产业观察

近日，在商务部关于零售业创新发展的专题新闻发布会上，一家名为“这有山”的商场作为先进典型亮相，与知名零售企业胖东来并列。这家位于长春红旗街的商场，以其独特的设计理念吸引了广泛关注。商场内部竟真有一座高30米、可供顾客攀爬的“山”，山路蜿蜒，两侧布满手工坊、非遗工坊和独立餐饮等特色商户，颠覆了传统购物中心的形态。希鸥网观察到，这有山自2019年开业以来，迅速成为现象级商业项目。开业前三个月即接待140万人次，如今日均客流约3万人次，节假日可达4万。其外地游客占比从初期的15%飙升至70%，许多人专程为“逛山”而来。2023年，这有山实现销售额5.1亿元，2024年保持5亿元水平，坪效达到传统商场的2.5倍，文化类商户续约率高达95%。这有山的操盘手吕兴彦，曾任职于知名商场，他总结中国商业综合体存在“形态、内容、行业差不多”的同质化问题。在红旗街这样的商圈红海中，他决定打造一个“差很多”的消费场景。他带领团队耗时三年研究顾客真实偏好，发现“走走停停、一步一景”的传统街市体验最具吸引力，最终决定将这种体验搬进室内，创造出可爬行的“山”。这有山的运营逻辑与传统商场截然不同。传统商场依赖租金和销售扣点，核心是“卖商品”；而这有山则聚焦于“卖体验”。其成功三板斧包括：用“逛”替代“买”，通过山道设计将顾客停留时间延长至两小时以上；用内容商户替代连锁品牌，强调“只有这里才有”的独特性；用体验溢价替代商品溢价，让消费者愿意为情绪价值买单。这有山还改变了一套评估体系。传统商业地产看重销售额、客流量，而这有山则侧重“停留时间”、“体验满意度”和“文化商户存活率”。吕兴彦在团队组建时规定，常见品牌尽量不招，运营和招商工作全部交给年轻人。这种“慢下来”的耐心，包括对内容商户的长期培养，得到了投资人“三年不来看项目”的信任和支持。希鸥网认为，这有山的成功并非偶然，它精准回应了当前消费者从“物质消费”向“体验消费”的转变。当商品同质化严重、线下渠道沦为线上试衣间时，顾客缺的不是购物场所，而是“去逛的理由”。这有山通过创造独特的室内“登山”场景，将购物转化为旅游体验，证明了在零售红海中，通过深度挖掘差异化体验，仍能开辟出全新的增长空间。这有山的案例为创业者提供了关于“共识”与“需求”的深刻启示。正如《真需求》中所言，创业的本质是构建“共识”，从内部团队到社会公众，创新初期往往面临“非共识”的挑战。这有山通过三年设计与六年生态培育，主动教育市场，将“商场里造山”这一非共识概念转化为消费者的全新认知，最终实现了从内部到市场的多层共识落地。从“用户人设”角度看，这有山的设计精准匹配了当代消费者对“可逛、可玩、可分享”的精神诉求。供给过剩时代，单纯的物质购买已无法满足用户，而“用户人设”理论强调要挖掘人的内在愿景与情绪价值。这有山提供的“爬山+探店+拍照”的复合体验，正满足了用户对身份认同和情感体验的深层次需求。同时，这有山的实践也印证了“精益创业”的核心观点：初创企业必须以“经证实的认知”代替主观假设。吕兴彦并未盲目复制传统商业计划，而是通过三年调研，以科学实验方式验证顾客对“传统街市体验”的偏好，并采用“最小可行产品”思维（即造一座可爬的山）进行快速迭代。这种在不确定性中系统试错、聚焦真实价值创造的方法，避免了资源浪费。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

德国斯图加特2026年7月17日/美通社/ --公共道路不仅是交通、休闲和日常生活空间，更是数百万从业者的工作场所，每年都有大量人员在此遭遇交通事故伤亡。"我们必须深入剖析事故成因，精准制定防控举措，从而预防道路作业事故、或是最大限度减轻事故伤害后果。"DEKRA 德凯集团执行副总裁 Jann Fehlauer在发布《DEKRA德凯 2026年道路安全报告：道路交通场景下的职业安全》时表示。今年是 DEKRA 德凯连续第 19 年发布道路安全报告。报告从事故溯源、交通心理学、车辆工程、道路基建规划及法律法规多维度，全面剖析道路交通作业各类安全痛点，并提出长效改善实施方案。货运从业者常年奔波，为民生与工业产业输送物资，年均行驶里程动辄上万公里。道路养护人员奔赴各类施工点位，开展道路修缮、改扩建工程。公安、消防、急救等应急救援人员执行勤务时，每时每刻都面临难以预判的复杂路况。以上三类群体足以体现以道路为工作场所所面临的挑战之广，而每年均有大量从业人员在道路交通事故中遭受重伤甚至失去生命。多重不可预判因素叠加，加剧道路作业安全隐患。DEKRA德凯集团执行副总裁 Jann Fehlauer指出："恶劣天气、车流拥堵、车辆故障、其他交通参与者的不当行为，随时可能引发难以预料的危险情况。" 