产业观察

距离iPhone诞生二十周年还剩不到一年，分析师先吵起来了。杰富瑞Edison Lee发布供应链调查报告称，全玻璃iPhone因生产良率过低已项目取消，消息直接引发纽交所苹果股价单日下跌近3%。两天之内，彭博社马克·古尔曼引用内部信源反驳：苹果仍计划推出以玻璃材质为核心的iPhone 20 Pro机型，内部代号V73和V74，机身正背面均为玻璃，延伸至侧面以金属边框连接。同一件事，两位分析师得出完全相反的结论。希鸥网观察到，这场争论的焦点被偷换了。Edison Lee说的是乔布斯设想的纯玻璃unibody机身，即整机无金属中框的一体化玻璃方案。Mark Gurman确认的是大曲率玻璃覆盖前后及侧面、中间以金属框架连接的混合结构。前者在今天的材料学和良率约束下确实无法量产，后者是苹果供应链已经跑通的折中方案。把两者混为一谈，才制造出这场虚假的取消风波。苹果对这件事的态度，其实藏在其历史行为里。iPhone X主打全面屏，但真正花力气迭代的是Face ID，屏幕形态用了三代才收敛到居中小孔。苹果从来不在单一卖点上追求一步到位，而是把关键体验拆成多个世代逐步演进。玻璃机身的逻辑同理：先让用户接受玻璃延伸到侧面的视觉和触感，再逐步压缩金属占比，最终走向纯玻璃形态。这个过程需要三到五年的供应链打磨和成本摊薄。纯玻璃机身卡在两道硬约束上。结构强度：玻璃一体成型后抗跌落能力无法通过苹果的实验室标准，这是材料学问题而非设计问题。维修成本：玻璃背板碎裂的维修报价已经接近换屏价格，unibody全玻璃结构会让维修成本进一步失控，直接冲击AppleCare的赔付模型。相比之下，金属边框作为结构骨架、玻璃作为外观覆盖层的混合方案，在强度、重量、成本、维修四个维度上都处于可接受区间。杰富瑞这份报告还有一层金融背景。发布研报的同时，Edison Lee下调了苹果股票评级，理由是取消该项目将影响高端手机持续出货能力。供应链调查服务于投资建议，投资建议需要配合评级调整的时间窗口。这不是行业技术分析第一次与资本市场动作绑定，但创业者应该从中读出另一层警示：外部分析师对内部项目状态的信息差，往往比想象中大得多。希鸥网认为，iPhone 20的真正风险不在全玻璃机身能否落地，而在于苹果在折叠屏和传统直板机之间同时押注带来的资源分散。折叠屏iPhone Ultra的理念与乔布斯产品哲学背道而驰——折叠形态的本质是让用户二选一，而乔布斯的产品准则恰恰是少让用户做选择。设计灵魂人物乔尼·艾维单飞后，苹果正在同时维护两条设计路线：一条继承乔布斯时代的一体化极简，另一条顺应折叠屏市场的竞争压力。二十周年机型选择玻璃作为核心卖点，本质上是在向市场重新确认品牌的设计锚点，这比是否纯玻璃更重要。对创业者的启示之一是产品迭代要有耐心，但耐心需要成本支撑。苹果敢于把纯玻璃方案拆成多年迭代，底气在于iOS生态的高留存率带来的换机刚性。创业公司如果打算分阶段兑现核心卖点，前提是第一阶段推出的折中版本已经具备足够的吸引力，否则用户没有理由等待你下一代的完善。苹果的路径依赖是品牌资产，新品牌复制不了，只能把每一代产品都当成完整方案来交付。另一个启示藏在决策机制里。同一个供应链事实，杰富瑞得出取消结论，彭博社得出推进结论，分歧的根源在于各自采信了不同的信息来源。苹果内部对这个项目一定存在多个版本：理想化方案、可行方案、量产方案。分析师各自接触到的供应链环节不同，看到的是不同版本的状态。创业者在收集市场反馈、竞品动态、投资人意见时，同样面对信息源的取舍，关键是辨别每个信息源在事情中的位置和利益关联。可信度加权在这里有实用价值。团队做产品决策时，与其等权重收集所有人的意见，不如按照信息源的可靠度分配权重。那些直接接触用户的人比间接调研的人权重更高，有实际操盘经验的人比理论推演的人权重更高。在iPhone 20这件事上，如果只看供应链调查而忽视内部设计管理体系的现实考量，就会得出极端结论。创业者遇到的问题多数不是信息不够，而是没有建立一个按可信度处理信息的机制，导致高权重信息淹没在噪音里。决策机制的另一个变量是团队规模与效率的关系。苹果设计团队从乔布斯时代起就维持精干架构，核心决策始终控制在少数几人手中，这个架构保证了设计语言的连贯性。创业公司解决复杂问题时，两三个精明强干的人以开放心态讨论往往能找到最优解，增加更多人手反而会降低互动效率。警惕靠堆人头解决问题的惯性，关键决策的讨论组控制在五人以内，让每个人贡献独立视角而非互相说服。金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo。

中国商业航天的叙事总被“大火箭”“可回收”占据头条，被忽略的结构件却悄悄跑出一匹黑马。2022年成立于江苏太仓的工业化运载火箭结构产品供应商光年探索，近日完成数千万元Pre-A+轮融资，由建投投资、鼎心资本、太仓市天使投资基金联合投资，累计融资突破亿元。希鸥网观察到，光年探索的独门武器是“不锈钢胀形贮箱”，借助工业化不锈钢材料取代昂贵的碳纤维复合材料，将火箭燃料贮箱从“奢侈品”变成“工业品”。这家公司已具备年产40个贮箱的制造能力，产品覆盖2.25米到5米共6个直径规格，木蒙皮整流罩等结构件也已进入试验验证阶段。火箭结构件是个“一分钱逼死英雄汉”的生意。商业火箭公司要降本，燃料贮箱占箭体结构成本的大头。碳纤维方案虽轻但贵且慢，不锈钢方案牺牲了部分减重性能，却换来成本骤降与批量交付的确定性。在“够用就好”的运载需求面前，性价比即是正义。光年探索踩中的不只是技术路线的切换，更是商业航天从“实验室定制”走向“工厂流水线”的产业拐点。它不做发动机、不做总装，专攻火箭“骨架与皮肤”，本质上是把航天供应链拆解成标准化零部件的“汽配逻辑”。