产业观察

创全球酒店业及港澳地区企业先河彰显公司可持续发展领先地位澳门2026年8月4日/美通社/ -- 金沙中国日前获全球最具公信力的管理系统验证机构之一——英国标准协会（BSI）颁授ISO 14001:2026环境管理体系认证，成为全球首家通过此国际认证之综合旅游休闲企业，同时创下全球酒店业及港澳地区企业先河；认证更覆盖企业旗下所有度假村物业，标志着金沙中国已全面将国际最新环境管理标准融入企业管理及运营，进一步彰显公司在可持续发展方面的投放及领先地位。金沙中国有限公司行政副总裁、首席法律顾问兼公司秘书韦狄龙（中）、可持续发展及环境社会管制副总裁Pranav Jampani（左三）及一众团队成员与ISO 14001:2026证书合照。ISO 14001:2026是由国际标准化组织（ISO）于今年四月发布的环境管理体系最新版本，进一步回应全球环境管理及气候变化带来的挑战。新标准进一步完善企业环境管理系统要求，强化气候变化、自然资源管理、生物多样性及高层管治等重点范畴，协助企业通过更具系统性及前瞻性的管理机制，持续提升环境管理表现及应对能力。金沙中国一直积极履行企业社会责任，持续推行高效的绿色运营举措，并将ISO14001环境管理体系融入旗下综合度假村的运营及决策流程；利用系统精准识别运营过程中对环境的影响、建立多项前瞻的绩效目标及优化项目，推动低碳减废、应对气候变化、保护生物多样性、提高公众环保意识等关键工作。凭借卓越的环境管理表现，公司继早前荣获ISO 14001:2015环境管理体系认证后，今年再率先获颁全新ISO 14001:2026环境管理体系认证，较授权机构订立的2029年标准过渡期限大幅提前达到最新国际标准要求，充分展现公司持续精进环境管理及实践可持续发展的决心。金沙中国有限公司行政总裁兼执行董事郑君诺表示："可持续发展是企业长远发展的基石。金沙中国十分荣幸率先完成ISO 14001:2026环境管理体系认证，成为全球首家通过此最新认证的综合旅游休闲企业，以及全球酒店业及港澳地区首家获此认证的企业，反映公司在环境管理方面的投入及绩效已符合最新国际标准要求，更印证了我们多年来将可持续发展理念融入企业管治及日常运营，并持续优化管理体系、追求卓越环境管理的成果。这项成果有赖公司28,000名团队成员秉持可持续发展的共同理念、协力前行，并贯彻于日常工作的每一个环节之中。未来，金沙中国将持续以高效前瞻的运营策略推动澳门综合旅游休闲业迈向更绿色、更高质量的发展，携手澳门特区政府及社会各界，为澳门'世界旅游休闲中心'及实现可持续发展愿景作出更大贡献，共创更美好的未来。"金沙中国一直坚定履行"人才"、"社区"及"地球"三大企业责任支柱，有关策略成效与ISO 14001:2026最新要求高度契合，成为率先取得该认证的重要基础。其中，公司的绿色运营成效斐然，包括范畴一及范畴二的温室气体排放量较2018基准年相比大幅削减61%，远超科学基础减碳目标倡议（SBTi）验证的 17.5%减排目标，更超越与1.5°C 限温目标相符的 30% 减排目标，两者均符合《巴黎协定》所提出的标准。此外，公司于2025年成功将饮水用量达标并减少9%，并实现21%的运营废弃物转化率，持续推动资源循环利用、提升资源使用效益，以减少对生态环境的影响。凭借高效卓越的可持续发展策略，金沙中国也于今年第四度入选标普全球《可持续发展年鉴》，并荣膺国际版及中国版评分最佳1%殊荣，同时蝉联中国版"行业最佳进步企业"奖项。此外，在最新公布的道琼斯领先指数中，连续第五年入选道琼斯领先全球指数，以及连续第六年入选道琼斯领先亚太区指数，成为全球唯一同时入选全球指数及亚太区指数之综合旅游休闲企业，足证公司在"人才、社区及地球"三大可持续发展核心的长期实践深获国际权威机构的高度肯定。关于金沙中国有限公司金沙中国有限公司（香港联交所：1928，"金沙中国"或"公司"）是一所于开曼群岛注册成立的有限公司及在香港联合交易所有限公司上市的公司。金沙中国是澳门最大的综合度假村经营商，于路氹金光大道上设有澳门威尼斯人®、澳门百利宫、澳门巴黎人®，以及澳门伦敦人®等物业项目，同时拥有及经营位于澳门半岛的澳门金沙。公司旗下的各综合度假村集合多样化的娱乐消闲、商务设施及客运业务，包括大型会议及展览场地、各式餐厅食肆、购物中心、于威尼斯人综艺馆、伦敦人综艺馆、威尼斯人剧场、巴黎人剧场、伦敦人剧场及金沙剧场举行的世界级娱乐表演，以及来往港澳的金光飞航高速渡轮服务。公司在路氹金光大道的各物业发展项目，坚定并持续地为建设澳门成为世界旅游休闲中心贡献力量。金沙中国是全球度假村发展商拉斯维加斯金沙集团股份有限公司（纽约证券交易所：LVS）的附属公司。如欲索取更多相关信息，请浏览网页https://cn.sandschina.com/index.html。传媒查询：金沙中国有限公司 – 企业传讯部胡美宝郑文轩电话：+853 8118 2268电话：+853 8118 2054电邮：mabel.wu@sands.com.mo电邮：jesse.chiang@sands.com.mo

以工程技术驱动电信解决方案创新，助力通信服务提供商拥抱 AI 时代美国纽约及印度诺伊达2026年8月4日/美通社/ -- 全球领先的科技公司HCLTech（印度国家证券交易所代码：HCLTECH；孟买证券交易所代码：HCLTECH）宣布，已顺利完成对 HPE 旗下 Telco Solutions 业务的收购。此次收购于2025 年 12 月首次公布，将进一步增强 HCLTech 以 AI 和工程技术为核心的电信解决方案实力，巩固公司在行业内的领先地位。继 HCLTech 于 2024 年成功整合 HPE 旗下 Communications Technology Group（CTG）业务后，此次完成对 Telco Solutions 业务的收购，标志着 HCLTech 电信业务战略迎来又一重要里程碑。当前，通信服务提供商（CSP）正在加快投资 AI 驱动的网络转型、下一代基础设施和自主运营。此次收购将进一步拓展 HCLTech 的服务能力，帮助客户推动应用程序现代化、采用 AI 解决方案，并提升网络的商业价值。通过将 CTG 和 Telco Solutions 的专业知识、人才、知识产权及解决方案，与 HCLTech 卓越的工程实力、AI 能力、托管服务和超过 30 年的通信行业经验相结合，HCLTech 已为 CSP 打造出具有差异化优势的综合解决方案。此次战略整合将使 HCLTech 能够帮助 CSP 加快实现从无线接入网到核心网的 AI 自主运营，同时把握网络虚拟化、融合与现代化、多云、边缘与数据中心网络、网络即服务（NaaS）、5G 专网以及电信 OEM 生态系统转型带来的增长机遇。此次交易的主要亮点包括：HCLTech 首席增长官兼电信、媒体与科技业务全球负责人 Anil Ganjoo 表示：“电信运营商正在加快从传统电信公司（telco）向科技公司（techco）转型，将网络升级为由软件驱动的智能平台，为客户和企业创造全新价值。随着 Telco Solutions 业务收购完成，加之 HPE 旗下 CTG 业务成功整合，HCLTech 正在汇聚深厚的电信专业知识、卓越的工程实力以及以知识产权为核心的平台能力，帮助 CSP 化繁为简，构建未来网络并释放其商业价值。电信业的新纪元正在到来。我们很高兴能够与客户携手塑造行业未来，也已为引领这一变革做好充分准备。”HPE 执行副总裁兼网络业务总裁及总经理 Rami Rahim 表示：“HCLTech 一直是值得信赖的合作伙伴。我们相信，HCLTech 能够在 Telco Solutions 业务的坚实基础上继续发展并推动创新，帮助全球通信服务提供商实现现代化和持续转型。”

上海2026年8月4日/美通社/ -- 引领高品质生活方式的专业户外品牌KOLON SPORT 可隆，旗下先锋灵感支线「K：」正式发布2026秋冬全新系列「K:DRIFT」，完成品牌高端静奢户外美学的再度进阶。该支线由可隆联合英国新锐设计师Jean-Luc Ambridge Lavelle的创意工作室VELLE_A 打造，始终遵循"功能优先于形式"的设计逻辑，主打高端静奢户外风格。继「K：PARTICLE」系列捕捉空气与光的轻盈流动后，2026秋冬「K：DRIFT」将实现带入更冷、更静、更深的自然场域。将前沿面料科技与极简克制的服饰廓形相融，实现功能与美学的双向平衡，再度升级高端户外穿搭体验。「K:DRIFT」系列立领羊毛软壳夹克本季「K:DRIFT」系列核心亮点聚焦全方位面料升级，以及对天然材料的持续深入探索。在 GORE-TEX® PRO、PrimaLoft® 等专业户外功能材料的基础上，本季持续深化Spiber Brewed Protein™ 酿造蛋白质纤维的应用，赋予服饰柔韧触感与可持续价值，持续以前瞻性视角定义先锋美学。本次面料升级的最大突破，在于创新地引入了高端奢侈面料商 Loro Piana 制造的 STORM SYSTEM® 复合羊毛材料。该材料通过将天然美利奴羊毛与高性能薄膜结合，将户外专业防护与高级面料的细腻质感相互交织，使得防风、拒水功能得以被包裹在温润质朴的羊毛触感之下。这一实验性材料应用，打破了高端材质与专业户外面料的边界壁垒，让静奢质感与全天候户外防护无缝融合，为户外服饰带来高阶触觉体验与实用价值。此外，本系列首次引入灵地思极细羊毛打造内搭单品。 该材料凭其细腻肌理，呈现出温润柔软的触感，兼具挺括筋骨与通透呼吸感；依托羊毛天然的吸湿透气与保暖性能，为户外穿着带来全天候舒适温润体验。「K:DRIFT」系列WOOL VALLEY PRO软壳夹克「K:DRIFT」系列环保丝填充棉服依托优质面料支撑，本季「K:DRIFT」系列全面扩充VALLEY PRO产品家族，丰富高端户外穿搭矩阵。系列以标志性 VALLEY PRO 防水夹克为核心迭代基底，延伸打造羊毛软壳、雪季防水夹克、中量羽绒服等全新核心单品，同时新增肌理感防风夹克、轻量羽绒马甲、羊毛针织服饰等多元品类，覆盖全场景户外叠穿需求。设计上延续支线立体极简结构的剪裁手法，从冰原推移、岩层沉积、雪层演变的自然动态中汲取灵感，通过科技羊毛混色、一体织肌理、专属绗缝结构，将自然时间与温度的变化印记融入服饰细节，在利落简约的廓形中暗藏自然美学，兼顾造型质感与户外实用性。「K:DRIFT」系列SNOW VALLEY PRO防水夹克目前，「K:DRIFT」系列产品已同步登陆可隆指定线下门店及官方线上渠道，后续波段新品将持续释出，敬请关注。该系列亦抢先进驻杭州天目里标杆先锋买手店 B1OCK。作为国内先锋审美与高端潮流文化的代表性空间，B1OCK 汇聚一众追求先锋穿搭理念、深耕高端生活方式的年轻消费群体，与「K：」先锋、小众、高端的品牌调性高度契合。此次入驻，标志着「K：」跳出传统户外零售框架，以高端买手店为美学载体，精准触达多元高端圈层，让先锋静奢户外美学突破场景局限。以此为起点，「K：」将持续拓展全国多家先锋买手店合作版图，不断拓宽高端静奢户外美学的边界。未来，KOLON SPORT 可隆「K：」支线将继续立足功能与美学共生的创作理念，不断探索高端户外面料创新与设计革新，持续输出高品质、先锋化的户外生活方式，为高端静奢户外市场带来更多全新可能性。「K:DRIFT」系列进驻杭州天目里B1OCK买手店

7月31日，在南京世茂滨江希尔顿酒店举办的CIES第十四届中国创新创业影响力峰会南京会议上，小维健康科技（深圳）有限公司创始人、董事长、CEO王海应邀出席，并带来题为《让中国人听清中国话：AI中文助听器的破局之路》的主题分享。围绕"人工智能+助听器"这一兼具民生价值与产业机会的赛道，他从行业痛点、政策机遇、技术突破到商业模式，系统拆解了一家中国企业的破局逻辑，引发现场热烈反响。王海在演讲中首先抛出了几组值得关注的数据：我国约有2.2亿人存在听力障碍，其中中重度听障约7200万人，65岁以上人群听障比例超过三分之一、70岁以上接近一半；然而我国助听器佩戴率仅为5%，远低于欧美30%至40%、全球17%的平均水平。在他看来，需求的庞大与渗透的滞后之间，恰恰意味着巨大的结构性机会。更关键的是"听不清"的本土痛点。传统助听器多基于西语语音特征开发，在中文四声语调、辅音节奏等语境下普遍存在听不清、听不懂、验配不精准的问题。王海强调，小维健康旗下"大声"品牌聚焦的，正是"中文识别不清"这一核心痛点，以AI技术打造"中文优化、端侧智能"的新品类，让中国用户真正"听清、听懂"。演讲中，王海判断助听器正迎来难得的窗口期。2025年8月，国家四部门联合印发《关于推进耳与听力健康工作的指导意见》，明确提出构建全链条服务体系并支持AI等前沿技术应用；近一年国家多次发文，从产业扶持、听力筛查到听力医学人才建设全面利好。叠加我国60岁及以上老年人口以年均超过1300万人的速度增长，老龄化率持续走高，助听器市场规模有望在五年内实现翻倍增长。他将其形容为政策、技术与市场需求"同频共振"所催生的黄金赛道。在技术层面，王海分享了"大声"的三项关键突破：其一，聚焦中文语境，率先推出中文助听器。 针对中文言语环境，"大声"自研中文听力增强补偿处理及验配技术，涵盖中文四声语调增强、中低频共振峰补偿、中文音节节奏优化与辅音优化等。据企业现场分享的数据，针对中文言语环境的识别表现较传统方案有显著提升（企业数据显示提升约59%）。其二，自建AI验配服务平台。 区别于纯硬件思路，"大声"搭建起AI验配师与AI验配专家助手体系，辅助用户与验配师完成听力筛查、声处方验配、审核与调校，借助大模型二次蒸馏，结合听力学、听力与验配数据持续标注与训练，形成可迭代的服务闭环。其三，让用户"听清、听懂"。 通过AI场景识别引擎，设备可毫秒级感知周围环境变化，在安静室内、嘈杂街市、餐厅聚会、户外出行等场景间自动切换对应的降噪与增益方案；基于深度神经网络（DNN）训练的降噪技术，能智能分离对话人声与背景杂音，在复杂环境中清晰提取人声。王海特别指出，真正的护城河是"全栈自研"。小维健康构建起覆盖"端侧AI算力×中文言语算法×AI验配服务平台×听力模型"的完整能力：在硬件上，基于内置NPU实现端侧AI推理，并预研外挂独立NPU芯片以支撑更长续航；在算法上，形成中文语境言语增强、AI智能降噪、自适应方向性聚焦等模型；在验配与软件上，沉淀DSHM助听验配模型、HFFA验配算法模型与听力健康小模型，并落地"小维妙音"用户交互端。一套"AI助听器+专业听力服务"的整体解决方案由此成形。在商业模式上，王海介绍了"大声"的差异化打法。产品层面，品牌对标国际五大听力集团万元级乃至更高配置的产品，在同等性能下以更具竞争力的价格进入市场，覆盖轻、中、重度全谱系听损人群。服务层面，企业搭建起"前店后厂"的远程验配与线下验配协同体系——前端由验配师完成问诊、测听、选型与效果验证，后端由AI与听力师协同完成参数优化与声处方下发，以AI验配师承担大量重复性调试工作，提升一次验配成功率。设计层面，品牌强调时尚与人性化融合，着力打破助听器长期被贴上的"残障标签"。据王海介绍，小维健康成立于2022年，是创维集团旗下专注于AI声学与听力健康系统研发、生产、营销一体化的高科技企业，拥有创维（SKYWORTH）与大声音（Bigsound）两大品牌，已积累50余项助听专利，连续三年营业收入保持较高增速。企业先后与腾讯天籁实验室、腾讯银发科技、深圳大学、南京大学深圳研究院、山东省耳鼻喉医院、中山大学孙逸仙纪念医院、301医院等机构深度合作，共同推进AI助听器的研发与应用。在演讲尾声，王海点出了企业的愿景：以AI重构听力健康市场，打造中国兼具技术实力与成长潜力的听力健康企业，让更多听障人群"听清中国话、听懂世界声"。这场融合了民生温度与产业思考的分享，为现场听众提供了一个AI惠及相关人群、也跑通商业路径的真实样本。