除此之外，紧凑的运输时效、不规律排班、长时间单调驾驶、休息不足、高强度业绩考核，都会催生驾驶员心理压力与身体疲劳。疲劳是道路交通头号高危诱因，会大幅拉长驾驶员反应时长、削弱注意力。相关研究显示，睡眠不足会让交通事故发生概率提升 8 倍。他继续补充道："严格落实驾驶时长与强制休息制度、针对性开展职业健康保障，能够缓解从业者疲劳、心理压力与身体负荷，从源头降低事故发生率。"安全风险难以被"看见"现代交通体系的高度复杂，是道路交通作业的另一重风险来源。数字化、网联化全面重塑道路作业模式：导航设备、线上调度系统、自动驾驶辅助功能简化了大量工作流程，但也对从业者提出全新要求 —— 驾驶员需同步处理多渠道信息、做出行车判断，同时还需要关注道路交通状况。电子设备引发的分心问题，已成为现代道路安全面临的主要挑战之一。解决道路作为工作场所的安全问题，一个根本性困难在于实际风险的"可见度"有限。这是因为许多统计体系未能充分区分出行是出于私人目的还是职业需要。Jann Fehlauer 指出："这直接导致一部分职业交通事故数据未能得到完整记录，这严重阻碍了有针对性的安全防控政策落地。" 唯有完整摸清道路作业风险真实程度，才能制定出具备长期实效的安全治理方案。驾驶测试与职业驾驶员调研收获重要发现本期报告撰写期间，DEKRA德凯再度开展大规模驾驶测试与碰撞试验，验证车辆、驾驶辅助系统及安全配置在关键时刻实际如何响应。研究团队对比测试了配备吸能防护装置与无防护的道路施工安全设施；同时检测新一代紧急制动辅助系统，在道路移动警示标识场景下的识别、制动响应能力，为行业技术规范与安全标准制定提供数据支撑。多项测试同步印证，协作式智能交通系统（C-ITS）短程预警功能防护成效显著。协作式智能交通系统可实现车辆之间、车辆与道路基建、机动车与非机动车的无线多模式信息交互。DEKRA德凯针对德国及欧洲多国货运从业者，开展服务区停车环境与安全现状专项调研，调研结果也颇具参考价值。数据显示，近三分之二受访司机为遵守强制休息规定，不得不在存在安全隐患的区域临时停靠；超半数驾驶员为寻找合规停车位，平均多绕行 20 公里以上。Fehlauer评价道："危险区域停车、长时间绕路寻车位，都会显著增加事故风险。"多方协同，共建全民安全道路空间不能孤立地看待道路作业高风险问题，道路安全是道路基建、智能技术、企业管理、个人出行行为多方联动的综合体系。Jann Fehlauer提醒：" 如果忽略了更广泛的背景或人为因素，仅仅关注技术解决方案是远远不够的。" 在他看来，全面应对道路交通作为工作场所的挑战，不仅对职业安全至关重要，而且对于经济、基础设施和整个社会的可持续发展也具有特殊意义。欧盟道路安全协调专员Kristian Schmidt在报告中提出，完善安全合规的货车停放区域、优化道路标识标线、升级道路施工作业区设计，能够系统性降低从业人员每日面临的风险。他表示："道路通行群体愈发多元，弱势交通参与者占比持续提升，行业需落地统一成熟的质量标准，保障所有道路使用者出行安全。"欧洲运输安全委员会（ETSC）总干事Antonio Avenoso指出，职业道路安全并非小众议题。相反，它对于欧盟"零死亡愿景"（Vision Zero）——到 2050 年将道路交通死亡和重伤人数降至接近零——的目标至关重要。他在报告中阐述道："只有政府监管部门、用工企业、从业者三方共同扛起职业驾驶安全责任，才能在全道路场景构建主动预防的安全文化。"《DEKRA德凯 2026年道路安全报告：道路交通场景下的职业安全》下载：https://www.dekra-roadsafety.com/en/road-safety-report/DEKRA 德凯关于提高道路安全性的十项建议：

近日，英国汽车市场格局出现显著变化，中国汽车品牌凭借产品力与政策优势，在竞争激烈的英国市场取得亮眼成绩。英国作为汽车工业的发源地之一，拥有百余年历史，培育了劳斯莱斯、宾利、迈凯伦等知名品牌，当地消费者对车辆操控、底盘调校和全周期成本有着极高要求。希鸥网观察到，2026年上半年英国汽车销量榜单显示，中国品牌奇瑞旗下的Jaecoo 7以23840辆的累计销量位列第三，MG HS则以16721辆排名第七。这两款车型均以紧凑级SUV定位切入市场，凭借燃油、混动和插电混动的丰富动力组合，以及低于3万英镑的起售价，迅速赢得了消费者青睐。英国消费者对车辆残值率和保险成本高度关注，数据显示超过70%的购车者将五年后残值率作为重要考量因素。Jaecoo 7和MG HS通过提供超长质保政策，如整车7年或8万英里的基础质保，且可过户给下任车主，有效缓解了消费者对长期持有成本的担忧，这在成熟市场中尤为关键。中国车企的强势入局对英国市场冲击明显，尤其是日系车受影响最大。英国媒体报道，2026年1至4月，日系车市场份额从14.3%下滑至12.4%，而中国品牌从不到5%飙升至15.4%。在电动市场领域，中国电动汽车占英国电动汽车市场份额的20.4%，插电混动车型份额更是高达44%，直接挑战了日产逍客、丰田RAV4等传统日系主力车型。在本地化生产方面，中国车企也迈出重要一步。近日，奇瑞汽车与日产签署非约束谅解备忘录，租用日产桑德兰工厂一条闲置生产线，用于生产Jaecoo和Omoda系列车型。根据协议，奇瑞将在未来三年内逐步提高本地化生产率至40%以上，以符合英国原产地规则，这标志着中国车企开始实现本地化制造，进一步降低成本。希鸥网认为，中国车企在英国市场的成功并非偶然，而是产品力、政策红利与市场需求的共同结果。然而，海外销量的突破仅是起点，中国车企仍需在驾驶性能、长期口碑、数据合规和本地化服务等方面持续投入。只有实现产品、品牌与服务体系的全面提升，才能在成熟市场建立可持续发展的根基。对于创业者而言，中国车企的案例印证了明确目标与优先排序的重要性。正如《原则》中所言，生活像一个巨大的餐盘，选择目标意味着放弃一些东西。车企在资源有限时，聚焦紧凑级SUV这一最大细分市场，放弃多元化尝试，才实现了精准突破。创业者应学会调和目标与欲望，不被短期利益迷惑，坚持长期价值。同时，创业者需像公司拥有者一样思考，重视人才选拔与责任分配。奇瑞通过租用日产产线，将生产任务交给经验丰富的团队，正是“把目标布置给能胜任它的人”的体现。企业领导者应避免微观管理，通过系统化机制确保每个环节有专人负责，并在发现问题时及时调整，才能构建高效运转的“机器”。从需求洞察角度看，中国车企的成功源于对英国消费者“应然需求”的精准把握。正如《真需求》中所述，创业成功往往源于对真实用户需求的敏锐满足。Jaecoo 7和MG HS通过长纯电续航PHEV、超长质保和亲民定价，解决了消费者对使用成本和可靠性的顾虑，将理论需求转化为可落地的产品，这为创业者提供了重要启示。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，国家统计局发布数据显示，上半年全国居民人均可支配收入达22981元，同比名义增长5.2%，扣除价格因素实际增长4.2%，增速较一季度有所加快。同时，居民人均消费支出14836元，同比名义增长3.7%，实际增长2.7%。尽管数据向好，但居民收入实际增速未跑赢同期GDP增速，消费支出增长仍低于收入增长，中低收入群体收入改善偏慢，内需不足矛盾依然突出。希鸥网观察到，上半年居民收入增长主要受工资性收入、经营净收入和转移净收入三大因素支撑。其中，工资性收入人均13298元，同比增长5.3%，外出务工农村劳动力规模达19227万人，月均收入5118元。经营净收入人均3628元，同比增长6.5%，第三产业经营净收入增长7.3%，文旅、交通、住宿餐饮等行业表现强劲。此外，基础养老金上调、育儿补贴发放等惠民政策推动转移净收入人均4210元，同比增长5.8%。值得注意的是，居民收入数据与微观主体主观感受存在“温差”。国家统计局指出，居民人均可支配收入作为平均数，无法反映群体间差异，且易受极端值影响，呈偏态分布，导致多数家庭收入低于平均值。专家建议关注分城乡、分地区收入中位数和五等份数据，以更全面评估居民收入分布。中国银河证券首席宏观分析师张迪表示，上半年居民收入温和增长，但消费倾向不及过去两年同期。“十五五”消费规划重心正从短期商品补贴转向提高居民消费能力、完善社会保障和扩展服务消费供给。消费短期低位企稳，但持续修复仍需就业收入、居民现金流和财富效应同步改善。政策层面，国家密集释放稳就业促增收信号。“十五五”规划纲要和今年政府工作报告均提出制定实施城乡居民增收计划，重点促进低收入群体增收、增加居民财产性收入、完善薪酬和社保制度。中国社科院研究员黄群慧认为，及早出台增收计划有助于改善居民未来收入预期，有效提振消费。希鸥网认为，居民增收不仅是经济问题，更关乎社会公平与可持续发展。当前政策方向已从单一补贴转向系统性制度改革，涉及工资决定机制、最低工资标准调整、财产性收入拓宽等多维度协同。这要求企业在顺应消费升级趋势的同时，关注中低收入群体的实际购买力，探索更可持续的市场路径。对于创业者而言，理解需求是商业起点。正如创业观察者所言，真正的需求往往藏在用户抱怨与沉默中，需要俯身倾听而非臆测。例如，面对居民消费意愿低迷，创业者应聚焦中低收入群体真实痛点，如性价比产品、社区服务或灵活就业工具，而非盲目追逐高端市场。定义问题同样关键，将模糊现象转化为具体可解命题，才能避免方向错误。轻资产运营是初创企业应对经济波动的核心策略。在当前消费复苏缓慢、现金流紧张环境下，创业者应避免重资产陷阱，选择代工、外包、云服务等灵活方式。同时，警惕2B业务的账期风险和2C业务的流量成本，确保产品生命周期价值覆盖获客成本。低价竞争不可持续，差异化价值才是长期护城河。团队协作效率直接影响创业成败。遵循“创意择优”原则，关注可信度高的观点，尤其是与自己分歧者的推理过程。避免集体决策丧失个人责任，运用两分钟法则保持对话逻辑性。当价值观冲突无法调和时，需果断评估关系价值。伟大合作如同爵士乐演奏，3至5人高效团队胜过20人松散组织。本稿件整理自网络，同步发布在希鸥网创投联盟8家网站。 如需修改或发布文章，请加微信号：meisceo25

近日，全身多模态融合触觉解决方案公司模感科技完成数千万元天使轮融资，投资方包括红杉中国、高瓴创投及智元机器人。本轮融资资金将主要用于加速研发进程、扩充团队规模、增加算力投入以及建设量产测试体系。该公司成立于2026年5月，总部设在上海，并在深圳前海设有研发中心，专注于机器人全身多模态触觉感知系统及相关算法的开发。希鸥网观察到，模感科技在成立仅一个月后就获得了头部美元基金及人形机器人厂商的共同投资，这反映出业界对具身多模态感知领域未来重要性的共识。公司推出的MoSkin全身柔性多模态触觉系统，采用电磁超构力学技术，覆盖机器人手部、四肢、躯干、足底等部位，将机器人的刚性物理边界转化为连续的六维力场感知，实现全身多模态触觉数据采集。MoSkin方案能够集成力觉、温度、滑移、振动、材质等多种复杂模态的物理信息，打造出接近真实皮肤的感知能力，解决了传统触觉系统模态单一的局限。此外，公司还研发了一套基于多模态隐空间融合门控机制的世界动作触觉预测模型，通过高频多维触觉反馈修正低频决策，并利用全身触觉补充物理先验信息，缩小仿真与真实环境之间的差距。以搬运场景为例，当机器人感知到手部或身体局部摩擦力变化时，可提前判断物体滑落风险并主动调整抓取策略，而非事后补救。公司目标是让机器人在执行过程中持续学习和修正，提升在真实环境中的泛化能力。目前，除人形机器人业务外，公司正稳步推进技术商业化，面向多行业拓展智能传感应用。团队方面，联合创始人兼CEO严朝旭博士毕业于香港科技大学微电子系，长期从事高频系统及具身多模态传感研究，拥有量产经验。联合创始人兼CTO周航博士毕业于香港科技大学机器人系，曾任车规级自动驾驶企业资深算法研究员。联合创始人兼CFO杨穆君拥有香港大学经济学硕士学位，具备财务统筹经验。首席科学家温维佳现任香港科技大学讲座教授，曾获国家自然科学二等奖。希鸥网认为，从融资速度和投资方阵容来看，机器人触觉感知正成为资本关注的细分赛道。这一领域的技术突破，将为机器人从单一视觉感知向多模态融合感知演进提供关键支撑。未来，随着量产和商业化落地加速，触觉系统有望成为人形机器人及工业机器人的核心组件，推动行业从“机器”向“智能体”跨越。创业者在构建团队时，需关注成员思维方式的互补性。引用语料4观点，当团队中存在思维差异时，需要耐心和开放心态，并主动发现和解决小问题，避免其演变为更大障碍。同时，像公司拥有者那样思考，要求同事也这样做，有助于建立崇尚优秀的文化。创业决策的质量，往往取决于对他人逻辑的理解。引用语料3观点，伟大创业者需具备情境化判断力，结合具体现实条件评估机会。真正的创新洞察源于多元视角的碰撞，创业者应主动接触不同背景的人，从中获取被主流忽视的真实认知。在未真正代入用户处境前下判断，易导致战略误判。决策时需利用自知之明区分哪些该自己做，哪些该让更可信的人代理。引用语料5观点，仔细考察实现目标所需的所有“积木”，并找到缺失的“积木”来弥补，是成功的关键。人际关系是健康与快乐最重要的决定因素，创业者应在建立团队时注重成员特质匹配，坦诚开放地了解员工特性，以提升项目成功率。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，复旦大学周鹏-刘春森团队在存储物理学领域取得突破性进展，其原创性成果于北京时间7月17日凌晨2点发表于《科学》主刊。该研究首次在室温环境下实现了单电子的非易失性存储，被《科学》评价为“前景广阔、潜在高影响力”，并认为其“引入新理论机制（态密度剪刀），使得量子态的工程化操控成为可能”。希鸥网观察到，这一成果源于团队对麦克斯韦第一方程的深入认知。此前，他们已研制出世界最快400皮秒“破晓”闪存器件，解决了自1967年浮栅晶体管发明后高速与非易失无法兼得的基础性难题，并研发出“长缨”混合架构全功能闪存芯片，被Nature评价为“原创性突破”，入选2025年度“中国科学十大进展”。在传统动态随机存储器中，器件需要保持20万个电子才能表示一个信息位，这极大限制了存储密度的提升。周鹏比喻称，过去需往“房间”里塞满20万人才能感知到“有人”，而如今由于器件极其微小敏感，哪怕只进来一个电子，房间的整体电势就会发生剧烈变化并被精准捕捉。团队首次在27℃的室温环境下清晰观测到单电子的非易失性存储行为，破解了该技术走向产业化的最大瓶颈。以往此类量子化行为只能在接近绝对零度（约-272℃）下出现，而团队将其带入室温环境，实现了从极低温到室温的跨越。此外，团队首次提出了“态密度剪刀”理论，通过构筑双狄拉克结构，在微观世界中引入无法容纳电子的“零态密度”区间，实现了量子态的精准操控。这一成果开创了单电子量子存储的全新理论体系，为量子存储的工程应用拼上了关键的理论版图。希鸥网认为，该技术不仅提供超低功耗的存储阵列，还能通过半导体后道集成技术将存储单元直接集成在计算单元上方，使信息传输距离缩短至百纳米级。这种“存算一体”特性可从源头解决算力中心的能耗痛点，赋能国家“东数西算”战略，在数据搬运功耗往往是计算功耗数倍的背景下，其产业价值尤为突出。对于创业者而言，这一突破揭示了技术创业中“利润发动机”的重要性。正如语料所强调，企业必须构建一个高毛利、强现金流的成熟业务作为基石，以反哺创新探索。复旦团队计划于今年下半年成立初创公司，首期目标为完成基于现有半导体产线改造的芯片验证，这正是一种将基础研究转化为可持续商业模式的典型路径。从组织管理角度看，团队在研发过程中展现了高效协作与清晰分工。语料指出，创始人和管理者应清楚地传达计划，用明确量化指标对进展予以评估，并让员工了解整个计划。周鹏-刘春森团队在攻克室温单电子存储这一世界级难题时，正是通过明确的目标拆解与阶段性验证，确保了研发进程的稳步推进。在商业竞争层面，该技术有望创造多个互不相关的收益来源。语料中提到，真正的竞争优势在于设计一套平衡、互补、高多样性的“押注组合”。复旦团队的技术储备涵盖高速闪存、混合架构芯片及单电子存储等多个方向，这种多元技术布局不仅能分散研发风险，更可能在未来的存储市场中形成多点突破，为投资者和创业者提供稳健的价值增长路径。本稿件整理自网络，同步发布在希鸥网创投联盟8家网站。 如需修改或发布文章，请加微信号：meisceo25

近日，2026世界人工智能大会在上海拉开帷幕，以“智能伙伴，共创未来”为主题，首次形成张江、世博、徐汇三大片区联动格局。本届大会聚焦AI产业落地，全面展示了从国产芯片与超节点算力、智能体应用到人形机器人及消费级终端的完整产业链进展。与往年侧重模型能力不同，今年最大变化是AI真正进入产业，超节点成为算力竞争新焦点，智能体从聊天工具走向生产力工具，人形机器人进入真实工厂，消费级AI终端也从概念演示走向日常体验。希鸥网观察到，本届大会的硬核科技部分集中在张江展区，这里集结百余家算力芯片及基础设施企业，带来200余项展品，其中67项为国内首发首秀。国产GPU主流厂商几乎齐聚，东方算芯在大会开幕前夕全球首发首颗大算力AI芯片DF1000，基于国内成熟14nm制程打造。华为在世博H2馆首展业界最大规模超节点Atlas 950 SuperPoD，现场展示1024张昇腾卡，基于其超节点的集群算力规模可扩展至50万卡。这些展品标志着国产算力在单点芯片和系统集群两方面均取得显著进展。在行业应用馆，智能体成为焦点。百度展台的核心是“芯云模体”全栈矩阵，其通用智能体“百度搭子”入选组委会“十大镇馆之宝”，现场可自主拆解任务并完成复杂工作。西门子面向中国市场首发Eigen工程智能体，能独立完成端到端工业自动化工程任务，使工程效率提升50%、方案质量提升80%。此外，现场还有6台机器人连续协作15小时、拼装8万余块积木长城的挑战，直观呈现了智能体从虚拟思考到物理作业的跨越。具身智能馆是机器人爱好者的天堂，161家企业带来314项展品。宇树科技全球首款载人变形机甲GD01可在人形、四足两种运动形态间自由切换。智元展出“打工天团”，把真实产线搬进展台，演示工业自动化解决方案。它石智航将汽车装配工厂的环形线束流水线以1:1比例搬到现场。傅利叶首次展出桌面级机器人GR Nano，面向个人陪伴场景。千寻智能Moz1挑战“单指令客厅收纳”等长程复合任务，睿尔曼智能现场搭建智能水吧，机器人可独立完成冲咖啡全套工序徐汇西岸展区主打消费级AI产品，100多家企业带来200多款产品，其中57项为国内首发首秀，64件产品可直接上手体验。展区按“从屏幕到设备到贴身”的距离设计动线，涵盖数字感知、日常设备、贴身智能设备。重点产品包括荣耀Robot Phone具身智能手机、心言机器人Bubbo 1陪伴机器人、影眸科技Hyper3D Rodin、以及多款AI眼镜，如亮亮视野Hey2 AR翻译眼镜、心眸科技莫奈AI眼镜等。用户可现场体验AR+AI眼镜如何沟通无语言障碍，感受沉浸式可穿戴产品的乐趣。希鸥网认为，本届WAIC勾勒出的已不是单点技术创新，而是一条完整的AI产业化路径。从张江的芯片与算力底座，到世博的AI进入千行百业，再到徐汇的未来消费级终端，人工智能正逐渐从展台走向真实世界。大会还吸引了153家初创企业参展，这些企业从1200个创新项目中筛选而来，覆盖行业应用、具身与终端、基础设施、前沿科技四大赛道，其中不乏一年前还停留在论文中的概念如今已拥有产品。这种从实验室到产业的快速转化，预示着AI领域将持续涌现新的创业机会。对于创业者而言，本届大会展示的产业落地趋势印证了一个观点：创业成功的关键不在于持续优化现有业务，而在于主动探索主流市场忽视的边缘需求或低端场景。正如《创新者的窘境》所揭示的，颠覆式创新往往从“不被看好”的领域萌芽并最终重构行业格局。当前AI产业中，那些从低端、边缘场景切入的智能体应用和机器人方案，正是这种创新路径的体现。创业者应警惕“成功的惯性”，避免被过往验证有效的管理逻辑束缚，而错失颠覆性变化带来的机遇。创业者还需认识到，创新失败常源于组织结构与机制设计，而非个人能力不足。大会展示的众多初创企业，如形界智维的“流式视频生成”、量坤科技的“软件先行”路线，都体现了在创业初期构建适配颠覆式创新的柔性组织机制的重要性。在快速变化的AI领域，资源配置规则、绩效考核体系以及组织文化，都可能系统性地将创新排斥在核心业务之外。因此，创业者应主动设计能够容纳边缘创新、允许试错的组织机制，而非简单复制成熟企业的管理体系。在AI产业落地的浪潮中，创业者需要做到头脑极度开放，承认自己有缺陷和盲点，并总是试图了解更多。正如《原则》中所言，致力于做出最佳决策的人很少坚信自己已经掌握了最好的答案。创业者应寻找最好的答案，而非自己所能得出的最好答案，这需要暂时悬置判断，设身处地评估他人观点的价值。同时，与目标一致的人合作，实现目标的能力会比一个人干强得多。在AI产业中，从芯片设计到应用落地需要多领域协作，创业者应构建极度求真和极度透明的团队环境，让不同能力的人通力合作，共同创造最强大的机器来实现目标。本稿件整理自网络，同步发布在希鸥网创投联盟8家网站。 如需修改或发布文章，请加微信号：meisceo25

近日，据外媒报道，优衣库旗下畅销十年的U系列可能将于2026年秋冬迎来终章，其核心人物、法国设计师Lemaire计划退出合作。U系列自2015年推出以来，因Lemaire曾担任爱马仕女装设计总监，被消费者冠以“爱马仕平替”之称，成为优衣库辨识度最高的产品线之一。截至发稿，优衣库母公司迅销集团尚未就此消息作出正式回应。希鸥网观察到，U系列不仅是优衣库提升时尚度的关键转折，更扮演着“设计实验室”的角色。该系列每年仅上新两次，却屡屡制造爆款，从直筒九分裤到圆领短袖T恤，再到一度断码的机能裤，许多消费者心中的“优衣库代表作”均出自此系列。其“高级的基本款”理念，覆盖不同年龄与生活场景，甚至打破男女装边界，成为品牌内部测试市场反应的先锋。U系列的另一重要价值在于其创新传导机制。无缝3D针织连衣裙、弯刀裤等产品，最初均通过U系列收集市场反馈，随后才进入优衣库主线。优衣库高管曾公开表示，Lemaire为U系列所做的一切，对整个品牌会产生连锁效应。因此，该系列的意义不止于销量，更是替品牌承担设计风险、输出完整设计语言的创新源泉。然而，近年来优衣库的联名策略已悄然生变。据媒体报道，2025年整体联名规模与2023年大致相当，但联名产品被要求更关注销量、库存和周转效率，设计师的创作空间有所收窄。与此同时，优衣库正加速推进“关旧开新”策略，关闭低效门店，集中资源于核心商圈。截至2026年6月底，优衣库在中国大陆共有871家门店，较2024年8月净减少55家。迅销集团的业绩报告显示，通过精简SKU、强化单品大规模量产模式，2026财年上半年毛利率同比提升0.8个百分点至54.1%，归母净利润同比增长19.6%。此外，优衣库正将增长重心向欧美市场转移，计划每年在欧美新开约40家门店。据前高管透露，集团未来或考虑拓展护肤、家居等新领域，并加速子品牌GU的扩张。希鸥网认为，优衣库的战略重心已从依赖设计师联名驱动的产品创新，转向门店效率、供应链优化与全球多元化布局。U系列的退场，并非其创新能力减弱，而是品牌在效率优先的新增长逻辑下，对试错成本与长期投入的重新权衡。创始人对独立保留U系列方案的否决，更印证了这一点。对于创业者而言，优衣库的转型提供了深刻的启示。正如《原则》一书所强调，拥有良好“意境地图”与开放头脑的人，总能击败仅具备单一优势者。优衣库在设计师联名与数据驱动之间做出取舍，正是对自身认知边界与战略方向的清醒评估。创业者应警惕“已摸透行业”的思维陷阱，定期跨界学习，以避免在固有路径中迷失。创业是一场马拉松，而非百米冲刺。优衣库历经多轮经济周期，从低价口碑不佳到以U系列重塑品牌形象，再到如今效率优先的全球化扩张，每一步都在验证“活下去”是第一生存法则。创业者在面对危机时，允许脆弱但不可放弃，需以长期主义心态配速体力与情绪，先保证能活到下一个周期，再谈理想与情怀。从品牌进化角度看，优衣库U系列的成功正是“价值组合创新”的典范：它叠加了基础功能（高性价比服饰）、新情绪（大牌平替的满足感）与资产价值（社交平台的爆款话题度）。创业者应借鉴品类进化双轨规律，既要警惕被高频整合型产品吞噬，也要善于在细分情绪需求中开辟新品类，如泡泡玛特将基础玩具与愉悦情绪、二手收藏资产相结合，实现了多重价值叠加。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，智能体手机领域的竞争进入白热化阶段，多家科技公司纷纷推出自研产品，争夺“首款”头衔。阶跃星辰、荣耀和努比亚等企业相继发布或宣布智能体手机及操作系统，标志着行业从“接入大模型”转向“定义智能体操作系统”的新阶段。阶跃星辰董事长印奇在发布会上表示，尽管收到“不要碰硬件”的广泛建议，但公司仍决定推出大模型原生AI终端品牌STEPX及首款智能体手机STEPX Neo。希鸥网观察到，这场竞争的核心已从模型能力转移到操作系统层面。阶跃星辰推出了智能体原生操作系统Step AOS，而荣耀则宣布与阿里合作推进下一代终端操作系统Agentic OS，并计划在WAIC亮相全球首款机器人手机。同时，努比亚也官宣将展示全国首款量产旗舰智能体手机。网信部门近期公布的手机端侧AI服务备案名单中，包括Apple智能、华为小艺AI、小米、OPPO、vivo及努比亚豆包手机大模型等产品，显示AI手机正从概念验证进入规模化落地阶段。智能体手机的兴起引发了一个关键问题：当AI能替用户操作手机时，它如何与现有App生态共存？过去一年，豆包手机已证明AI可以执行复杂任务，如订票、购物等，但这也触及了互联网平台的流量分发机制。智能体绕过App首页、推荐页直接完成交易，可能导致平台失去原有商业变现机会。因此，行业讨论焦点转向智能体应采用何种方式操作——是模拟点击、开放接口，还是如阶跃星辰般从底层重新设计操作系统。阶跃星辰的跨界之举引发了关于大模型公司是否必须拥有终端的讨论。印奇认为，没有自己的终端，Step AOS很难形成价值闭环。公司选择将整机制造交由ODM厂商华勤技术，自身聚焦模型、操作系统和产品定义。然而，大多数大模型公司仍倾向与手机厂商合作，输出模型能力。荣耀选择联合阿里升级现有终端，苹果、华为等则拥有成熟硬件基础。阶跃星辰需同时推进模型、操作系统、终端和生态，其路径能否成立尚未有定论。从资本视角看，STEPX Neo的发布可能不仅是产品亮相。两个月前，阶跃星辰完成近25亿美元融资，华勤、龙旗、豪威、中兴等产业链企业及香港投资管理有限公司成为股东。老股东腾讯也跟投，双方深化合作，聚焦AI座舱Agent。产业资本的涌入表明，资本市场正从关注模型能力转向追问商业化路径。阶跃星辰试图通过自建终端，将模型、操作系统、智能体与用户连接，形成数据飞轮，而非依赖硬件销售盈利。希鸥网认为，智能体手机的竞争本质是对下一代用户入口的争夺。从PC时代的浏览器到移动互联网的App，入口迁移曾重塑商业模式。如今，阶跃星辰、荣耀等企业都在探索智能体能否成为新入口。如果智能体能理解用户意图并主动完成任务，用户可能不再需要逐一打开App。然而，这一愿景面临生态利益分配、平台合作等现实挑战。智能体时代的话语权之争刚刚开始，最终格局将取决于谁能率先建立可行的操作系统和生态闭环。创业者在面对类似技术转型时，需牢记现金流比利润更重要。阶跃星辰选择重资产模式，但通过外包制造控制固定成本，这符合“活下来比赚大钱重要”的原则。每一笔投入都应问能否产生回报，企业规模并非越大越好，效率才是利润来源。创业初期避免追求豪华办公环境，现金储备决定抗风险能力，财务数据必须透明，这些原则能帮助企业在技术浪潮中保持稳健。创始人的认知边界决定公司上限。印奇从Day1就相信软硬结合，这源于对行业趋势的深度思考。情绪稳定是创始人的底层硬件，面对外界质疑和硬件制造的巨大挑战，冷静解决问题比沉浸焦虑更重要。拒绝无效社交，将时间留给产品和核心团队，是聚焦本质的必然选择。当创始人持续学习、敢于否定旧认知时，企业才能突破成长瓶颈。与目标一致的人合作能极大提升效率。阶跃星辰选择与华勤技术等成熟供应链合作，聚焦自身优势，体现了优秀团队与优秀文化的结合。优秀的人需兼具高尚品格和出色能力，优秀的文化不掩盖问题，而是公开解决。通过设定清晰目标、诊断问题、设计修改方案并采取行动，企业能形成改进的反馈环，将问题转化为进步动力。这种机制是持续改善的关键。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，灵巧手企业曦诺未来（Xynova）宣布完成5亿元A+轮融资。本轮由美团领投，蔚来资本、招商局资本及某互联网大厂跟投，老股东小米战投持续加注。至此，曦诺未来已累计完成四轮融资，总金额约15亿元，正式迈入独角兽行列。公司成立于2024年底，是国内少数具备从电机、电控、丝杠到算法全栈自研自产能力的灵巧手企业。希鸥网观察到，曦诺未来已获得宁德时代、小米、京东、理想、美团、蔚来等多家头部产业资本的投资，产业股东总市值突破5万亿元，形成了横跨新能源汽车、消费电子、电商物流、本地生活服务等领域的产业资本矩阵。值得注意的是，曦诺未来是具身智能赛道中唯一一家获得7家互联网大厂和新能源车企领投及跟投的灵巧手公司，其融资历程覆盖天使轮（宁德时代、小米）、Pre-A轮（京东）、A轮（理想）及A+轮（美团、蔚来、某互联网大厂）。本轮领投的美团方面表示，机器人最终创造价值的关键在于能否走进真实场景并完成复杂任务，而灵巧操作是连接智能决策与物理世界的重要桥梁。美团认为高自由度五指灵巧手是人形机器人终局的必选项，曦诺未来不仅推出极具竞争力的绳驱手方案，还坚持垂直整合、全栈自研，兼具技术创新、工程化能力和量产潜力。小米战投则从天使轮起多轮加注，持续加码灵巧手这一核心零部件赛道。目前，曦诺未来已推出全球首款“绳驱+直驱”混合驱动灵巧手Xynova Flex 2，该产品在2026年6月ICRA展会首次亮相，并将于7月位于上海的2026世界人工智能大会（WAIC）完成国内首秀。公司同步推进年产能规划，预计2026年底形成万台级交付能力。作为通用灵巧操作全栈方案商，曦诺未来的品牌使命是“执灵巧之手，入生产之精微，平生活之繁杂”，致力于为具身智能提供可规模化落地的灵巧操作解决方案。曦诺未来专注于高灵敏感知、高智能决策和高精密执行，为具身智能提供开启灵巧操作的解决方案。公司目前已获得多家产业资本支持，产业股东总市值突破5万亿元，形成跨领域的产业资本矩阵。其产品和技术路线在行业内具有独特性，尤其是在高自由度五指灵巧手领域，被视为该赛道的代表性玩家之一。希鸥网认为，曦诺未来的融资案例反映了产业资本对具身智能核心零部件的高度关注。灵巧手作为人形机器人实现复杂操作的关键部件，其技术突破和规模化生产将直接影响机器人产业的商业化进程。公司全栈自研的模式和多元产业资本的加持，为其在技术迭代和场景落地方面提供了坚实基础。未来，随着产能规划的推进，灵巧手有望在更多实际场景中发挥作用，推动机器人技术加速迈向规模化应用。对于创业者而言，团队组建与人才筛选是早期发展的关键。据《原则》作者瑞·达利欧的经验，通过快速聘用、培训、测试并果断淘汰不称职者，能高效构建优秀团队。曦诺未来在短短一年多时间完成四轮融资并跻身独角兽，背后离不开对技术人才和产业资源的精准整合。创业者应学习这种“快刀斩乱麻”的用人原则，在调适期内严格筛选，确保团队核心成员具备高标准的专业能力和执行效率，从而支撑企业的快速成长。在供给过剩时代，产品成功的关键在于精准匹配用户需求层次。《真需求》一书指出，企业需稳定交付“期望属性”以保障复购，并谨慎投入“魅力属性”制造惊喜。曦诺未来的灵巧手产品定位于高自由度五指方案，其绳驱+直驱混合驱动技术正是行业内的“魅力属性”，而全栈自研能力则确保了“期望属性”的稳定交付。创业者应避免堆砌“无差异属性”，需聚焦核心需求，通过技术差异化在非共识市场中建立新认知。创业成败往往取决于早期是否持续接触真实用户进行需求验证。《创业四步法》强调，闭门造车的产品几乎必败，而提前对接客户验证需求的项目胜率极高。曦诺未来在融资过程中获得宁德时代、小米、京东、理想、美团、蔚来等多家产业资本的支持，这些股东不仅是投资者，更可能是潜在应用场景的验证方。创业者应借鉴这一思路，尽早走出办公室，与真实客户对接，避免因对目标客户误判而导致的巨额失败。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo