产业观察

代小佩近日，话题“DeepSeek被指变冷淡了”冲上热搜榜，引发不少网友讨论：这款曾经共情力“拉满”、给足情绪价值的AI产品，如今回应用户时变得理性克制，甚至机械生硬。这场AI“变冷”风波，不只是一场关于产品体验感的讨论，也抛出了国产AI发展路上的一道考题：在技术攻坚过程中，如何兼顾技术硬核与人文温度？关于DeepSeek“画风”转变，有观点认为，此次更新或为新版本迭代做压力测试，企业重心集中在实现底层技术的“升维突破”，导致用户早已习惯的共情回应能力出现阶段性下滑，这并非无视用户体验，更多是技术迭代中的阶段性取舍。笔者认为，对专业复杂任务而言，高效精准的理性回应是AI工具的一项优势；对日常使用的用户来说，共情能力强也是不可替代的竞争力。技术发展和用户体验从来不是非此即彼的对立，此次“技术升级、体验降温”的讨论，正好折射出AI在不同发展阶段、不同应用场景的侧重存在差异。当前国内AI赛道上，不同企业选择了不同发展路线。有的深耕C端交互体验，契合大众日常沟通需求；有的长期聚焦算法优化等技术能力，筑牢国产大模型底层技术根基。不同路线并无高下，它们共同构成国产AI发展的多元生态。在国产AI领域，我们既需要沉下心“死磕硬核技术”的企业，也需要静下心优化日常体验的产品。专业场景看重效率，日常使用则在意温度，不同定位服务不同需求。而用户的集体“吐槽”，恰恰反映了产品风格变化与用户原有预期的错位。“吐槽”DeepSeek“变冷淡”的用户，核心诉求不是让AI只做“会聊天的贴心朋友”，而是别把原本成熟好用的功能改没了。因为见过它的好，大家才会在意它的变。这些看似负面的反馈，本质上是对产品的高期待。当靠技术创新“横空出世”的DeepSeek弱化情绪价值时，我们也由衷期待，它能在硬核技术上带来新的惊喜。这场AI“变冷”风波也给行业提了个醒：技术迭代，终究要以人为本。企业在实施可能影响用户核心使用体验的调整时，不妨通过官方渠道提前告知用户调整逻辑、周期与预期目标，最大程度减少用户的预期落差与使用不适感。毕竟，用户对一款产品的依赖和信任来之不易。行业也该放下“唯技术至上”或“唯体验为王”的极端想法，在技术攻坚与用户体验之间找到一个平衡点。在全球AI竞争日趋激烈的背景下，国产AI的成长壮大，既需要企业深耕底层技术的魄力和定力，也需要舆论与用户的理解和支持。AI的核心价值，终究是解决人的实际问题。这场风波是照见国产AI行业的镜子，更是国产AI前行路上的考题。只有守住底层技术的根基，兼顾好效率与温度、专业需求与日常使用的平衡，让技术既有力度也有温度，国产AI才能在全球赛道上行稳致远。

九年沉淀，如约而至。 第九届斯贝瑞品牌经济峰会暨2026年度颁奖典礼正式定档，将于4月19日在重庆隆重举行。作为陪伴并见证中国品牌成长的重要平台，斯贝瑞品牌经济峰会已连续成功举办八届，累计吸引数千位企业家、品牌创始人、投资机构代表及行业专家深度参与，成为品牌领域颇具影响力的年度盛会之一。九届历程，不仅是时间的刻度，更是价值的积累。 从北京到杭州，从深圳到重庆，斯贝瑞峰会始终聚焦品牌创新、经济趋势与商业洞察，以高质量的内容分享和真实的资源链接，赢得了参与者的持续信任。每一年，我们在这里探讨品牌的前沿命题；每一年，我们也在这里为优秀的品牌与实践颁发“斯贝瑞奖”，记录中国品牌进程中的闪光时刻。4月19日，山城重庆，第九届盛典即将启幕。 这一次，我们将延续“以品牌之名，聚创新之力”的初心，汇聚更多具有代表性的品牌实践者，共同展望2026年的品牌新机遇。同时，备受瞩目的年度颁奖典礼也将在峰会现场揭晓，表彰在过去一年中展现卓越影响力的品牌与人物。诚邀新老朋友相聚重庆，共赴这场属于品牌人的春日之约。