德国勒沃库森2026年8月4日/美通社/ -- 拜耳集团在2026年第二季度持续取得进展，为上半年业绩画上圆满句号。拜耳集团首席执行官比尔•安德森（Bill Anderson）在周二发布公司半年度财务报告时表示："从运营层面看，我们正稳步迈向全年业绩目标。"他指出，三大事业部均按计划推进。安德森同时强调，拜耳在长期战略重点方面取得了决定性进展。美国最高法院就Durnell案件作出的里程碑式裁决便是其中一例。他表示，该裁决进一步强化了拜耳推动拟议集体和解协议的基础。"总体而言，我们的风险控制策略目前处于有利态势，未来还将迎来多个重要里程碑。"谈及其他正在推进的战略重点，安德森表示，拜耳正持续重塑处方药研发管线，并执行作物科学事业部"五年框架"战略以提升盈利能力。此外，精简且富有创业精神的新运营模式正在推动集团整体效率提升，同时帮助公司更好把握人工智能带来的发展机遇。"过去两年半来，我们在各个领域都取得了进展。每一项成果都离不开高度专注，而保持这种专注至关重要。"安德森强调，"我们正专注于兑现承诺，确保拜耳拥有最佳发展前景。"2026年6月履新的首席财务官Judith Hartmann博士也分享了她的观点："能够在拜耳发展历程中的关键时期加入团队，并共同推动公司向前发展，我感到十分振奋。我们已经取得了显著的战略和财务进展，包括在资产负债表方面迈出重要一步，而未来仍有许多机遇等待我们把握。拜耳拥有强大的创新引擎，以及覆盖三大业务板块的增长前景。我们的财务重点十分明确：进一步强化资产负债表、提升生产力和改善现金创造能力，同时持续投资于增长并创造可持续价值。"销售额与不计特殊项目的息税折旧摊销前利润均实现增长拜耳集团2026年第二季度销售额为108.72亿欧元，增长2.2%（经汇率与资产组合调整）。汇率变动造成6300万欧元的负面影响（2025年第二季度：5.50亿欧元）。不计特殊项目的息税折旧摊销前利润增长1.9%，达到21.44亿欧元，其中包含7000万欧元的负面汇率影响（2025年第二季度：1.84亿欧元）。在计入1.72亿欧元净特殊费用（2025年第二季度：9.81亿欧元）后，息税前利润达到8.27亿欧元（2025年第二季度：1300万欧元）；净特殊费用主要为诉讼相关支出。净收益增至2.19亿欧元（2025年第二季度：负1.99亿欧元）。每股核心收益下降16.7%，至0.95欧元。作物科学事业部盈利改善带来的积极影响，仅部分抵消了税费正常化以及其他项目（Reconciliation）盈利下降的影响。自由现金流为负3.71亿欧元（2025年第二季度：1.25亿欧元），部分原因在于解决诉讼案件的相关付款增加。截至2026年6月30日，金融债务净额为336.47亿欧元，较2026年3月31日增加3.5%，同比增加1.1%。作物科学事业部：销售增长与销售成本优化带动盈利提升农业业务（作物科学事业部）销售额增长3.5%（经汇率与资产组合调整），达到49.10亿欧元。随着美国恢复麦草畏标签登记，大豆种子与性状业务和棉花种子业务销售额分别增长16.9%和69.2%（经汇率与资产组合调整）。相比之下，玉米种子与性状业务销售额下降2.5%（经汇率与资产组合调整）。由于部分销量提前至第一季度确认，玉米种子与性状业务北美市场表现受到影响，来自欧洲/中东/非洲以及亚太地区的显著增长仅部分抵消了北美市场销量下降的影响。在作物保护业务方面，增长主要来自草甘膦类除草剂产品。受销量和价格提升推动，该产品销售额增长12.6%（经汇率与资产组合调整），尤其是在欧洲/中东/非洲市场。杀虫剂业务销售额增长15.9%（经汇率与资产组合调整），主要得益于欧洲/中东/非洲和亚太地区销量及价格提升。作物科学事业部不计特殊项目的息税折旧摊销前利润增长30.2%，达到9.02亿欧元。随着该事业部持续推进五年框架战略，高利润率销售增长以及增效计划推动销售成本下降驱动了盈利增长。不计特殊项目的息税折旧摊销前利润率提升3.9个百分点，达到18.4%。处方药事业部：诺倍戈®与可申达®延续强劲增长势头处方药业务（处方药事业部）销售额为44.58亿欧元，与去年基本持平（经汇率与资产组合调整增长0.8%）。癌症治疗药物诺倍戈®以及用于治疗慢性肾病和心力衰竭的可申达®再次实现显著增长。诺倍戈®销售额增长63.9%（经汇率与资产组合调整），主要得益于美国和欧洲市场销量提升；可申达®销售额增长82.9%（经汇率与资产组合调整），主要得益于美国和中国市场销量增加。曼月乐®系列产品同样表现强劲，在美国市场推动下，全球销售额增长9.0%（经汇率与资产组合调整）。在影像诊断领域，优维显®和CT高压注射系统产品线销售额分别增长26.8%和8.1%（经汇率与资产组合调整），主要得益于销量提升，而价格保持稳定。拜瑞妥®和艾力雅®销售额显著下降，与预期相符。受专利到期影响，口服抗凝药拜瑞妥®销售额下降42.4%（经汇率与资产组合调整）；眼科药物艾力雅®销售额下降32.8%（经汇率与资产组合调整）。可延长治疗间隔的艾力雅®8 mg已占艾力雅®整体销售额约55%。处方药事业部不计特殊项目的息税折旧摊销前利润下降3.6%，至10.55亿欧元。