产业观察

新华社记者韩佳诺、熊轩昂、庞梦霞“厚芋泥波波奶茶”里藏着福州茉莉花茶的清雅；宋代点茶元素融入茶饮品牌抹茶新品；商业街“闹中取静”的现代茶空间成了年轻人享受生活的新方式……小小茶叶，带着“人文”的内核，给现代人带来生活新体验，激活着消费新动能。在福建安溪，“85后”陈金燕的“歇会茶文化馆”菜单别具一格：干锅铁观音龙胆鱼、茶香虾、铁观音茭白鸡汤面……几乎每道菜都与茶深度交融。“茶+餐”的创新融合，让食客大呼过瘾。“我们不只是喝茶，更是吃茶、用茶、体验茶。”陈金燕说，这种融合赋予了茶香茶韵新的时代解读和消费场景。国家茶叶产业技术体系的消费者调研数据显示，72%的受访者愿意为富有文化内涵的品牌支付高出竞品20%的额外费用。在浙江，有地理标志加持的西湖龙井，其茶鲜叶价格明显高于其他产区；在云南，通过深化“普洱茶”品牌战略，使其成为富民增收的支柱产业，2024年带动从业茶农人均增收5860元。“文化使品牌形象更丰满、更有品位，从而显著增强品牌溢价能力。”中国农业科学院茶叶研究所副研究员陈富桥说，中国茶文化历史悠久、底蕴深厚，各地之间和品类之间的茶文化争奇斗艳，特别是茶养生文化、茶休闲文化、茶历史文化等，均可植入茶叶品牌文化中。云南宁洱那柯里村中，青年创业者高仕兴的普洱茶制作技艺体验中心每天热闹非凡。游客们在他的指导下，亲手完成蒸茶、装模、压制，将一片片鲜叶变成属于自己的茶饼。“从前只听说普洱茶好喝，现在亲自体验了之后才了解一饼茶背后的传统工艺。”来自江苏的王女士道出了当下消费者更深层的需求：从被动接受产品，到主动参与创造、寻求精神满足。“顾客亲自制作的茶饼被赋予了自己的情感，许多人会压制自己的名字或祝福语，作为伴手礼。”高仕兴说，这种深度体验不仅传播了茶文化，更直接带动了茶叶销售，让好茶走出大山。2025年，那柯里村接待游客100.6万人次，实现旅游总收入1.67亿元，茶文旅融合成为乡村振兴的重要助力。研究表明，满足消费者品质诉求、丰富顾客消费体验，是跨界创新提升消费者品牌认同的重要因素。在浙江，100家“非遗茶空间”通过“非遗+茶馆”“非遗+民宿”等六种融合业态，让千年茶文化触手可及；在福建，春伦集团打造的ITEAMO茶空间，让年轻人坐在开阔的落地窗边，一边饮茶，一边俯瞰热闹的三坊七巷……将茶文化融入现代生活——业态融合让消费有质量，也有质感。“我们既要传承保护传统名茶的历史文化和匠心技艺，也要以开放姿态拥抱时代浪潮，让‘老茶’焕发‘新味’。”国家茶叶产业技术体系产业经济岗位科学家姜爱芹说。“这次来云南，最大的收获是发现自己开始慢慢接受喝茶这件事了。”北京游客许晓可在机场打包了一杯“古树生普”后感慨。在她手中，还有从“上山喝茶”门店购买的时尚茶包和竹编小饼茶。年轻群体，正通过更轻松、更时尚的入口，与传统茶文化重新结缘。新茶饮，正是这场“再结缘”的重要桥梁。它以茶叶为基底，融入奶、果、创意，紧紧抓住了年轻消费者的味蕾和喜好。奈雪的茶推出“大师龙井”系列，联动西湖龙井的文化IP；喜茶与游戏、时尚IP推出跨界联名产品……陈富桥表示，新茶饮通过“向上游文化跨界”，能有效地提升消费者对新创品牌的认可。“高端品牌更应该通过文化稀缺性挖掘品牌个性，规避同质化竞争。”“传统茶饮有了现代化、年轻化的表达，让喝茶变得更轻松、更时尚、更贴近人本身。”云南农业大学茶学院院长王白娟说。福建作为新式茶饮核心原料供应地，2023年供应的基底茶原料超16万吨，占全国一半以上，安溪铁观音、武夷岩茶、福鼎白茶等名茶成为新茶饮风味创新的底气。云南省茶叶流通协会驻会副会长徐亚和说：“新式茶饮就是中国传统茶饮的一种表现方式，从业者要增强文化的感染性和标识性，做出有温度、有特色的茶饮品牌。”一份特色茶产品的背后，蕴含着深刻的消费变革。在人文与经济的交响中，中国茶产业正迈向一个韵味绵长、生机蓬勃的未来。

培育发展未来产业，对于抢占科技和产业制高点、把握发展主动权，对于发展新质生产力、建设现代化产业体系，对于提高人民生活品质、促进人的全面发展和社会全面进步，都具有重要意义。科技突破的程度，很大程度上决定未来产业发展的速度、广度、深度。要充分发挥新型举国体制优势，坚持“产业出题、科技答题”，加大重点领域关键核心技术攻关力度，加强基础研究战略性、前瞻性、体系化布局，加快科技成果转化应用。很多未来产业的兴起是靠企业一步步突破带动的。要发挥企业主体作用，推动各类创新资源向企业集聚，大力培育核心技术领先、创新能力强的科技领军企业和高新技术企业，引领带动产业向前沿和高端领域迈进。未来产业发展涉及面广，必须健全治理体系。要统筹发展和安全，探索科学有效的监管方式，防范相关风险，确保既“放得活”又“管得好”。要深化国际合作，积极推动各方标准共建、规则共商、产业共促。

在消费回归理性的当下，比格比萨正以“性价比披萨自助”的标签加速奔跑。2025年，这个品牌新开160余家门店，几乎追平过去22年的开店总和。而站在品牌背后的创始人赵志强，从黑龙江佳木斯一路闯到北京，其个人创业史几乎与比格比萨的发展轨迹完全重叠。从台球厅到披萨店，踩中每一个“缝隙机会”赵志强的商业嗅觉很早便已显现。18岁借款接手台球厅，22岁引进星牌球桌打造火爆生意，随后又开拓室内旱冰场。但真正改变轨迹的，是他在北京看到麦当劳、必胜客门口排起的长队——尤其是必胜客，单价高、客流稳，品牌却寥寥无几。2002年，他与妻子北上北京，用最原始的方式：两辆自行车、两份报纸、两张电话卡，在后海和动物园周边寻找机会。首家比格比萨店落地动物园服装市场周边，针对学生与年轻客群，他果断推出39元单人自助模式，一举打开市场。“只能成功，不许失败”创业初期，赵志强全家曾挤在办公室吃住工作。转折点在2003年，家人带着18件行李从佳木斯投奔北京，他意识到已无退路，“必须全力以赴”。此后，他聚焦高校周边开店，利用学生群体的高传播性，快速培育市场、建立品牌认知。这一策略成效显著：截至2013年，比格比萨在全国已拥有130多家门店。但随之而来的是长达数年的平稳发展期，直到2025年才再次爆发，门店数增至387家，全年营收突破20亿元，同比增长超63%。微利但高效，走“萨莉亚式”性价比路线根据灼识咨询数据，按2025年前三季度GMV计，比格已位列中国本土比萨品牌第一、整体市场第三。其客单价连续三年微降，自营店人均消费从70.9元降至62.8元，凸显“低价优质”定位。希鸥网观察，与行业推崇加盟的趋势相反，比格坚持以自营为主，加盟收入占比逐年下降。赵志强计划未来新增门店仍以自营为主导，强调对品质与体验的直接管控。尽管利润率不高，但在消费降级的背景下，比格凭借约130-140个SKU的丰富选择和稳定品控，复购率持续走高。代言品牌，更代言一种生存哲学赵志强并非明星企业家，但他的经历本身已成为比格比萨的“活招牌”：从草根起步，靠敏锐观察与执行力，在巨头夹缝中开辟出自助披萨赛道。如今，他提出“2028年千店目标”，尽管与必胜客超4000家、达美乐超1300家的规模仍有差距，但在细分赛道中，比格已凭借差异化定位站稳脚跟。希鸥网认为，当下餐饮市场正步入“优衣库时代”——消费者追求质价比，拒绝为过度品牌溢价买单。比格比萨的模式恰恰呼应这一趋势，而赵志强的创业故事，也在不断强化“实在、亲民、敢闯”的品牌人格。正如他所说：“创业没有退路，只有向前。”这句话，既是他个人的注脚，也可能成为一批国产消费品牌在存量竞争中的共通哲学。

1月30日，万科企业股份有限公司发布2025年度业绩预告，预计归属于上市公司股东的净亏损约820亿元，扣除非经常性损益后的净亏损约800亿元。这一数字震惊市场，标志着这家长期被视为行业标杆的房地产巨头，正式步入前所未有的经营寒冬。万科在公告中指出，业绩亏损主要源于四个方面：一是房地产开发项目结算规模显著下降，毛利率仍处低位。 报告期内，房地产开发业务结算利润主要对应2023年、2024年销售的项目及2025年消化的现房和准现房库存。这些项目地价获取成本较高，导致结算毛利总额大幅减少。二是因业务风险敞口升高，新增计提了信用减值和资产减值。三是部分经营性业务扣除折旧摊销后整体亏损，以及部分非主业财务投资亏损。四是部分大宗资产交易和股权交易价格低于账面值。尽管万科在2025年保质交付了11.7万套房子，经营服务业务营收保持稳健，并实现了开发业务管理费用的连续两年下降，但公司坦言：“当前发展依然面临严峻挑战，经营业绩也将持续承压。”希鸥网观察，严峻的业绩背后，是万科紧张的流动性局面。公司正积极推动境内公开债展期以缓解压力。1月27日，万科两笔合计57亿元的中期票据（“22万科MTN004”、“22万科MTN005”）展期议案获债权人通过。根据安排，万科将对中期票据本金的40%先行兑付，剩余60%获展期1年。此外，1月30日，万科公告称，“21万科04”、“21万科06”等六只债券自2026年2月2日开市起停牌，原因是“涉及后续转让安排变更，为保护债券投资者利益”。在深交所互动易平台上，万科回应投资者时表示，房地产行业正处于新旧模式转换的重要时期，公司面临多重风险挑战。当前公司在各方支持下，全力推进改革化险工作。值得关注的是，大股东深圳地铁集团提供了实质性支持。2025年，深铁累计向万科提供了超300亿元的股东借款，且借款条件优于市场水平，真金白银帮助万科缓解流动性压力。双方还在住房租赁等领域加强了业务协同。资本市场对这份业绩预告反应迅速。截至1月30日收盘，万科A股报4.88元/股，跌幅达4.87%，市值进一步缩水。预计下周开盘，利空还将在股价上体现。万科在公告中表示，公司将全力以赴推进经营改善，通过战略聚焦、规范运作和科技赋能等措施，推动业务布局优化和结构调整，提升多场景的开发和经营能力；“公司上下将凝心聚力，有序地化解风险，摆脱困境，推动公司早日走出低谷。”希鸥网认为，从曾经的行业领跑者到如今巨亏超800亿，万科的处境折射出中国房地产行业深度调整期的阵痛。这家企业能否在股东支持与自我革新中实现软着陆，不仅关乎其自身命运，也将为行业转型提供重要参照。市场正密切关注万科下一步的化险举措与战略调整。

为优化和扩大服务供给，促进服务消费提质惠民，国务院办公厅日前印发的《加快培育服务消费新增长点工作方案》（以下简称《工作方案》）1月29日对外发布。记者注意到，《工作方案》从激发重点领域发展活力、培育潜力领域发展动能、加强支持保障三方面提出12条政策举措。其中，不乏家政服务、旅居服务等万亿级别的市场，也有网络视听等快速发展行业。以家政服务业为例，根据有关行业协会和机构的测算，2024年我国家政服务业市场规模达到了1.23万亿元，而这一市场还有巨大增长潜力。商务部此前表示，当前，全国60岁以上老年人已经突破了3亿，65岁以上老年人也达到2.2亿，还有超过3000万3岁以下婴幼儿，养老、托幼等家政服务成为许多家庭的刚性需求。商务部研究院副研究员洪勇对记者表示，未来，随着城镇化水平持续提升、社会老龄化程度加深，以及家庭结构日益小型化，居民对家政服务的依赖度将不断增强，推动市场规模持续扩大，而且需求正从基础照护升级为精细开发。比如，婴幼儿照护正在向科学早教、营养膳食搭配、感统训练等专业化服务延伸；老年养老护理也逐渐扩展到慢病管理、康复护理、认知症照护、精神陪伴等更高阶需求。在洪勇看来，《工作方案》支持符合条件的家政服务企业创新服务模式、探索智慧化场景、拓展居家养老服务等，精准回应了当前市场从基础服务向专业化、精细化升级的核心趋势，有助于释放万亿级市场潜力并改善服务供给质量。商务部研究院流通与消费研究所研究员王岩对记者表示，政策还关注到家政行业服务质量参差不齐等痛点，旨在推动家政服务行业从“零散化”向“职业化”转型。王岩进一步分析指出，《工作方案》提出开展职业技能专项培训行动，推动中介制家政企业向员工制转型，开展分级分类监管等。“这些举措将有利于提升家政服务的职业化、标准化水平，保障消费者和劳动者双方权益；增加高质量供给，解决居民在家政领域‘找不到、不满意’的烦恼，缓解当前养老、育幼等方面的压力。”旅居服务作为另一个万亿级赛道，也成为此次政策支持的重点。中国旅游研究院数据显示，全国旅居市场的潜在需求可达6亿人次，整体市场规模预计接近3万亿元。洪勇分析指出，政策的核心是通过注入康养、文化等功能，将短期旅居转化为中长期消费，这将显著拉长消费链条和停留时间，对县域和中小城市就业与产业导入的带动效应尤为突出。王岩也认为，此次政策的导向正从支持传统“观光旅游”向鼓励周期更长、深度更深的“旅居”模式转变。《工作方案》中培育旅居目的地、盘活农村闲置资源、鼓励地方结合消化存量房地产等政策落实，支持旅居项目用地和服务设施建设，不仅能精准满足银发群体的康养需求，还能为农村引入消费、活跃市场，从而促进城乡区域协调发展。另外，网络视听服务、演出服务、体育赛事服务等也成为政策支持重点。洪勇分析指出，这些政策部署契合了当前消费从“满足物质”到“创造精神体验”的转向。以网络视听为例，微短剧、超高清视频等，在构成高速增长的内容市场的同时，更成为联动线下消费与场景体验的重要入口。总体来看，苏商银行特约研究员付一夫认为，《工作方案》重点鼓励的领域精准呼应了当前消费升级与民生改善的双重趋势。这些领域兼具提质惠民与经济拉动双重属性：一方面，能直接补齐服务短板、提升生活品质；另一方面，作为万亿级或高增长赛道，能有效带动就业与产业链，助力扩内需、稳增长。记者还注意到，政策在保障措施中明确要健全标准体系、加强信用建设。付一夫指出，信用与标准是服务消费健康发展的制度基石。例如，建立信用平台与奖惩机制，能有效降低家政、旅居等领域的交易信任成本，提升消费意愿；统一服务流程与质量标准，例如，家政服务分级、汽车维保规范，能倒逼企业提升服务质量、降低消费者选择难度，推动行业规模化发展。“这些保障举措协同发力，将优化消费环境、保护消费者权益，引导企业合规经营，为行业高质量发展提供制度保障，加速形成供需良性循环。”付一夫说。总体来看，王岩认为，政策聚焦与居民日常生活息息相关的领域，关注到“一老一小”、生活便利、精神文化需求等现实问题，不仅能够有效拉动消费，还能够更好满足人民美好生活的需要。

逛景点、拍照片、买特产，曾经是旅行的“标配”。如今，在扩大内需、培育服务消费新增长点的政策背景下，以兴趣为核心的“知识型体验消费”，正加速走进文旅市场，成为新的消费热点。从咖啡课堂到文博空间，再到非遗工坊，知识型体验消费不断拓展文旅消费的边界。在重庆市渝中区解放碑商圈的一家咖啡培训教室里，磨豆机的声音此起彼伏，学员围在操作台前反复尝试拉花。一杯咖啡的制作过程，被拆解为可体验、可理解的学习内容。课程时间短、参与门槛低，来上一堂咖啡培训课，成为许多游客的选择。相关负责人告诉记者，“2025年，考取到我们的爱好者证书的学员有近一千人。”在鼓励推动文化资源转化为消费资源的背景下，文博空间也正从单一展示功能，向复合型体验场景转变。在重庆市文物考古研究院内的枇杷山宝库，游客能够走进库房、探方和修复区，在互动中理解文物背后的知识体系。2024年，国务院印发《关于促进服务消费高质量发展的意见》，提出“以创新激发服务消费内生动能，培育服务消费新增长点，为经济高质量发展提供有力支撑。”如今，通过体验式、参与式设计，非遗项目也被嵌入旅游线路，成为各地特色化、差异化的消费内容。专家认为，居民对于消费需求的偏好出现转换，逐渐从物质性消费转向服务性消费。传统文旅产业以景点观光、批量购物为核心，产品高度标准化。体验式消费则要求供给端围绕用户参与设计内容，如今更能被消费者所青睐。从“看风景”到“学技能”，从一次性消费到可持续体验，更多由文化赋能的优秀服务供给正不断激活文旅消费市场。

新华社北京1月29日电（记者王雨萧）记者从1月28日至29日在京召开的全国统计工作会议上获悉，2026年我国将围绕建设强大国内市场，进一步优化消费统计。记者了解到，国家统计局将进一步强化对消费新业态新模式、消费结构变化的统计监测，推进地区服务零售额测算，完善网上服务零售额测算。“我们将进一步完善供给侧全口径消费统计，优化商品和服务零售总额测算方法，加强数据测算。”国家统计局有关负责人说。这位负责人表示，将继续推动经营主体活动发生地统计取得实效，同时健全服务消费市场统计监测，修订服务消费市场统计监测制度，优化服务零售额数据测算方案，加强统计监测，及时客观准确反映服务消费市场运行。记者了解到，2026年国家统计局将组织开展部分服务行业规模以上企业生产经营情况专项调查，推进限额以下批零住餐业单位直报直采试点，改进生产性服务业、生活性服务业主要统计指标测算方法。同时，强化重点领域互联网平台统计监测。“我们还将探索建立新质生产力统计监测制度，研究建立投资于人、基本公共服务均等化统计监测指标体系，加强文化综合统计监测，完善文化高质量发展指数测算。”国家统计局有关负责人说。

2026年1月29日一早，刚刚在头一晚举办完企业年度盛典的贵州金窖酒业集团董事长宋显高和总裁肖启华等一众高管，就匆匆离开茅台镇奔向全国市场，为新春到来之际的消费旺季布局。1月28日，金窖酒业集团内张灯结彩，一场主题为“新程·新生·共芬芳”的品牌家族年度盛典，让全国的合作商齐聚茅台镇的同时，也向市场清晰地传递出其以“战略共识”与“价值共生”为核心、稳健穿越周期的决心与路径。金窖酝酿已久的“1+N”多品牌发展战略也进入体系化、生态化落地运营的新阶段。在致辞中，宋显高将当前酒业面临的挑战视为淬炼真金的熔炉。他特别回顾了去年12月那场凝聚了核心伙伴的“同心共酝·价值新生”战略委员会茶话会：“我们所凝聚的不仅是一份蓝图，更是在不确定性中共同确认的航向。” 在宋显高看来，这份基于长期主义与深度互信的共识，使得金窖与合作伙伴超越了传统的商业关系，形成了一个目标一致、行动协同的“价值共同体”与“命运共同体”。他将其定义为金窖“穿越市场周期、奔赴长远未来的最足底气”。肖启华则部署了2026年金窖的四大战略支柱：成立战略发展委员会、建设三大创新中心、厚植企业文化、深耕“1+N”战略。其中，“1+N”战略的深化与“品牌家族”的构建被置于实现突破的核心位置。“1”代表金窖集团作为强大的核心平台与坚实底座，“N”则代表多元化的合作品牌矩阵。它明确了品牌家族的准入机制与阶梯化成长路径，面向认同金窖品质哲学、恪守共同市场准则的长期主义者开放。金窖承诺，将为“家族成员”提供从品牌共建、市场协同到产品研发的全方位、系统性赋能，并将对年度表现卓越的核心品牌给予稀缺战略性资源激励。肖启华表示，这一模式旨在构建“集团强平台、伙伴赢市场”的共生生态。集团通过整合供应链、产能、研发等核心资源，成为合作伙伴的“后方基地”与“赋能中心”，为合作伙伴提供全方位、定制化的支持，而合作伙伴则能更轻盈、更灵活地深耕各自优势市场，从而实现风险分散与合力攻坚的平衡。面对未来，金窖的布局不仅着眼于外部协同，更注重内生动力的培育。规划中的酒体设计、产品研发、品牌运营三大创新中心，旨在将供应链深度重构为“价值赋能链”，通过持续的产品与品牌创新，为合作伙伴注入差异化的市场竞争力。当前，白酒行业正经历“政策调整深化、消费结构变迁、存量竞争激烈”三期叠加的深刻变革。仁怀酱酒产业也正从粗放扩张走向精耕细作。金窖酒业此番以“品牌家族”为抓手，体系化落地“1+N”战略，强调在坚守品质与文化传承的基础上，通过开放的平台化合作、系统化的价值赋能，构建更具韧性与活力的产业新生态。其路径不仅关乎自身发展，也为产区中小型企业的转型与整合，提供了一个聚焦“生态共赢”的参考样本。

Arasan发布业界首款xSPI NOR + eMMC NAND组合PHY IPNOR还是NAND闪存？ 两者兼得！ Arasan发布xSPI NOR + eMMC NAND组合PHY IP，与其xSPI + eMMC组合控制器IP实现无缝集成加利福尼亚州圣何塞2026年1月30日 /美通社/ -- 领先的移动和汽车SoC半导体IP提供商Arasan Chip Systems今日宣布，其xSPI + eMMC组合PHY IP即日起正式推出。 该IP将xSPI与eMMC 5.1 PHY融合于统一解决方案中，可在同一IP内同时支持两种不同的存储协议。 xSPI + eMMC组合PHY IP面向国防及航空航天领域的关键任务应用，适用于既要求NOR闪存的高可靠性，又需要NAND闪存的大容量数据存储能力及成本优势的SoC设计。 该IP亦可应用于医疗设备等生命攸关的应用场景，在此类场景中，可靠性至关重要。 Arasan xSPI + eMMC组合PHY IPxSPI + eMMC组合PHY IP旨在满足嵌入式及启动应用对高性能、小面积存储解决方案日益增长的需求。 通过采用共享I/O与模拟前端架构，该设计显著减少了引脚数量与硅片面积，为SoC及MCU平台提供了兼具高性价比与功耗优化优势的实现方案。Arasan销售副总裁Ron Mabry表示：“这款双模PHY使客户能够通过单一低引脚数IP无缝支持eMMC与下一代xSPI设备，从而降低系统成本并加速产品上市。 随着xSPI + eMMC组合PHY IP的推出，Arasan持续推动存储接口IP创新的边界。”Arasan提供全面的移动存储IP组合，涵盖UFS、eMMC、xSPI、NAND闪存及I2C控制器IP等固态存储接口。 Arasan已累计售出超过200份eMMC IP授权，同时也是xSPI IP领域的领先供应商，分别覆盖NOR与NAND闪存市场需求。借助该产品，Arasan进一步提供了整合式解决方案。xSPI与eMMC组合PHY IP即日起已在28nm至3nm节点的领先晶圆代工厂开放授权。关于Arasan：Arasan Chip Systems是移动存储和移动连接接口IP领域的领先供应商，采用其IP的芯片出货量已超过10亿颗。 我们提供高质量、硅验证的完整IP解决方案，涵盖数字IP、模拟混合信号PHY IP、验证IP、硬件开发工具包及软件。 我们专注于移动SoC领域，自90年代中期以来，一直站在移动技术发展的前沿。我们通过基于标准的IP，为智能手机、汽车、无人机及物联网（IoT）设备等多种移动设备提供支持。

在广东省政协十三届四次会议上，广东省政协委员、粤港澳大湾区创新智库主席、亚洲国际品牌研究院会长庄守堃先生提交了一份题为《关于在广东开展跨境药械试点 创新大湾区重疾用药保障机制的提案》，建议在广州、深圳先行开展合规跨境药械服务模式试点，切实回应恶性肿瘤、罕见病等重大疾病患者的迫切用药需求。庄守堃指出，当前部分临床急需的境外已上市药品和医疗器械因审批周期长、医院考核指标限制、医保覆盖不足等原因，难以通过正规渠道进入内地医疗机构。患者被迫转向非正规途径购药，不仅面临质量与安全风险，也造成医疗费用外流和监管盲区，成为影响群众获得感的突出“痛点”。 他强调，党的二十大报告明确提出“推进健康中国建设”，把保障人民健康放在优先发展的战略位置。粤港澳大湾区作为国家重大发展战略区域，具备良好的政策基础、医疗资源和制度创新能力，完全有条件在合法合规前提下，率先探索解决这一难题的新机制。 提案建议，以“省级支持指导、地方主动探索、封闭先行试点、全程严密监管、逐步评估推广”为原则，在广州、深圳启动跨境药械服务试点。具体包括：一、由省卫生健康委、省药监局牵头成立省级试点工作指导小组，统筹协调跨部门政策衔接；二、制定高标准管理细则，建立“患者申请—多学科评估—定点使用—全程随访”的闭环服务流程，严格限定病种、医院和患者范围，确保风险可控；三、推动“医保+商保+慈善”多元支付模式，引导商业保险将创新药械纳入保障范围，实现一站式结算，切实减轻患者负担；四、试点期满后开展第三方评估，成功经验可在大湾区复制推广，为全国提供“广东智慧”和“大湾区样本”。 庄守堃表示，此项改革既是对“健康中国”战略的积极践行，也是提升“健康广东”建设水平与民生温度的重要举措。“通过局部试点、以点带面，我们有望在守住安全底线的同时，打通救命药械的‘最后一公里’，让更多患者有药可用、用得起、用得安心。”