产业观察

阿联酋迪拜2026年5月25日/美通社/ -- 作为全球最具价值且备受推崇的房地产开发商之一，Emaar Properties PJSC（迪拜金融市场代码：EMAAR）今日宣布其正着眼于退出位于大马士革亚富尔（Yafour）的地标性综合开发项目“The Eighth Gate”的合资结构，这标志着Emaar与叙利亚长期合作关系中一个决定性的新篇章。 未来，该公司将在该国独立运营，不依赖任何合作伙伴。“The Eighth Gate”项目最早于2005年立项，是叙利亚首个整体统筹规划的社区。该综合开发项目总投资5亿美元，位于距离大马士革市中心22公里的亚富尔地区，总占地面积30万平方米，集商业、零售、酒店及住宅业态于一体。此次运营模式调整，充分彰显Emaar始终看好叙利亚经济复苏势头，坚信“The Eighth Gate”项目能够为当地城市建设带来变革性价值。 通过独立运营，公司将确保“The Eighth Gate”项目达到Emaar全球开发项目一贯坚持的严苛标准。 该项目还将受益于Emaar一贯的严谨运营和设计理念，正是这些理念塑造了迪拜市中心（Downtown Dubai）、迪拜山庄（Dubai Hills Estate）和伊玛尔王子岛（Emaar Beachfront）等标志性目的地。Emaar Properties创始人Mohamed Alabbar表示：“我们决定退出‘The Eighth Gate’的合资结构，表明了我们对叙利亚及其人民坚定不移的信念。 Emaar始终秉持这一理念：伟大的城市，值得拥有高品质社区，而大马士革正是世界上最伟大的城市之一。”‘’The Eighth Gate”在叙利亚的民族愿景中具有深远意义。 其名称致敬大马士革传说中的七座古城门——这一文明曾以开放之姿迎接世界，成为永恒的象征。该项目旨在成为一座现代意义上的“第八座城门”：既致敬叙利亚非凡的文化遗产，也为该国开启一个充满增长、商业与社区发展的新时代。编者注：关于Emaar PropertiesEmaar Properties PJSC在迪拜金融市场上市，是一家全球性房地产开发商和优质生活方式提供商，在中东、北非和亚洲拥有重要业务。 作为全球最大的房地产公司之一，Emaar在阿联酋和主要国际市场拥有约6亿平方英尺的土地储备。Emaar拥有卓越的交付记录，自2002年以来，在迪拜和全球其他市场交付了超过129,100套住宅单元。Emaar拥有强大的可持续创收资产，包括约140万平方米的租赁创收资产， 以及41家酒店和度假村，拥有超过10,000间客房（包括自有酒店和管理酒店）。 如今，Emaar约28%的收入来自其购物中心、酒店、休闲、娱乐、商业租赁和国际业务。Emaar的地标性项目包括全球标志性建筑哈利法塔、世界上游客最多的零售和生活方式目的地迪拜购物中心以及世界上最大的表演喷泉迪拜喷泉。关注Emaar：Facebook：www.facebook.com/emaardubaiX：www.twitter.com/emaardubaiInstagram：www.instagram.com/emaardubai

上海2026年5月25日/美通社/ -- 夏日启新，万豪旅享家旗下超30个卓越品牌之一的艾美酒店及度假村(Le Meridien® Hotels & Resorts)，再续标志性的"乐•生活La Vie"品牌计划，以"艳阳之下Au Soleil"为季节主题，将法式生活美学融入假日时光。艾美酒店倾注其对美食、美酒与艺术的热情，精心打造涵盖美馔艺境、休闲下午茶及缤纷活动等丰富夏日体验，更邀请旅行者以色彩为引，在山野、海滨及城市秘境中开启色彩漫步，诠释艾美酒店"品味美好生活" 的品牌理念。奔赴蔚【蓝】碧波，拥揽夏日清爽从左到右：小径湾艾美酒店的海滩下午茶、石梅湾艾美度假酒店沙滩澄澈清透的蓝是夏日色彩漫步里自带降温感的清凉色调，畅游碧海蓝天，邂逅松弛优雅的自在时刻。在石梅湾艾美度假酒店，解锁艳阳之下夏日海滩乐趣——创意十足的沙滩浪趣、海南黎族风物手作、摩托艇与桨板等水上项目，于蓝海与日光间释放夏日活力。入夜，伴着晚风在艾美沙滩观看露天电影，在星光与海浪声中，续写浪漫夏夜篇章。小径湾艾美酒店于北纬22大堂吧推出"Au Soleil艳阳之下"限定双人自助下午茶，在自然海景中解锁法式海滨的松弛与浪漫。让海风、阳光交织成独特印记，尽享海滨度假美学。邂逅明【黄】午后，漫品法式限定甜蜜从左到右：深圳前海华侨城艾美酒店-“浮游夏日下午茶”、杭州滨江世融艾美酒店-“仲夏光韵”主题下午茶艳阳倾洒的午后，一抹暖调明黄成为色彩漫步中的夏日基调。循着这份明艳，在不同城市的艾美酒店解锁别致的法式午后浪漫。深圳前海华侨城艾美酒店北纬22酒廊推出"浮游夏日下午茶"。柠檬乳酪慕斯的清新柠黄、椰香抹茶蛋糕的温润奶调，勾勒出夏日的缤纷色彩。落座窗边，城市美景入目，一口甜、一窗景，尽享明媚时光；杭州滨江世融艾美酒店则将法式艺术邂逅北纬30度的热烈阳光，带来"仲夏光韵"下午茶。芒果甜润、柠檬清爽，果香交织，演绎热烈多彩的初夏时节。南通艾美酒店以"艳阳之下"主题双人下午茶融入南法尼斯海滩风情。甜点交织果香、茶香与椰香。北纬32还可品尝24节气灵感的illy特调，中烘咖啡豆搭配菠萝汁、燕麦奶及柠檬等，果香明亮，焦香柔和。漫步【绿】意山野，静享森系悠然从左到右：从上海佘山世茂艾美酒店短车程可达月湖雕塑公园、峨眉山恒邦艾美度假酒店观景客房初夏的自然青绿，为夏日之旅增添森系氛围感，也是色彩漫游爱好者不容错过的季节限定。上海佘山世茂艾美酒店坐落于佘山度假区的湖畔秘境，满目绿意环绕。酒店推出"艳阳之下•自然艺术度假套餐"，内含月湖雕塑公园双人门票，悠游自然绿野与雕塑艺术美学之旅；Le Scoop意式冰淇淋入口，一秒解锁夏日法式清甜。西安浐灞艾美酒店枕河而居，可赏河岸绿意，酒店将户外露营与夏日甜品、美食糅合，推出Au Soleil天幕下午茶，尽享夏日午后欢愉；傍晚闲坐乐美中餐厅河畔露台，品尝Au Soleil沐光夏叙双人套餐，甄选地道云滇食材，搭配雅致桃红葡萄酒，在暮光格调中，松弛感受惬意时光。峨眉山恒邦艾美度假酒店紧邻峨眉山景区入口，是夏日感受森系绿意的理想之地。入住别致客房，推窗远眺峨眉金顶，尽览群山层峦叠翠，沉浸式拥抱山野盎然绿意。了解更多有关艾美酒店的信息，请浏览https://www.marriott.com.cn/brands/le-meridien.mi#about

大连2026年5月25日/美通社/ -- 5月23日，以"立信卅载 智敬未来"为主题的"信华信30周年数智盛典"在大连信华信国际软件园瞩目举行。这场融汇科技与人文、对话当下与未来的思想盛宴，融合时光溯源、合作签约、海外共创与前沿发布，汇聚了海内外重磅嘉宾、顶尖学府、医疗机构与产业伙伴线上线下共襄盛举，见证信华信从拓荒启航到数智科技中坚力量的跨越，开启下一个三十年的智变征程。信华信集团 董事长 刘军以"生于改革沃土、兴于时代长风、立于创新守正"凝练信华信三十载征程，感恩时代馈赠、客户托举与奋斗者同行。面对 AI时代，信华信将坚守初心、与时俱进，深耕主业，为客户、员工和社会创造更大价值，行稳致远，迈向高质量跨越式发展。信华信集团 总裁 王悦表示，信华信以稳健经营与卓越业绩印证时代成就，立足碳硅文明融合新纪元，信华信将全面拥抱AI，构建垂直领域模型与智能体矩阵，以"生成式AI+物理AI"双轮驱动，开创词元经济新盈利模式，以战略定力穿越周期，迈向高质量发展新纪元。本次盛会，信华信自研无人车与无人机一体化平台惊艳亮相，智能巡航稳定流畅。凭借具身智能机器人的灵动演绎与精准交互，沉浸式呈现人、机、场景的全新连接方式，尽显信华信硬核科技实力。本次庆典活动达成多项重磅签约合作：此外，本次盛会同步举办多场高端论坛及产品发布会，向海内外生态伙伴传递信华信数智化转型的硬核实力与前瞻布局。AI+海外价值共创高端私享会：直面AI浪潮下的行业变革与共性挑战，深度探讨人才发展战略与业务模式的重塑路径，在数智化转型的机遇中，以技术赋能、生态协同共创产业新价值，与海内外伙伴共绘产业跃迁新图景。AI+政企数智化解决方案发布会：以AI之力，重塑政企数智化转型新格局。聚焦"数据+AI"双轮驱动，展现政企业务三十载积淀与跃迁，重磅发布智能制造与AI心电云两大创新解决方案，从行业深耕到数据智能，助力政企客户迈向高质量发展新阶段。AI+金融科技创新产品发布会：聚焦智能场景提升业务价值、驱动客户深度经营，构建"银行AIGC从可用到可控"能力体系及"AI赋能银行渠道服务新范式"，以AI重塑金融业务，助力银行业智能化升级。三十年，是回望，更是启航。从1996到2026，信华信以初心铸底气，以创新立潮头；从深耕行业到全球布局，从拓荒启航到数智中坚，一路踏浪而行、载誉成长。面向碳硅文明融合的新纪元，而立信华信将持续以"成为世界一流的数智技术服务及解决方案提供商"为愿景，凭借穿越周期的底气与韧性，与全球伙伴同行，以信立身、以智应变，做数智变革的躬身入局者，做产业价值的坚定守护者，智敬下一个波澜壮阔的30年！

广州2026年5月25日/美通社/ -- 为响应中国日益增长的需求，马来西亚医疗旅游理事会（MHTC）近日在广州启动了为期五天的B2B市场推广活动—"马来西亚医疗周"，旨在加强转诊渠道，深化与中国最具商业影响力的医疗旅游走廊的战略合作。此举措推出之际，赴马医疗旅客数量在2023年至2025年间实现了23%的年复合增长率，突破12万人次，并首次创造超过2亿林吉特的收入。此次在广州举办的活动，通过一系列聚焦转诊渠道建设、建立信任及长期跨境医疗合作的定向交流，汇聚了马来西亚的医疗服务提供商、旅游行业利益相关方、媒体代表及商业伙伴。在“马来西亚医疗周”广州站开幕式上，MHTC与医疗行业代表共同出席，彰显了马来西亚与中国不断深化的交流合作。与此同时，来自中国市场的医疗旅游收入已突破2亿林吉特。该活动是马来西亚医疗在"2026马来西亚医疗旅游年"（MYMT 2026）活动框架下更广泛的国际市场战略的一部分。MYMT 2026活动以"疗愈邂逅好客之道"为主题，持续将马来西亚定位为首选医疗目的地。与传统的以消费者为中心的活动不同，在广州举办的"马来西亚医疗周"采用了更有针对性的B2B驱动模式，以应对中国出境医疗旅游生态的动态变化。从前期市场交流中收集的洞察表明，中国的医疗旅游决策正日益受到中介网络的影响，包括旅行社、医疗中介机构、保险公司以及成熟的转诊生态。该计划聚焦于深化与影响患者流动的关键行业推动者的合作，同时加强通往马来西亚的长期转诊渠道。在为期五天的活动中，参与者参加了一系列战略对接活动，包括商务洽谈会、旅行社交流活动、聚焦于中国日益增长的银发经济的私人晚宴，以及旨在提升医疗叙事知名度并增强市场机构公信力的专门媒体交流活动。MHTC市场部负责人Muhammad Hizami Aizat Che Harun在评论该活动时表示，广州的推广活动反映了马来西亚医疗正转向更聚焦、更具市场针对性的互动策略，优先考虑高质量的合作关系和可持续的市场增长。Hizami表示："中国正持续发展成为一个极具战略意义的医疗旅游市场，尤其是随着中高收入群体的崛起和老龄化人口的迅速扩张。如今的医疗旅客不仅追求高质量的治疗，也日益看重便利性、协调的照护以及无缝的整体体验。通过在广州举办马来西亚医疗周，我们的重点是加强值得信赖的转诊生态系统，并与直接影响医疗旅行决策的利益相关方建立更深入的联系。广州之所以尤其重要，是因为其良好的出境条件、成熟的中介网络，以及在大湾区这一中国经济最具影响力的区域中的战略位置。"通过在广州举办的马来西亚医疗周，马来西亚医疗不仅持续巩固了其作为优质医疗目的地的地位，更强化了其作为值得信赖的医疗生态系统的形象，该生态系统能够为国际医疗旅客提供协调一致、以患者为中心的护理服务。参与此次活动的医疗机构包括太子阁专科医院、KPJ沙巴专科医院、KPJ白沙罗专科医院（老院）以及Cengild G.I.医疗中心，这体现了马来西亚医疗多元化的临床优势，以及在多个专科领域提供优质护理的承诺。随着MHTC在重点国际市场拓展其推广活动，预计今年还将在MYMT 2026框架下继续开展更多市场推广活动。

深圳2026年5月25日/美通社/ -- 在AI技术从模型竞赛迈向产业落地的关键节点，5月25日，迅策（3317.HK）正式发布了全球首款TokenOS操作系统——TokenONE。TokenONE以Token为核心资产单元，构建了一套从原始数据到高能场景Token的工业化生产体系，直击当前企业级场景数据稀缺这一制约AI落地的瓶颈，并为AI大规模产业落地中最棘手的"最后一公里"难题提供了解决方案，开启一场"Token工厂"式的工业化革命……AI时代的全新操作系统，十大产品亮点筑牢护城河作为继PC时代Windows、移动互联网时代iOS/Android 之后，面向AI原生时代的新一代操作系统，TokenOS操作系统——TokenONE让企业数据成为可以直接被模型所调用的数据Token，让每一次模型调用都产生可量化与追溯的业务价值与决策，推动各行业Token工厂大规模商业化落地。在数据精炼、输送、决策以及计量全链条中，TokenONE让每一次模型调用与应用不再只是算力消耗，而是可量化、可追溯、可优化的业务价值产出，让每个单位Token直接驱动业务决策，让大模型产出可计量。TokenONE以十大差异化技术与产品优势，构建了从数据到价值闭环的Token工厂核心能力。"沉睡数据"变"高能AI燃料"，引爆"Token工厂"工业化革命当前AI产业大模型虽然参数量庞大，但极度缺乏企业级场景数据。例如，金融行业的风控逻辑藏在交易记录和风控报告里，制造业的工艺Know-how沉淀在设备日志和质检单据中，医疗领域的诊断经验分散在影像档案和病历系统内。这些企业积累的大量高质量数据、行业知识与场景经验处于"沉睡"状态，无法被AI精准调用。TokenONE的出现，精准命中了这一痛点。它将原本非标、不可用的场景知识，转化为标准化、可流通、可审计的场景Token，实现数据Token化，从而让沉睡的数据变成高能AI生产资料，让场景Token大规模工业化落地成为可能。在Token工厂的"工业化"产出层面，TokenONE通过九大标准化环节、五大核心流程，将原始数据从"原料入口"到"价值兑现"完成全链路的工业化生产，让数据加工从"手工小作坊式"操作，升级为可复制、可扩展、可审计的大规模产出体系。基础层——原料入口标准化。TokenONE打通企业内外部多源异构数据，通过智能清洗与标准化引擎，将"脏乱差"的原始数据转化为规格统一的"工业原料"。中间层——核心炼油厂。经过标准化的数据进入Token工厂的核心产线，实时计算引擎以毫秒级响应速度完成深度加工，结合垂直场景标签进行精准映射，最终封装为可计量、可定价、可交换的场景Token。应用层+前沿层——价值兑现。封装后的场景Token被精准注入各类AI Agent，通过模型调优模块赋能大模型与智能硬件，直接驱动业务决策。下游每一次调用，都是一次价值兑现。计量层——全球首款按调用计费的操作系统。从硬件隔离到系统存证，确保账单不可篡改、双向透明，实现安全合规与治理审计，打碎行业计费"黑盒"，帮助企业识别无效与低效消耗，将AI投入从"被动消耗"转为"主动管理"的可控资产。AI大规模落地的工业化推进器，打造千行百业的场景Token工厂当前AI产业正处于聚焦模型参数竞赛的上半场，转向真实价值兑现下半场的关键转折点，桥梁正是场景数据的Token化与工业化供给。TokenONE作为产业级桥梁出现，为行业客户提供开箱即用的标准化场景Token，降低AI落地门槛；也为大模型厂商提供规模化垂类数据供给，系统解决缺乏场景数据的痛点；更为整个AI行业树立了"Token 生产"的基准，加速AI从实验室走向各行各业，保障AI能够交付真实价值。未来，迅策将以TokenONE为底层架构持续延伸，联合行业龙头共建垂直场景 Token工厂，覆盖医疗健康、高端制造、金融、能源电力等高价值领域，让数据 Token化的工业化能力渗透到每一个关键产业，形成AI与实体经济深度融合的新型基础设施网络。商业模式：从数据治理到Token经济的闭环如果把TokenONE的商业本质说得更直白一点——它相当于Palantir Ontology的"Token化升级版"，即Ontology 2.0。Palantir用本体论打通了政企数据孤岛，实现了数据驱动的决策智能，但数据本身仍然是"静态资产"。TokenONE在此基础上更进一步，通过Token化封装赋予数据可计量、可定价、可流通的经济属性，让数据从"静止"升级为"流通"，从"静态资产"进化为"动态生产资料"。Ontology 1.0解决了"数据如何被理解"，TokenONE则突破了数据如何被工业化生产并实现价值变现。这一商业内核，外化为两条与客户成长节奏同频的收费路径：Token按量计费——降低企业AI化的决策门槛。按实际Token消耗逐月或逐季结算，用多少、付多少。这种"先验证、后投入"的设计，让AI系统的价值与企业的实际使用深度同步生长。全量买断——当企业充分验证了AI系统的业务价值、对长期使用有明确预期后，可平滑升级至买断模式，一次性获取系统完整所有权与绝对数据主权。历史按量付费记录可按比例抵扣买断总价，充分保护客户的前期投入。定价逻辑同样跳出了"算力叠加"的旧框架，而是围绕Token的业务价值构建：单次调用价格取决于数据稀缺性、实时性要求与行业复杂度；调用次数反映客户在真实业务中的实际使用深度；模块深度则衡量系统嵌入客户流程的渗透度——接入越多、嵌入越深，整体价值越高。市场数据正在验证这套模式的爆发力。2026年4月，迅策Token调用ARR季度环比增长300%，Token付费模式收入占比约5%，目标在2026年底提升至20%—30%。更值得关注的是定价空间——迅策垂类Token调用价格已达10—100美元/百万Token，是通用大模型价格的十倍以上，且随场景专业深度持续提升。这意味着，迅策正在完成从传统订阅制向Token付费与价值分成模式的系统性跃迁，Token商业模式正成为公司全新的增长引擎。结尾当前AI产业正处在从"实验室发明"到"真实商业变现"的转折期。大模型厂商狂卷参数，但越来越多人意识到：缺少场景数据的模型，如同没有燃料的引擎。正如iOS/Android统一了移动互联网的底层逻辑，迅策的TokenONE正在定义AI时代的底层规则——从行业真实场景出发，用数据连接技术资源，让场景Token工厂大规模落地成为可能。随着更多垂直行业Token工厂的落地，迅策有望成长为AI时代现象级影响力的核心平台与驱动AI落地的核心龙头。

上海2026年5月21日/美通社/ -- 2026年5月16日下午，法国里昂商学院商业创新与全球化研究中心成立大会在中国法国工商会圆满举行，法国里昂商学院亚洲校区校长辛文龙博士、EE项目主任张伟伟博士、运营管理副教授程越教授及多位学界、业界人士出席本次活动。法国里昂商学院商业创新与全球化研究中心（Hub for Business Innovation and Globalization,简称BIG），致力于企业全球化范式创新，以实现跨境增长与全球布局的综合性研究中心。中心深度整合前沿学术研究、全球产业实践与高管教育赋能，为企业国际化进程提供全生命周期的智力支持，构建连接中国商业智慧与全球市场的核心枢纽，助力企业在全球竞争中实现价值跃迁。活动伊始，法国里昂商学院亚洲校区校友、企业关系和职业服务副主任彭鹏女士作为主持人对到场嘉宾表示热烈欢迎并表示法国里昂商学院作为法国老牌精英学校，始终以创客精神为使命。商业创新与全球化研究中心的成立，是学校学术战略的重要布局，也是连接东西方智慧、应对未来不确定性的关键一步。法国里昂商学院亚洲校区校长辛文龙博士在开幕致辞中表示，当前全球经贸格局正经历深刻重塑：贸易摩擦升温、地缘冲突频发，企业出海已从"市场外溢"转向对战略韧性、地缘洞察与跨文化共情力的极限考验。作为拥有154年历史、同时获得EQUIS/AACSB/AMBA三重认证的精英商学院，里昂始终以"创客精神"为使命。商业创新与全球化研究中心的成立，正是我们回应时代命题的关键一步——不仅要整合前沿学术与产业实践，更要构建全球商业生态枢纽，定义复杂时代下企业出海的成功范式。辛文龙博士介绍，亚洲校区已先后建立美好商业中心、欧亚体育产业中心、全球人力资源与组织创新中心、全球人工智能中心以及全球大健康产业中心等六大研究中心，商业创新与全球化研究中心将在此基础上进一步打通资源，助力企业，让每一步全球化都延展出深厚的本土根系。法国里昂商学院商业创新与全球化研究中心主任、金融学副教授、EMBA项目学术主任、全球工商管理博士Global DBA导师卢骏教授在随后的致辞中阐释了商业创新与全球化研究中心（简称BIG）的命名初衷——"做大做强"。