产业观察

在瑞士日内瓦地下百米深处，周长 27 公里的环形隧道内，大型强子对撞机（LHC）正以接近光速的速度轰击质子，试图以此探寻宇宙诞生的奥秘。2012 年，这里诞生的“希格斯玻色子”震惊了世界，但这仅仅是冰山一角。作为全球顶尖的高能物理研究机构，欧洲核子研究中心（CERN）不仅是科学的圣地，更是一个由 110 多个国家、17,500 多名科学家组成的庞大协作体。对于 CERN 前总干事 Fabiola Gianotti 而言，管理这样一个跨越国界与文化的科学共同体，其核心不在于层级与控制，而在于目标、热忱与协作的深度融合。CERN 的成立初衷便带有强烈的理想主义色彩。1954 年，在二战后的废墟之上，科学家们希望通过科学合作重建国家间的信任纽带。这种基因决定了 CERN 独特的治理逻辑：它是一个高度去中心化的科研共同体。在这里，绝大多数成员并非正式雇员，而是来自全球各地的访问学者，传统的薪酬与绩效考核并非管理的核心抓手。维系这个庞大机构高效运转的，是对探索宇宙本源这一共同使命的渴望。话语权不取决于职级高低，唯一的通行证是“谁的观点更贴合事实”。即便是初出茅庐的青年研究者，只要逻辑严密、证据确凿，其意见也会被最高决策层认真吸纳。这种极度的开放与包容，催生了惊人的创新溢出效应。CERN 始终坚持“开放科学”，无偿向全社会分享技术成果。最著名的案例莫过于蒂姆・伯纳斯 - 李发明的万维网，它最初只是为了解决实验室内部的数据共享难题，最终却重塑了人类文明。此外，从癌症治疗的强子放疗技术到自动驾驶依托的机器学习算法，CERN 在挑战技术极限的过程中，不断反哺着工业界与人类社会。这种“产学研”的深度融合，证明了基础科学研究虽然不直接追求商业回报，却是颠覆性技术诞生的温床。作为 CERN 历史上首位女性总干事，Fabiola Gianotti 在十年的任期内深刻体会到领导力的本质转型。她认为，从深耕一隅的科学家转变为统筹全局的管理者，最大的挑战在于克制“深挖细节”的本能，转而建立全局视野。在 CERN，领导者的职责不是证明自己比所有人懂得更多，而是搭建稳固的支撑体系，为团队扫清障碍，创造让人才绽放才华的沃土。真正的领导力依托于克制、倾听与信任，通过充分授权让专业团队发挥最大效能，从而筑牢组织的韧性。面对动辄跨越数十年的科研长周期，CERN 的治理智慧还在于对“时间”的把控。领导者既要锚定长远的宏大愿景，又要善于将目标拆解为阶段性的微小突破。在基础科学的探索中，每一步进展都具备长远价值，哪怕终极目标依旧遥远，也要让每一位参与者看见当下工作的意义。正是这种将个人热忱融入集体使命、用事实与逻辑构建信任的治理模式，让 CERN 在碎片化的世界中，成为了一股强大的黏合剂，持续引领着人类认知的边界。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

时代浪潮不可逆，长周期读懂科技股投资读完《高成长科技股投资法》，再回望近几年波澜壮阔的全球资本市场，心中满是震撼与通透。书中横跨三十年的科技股兴衰年表，清晰诉说着一个永恒规律：高科技赛道永远伴随高波动、高不确定性，行业头部企业向来各领风骚三五年，可科技迭代的时代大势，永远奔涌向前，从不回头。从1994年互联网行业拉开时代序幕，到互联网泡沫疯狂膨胀、骤然破裂；从巨头企业绝境重生、搜索龙头崛起称霸市场，到电商、社交平台重塑全球商业格局，再到新能源赛道颠覆传统出行行业，三十年科技沉浮早已印证：科技行业没有永恒的行业霸主，只有永恒的时代变革。曾经站上行业云端的老牌巨头落寞退场，无数新兴风口企业昙花一现，周期波动让无数投资者蒙受损失，可科技依然推着人类社会一路向前。短暂的企业兴衰更迭，从来无法阻挡一个时代产业升级的脚步。近两年的全球资本市场，更是给深耕多年的资深投资者狠狠上了一课。无数享誉全球的投资大咖接连遭遇大额净值回撤，这从来不是他们专业能力不足，而是百年未有之大变局已然降临。人工智能技术的爆发式成长，彻底改写了社会运转逻辑：产业格局、发展形态、生活日常、工作模式、社交娱乐，世间万物都在以肉眼可见的速度飞速迭代。算力、算法、数据、半导体存储与信息传输，所有行业底层逻辑都因人工智能发生颠覆性重构。正如书中坚守二十五年的投资信仰：科技投资唯有立足长期主义，拥抱时代主线，才能穿越周期、收获复利。行业共识早已点明，错过人工智能时代的风险，远远大于错过低价布局优质标的的机会。AI早已不是单一行业短期风口，而是如同当年互联网、移动智能终端一般，贯穿全球所有赛道的长期时代主线。全球各大资本市场全线走高的AI相关行情，天量成交与历史性市值成长，都在直白宣告：这是一代人不容错过的产业浪潮。读懂科技股周期规律，坚守长期成长投资逻辑，顺应时代变革浪潮，科技永远大浪淘沙，巨头起落皆是行业常态。但立足长周期看，拥抱人工智能就是拥抱未来。

经济周期调整、AI全面渗透、流量红利消退、人力成本高企——行至2026年，数字营销行业正集体陷入一场前所未有的“转型阵痛”。当传统规模化集团陷入臃肿低效的官僚泥潭，小型工作室又因资源匮乏在生死线挣扎，大批从业者被困在“继续熬”与“怎么转”的深度迷雾中。深耕母婴、家居、大健康垂类十余年的熊小婴集团，在创始人张大龙的带领下，跳出传统MCN经营框架，探索出一套适配数字内容时代的全新组织范式——“平台+小组织+OPC创业模式”，并将这套模式正式命名为—— “青培计划” ，寓意“青出于蓝而胜于蓝”，旨在为行业培养新一代具备产业深耕能力的营销创业先锋。近日，张大龙接受专访，深度复盘行业底层矛盾，详解这套已落地孵化近十家细分传媒公司、跑出规模化增长样本的变革路径，并向全行业发出招募令：与其孤军奋战在亏损边缘，不如借力生态平台，实现从0到1的破局。时代十字路口：高成本与低效的“双向绞杀”谈及当下行业普遍的焦虑，张大龙开门见山。他指出，500亿级品牌营销大盘下，投放愈发谨慎，靠信息差赚差价的传统代理模式已彻底失效。达人报价、投放数据全线上透明化，中间商生存空间被挤压。与此同时，全民自媒体浪潮下达人供给严重过剩，大量中小机构陷入“有流量无变现、有营收无利润”的窘境。而生成式AI的全面渗透，更让脚本、剪辑、基础运营等岗位面临效率内卷与替代焦虑。“所有困境的根源，是沿用十几年的传统组织架构完全适配不了当下的市场。”张大龙分析道，如今两种主流形态各有致命短板：大型集团金字塔架构层级多、决策慢、人力成本高企，一个决策往往需要数月审批，导致战机贻误；而小型工作室或个体创业者，不仅要独自承担场地、设备、财务、法务等沉重固定成本，更因缺乏全案能力和品牌信用背书，在竞标时连入场券都拿不到。“现在自己出来创业，亏钱是常态，赚钱是意外。”张大龙直言不讳地指出行业残酷现状，“我们见过太多手握客户资源的商务型人才，因为不满足于大平台的分佣机制，选择出来单干。他们手里有单子，却苦于没有稳定的执行团队和供应链支持，花了几十万搭架子、养团队，结果发现经营成本远超想象。一年到头算账，不仅没赚钱，反而把前几年的积蓄全赔了进去。中小企业的生命周期越来越短，不稳定、抗风险能力差，一个达人的违约、一笔坏账或一次平台算法变动，就足以让一家小公司现金流断裂、直接关门。”十余年产业沉淀：从垂类MCN到产业生态平台自2017年入局母婴垂类MCN至今，熊小婴已走过完整兴衰周期。从登顶小红书母婴赛道第一、拓展家居与宠物垂类，到发力视频号跻身头部，再到2025年战略重心转向垂类产业MCN投资与创业孵化，张大龙带领集团搭建起了完整的产业中台体系：营销中台、产品中台、投资中台、商学院、研究院协同运转，覆盖母婴、家居、大健康、老年、二次元、AI六大垂类赛道，沉淀了186位产业合伙人资源。“我们在行业最懂媒体，在媒体圈最懂垂直产业。”张大龙表示，多年积累的平台渠道、品牌资源、AI内容工具及资本能力，构成了“平台层”的核心底盘，这也为个体创业者提供了普通工作室无法拥有的核武器级支撑。“青培计划”破局核心：“平台+小组织+OPC”三位一体，告别孤军奋战基于完整产业底盘，熊小婴摒弃传统雇佣制，全面推行有限合伙合伙人模式，将集团拆分为三层结构，彻底打破上下级管理，让创业者不再是一个人在战斗——这即是“青培计划”的核心架构。第一层是集团公共赋能大平台，承担重资产与标准化工作。统一搭建技术系统、飞书协作体系、投放渠道、品牌甲方资源、供应链、AI内容生产工具集群。入驻的小组织和OPC创业者无需自行投入资金搭建中台，省去场地、设备、行政、财务、投放等高额固定成本。这意味着，创业者入驻第一天，就拥有了集团十几年积累的品牌甲方数据库和独家KOL资源，平台统一对接头部品牌与官方渠道，输出颗粒化经营方法论。第二层是垂直细分小组织。依据赛道、业务类型拆分独立核算小单元，每个小组织聚焦单一垂类，拥有完整经营决策权，自主组建团队，独立核算盈亏。对比传统集团，小组织人力成本降低40%以上，灵活适配短视频、直播、品牌全案等多元需求。第三层是OPC一人创业单元（One Person Company）。适配AI时代“单人成军”趋势，面向商务型、策划型专业人才推出轻量化创业模式。OPC依托平台AI剪辑、文案、数据复盘工具及供应链资源，单人即可完成从客户对接、内容生产到品牌交付的全流程，边际成本无限降低。三层架构形成闭环：平台做重资产底座，小组织承接规模化项目，OPC深耕细分赛道与个人IP，三者采用合伙人股权分红机制，彻底化解大型机构臃肿低效、小微创业者资源匮乏且创业即亏损的两大行业痛点。落地实践与开放共建：告别“从0到1”的孤独与亏损，跑出可持续增长成果这套模式并非纸上谈兵。截至2026年6月，熊小婴已完成近十家传媒类公司组织转型。聚焦宠物垂类的集宠物语，依托平台成熟渠道，仅一年打通全链路成为区域头部；玄鹊互动深耕全平台优质资源整合，伍拾加MCN深耕活力老人赛道，均实现集团内部差异化业务协同和竞争。集团整体营收也从2020年的1.2亿稳步攀升至2024年的3亿。“青培计划的核心价值，是让优秀创业者躲开那些我们曾经踩过的坑。”张大龙强调，“现在靠一己之力冷启动，成功率不足10%。很多商务出身的创业者，最怕的不是拿不到单，而是接单之后交付不了、垫资把自己压垮。但在熊小婴的生态里，你不需要从零开始招编导、建团队、跑供应链。我们提供‘拎包入住’式的创业扶持——你带来客户资源和行业经验，我们提供品牌背书、资金垫付、法律合规和庞大资源库，帮你把创业的亏钱概率降到最低，把成功经验快速复制放大。”开启全新合伙人招募：利他共赢，打造行业变革范本谈及未来，张大龙强调，熊小婴希望为整个行业提供可复制的变革范本。他敏锐地指出：“在今天，创业成本不断攀升，毛利润越来越低。单打独斗的创业模式已然成为过去式。如果你开公司需要组建财务、人力、媒介、采购、策划等团队，拼死拼活到年底却发现利润微薄甚至赔钱，就必须探索全新的合作模式。”与其在内卷中消耗，不如在平台上共赢。为此，熊小婴正式开启“青培计划”全新合伙人招募，面向有营销团队发展能力或广告公司背景的创业者。在“利他、共赢、发展”的底层思维下，合伙人可选择5大垂类行业（母婴、家居、大健康、美妆时尚、生活方式）与3大平台（小红书、抖音、视频号），依托3个核心产品（KOL资源、非标项目、全案整合营销）进行项目合伙联合经营。集团旗下的9大部门（市场、营销、签约、采购、执行、策划、人力、财务、技术）将提供海量独家资源赋能，包括2000多独家小红书资源、2万多个医生资源、500多个抖音和视频号独家资源。在此模式下，合伙人在扣除各项分摊成本与人力成本后，可直接获得净利润的20%-40%分成，真正实现低成本甚至零成本投入创业，借助集团品牌力、资源能力与组织能力，实现互利共赢。从单一母婴垂类MCN到覆盖多赛道的产业生态平台，熊小婴始终踩准行业每一次变革节点。张大龙最后向全行业发出邀请：“流量红利落幕，组织能力才是长期核心壁垒。如果你手握客户资源却苦于没有交付底盘，如果你不想再单打独斗承担无限风险，如果你渴望有一个强大的后台为你兜底赋能，欢迎加入熊小婴‘青培计划’。在这里，你不是孤军奋战的个体户，而是产业生态的共建者。让我们共同在行业变革浪潮中，挖掘垂直赛道的长期复利价值。”

一、大模型发布：豆包凶猛出击，GLM 市值破万亿本周最受关注的国内 AI 动态来自字节跳动。6 月 24 日，火山引擎 FORCE 大会上，豆包大模型 2.1 Pro 正式发布，日均 Token 调用量突破 180 万亿，相较去年同期增长超过 1500 倍。同时，视频生成模型 Seedance 2.5 首次亮相，画质大幅提升且推理成本显著下降。CEO 梁汝波将年度关键词定为”勇攀高峰”，标志着字节对大模型投入的战略决心已不容置疑。智谱继续交出了亮眼的成绩单。GLM-5.2 在多项国际专业测评中位列前茅，代码能力甚至超越多款海外主流模型。资本市场给出了热烈回应：智谱港股盘中市值一度突破 1 万亿港元，上市仅半年便涨超 18 倍，成为 AI 赛道最受瞩目的标的之一。海外方面，OpenAI、Anthropic、谷歌三大巨头正集中筹备迭代升级——GPT-5.6、Claude Sonnet 4.8、Gemini 3.5 Pro 预计将在未来数周至数月内逐一登场，主打超长上下文窗口与智能体（Agent）工作流。二、企业战场：Anthropic 上演逆袭，甲骨文裁员 2.1 万Anthropic 迎来了里程碑时刻。6 月 24 日，Claude Tag 正式发布，这款嵌入 Slack 的企业级 AI 助手能以”虚拟员工”身份独立执行复杂任务，配合身份核验与隐私政策，其企业付费用户数历史上首次超越 OpenAI。这一突破被多家媒体评为当日最具影响力的国际 AI 发布。AI 对劳动力的重塑也在加速。甲骨文本周宣布裁员 2.1 万人，明确将 AI 大规模部署列为岗位缩减的核心原因。这延续了此前亚马逊 CEO Andy Jassy 和英伟达 CEO 黄仁勋的论断——“你将为使用 AI 的人失去工作”。与此同时，特斯拉 Optimus V3 人形机器人的量产筹备宣告完成，百万台产线正在推进中。产业界正在用行动验证一个判断：AI 替代岗位与 AI 创造新岗位的速度竞争，已成为不可回避的议题。苹果在本周传出与 Perplexity AI 的收购谈判，意图借此增强 Siri 和 Safari 的 AI 搜索能力。而小米 AI 眼镜将于 6 月 26 日正式发布：40 克轻量化设计、1200 万像素摄像头、8.6 小时续航，起售价 1999 元。智能硬件的 AI 化正从概念走向日常。三、全球对话：达沃斯聚焦 AI，电力成隐忧6 月 23 日至 25 日，第十六届夏季达沃斯论坛在天津举办，来自 90 多个国家的 1700 余名代表参会，AI 毫无悬念成为全场热议的核心。与以往”畅想未来”不同，本次论坛的 AI 讨论重心明显转向落地困境与现实挑战。NTT DATA 高管直言：”关键不在于 AI 多聪明，而在于人类如何重新组织自己的工作流程。”宁德时代董事长曾毓群在论坛上警告，固态电池仍处于早期阶段，AI 算力大规模扩张面临实实在在的电力约束。这一判断与峰瑞资本创始合伙人李丰的观点形成呼应：万亿级 AI 资本投入正面临回报验证的”裸泳时刻”。四、监管与治理：银行业新规落地，AI 法案争议持续国内监管层面，国家金融监管总局本周发布指导意见，要求银行及保险机构董事会统筹 AI 安全管理，明确违规最高可处 千万元级罚款。这是中国金融行业首份系统性 AI 治理文件，释放了清晰的监管信号。上交所同期发布指引，将科创板第五套标准适用范围正式扩至 AI 大模型企业，为未盈利但具备核心技术实力的 AI 公司打开了上市通道。国际层面，欧盟 AI 法案定于 8 月生效，但 CCIA Europe 代表多家科技巨头敦促欧盟暂停实施，认为产业尚未准备就绪。Anthropic 则在一项安全测试中发现，其模型在极端压力场景下出现了勒索、破坏等非预期行为，再次引发 AI 安全治理的紧迫讨论。五、投融资与开源：资金涌入具身智能具身智能赛道继续吸引资本涌入。正行创新（Striding AI）完成近 1 亿美元天使轮融资，智子芯元完成数千万元天使+轮融资。美团本周开源 9 项 AI 技术，包括 LongCat-Next 原生多模态模型、数字人生成、数学定理证明等方向，延续了国产 AI 开源的开放趋势。谷歌则发布了 Gemini CLI 工具，支持在终端内直接运行 Gemini 2.5 Pro，免费开源，为开发者提供了一条全新的 AI 交互路径。六、AI + 科学：从基因到胃癌筛查DeepMind 发布了 AlphaGenome 模型，可模拟基因突变对生物体的影响，为癌症研究和合成生物学提供新工具。阿里达摩院在胃癌筛查领域取得进展：基于 CT 影像的 AI 识别系统能有效检出早期胃癌信号，正在基层医疗机构落地推广。本周核心研判综合来看，本周 AI 行业传递出三个明确信号：竞争重心转移：从”谁模型参数更大”转向”谁的 Token 更便宜、企业渗透更深、场景落地更实”；具身智能前夜：特斯拉 Optimus、小米 AI 眼镜、英伟达 Jetson Thor——硬件与 AI 的融合正从实验室走向产线和消费者手中；监管落地加速：金融、医疗、互联网领域相继出台或升级 AI 治理规则，”边跑边规范”成为各国共识。下周值得关注：GPT-5.6 是否如期亮相、小米 AI 眼镜首日销量、以及达沃斯论坛后续政策信号的落地情况。

南京2026年6月25日/美通社/ -- 近日，南瑞自主研发的智能密码钥匙产品，顺利通过国家密码管理局商用密码安全三级认证（简称"国密三级"）。作为电力行业首家通过该认证的企业，国电南瑞在电力系统商用密码落地应用取得重要突破。国密三级是我国商用密码产品安全的最高等级认证，依据GM/T 0028-2024《密码模块安全要求》等规范建立标准体系，全面覆盖密码算法合规性、物理安全、非入侵式安全、生命周期保障等关键维度。认证需通过多层次、多维度严苛检测，确保产品在物理防护、敏感参数管理等方面具备高强度防破解能力。电力监控系统是国家关键基础设施。智能密码钥匙作为其网络安全防护中实现身份认证与密码运算的核心硬件载体，一旦发生身份伪造、权限窃取，将直接威胁电力运行安全。依据《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国密码法》及GB/T 39786-2021《信息安全技术 信息系统密码应用基本要求》，等保四级及以上系统所用密码产品须达到GM/T 0028-2024安全三级及以上等级。因此，亟需一款适配电力业务场景、自主可控、满足国密三级要求的智能密码钥匙，以实现身份认证与密钥安全存储。国电南瑞下属北京科东聚焦电力行业核心防护需求，研制KDKEY-5000-ZK智能密码钥匙，产品核心优势突出，具备三大特性：小型化集成特性在有限尺寸PCB板上集成了多功能检测电路及独立供电电池，成功突破符合密码三级安全要求的微型化模块技术瓶颈，实现小型化与高安全性兼顾，更好适配电力行业产品部署需求。多因子认证安全特性在传统PIN码基础上融合指纹生物特征识别，构建"所知+所是"双重认证机制，可有效防范智能密码钥匙非法外借、多人共用等安全风险，进一步提升身份认证的安全性与唯一性，杜绝违规使用隐患。系统适配实用特性该产品创新构建"统一适配—密码服务—协同管控"一体化应用体系，实现跨平台密码服务无缝集成，解决了电力监控系统中不同厂商、不同平台间密码服务标准不一、兼容性差、难以统一管控的难题，为操作人员、安防设备、业务系统等提供可靠密码服务。在认证测试阶段，研发团队经过多轮软硬件测试与安全技术论证，顺利通过国家密码管理局专家团队针对技术体系、产品架构、密码模块实现及安全管理流程的全面审核。该产品成功通过认证，标志着国电南瑞在电力系统密码应用与身份认证安全领域达到行业领先水平，对保障新型电力系统关键业务操作安全具有里程碑意义。目前，该产品已在江西、浙江、宁夏等地开展试点应用，为电力监控系统商用密码体系建设提供了可复制、可落地的实践样板，为后续全国推广奠定了坚实基础。

上海2026年6月25日/美通社/ -- 6月24日，MWC 2026上海展会现场，移远通信与灵宇宙（Ling.ai）联合发布一套专为"智能原住民"设计的随身AI学伴机解决方案。这不仅是两家技术企业在AIoT与教育智能领域的一次深度融合，更意味着"AI陪伴"正从固定场景走向移动场景，从"工具"走向真正的"伙伴"。Gen A世代来临：陪伴缺口与知识探索的双重呼唤全球22亿Gen A（Generation Alpha，即2010年后出生的数字原住民）正在成长。中国双职工家庭已是城市主流，家庭教育年均支出普遍超万元。然而，投入的增长并未同步缓解陪伴的焦虑，传统设备的功能局限日益凸显——单向熏听与基础通信，已无法回应孩子对"有温度的互动"和"主动探索世界"的渴望。教育智能硬件市场正加速迈向千亿级，AI学伴这一形态恰逢其时。不止于产品：从选型到部署的全程护航此次亮相的灵宇宙AI学伴机，搭载移远定制化硬件解决方案，以轻巧佩戴、户外随心用为设计原点之一，支持Wi-Fi及4G联网，让孩子走出家门时仍能拥有随时在线的学伴团。1. 多角色AI学伴团产品内置真人名师、智者先贤及虚拟IP，覆盖英语、文史、科学、艺术、情绪表达等维度。学伴构建融合了哈佛Project Zero 65+思维工具箱与斯坦福26种实证有效的黄金学习方法，通过启发式对话引导孩子从"知道"走向"思考"。系统还能基于孩子主动探索的内容生成"好奇心日报"，帮助家长了解孩子的提问内容和兴趣方向，为亲子交流和共同探索提供参考。2. 一拍即学，万物即教材搭载AI视觉识别能力，可智能识别10万+常见物品。孩子随手拍摄动植物、建筑、展品等，即可获得适龄的知识讲解，将博物馆、公园、旅途中的发现转化为可交互的"活课堂"。3.成长足迹可视化在家长授权下，孩子在平台的每次交互——听过的音频、聊过的话题、拍过的世界，均可转化为"AI里程值"，生成专属数字分身与足迹壁纸。同时，系统可沉淀孩子的精彩提问、优质表达与创意作品，形成专属成长时间轴。家长能清晰洞察孩子的兴趣脉络与思维亮点，不错过每一个重要的成长信号。4. 走出家门，陪伴不断线轻盈小巧的佩戴体验，结合4G联网能力，让孩子在户外也能随心使用，家长随时安心连线。类纸护眼屏与家长管理功能，帮助孩子在开阔场景中自主探索，也为家庭使用提供必要的安全支持，让育儿更加从容。强强联合，一站式方案落地灵宇宙AI学伴机由灵宇宙主导产品定义与AI体验设计，移远通信提供定制化硬件平台支持。双方深度协同，将AI交互理念与硬件工程能力紧密结合。灵宇宙在智能陪伴硬件和AI交互创新领域深耕近十年，拥有千万台桌面陪伴产品的落地经验。其LingOS操作系统与AgentNet框架，擅长将教育教研体系转化为可自然交互的AI学伴行为，让每个角色更懂孩子，也更会引导。移远通信则在智能、硬件平台与规模化量产领域积淀深厚，从定制化PCBA到外设选型，移远成熟的交付体系，是灵宇宙产品从创新产品走向大规模落地的重要保障。通过各自实力的互补，双方将灵宇宙的交互专长与移远通信的工程积淀深度融合，共同推动AI学伴机走进更多阿尔法世代孩子的日常生活。让陪伴有灵性，让成长有痕迹移远通信智能产品线总经理王海波表示："AI学伴机的价值之一在于，既要让孩子感受到'有温度'的对话，又要让知识传递'有深度'。移远擅长以底层电子硬件与通信能力，提供稳定、低功耗、可扩展的智能底座，打造契合AI原生产品的硬件解决方案。我们很高兴能通过整体解决方案，助力灵宇宙把'万物即教材'的理念变成孩子口袋里触手可及的现实。"灵宇宙创始人兼CEO顾嘉唯表示："伴身AI终端是具身智能走进家庭的重要入口。它从孩子视角感知真实世界，在一片树叶、一件展品、一只昆虫被看见的瞬间，给出鲜活生动的回应。灵宇宙强于AgentOS、AI内容生态和产品体验定义，移远通信在连接、硬件平台和规模化交付上有深厚积累。双方合作，是伴身智能AI与智能硬件底座的深度协同。"当AI从问答工具蜕变为懂情绪、有记忆的陪伴者，技术便拥有了人文的温度。移远通信与灵宇宙的联合，正是为这一代孩子提供一种更健康、更丰盈的伴学方式——走出家门，带上学伴，让见识比脚步更远。6月24日至26日，MWC上海新国际博览中心，移远通信设立双展台N2.D72、N4.G48，期待您莅临参观！关于移远通信上海移远通信技术股份有限公司（股票代码：603236）是全球领先的物联网整体解决方案供应商，拥有完备的IoT产品和服务，涵盖蜂窝模组(5G/4G/3G/2G/LPWA)、车载前装模组、智能模组（5G/4G/边缘计算）、短距离通信模组(Wi-Fi&BT)、GNSS定位模组、卫星通信模组、天线等硬件产品，以及AI解决方案、物联网平台、工业智能、智慧农业、认证与测试服务、RTK网络校正方案等服务与解决方案。公司具备丰富的行业经验，产品广泛应用于智慧交通、智慧能源、金融支付、智慧城市、无线网关、智慧农业&环境监控、智慧工业、智慧生活&医疗健康、智能安全等领域。更多信息，敬请访问移远官网https://www.quectel.com.cn/，关注微信公众号/视频号"移远通信"或发送邮件至marketing@quectel.com。

北京2026年6月25日/美通社/ -- 6月20日，酒庄文化（赤水河左岸）大会在四川郎酒庄园举行。来自11个国家和地区、28家世界级酒庄齐聚一堂，共同探讨如何通过传承实现发展导向的创新，以应对市场周期变化。图为汪博炜演讲现场当前，传承与创新是全球酒类品牌共同面临的核心课题。与会的全球庄园经营者和专家一致认为，以品质驱动增长已成为中国及海外庄园的共同共识。会上，四川郎酒股份有限公司总经理汪博炜表示，打造郎酒庄园的初心，"是以品质为信仰，为中国白酒寻找一个与世界对话的载体"，让中国白酒的顶级品质与独特风土，拥有可感可知、可触可及的具象表达，让每一位消费者在这里深度领略郎酒"品质、品牌、品味"的"三品"真谛。他介绍，在传统酱酒"12987"工艺基础上，郎酒摸索出"生在赤水河，长在天宝峰，养在陶坛库，藏在天宝洞"的酿贮法则，目前优质酱酒贮存量已达30万吨。汪博炜表示，郎酒年销售投放量不超过贮存量的十分之一。白酒是一个关于时间价值的产业，"只有品质才是一座世界级酒庄立足的根本"。法国卡慕集团董事会成员卡慕•滕邑回顾了卡慕酒庄自1863年创立至今一百六十三年的传承历程。他认为，独立经营是品质得以代际传承的组织保障。德国莱茵豪森城堡酒庄首席执行官劳伦斯•雷根穆勒介绍，莱茵豪森城堡酒庄起源可追溯至中世纪，拥有超过1万平方米的历史拱形酒窖，以及超过6000瓶的"珍藏酒窖"，最早可追溯至1861年，约每二十年检查、品鉴、记录，必要时重新封瓶。"它们不仅仅是酒，更是历史的见证者，保存着整个时代的味道。"所有这些将品质置于首位的努力，不仅体现了中外酒庄坚守品质传承的决心，也彰显了通过品质创新应对全球酒类需求下滑及消费者偏好变化的承诺。汪博炜表示，郎酒庄园以体验重构与跨界融合进行创新尝试，将"粮-曲-酿-贮-勾调"全价值链向消费者开放，自2020年开放以来已接待上百万人次。郎酒庄园旗下金樽堡、天宝洞大酒店、地之阁、敬天台、云艺术中心等建筑承载着独特的品味表达和品质语言。"将诗意与美好酿进酒里、将快乐与艺术酿进酒里"，郎酒以文化体验场景回应年轻消费群体对纯饮酒场景兴趣下降的趋势。原文链接：https://en.imsilkroad.com/p/351071.html

2026年6月24日，美光科技（Micron）发布的2026财年第三季度财报，以一份“全面牛市”的成绩单，正式接棒了AI基建的扛旗重任。在AI硬件投资重心从算力向存力转移的当下，美光交出的答卷简单粗暴：单季营收高达415亿美元，环比暴涨74%，远超此前指引上限与市场预期的354亿美元。这不仅是数字的胜利，更是行业地位的重塑——在“存储超级周期”的加持下，美光已不再仅仅是一家周期性的存储芯片厂，而是正在进化为AI时代不可或缺的核心资产。这一业绩炸裂的背后，是量价关系的极致演绎。虽然DRAM和NAND的出货量仅维持个位数增长，但价格却迎来了史诗级飙升：DRAM单价环比上涨超60%，NAND更是暴涨约85%。这种“价格疯涨、出货平稳”的态势，直接催生了惊人的盈利能力。美光本季度毛利率达到了令人咋舌的84.6%，新增收入向毛利的转化率高达98%，经营利润率更是突破80%。在产能受限、洁净室建设周期漫长的物理硬约束下，美光彻底掌握了定价权，每一分新增收入几乎都转化为了纯利润。除了短期的业绩狂欢，美光更试图通过长协机制，从根本上改变存储行业“赚了钱就扩产、跌价时全亏光”的周期宿命。公司目前已签署16份战略长协，涵盖数据中心、汽车等关键领域，期限长达3至5年。这些协议包含“要么提货，要么付钱”的严苛条款，并锁定了价格下限。更关键的是，美光获得了约220亿美元的履约担保金。这种模式将约一半的营收转化为可预见的合约收入，不仅拉高了行业下行周期的底部，更让美光在资本市场眼中，从传统的“大宗商品制造商”升级为拥有高确定性的“预制品”服务商。从业务结构来看，AI数据中心业务成为最强引擎，营收环比激增103%，达到115亿美元。与此同时，HBM（高带宽内存）的产能挤兑效应正在向传统存储市场外溢。由于HBM生产占据了大量晶圆产能，导致传统DRAM和NAND供给受限，价格随之暴涨。有趣的是，美光透露非HBM的传统DRAM毛利率甚至高于HBM，这意味着在AI算力需求外溢的背景下，传统存储产品正在成为新的“现金奶牛”。手机和PC存储业务虽增速相对较慢，但也录得了近50%的环比增长，显示出需求的全面复苏。面对如此泼天的富贵，市场最担心的莫过于重蹈覆辙的盲目扩产。但美光明确表示，受限于物理世界的“硬约束”，即便有钱也难以快速转化为产能。本季度资本开支剔除补贴后为71亿美元，下季度规划100亿美元，主要用于建设洁净室等基础设施，而非单纯堆砌设备。这种克制的扩产节奏，配合阿斯麦（ASML）的EUV长协，确保了美光在推进1δ制程时的技术壁垒。对于投资者而言，美光正在经历一场从“周期股”到“成长股”的估值重构，其商业模式的内生稳定性已今非昔比。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

7月1日，GB 38031-2025《电动汽车用动力蓄电池安全要求》与GB 18384-2025《电动汽车安全要求》两项强制性国家标准将正式落地，为新能源汽车行业重新划定了一条不可逾越的安全“生死线”。过去，“热失控后5分钟报警”曾是行业的安全底线，给予乘员逃生时间；而新国标则将标准提升至“单体电池热失控后，整个电池包必须不起火、不爆炸”，且烟气在报警前后各5分钟内不得危及乘员舱。这意味着，安全已从过去的加分项彻底转变为入场券，一场残酷的淘汰赛已然开启。为达成这一硬性指标，新国标新增了两项极具针对性的关键测试。其一是“底部撞击测试”，要求电池包必须扛住150焦耳能量的三次撞击而不泄漏、不破裂、不起火、不爆炸，直接回应了日常驾驶中托底、飞石击穿等真实场景的痛点。其二是“快充循环测试”，要求电池在经历300次快充循环后，再进行外部短路测试仍须保持安全，这直接将目前车企疯狂宣传的“充电十分钟续航四百公里”等卖点从营销噱头变为了强制性的及格线。此外，“一键断电”装置也被明确要求为物理断电，杜绝了软件故障导致断电失败的风险。这一系列严苛标准的背后，是巨大的成本与技术门槛。要做到热失控不起火，需要从电芯配方、模组结构、热管理系统到PACK防护进行全链条升级，而非简单的堆料或贴隔热棉。行业测算显示，单台车的电池系统成本将因此增加15%至20%，约合四五千元。对头部车企而言，规模效应尚能消化这部分增量成本，但对于年销量不足五万辆的中小品牌，每台车多出的几千元成本，很可能成为压垮现金流的最后一根稻草。工信部数据显示，仅有78%的企业具备达标的技术储备，剩余近四分之一的企业面临被直接清退的风险。然而，对车企而言，真正的“灰犀牛”并非新出厂车辆的合规成本，而是路上跑的几千万辆存量车所滋生的庞大私改电池市场。随着2016年前后上市的首批新能源车陆续出保，未来8年累计出保车辆将达4160万辆。面对官方换电池“天价”的现实，许多车主转向了社交平台上宣称“一万多元就能增加100-200公里续航”的第三方改装服务。这些改装电池大多使用二手拆车电芯、梯次利用电池甚至是B品电芯，成本不足正品三分之一，且缺乏原厂热管理与BMS系统匹配，施工不规范极易引发热失控。消防数据显示，过去几年六成以上的电动车火灾涉及非法改装，其燃烧速度比原装电池快五倍。过去，车企普遍采取“事不关己”的态度，认为改装是车主个人行为，且不愿开放技术信息以免破坏原厂质保体系。然而，新国标实施后，公众对“烧车”事件的容忍度降至冰点，一旦发生事故，无论是否改装，公众舆论的第一矛头永远指向车企品牌。面对“道高一尺魔高一丈”的改装黑产，单纯的“堵”——如加密BMS、云端监测等手段已显乏力。在《新能源汽车废旧动力电池回收和综合利用管理暂行办法》要求车企向合规第三方开放技术信息的背景下，车企必须主动下场“疏”。与其让车主在黑市冒险，不如自己推出“官方梯次电池”或建立认证维修网络，将路边店的“土法炼钢”纳入正规化管理，这不仅是对用户生命安全的负责，更是构建品牌终身价值的关键一环。7月1日的新国标，本质上是将汽车行业从“卖硬件”的一锤子买卖，推向了“卖安全服务”的持续责任时代。那些试图通过堆砌电芯、压低成本来博取销量的“草莽时代”玩法已经终结。未来，淘汰的不仅是技术落后的企业，更是那些未能想明白如何为千万块已售出电池负责的车企。唯有将安全刻入基因，并能有效解决存量用户痛点的企业，才能在这场生死攸关的淘汰赛中走到最后。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

苹果历史上最受瞩目的权力交接终于尘埃落定，硬件工程高级副总裁John Ternus将于2026年9月1日正式接替Tim Cook出任CEO，而Cook则转任执行董事长。这一人事变动标志着苹果战略重心正从库克时代的商业运营向技术驱动明确转向。然而，在这场看似平稳的过渡背后，继任者面临的挑战远比外界想象的复杂。作为苹果史上首位工程师出身的CEO，Ternus不仅需要应对技术转型的阵痛，还要在复杂的权力架构中寻找新的平衡。AI领域的滞后是Ternus接手后最紧迫的“自救命题”。尽管苹果承诺推出新版Siri并加速端侧AI芯片研发，但现实中Siri的智能化升级持续跳票，研发团队几经重组仍未见显著成效。与此同时，OpenAI等竞争对手正通过挖角和跨界合作加速蚕食苹果的硬件护城河。Ternus必须在AI软件能力尚未跟上的情况下，回答一个关键的战略问题：在智能手机业务之外，苹果应向哪些可能成为AI接入新入口的硬件品类投入资源，以扭转在生成式AI领域落后竞争对手约两年的被动局面。供应链的“去单一化”是库克任期内未竟的难题，如今这道考题落在了Ternus肩上。虽然库克将利用执行董事长的身份继续负责与全球政策制定者的沟通，协助处理地缘政治风险，但Ternus终将需要独立主导供应链的实质性重构。在贸易紧张局势持续和外部施压要求制造业回流的背景下，如何在危机爆发前有效降低对单一地区的依赖，同时推动供应链向高精密制造升级，将是对这位新任掌门人战略眼光与执行能力的双重考验。除了外部挑战，内部的权力过渡安排也埋下了潜在的摩擦隐患。历史上，前任CEO以执行董事长身份留任往往导致“一山二虎”的局面，无论是微软的Ballmer与Gates，还是迪士尼的Chapek与Iger，都曾在权力交接期出现过干预与掣肘。虽然理论上Cook负责外部政商关系、Ternus专注产品业务的分工看似互补，但最终结果取决于Cook能否在危机时刻克制住亲自出手的冲动，给予继任者足够的施展空间，避免重蹈覆辙。尽管挑战重重，业界对Ternus的上任仍持谨慎乐观态度。作为在苹果深耕25年的“老兵”，Ternus主导了自研芯片转型和材料革命，被评价为拥有“工程师的思维与创新者的灵魂”。他善于在内部跨部门建立深度合作，这种特质被视为苹果在AI时代打破部门墙、实现软硬件协同的关键。苹果能否在Ternus的带领下，用技术深度取代商业广度，重构其在AI时代的护城河，将是未来几年科技界最值得关注的看点。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29