产业观察

1月12日，保利发展控股集团股份有限公司（以下简称“保利发展”，600048.SH）宣布将对总部组织机构进行调整，将此前的运营管理中心、产品管理中心合并为不动产运营中心。人事调动在同期进行，多位地区公司或业务部门的副总经理获晋升，区域管理层也进行了换防，还有部分总部的干部被调往一线。1月14日，保利发展相关人士对中国房地产报记者表示，本次调整的目的是实现组织运作的提质增效，以及经营管理能力的提升。架构上体现精简原则，使得一线的炮火能迅速让总部听见，人事安排方面，提拔、进一步任用的人员中，大部分都具备总部、子公司的从业经验，并在多平台、多区域都有所历练。2025年，保利发展的销售额依然位列行业榜首，但盈利能力受到挑战，经营业绩阶段性承压。架构精简 人事换防据了解，1月9日，保利发展召开了2026年第1次临时董事会，通过《关于总部组织机构调整的议案》。调整后的总部架构为：1.董事会办公室;2.综合管理中心;3.战略投资中心;4.财务金融中心;5.不动产运营中心;6.审计与风控管理中心;7.人力资源中心(保利商研院);8.党群工作办 公室;9.纪检监察工作办公室;10.党委巡察工作办公室。该公司上一次调整总部的组织机构是在2024年末，当时总部设置的部门也是10个。在今年的这次改革中，保利发展的总部打破了过往按专业分工管理的做法，业务中心按照不同产品线的特点，设置多专业协同作战的事业部，聚焦产品标准、建造标准、供应链建设等核心环节，意在提升各产品系的核心竞争力。据悉，事业部便是设置在新成立的不动产运营中心内。在子公司层面，该公司设立了项目管理、企业经营等综合性管理职能部门，将管理资源倾注到一线项目上。同时，根据区域发展战略，进一步整合属地资源，加强统筹管理，将江苏、福建区域的平台合并，成立新的江苏公司、福建公司，体现深耕华东、海西区域的决心。保利发展相关人士介绍，此次人事调整落实了干部能上能下的要求，一方面严格落实末等调整与不胜任退出，根据调整人员的专业能力特长，重新匹配岗位与区域。一方面，加大干部公开竞聘、基层挂职、多区域和多岗位历练的力度，选拔培养一批有潜力的人员补充到需要的岗位中。整体来看，人事安排涉及晋升、轮动、换防三个方向。内部晋升方面，江西公司副总经理王伟、武汉公司营销管理部负责人张译心，拟升任各自公司的总经理、副总经理。华南公司副总经理⽂灵及财务金融中心副总经理陈贤锦，拟交流提拔至相关公司任总经理。不少地区的一把手进行了换防，川渝公司董事长徐鲁调任湾区公司董事长，湾区公司兼华南公司董事长郭文峰调任江苏公司董事长，海南公司董事长李勇调任陕西公司、云南公司董事长。总部的部分干部被调往一线历练，产品管理中心副总经理陆亮、战略招采部负责人杨秀鹏调任江苏、上海公司，产品管理中心副总经理李媛媛调任湾区公司副总经理，运营管理中心总经理王英男调任保利物业总经理。盈利能力有待改善房地产市场新周期的到来，对每一位参与者都是巨大的挑战，龙头房企也不例外。保利发展方面表示，将组织变革常态化，有利于保持队伍在波动市场中的应变能力。2025年，保利发展累计实现签约金额2530.3亿元，同比下降21.67%，蝉联行业“销冠”。而紧随其后的绿城中国、中国海外发展的销售额分别为2519亿元、2512亿元，该公司与二者的差距已经缩小至十几亿元。相较销售规模，更值得关注的是盈利能力。2025年第三季度，保利发展实现568.6亿元收入，同比增长30.65%，归属母公司净利润则为-7.8亿元。2025年前三季度，该公司实现收入1737.2亿元，同比下降4.95%，归属母公司净利润19.3亿元，同比下降75.3%。在三季报的业绩会上，投资者们表达了对该公司现金流和盈利前景的担忧。有投资者提问：“如果地产价格普跌10%，保利发展的现金流能挺过去吗？”保利发展回应称，针对售价下行态势管理层充分重视，提前研判。一方面通过以销定产、加大去化、开源节流优化经营性现金流，另一方面，近几年的增量项目投资，投资确定性比较强，带来相对稳定的现金流。此外，公司也持续开展现金流压力测试，现金流保持合理储备。如果地产价格普跌10%，也会动态调整经营动作，保证现金流安全。对于全年盈利状况的预期，保利发展管理层表示，公司自2022年起坚定推进“去库存”，实现每年销售规模领先，但受行业波动影响，业绩阶段性承压。2025年前三季度累计盈利，第三季度业绩系个别项目结转亏损影响，目前待结转资源仍有足够利润储备。至于如何提升盈利能力，该公司此前曾透露将积极采取存量焕新去化、改善增量投资、降本控费和做大做优资产经营与不动产服务等措施提升净利润水平。从市场表现来看，增量项目盈利能力较好，截至2025年10月，保利发展的增量项目土地投资超4500亿元。据机构统计，2025年全年，保利发展的权益新增货值为1275亿元，位列行业第二。仅仅是2025年12月，该公司就在广州、上海、佛山、武汉、重庆、合肥、太原、兰州等地新增了10宗地，权益地价总额超110亿元。管理层表示，未来将继续围绕需求确定性强的城市、项目择优拓展，积极参与一线城市核心地段优质标的竞买。存量土地的“调转换退”也被认为是改善资产质量和盈利指标的方式之一。据保利发展透露，目前该公司正在推进的土地“调转换退”约1000万平方米至1500万平方米，自2023年以来累计已完成330万平方米的置换，其余土地也在积极推进，争取持续优化。本文来自微信公众号“中国房地产报”，作者：中房报 曾冬梅

在数字经济与人工智能技术深度融合的时代背景下，中国科技企业正以前所未有的速度重塑传统产业格局。作为汽车产业数字化进程中的关键环节，智慧停车正逐步从边缘地带走向核心舞台。上神泊以“AI+机器人”为核心技术路径，瞄准万亿级停车市场，展现出新一代科技企业在传统场景中实现突破的潜力与信心。面对中国汽车保有量持续攀升带来的结构性矛盾，停车问题已成为制约城市交通效率的重要瓶颈。数据显示，截至2024年底，中国机动车总量已超过3.59亿辆，驾驶员数量达5.15亿人，而停车场资源供给与管理能力之间的不匹配，导致大量时间与空间被浪费在寻找车位、排队等待等低效环节中。这一现象背后，不仅是城市规划与基础设施建设的滞后，更反映出传统管理模式在智能化转型中的滞后性。正是在这样的背景下，上神泊应运而生，试图以科技手段重构停车生态，提升整个城市的运行效率与用户体验。上神泊的创办者王洋，是一位深耕互联网科技领域二十余年的连续创业者。他曾在BAT核心业务线中担任要职，并主导打造过千亿级产业互联网平台，积累了丰富的战略思维与资源整合经验。在担任中航工业集团下属金网络（北京）数字科技首席运营官期间，他曾成功推动航空供应链金融数字化平台的建设，整合超3000家供应商，构建起一套高效协同的系统架构。这段经历为他后续在智慧停车领域的探索提供了宝贵的理论支撑与实践基础。王洋认为，停车是汽车产业链中最后一个尚未被系统数字化的万亿级场景。这一判断不仅体现了他对行业趋势的深刻洞察，也揭示了智慧停车市场的巨大价值。基于此，他带领核心团队投入研发，致力于通过科技手段破解“停车难”这一城市痼疾。团队的使命是让车主通过简单的手机操作获得便捷的停车体验，愿景则是让天下没有难停的车。这种从用户需求出发的创新理念，成为上神泊区别于传统停车管理企业的关键所在。在技术研发方面，上神泊构建了一个融合人工智能、物联网与机器人技术的“AI智慧停车平台+机器人”生态闭环。其核心技术之一是厘米级精度的室内导航系统，能够在地下车库等无卫星信号环境中，实现车辆动态精准定位，误差控制在30厘米以内，并支持高效的反向寻车功能。这一技术突破，不仅提升了用户体验，也为后续的智能服务打下了坚实基础。同时，平台引入的机器人服务，覆盖车位动态预占、场内引导、安防巡逻等多个场景，提供全天候不间断的服务，有效降低人力成本，提高运营效率。此外，通过AI算法对停车大数据进行分析，并与场端设备交互，上神泊正在拓展更多智能化服务，如自动泊车、自动洗车、自动充电等，进一步挖掘停车场景的商业价值。这些延伸服务不仅丰富了平台的功能体系，也为停车场运营方和车主创造了更多的增量收益。从市场前景来看，智慧停车具备广阔的商业空间。中国拥有超过164万个停车场，汽车后市场服务商家规模高达1140万家以上，构成了一个庞大的产业生态。上神泊以高频、刚需的停车场景为切入点，旨在打通“停车资源、车主服务、数据智能与汽车后市场服务”之间的连接，构建一个协同发展的生态系统。平台计划在未来四年内，拓展20家以上车企及300家以上大型后市场服务商，目标实现平台交易规模突破百亿元。其商业模式清晰且多元，涵盖VIP用户服务费、停车场智能化改造的企业服务收入、场景广告与数据服务分佣，以及金融保险等增值服务，具备可观的年收入潜力。融资方面，上神泊已完成1850万元人民币的天使轮融资，投后估值达3.7亿元。本轮资金将主要用于产品研发迭代、核心团队扩建以及市场渠道拓展。根据公司规划，预计在第四年实现现金流回正，并计划于第七年启动上市进程。长期目标是成为国内领先的AI智慧停车服务平台，通过停车这一关键枢纽，有效拉动消费、洗车、保险、充电、维修等汽车全产业链板块的协同发展，实现生态企业整体价值跃升。王洋在分享创业心得时表示，创业是一场将战略前瞻性与资源整合能力发挥到极致的旅程。他坚信，从停车这个看似传统却至关重要的节点切入，利用科技进行赋能，完全有可能重构人、车、车位及后市场服务商之间的连接关系，创造一个所有参与者共享增值红利的新生态。上神泊的探索与实践，正努力向市场证明这条路径的可行性与巨大潜力。在新质生产力加快形成的背景下，科技创新正在成为推动经济高质量发展的核心动力。智慧停车作为数字经济与实体经济深度融合的典型代表，不仅有助于提升城市治理水平，也将为汽车产业转型升级注入新的活力。站在国家发展大局的高度，智慧停车的创新发展具有多重意义。它既是数字经济发展的具体体现，也是推动科技自立自强的重要抓手。随着人工智能、物联网等前沿技术的不断成熟，智慧停车有望成为支撑新型基础设施建设的重要组成部分。通过构建更加智能、高效、便捷的城市交通体系，智慧停车不仅能够改善居民出行体验，也将助力实现“双碳”目标，推动绿色低碳发展。

在近日举办的“第36届华商创新论坛”上，希鸥网创始人李志磊围绕“AI时代的商业变革与品牌创新”发表了主题演讲。他从当前技术浪潮出发，结合创业与投资观察，提出了对中国企业未来发展的关键判断与实践建议。AI重塑一切：所有产业都值得被重新做一遍李志磊开宗明义地指出，自2024年底以来，以大模型为代表的AI技术爆发，标志着中国商业正进入一个完全不同于移动互联网时代的新阶段。“我们进入了一个崭新的AI时代，”他强调，“就像当年‘互联网+’一样，如今所有的产业都值得被‘AI+’重新做一遍。”他回顾了“双创”时期的互联网改造浪潮，并认为历史正在以更深刻的形态重演。AI之所以具备重塑产业的能力，核心在于其作为“效率工具”的革命性。李志磊引用《人类简史》的观点，阐明人类进步的本质是工具的使用与协作能力的提升。如今，AI正是这个时代最核心的工具，善于利用AI的企业将获得前所未有的效率跃升。他现场举例，如过去需要专业设计师耗时费钱完成的海报设计，现在借助AI工具可在十秒内生成，生动体现了AI带来的生产力变革。未来的企业形态：定义者、运用者与淘汰者面对AI浪潮，李志磊预判未来企业将分化为三种类型：1.  定义型公司：即头部大模型厂商，他们制定技术路线与生态规则。2.  运用型公司：广大企业和创业者，核心任务是将AI深度融入现有业务，利用其重构流程、提升效能。3.  被淘汰的公司：那些拒绝或无法适应AI工具的企业。他鼓励在场企业家积极成为第二种，即“学会用AI的公司”，将使用和用好AI工具视为必修课。品牌创新的核心：故事、内容与AI赋能话题转向论坛的重要议题——品牌创新。李志磊指出，市场产品分为“白牌”与“品牌”，而品牌的基石是内容，灵魂是故事。他以“非遗”产品为例，说明正是其承载的文化叙事与集体记忆，使之超越了普通商品，成为有生命力的品牌。他进而阐述了AI与品牌建设的结合点：AI能够高效地协助品牌生成和梳理内容。过去依赖庞大团队进行的市场调研、内容创作，现在可以借助AI大幅提升效率。品牌方围绕核心故事，利用AI辅助生产大量传播内容，并通过互联网高效分发，从而加速品牌塑造。李志磊还提到了一个关键趋势：GEO（生成式搜索）正在改变品牌曝光逻辑。他举例说明，当用户向AI询问“某地前十的装修公司”时，AI给出的答案基于其学习到的内容。这意味着，企业需要通过持续产出高质量内容，并布局于权威信息平台，才能影响AI的认知，从而在新时代的搜索中占据有利位置。这为企业，尤其是中小企业，提供了全新的品牌传播思路。李志磊的发言，从宏观趋势到微观实践，勾勒出AI时代下企业创新发展的双主线：一是积极拥抱AI，重塑业务效率与模式；二是紧扣品牌本质，善用AI赋能内容与叙事，在变革中抓住增长新机遇。他的分享为与会者提供了兼具前瞻性与实操性的思考框架，也呼应了本次论坛推动企业创新与品牌升级的主旨。

尊敬的各位来宾、各位企业家朋友们：大家下午好！我是张文勤，来自南京财经大学企业发展战略研究所。非常高兴作为本次大会联合主办单位的代表，在这里与各位共同见证《2025中国品牌创新发展白皮书——中小企业品牌创新导航与敏捷实践指南》的发布。首先，请允许我简要介绍一下我们研究所。南京财经大学企业发展战略研究所是专注企业组织与战略管理的专业机构，挂靠于南京财经大学工商管理学院，依托江苏省工商管理优势学科及学校工商管理一级学科博士点，深耕数字化转型背景下的企业战略创新与组织行为研究。我们拥有一支由24位教授、博士组成的跨学科团队，近年来承担国家级课题六十多项，始终致力于将前沿科学研究转化为服务企业、服务产业的实践方案。今天发布的这份白皮书，正是我们践行这一使命的核心成果。项目团队通过密集的研究、案例研讨与趋势分析，核心目的是在复杂的市场环境中，为中小企业梳理出清晰、可落地的品牌创新行动思路。当然，面对瞬息万变的商业环境，研究也难免有所疏忽，恳请各位企业家朋友不吝指正，与我们携手完善这份属于中国创新者的实践指南。通过本次研究，我们形成了一个核心判断：品牌正在从营销的成本，转变为中小企业最值得投资、最具复利效应的战略增长能力。 优秀的品牌建设能系统性地降低获客成本、提升用户留存率与生命周期价值，最终构建起差异化的竞争壁垒。基于这一判断，白皮书不仅分析了新消费生态下的竞争格局，更针对资源有限的中小企业，打造了从认知升级到实战落地的完整导航体系，其中包含“四层创新金字塔”模型、十二大创新趋势解读、三类可直接参照的增长路径，以及四步落地的“作战战法”。在此，我想给各位企业家朋友一个核心建议：请重新审视品牌建设，将其纳入企业战略投资的范畴。 当企业的增长不再依赖无差别的市场覆盖，而是源于对用户的深度理解与客户关系的长期沉淀，品牌便成为面对市场不确定性时最稳定的“压舱石”；面对同质化竞争，基于用户价值的持续创新则是最可靠的破局之道。这份白皮书，正是为我们坚守长期主义、勇于创新的中小企业准备的行动指南，希望能帮助大家在竞争中找准节奏、选对路径、把握未来。接下来，我结合简要的PPT，分享几个核心观点：第一，中小企业品牌创新面临“三高一下降”的困境。即营销费用率高、用户获取成本高、内部协同成本高，这三大成本加重了企业运营负担，导致品牌价值沉淀的效率下降。许多企业投入大量资源，却难以见到品牌影响力和价值积累的实际成效。品牌创新的核心瓶颈，往往在于系统化能力的缺失——许多企业难以将用户洞察转化为产品升级的能量，也无法将创新成果沉淀为可持续的组织机制。创新若仅停留在营销表层，就如同建筑根基不实，难以支撑企业长远发展。但中小企业也有自身优势：敏捷性是我们最大的资产。 决策链条短、试错空间大、灵活贴近用户，这些特点让我们能将资源约束转化为快速学习与迭代的能力，在市场中灵活应变，甚至实现“弯道超车”。第二，品牌创新应遵循从低到高的逻辑，深耕“四层创新金字塔”。即在需求层解决“用户为何购买”，在体验层关注“产品如何更好用”，在价值层探求“用户为何偏爱”，在模式层回答“企业如何持续发展”。这四个层面层层递进、相互支撑。基于这一逻辑，我们搭建的评估模型能帮助企业科学决策，优先夯实需求洞察与体验优化等确定性基础创新，避免盲目追逐模式创新热点。选择创新趋势，应把握三个原则：行业差异大于趋势强度——结合行业特性选择方向比追求热度更重要；阶段匹配大于技术先进——选择适配企业发展阶段的技术，不盲目求新；资源可承载大于战略前瞻——创新方向必须贴合实际能力，确保落地执行。第三，我们梳理出三条中小企业品牌高质量增长路径。一是价值突破型，依靠核心技术或独特文化叙事打造差异化感知价值，让用户愿意溢价购买，关键是功能价值经得起验证、情感价值能引发共鸣；二是体验驱动型，聚焦用户全旅程体验打造，做到显著优于同行，且体验可标准化复制，形成口碑带动增长；三是模式创新型，通过订阅制、DTC（直接面向消费者）、循环服务等模式改变交易结构，深度绑定用户，获取稳定现金流。无论哪种路径，核心都是契合用户真实需求、解决实际痛点。第四，品牌创新要警惕五大陷阱，并针对性破局。一是战略抄袭陷阱——应坚持生态位创新，找到自身能力与用户价值的结合点，构建竞争壁垒；二是创新游离陷阱——须搭建“用户共创飞轮”，让用户反馈融入创新全流程；三是营销脱臼陷阱——应恪守“柠檬水原则”，让营销承诺与产品体验、组织能力保持一致；四是技术炫异陷阱——可开展敏捷创新冲刺，小成本试验、验证后再规模化，降低风险；五是增长妄想陷阱——需建立品牌资产仪表盘，关注品牌认知、核心用户留存等长期指标，实现可持续增长。今天，创新是企业发展的核心驱动力。中小企业虽面临重重挑战，也蕴含着无限可能。本次研究中，我们尤其关注人工智能这一根本性驱动力量。我们认为，AI正推动企业竞争从数字化效率提升，迈向智能化关系重构。AI不再只是优化投放的工具，更将成为深度理解用户、实时优化体验、实现个性化价值共创的核心能力。对中小企业而言，拥抱AI的关键不应是追逐尖端模型，而是深入思考如何利用普及性AI工具及定制化AI智能体，以更低成本实现“一人千面”的沟通、“量体裁衣”的推荐与即时响应的服务。我相信，这将是未来拉开企业差距的新分水岭。各位朋友，只要我们勇于突破、积极探索，中小企业一定能在激烈竞争中开辟属于自己的发展天地。再次感谢大家的聆听！

历史总是以相似的面貌重演，但时移世易，结局却截然不同。明末清初，徽商程量越在扬州经营盐业，凭借同乡互助、族亲相携，建立起横跨江淮的商业帝国。这种以地缘、血缘为纽带的"抱团"智慧，让徽商在数百年间创造了"无徽不成镇"的传奇。四百年后的2009年，“外姓人”林劲峰试图在安徽出手拯救一家当地企业——双轮酒业，这家曾创下"东不入皖"神话、手握"高炉家""双轮"等知名品牌的老牌酒企，以3.09亿元被林劲峰执掌的盈信集团收购。所谓成也萧何败萧何。传统的徽商抱团智慧，在现代商业环境中异化成了完全不同的形态。收购双轮后，林劲峰便将户口迁至高炉镇，大有扎根双轮，与酒厂共命运的意味。在亲自接手双轮酒业的管理后，林劲峰更是除了春节，基本都待在安徽，事无巨细地投入到双轮的管理中。但林劲峰的全力以赴，终究没能打破困住双轮酒业的枷锁。因为这副枷锁的真身，是一堵由乡缘、亲缘和利益纽带垒起的高墙，最终，双轮人将自己也困在了这座坚实的茧房之中。林劲峰遭遇的第一次"地方规则"教育始于当地的财务隐瞒。林劲峰在收购双轮时确认"无贷款"，收购完成后却冒出2亿元隐性债务等他偿还。为保全大局，这位还未站稳脚跟的外来者不得不垫资偿还。真正让他见识到地缘力量坚固性的，是接踵而至的人事围城。改制时，林劲峰原计划接收约1000名员工，却被前管理团队将4000余名员工整体"打包"塞回。当他试图优化这个臃肿的体系时，遭遇的是被本土员工围堵24小时、人力资源总监及律师被非法拘禁53小时的极端对抗。更令人窒息的是系统性的地域排斥。本土利益集团通过操纵员工堵门讨薪、阻止外地投资人调研、拒不提供财务报表等手段，构筑起一道无形的"地域壁垒"。一位参与尽调的投资人向《每日经济新闻》透露："超过一年无法获得准确财报，这种情况在成熟的商业环境中难以想象。"这场围城之战的结局颇具讽刺。2024年9月法院裁定破产重整时，作为双轮唯一股东的徽酒集团竟在最后时刻才获知消息。林劲峰15年投入70亿却颗粒无收，其背后是外来者的诚意与坚守，在根深蒂固的地缘保护主义面前的彻底失效。林劲峰在多年后的演讲中承认，收购高炉酒厂不是一笔成功的投资。不过他认为，自己并未看错行业，只是没有考虑到人的因素。“我低估了这种传统的力量、xi惯的力量、人的力量，这种力量是难以改变的。”他在致股东的公开信中如此总结。据徽酒集团方面透露，有当地官员多次公开扬言“要把徽酒集团搞倒，要把林劲峰搞倒”。更让他感到无力的是，许多历史遗留问题悬而不决，甚至“当地政府连接待用酒都是外地的”。这些遭遇让他意识到，那些威胁并非空谈，而他作为“外姓人”所面对的，是一个难以融入、甚至充满排斥的封闭体系。历史上的徽商抱团，是在外部制度缺失下的高效替代方案。徽商在异乡建立会馆，既联络乡谊，更是商业信息中心、资金互助平台。这种基于宗族声誉的信用体系，解决了远程贸易中最核心的信任问题。胡雪岩便是这种智慧的杰出代表。他早年依靠杭州钱庄同乡的支持起家，后期更是联合江浙商帮共同对抗外资，展现了徽商抱团的开放性与进取心。然而，当这种"抱团"失去开拓性，转而用于内部利益的固守和对外部力量的排斥时，便从财富之源沦为僵化之根。双轮酒业的困境，正是这种负面文化基因在当代的发作。双轮酒业的悲剧在于，那座"内部堡垒"在抵御外来者的同时，也切断了企业自救的路径。林劲峰15年来，支付10亿工资，贡献18亿税收，将酒厂改造为一座4A级旅游景区，累计70亿元的投入，却未能唤醒一个沉睡的巨人。2009年，双轮酒业曾敞开大门，打破地域界限，欢迎全国资本；2025年，双轮酒业旗下品牌高炉家酒的家书里写道：“未来的徽酒集团不再是百家姓氏的徽酒集团，而是生于涡阳，育于涡阳，属于每一位家人的高炉家……”在双轮酒业与林劲峰的纠葛中，有一条这样的评论：“徽酒只能徽人管，其他人谁来都不行。”不知重新进入破产重整程序的双轮酒业此次能否如愿，找到土生土长的白衣骑士。历史告诉我们，真正的徽商精神从来不是封闭自守。从胡雪岩到今天的安徽企业家，成功的秘诀始终在于开放的胸怀与与时俱进的智慧。我们期待双轮能真正打破那面由乡土筑成的墙，也期待未来的高炉镇土壤，能少一些林劲峰的无奈，多一些开放与共生的可能。

在“第36届华商创新论坛”上，南京数睿数据CMO董霜以“AI驱动数字化心智生产力，从工具革命到生态构建”为题，分享了其深耕软件与数字化领域二十余年的洞察。她通过一个典型的工业企业场景切入，深入剖析了传统数字化转型的困境，并展示了AI如何作为核心引擎，驱动一场根本性的生产力工具革命。传统企业数字化的三重枷锁：响应慢、洞察难、赋能弱董霜首先描绘了一个普遍困境：当工业企业老板提出“将设备利用率提升至90%”的目标时，负责落实的生产总监将立刻面临多重挑战。信息散落在各部门无法整合、数据分析维度复杂且数据质量堪忧、IT部门开发支持系统周期漫长（往往需要3-6个月）。这使得业务需求与IT支撑严重脱节，最终导致决策艰难、执行低效。她将此总结为传统数字化建设的“三重枷锁”：响应之枷：市场变化秒级，而系统开发以月甚至年为单位，无法支撑敏捷业务。洞察之枷：企业积累了大量系统和数据，却难以快速转化为有效的业务洞察，数字化投资回报不明确。赋能之枷：各部门员工忙于应付流程与数据，AI等新技术看似火热，却未能在具体岗位（如退款、巡检、招聘）上提供切实助力，如同“戴着镣铐跳舞”。AI驱动的生产力革命：重新定义数字化操作系统董霜指出，以大模型为代表的AI技术发展，为实现代际跨越、解开上述枷锁提供了关键契机。其核心在于构建一个全新的、以AI为中心的“数字化操作系统”。这一体系包含：智能体开发平台：作为基础，赋能企业快速打造适配各岗位的专属智能体。行业知识沉淀：将各行业业务知识、软件开发与数据应用知识标签化、模型化，使AI能理解真实业务。三层智能体赋能：对IT人员：通过“软件工程智能体”，将需求、设计、开发、上线全过程大幅提效，甚至实现“一句话生成复杂应用”。对数据分析：通过“数据智能体”，实现“用自然语言问数”，自动完成从数据检索、清洗到生成多维度分析报告的全过程。对业务人员：每个岗位都将拥有“工作智能体”，它可能以虚拟助手或数字人形式存在，随时提供知识、信息与办事支持。实践落地：从软件开发到超级个体，激活新生态董霜通过多个演示视频与案例，展示了该理念的落地实效：软件开发革命：借助AI，非技术人员（如文科生、业务人员）可在十分钟内生成包含复杂分析功能的完整系统，并能通过自然语言指令随时修改，开发效率提升十倍以上。数据分析变革：业务人员直接通过语音或文字提问，AI即可自动关联多源数据，生成包含问题诊断、原因分析、预测与行动建议的深度报告。岗位智能助手：现场演示了“客户洞察智能体”（快速分析目标企业需求）、“智能招聘助手”（自动匹配简历与岗位）、“智能会议助手”（自动生成纪要并落实待办）等多个场景应用。工业场景深化：为工业企业规划了覆盖经营管理、生产制造、供应链等领域的首批“智能体清单”，如自动巡检、销售参数实时推送、客户风控预警等，并已有落地实践。生态构建：催生超级个体，赋能两类企业董霜强调，数睿数据的角色是帮助“制定AI标准”和“使用AI”的两类公司真正用好AI。这一新生产力工具正催生蓬勃生态：催生“超级个体”：案例显示，文科生半年可交付百万级项目；测试人员转型操刀大型开发；单人团队凭借AI工具击败巨头拿下国字头项目。工具极大地降低专业门槛，释放个体创造力。赋能终端企业与软件公司：在百亿级核电企业，四人团队借助平台在数月内开发十几套系统，实现对业务需求的快速响应。同时，该平台已服务于电信、能源等领域的头部软件公司，助力其提升产品竞争力与交付效率，例如某运营商数字公司已有超五千名开发者使用该平台交付数百项目。董霜总结道，高质量发展需要高质量的工具。在万物互联、万象更新的时代，AI驱动的智能与敏捷将成为新商业的核心。她介绍了数睿数据（Smart Data）作为红杉中国投资的AI原生平台企业，已服务于中广核、中远川崎、科大讯飞等大型企业及软件公司，并通过持续研发参与行业标准制定。最后，她呼吁各界共同拥抱由智能和敏捷驱动的新商业时代。此次发言系统性地阐述了AI如何从底层工具革命出发，解构传统数字化困境，并最终构建起激活个体、赋能产业的新生态，为在场企业家提供了企业级AI落地的清晰路径与深刻启发。

2026年1月11日，第十一届金鸥奖颁奖典礼在苏州市会议中心举行，这一被誉为中国创新创业界年度盛事的活动汇聚了300多位来自各行业的企业家与创新者。在这场以“华商智汇，聚势向前”为主题的盛会上，知名企业家、优客工场创始人毛大庆获评“金鸥奖年度创业人物终身成就奖”，成为继慧聪网创始人郭凡生之后，又一位获此殊荣的功勋企业家。金鸥奖自2016年1月首次颁发以来，已成为创新创业领域最具影响力和辨识度的奖项之一。该奖项设立的初衷是响应“大众创业、万众创新”的号召，挖掘年度创新创业代表项目与人物，激励行业创新者与领跑者。“终身成就奖”作为金鸥奖人物类奖项中的最高荣誉，有着明确而严格的标准。获奖者需要年满55周岁，在行业内具有广泛知名度与影响力，在取得显著成就后仍持续奋斗在创新创业第一线。2015年，46岁的毛大庆做出震惊业界的决定——辞去万科集团高级副总裁、北京万科总经理的职位。当时他任万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长。离开万科后，毛大庆迅速创立了共享办公企业优客工场，这一举动被业内视为中国房地产行业职业经理人转型创业的标志性事件。他曾在接受媒体的采访中透露，自己创业的初衷是希望像一生追梦的长辈一样，“听从内心的召唤，顺应时代潮流，在中国经济与企业转型的进程中追求自己的梦想”。毛大庆创立的优客工场迅速成长为共享办公领域的独角兽企业。项目的创新之处在于它不仅仅是空间提供者，更是生态体系的搭建者和创业成果转化的助推者。毛大庆将联合办公的核心定义为打造“共同价值”，通过社群经济将入驻企业连接成相互赋能的生态系统。“联合办公要发展社群经济，”毛大庆在成都的一次分享会上指出，“要让更多社群化需求被满足，提供资源共享平台，让入驻其中的企业相互贡献价值，形成良性发展的生态圈。”毛大庆先生将房地产思维与互联网思维融合，提出商业地产的变革“来自于经营方式的变革和经营思想的变革”。这一理念贯穿了优客工场从创立到发展的全过程。毛大庆的创新创业版图并未止步于优客工场。2015年12月，他发起成立了共享际，打造“空间+生活+社交”的活力社区。2021年，他又新创“毛大庆包子铺”品牌，进一步扩展创业领域。这些看似跨度很大的尝试，实际上都围绕着同一个核心——空间运营与社群经济。面对特殊疫情带来的挑战，毛大庆带领优客工场积极转型，推出了“轻资产，重赋能”战略。公司自主研发了优鲜集社区电商平台和DOMES商业不动产SAAS管理平台，形成了“空间运营+非空间业务”的社区生态模式。毛大庆的人生不仅仅是商业成功的故事，也是关于坚持与自我挑战的哲学。他是马拉松运动的笃定爱好者，早在2019年便已完成100场全程马拉松。他将长跑精神与企业家精神紧密结合，认为“做人要有敢于面对挑战、敢于在挑战面前脱颖而出的精神”。在毛大庆看来，企业家精神必须具备变革的勇气。“一个国家的强盛与发展，需要企业家的勇气与担当作为推动力。”金鸥奖终身成就奖不是终点，而是对他持续奋斗精神的最新注脚。正如他常说的：“要敢于面对挑战，敢于在挑战面前脱颖而出。”

【标题1】第36届华商创新论坛在苏州举办【标题2】第36届华商创新论坛在苏州举办，我研究所协办支持【标题3】我研究所协办支持的第36届华商创新论坛在苏州举办【以下是正文：】2026年1月11日，由南京财经大学企业发展战略研究所协办支持的第36届华商创新论坛在苏州市会议中心成功举办。本次活动以“起航新征程：华商智汇，聚势向前”为主题，聚焦新时代背景下中国经济高质量发展的核心命题，吸引了来自全国各地的300余位企业家、创业者、专家学者及特邀嘉宾齐聚一堂，共话创新、共谋发展。研究所所长、工商管理学院副院长张文勤教授应邀出席活动并发表题为《中小企业品牌创新的能力缺口与敏捷优势》的专题演讲。他系统提出“四层创新金字塔”机遇筛选模型，并深入剖析中小企业在AI驱动下的三条高潜力增长路径：价值突破型、体验驱动型与模式创新型。张文勤教授认为，人工智能正推动企业竞争范式从“数字化效率提升”迈向“智能化关系重构”，中小企业应善用普及化AI工具，低成本实现个性化服务与用户关系重塑，从而跨越智能化竞争的新分水岭。其观点为中小企业在新质生产力时代实现品牌跃升提供了理论支撑与实践指引。论坛期间，由南京财经大学企业发展战略研究所联合希鸥网创新研究院等多家研究机构共同编写的《2025中国品牌创新发展白皮书暨中小企业品牌创新导航与敏捷实践指南》正式发布。该白皮书立足中国消费市场从流量驱动向需求与关系驱动转型的新阶段，首次将品牌定义为可沉淀、可复利的“增长能力”，并构建了涵盖“认知重构—趋势地图—路径参考—实战手册—AI赋能”五大模块的系统性创新框架。报告结合12个标杆案例与“四步作战法”，为资源有限的中小企业提供了一套理性、敏捷、可操作的品牌建设工具包，彰显了我校在服务国家战略、赋能实体经济方面的智库担当。此外，论坛还设置了多场高规格主题演讲与圆桌对话，议题覆盖“人工智能+”融合应用、新质生产力驱动下的消费升级、绿色低碳转型、乡村振兴、非遗活化、数字营销重构等前沿领域。活动上，希鸥网创始人李志磊、南京唯爱定制科技有限公司总经理夏一婷、优禧集团董事长李昆陵等30多位企业负责人和来自南京数睿数据、Datatist画龙科技、苏河汇集团等机构的企业代表分享了各自领域的最新实践，充分展现了科技创新与产业深度融合的蓬勃活力。作为“十五五”规划开局之年的重要思想盛会，第36届华商创新论坛不仅搭建了创业资源对接、前沿思想碰撞与产业协同合作的综合性平台，更树立了新时代商业创新的标杆典范。南京财经大学企业发展战略研究所将持续发挥高校智库优势，深化产学研协同，助力中小企业把握新一轮科技革命与产业变革的战略机遇，为推动中国经济高质量发展贡献南财智慧与力量。

2026年1月11日，由希鸥网发起，南京财经大学企业发展战略研究所、亚洲国际品牌研究院（香港）、金鸥斯瑞大数据研究院、希鸥网创新研究院等机构联合支持的第36届华商创新论坛在江苏省苏州市会议中心成功举办。本届论坛以"起航新征程：华商智汇，聚势向前"为主题，聚焦新时代背景下中国经济高质量发展的核心命题，汇聚了来自全国各地的300余位企业家、创业者、专家学者及特邀嘉宾。活动通过主题演讲、高端圆桌对话、权威品牌报告发布、创新案例分享等多种形式，深入探讨了"人工智能+"融合应用、新质生产力驱动下的消费升级、品牌价值赋能、绿色低碳转型、乡村振兴战略实施等前沿议题。数睿数据CMO董霜女士发表了题为《AI驱动数智化新质生产力：从工具革命到生态构建》的演讲。她开篇以企业日常业务困境为引，深刻剖析了阻碍新质生产力形成的“响应之枷”、“价值之枷”与“协同之枷”。为系统性地解除这些枷锁，她提出需要一场根本性的生产力工具革命，并介绍了AI驱动的数智一体化平台如何作为新质生产力的数字“操作系统”。她详细阐述了该平台如何通过软件工程智能体（SWE Agent） 将软件开发周期缩短10倍，通过数据智能体（Data Agent） 让业务人员自主获取洞察，以及通过工作智能体（Work Agent） 激活组织协同，从而将隐性知识沉淀为显性资产。董霜女士进一步展示了如何围绕企业全价值链构建覆盖经营管理、生产制造、销售供应链等场景的“智能体矩阵”，并分享了该平台在赋能超级个体、激活工业企业数据主权、助力软件企业规模扩张等方面的三重生态跃迁实践。她强调，高质量发展需要高质量的工具，新质生产力始于新质创造力，而AI赋能的自主可控平台，正是驱动万象新生的敏捷商业时代的核心引擎。

2026年1月11日，由希鸥网发起，南京财经大学企业发展战略研究所、亚洲国际品牌研究院（香港）、金鸥斯瑞大数据研究院、希鸥网创新研究院等机构联合支持的第36届华商创新论坛在江苏省苏州市会议中心成功举办。本届论坛以"起航新征程：华商智汇，聚势向前"为主题，聚焦新时代背景下中国经济高质量发展的核心命题，汇聚了来自全国各地的300余位企业家、创业者、专家学者及特邀嘉宾。活动通过主题演讲、高端圆桌对话、权威品牌报告发布、创新案例分享等多种形式，深入探讨了"人工智能+"融合应用、新质生产力驱动下的消费升级、品牌价值赋能、绿色低碳转型、乡村振兴战略实施等前沿议题。苏河汇集团创始人罗钥先生以《数据推送时代下的电商：AI如何重构财税与经营决策》为题，分享了其对电商企业核心挑战与系统性解决方案的深刻洞察。基于其服务500多家头部电商品牌的实战经验，他指出，当前电商经营者面临的最大挑战源于“季度平台数据自动推送”与“小规模纳税人超标自动升级”带来的合规压力。为应对此挑战，他阐述了通过设计多主体（横向网店矩阵与纵向供应链公司）经营的商业模式来优化税负的顶层思路，并重点介绍了其自主研发的“爪木ERP”系统如何利用AI重构经营决策。该系统能够实现从动态采购策略、订单聚合、成本分析到纳税申报与风险应对的全流程智能化闭环，将合规内嵌于日常运营。罗钥先生进一步展示了苏河汇提供的涵盖历史风险排查、架构设计、持续合规落地及政策申报的一站式专项服务清单，其核心主张是：在数据推送成为常态的当下，电商企业必须借助AI与专业化服务，实现从被动应对到主动规划、业财深度协同的转型，让创业回归简单，在合规的轨道上实现稳健增长。