他表示，里昂的团队很强，但需要更大的生态平台释放能量，中心将聚焦三大方向：重构国际商务理论、深耕区域市场洞察、搭建产学研转化桥梁。不只要做学术机构，更是"超级连接器"。卢骏教授强调，未来将联动全球220所合作院校、48000名遍布130国的校友网络，让学术洞见真正破解企业出海迷局。在随后的学术分享环节，北京大学汇丰商学院教授、Journal of Business Research副主编汤一诺教授以"数字化与地缘风险"为主题，以字节跳动、TikTok的合规博弈为例，指出数字化正在重构传统国际商务理论：AI与数据技术可预判40余个市场的消费者偏好，让瑞幸用4年完成星巴克20年的扩张；企业需从"重资产拓店"转向"轻资产数字优先"，并针对不同"数字强度"与"地缘敏感度"的企业匹配差异化策略。他特别提到，中国已成为全球首个发布AI Agent监管规则的国家，"制度创新正成为企业出海的新护城河"。上海师范大学社会学系教授、联合国NGO太平洋地区教育与发展组织亚太区副干事长邢海燕教授从人类学视角分享了"文化密码"对出海的重要性。她以沃尔玛在德国因"微笑服务"冒犯消费者、Home Depot在中国因DIY文化水土不服折戟为例，指出"没有人类学的出海，学费有多贵"。她介绍，人类学通过参与观察、深度访谈和民族志等方法，能解码消费行为背后的文化逻辑——比如菲律宾市场"表面西化、内核本土"的双重人格，家庭导向与宗教习俗深刻影响消费决策。人类学不只告诉大家"买了什么"，更解释"为什么这么买"。她表示，中心将把这一视角纳入研究，避免"用中国人的逻辑猜外国人的心思"。在圆桌对谈环节，四位深耕不同领域的产业领袖结合自身实践展开对话。星耀资本联合创始人、胜德仕咨询创始人、法国里昂商学院EMBA2021校友汤奕琦分享了越南市场的经验："我们带着技术与资金去，却因'卷效率'忽视当地规则，导致文化冲突；未来需放下骄傲，用当地语言在酒馆里聊出会议室拿不到的信息。"上海叙源演进科技有限公CEO、前阅文集团海外部总经理陈珊珊则回忆了在肯尼亚的经历："税务部门优先稽查'英语不好、不尊重本地文化'的中国企业；真正的市场洞察必须'去当地生活两三个月'，而非靠远程数据猜测。"纬时数智研究院创始人、法国里昂商学院DMDE校友王旭丹从瑞幸出海案例切入，强调信任重构的重要性："瑞幸在香港推鸳鸯拿铁、美国推加州日落，核心是'讲当地人的故事'；如今我回归阿里一米八农业科技，正尝试用透明供应链破解中国农业信任危机。"医帮通CEO、留法校友会AFEA执行会长唐泊尘补充道："东南亚市场最缺的不是产品，是信任——医疗出海需绑定'高净值用户健康管理+本地政商关系+收入分成模式'，避免触碰资金池风险。"卢骏教授总结时指出："所有讨论最终都指向一个词：信任。这正是商业创新与全球化研究中心要搭建的平台。"在全场嘉宾的共同见证下，活动迎来中心挂牌揭幕环节。法国里昂商学院亚洲校区校长辛文龙博士与商业创新与全球化研究中心主任卢骏教授以及各位重磅嘉宾共同为商业创新与全球化研究中心揭牌。卢骏教授在现场表示："接下来，我们将发布《全球数字化出海白皮书》，开设'出海实训营'，并联动东南亚、欧洲、非洲校友网络搭建'本地合伙人'平台——让中国企业的全球化，每一步都走得扎实、走得长久。"本次成立大会标志着法国里昂商学院商业创新与全球化研究中心（BIG）正式扬帆起航。通过搭建横跨学界与业界的智库平台，中心打破了传统商科研究的边界，将学术理论深度嵌入企业出海。展望未来，伴随着产学研的深入交流与全球校友资源的深度联动，商业创新与全球化研究中心不仅将为亚洲企业提供穿越周期的战略罗盘，更将致力于在全球商业变局中，探寻一条兼具韧性与温度的中国式全球化新路径。

上海2026年5月25日/美通社/ -- 5月24日，全国爱足日主题活动启动仪式在上海市第六人民医院举办。此前安踏儿童与上海六院国家骨科医学中心已共建"儿童足弓成长研究中心"，在此基础上双方持续深化合作的"儿童足弓成长实验室"正式落成，将持续研发更适合青少年儿童足弓成长的产品。现场展示了灵龙之眼•体质健康掌上测评系统，同步启动了足弓成长大使培育项目，亮相了安踏儿童足弓跑鞋，以科技持续守护青少年儿童足弓健康成长。实验室落成：医企共研成果实体化上海市第六人民医院院长、国家骨科医学中心主任马昕与安踏儿童品牌总裁万斌共同为"儿童足弓成长实验室揭牌。该实验室是双方自2024年底达成医企合作以来，历时一年共研共建的产品研发与验证平台，聚焦儿童足弓相关产品的技术攻关、功能测试与效果验证，为医企共研成果的产品化落地提供关键技术支撑。未来，实验室将作为双方持续深耕儿童足弓领域的重要载体，推动科研成果高效转化为孩子脚下可感知的保护。安踏运动科学实验室主任郑志艺带领嘉宾参观实验室，现场展示了脚型扫描仪、步态分析设备等测试系统，以及足弓跑鞋、足弓PRO跑鞋、足弓鞋垫等核心产品。荣誉墙上陈列着美国足部医学协会认证、CMF至尊金奖、国家实用新型专利等多项认可。测足系统：专业检测走进家庭与门店马昕指出："我们正在用数智化技术为全年龄段人群铺设通往未来的'健康步道'。"他强调，足部健康关乎每个人一生的行走质量，数智化诊疗体系已实现从青少年足弓发育、成人运动损伤到老年退行性病变的全生命周期覆盖 。安踏儿童联合上海六院国家骨科医学中心、创感科技共研的 "灵龙之眼体质健康测评系统"同步在实验室亮相，依托足压传感、AI步态分析，可精准完成足型扫描、体态筛查与步态分析，让更多家庭了解孩子足弓发育情况及提供科学选鞋建议。目前该系统已在安踏儿童部分门店落地，为消费者提供便捷服务。同步推出的掌上测评系统，将专业检测场景延伸至家庭——家长只需使用手机，即可快速完成儿童足弓与体态的自测筛查，提前识别发育隐患。这一轻量化、无门槛的工具，让专业足弓健康知识走进日常，帮助家长更科学了解孩子足部健康状态。成长大使：一线门店伙伴成为科普力量与此同时，安踏儿童正式启动"足弓成长大使培育项目"。该计划将培育安踏儿童一线门店伙伴，使其成为具备专业知识的足弓成长大使，在日常服务中为家长提供科学的足弓健康指导。短道速滑世界冠军孙龙作为特邀嘉宾，为首批足弓成长大使代表颁发荣誉证书。安踏儿童表示，希望借助体育榜样的力量，号召社会各界共同关注儿童青少年足弓健康成长。足弓PRO跑鞋：科研赋能产品升级在实验室的产品展示区，重点展示了足弓跑鞋及全新升级的足弓PRO跑鞋。其中，足弓跑鞋专为儿童足部发育设计，为日常上学和跑动提供稳定支撑；足弓PRO跑鞋则针对性满足低足弓孩子的运动需求，通过动态足桥结构兼顾舒适与支撑，帮助孩子更快乐地享受运动。足弓PRO2.0跑鞋围绕"支撑、稳定、吸震"进行了系统升级，提供精准支撑足弓，帮助孩子持久运动不累脚：不仅将黄金支撑点科学后移以贴合受力位置，还配合动态足桥科技与优化吸震材料，有效减少跑跳冲击力，带来持久稳定的舒适体验。医企协同：构建儿童足弓健康守护生态本次"儿童足弓成长实验室"的揭牌，是安踏儿童与上海六院深化医企协同、推进儿童足弓健康事业的重要里程碑。未来，依托实验室这一共研阵地，安踏儿童将持续推动科研成果产品化、专业科普场景化、公益行动常态化，让更多家庭受益于科学的足弓健康知识，守护中国儿童青少年健康成长。

北京2026年5月25日/美通社/ -- 皮肤是人体最大的器官，也是人们参与社会生活的直观名片。对中国近 700 万银屑病患者而言，皮肤问题从来不止于生理困扰，更是一场需要跨越偏见与歧视、争取公平发展机会的现实考验。为了解银屑病患者在学业职业发展中的问题与需求，由银屑病病友互助网发起、强生创新制药支持、《民生周刊》杂志社媒体支持的《银屑病患者生涯发展洞察调研》近期正式启动。作为国内首个聚焦银屑病患者学业职业发展的专项调研，该调研将通过广泛的问卷收集与数据分析，揭示银屑病患者的生涯发展困境，推动全社会打破固有偏见，支持银屑病患者勇敢追求自我价值实现。看得见的皮损，看不见的生涯发展困境银屑病是一种遗传与环境共同作用诱发的免疫介导的慢性、复发性、炎症性、系统性疾病，临床表现为鳞屑性红斑或斑块，局限或广泛分布[1]。银屑病虽然不具有传染性，但因为可见的红斑或鳞屑，患者常常在社交中被区别对待，并因此背负沉重的身心双重压力。根据世界卫生组织（WHO）发布的《银屑病全球报告》，银屑病会降低患者生活质量并引发心理压力，患者常因疾病遭受歧视，被排斥在学校、工作场所等正常社会环境之外[2]。从发病年龄来看，银屑病高发于青壮年，其中约2/3的患者在40岁以前发病[1]。这意味着患者可能在求学就业的关键人生阶段，因皮损所衍生的外界偏见与隐性歧视，以及自身的心理焦虑、社交回避等问题而深受影响，制约其自我价值的实现。因此，银屑病影响的不仅是皮肤，更可能是患者的整个人生。近年来，随着医学的进步和创新治疗方式的临床应用，患者通过早期使用合适的生物制剂，并做好疾病的长程管理，可以实现皮损的完全清除或几乎完全清除（PASI100 或 PASI90），从而有效控制病情。但在治愈生理皮损的同时，银屑病患者的学业职业发展问题关系到患者的尊严、经济独立和生活质量，还有待社会进一步关注和解决。《银屑病患者生涯发展洞察调研》即是从这一深刻洞察出发，旨在深入了解银屑病患者在学业与职场发展中的实际困难与核心诉求，以客观数据揭示银屑病对患者人生发展的深层影响。聆听群体心声，携手赋能无银人生从校园到职场，很多银屑病患者可能被动或主动地偏离了理想的人生轨道，他们也因此期待着自己的能力被正视，并享有和健康人一样的求学与就业机会。为此，《银屑病患者生涯发展洞察调研》将广泛面向银屑病患者群体，通过线上问卷展开多维度调研，探究银屑病对患者求学就业的实际影响程度，了解患者在校园职场中的心理压力水平，并关注规范诊疗与长期疾病管理对患者学业职业生涯发展的改善作用，以及患者在个人发展与社会融入层面的核心需求。值得关注的是，在国家强调促进高质量充分就业、持续推进生涯教育与就业指导的背景下，此次调研聚焦银屑病患者群体的学业职业生涯发展并呼吁给予该群体公平的就业机会，正是对这一政策导向的积极响应。调研成果将有望激发社会各界更深层次的理解与行动，凝聚多方合力，为银屑病患者搭建更公平的求学就业环境。此次调研是强生"此地无银"公益项目探索多元科普与患者关怀形式的又一重要行动。深耕中国免疫疾病领域近20年，强生创新制药关注患者在治疗之外未被满足的需求，于2024年正式启动"此地无银"公益项目，携手多方支持银屑病患者学业职业公平发展。随着问卷的广泛投放，此次调研还将整合数据并产出洞察报告，为相关政策倡导与企业包容性文化建设提供支撑，助力更多银屑病患者拥抱不被偏见束缚、不被疾病定义的无银人生。[1]中华医学会皮肤性病学分会银屑病专业委员会. 中国银屑病诊疗指南（2023版）[J]．中华皮肤科杂志，2023, 56（7）：573-625. doi：10.35541/cjd.20220839[2]《银屑病全球报告》

深圳2026年5月25日/美通社/ -- 在2026年全国助残日来临之际，招商信诺人寿保险有限公司组织党员代表走进沈阳恩星居护理服务中心，开展"为民办实事"主题党日活动，为这里的孩子们送去40袋优质大米，用实实在在的行动传递金融温度，践行社会责任。"这批大米来得太及时了！"护理服务中心负责人激动地表示，中心日常运营全靠社会爱心力量支持，目前收治的30多名儿童和少年主要以智力障碍和自闭症群体为主，生活物资消耗量大，尤其是大米等主粮需求迫切，近期储备告急，这批捐赠正好解了燃眉之急。活动现场，招商信诺的党员们与孩子们亲切互动，令人感动的是，中心的孩子们特意准备了亲手制作的手工贴花，回赠给党员叔叔阿姨们。虽然他们的动作不够灵巧，语言表达也有限，但每一朵贴花都色彩鲜艳、制作认真，倾注了孩子们最纯真的心意。"这些孩子不擅长表达，但他们能感受到善意，并用自己独特的方式回应。"中心老师详细介绍，中心的孩子多数存在不同程度的智力发育迟缓或自闭症谱系障碍，日常需要全天候照护和康复训练。手工课是重要的辅助疗法，孩子们通过撕、贴、拼、画等动作锻炼手脑协调能力，完成作品也会给他们带来巨大的成就感。今天回赠的贴花，正是孩子们近两周在老师指导下完成的。招商信诺表示，公司作为国有持股的金融企业，始终坚持"金融为民"的理念，把服务社会、回馈百姓作为分内之责。此次选择在助残日期间走进特殊儿童护理服务中心，就是希望把关爱送到最需要的地方。"我们送来的不仅是40袋大米，更是一份承诺——我们会持续关注这个特殊群体，力所能及地帮助解决实际困难。"一袋袋大米，承载的是暖胃的关怀；一朵朵贴花，绽放的是润心的感动。在助残日这个特殊的日子里，招商信诺用"办实事"的朴素行动，诠释了金融企业的为民初心，也让党旗在基层一线高高飘扬。

——IBM咨询两位合伙人谈汇聚全球英才孕育全球化企业北京2026年5月25日/美通社/ -- 典藏智慧，实践真金。《典实成金——首席会科厅》是由《21世纪经济报道》与IBM共同打造的高端圆桌对话栏目。 愿这一系列内容，成为你穿越周期、领跑时代的一份内参。本文根据采访整理而成，相关内容的使用已获得授权。话题的由来：主语变了，"人"成了战略命题一个多月前的上海F1赛场，南方财经首席记者施诗注意到一个悄然的变化：中国元素越来越多。从冬奥会到即将到来的世界杯，中国品牌密集亮相世界级舞台。品牌输出的背后，关于"中国企业出海进阶"的深层命题浮现出来。十年前，出海是把中国制造运往全球；今天，研发、制造、售后服务都在全球重新布局。IBM咨询大中华区合伙人、战略与转型咨询部总经理董海军将这种变化概括为：从"商品贸易"到"全价值链出海"。现在，地球不再是平的——贸易壁垒、地缘冲突让每个区域变得迥异于前，市场裂成一块块碎片，企业得一块块去啃。表面看，出海是价值链延伸，实则越来越是整体性重构，这意味着挑战变得更大。话题由此而来。IBM咨询大中华区合伙人、人才与转型服务总经理于晨说，过去，人才以跑市场、跑渠道为主；现在，研发出去了、制造与供应链出去了、管理和售后也出去了，当企业是全体系地出海，它对人的需求必然变了，企业要能扎根当地、精准服务本地市场的运营人才，而这样的人非常非常少。因此，客户最常感叹的就是："我想出海，但我没人"。更为本质的是，当中国企业以品牌姿态走出去时，它不再是"参与者"，而是旧秩序的"破坏者"，有没有能力打破规则，和建立新秩序？缺了扛旗的 "掌门人"和他的本地化团队，一切无从谈起。这就是出海2.0时代企业必须直面的起点。"外派依赖"的陷阱：用不了的"本地人"和2.6倍成本的"自己人"产品出去了，品牌出去了，"坐镇一方"的人在哪儿？施诗提出了她的问题：出海企业到底该招募本地人，还是从国内派人？用本地人，优势很明显——懂当地市场、文化和法规，能真正融入社区。但董海军指出，这背后有两个困难。第一个困难是管理文化的冲突。不同国家的宗教信仰、民族习惯、生活方式差异很大。而母公司的管理者习惯用自己熟悉的方式管人，到了海外就容易碰壁。比如越南员工习惯一天喝四次咖啡，上下午各两次，如果工厂连个像样的咖啡间都没有，员工待不住，管理也推不动。第二个困难是，即便愿意用本地人，也很难找到真正符合要求的。很多企业转而招募在当地长期生活的中国人，于晨同意这确实是一条"捷径"，他同时也强调了一个前提，是这个人与企业间在 "文化内核"上匹配，否则留住人及形成组织合力仍是待解问题。似乎还是 "外派"中国员工来得干脆可靠，优势的确也很直接——信任成本低，价值观一致，执行力强。先把"水土不服"的问题放一边，仅从经济性上，于晨给大家算了一笔账：全面合规的情况下，外派一个员工的成本，是当地招聘同样岗位人才的2.6倍，这很贵！社保、税收、家庭、孩子教育，样样都是钱。更关键的是，"外派"实质上是一个短期行为，它只是起点，人总是要回国的，扎不下根，融不进当地社会，短期带管理理念和专业技能出去没问题，但在决定企业能否长期扎根上，"本地化人才"才是答案。于是，两难局面就摆在了桌面上：用本地人，怕管不好、融合不了；用自己人，成本高、扎不下根。两条路都难，究竟该怎么选？两位合伙人的答案，不是二选一，而是回到一个更根本的问题：你要找的，到底是什么样的人？到底招募谁？以文化"内核"找"共建者"，以信任破冰找人这件事，难就难在如何信任一个"外人"。企业习惯了用自己人，外派虽然贵，但信任成本低，而信任一个不熟悉的人，要打破惯性，这需要时间。可出海往往急着要结果，没有耐心去了解当地、扎根当地，信任关系自然建不起来。施诗追问：信任到底从哪里来？于晨认为，这与肤色或国籍无关，而在于一个人的"内核"。企业要找的，是真正认同企业价值观的人。他在非洲遇到的一个黎巴嫩商人说："我们黎巴嫩人原来就没有家，所以来到这里以后，我就扎根在这里了。"当你愿意扎根，当地人的接纳就会更好，信任就会慢慢建立起来，得让别人看到你是真的想留在这里。于晨也点破了一个更深的困境：企业必须用适合当地市场的方式做事，可国内总部缺乏能够驾驭这种"一体化结构"的人才——既理解统一的价值观，又包容差异化，把不同节奏调匀的那个人。在国内单一的市场里，训练不出或者无法批量训练出能应对碎片化全球格局的人。你最缺的人，恰恰是国内给不了你。有一件事就变得尤为重要——母公司对自身文化内核的清晰萃取，辨析哪些价值观不可动摇，哪些方式可以灵活变通？诚信、创新、客户至上等，这些必须全球统一；但如何实现它们，在工作习惯、沟通方式、激励手段上则更注重接轨当地文化。如果企业的内核无法被巴西员工、尼日利亚员工等发自内心地认同，全球化这条路，走不远。董海军举了个小例子：一家客户在越南的工厂，专门设计了很好的咖啡间，因为越南员工一天要喝四次咖啡，上下午各两次。文化内核没变——鼓励员工更好地工作，表现形式因地制宜。内核一致、形式本地化，才是全球化该有的样子。对于信任，董海军归结到老子的一句话上："信不足焉，有不信焉。"你不先给别人信任，就别怪别人不信任你。出海企业刚开始招人时，常常泥沙俱下，招到不合适的人，甚至因此破坏了信任感，从而不敢放手，只能退回到外派的老路上的作法，在董海军看来是短视的行为，而真正的解法还是回到当地。"你要寻找的，是那些即使身处异国，依然能读懂和认同你的企业愿景，并愿意用符合当地逻辑的方式去实现它的那个人。"找对人，敢信任，扎下根——这三件事做到了，就有了打开人才困局的前提。规模与能力的错配：让快慢不同的齿轮，合成一台全球机器董海军用一个比喻讲出了全球化运营的本质：每个国家的业务就像不同类型的齿轮，转速不同、节奏各异，而全球化运营就是把这些不同的齿轮集成到一台大机器里，让它们协同运转，这就叫"全球一体化的运营"。并非用同一种方式管所有地方，而是在统一的价值观下，允许不同地区以不同的速度、不同的方式，达成同一商业目标。这种驾驭复杂性的能力，没有标准答案。人才困境可能折射出了中国企业遇到的最大的困境：企业规模跑得太快，能力没有跟上。过去40年，中国企业靠机会驱动快速长大，机会多，带动规模极速增长，但能力并没有同步提升。这造成了一种错觉——觉得自己能力跟规模是匹配的。中国企业靠前者积累了资本、技术和产品，有底气出海，但到了海外竞争环境，管不好当地业务与运营，发现规模领先不等于能力领先，短板就暴露了出来。于晨提供了一个耐人寻味的数据：中国CEO的平均年龄比欧美同行年轻15岁。15年意味着什么？就像我们现在回头看15年前的自己的感受。怎么看人、怎么看社会与市场，这些东西并非靠学来，更靠经历沉淀。15年的年龄差可能是15年的经验差，这也会导致 "能力错配"。一个真正的全球化企业，首先得是能力领先的企业，领先企业的优势来自能力系统化，而非单点成功。因此，中国企业出海不是再跑快一点，而是把能力短板慢慢补上来。能力的背后，是需要时间才能沉淀下来的经验和治理体系，而这正是AI可以发挥作用的地方。无法跳过的阶段：AI不是弯道超车，是加速补课在谈论人才时，我们无法回避正在重塑一切的技术变量——人工智能。很多企业以为AI能帮它们跳过某些阶段，直接进入全球化运营的快车道。但董海军明确指出：不可以。流程没搞清楚，数据质量不好，是跳不到AI时代的。他称之为"AI债务"或"技术债务"——过去欠下的流程课、数据课，AI没法帮你逃掉。但好消息是，AI可以加速补课。过去IBM做流程驱动花了15年，数据驱动花了10年；有了AI，流程可能5年、数据2年就能完成。AI不是帮你弯道超车——弯道往往是风险最大的地方——而是帮你把过去漏洞快速补回来，缩短追赶时间。于晨的看法类似：F1的弯道超车靠的是技术积累和计算好风险，这两点恰恰是中国企业现在比较欠缺的。与其想着超车，不如老老实实加速补课。对于CEO们来说，AI战略必须与人才战略深度捆绑。你要寻找的AI人才，不是单纯的算法工程师，而是那些具有 "结构化思维" 的人才——他们能利用AI工具，帮你先把混乱的业务流程梳理清楚，把散落的数据资产标准化。只有完成了这一步，AI才能成为你全球一体化运营的底层操作系统，让不同国家的员工，在同一套数据标准和语言体系下高效协作。那么，怎么搭建一个全球化的人才平台呢？在施诗与两位合伙人的互动中，获得了一个三层搭建法：