这一细分卡位，让它在巨头夹缝中拿到“产业链卖水人”的船票。创始团队清一色航天科班出身，核心成员来自业内知名企业。但比履历更值钱的是对制造节奏的理解：航天结构件的难点不在设计图，而在焊接工艺的稳定性与一致性的控制。40个贮箱的年产能意味着产线已跑通，而这恰恰是多数竞品卡壳的环节。希鸥网认为，光年探索的融资释放了明确信号：资本对商业航天的评估锚点正在从“概念验证”迁移至“制造交付能力”。火箭公司不再为PPT买单，而是为“按时交付的贮箱”付费。结构件供应商的价值重估，标志着中国商业航天进入供应链深度分工的新阶段，谁先实现规模化交付，谁就掌握议价权。对创业者而言，光年探索验证了一条冷启动路径：与其在红海赛道硬碰硬，不如锁定大工程里被忽视的刚需零件，用工业化工艺降维打击航天级成本。创始团队在股权设计上也堪称审慎——航天创业周期长，合伙人若未绑定长期利益，早期退出者锁死股份足以拖垮后续融资，分阶段成熟机制是必选项而非可选项。光年探索的团队构成同样值得玩味：创始人身处一线死磕焊接工艺与产线节拍，而非躲在办公室看报表。航天制造的门槛在于数千次试错积累的工艺参数，这些经验藏在一线工程师的手里，而非高薪空降的高管脑中。初创企业求解瓶颈的唯一路径，是原生团队在实战中持续迭代。航天产品迭代容错率极低，但商业节奏不允许“完美主义”。光年探索用成熟的不锈钢工艺替代前沿复合材料，本质是“技术服务于商业变现”的务实选择。早期创业同样如此——盯住决定生死的一个核心指标，比如贮箱交付准时率，而非浮夸的“技术先进性”标签，才是活下去的哲学。金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

Kimi K3在海外爆火，让1992年出生于汕头澄海的月之暗面创始人杨植麟，成为全球AI圈最受关注的中国面孔。这位以汕头理科状元身份三刷清华的创业者，身后站着一长串潮汕同乡：AutoX创始人肖健雄、速腾聚创创始人邱纯鑫、非夕科技王世全……一个反常识的现象正在浮现：国内站在新技术浪尖上的创始人，越来越密集地来自同一个地理坐标。希鸥网观察到，一张“潮汕科技创业者地图”正在互联网上流传。做大模型的、做3D视觉的、做自动驾驶的、做激光雷达的、做机器人和具身智能的——夸张点说，目前国内AI赛道最顶尖的创始人，一半都来自潮汕。上一代潮汕人以实体店老板形象示人，投米业、投地产，追逐能产生现金流的生意；这一代潮汕年轻人却被红杉、真格、美团龙珠等顶级机构追着投资，把标签从“寻找风口”变成了“成为风口”。反差背后是路径的彻底切换。杨植麟的初创团队不是老乡会，而是从全球大厂和名校聚来的精英；初始资金不是商帮供给，而是来自风险投资——美团龙珠的王新宇听完他对大模型技术路线的判断后，直言“没有理由不投”。当时的月之暗面只有20多人，没有建制，没有模型，短期内看不到潮商最在乎的现金流，纯粹是烧钱赌未来。这条标准的硅谷创投路线，与传统潮汕商业模式几乎没有交集。00后洪乐潼出身潮汕务工家庭，17岁进麻省理工，三年修完全部课程，靠一个“专治AI说谎”的想法拿下硅谷数亿美元风投；1983年出生的潮州人邱纯鑫，和博士导师、同窗创立速腾聚创，把激光雷达做到全球第一。剥开这些履历，一个共同点浮现：这一代潮汕创业者的背书凭证，已从血脉变成了学历。杨植麟是竞赛保送加自主招生加理科状元“三刷”清华，肖健雄、王世全、卢策吾清一色博士，毕业院校多为斯坦福和麻省理工。答案藏在潮汕人的教育观里。半个多世纪前的侨批中，新加坡老华侨劝胞弟：“你既从学，将来便是以学谋生，并非如劳力者，可以用力为活。”1987年到1996年十年间，1万多名海外潮汕人给家乡捐了15亿元兴学款；到2008年，由捐赠新建或扩建的学校超过2000所，当地流传着一句话：“汕头乡间最美的建筑就是学校。”郑开德用2.6亿元捐助几乎包下汕头金堡中学的全部硬件翻新，正大谢氏家族和陈弼臣家族两三代人持续为教育出钱出力。希鸥网认为，潮汕科创群体的崛起，本质是“教育投资”与“商业文化”在中国地方语境下的一次成功耦合。过去潮汕人的商业网络靠“叔伯带路、同乡出钱、熟人供货”，靠血缘和地缘维系信任；如今杨植麟、肖健雄、王世全这批人，靠的是学历背书和全球化的技术视野。但有趣的是，创业阶段各凭本事，做起来后同乡网络重新连成一张大网——潮创会这类组织把杨植麟、肖健雄、王世全、卢策吾联系在一起，交换的不再是货源和资金，而是技术协同与产业资源，传统潮汕资本被引向机器人公司，海外影响力被用来打开东南亚市场。杨植麟的创业起点给早期创始人一个尖锐提醒：团队只有五个人时，一个能力极强但喜欢抢功甩锅的成员，该不该果断请走？很多创始人会肉疼，但杨植麟从全球大厂和名校聚人的方式说明，早期最珍贵的不是人手，而是文化基因。技能可以培养，底层的价值观、求知欲、责任感几乎无法改变。招聘要慢，要像找结婚对象那样挑人——聊的不是技能，是味道：看他如何对待服务员，问他人身中最失败的事，故意反驳他的观点看情绪韧性。创始人的每一次行为都在给文化浇水或下毒，一次仓促的招聘，坏基因就会传染。月之暗面从20多人起步时，没有建制，没有模型，只有杨植麟对技术路线的判断。这恰恰印证了一个道理：不要迷信大佬，要相信自己在一线闻到的火药味。拿到融资后，创始人会被各种董事会、顾问、大佬包围，建议听起来都很高屋建瓴——做平台、打北上广、布局生态，但“正确的道理”不等于“适合的时机”。只有整天泡在业务一线的人，才能分辨哪个建议适配当下的阶段。王新宇听完杨植麟对技术路线的判断后“没有理由不投”，说明创始人对方向的笃定本身，就是最有说服力的融资材料。Kimi K3将代码完全开源供全球从业者下载和改造，这个动作本身就是一种战略定力：不追注册量，不追虚荣指标，把全部资源拧在“核心能力突破”这一个方向上。路透社此前认为中国大模型至少落后美国数月，而Kimi K3用逼近甚至超过美国顶尖模型的能力，推翻了这个预设。对创业者而言，找到业务的“北极星指标”，并让它简单到一句话，所有部门都围绕它思考如何贡献，争吵变少，合力出现。敢于做减法——砍掉非核心业务，拒绝分散诱惑——将有限资源集中于构建主业的绝对优势，才能换来真正的飞轮效应。从红头船到算力船，船上的货物几经更替，潮汕人寻找机会、抓住机会、再把机会送回家乡的习惯从未改变。新一代潮商正如父辈一样，把曾经落在自己身上的托举继续传递下去——只不过曾经托举的是学费和教学楼，如今托举的是年薪百万的岗位和前沿技术经验。任凭时代大浪如何转向，他们总能先一步驶入风口，又为子女留下登船的位置。金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

一台人形机器人站在商场中庭，随着音乐扭动机械臂，围观人群举起手机拍摄。这场表演的报价是每天3000元，租出它的不是机器人厂商，而是一个不持有任何机器人的平台。成立于2025年12月的机器人租赁平台擎天租，由飞阔科技与智元机器人联合推出，创始团队带有鲜明的互联网基因——CEO李一言是连续创业者，CMO李可为曾打造全网粉丝超3000万的“喵掌柜”IP，COO陈艳霞是前饿了么副总裁。这家公司正在用“滴滴模式”切入RaaS（机器人即服务）赛道，试图重新定义机器人的商业化路径。希鸥网观察到，机器人租赁市场的爆发比多数人预想得更快。蒙西算力产业投资研究院2026年6月发布的报告显示，中国机器人租赁市场规模在2025年刚突破10亿元，2026年预计将达100亿元，一年翻了10倍。擎天租的估值已冲到70亿元，其打法与传统机器人公司截然相反：不做本体研发，不持有硬件资产，只做供需撮合与流量分发。这种轻资产模式能否支撑百亿估值，成为行业内最具争议的话题之一。擎天租切入的痛点非常具体：机器人租赁行业的“南水北调”式内卷。李可为描述了一个典型场景——北京的客户有需求，广州的租赁商接了单，为赚这笔钱要承担极高的差旅和运输成本。客户嫌贵便找天津租赁商比价，广州租赁商看机器人闲着也是闲着干脆降价，最终陷入恶性内卷。更糟糕的是，价格战压缩利润后，服务质量开始失控，答应好的能做后空翻的最新款机器狗，到了现场可能变成一台满身是伤的旧机器。从“全国机器人租赁联盟”到“擎天租”平台，是组织形式的根本性进化。智元机器人联合创始人姜青松的一句话点醒了李可为：“联盟的本质是松散的共识，没有强约束力；而平台代表着强监管、统一规则和品质保障。”用户可能不信任一个“联盟”，但会信任一个“平台”。这个判断背后是用户心理的深层逻辑——在高度不确定的新兴市场中，统一的规则和品牌背书是降低决策成本的核心机制。轻资产模式的商业逻辑在于，把精力全部投入到商业模式设计、渠道网络铺设和运营效率提升上。截至2026年中，擎天租已完成城市合伙人渠道网络的搭建、平台机器的供给、线上巨量曝光三个关键动作。其竞争护城河不是技术壁垒，而是渠道网络、品牌IP与互联网流量打法的组合。在城市合伙人模式下，合伙人无需承担机器人产权成本，仅负责本地订单履约与场景拓展，平台统一提供中台技术、流量扶持与全流程培训。希鸥网认为，擎天租的估值逻辑揭示了一个被忽视的事实：具身智能赛道的价值兑现未必只发生在技术端。当智元、宇树等厂商在具身大脑和本体研发上重金投入时，擎天租选择在应用端做整合者，本质上是把“让机器人赚到钱”这件事本身变成了一门生意。这种路径的价值在于，它不依赖某一款机器人的技术胜出，而是通过渠道网络和运营能力，对冲了硬件迭代的不确定性。但风险同样清晰——平台的核心资产是流量和渠道，一旦机器人保有量爆发式增长，上游议价权与下游掌控力之间将出现新的博弈缺口。创业的本质是理解真实需求、精准定义问题、持续创造价值，商业回报只是价值被认可后的自然结果。擎天租从租赁联盟到平台的转型，正是对“需求定义”的重新校准——用户要的不是一台机器人，而是一场不出错的演出、一次能引流的活动。当创始人把注意力从“卖什么”转向“客户到底为什么付费”时，商业模式的设计才有了根基。对创业者而言，最危险的陷阱不是竞争激烈，而是用错误的定义去解决一个真实但未被准确理解的需求。创业往往始于对未知市场的好奇与亲身探索，真正的机会常隐藏在主流视野之外的“关闭的大门”背后。2025年的人形机器人热潮由春晚表演引爆，但多数人只看到了流量，李可为和李一言从中看到的是“机器人保有量提升后必然出现的租赁需求”。在制度与基础设施缺失的早期阶段，创业者可以通过赋能本地先行者参与共建新市场——擎天租的城市合伙人模式正是如此：为原本分散的租赁商提供品牌、技术、培训与流量支撑，实现共生式成长。创业需要清醒认知能力边界与时间约束，当多线任务超出承载极限时，果断取舍比强行兼顾更体现战略成熟度。擎天租的团队构成本身就是一次取舍的示范——放弃技术研发，聚焦渠道运营；不做重资产采购，只做撮合平台。这种克制背后是对自身优势的清醒判断。对于正在观望机器人赛道的创业者而言，真正的机会可能不在本体制造，而在那些大公司不屑于做、但客户愿意付费的落地场景中。理解需求、定义问题、创造价值，这三步法则在任何行业都适用，区别只在于谁能先一步看到“关闭的大门”背后的缝隙。金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

极客公园的测试工程师在Canvas画布上拖出200个三角形boid，给DeepSeek V4 Pro正式版（0813版本）下达了群体涌现模拟任务。170秒后，761行完整HTML一次通过，彩色轨迹、捕食者交互、glassmorphism控制面板全部就位。成立于2023年、由幻方量化孵化的DeepSeek，在8月6日预告“API定价将大幅上调”之后，交出的不是涨价通知，而是这枚面向代码Agent场景的正式版模型——输入每百万token仅3元，输出6元。希鸥网观察到，这轮升级的核心是面向代码Agent场景的大规模后训练。预览版是纯文本模型，正式版首次原生支持图像推理，DeepThink引擎能在同一思考流中分析图片、解析截图、处理混合文档，对需要“看图干活”的Agent场景是从无到有的突破。价格与预览版持平，8月6日的涨价预告悬而未决，0813版本成了开发者在“最后窗口期”抢占性价比高地的抢手货。成本结构决定了DeepSeek的定价不是成本定价，而是竞争定价。每百万token输入3元，约为Fable 5的十分之一、Kimi K3的三分之一，这条“比我强的没我便宜，比我便宜的没我强”的规律，在Agent能力从几乎不可用暴涨到能正面硬刚头部闭源模型之后，杀伤力比预览版时期放大了一个量级。涨价预告更像是一种心理锚定——先让开发者意识到当前价格不可持续，再让新版能力说话。但翻车方式本身更值得玩味。寻路算法可视化任务中，开着thinking模式，V4 Pro用了16384个输出token，其中13394个花在内部思考上，留给实际代码的不足3000个，HTML写到一半直接截断。关掉thinking重跑，54秒输出715行完整代码，动画、迷宫生成、暗色主题一应俱全。推理token占据输出配额的80%以上，挤压实际内容空间，这是V4 Pro的真实特征，也是所有长代码生成任务的隐性陷阱。跑分依然不是全面碾压的成绩单。HLE不使用工具时42.7分，落后Claude Opus 4.8的49.8和Fable 5的53.3；NL2Repo以61.5落后Opus 4.8的69.7。纯知识推理和最复杂的软件工程任务尚未坐上头把交椅，但Boids模拟、番茄钟产品化补全、寻路算法三个真实任务已经证明：在“一次性生成完整可运行代码”的工程场景里，V4 Pro把成本和能力的平衡点推到了新位置。希鸥网认为，这场博弈最受伤的是腰部定价的模型厂商。DeepSeek用3元的定价锚定了“代码Agent基础能力”的市场价格带，性能接近头部、价格只有十分之一，迫使Claude Opus 4.8和Fable 5必须用更高的可靠性或更深的场景绑定证明溢价合理性。而开发者的注意力也被重新分配——当低价模型的能力足够完成大部分工程任务，高端模型的增量价值必须清晰地转化为可量化的效率提升，否则订阅流失只是时间问题。代码Agent的接入并不顺滑，V4 Pro的thinking模式在复杂代码场景中挤占输出空间，这警示创业者：模型能力越强，人的判断越不能缺席。正如管理中的深挖程序，真正有效的方式是让开发者亲手参与Agent工作流的诊断——实测maxtokens参数、对比思考与输出的比例、记录截断发生的位置——而不是把问题交给模型自己解决。把相关人员纳入诊断流程，得出最佳答案，而不是让更多人舒服的答案。桥水联合CEO戴维·麦考米克当年处理客户服务团队标准下滑时，直接开除了导致标准下降的人，把一位高标准的顶级投资分析师放到关键岗位，再配上有经验的管理者梳理工作流程。今天的AI工具选型同理：V4 Pro这类模型降低了生产力门槛，但也诱使团队把“模型输出”误认为“交付标准”。创业者需要做出艰难的人事抉择——谁有能力驾驭新工具扛住更高目标，谁应该从核心流程中被移开，标准不能因为工具变强而放松。不必猜测哪里会出问题，观察历史数据就能理解并设计改进。极客公园用三个测试任务给V4 Pro立了基准线：Boids一次通过，番茄钟实现产品化补齐，寻路算法截断暴露极限。这给创业者的启示是：像设计机器一样设计Agent工作流，把thinking模式的开关、maxtokens配额、输入格式都变成系统参数，用每次任务数据反哺设计。创意和个性仍然重要，但从问题根源出发，做出艰难的工程取舍，才能让改进闭环而不是反复推倒重来。金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

一只灵巧手正在尝试拧开瓶盖，它已在实验室反复练习了上千次，却依然会在螺纹滑脱的瞬间失手。人形机器人能奔跑、能识物，却在触碰世界的最后一厘米上频频卡壳。触觉，正成为具身智能落地最硬的骨头。希鸥网观察到，这一瓶颈正在催生一条陡峭的融资曲线。截至2026年7月，国内触觉感知领域新增融资超70亿元，帕西尼感知科技完成10亿元战略轮，千觉机器人拿下亿元级融资。近日，深圳市模量科技有限公司（ModuTech）宣布完成由猎鹰投资、益华资本投资的数千万元Pre-A轮融资，这家成立于深圳的机器人触觉传感器企业，不到一年内已拿下三轮千万级融资，资金将投向研发团队扩充、产线扩建及全球业务拓展。模量科技的差异化打法在于全栈自研。行业多数玩家停留在“做出一款传感器”的阶段，模量科技则打通“传感器-数据采集-触觉模型”三大板块。在指尖区域采用视触觉方案，通过光学成像反推三维形貌与六维力信息，精度达15万个有效感知点、灵敏度0.1N；在指腹和手掌区域采用压阻式柔性电子皮肤，兼顾大面积覆盖与耐用性。两种技术路线的融合，让机器人在同一只手上同时获得“局部高精”与“全局连续”的感知能力。数据采集是行业公认的薄弱环节。不同传感器数据格式不统一，触觉与视觉难以时间对齐，原始数据噪声大且缺乏任务级标注，多数企业买了传感器却拿不到可训练的数据集。模量科技构建了多模态高频同步、任务级对齐的数据体系，将触觉、视觉、机器人状态与控制指令统一映射到同一时间线，经过专业标注后输出可追溯的标准化数据资产。传感器因此从一次性硬件变成持续增值的数据入口。触觉模型层是模量科技向“会决策”进化的关键。其采用“通用触觉底座+任务技能模型”的双层架构，通过自监督预训练、任务示范学习、实机反馈优化三步法，最终输出滑移预警、力控建议、轨迹修正等可直接执行的控制信号。每完成一次操作，结果回流数据体系反哺模型精度，形成越用越聪明的持续进化闭环。这种从感知到决策的完整链路，在初创公司中并不多见。希鸥网认为，触觉传感赛道的竞争本质是数据飞轮的竞争。传感器在真实场景中采集高维触觉数据，清洗标注后反哺模型训练，模型驱动机器人能力升级，能力增强后进入更多场景，带动更多传感器部署，产生更丰富的数据。客户越多、场景越丰富、算法越精准，后来者追赶的难度越大。模量科技一年内连融三轮，本质是在抢跑这个正反馈循环的启动时间窗。对创业者而言，模量科技验证了一个朴素却常被忽略的道理：创业是场漫长的马拉松，不是百米冲刺。创始人需要像打磨产品一样管理自己的身体状态，规律的睡眠、持续的运动、健康的饮食，是支撑高压决策的底层基础设施。身体垮了，估值再高、账上钱再多，都成了给别人做嫁衣。这一条，在人形机器人这种技术攻坚周期极长的赛道上尤为致命。模量科技联合创始人周建林把竞争归结为数据的竞争，但比数据更稀缺的是顶住压力的决断力。触觉传感从实验室到规模化交付，中间隔着无数次工艺调整和客户质疑。创始人必须敢于做出艰难但正确的决策——不合格的人要开除，无效的产线要砍掉，决策时背负骂名，时间会证明价值。真正的战略定力不是盲目坚持，而是识别不可逆的失败信号后，体面地止损换道。创业终归是手艺活，依赖日复一日的成本敏感与细节打磨。模量科技切入新能源电池检测、3C制造等场景后，搭载其视触觉传感器的不良率降低了至少30%，一条年产百万件的产线对应上千万的成本节约。这种直接写进财务报表的效益，才是客户付费的根本理由。创业者别指望运气和孤注一掷，对产品有执念、对客户负全责、敬畏市场，才能在数据飞轮转动之前活下来。金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

斯图加特园区大墙上，卡尔·本茨1886年的专利申请被投影成圣物。奔驰高管围拢瞻仰，像在举行一场工业文明的告别弥撒。这份文件曾撑起德国战后经济奇迹的脊梁，如今却成了巨型车企们集体怀旧的止痛药。同一时间，大众高管正讨论关停本土工厂、裁减数万岗位，宝马为滞销电动车型按下暂停键。德系三巨头同时震荡，核心变量指向同一个坐标——中国。希鸥网观察到，这场震荡并非偶然的市场波动，而是五十年产业权力转移的收束。大众今年上半年在华销量同比跌26%，奔驰跌28%，宝马跌20%。2019年中国市场曾贡献大众全球37%销量，如今这个数字正加速塌方。德国汽车工业协会数据显示，德本土产量自2016年下滑28%，全球排名被中美日印甩开后，正被韩国墨西哥逼近。三股力量——美国关税、电动化阵痛、中国车企的凶悍竞争——合力撕扯着德国制造的根基。合资模式曾是德国车企最划算的交易：中国出市场，德国出技术和品牌，利润像自来水一样流回莱茵河畔。但利润输送的同时，技术也在同步输送。北汽如今持有奔驰近10%股份，当年学徒已转身成为资本输出者。比亚迪和吉利依托本土基建和补贴政策，在电动化赛道提前卡位。品牌忠诚度在消费者尝过智能座舱和快充之后，崩塌速度远快于任何商业模型预测。中国车企推一款新车平均只需18个月，西方同行通常需要两到三倍时间。节奏差不是勤奋问题，而是组织决策机制的结构性代差。德国工程师还在优化内燃机的精密公差，深圳和上海的程序员已经用OTA改写整车体验定义权。中国几十家车企混战，倒逼出一个月迭代一次座舱UI、三个月换一代电池包的军备竞赛速度。这种竞争烈度，是习惯了百年稳态格局的德系高管无法想象的。中国车企把战火烧向欧洲本土。上半年中国汽车在欧盟销量激增63%，预计2026年达54.9万辆，约占欧盟总销量10%。关税漏洞让插混车型继续淌出利润空间，Stellantis与零跑合作后，其欧洲销量从7701辆飙升至48261辆。大众CEO布鲁姆对投资者透露可能效仿这一策略，但贴大众标的中国产汽车摆进沃尔夫斯堡展厅，消费者更可能直接去买便宜的中国原版。品牌溢价此时反成负担。希鸥网认为，德国汽车工业正经历的不仅是商业危机，更是工业信仰的祛魅过程。贝伦贝格银行首席经济学家施米丁直言，汽车是德国民族心理的支柱。支柱开裂时，连带效应已渗入政治肌理——德国选择党借工厂恐慌收割选票，魏德尔宣称去工业化已触目惊心。加拿大皇家银行分析师纳拉扬的判断清醒而残酷：“这些德国公司会生存下来，但它们可能会比今天小得多。”关键不是会不会活，而是以什么体量活。转型期的企业阵痛，往往始于人才评估体系的失灵。大众们面临的两难是：大量工程师的能力建立在传统内燃机技术之上，电动化与智能化所需的新技能无法凭空长出。能力不足不应简单归罪于个人，而价值观与旧体系深度绑定的人，即使给予再长转型期也难自我革新。与其试图修复旧能力，不如承认技能可培训、能力难改变这一基本事实，用更清晰的淘汰机制换取组织的新陈代谢。德国车企的困境对中国创业者同样是镜子。当行业技术底座发生迁移时，管理层常犯两类错误：一是因情感因素对老功臣过度宽容，等待不存在的奇迹；二是用大规模培训掩盖岗位与能力的根本错配。正确的路径是坦诚面对差距，让员工看清自身局限，同时提供转岗或技能升级通道。两件事都做才能让人找到新位置，只安抚不推动，只会拖垮整艘船。对于仍在高增长期的中国企业，更该警惕的是“技能陷阱”。今天让你成功的核心能力，在未来三五年可能恰恰成为转型的最大阻力。判断力、学习速度和价值观匹配度，比当下的技能熟练度更重要。与其等待温水煮青蛙式的缓慢淘汰，不如主动设计评估机制，把对的人放在对的位置上。当140年后你的企业被投影在墙上供人瞻仰时，确保它是因为持续进化，而非成为过去的化石。金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

杭州2026年8月12日/美通社/ -- 据新能源网报道。2026年的AI圈，热闹得有些令人眩晕。短短八周内，阿里Qwen3.8-Max、月之暗面Kimi K3、DeepSeek-V4-Flash、智谱GLM-5.2、字节Seedance 2.5五款重磅模型接连亮相。参数规模从万亿级冲向2.4万亿、2.8万亿。国产开源大模型全球累计下载量突破100亿次。OpenAI因评估发现下一代模型"无法排除关键级网络攻击能力"而暂停了Astra的部分研发。这边DeepSeek预告大幅上调API定价，那边2026世界人工智能大会上智能体被推上C位，83家参展企业将AI Agent作为主要标签，基础大模型企业仅剩18家。行业的讨论焦点，正从"模型有多聪明"转向"究竟能创造多少真实价值"。AI产业已进入商业化兑现周期。启明创投的判断是：未来12至24个月，AI应用的商业模式将加速脱离互联网时代的Freemium逻辑，转向以结果和价值定价。算力需求重心从训练转向推理，先进制程和先进封装产能层层吃紧，算力资产储备将升格为AI企业的核心战略。IDC预测2026年生成式AI PC出货量将达到5000万台，生成式AI手机预计4.32亿部。2025年AI核心产业规模已突破1.2万亿元，2026年增速预计在30%以上。一面是技术迭代的狂飙突进，一面是商业化的加速落地。但对从业者、投资者和关注者而言，一个更现实的挑战是：如何在海量信息中抓住真正有价值的内容？每天涌来的技术论文、产品发布、投融资动态、政策文件，真假难辨、深浅不一。信息越多，噪音越大。这正是智算芯能前沿网（aicorefrontier.com）上线的初衷。这个垂直门户不做信息的搬运工，而是聚焦AI基础设施与算力产业的核心赛道，提供有筛选、有深度的行业资讯。从全球最强AIDC排行榜到智算中心的建设动态，从储能技术与AI的协同效应到联合国AI推动可持续发展目标的最新报告——每一个选题都指向AI产业真正的底层逻辑。算力是AI的底座，而底座之上的一切，都需要被准确理解。当行业从"全面"走向"深入"，当"人工智能+"行动进入深度落地期，当AI从"能说会道"向着"真抓实干"迈进——信息的质量和判断力，比任何时候都更重要。智算芯能前沿网，做一个安静但专业的瞭望者。

稳定的职业发展和工作氛围是大学生展望未来的重要考量上海2026年8月12日/美通社/ -- Universum（优兴荣晟咨询）今日首次公布其2026全球人才调研中国区数据。今年该项调研共收到来自中国130所重点高校的近五万名学生的回答。除了持续跟踪中国未来人才的职业诉求和偏好，调研也揭示了中国大学生毕业后的理想工作去向。今年，华为再度登顶，连续斩获工科、理科学生最具吸引力雇主榜首之位，同时强势回归商科学生最具吸引力雇主榜单第一名。腾讯和恒瑞医药分别名列人文社科和医药学科雇主榜首。Universum 2026大学生最具吸引力雇主"自2008年起，Universum开始在中国地区进行人才职业倾向调研。18年来，我们见证了中国人才市场的众多变化。这是对日新月异的商业世界的一种映射，同时也反映了年轻一代对未来职场的期待。当前，数字化转型、物联网和人工智能是市场上最热的话题，通过今年的调研我们看到计算机软件&技术依然是最受工科学生关注的行业，对于商科学生而言金融服务&技术已超越电商成为毕业后首选行业。本土互联网/高科技企业对各大专业学生持续保持着强劲的影响力，尤其在人工智能、半导体、新能源以及新能源汽车领域的头部企业备受关注。近几年生物科技和制药行业也以其创新且富有意义的使命赢得了更多学生的关注。近两年还有一个有趣的发现，越来越多企业的吸引力指数变化已经跨越行业的界限，说明树立品牌的独立个性对于打造有效的雇主品牌将会变得越发重要。" Universum中国区总经理William Wu先生谈到。城市选择大学生毕业后首选的就业地依然以一线城市为主，除此以外成都、重庆和杭州是最受欢迎的城市。如果和五年前相比，今年大学生毕业后回到生源地就业的意愿度呈现了差异变化，一线城市吸引力整体略微下降，新一线城市的吸引力在继续攀升。了解企业的线上渠道当下学生了解企业的渠道主要是以企业自有的招聘网站和社交媒体为主。根据调研结果显示，企业招聘官网（50%）、企业官网（49%）、企业微信公众号（38%）、 微信KOL（35%）、抖音（31%）、 启信宝（30%）、百度搜索（29%）、人工智能工具（27%）、领英中国（19%）、新浪微博（18%）、小红书（18%）、知乎（17%）、微信朋友圈（17%）、微信群（16%）和B站（15%）等线上渠道，均是学生获取雇主资讯的重要来源。值得关注的是人工智能工具第一次入围就已超越了众多大家熟知的线上平台。理想雇主形象稳定的职业发展和工作氛围是大学生展望未来的重要考量。 "工作保障"、"对未来职业生涯的良好支撑/背书"和"尊重员工"是学生最关注的三项雇主属性。当问及学生不愿妥协的雇主特质时，"职业发展机会"与"有竞争力的薪资"是学生的首选。同时"员工福祉和幸福感"、"学习与发展"、"有竞争力的福利"、"优秀的产品和服务"和"工作与生活平衡"也入选了大学生最关注的10大最具吸引力雇主特质。可见在当下的经济形势和就业环境下，年轻人在展望未来职业发展的同时，比起几年前也更加注重雇佣环境以及工作与生活的平衡。行业选择更加宽泛近几年学生偏好的行业数量保持在2-3个之间，今年学生平均选择了3个以上的行业作为毕业后考虑的就业方向。说明在未来人工智能驱动的商业环境下，许多行业壁垒已被打破，大学生看到了更加宽广的就业机会。国有企业、私营企业和外资企业今年国有企业再次超越了私有企业和外资企业，被选为大学生毕业后最青睐的第一份工作去向。当被问到国有企业、私营企业及外资企业相对于各自的优势时，学生们认为国有企业因"工作保障"和"有竞争力的福利"而奠定其口碑；私营企业以"优秀的产品和服务"和"市场表现出众"脱颖而出；外资企业则凭借"创新"与"弹性的工作条件"来吸引人才。薪酬期望今年中国大学生对毕业后第一份工作的期望月薪在连续2年增长后有显著下降，再次来到万元以下。表明学生对于当前的现实条件已经及时调整了期望值。同时值得欣慰的是男女生的薪酬期望值依旧保持在同一水平。未来AI "超级员工"Universum去年基于50多万全球人才的测试，开发了一个未来AI"超级员工"的评估模型。今年此模型也被引入了中国大学生的调研，通过七个职场特性，AI态度以及AI技能，来识别未来具有超级工作者潜质的人才。来自最新的评估结果，中国大学生的未来AI"超级员工"比例领跑全球市场，尤其中国也是全球唯一一个女大学生该项占比高于男大学生的地区。不难看出，中国大学生代表了一群主动拥抱AI、积极学习新技能、对技术变革充满热情的年轻人。2026年商科及工科学生心中的最具吸引力雇主Top 30分别为：商科工科雇主2026排名雇主2026排名华为1华为1

DESTINY-Breast09 III期试验结果显示，相较THP方案，优赫得®联合帕妥珠单抗可将疾病进展或死亡风险降低44%，中位无进展生存期超过三年[1]此次获批将优赫得®前移至HER2阳性转移性乳腺癌一线治疗阶段，有望改善患者的长期治疗结局上海2026年8月12日/美通社/ -- 阿斯利康今日宣布，由阿斯利康和第一三共共同开发与商业化的优赫得®（英文商品名：Enhertu®，通用名：注射用德曲妥珠单抗），经国家药品监督管理局（NMPA）2026年8月11日批准，联合帕妥珠单抗适用于一线治疗不可切除或转移性HER2阳性成人乳腺癌患者。本次获批是基于DESTINY-Breast09全球III期试验的积极结果，相关数据已在2025年美国临床肿瘤学会（ASCO）年会公布，并随后发表在新英格兰医学杂志（The New England Journal of Medicine）。[1]研究结果显示，对于既往未接受过化疗或HER2靶向治疗、或在被诊断出晚期或转移性疾病前六个月以上接受过靶向HER2的新辅助或辅助疗法的HER2阳性转移性乳腺癌患者，德曲妥珠单抗联合帕妥珠单抗与THP方案相比，可使疾病进展或死亡风险降低44%（风险比[HR] 0.56; 95%置信区间[CI]：0.44-0.71；p<0.00001)。经盲态独立中心评估（BICR），德曲妥珠单抗联合帕妥珠单抗组的中位无进展生存期（mPFS）达到40.7个月(95% CI: 36.5-无法估计[NE])，而THP组的则为26.9个月 (95% CI: 21.8-无法估计[NE])。德曲妥珠单抗联合帕妥珠单抗组的PFS获益在各个预设亚组中均保持一致。[1]德曲妥珠单抗联合帕妥珠单抗组经确认的客观缓解率（ORR）为85.1% (95% CI: 81.2-88.5)，而THP组为78.6% (95% CI: 74.1-82.5)。德曲妥珠单抗联合帕妥珠单抗组有58例患者（占比15.1%）实现了完全缓解（CR），而THP组有33例（占比8.5%）。德曲妥珠单抗联合帕妥珠单抗组的中位缓解持续时间（DOR）超过三年（39.2个月），而THP组为26.4个月。[1]中国患者占DESTINY-Breast09研究入组总人数的近四分之一。在2025年中国临床肿瘤学会（CSCO）学术年会上公布的中国队列亚组分析结果显示，该研究中国患者人群获益与全球研究结果保持一致，其中德曲妥珠单抗联合帕妥珠单抗组治疗中国人群的客观缓解率（ORR）为95.5%[2]。DESTINY-Breast09研究中，德曲妥珠单抗联合帕妥珠单抗的安全性特征与各单药已知的安全性特征一致，未发现新的安全性问题。中国临床肿瘤学会（CSCO）候任理事长、DESTINY-Breast09研究主要研究者江泽飞教授表示，"尽管抗HER2靶向治疗已取得长足进步，但HER2阳性转移性乳腺癌治疗仍面临挑战，优化一线治疗策略、延长生存是核心目标。在DESTINY-Breast09研究中，德曲妥珠单抗联合帕妥珠单抗治疗的中位无进展生存期超过三年，有望成为这一领域新的标准治疗，期待此治疗方案能使更多中国患者受益。"阿斯利康全球高级副总裁，全球研发中国负责人何静博士表示："DESTINY-Breast09研究显示，在HER2阳性转移性乳腺癌一线治疗中，德曲妥珠单抗联合帕妥珠单抗相比标准治疗方案，显著延长了患者无进展生存期，也是十余年来首次有创新疗法在这类患者一线治疗中展现出优于THP方案的疗效。值得一提的是，中国患者和研究者为这项全球关键研究作出了重要贡献，贡献了近四分之一的入组人数。未来，阿斯利康将继续深化全球研发与中国科研协同，加速创新科学成果转化，为更多中国乳腺癌患者带来改变生命轨迹的治疗方案"阿斯利康中国肿瘤业务总经理关冬梅女士表示："自进入中国以来，德曲妥珠单抗不断推动乳腺癌抗HER2治疗格局演进。此次获批标志着这一创新治疗方案进入了HER2阳性转移性乳腺癌更前线治疗阶段。DESTINY-Breast09研究树立了新的无进展生存获益标杆，为更多患者在疾病早期实现持久疾病控制带来新的可能，也进一步印证了持续科学创新对于不断突破治疗边界、提升患者获益的重要价值。未来，阿斯利康将继续携手医疗生态系统合作伙伴，加速创新药物可及，帮助更多符合条件的中国患者尽早从前沿疗法中获益。"德曲妥珠单抗是一种靶向 HER2 的抗体偶联药物（ADC），采用第一三共专有的 DXd ADC技术设计，由第一三共和阿斯利康共同开发和商业化。此次获批标志着德曲妥珠单抗在中国迎来第八项适应症，其中五项为乳腺癌治疗领域。基于DESTINY-Breast09研究结果，德曲妥珠单抗联合帕妥珠单抗已在印度、以色列、沙特阿拉伯、韩国、新加坡、瑞士、阿联酋与美国获批，用于一线治疗不可切除或转移性HER2阳性(IHC 3+ 或 ISH+)成人乳腺癌患者。目前，基于DESTINY-Breast05研究结果，德曲妥珠单抗用于接受新辅助治疗后仍存在乳房和/或腋窝淋巴结残留浸润病灶的高危HER2阳性早期乳腺癌患者的适应症申请已在中国递交并处于审评阶段；基于DESTINY-PanTumor03研究结果，德曲妥珠单抗⽤于治疗既往接受过系统治疗且没有其他有效治疗⽅案的不可切除或转移性HER2阳性（IHC 3+）实体瘤成⼈患者的适应症申请也正在中国审评中。关于HER2阳性转移性乳腺癌乳腺癌是全球最高发的癌症，也是全球癌症相关死亡的主要原因之一[3]。2024年，全球乳腺癌新发病例超过240万，死亡人数超过69万[3]。在中国，乳腺癌是女性最常见的癌症，2024年约有376,000名患者被诊断患病，死亡人数近73,000人[4]。尽管早期乳腺癌患者的生存率较高，但对于确诊为转移性乳腺癌或病情进展到转移阶段的乳腺癌患者，预计确诊后五年生存率仅约30%[5]。HER2是一种酪氨酸激酶受体，是一种促生长蛋白，在包括乳腺癌在内的多种类型肿瘤细胞表面表达[6]。HER2蛋白过度表达可能是由于HER2基因扩增所致，通常与乳腺癌的侵袭性疾病和不良预后相关[7]。大约五分之一的乳腺癌病例被认为是HER2阳性[8]。HER2阳性转移性乳腺癌是一种侵袭性疾病，由HER2的过表达或扩增驱动，约影响15%至20%的转移性乳腺癌患者[9]。仅在G7国家，每年约有23,000名患者接受一线HER2阳性治疗[10]。尽管HER2靶向治疗改善了治疗结局，但预后仍不理想，大多数患者在接受一线THP方案（该方案作为标准治疗方案已沿用十余年）治疗后的两年内会出现疾病进展[7],[11-13]。此外，大约三分之一的患者在一线治疗后由于疾病进展或死亡，未继续接受进一步的治疗[14],[15]。关于DESTINY-Breast09研究DESTINY-Breast09研究是一项全球多中心、随机、开放性、III期临床试验，旨在评估德曲妥珠单抗（5.4 mg/kg）单药治疗或与帕妥珠单抗联合治疗相较标准治疗方案THP（包括紫杉类药物［多西他赛或紫杉醇］、曲妥珠单抗和帕妥珠单抗）在HER2阳性转移性乳腺癌患者一线治疗中的有效性和安全性。患者以1:1:1的比例被随机分配至以下三组之一：德曲妥珠单抗单药治疗联合安慰剂；德曲妥珠单抗联合帕妥珠单抗治疗组；THP治疗组。按以下因素进行分层随机化：既往治疗情况（初诊转移性疾病与早期疾病进展复发转移性疾病）、激素受体（HR）状态和PIK3CA基因突变状态。DESTINY-Breast09研究的主要终点是由盲态独立中心评估（BICR）的无进展生存期（PFS），适用于德曲妥珠单抗单药治疗组和德曲妥珠单抗联合治疗组。次要终点包括总生存期（OS）、客观缓解率（ORR）、缓解持续时间（DOR）以及研究者评估的PFS、第二次无进展生存期（PFS2）以及安全性。DESTINY-Breast09研究在非洲、亚洲、欧洲、北美洲和南美洲共纳入了1,157例患者。欲了解有关该研究的更多信息，请访问https://clinicaltrials.gov/。关于德曲妥珠单抗德曲妥珠单抗是⼀款靶向HER2的ADC。采⽤第⼀三共专有的DXd ADC技术设计，是第⼀三共肿瘤产品组合中领先的ADC，也是阿斯利康ADC科学平台中最先进的项⽬。德曲妥珠单抗由⼈源化抗HER2单克隆抗体通过稳定的可裂解四肽连接⼦与拓扑异构酶I抑制剂（喜树碱类衍⽣物DXd）连接组成。基于DESTINY-Breast11试验结果，德曲妥珠单抗（5.4mg/kg）已在中国、新加坡和美国获批序贯紫杉醇、曲妥珠单抗和帕妥珠单抗（THP），适用于HER2阳性II期（高危）或III期乳腺癌成人患者的新辅助治疗。该适应症能否在中国持续获批可能取决于确证性试验中对其临床获益的验证和描述。基于DESTINY-Breast05试验结果，德曲妥珠单抗（5.4mg/kg）已在美国获批用于在接受以紫杉类药物为基础、并含曲妥珠单抗（可合用或不合用帕妥珠单抗）的新辅助治疗后，仍残存侵袭性病灶的HER2 阳性乳腺癌成年患者的辅助治疗。基于DESTINY-Breast09试验结果，德曲妥珠单抗（5.4 mg/kg）联合帕妥珠单抗已在中国、印度、以色列、沙特阿拉伯、新加坡、韩国、瑞士、阿联酋与美国获批，用于经当地批准的检测发现的不可切除或转移性HER2阳性（IHC 3+或ISH+）成人乳腺癌患者的一线治疗。基于DESTINY-Breast03试验结果，德曲妥珠单抗（5.4mg/kg）已在全球100多个国家/地区获批，用于治疗不可切除或转移性HER2阳性（IHC 3+或IHC 2+/ISH+）乳腺癌的成人患者，这些患者既往在转移阶段接受过一种（或一种以上）抗HER2的治疗方案，或在新辅助或辅助疗法期间及完成之后六个月内出现疾病复发。