“六十岁了，为了科学先进的发展模式、让年轻人勇敢承担使命，过年后正式退休、转为顾问，胖东来工作由胖东来决策委员会主持！”2026年2月11日下午，于东来用个人社交账号发出了这条连标点符号都显得随意的消息。账号名随后改成了“傻坏蛋于东来”，作品只保留到2022年底——像是一场干净利落的告别 。没有红头文件，没有盛大仪式，这位中国零售业的“精神图腾”用一种轻飘飘的方式，扔出了一枚重磅炸弹。消息一出，舆论哗然。有人说这是急流勇退，有人断言他迟早复出。但很少有人注意到，这场看似突然的转身，背后藏着一场持续三年的制度革命，以及中国民企传承中罕见的清醒：做企业的最高境界，是让企业在没有创始人之后，依然能坚守初心。三年放权路：从“神”到制度的迁徙这不是于东来第一次提到退休。2023年6月，他就曾公开表示：“企业经营80%放手了，我把精力用在量力而行地去建设、传播生活的理念方面。”彼时外界只当是一句戏言，毕竟在中国商业史上，喊着退休却始终握紧权杖的创始人比比皆是 。但于东来是认真的。从2023年下半年起，胖东来开始悄然搭建决策委员会和轮值管理制度。根据胖东来官网公开文件，集团实行逐级轮值：店长及以下按天轮值，业态总经理按月轮值，集团总经理按季度轮值。轮值总经理的职责包括文化建设、战略规划、风险管控、团队建设等，自主决策，“非必要不上报” 。这是一场对创始人个人权威的“软着陆”。到2025年11月，天眼查工商信息显示，于东来已不再兼任总经理职务，仅保留董事长，日常运营完全交由决策委员会打理。而新成立的决策委员会由8人组成，成员为各核心业态第一主管；2026年一季度的轮值总经理由宋占伟、冯延军、闫丁丁三位内部培养的“老将”共同担任 。值得注意的是，于东来的儿子于博文自2010年便进入胖东来，长期负责影院板块，却既未进入股东名册，也未担任集团高管 。于东来放弃了传统的“二代接班”，选择了职业经理人团队。这不是血脉的延续，而是制度的接力。就在官宣退休次日（2月12日），于东来再次通过社交平台明确了胖东来的四项长期战略：永远坚定“学校”的性质，向社会分享先进理念；最高管理层60岁前必须退出权力岗位；永不上市；完成已规划样本目标后，停止企业发展规模 。第四条尤为关键：胖东来创立31年，至今门店集中在许昌、新乡两地，总数不超过15家，郑州首店预计2026年“五一”开业 。在零售业疯狂扩张的浪潮中，这种克制近乎偏执，却恰恰是“制度比规模更重要”的注脚。于东来本人成了60岁退出权力岗位规则的首个践行者——用行动证明，胖东来的传承已写进企业基因。制度的重量：高薪、尊严与41亿现金储备制度能否接住接力棒，要看它能不能给员工和消费者足够的信心。2025年3月，于东来在“2025中国超市周”上晒出了一张刷屏的工资表：交完社保后，员工平均月薪9886元，店长平均月薪78058元 。2025年胖东来合计销售额超235.31亿元，同比增长38.71%，其中超市业态销售额126.43亿元，时代广场单店销售约60亿元 。但这还不是全部。胖东来持有41亿元无贷现金储备 。2024年12月发布的《侵犯人格尊严的处理及补偿标准》明确，员工遭受呵斥、谩骂等精神伤害可获5000到1万元补偿，身体伤害补偿1万元起步。根据官方公示，2025年1月至10月，共计33例员工被侵犯人格尊严的案例，总补偿金额达35.9万元 。员工税后月均9000元、40天年假、人格尊严保护——这些核心政策均已通过公司章程和官方公示固化，具备不可随意变更的法律效力。正如一位坚守胖东来的老员工所言：“福利政策都写进章程了，不是于总一句话的事。” 对于消费者，制度保障带来的是服务的稳定性。胖东来官方明确员工拥有200元以内自主处理消费纠纷的权限，无需层层上报，“无理由退换、不满意必赔付”为全国所有门店统一执行的底线要求。本地消费者表示：“不管谁在管理，服务始终在线。” 这套制度的成效也体现在数据上：2025年1至2月，胖东来人员流失率仅为0.33% 。“胖改”的困境：抄得走政策，抄不走生态于东来曾公开表示：“胖东来愿意无私分享，希望更多企业能让员工幸福、造福社会。” 但现实是，即便他亲自下场帮扶，模仿者仍难以复制。最典型的案例是永辉超市。2024年5月，连续四年亏损的永辉超市向于东来发出求助，邀请其团队主导全国门店调改。于东来团队驻场深圳门店，引入胖东来的自有品牌和运营模式，8家试点店曾实现单月盈利，推动永辉股价三连涨停 。但好景不长。2026年1月永辉披露的业绩预告显示，2025年公司预亏21.4亿元，全年关店381家 。永辉超市首席执行官王守诚坦言，2025年与调改相关的资产报废损失和一次性开办费合计约9.1亿元，门店因停业装修产生的毛利额损失约3亿元 。今年2月，王守诚在一篇新春寄语中道歉：“我们坦诚，在追求规模的道路上，曾一度偏离了创业初心，欲望超越能力。” 于东来在内部交流中曾直言不讳地指出问题核心：“永辉要规模、要短期利润，而胖东来的根是‘不计成本的长期主义’，土壤不一样，种子长不出同样的果。” 这种“土壤差异”体现在两个层面：其一，胖东来拥有41亿元无贷现金储备，无上市业绩压力，能够容忍制度培育的“慢周期”；而永辉作为上市公司，需向股东兑现季度利润，无法承受“福利提升先于营收增长”的阵痛 。其二，胖东来的区域深耕模式与永辉的全国性布局存在基因冲突。前者近30年聚焦许昌、新乡两地，形成“高复购+低获客成本”的壁垒；后者则受多层级组织架构和跨区域管理难题拖累 。业内专家接受媒体采访时表示：“可以说是于东来的个性特质塑造了胖东来的基因。舍弃家族产业利益最大化，而通过均贫富和爱的理念激发职场忠诚度；拒绝单品牌规模崇拜，而强调理念共享……这种类似于‘传道’的经营模式，缺乏个人魅力是不可想象的。” 永辉的困境并非个例。不少企业试图模仿胖东来的福利政策和服务标准，但大多陷入“抄得走政策，抄不走生态”的困境——95%的利润用于员工分配并非孤立政策，而是与员工议会、案例培训、民主决策形成闭环 。胖东来 你学不会！在最近两年层出不穷的胖东来研究热潮中，希鸥网创始人李志磊给出了一针见血的判断：胖东来，你学不会。他认为，市面上那些试图通过三天两夜“速成班”就把胖东来精髓带回家的企业家，本质上都是“短期主义者”，他们想要的是一套拿来即用的方法论、一个立竿见影的解药。但胖东来的本质是“长期主义”，是于东来用三十一年时间“养”出来的企业生态，两者在底层逻辑上存在根本性的冲突——短期主义者想收割红利，而长期主义者只相信时间的复利。李志磊认为，这种“学不会”不仅是技术层面的失效，更是一种价值观层面的错位。当学习者把胖东来当作一门流量生意，把于东来当作包装出来的网红企业家时，他们就已经错过了真正的答案。胖东来的核心不是制度、不是福利、甚至不是服务标准，而是创始人对“自由与爱”的信仰，这种信仰无法通过培训复制，只能通过时间沉淀。那些抱着“赶紧学完回去改造企业”心态的人，恰恰证明了他们依然是逐利导向的商人，而非于东来那样的“传道者”——这才是最深刻的悖论。后于东来时代：神话能否延续？于东来退休后，所有人最关心的问题是：没有了于东来，胖东来还是胖东来吗？从硬核事实看，核心优势仍在强化。单店超60亿的销售额在区域市场形成绝对优势，41亿元现金储备提供了充足的安全垫。股权结构显示，于东来仍持有69.96%的绝对控股权 ，这意味着他可以行使“一票否决权”确保方向不偏，但不参与日常运营。但挑战同样不容忽视。中国民企普遍面临的“交班困境”，让胖东来的制度接力显得尤为珍贵。海底捞2022年曾试图完成从“个人主导”到“职业经理人治理”的转型，但当年净利润亏损41.26亿元，张勇2023年不得不回归核心管理岗位 。格力电器的“接班人迷局”持续了二十多年，71岁的董明珠2025年连任董事长，“董明珠依赖症”并未真正破解 。对比之下，胖东来的制度设计针对性地解决了这些问题，但新的考验仍在前方：决策效率的平衡问题。轮值制在保障民主决策的同时，能否应对供应链中断、突发公共事件等紧急情况？决策委员会的集体决策可能面临“议而不决”的风险，需要更清晰的应急响应机制 。理念传承的细节损耗。于东来的个人魅力和精神穿透力，能否完全通过制度转化？有消费者担忧：“未来会不会为了业绩，悄悄缩短退货期限或降低服务标准？” 战略坚守的考验。面对“估值500亿”的诱惑，决策委员会能否守住“不上市、不加盟”的底线？于东来曾多次强调，上市会让企业陷入业绩焦虑，加盟会稀释服务品质 。对于这些悬念，利益相关方的态度呈现分化。员工群体更关注福利政策的稳定性，消费者聚焦服务体验的一致性，而行业则将其视为中国民企传承的“试验田”。“树欲静而风不止，在此背景下，可以说于东来的时代远远没有结束，也不存在所谓的‘后于东来时代’。”姜东辉说，于东来个人的精神和理念，早已深入胖东来的团队骨髓，形成成熟的企业文化基因 。从更广阔的行业视角来看，胖东来的探索具有重要的示范意义。当前，中国连锁零售行业正面临两大痛点：一是创始人依赖症，许多企业在创始人退休或突发状况后陷入混乱；二是规模崇拜导致的发展失衡，盲目扩张引发盈利下滑、服务缩水。胖东来用近30年的实践证明，拒绝上市、不搞加盟、聚焦区域深耕，同样能实现高质量发展 。胖东来官网至今保留着一条2002年的顾客留言，手写在扫描件上：“来东来买东西，不为别的，就信这个人。” 二十三年过去，于东来六十岁了。他决定试试，顾客信不信一群人。他的退休宣言中有一句话：“坚定为国家和社会的美好、坚定启迪更多人们轻松快乐的生活……相信一定会更加美好！” 当“于东来”的名字不再是胖东来的核心标签，这家企业能否用制度和文化续写神话？这个问题的答案，不仅关乎胖东来的未来，更关乎中国民企传承的方向。但无论结果如何，于东来已经用他的实践告诉后来者：做企业的最高境界，是让企业在没有创始人的情况下，依然能坚守初心、持续创造价值。

科技日报12日从清华大学获悉，该校戴琼海院士团队历时5年攻关研发的计算全息光场（DISH）三维打印技术，突破传统3D打印速度与精度的核心矛盾，将毫米尺寸复杂结构的曝光打印时间压缩至0.6秒，创下体积3D打印领域新纪录，为生物医学、微纳制造等前沿领域提供了全新技术方案。相关成果当日在线发表于国际期刊《自然》。传统3D打印技术始终难以兼顾效率与精度。逐点、逐层打印精度高但耗时久，毫米级物体加工常需数十分钟。现有体积打印技术如计算轴向光刻虽实现一体成型，却因样本旋转、景深不足等问题导致离焦区域精度骤降，且仅能使用高黏度材料，应用范围受限。此次研发的DISH三维打印技术，将计算光学从光场信息捕捉反向应用于实体构建，通过计算成像逆过程设计系统，实现了从信息获取到实体制造的技术跨越。团队攻克了多视角光场高速调控、拓展景深的全息图案优化、数字自适应光学高精度光路矫正等关键难题，以操纵高维光场构建三维实体为核心，实现多项技术突破。据介绍，该技术曝光速度较传统体积打印提升数10倍，0.6秒即可完成毫米级结构打印，且因超短曝光时间大幅削弱材料流动影响，兼容从近水黏度稀溶液到高黏度树脂的全品类打印材料。同时，技术通过自适应光学校准与全息算法融合，将同参数景深从50微米拓展至1厘米，1厘米范围内光学分辨率稳定保持11微米，打印产物最细独立特征达12微米。此外，打印容器无需特殊设计、无需高精度机械运动，可实现流体管道内批量连续打印，大幅拓展应用场景。这一成果未来可应用于组织工程、高通量药物筛选的生物原位打印，以及光子计算器件、微型模组的工业批量制造，还有望实现多材料堆叠打印，赋能柔性电子、微型机器人等领域发展。（科技日报记者华凌）

2026年2月12日14时37分，捷龙三号遥九运载火箭在阳江海陵岛附近海域点火升空，以“一箭七星”方式将包括巴基斯坦PRSC-EO2卫星、全球首颗AI大模型卫星“港中大一号”在内的7颗卫星精准送入预定轨道，发射任务取得圆满成功。此次任务不仅再次彰显了阳江商业航天发射的区位优势，更见证了香港科创力量在国家航天事业中的重要突破。此次发射是捷龙三号运载火箭第四次承揽多星拼车商业发射服务，也是“东方航天港号”专业发射船首次长距离航运至南海海域执行任务，全面检验了我国海上发射平台的远海作业能力。值得关注的是，由香港中文大学研发的全球首颗面向城市可持续发展的人工智能大模型卫星——“港中大一号”成功入轨，标志着香港高校首次直接参与设计、研发及应用对地观测卫星，实现了在轨准即时数据分析的技术跨越。发射现场，中国侨联委员、广东省政协委员、粤港澳大湾区创新智库主席庄守堃应邀出席见证了这一历史时刻。他在接受采访时高度评价了此次发射的意义，特别是“港中大一号”卫星成功发射对于区域合作的示范效应。庄守堃表示：“此次‘港中大一号’卫星在阳江海域成功发射，不仅是香港科研实力的展示，更是阳江与粤港澳大湾区产学研深度融合的生动写照。阳江拥有得天独厚的航天发射区位优势，正在加快打造广东省商业航天支点城市；而香港拥有顶尖的高校科研资源和国际化视野。通过这次发射，我们看到了阳江商业航天产业布局与香港创科发展的完美契合。未来，应进一步推动‘香港研发、阳江发射’或‘香港数据、阳江配套’的合作模式，发挥大湾区产业链协同优势，吸引更多国际航天资源集聚，共同推动我国商业航天产业的高质量发展。”港中大校长卢煜明教授表示：“‘港中大一号’成功入轨，不仅是港中大在航天科技领域的又一突破，更标志着我们在智能遥感与空间信息应用方面迈入新里程。港中大将积极响应‘十五五’规划，持续推动人工智能与航天科技的深度融合，培育更多航天科创人才，并深化国际科研合作，为服务国家航天强国建设、支持香港以至大湾区的可持续智慧城市发展贡献力量。”港中大卫星首席科学家暨太空与地球信息科学研究所（太空所）所长关美宝教授表示：“‘港中大一号’的成功发射是港中大太空所与多方通力合作的成果。卫星将持续提供高解析度、多谱段的宝贵对地观测数据，支撑相关关键技术研究和应用示范。我们将以此为契机，进一步推动前沿创新研究，展现港中大在地球科学与航天遥感领域的国际影响力。”据悉，“港中大一号”卫星入轨后将与“香港青年科创号”实验星组网，构建香港首个低轨卫星星座，为大湾区智慧城市建设、防灾减灾及环境监测提供高精度数据服务。此外，庄守堃还指出，未来将进一步探索阳江与大湾区内高校、研究机构的合作模式，特别是在航天科技领域的联合研发和技术转移方面寻求新的突破。“我们要充分利用大湾区丰富的科研资源和人才储备，促进区域内科技成果的快速转化，助力阳江乃至整个大湾区的高质量发展。”他补充道。

衢州发展公告，公司收到控股股东衢州智宝提议，以自有资金通过上海证券交易所交易系统以集中竞价交易方式回购公司发行的部分人民币普通股（A股）股票，回购资金总额不低于人民币1亿元（含）且不超过人民币2亿元（含）。回购股份将全部用于维护公司价值及股东权益，后续采用集中竞价交易方式出售。如在股份回购完成后36个月内未能实施上述用途，或所回购的股份未能全部用于上述用途，未使用的部分将在履行相关程序后予以注销。

编者按：“未来之问”系列报道，是新华网数字经济频道联合苇草智酷、中国科技新闻学会推出的年度深度观察专题。从科技、社会、经济等维度向时代提问，逾百位科学家、学者、企业家参与，聚焦技术发展带来的长期性、结构性社会议题，推动前沿思考与公共讨论。为这个急速变化的时代，安装一套“思想减震器”和“伦理导航仪”，让每一次技术飞跃，都不脱离人类价值的引力场。新华网北京1月22日电（曹素妨）在高等教育普及化与数智技术快速发展的双重背景下，高校规模化办学和学生个性化培养不再是社会效率和教育公平的选择题。数智技术不断融入人才培养、院校治理、资源保障各个环节，系统重塑着高等教育生态，为高校“因材施教”提供了无尽可能。近日，新华网数字经济频道“未来之问”系列报道专访中国科学院院士、海南大学校长骆清铭，探讨数智技术如何系统重构高等教育生态，让规模化培养中的“因材施教”成为可能，而非理想。理念之问：数智技术如何成为高校战略转型与范式革命的驱动力？数智技术应用不仅是工具升级，更是推动我国高等教育实现“变轨超车”的战略引擎。传统标准化教育难以兼顾学生多元的认知起点与发展志趣，而数智技术应用如“智慧导航”般，动态感知每位学习者的状态，实现从“供给驱动”到“需求驱动”的根本转变。它从根本上破解了规模化与个性化的人为对立，将大规模培养和“因材施教”的融合从理想转化为可操作的范式。这不仅能更好地服务于学生个性化发展，更是高校优化治理体系、提升办学能力的关键，使高校能高效地服务国家战略创新需求和人才培养需求。技术之问：如何构建支撑个性化培养的“智能基座”与资源生态？理念落地需要坚实的技术基座与开放的生态体系，其核心在于三方面：首先是“精准识人”，通过多维度数据构建动态“学习者数字画像”，从模糊评估到科学诊断，实现人才早发现；其次是“弹性适配”，依托知识图谱与算法，为不同学生规划个性化学习路径与资源序列，也为学生开展创新探索提供资源支持；最后是“过程性评价”，利用数智技术实现即时反馈，便于学生随时自我调整，进一步优化学习活动。开放不仅是我国未来经济发展的重要特征，也是未来教育发展的必然选择，包含跨国、跨界、跨学科、跨主体等丰富内涵，在各个层面和方面打破壁垒，促进交叉融合再创新。数智技术的应用，就是将教育现实世界和虚拟世界融合为时时处处人人共享的生态系统，最终服务于学生个性化培养，服务于师生共同发展。我们高校可以先从引进顶尖高校的优质资源与先进评价方式做起，进而联合多所高校共建优质开放的教育资源共同体。实践之问：数智化如何重塑教学形态并赋能师生共同成长？传统教学形态中“师-生”互动模式正在转变为“师-机-生”三元协同新模式，未来课堂中，教师要从讲授者转型为引导者、协作者、教学资源整合者，全方位支持学生个性化学习。课前，智能资源平台可以完成知识传递与诊断，使课堂时间聚焦于高阶思维碰撞与教师深度指导，实现“翻转课堂”质变。课中课后，项目式学习在协同工具、云端资源库与虚拟仿真平台（如海南大学的“虚拟农场”“数字海洋”）的支持下，让学生开展低成本、高自主的个性化探索，极大激发创新潜能。面向未来的审慎前行当然，我们也要时刻保持警醒，教育数智化绝非最终目标，而是回归育人本质、培养卓越创新人才的路径和载体。这场变革伴随着数据伦理、算法偏见等挑战，学校和老师必须重视培养学生的批判精神与负责任的技术应用意识。未来已来，高校唯有在技术与教育的深度融合中坚守初心，才能成为未来学习中心。

新华社北京1月27日电（记者胡喆）中国科学院大学星际航行学院1月27日正式揭牌成立。记者获悉，这所特色学院将聚焦星际推进、深空通信导航、空间科学等前沿领域，培育兼具扎实功底、战略视野与家国担当的紧缺复合型人才。从“东方红一号”划破天际到“祝融号”漫步火星，中国人的航天梦从未止步。当前，我国航天事业正从“近地轨道”迈向“深空探测”，从月球科研站规划到系外行星探测，一系列国家重大战略任务呼唤着高素质创新人才。中国科学院大学立足中国科学院“科教融合3.0”战略，设立星际航行人才培养专项并组建学院，旨在响应国家战略，推进教育、科技、人才一体化发展，破解人才瓶颈。“今天，我们在此共商星际航行领军人才培育大计，既是对前辈家国情怀的赓续，更是立足新时代对人才培养事业的全方位升级。”中国科学院国家空间科学中心主任王赤院士说。60多年前，中国科学院在钱学森、赵九章等科学家的倡议下召开了首次“星际航行座谈会”，继而成立“星际航行委员会”，为我国探索太空奠定了基础。未来10至20年是我国星际航行领域跨越式发展的窗口期。原始创新基础研究和技术突破将重塑深空探索格局、决定国家核心竞争力，也有望让航天梦在更深远星空绽放。中国科学院大学星际航行学院院长朱俊强院士期许，经过接续奋斗，学院未来成为三大高地：一是中国科学院航空航天基础研究高地，为国家重大任务提供原创支撑；二是高层次创新人才培育高地，造就敢闯未知、能担重任的优秀人才；三是国际学术交流开放高地，以扎实成果发出中国声音、贡献中国智慧。

2001年出生的吴东波是一名机器人训练师。他的主要工作，就是教工业人形机器人学做“人”。工业机器人学会一个简单动作，至少需要重复300次，机器人训练师的目标就是让这些机器人将来能够替代人工去做重复性、危险性比较高的工作。目前，广西柳州市已培育人工智能终端及机器人规上企业48家，2025年该产业产值达237.2亿元、同比增长39.5%，战略性新兴产业占比超30%，这些都为柳州制造向柳州“智造”转型筑牢根基。

近日对国家自然科学基金委员会工作作出重要指示指出，国家自然科学基金委员会成立40年来，在推动基础研究、培养创新人才等方面发挥了积极作用。强调，新征程上，希望你们深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇，坚持“四个面向”的战略导向，强化基础研究战略性、前瞻性、体系化布局，深化科学基金改革，进一步完善资助体系、提升资助效能，推动营造良好科研生态，拓展国际合作空间，支持广大科研人员勇攀科学高峰、产出更多原创性成果，为推进高水平科技自立自强、建设科技强国作出更大贡献。国家自然科学基金委员会成立于1986年2月，经过40年发展，已成为国家资助广大科研人员开展基础研究的重要渠道。