盈利下降主要由于该事业部持续加大对若干重点产品的市场推广投入，包括Lynkuet™（用于治疗绝经相关症状的非激素疗法）、诺倍戈®和可申达®。此外，去年同期业绩受益于出售非核心业务。相比之下，集团短期绩效奖（STI）计划计提减少以及存货价值回升对盈利产生积极影响。不计特殊项目的息税折旧摊销前利润率下降0.8个百分点，至23.7%。健康消费品事业部：几乎所有品类和地区均实现增长继第一季度表现强劲后，自我保健产品（健康消费品事业部）销售额增长1.5%（经汇率与资产组合调整），达到14.45亿欧元。几乎所有品类均实现增长，其中消化道健康品类表现最为突出，销售额增长9.4%（经汇率与资产组合调整）。相比之下，由于季节性需求疲软，抗过敏与感冒品类销售额下降8.0%（经汇率与资产组合调整）。从区域来看，该事业部在美国市场仍面临疲软市场环境带来的压力，而欧洲/中东/非洲、拉丁美洲以及亚太地区均实现同比增长。健康消费品事业部不计特殊项目的息税折旧摊销前利润下降3.6%，至3.19亿欧元。盈利下降主要由于销售成本增加以及产品组合变化带来的不利影响。该事业部持续推进成本控制和价格管理举措，但仅能部分抵消上述不利因素。不计特殊项目的息税折旧摊销前利润率下降1.1个百分点，至22.1%。上半年集团销售额与盈利实现增长2026年前六个月，集团销售额增长3.3%（经汇率与资产组合调整），达到242.77亿欧元。不计特殊项目的息税折旧摊销前利润增长6.6%，达到65.97亿欧元；每股核心收益增长3.4%，达到3.66欧元。确认经汇率调整后的集团业绩展望拜耳确认2026财年经汇率调整后的集团业绩展望，除金融债务净额外，其余指标维持不变。公司现预计金融债务净额将低于此前预期，为290亿至300亿欧元（此前预期：320亿至330亿欧元）。此次调整反映了此前公布的与Apollo管理基金及其关联方达成的协议。根据协议，后者将通过向一家新设实体注资30亿欧元，获得拜耳长期可逆避孕（LARC）业务的少数非控制性股权。此外，若采用2026年6月30日收盘汇率而非2026年3月31日收盘汇率进行测算，集团销售额预计为447亿至467亿欧元（此前：445亿至465亿欧元），每股核心收益预计为4.20至4.70欧元（此前：4.10至4.60欧元）。前瞻性声明本新闻稿包括拜耳集团管理层基于当前设想和预测所作的前瞻性声明。各种已知和未知的风险、不确定性和其它因素均可能导致公司未来的实际运营结果、财务状况、发展或业绩与上述前瞻性表述中所作出的估计产生重大差异。这些因素包括在拜耳官方网站www.bayer.com上公开的拜耳各项报告中。拜耳没有责任更新这些前瞻性声明或使其符合未来发生的事件或发展。拜耳是一家在全球范围内运营子公司的控股公司。本文中所提及的"拜耳"或"公司"可能根据具体语境指一个或多个子公司。

厦门2026年8月4日/美通社/ -- 2026年7月31日-8月2日，2026中国医师协会妇产科医师大会在福建厦门召开。大会汇聚5000多名国内外知名妇产专家学者，围绕妇产科领域的新理念、新技术展开深入交流与探讨。作为本届大会唯一参展的卫生巾品牌，护舒宝携创新产品亮相，与全国妇产领域专家展开深度交流，共同探讨经期健康管理的科学内容。2026中国医师协会妇产科医师大会开幕式护舒宝展台践行品牌使命，持续推动经期健康科普护舒宝致力于守护每一个女生的自信与经期健康。为此，护舒宝持续开展经期健康科普，希望帮助女性读懂身体变化的信号，建立科学的经期护理认知，以更加从容、理性的方式回应不同经期场景下的护理需求。此前，护舒宝携手中国消费品质量安全促进会联合发布《中国婴幼儿及女性健康高质量发展倡议》，呼吁广大女性树立科学的经期认知，认准安全标准、理性选购产品，同时倡导行业守住质量安全底线，以科技创新推动品质升级。大会期间，护舒宝科学传播高级经理林沁围绕女性经期可能出现的皮肤、情绪和睡眠变化与现场专家展开深度交流，共同探讨科学经期健康理念及女性经期护理需求的发展方向。护舒宝科学传播高级经理林沁与专家交流分享女性经期健康科学知识聚焦女性真实需求，护舒宝以数字化技术驱动产品创新从倡议发布到大会现场的专业交流，护舒宝持续推动科学经期健康理念的普及；与此同时，女性在真实经期场景中的感受与需求，也不断转化为产品研发与科技创新的方向。大会期间，护舒宝研发总监张勤进一步分享了AI与数字化技术如何赋能产品创新。护舒宝以消费者洞察为创新起点，率先构建数字化技术端到端创新闭环：通过AI与图片大数据分析，将女性对理想经期体验的抽象描述转化为可视化洞察，并借助数字化模拟、3D打印及消费者使用测试，加快产品设计与验证。张勤表示："对护舒宝来说，数字化不仅是为了让研发更快，而是为了让消费者的需求被更准确地看见、更快速地满足。"护舒宝经期健康研究中心科学家、护舒宝研发总监张勤现场分享本次大会，护舒宝携赛尔蚕丝卫生巾、减压深睡裤、新升级液体卫生巾[1]等多款新品亮相，通过产品展示与互动实验，全面呈现品牌如何将消费者洞察转化为产品创新，为女性不同经期场景提供更加科学、专业的护理解决方案。针对女性私密肌娇嫩、经期易因卫生巾摩擦产生红痒不适的问题，护舒宝全球首发[2]莱赛尔蚕丝卫生巾，首次将莱赛尔与天然蚕丝结合应用于卫生巾表层，以写进成分表的天然真蚕丝[3]，让蚕丝从触感概念转变为真实材质，帮助减少经期摩擦红痒带来的不适体验[4]。2026中国医师协会妇产科医师大会现场调研显示，超过99.6%的受访专家认可，莱赛尔与蚕丝的材质组合有助于减少经期私处摩擦红痒[5]。超过99.7%的受访专家认可，挑选轻薄、防漏的安睡裤，可以减少夜间经血渗漏及裆部闷湿黏热等困扰，有助于女性获得更好的经期睡眠体验[5]。这一专家共识也进一步指向女性经期夜间护理的核心需求——既要稳稳防漏，也要减少闷、勒与黏肤带来的睡眠负担。基于对经期夜晚"闷、勒、怕漏"三大痛点的深入洞察，护舒宝全新推出减压深睡裤，创新融合Sleep Pro[6]多孔深睡芯[7]、4D立体微压包裹及四向防漏设计，在实现整晚透气[8]、防漏、不粘肤的同时，帮助女性缓解夜间睡眠压力。与此同时，针对经期潮湿、闷热及回渗造成的困扰，护舒宝新升级液体卫生巾[1]也迎来全新升级，新升级的速吸散热条将吸收速度提升50%[9]，帮助肌肤快速恢复干爽，减少经期闷湿感，为女性带来更加舒适、无感的经期体验。超过99.7%的受访专家认可，经期远离闷痒刺激，可以从物理隔菌开始[5]。从日常贴肤的丝滑体验，到经期湿热环境下的干爽护理，再到夜间场景中的安心防护，护舒宝通过材料、吸收科技与产品结构的协同创新，为女性提供覆盖多元经期场景的护理方案。大会期间，护舒宝获1000+受访妇产科专家认可，进一步印证了品牌以科学守护女性经期健康的长期实践。现场，护舒宝还设置了产品体验及科学实验展示区，通过吸收、透气、触感测试等直观实验，生动呈现产品背后的创新科技，让与会专家及观众近距离感受产品性能及科技优势。科普提升认知，产品升级体验，护舒宝43年来始终专研女性健康。面向未来，护舒宝将继续坚持以消费者需求为导向，依托持续的科技创新和研发投入，携手医学专家及行业伙伴，共同推动女性经期健康知识普及与产品创新，为更多女性带来科学、安心、舒适的经期护理体验，持续守护女性健康。[1]指吸收材料源自液体[2]指护舒宝品牌内全球首发[3]指表层添加桑蚕丝[4]摩擦是私处泛红发痒的原因之一，本品有助远离摩擦[5]数据源自华通凯度洞察（北京）信息咨询有限公司收集并统计的自2026年7月31-8日1日期间，宝洁公司和Kantar在2026 中国医师协会妇产科医师大会现场进行的有关护舒宝产品宣传及调研结果（总参与人数（有效样本）1162）[6]指护舒宝深睡专研技术[7]指本品吸收巾身的名称[8]指腰围部分[9]指第二次潮涌吸收速度提升约50%，对比护舒宝第四代液体卫生巾。实验过程中，往卫生巾中心位置分两次加入6ml模拟经血以测试吸收速度，数据来自宝洁研发中心

新品迭代与机构赋能协同推进，持续释放本土化增长潜力香港2026年8月4日/美通社/ -- 复锐医疗科技有限公司（英文"Sisram"；简称"公司"或"复锐医疗科技"，股票代码：1696.HK），一家全球化的美丽健康集团，致力于以能量源设备及注射填充产品为核心构建客户导向的美丽健康生态系统，近日宣布在中国正式推出全新能量源设备"黑金牛奶光"，该产品将精准治疗与长期皮肤维养技术相结合，进一步丰富公司在皮肤治疗及肤质管理领域的产品矩阵，充分体现了复锐医疗科技围绕中国市场需求持续推进产品创新、本土化适配及临床应用拓展的能力。随着求美者抗衰及肌肤养护理念持续升级，市场对非手术、体验舒适，可长期维养的医美解决方案需求不断提升。同时，医美机构愈发青睐能够构建差异化服务壁垒、提升客户复购粘性的光电项目与成套解决方案。黑金牛奶光创新整合DPL超纯波段技术与新型牛奶光CR技术，在临床应用研究中，证实了靶向肌肤问题治疗与长期皮肤维养有机结合的潜力。依托双光源技术的协同，黑金牛奶光重点关注色素、泛红、暗沉及肤质等多元肌肤问题，同时应对肌肤紧致焕活，长效状态管理等进阶抗衰需求，力求为终端求美者提供临床表现稳定、体验舒适、可长期迭代养护的一体化光电解决方案。黑金牛奶光的推出，将能量源设备的应用场景从传统单点问题治疗，拓展至全周期、精细化肌肤健康管理，有望赋能合作机构丰富差异化项目体系、延伸求美者服务周期，助力提升项目复购率与终端运营效率。新品上市次日，公司联合上海美莱医疗美容医院成功举办"光启新程，共探光电增长"能量源设备投资人私享沙龙，围绕光电行业发展趋势、复锐中国能量源设备业务战略布局、临床应用价值及机构终端运营等议题展开深入交流。通过业务战略解读、临床专家分享、设备现场实操演示及管理层互动，公司系统呈现旗下Alma品牌在中国市场从全球前沿技术引入，本土化优化创新、到临床应用、医生教育及机构运营赋能的完整业务链路，进一步展现公司深耕中国能量源设备赛道的综合实力与长期发展潜力。复锐医疗科技联席首席执行官兼首席财务官李家宏先生表示："能量源设备业务是复锐医疗科技全球化布局的核心基本盘，也是公司搭建综合美丽健康生态体系的核心增长引擎。黑金牛奶光的推出，不仅是公司设备产品矩阵的一次重要升级，更是围绕中国市场推进本土化创新与临床价值转化的关键举措。本次投资人私享沙龙，充分彰显了公司从技术创新为起点、临床价值为核心、以机构赋能为支点的全链路发展路径。未来，我们将持续加速创新产品商业化落地，深化与头部及区域标杆医美机构的协同，打通中国市场与全球研发、生产制造及商业化资源的联动壁垒，持续夯实Alma品牌在中国市场的核心竞争力与市场地位，推动能量源设备业务实现高质量、可持续的稳健增长。"关于复锐医疗科技复锐医疗科技有限公司（股票代码：1696.HK）是一家全球化的美丽健康集团，拥有逾25年能量源设备（EBD）领域的专业经验。公司以技术创新与临床卓越为根基，构建了涵盖能量源设备、注射填充产品、诊断及协同解决方案的生态系统。公司业务遍及全球110多个国家和地区，通过提供屡获殊荣的卓越产品，公司为全球数百万消费者在安全、有效及个性化医美护理领域树立了新标杆。复锐医疗科技为中国领先的医疗健康产业集团复星医药的控股子公司，自2017年9月起在香港联合交易所主板上市。更多信息，请访问：www.sisram-medical.com。

伦敦2026年8月4日/美通社/ -- 潜入凯尔特海令人兴奋的冲浪之中。沉浸在狂野的海水中，每一次海浪都带有新鲜的矿物质。浮木香气与佛手柑的香气相得益彰，为这种清新的海盐香味注入了活力。体验英国海岸的野性之美。Jo Malone London Sea Salt & Bergamot Hero Campaign Video隆重推出 Jo Malone London 推出的新款清新木质香水海盐与佛手柑。它与Wood Sage & Sea Salt一样，建立在该品牌精选的受英国海岸启发的海盐清新香水的基础上。Wood Sage & Sea Salt 以风吹过的海岸为背景，而 Sea Salt & Vergamot 则沉浸在狂野的海水中。邀请顾客发现这款刺激性的全新古龙水，并在店内和线上探索这款精选产品。调香师：玛蒂尔德•比贾维前调：佛手柑中调：海盐尾调：漂流木海盐和佛手柑香水将从2026年8月起在jomalone.co.uk和Jo Malone伦敦门店上市。在抖音、Instagram、Facebook、X、YouTube、LinkedIn 和 Pinterest 上关注伦敦乔•马龙：@JoMaloneLondon #JoMaloneLondon #ScentsOfBritain

一家只有169.7万粉丝的地方电视台，橱窗里卖出154万件朝鲜族冷面、传统锅具和特色辣酱，战斗力不亚于一家中型超市。延边广播电视台的直播间里，身穿朝鲜族服饰的主播10天开播40场。这不是个案。国家广播电视总局数据显示，截至2026年6月30日，全国共有2508家广播电视播出机构，几乎全部已在抖音开设账号，算上子账号，实际数量超过3000个。希鸥网观察到，曾经高高在上的电视台，正在流量池里彻底放下身段。湖北卫视在直播间里九蒸九晒黄精，济南广播电视台卖鲜花饼，贵州卫视卖天然水晶，还有电视台干脆把直播外包给电商公司，什么好卖就卖什么。这一切的驱动力只有一个：钱。根据历年全国广播电视行业统计公报，电视台的IPTV平台分成、OTT集成服务收入和电视节目销售收入全线下滑，2025年就有75个频道停播。直播带货，成了看得见的救命稻草。停播潮的根源，是商业模式的结构性崩塌。传统电视的盈利逻辑是“内容生产—观众注意力—广告投放”的单向闭环，电视台播什么观众看什么，省级卫视天然碾压县级台。但当用户注意力全面迁徙到短视频平台，这个闭环被拦腰斩断。观众不是只有几十个频道可以选，算法让一个没听过名字的县级台，只要内容对味就能被推到千万人面前。流量池去中心化，电视台手里最值钱的“注意力垄断权”归零了。更深的困境在于成本结构。维持一个正规电视台的运转，需要记者、编辑、摄像、主持、后期、行政的完整班组，机房租用和设备折旧更是吞金兽。可短视频平台的变现逻辑恰恰相反：单人单机就能产出爆款，边际成本趋近于零，收益却按点击量分配。电视台用几十年的组织成本去跟素人博主拼单条视频的投产比，本质上是拿航母编队去打游击战。这不是技术落后，是成本结构压根不匹配。另一个被忽略的维度是用户心理。看电视是一个“被动接收”行为，观众坐在沙发上，手里拿着遥控器，调到一个频道就看。刷抖音是“主动猎取”行为，用户的手指随时准备划走。两种心智模式完全相反。电视台要把大屏时代的忠实观众，转化成小屏时代的主动用户，必须先把内容敲碎重组——把30分钟的新闻切成60秒的“电子榨菜”，把综艺精华剪成一条条短视频。这不是简单的介质迁移，是对内容基因的彻底改写。希鸥网认为，这场大迁徙的本质，是“大屏权威”向“小屏算法”的权力交接。传统电视台的分发逻辑是自上而下的行政覆盖，而抖音的分发逻辑是自下而上的算法选举。谁能在流量池里被用户自然选中，谁就能活下去。这意味着电视台面临的不是一场简单的渠道拓展，而是一次物种级的进化考验。赢家会成为适应新生态的两栖动物，输家则会被永远晾在历史的停机坪上。香港亚洲电视的转型提供了一个参照：2016年停播的电视老牌巨头，如今靠抖音港货直播活得风生水起，但除了名字和logo，它和记忆里的亚视已经毫无关系。创业圈流传着一句话：真正致命的是结构性问题——你的商业模式本身已经过时了。电视台的遭遇就是最鲜活的注脚。分不清周期性低谷和结构性衰退的创业者，要么在低谷里瞎折腾，要么在衰退中硬撑。电视台错过了在还有余粮时启动转型的最佳窗口期，直到2025年75个频道停播，才在抖音上开始紧急自救。同样的错误，正在无数面临转型关口的公司身上重演。战略转型的最佳时机，永远是公司账面最宽裕的时候，而不是山穷水尽的时候。把直播带货做得风生水起的电视台，正好印证了“产品第一标准是解决真实痛点”。延边广播电视台没有端着省级媒体的架子，而是精准踩中了“足不出户尝到地道朝鲜族美食”的需求，用整洁的直播间、身穿民族服饰的主播和地道的选品，把“信任感”转化成了154万件的销量。那些还在直播间里生硬念稿、把外包广告当内容放的电视台，恰恰违背了这条铁律——观众不想看“电视台播什么”，只想看“我此刻想要什么”。对创业者的启示是：别把客户当流量，要把客户当关系。山东广播电视台的闪电MCN、河南广播电视台的大象MCN，用另一种方式验证了“分散风险不等于盲目扩张”。大象MCN旗下账号超1000个，全网粉丝突破4亿，光是千万级大号就有大象新闻和小莉帮忙。但核心逻辑是：账号矩阵必须建立在统一的底层能力上——多年沉淀的新闻采集能力、民生调解能力和政府信任背书。反观那些什么热卖什么就卖什么的电视台，篮子多了反而管不过来，最终在流量池里迷失自我。手艺人的活法，是在一个领域里日复一日地精进，而不是到处撒网。更好的棋手选择在形势最好时挥刀向内。浙江卫视《1818黄金眼》早在2020年就成立黄金眼MCN，孵化了钱塘老娘舅、相亲才会赢等王牌IP，把民生调解、网红主持、乡村带货合成一套组合拳。黑龙江龙广电MCN、山东闪电MCN，都在短视频风口上提前完成了组织架构的自我革新。而安徽卫视用AI复原汪涵和马可的经典脱口秀《越策永不老》，摸着石头过河却敢于试错。真正的求生之道，不是等观众用脚投票后才追悔莫及，而是用最小代价探测新大陆的坐标。金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

2026年6月，前东方甄选高管孙东旭联合主播明明、天权创立的直播电商公司“美丽明天”完成首播。这个主打粮油生鲜、休闲食品、家清日用等刚需品的团队品牌，视频上线两小时涨粉超8万，三天后粉丝突破33万。首播上架超100款商品，以平价生活高频消费品为主，避开图书、文旅等高客单价品类。希鸥网观察到，美丽明天没有经历新直播间漫长的冷启动期。东方甄选老观众、三位创始人的存量粉丝，加上老团队重新创业的公共话题，在首播前便完成了第一轮流量聚集。但首播后团队坦诚表示，现阶段难以保持每日直播，计划以周播节奏推进。人手不足、筹备能力有限，是这艘新船起航时最真实的吃水线。与美丽明天起步阶段的克制不同，东方甄选在7月23日发布了2026财年盈利预告，预计财年收入56亿至58亿元，同比增长27.3%至31.8%，净利润预计5.2亿至5.5亿元，较上一财年600万元的净利润增长约90倍。增长引擎来自自有品牌产品扩充、矩阵账号增加、付费会员增长，以及供应链与综合品控能力的改善。东方甄选已经跨过关键节点：截至2026财年上半年，自营产品及直播电商业务GMV达41亿元，累计推出801款自营产品，自营产品占总GMV约52.8%。对普通直播机构而言，主播下播意味着销售基本停止，机构赚的是一次性佣金。而自营产品让品牌方、渠道方和内容方的收益沉淀在同一家公司内部，用户复购不再依赖主播当晚是否出镜。跨过起跑线的东方甄选，正在把能力从线上搬到线下。今年5月，全国首家线下体验店在北京中关村开业，门店约400平方米，开业时约1500个SKU，自营品占比过半。7月15日，西北首店在西安开业。东方甄选还宣布自营彩妆唇釉即将上市，EASTBUY品牌正式进军彩妆品类。这家公司正在从具有文化特色的直播机构，转向以自有商品为核心的多渠道零售公司。希鸥网认为，直播电商的竞争已从流量争夺转入供应链和组织力的角力。美丽明天靠三名创始人的个人认知完成冷启动，但刚需品类消费者比价方便、品牌忠诚度有限，主播能提升转化率，却难长期靠讲解创造溢价。东方甄选则用654人的供应链及产品团队、801款自营SKU筑起护城河。两条路的分野本质是：流量是借来的，组织能力才是自己的。谁能在复购率、库存周转和履约成本上交出更健康的答卷，谁才能真正活下去。美丽明天从三人组合走向公司化运营，必须解决管理逻辑的切换问题。创业90条心得指出，好的管理者是在“反人性”的制度框架下，找到“顺应人性”的激励方式。三人合伙模式靠兄弟情谊起步，但制度上必须明确分工、考核与退出机制，同时用真诚沟通和尊重留住核心内容人才。制度是骨架，温度是血液，二者缺一不可。用人决策决定公司边界。瑞·达利欧在《原则》中提醒：做决定的不是公司，而是人，用人不当的代价高昂。美丽明天试图用团队品牌承接三个人的共同流量，而非绑定单一超级主播，这是比与辉同行更稳健的结构。但当团队从三人扩到三十人、三百人时，能否招募到与组织文化同频的供应链和品控人才，将决定直播间的内容优势能否转化为产品优势。“尽管几乎所有人都会估计未来和当下大同小异，但未来通常会和当下大相径庭。”达利欧在《原则》中的这句话，正是直播电商下半场的警示。东方甄选的旧部们，无论是董宇辉的个人IP路径、王若顿的轻量创业，还是美丽明天的团队模式，本质上都在用自己的组织能力下注。直播时间拉长、品类扩充后，内容质量和转化效率能否维持，需要对“未来不同于当下”保持敬畏。金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo