产业观察

近日，北京市炜煌律师事务所高级合伙人战飞扬律师就小红书期权纠纷案中的法律争议进行分析。他指出，小红书在法庭上否认境内外主体控制关系的做法，属于常见诉讼策略。然而，根据民事诉讼诚实信用原则，若企业庭审陈述与招股书披露的VIE协议控制内容相悖，可能构成不实陈述，并对公司商誉产生负面影响。希鸥网观察到，在员工期权诉讼中，境外IPO企业常以合同相对性为由主张海外仲裁。但近期司法裁判趋势已从形式审查转向“实质穿透”。若期权被视为员工薪酬福利的组成部分，法院可能依据“穿透原则”将其划归劳动争议管辖。这一认定路径在纳斯达克上市公司的类案中已有改判先例，意味着企业利用VIE架构隔离员工期权风险的策略面临更大司法挑战。战飞扬律师进一步指出，在证券发行监管层面，这种表里不一的陈述可能被视为重大遗漏或虚假陈述，触发港交所等机构的专项问询。企业或需重新细化披露相关诉讼风险及或有负债，从而客观上推延IPO时间表。同时，虽然此次事件不会动摇VIE架构的合法性基础，但为拟海外上市企业敲响警钟：利用主体隔离剥夺员工期权，可能引发商誉危机与批量劳资纠纷。案件当事人陈浩自述，其于2022年5月入职小红书华南销售部门，担任生态销售leader，负责华南本地直销业务。入职时，HR明确告知其薪资总包约为150万，其中现金部分占三分之二，期权部分占三分之一。陈浩称，这些聊天记录成为法庭上的关键证据。在后续工作中，他带领团队业绩提升，还获得公司内部奖项。陈浩的纠纷始于2022年底的一次内部调查。因涉及前同事F的背调，他被公司建议转岗。2023年3月，他转岗为一线销售，前四个月业绩完成率达200%。同年10月，他在绩效互评中详细陈述了被降职的经过，并直接向合伙人曾秀莲反映情况。但2023年12月，公司通知其离职，并关闭系统权限，最终发放的离职证明上写有“汰换”二字。希鸥网认为，此案折射出初创企业在高速扩张中，员工股权激励设计与法律合规之间的张力。企业若在招聘时以期权作为薪酬承诺，却在争议发生时否认其价值，不仅损害劳动者权益，也动摇人才信任基础。在劳动法倾向于保护劳动者权益的背景下，企业设计股权激励方案及退出机制时，必须更加严谨审慎，避免因小失大。从创业团队管理角度看，此案警示创始人：招聘比自己优秀或同等水平的人，是构建高效团队的关键。正如语料所强调，要确保关键任务由胜任者完成，并建立“做两遍”的核查机制。小红书在陈浩的案例中，因内部沟通与背调流程不当，导致资深员工被新来者打压，最终引发诉讼。创业者应反思如何建立公平透明的评价体系，避免因权力更迭牺牲老员工利益。创业公司成长过程中，需要建立清晰的协作流程与价值观。语料指出，良好合作来自对共同价值观和利益的分享，以及理性解决分歧的能力。小红书在陈浩事件中，绩效互评制度本应成为发现问题、解决问题的渠道，却未能有效化解矛盾。创始人应思考如何让制度真正服务于团队目标，而非沦为形式。当公司规模从几十人扩展到数百人时，核心原则必须保持稳定。面对危机时的决策能力，决定企业生死。语料中关于融资与生存优先的案例表明，在极端不确定性下，果断选择“一次性承受痛苦”比拖延更有价值。小红书若在期权争议初期主动沟通、妥善赔偿，或许能避免诉讼扩大化。对于创始人而言，明确谁对目标任务负责，并建立有效的监督与反馈机制，是避免类似纠纷的根本。否则，内部矛盾将转化为法律风险，最终影响公司声誉与上市进程。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

7月8日，第十场京东品酒会在青岛香格里拉大酒店举行。京东与青岛啤酒联袂呈现“一世传奇”等多款经典酒品，国家级啤酒评酒委员讲解品鉴。会上，京东携手青岛啤酒发起“点亮烟火计划”合作，旨在打造酒水即时零售标杆。作为青岛啤酒的核心渠道伙伴，京东依托供应链优势和成熟的数字化运营能力，不仅助力青岛啤酒获得稳定的、持续性的日销增长，更基于对啤酒消费趋势的精准洞察，通过包销、联名、新品定制等方式与品牌方共同打造出系列爆款产品。今年上半年，主打"0酒精"的无醇系列产品销售额同比增长5倍，保留纯正啤酒香气却不含酒精，家庭聚餐、下午茶、户外露营等多场景饮用全无压力；主打“0糖轻负担”的轻干系列产品销售额同比增长3倍，酒体不含额外糖分，低卡低热轻负担，减脂控糖人群也能放心小酌。百年系列超高端艺术典藏啤酒，实现两位数的销售额同比增速，其中，“一世传奇”融合百年经典酿造工艺与橡木陈桶，珍藏与欢庆两相宜；“百年鸿运”礼盒则将传统喜庆元素融入瓶身，成为节日高端啤酒送礼首选。近一年来，京东超市与青岛啤酒深度共建，结合用户不同需求场景打造特色产品。针对微醺小酌场景，推出211ml容量的小罐白啤，一罐刚好倒满一杯，告别大瓶氧化困扰；针对节庆送礼场景，推出“五福来财”国潮贺岁礼盒，以“福禄寿喜财”和“富贵”主题设计了6罐999ml的大容量包装，满载吉庆寓意，位列春节京选送礼金榜、国产啤酒新品榜、啤酒新品榜三榜Top1，稳居今年春节团圆酒水首席。步入下半年，双方合作将持续加码，并围绕年轻化群体的消费新需求，不断向多元场景体验延伸创新。7月11日，青岛啤酒“汉斯小木屋”品牌代言人白宇将亮相青岛啤酒京东自营直播间，现场解锁果啤碳酸饮料与吃面的经典搭配组合、以及多款创意特调饮品，并带来白宇限定周边产品、万元红包雨等多重粉丝福利。无论是新品联合上市、共创爆款单品，还是布局多元营销场景、驱动销量增长，青岛啤酒与京东的深度合作，体现出京东超级供应链和全渠道配送履约的强大势能。双方搭建起高效稳定的产销桥梁，在赋能品牌高质量发展的同时，也为用户带来“真全快省”的酒水消费新体验。

中国酒类流通协会退出华樽杯，并非孤例。2026年，随着国家对商会、协会管理的进一步提升，协会逐步从评比、评奖、排名等市场活动中退出，转而聚焦行业自律与规范发展。这一趋势反映了国家治理现代化进程中政府与市场关系的深层调整——从“运动员”转变为“裁判员”，从“分配者”转变为“服务者”。对于酒类行业而言，华樽杯的转型意味着品牌价值评价体系正在经历从“行政权威”向“市场权威”的过渡。有观点认为，市场权威下的服务因生存基础在于客户满意，将更贴近市场与消费者；但也有声音担忧，缺乏行业协会的统筹把关，可能出现评价标准不一、数据打架等问题。未来，酒类品牌价值评测领域或将迎来更多市场化机构的参与和竞争，一个更加多元的评价体系正在形成。而行政权威筑牢规则底线、市场权威激活产业活力的协同格局，能否真正实现，仍需时间和实践的检验。

近日，一款名为Memoket的AI录音器引发了行业关注。这款约11克重的独立模块，可以白天录制用户听到的所有声音，并通过应用程序生成摘要和待办事项。它并非直接挑战Apple Watch的功能，而是通过专门设计的支架，将自己固定在Apple Watch表带旁，借用用户手腕上那块已经习惯佩戴设备的位置。希鸥网观察到，这种“贴着长”的生存策略并非孤例。另一家名为Mudra Band的公司，则直接替换Apple Watch的原装表带，通过读取手腕上的神经电信号，让用户无需触碰屏幕即可隔空操作手表乃至其他苹果设备。这些创业公司放弃了与苹果直接竞争，转而专注于苹果尚未涉足的功能领域。这种共生模式背后，是创业公司对市场格局的清醒认知。苹果销售的是一个包含生态、习惯和平台的完整系统，而小型硬件公司往往只拥有一个单一功能点。试图用一个功能去取代一个平台，在商业上已被证明风险极高。过去一批试图成为新平台的AI硬件，如Humane AI Pin和Rabbit R1，大多未能成功。手机行业的巨头们也印证了这一趋势。根据IDC数据，2024年苹果在中国800美元以上高端市场占据60%份额。OPPO、vivo等厂商在调研后，普遍放弃硬性取代iPhone的策略，转而通过软件功能实现与iPhone的无缝协作。这种“打不过就贴上去”的思路，从软件层面延伸到了手表表带这一物理位置。除了AI功能，表带这一曾被忽视的角落早已吸引过多类尝试。Wristcam曾在表带中嵌入两颗摄像头，成为唯一获得苹果MFi认证的智能表带。更早的Reserve Strap等公司则将锂电池放入表带为手表续航。这些尝试虽然小众，但共同揭示了一条潜在的产品路径：手表本体缺失什么，就往表带上补充什么。希鸥网认为，与苹果共生的策略并非妥协，而是基于现实的战略选择。苹果自身也在布局表带功能，爆料显示其可能在Apple Watch Series 12中为表带加入传感器。这意味着创业公司需要不断寻找苹果尚未做、但用户需要的新空白。共生不等于依赖，而是要在巨头的生态中找到自己的不可替代性。对于创业者而言，精准定位“天使客户”是启动的关键。正如《创业四步法》所强调，创业初期应寻找愿意为未成熟产品付费并深度参与共创的客户，而非泛泛的测评用户。Memoket和Mudra正是通过吸引一批对特定功能有强烈需求的早期用户，才得以在市场中立足。他们验证了产品价值，而非盲目追求大众市场。在资源有限的创业阶段，渠道策略同样需要实证检验。创业公司不应假设渠道会自动创造需求，而应与合作方共同确认利润空间，并清醒评估分销的实际效果。同时，产品与公司的定位需动态适配市场阶段，避免一套话术应对所有用户。只有通过严谨的客户验证，才能逐步建立稳定的成交模型。执行层面，创业者需警惕“重执行、轻规划”的陷阱。正如《原则》所指出，规划先于行动，且良好工作习惯的重要性常被低估。成功执行方案需要建立清晰的衡量标准，并让团队客观评估进度。对于不善于执行的创始人，与高度可信赖的执行者建立互助关系，往往是取得突破的关键步骤。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

在AI产业从“堆砌GPU”向“追求Token生产效率”转型的关键节点，国内智算中心普遍面临20%~30%的利用率困局，昂贵的算力资源闲置与高昂的租赁成本形成尖锐矛盾。国家数据局数据显示，2026年3月中国日均AI词元（Token）调用量已超140万亿，企业核心诉求从“谁的模型更强”转向“如何以最低成本将AI能力接入业务”。在此背景下，润建股份旗下的五象云谷Token（词元）工厂，以“像水电一样即开即用”的模式，成为破解算力闲置与成本难题的新解法。Token工厂的核心突破，在于将算力从“硬件租赁”转变为“标准化服务”。不同于传统算力租赁需企业自行承担模型部署、运维等成本，五象云谷通过整合电力、算力、网络、运维四大体系，让客户直接按Token调用量付费。依托23年通信管维经验沉淀的“资源台账+远程监控+属地响应”运营能力，润建股份解决了分布式算力集群的持续运维难题，让中小企业无需重资产投入，即可按需调用AI能力，彻底改变算力服务的交易逻辑。实现“电算协同”是Token工厂的核心竞争力。五象云谷智算中心通过220KV专用变电站、高压直流供电与微通道液冷技术，将PUE压至1.1x区间，大幅降低电力损耗；自研的RunDo能源中枢与润道星算平台，将能源调度与算力调度整合为统一体系，实现GPU集群池化管理，算力利用率提升至57%（行业平均低于30%）。这种“每度电最大化转化为有效算力”的能力，让每Token综合成本实现极致优化。五象云谷Token工厂以“安全、快速、好用”构建服务壁垒。在安全层面，智算中心通过Uptime Tier III、CQC A级认证，三重容错设计保障99.999%可靠性；在效率层面，全链路优化让首Token响应速度提升30%以上，适配智能体、实时代码生成等实时场景；在易用性层面，平台整合16款主流大模型，提供统一API接口与可视化账单，企业三步即可完成接入，大幅降低AI使用门槛。依托“能源+算力+网络”三位一体优势，润建股份率先跑通Token出海模式。广西作为面向东盟的“来数加工”核心枢纽，具备绿电成本低、跨境网络延迟低（至新加坡20ms）等禀赋，五象云谷每小时2000亿Token的产能，已通过自研曲尺AI平台与OPC工厂，将算力封装为行业智能体，服务泰国、马来西亚等东盟市场超500个数字化项目，开辟“中国绿电+中国算力+东盟场景”的出海新路径。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

6月1日，MiniMax满怀期待地发布了寄予厚望的原生多模态模型M3，希望借此让模型能力再上一个台阶。然而，喜悦仅仅维持了半天。由于同步上线的按Token计费新方案缺乏充分的用户沟通，导致大量开发者用户感到额度消耗超出预期，不满情绪迅速发酵，甚至引发了退款和社交媒体上的声讨。这场突如其来的风暴，让刚刚经历通宵发布的团队瞬间从兴奋的顶峰跌落至“至暗时刻”，股价也在当日由涨转跌，最终收跌15.71%。危机之下，内部的焦虑与压力迅速转化了一场“高效率的吵架”。在百人“作战”群里，技术负责人与开放平台同事就定价设计的合理性爆发了激烈争吵，火药味十足。但与传统公司不同，这场争吵并未演变为互相指责，反而在短短一小时内就推动了套餐设计的更新。事后，当事双方坦然表示“吵完没有个人恩怨”，只是就“非常细的一些内部参数”进行专业层面的碰撞。这种就事论事、甚至鼓励在充分Context（背景信息）下进行激烈思想交锋的文化，成为了MiniMax应对危机的独特解法。这场风波暴露出的症结，并非简单的商业决策失误，而是源于一家高速成长的创业公司与成熟资本市场之间的“错位”。MiniMax的决策逻辑是理想化的——既然模型能力提升，旧的订阅制过于复杂，迟早要像水电煤一样按Token计费，不如尽早改变。然而，这种缺乏过渡和沟通的“突变”，在上市公司的聚光灯下被无限放大。内部员工坦言，过去几个月团队的全部注意力都放在了模型智能本身，忽视了商业化落地时对用户Context的铺垫，最终导致了一场本可避免的信任危机。面对混乱，创始人IO（闫俊杰）选择了罕见的直接道歉与全员复盘。在例行全员会上，他面对全公司实名提出的尖锐问题，坦诚地为未达预期的效果道歉，并冷静客观地剖析了决策中的对与错。这种“立正挨打，然后快速改进”的务实态度，消解了内部的恐慌与沮丧。员工们发现，在这里不用担心甩锅或政治斗争，只要专注于把事情想对、做对，就能获得安全感。这种由创始人自上而下塑造的“小Ego”文化，让公司在混乱中保持了极强的生命力。MiniMax的底层逻辑，可以用一个公式来理解：Scale（规模）= 智能上限 × 可动员的资源。从IO工位的角落到开放式会议室，从鼓励全员使用AI提效到布局最全面的多模态能力，一切决策都围绕着“如何更好地Scale”展开。IO曾用ResNet（残差网络）的极简设计来比喻他对好研究的理解——简洁、可解释、可复用。这种追求极致扩展性的思维，不仅体现在M3模型从零开始的多模态混合训练上，也体现在公司试图通过开源和产品，让“Intelligence with everyone”（让智能与每个人在一起）成为可能。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

身为世界级供应链大师的 Tim Cook，在要走下苹果 CEO 位置的最后一个夏天，留给市场和消费者一句毫无掩饰的关于供应链涨价的预警：“涨价是不可避免的。”6 月 18 日，Tim Cook 在接受《华尔街日报》采访时，把当前存储芯片价格的疯狂上涨形容为“一场百年一遇的洪灾”。他说，自己从业四十多年，从未见过哪一类零部件的价格涨得如此之多、如此之快。然而，这不是库克一个人的焦虑。从 OPPO、vivo 到小米、华为，过去半年，几乎所有主流手机厂商都在内存涨价压力下，上调了产品售价。iPhone 是唯一一个还在硬撑的手机品牌。但几天后的 6月 25 日，苹果在没有任何预告的情况下，上调了 Mac、iPad 甚至 HomePod 等多个产品线的售价。尽管此次调价尚未波及 iPhone，但市场已形成普遍预期：iPhone 18 系列将在 2026 年秋季发布时正式跟进。内存涨价，正在成为压在整个手机行业头上的第一场“超级洪灾”——而面对这场洪灾，之前一直被手机厂商热捧的 AI，什么也做不了。这一轮手机行业的涨价潮，实际上自 2025 年四季度就已经开始。彼时，包括小米、OPPO、vivo、荣耀等厂商在内，一种手机品牌发布的新机，不同配置较上代机型有 100 元至 600 元不等的提价。其中，2026 年 1 月 5 日发布的荣耀 Power 2，其 12GB + 256GB 版本的售价较上一代上涨 500 元。2026 年 2 月，三星 Galaxy S26 系列发布，其起售价较上代普遍上涨 1000 元。然而，到了 3 月份，情况进一步发生变化——不仅新机涨价，就连已经发布的老机型，也开启了涨价调整。OPPO 和一加率先打响了涨价的第一枪。一加 15 和 Ace 6 全系上涨 500 元，OPPO K 系列涨幅在 200 元到 500 元之间。随后 vivo、iQOO、荣耀、小米迅速跟进，被视为近五年来规模最大、涨幅最显著的一轮集体调价。在这一波已有机型的涨价潮里，有两个玩家没有加入——华为和苹果。在对手纷纷涨价，苹果和华为的选择是按兵不动，试图以更高的议价能力，顶住成本压力，同时同不涨价来争抢市场份额。二者也成为今年 Q1 出货量仅有的两个正增长品牌。来自知名调研机构 Omdia 的数据显示，2026 年一季度，华为以 20% 的份额重夺中国市场第一，同比增长 7%；苹果以 19% 的份额位居第二，同比增幅 42%，增长迅猛。而其他品牌则纷纷陷入出货量下滑的困境。其中，OPPO 系（含 realme 和一加）份额为 16%，同比下滑 3%；vivo 份额为 15%，出货量与去年同期持平；小米份额为 12%，同比下滑 35%，在前五大品牌中降幅最大。但对于华为、苹果而言，这种以价换量的窗口期，正在迅速关闭。第二波冲击在 6 月到来。iQOO 在 6 月 24 日启动第二轮调价，15 Ultra 顶配版上涨 500 元。OPPO、小米、荣耀的中端机型普遍再涨 300 到 1000 元。一直扛着没动的华为，也终于松口——6 月 1 日，华为发布了 nova 16 系列新品，从最终销售价格来看，较上代小幅上调 300 到 500 元。至此，国产五大品牌全部沦陷。在这个背景下，苹果的动态更加令人瞩目。在 6 月底的苹果官方调价中，Mac、iPad、HomePod 等产品线都进行了不同幅度的调价，唯有现款 iPhone 暂未同步调价——但如果把目光朝向下一代 iPhone，局面并不乐观。据 Techlnsights 预测，如果要保持利润率不变，iPhone 18 Pro 需涨价 270 美元。而根据摩根大通预估，iPhone 18 Pro 系列的涨幅将在 50 到 100 美元之间，涨幅为4.55% 到 9.1%。某种程度上，库克那句“涨价不可避免”，或许已经为秋季的 iPhone 18 系列定价定了调。这意味着，如果苹果 iPhone 也加入到涨价队伍，那么在全球范围内，主流手机厂商将无一幸免。手机市场的全面涨价时代，将正式开启。这场涨价潮的根源，不在手机厂商，而在上游存储芯片的产能大迁移。近年以来，生成式 AI 的持续爆发，催生了对 HBM（高带宽内存）的巨量需求。三星、SK 海力士、美光三大存储巨头，不约而同地将大量先进制程产能转向了利润更高的 AI 服务器内存。在这个背景下，手机所需的消费级存储，成了产能挤出中被牺牲的那一块。低端内存直接被断供。今年 4 月，三星正式停止接收 LPDDR4 类产品的新增订单。美光和 SK 海力士则在 2025 年底就已不再接单，预计 2026 年第三季度起暂停出货。这意味着什么？千元机最核心的“廉价内存”，正在从市场上消失。这也进一步缩小了低端机型的生存空间。IDC 预计，2026 年 200 美元以下的低端市场份额，将缩减 4.3 个百分点至 20%。Omdia 则预测，售价低于 100 美元的超低端智能手机市场出货量，将同比下降近 31%。另外，也有数码博主在 7 月初表示，小米下调了 20% 到 30% 的出货量目标，而 OPPO、vivo、荣耀也在下调目标，大约 15% 到 30%——包括苹果在内，全球主流手机厂商都已经下调出货预期。手机厂商被迫集体转向 LPDDR5X——一种更先进、也更贵的内存，但目前该类产品的价格也在暴涨。SigmaIntel 发布的 2026 年 Q2 报告显示，LPDDR5X 模组环比涨幅高达 89%，在所有 DRAM 品类中涨幅最高。高端品牌也将更难抵御内存涨价的压力，它们必须一同接受供应商的涨价报价。今年 2 月，韩国媒体Dealsite爆出一则消息：苹果为确保 iPhone 17 系列的 LPDDR5X 内存供应，几乎未还价就接受了三星半导体100%的涨价报价。三星内部原定目标是涨 60%，试探性报出 100%。结果，苹果当场接受。这一方面说明苹果的供应链处于紧迫状态，另一方面也说明，连苹果这样有充分议价能力的巨头，在内存短缺面前也没有谈判筹码。在内存涨价的沉重压力，与整个手机市场换机需求持续低迷的双重作用下，没有哪个品牌能够独善其身。即便它们仍能保住头部位置，但生存状况，无疑要艰难得多。涨价不是在制造存量博弈，而是在将已经存在多年的存量竞争，推向更残酷的深度厮杀。Omdia 数据显示，2026年一季度，被划入其他阵营的中小手机品牌，市场份额从一年前的 24.6% 骤降至 17.3%，同比跌幅达 31.7%。魅族在 2 月宣布暂停国内新手机自研项目，手机业务实质性停摆。华硕 ROG 品牌则暂停推出新机。品牌集中度的急剧提升，意味着大鱼吃小鱼的趋势在加速。仅仅从国内市场的角度来看，华为、苹果、小米、OPPO、vivo、荣耀六家合计占比已达 94%。但这些头部玩家，也有自己的生存危机。它们所面对的核心问题是：未来数年，智能手机这个现金牛，将不可逆转地萎缩，而下一个同等规模的新业务，能不能成功拓展出来？ 它们的应对策略，已经高度分化。对于华为这样的科技巨头来说，手机业务之外，还有其他众多业务板块能够寻找增长点。其中，鸿蒙智行是目前最被基寄予厚望、也是外界最为关注的板块。2026 年，鸿蒙智行计划推出 12 款新车，试图从问界一家独大走向五界协同——问界巩固基础、智界拓展年轻市场、享界差异化突围等。与华为相似，小米也早已把汽车作为第二增长曲线。从市场地位看，小米旗下的 SU7 和 YU7 两款车型都在 2026 年获得不错的表现；从收入规模来看，其汽车业务 2026 年 Q1 收入达到 199 亿元，加上 IoT 和互联网服务，小米的非手机业务收入已经与手机业务并驾齐驱。值得一提的是，就在 7 月，小米还公布了第二个产品系列，也就是 SkyNomad 小米澎程系列——这是小米在汽车业务上首次踏入到增程的战场。相比之下，OPPO 的第二曲线显得较为模糊。IoT、车机互联等都曾是明确方向，但后续均未取得重大突破。IoT 业务中，电视等大家电品类实质上已被放弃，手表、耳机等穿戴品类虽仍在维持，但已聚焦健康等细分方向，整体状态从全面铺开退回到单点收缩。但 OPPO 还有后招——它已启动手持智能影像设备立项，目标对标 GoPro 与大疆运动相机。但这能否成为一个新增长点，仍是未知数。vivo 押注了下一代计算平台（MR/AR）与具身智能（机器人）。MR 方面，已推出头显设备 vivo Vision，但该市场的接受度仍高度不确定，苹果 Vision Pro 的失利即是前车之鉴，而 vivo Vision 目前也仅开放限时体验。除了 vivo Vision，vivo 也已经确认将入局手持云台相机市场，新品预计在 2026 年年内亮相——也就是说，与 OPPO 一样，vivo 也将入局这个已经开始走向充分竞争的市场。另外在人形机器人业务方面，vivo 于去年 3 月成立 vivo 机器人 Lab，核心是孵化聚焦家庭与个人场景的机器人产品，但这更是需要十年以上才能看见商业化前景的漫长赛道。反过来看，荣耀则是目前手机厂商中机器人进展最快的——3 月在 MWC 发布了两款人形机器人，次月在北京亦庄机器人半马夺冠。技术上，荣耀已证明其人形机器人的运动控制能力，产品形态也已发布，但商业化落地——真正卖到消费者手中，尚未大规模发生。总体而言，到 2026 年，尽管智能手机依旧是最重要的消费电子产品之一，但是手机的「夕阳产业」属性越来越明显，而且这种属性在内存涨价的压力下变得更加浓烈。于是，手机厂商的第二增长曲线格局已高度分化。即使是高利润的苹果，也在积极求变，依靠手机及硬件、服务等业务，充当延缓 iPhone衰退的缓冲垫。国产厂商则更努力地向外突围，生存的压力横亘在每一个以智能手机业务为核心的玩家面前。在这个背景下，AI 本身的飞速发展和资本的狂热，看起来是另外一个世界的故事。当然，在大模型的浪潮下，智能手机玩家也在积极拥抱并进行布局 AI。但目前来看，智能手机与 AI 的结合，暂时看起来更像是一个美丽的泡沫。毕竟，即使是最为华丽的 AI 标签，也不会让人们去溢价购买智能手机，而内存导致的手机涨价，却能够真正切切地让消费者捂紧他们原本就已经缩水的钱包——这是一个关于在煎熬中穿越周期的故事，而这个故事才刚刚开始。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

2026年5月，软件开发界见证了一场近乎疯狂的实验：JavaScript运行时Bun的创始人Jarred Sumner，仅用11天便借助AI将53万行Zig代码重写为Rust。这场由1名人类指挥、64个Claude机器人并行作战的“大迁徙”，不仅以6778次提交、100万行变更的惊人规模完成，更在API层面消耗了约16.5万美元（约合118万人民币）的算力成本。一个月后，Sumner终于公开了这场“人机协奏曲”的幕后细节。Bun之所以选择“AI大换血”，根源在于Zig语言的手动内存管理与JavaScript的垃圾回收机制（GC）存在根本性冲突。尽管团队已通过Address Sanitizer、模糊测试等手段极力修补，但混合内存管理导致的“释放后使用”、双重释放等崩溃问题仍层出不穷。更致命的是，连续执行Bun.build()会导致每次构建泄漏3MB内存，对开发服务器等常驻进程构成严重威胁。为彻底解决这些“Zig基因缺陷”，Sumner决定利用Anthropic的预发布模型Claude Fable 5，将整个项目迁移到拥有强大所有权系统的Rust。这场重写并非简单的“一键生成”。Sumner设计了一套包含50个动态工作流的精密系统：首先由AI生成《移植指南》和生命周期分析表，随后64个Claude实例在4个独立工作树中并行移植文件、修复编译错误。为防止AI“偷懒”或引入错误，系统设置了严格的“对抗性审查”机制——每个代码变更都需经过2名独立的审查型Claude“挑刺”，确认无误后才由第三名AI应用修改。这种“实现者/审查者”分离的架构，成功处理了高达1.6万个编译错误，并让测试套件在5天内实现全平台通过。尽管Rust重写让Bun的内存泄漏问题得到根治（2000次构建后内存稳定在609MB，而旧版高达6.7GB），二进制体积缩小20%，性能提升2%-5%，但这场实验也留下了新的隐忧。目前Bun的Rust代码中仍有约4%位于unsafe block（不安全代码块）内，且AI在移植过程中因语言语义差异引入了19个回归bug，例如将Zig的运行时断言误译为Rust的调试宏，导致热重载功能在发布版本中失效。这些细节暴露出AI对编程语言“潜规则”的理解仍存在盲区。更深层的争议在于维护成本与开源精神。由于代码由AI批量生成，没有任何人类开发者能完全掌握全部逻辑，这为未来的调试埋下隐患。同时，16.5万美元的账单背后，是普通开发者难以企及的算力门槛——这不仅是技术的胜利，更是Anthropic内部资源的“降维打击”。当开源项目的维护权逐渐向掌握大模型的巨头倾斜，这场“11天奇迹”究竟是开发效率的革命，还是另一种形式的“技术垄断”，仍值得深思。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

近日，国行Nintendo Switch宣布将于2026年5月15日22时终止所有网络服务，eShop页面届时将变为空白，配件及维修服务也将于同年12月31日全面停止。这意味着玩家此前购买的数字游戏与虚拟资产将无法继续使用，引发了关于数字产品所有权的广泛讨论。据统计，仅2025年国内游戏行业停运、下架的游戏数量已超2000款，玩家对游戏的“购买”与“拥有”正面临严峻挑战。希鸥网观察到，这一事件并非孤例，而是数字游戏商业模式转变的缩影。从实体卡带到数字版，再到服务型游戏（GaaS），游戏厂商从“卖产品”转向“卖服务”，玩家的购买行为在法律上被定义为“限时、可撤回的访问许可”。Steam等平台的用户协议明确表示，玩家仅获得使用许可，而非产权或所有权。这种模式导致游戏生命周期取决于盈利能力，而非质量，停服成为必然产物。随着GaaS模式崛起，游戏停服浪潮愈演愈烈。玩家在游戏中的投入与服务器存续深度绑定，一旦服务器关闭，数字资产瞬间消失。这是因为几乎所有主流平台的最终用户许可协议（EULA）均规定，厂商可无理由终止服务，且仅需履行通知义务，玩家放弃索赔权利。这种格式合同使玩家处于被动地位，维权诉求往往石沉大海。面对这一困境，全球“停止扼杀游戏”（SKG）运动应运而生。该运动要求厂商在停止支持游戏时提供离线模式或允许社区架设私人服务器。2024年，美国加州通过AB 2426法案，限制数字商店在销售仅具使用权的产品时使用“购买”字样。2026年，加州议会通过《保护我们的游戏法案》，要求发行商在停服前60天通知消费者，并提供离线补丁或退款，2027年生效后将有效制约“停服即消失”现象。然而，厂商为何不愿提供离线补丁？背后涉及沉重技术与合规债务：现代游戏核心逻辑深度绑定服务器，剥离为离线版需大量底层代码重写，且包含第三方授权内容，授权到期后即使离线运行也可能侵权。此外，GaaS模式排他性使得旧服务分流新服务收入，强制关停老游戏成为厂商维持增长的隐性手段。玩家以为的永久游玩承诺，在技术层面实为一纸空谈。希鸥网认为，这场数字所有权之争揭示了商业伦理与法律规范的滞后。对于创业者而言，这既是警示也是启示：在产品设计中需明确界定用户权益，避免因商业模式模糊引发信任危机。同时，全球玩家维权运动表明，消费者对透明度和公平性的需求日益强烈，企业应主动适应这一趋势，通过技术创新与合规设计赢得长期信任。从创业角度看，这一事件提醒创业者警惕“已摸透行业”的思维陷阱。正如李志磊创业观点所言，保持认知开放与跨界学习至关重要——定期请教年轻人、研究不相关领域，往往能在关键时刻带来启发。游戏行业从实体到数字的转变，本质上是对价值交付模式的创新，创业者应学会从“功能满足”转向“价值叠加”，通过融合新功能、新情绪与新资产（如泡泡玛特的轻收藏模式）打造不可替代的产品护城河。此外，创业是一场马拉松，需以长期主义心态配速体力与情绪。面对经济周期波动，活下去是第一生存法则——确保账上现金至少支撑18个月零收入运营，才能避免在危机中做出变形决策。融资不是成功标志，而是高风险负债，创业者须将资金视为保命底牌，优先建立自我造血能力。同时，产品设计应注重第一眼效应，让用户在30秒内清晰感知核心价值，否则后续投入多为无效成本。在数字时代，品牌壁垒不在于流量或渠道，而在于能否长期沉淀可唤起稳定情感的公共信息包。白牌缺乏品牌共识，终将陷入价格战。中国创业已进入精神溢价时代，市场愿为自由、理想、热爱等高稀缺性精神内核支付溢价，《黑神话：悟空》式原创表达正成为诞生世界级品牌的底层引擎。创业者应聚焦价值叠加，而非单纯功能竞争，才能在激烈市场中建立持久优势。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，马斯克旗下的SpaceXAI公司正式发布了其史上最强旗舰模型Grok 4.5。这款模型在数万块英伟达GB300 GPU上训练而成，专为编码和智能体任务优化，性能表现亮眼。在多项基准测试中，Grok 4.5在SWE Bench Pro上得分64.7%，超越Opus 4.7的64.3%；在Terminal Bench 2.1上达到83.3%，与GPT-5.5仅差0.1%；在DeepSWE 1.0上以62.0%的成绩碾压Opus 4.8的55.75%。马斯克表示，Grok 4.5大致相当于Opus 4.7，但速度快得多。希鸥网观察到，Grok 4.5的竞争力不仅在于性能，更体现在成本与效率的平衡。其输入价格为每百万Token 2美元，输出为6美元，远低于多数顶级模型。在SWE Bench Pro任务中，Grok 4.5平均仅输出15954个Token即可解决问题，而Opus 4.8需要67020个Token，Token消耗暴减4.2倍。这种“单Token智能度”的提升，使得模型在单位时间和单位成本内能提供更多智能，成为当前性价比突出的选择。SpaceXAI为训练Grok 4.5投入了巨大资源，包括数以万亿计的Cursor数据。这些数据记录了真实开发者的代码互动过程，帮助模型学习如何与人协作完成复杂工程。训练栈采用高度异步设计，智能体可连续运行数小时，模型在运行中持续学习。这种训练方式使Grok 4.5不仅擅长单一任务，还能在长达数小时的多步骤工程中保持稳定，扛住复杂项目的挑战。在性能排行榜上，Grok 4.5已跻身第一梯队。在AAAI官方测试中，它排名第四，仅次于Fable 5、GPT-5.5和Opus 4.8。在Harvey法律智能体基准测试中，它位列第一。不过，当前业界公认的最强模型仍是Claude Fable。马斯克也坦言，内部评估认为Grok 4.5大致与Opus 4.7相当，但速度更快。这份成绩单表明，Grok 4.5已具备与顶级模型正面竞争的实力，但距离天花板仍有距离。Grok 4.5的推理速度高达80 TPS，官方称其比“flash类模型”还快。现场演示中，它仅凭一句话就生成了包含八大行星轨道、时间加速和HUD面板的太阳系3D模拟器。在价格方面，除了标准版，还有一个更快的版本，输入定价每百万Token 4美元，输出18美元。三个数字——速度、效率、价格——叠加在一起，使得Grok 4.5在“单位时间、单位成本能买到多少智能”这一维度上，成为当前市场上的性价比之王。希鸥网认为，Grok 4.5的发布展示了AI模型竞争的新方向：不再单纯追求绝对性能，而是更注重成本控制与实用效率。这种策略对初创企业和中小开发者尤为友好，降低了使用顶级AI能力的门槛。同时，与Cursor的深度合作也表明，垂直领域的数据积累和训练优化，能显著提升模型在特定任务上的表现。这为其他AI公司提供了借鉴：在算力军备竞赛之外，数据质量和训练策略同样能成为核心竞争力。对于创业者而言，Grok 4.5的成功启示在于资源配置的智慧。正如李志磊所言，分利不是损失而是投资，舍得将利益分配给核心骨干，才能留住经验与战斗力。SpaceXAI将大量资源投入数据清洗和训练优化，而非盲目堆砌算力，正是这种“投资思维”的体现。创业者应学会识别关键环节，将资源集中投入到能产生最大回报的部分，避免平均用力。在团队管理上，Grok 4.5的研发过程也印证了“制度是信任的基石”这一观点。SpaceXAI通过高度异步的训练栈和持续监控机制，确保了大规模训练的稳定进行。这类似于李志磊强调的：好的制度让好人不用背负诱惑，也让坏人没有可乘之机。创业公司应建立清晰的流程监督，而非依赖个人信任，这样才能在快速扩张中保持效率与秩序。此外，从Grok 4.5的训练策略中，创业者可以学到“容错但不容反复犯错”的用人逻辑。模型在训练中允许智能体长时间运行并学习，但通过数据质量打分确保每次输入都是高价值内容。这正如李志磊所说，给年轻人犯错的空间，但不要给他们重复犯错的空间。管理者应注重培养员工的判断力，而非仅考核结果，因为结果好只能说明这一次，判断力好才能说明下一次。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo