产业观察

2026年8月3日，一笔3.3亿元人民币的天使轮融资在中国脑机接口领域炸开。这不是大模型的资本游戏，而是一家成立仅6个月的侵入式脑机接口公司——上海主动科技有限公司。天使轮即拿到3.3亿元，刷新该赛道中国天使轮融资纪录，中科创星领投，联想之星、九合创投、道彤投资等七家机构集体下注。希鸥网观察到，成立于2026年2月的主动科技，是国内极少数实现从柔性电极、专用芯片、解码算法到系统集成全链路自研的侵入式脑机接口平台型企业。它瞄准的是中风、脊髓损伤、渐冻症等重症患者的运动与语言功能重建——为那些被判定“无法可医”的瘫痪病人，找回对外部世界的控制权。1024通道的核心产品“天枢”已通过型式检验，通道数对标马斯克的Neuralink。3.3亿元的天使轮估值逻辑，建立在国家政策与临床刚需的双重共振之上。脑机接口被列入“十五五”规划六大未来产业，与量子科技、具身智能并列。2025年7月，工信部等七部门发文明确：到2027年关键技术取得突破，到2030年培育2至3家全球领军企业。政策窗口期与临床需求空窗期重叠，侵入式脑机接口正从实验室走向GMP车间，谁跑得快，谁就定义标准。主动科技的打法不是单点突破，而是三条产品线平行推进：运动脑机接口“天枢”主攻瘫痪重建，视觉与情绪脑机接口则指向失明患者和重度抑郁人群。投资方押注的并非某个爆款，而是一套完整的系统能力——从底层器件到芯片算法再到临床注册，每一步都是壁垒。米磊说得很直接：谁掌握了高带宽人脑信息通道，谁就掌握了人机共融时代的入口。团队配置上，贾婧、赵斌、伊国良三位博士组成核心技术班底，CEO吴国佳深耕三类医疗器械商业化多年。“科学家团队加职业经理人团队加科学顾问委员会”的三层结构，让主动科技不像一家早期创业公司——它从一开始就在按三类医疗器械的严苛标准搭建整个体系。临港实验室SAB首席顾问李澄宇的加入，更让它背靠国家级科研平台的资源纵深。希鸥网认为，这笔融资的真正信号不是钱变多了，而是脑机接口赛道的竞争维度变了——单点技术突破已无法撑起估值，投资人开始为“全栈系统工程能力”和“临床转化速度”买单。主动科技用1024通道证明硬件底子，用三条产品线证明市场想象力，用七家机构背书证明资本信任。接下来真正考验它的，不是融多少钱，而是“天枢”能否如期跑通临床试验，把通道数优势转化为真实临床获益。对白手起家的创业者而言，主动科技的融资案例印证了一个朴素逻辑：别追飘在天上的宏观风口，要啃就啃行业里最硬的微观问题。语料库中那个做退税软件的案例同样如此——初代MVP只服务加州简单退税人群，功能极简到仅自动识别W2表格，却靠三周35万下载量跑通了从0到1。主动科技切入的“侵入式脑机接口”就是医疗领域最硬的微观痛点，而它的1024通道系统，正是那个精准刺中需求的最简MVP。创业者的第二课是随时准备转型，但主动科技给出了另一种路径：不做频繁换轨，而是在既定航道上保持极端聚焦。语料库中的李志磊观点说得直白——风口来得快去得更快，老老实实解决行业微观问题的企业才能剩者为王。主动科技成立仅6个月就拿下国内首个1024通道侵入式脑机系统型检报告，这种速度背后，是把所有资源对准一个靶心的偏执。创业公司最大的风险不是方向错了，而是方向太多。第三课关于组织能力。达利欧在《原则》里说得很透：从一个5人组织发展到700人，挑战的困难程度并没有变化，只是性质不同。主动科技的“科学家团队+职业经理人团队+顶尖科学顾问委员会”结构，本质上是在回答创始人吴国佳的两个命题：如何让天才的研发能力转化为可靠的临床产品，如何让公司从实验室文化平稳过度到产业化纪律。初创团队不需要人人平等，需要的是像主动科技这样——既有绝对的技术话语权，又有明确的商业化掌舵人。金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

2026年8月3日，距首轮超1亿美元天使轮融资落地尚不足一月，消费级具身智能公司求之科技（DISCOVER Robotics）再度完成1亿美元天使+轮融资。IDG、星连、武岳峰、达晨、九阳、华映、滨湖区产业集团等产业与财务资本共同参投，老股东悉数追加。一个月内两笔亿级美元融资，直接将其推入独角兽阵营——这是2026年具身智能赛道最快的晋升纪录。希鸥网观察到，求之科技锚定的不是工业机械臂或商用服务机器人，而是消费级具身智能——即走进家庭、直接为个人用户提供物理交互服务的智能机器人。公司发布的分层式具身智能基础模型ORION、虚实混合数据闭环系统LOOP与高保真仿真器DISCOVERSE，直指行业两大死穴：数据匮乏与泛化能力弱。其核心团队来自头部企业与顶尖高校，拥有十余年智能机器人研发与量产经验。资本为何如此密集下注？核心逻辑在于技术底座的可迁移性。ORION模型采用分层架构，将感知、决策、控制解耦，降低了单一场景数据不足对模型泛化的制约；LOOP系统则通过虚实混合数据合成，把真实世界采集成本压缩了一个量级。这相当于为具身智能搭建了一条可复用的技术流水线，而非押注某一款产品。IDG、武岳峰、达晨同时入场，本质是认可这套基座的行业定价权。再看融资节奏本身。两轮融资间隔不足一个月，金额均为1亿美元，老股东全部追加——这在中国创投历史上极为罕见。通常天使轮与天使+轮之间会预留6至12个月的验证期。求之科技用不到30天走完别人一年的路，释放的信号是：订单或产品原型已跑通关键节点，资本无需等待更长验证周期。团队曾主导落地多款世界级创新型科技产品，从概念到规模量产的商业闭环已被反复验证，这是投资人敢踩油门的底气。用户心理层面也在发生迁移。过去五年，扫地机器人、炒菜机器人完成了家庭场景的初步教育，但用户对“能动会思考”的机器人期待远不止于此。消费级具身智能的真实需求锚点，是替代人完成复杂家务、陪伴照护等高频场景下的具体任务。求之科技的全栈技术底座，恰恰是为这类需求提供通用解法，而非单点功能堆砌。这也是九阳等产业资本入局的原因——它们需要为下一代家庭硬件找到智能化的操作系统。希鸥网认为，求之科技一个月内连拿两轮融资，改写的不仅是一家公司的估值曲线，更是消费级具身智能赛道的融资范式。过去资本对机器人项目的判断维度是“产品-订单-量产”的线性节奏，而求之科技用“模型-数据-仿真”的技术铁三角，把叙事从单点产品升级为平台级基础设施。这意味着资本对具身智能的评估体系正在从硬件思维转向AI思维——先看模型能力上限，再看商业化路径。格局上，头部玩家将加速分化：有底座的公司拿到定价权，没有底座的只能拼价格。对创业者而言，求之科技验证了一个关键方法论：不要直接大规模开发，先用低成本实验验证核心假设。正如《创业维艰》中Zappos的案例——尼克没有先搭建仓储体系，而是与本地鞋店合作，线下拍图、线上挂单、有人买再去取货发货，用极简方式验证了线上购鞋的真实需求，最终成就12亿美元的被亚马逊收购案。求之科技的LOOP数据闭环系统，本质就是具身智能领域的“伪MVP”——先用仿真器低成本验证模型能力，再决定量产投入节奏。求之科技的融资节奏还给创业者上了第二课：建立“护栏”，但不要依赖“护栏”。好的人才配置像两个人跳舞，彼此推搡、交换意见，而不是僵化地各管一摊。不要指望员工能意识到并消除自己的盲点，主动设计制衡机制，为关键岗位配备能力互补的搭档。求之科技能在30天内完成第二轮融资，靠的不只是技术领先，更是团队建制中“护栏”设计的成功——模型团队、数据团队、仿真团队三足鼎立，每个环节都有独立判断力，才支撑起资本对执行力的信任。第三课关于用人：培训、保护或辞退，不要试图修复。价值观不匹配或能力不足的员工会给机构带来严重损害，保留不合适的人的成本远高于辞退——糟糕的业绩损失、反复培训的时间、团队氛围的破坏，都在暗中累积。求之科技的核心团队来自头部企业与顶尖高校，成员均有成熟产品落地经验，这种“只招一流选手”的原则，使得团队在技术攻坚时无需放缓脚步迁就短板，也保证了老股东敢于在第二轮继续加注。金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，全国多地驾校迎来招生淡季，曾经暑期爆满的训练场如今显得格外冷清。上海一位驾校教练在高温天里悠闲等待学员，整个科目二场地只有零星几辆车在练习，而门口几十辆教练车整齐停放在遮阳棚下。据行业观察，不少驾校出现生源锐减、教练工作量大幅下降的情况，个别地区教练甚至能拼出整段空闲假期。这一现象与往年暑期扎堆学车的热闹场面形成鲜明反差。希鸥网观察到，驾培行业的寒意并非个别现象，而是呈现出全国性蔓延态势。从南到北、从一线城市到三四线城市，驾培市场普遍供大于求。以襄阳为例，当地81家驾培机构年培训能力达16万人，但2024年实际培训仅7.9万人，产能利用率不足50%；济南和台州的产能利用率分别仅为23%和36%。有数据显示，全国超2.1万家驾培机构中，超八成不盈利，平均产能利用率仅28.6%，行业供给严重过剩已成为不争的事实。驾校遇冷的背后，是新增汽车驾驶员数量的持续放缓。公安部数据显示，2017年新增汽车驾驶员规模保持在3000万人的历史高位，但2022年回落至2100万人后不断下降，2025年仅2000余万人。与此同时，25岁以下年轻群体报考驾照的占比，从五年前的60%回落至不足30%。不少年轻人不再将驾照视为人生必备项，高考后“抱团学车”的场景正在消退，取而代之的是对学车必要性的重新审视。出行方式的多元化正在从根本上削弱驾车的现实刚需。公共交通网络的密集覆盖，让城市内出行有了更多选择；网约车体系日益成熟，2025年网约车司机规模已达到3724万人，运力趋于饱和；出租汽车、租车服务也相当便捷。与此同时，购车后的保险、保养、油电、停车等持有成本持续走高，叠加拥堵和限行，私家车的体验感大打折扣。当出行工具足够丰富且高效，“自己开车”便从刚需降级为可选。智能驾驶技术的突飞猛进，更是改变了人与汽车的关系。2025年新能源汽车消费者研究显示，性能与驾控已跌出购车决策前十名，取而代之的是安全性、舒适性、辅助驾驶和智能座舱。华为乾崑2025年6月报告显示，智驾月度辅助驾驶里程达8.8亿公里，月活用户94.3万。随着L3级自动驾驶全面铺开、L4级Robotaxi逐渐普及，电动化、智能化的汽车正从需要人为操控的机器，转变为主动服务用户的智能座舱，驾驶技能的价值正在被重新定义。希鸥网认为，传统驾校的衰落并非因为年轻人变懒或观念保守，而是出行底层逻辑发生了根本性转变。网约车和公共交通解决了出行的“有无问题”，智能驾驶则解决了出行的“优劣问题”。正如外卖改变了泡面市场，当汽车变得足够“勤快”，人工驾驶就不再是唯一选项。未来数年，驾培行业将面临深度洗牌，单纯依赖“拿证刚需”的商业模式难以为继，向安全驾驶素养、智能车辆操作、出行服务等新方向转型或许才是出路。对于处在变革期的创业者而言，驾培行业的困境提供了一个重要启示：任何看似稳固的需求都可能被技术和社会变迁迅速消解。真正的创业方向往往源于对价值观转变的敏锐捕捉，正如一位年轻人在跨文化经历中感悟到同情心与行动的价值，继而创立慈善机构，并由此延伸出科技创业方向。创业不应只盯着眼前的“驾校生意”，而要看到出行工具进化带来的新服务机会，比如智能驾驶时代的车辆运营、出行体验设计、新兴驾培内容体系等，这些才是值得深耕的新赛道。创业者的核心竞争力不仅在于产品或技术，更在于能否构建深度、互信的行业关系网络。正如桥水基金通过与多国政府基金、决策者建立实质性联结，获得了独特资源与长期合作机会，驾培行业的破局者也应主动与整车企业、智能驾驶公司、出行平台、城市交通管理部门建立合作生态。当旧模式走向衰落，那些能够整合多方资源、打通数据与服务的平台型创新，往往更有可能抓住汽车“变勤快”之后涌现的新需求，从而在行业重构中占据先机。面对不确定性，创业者需要学会计算预期价值，敢于尝试“押错成本低但潜在回报高”的机会。例如，虽然驾培行业整体低迷，但部分驾校通过为准高考生开通绿色通道、提供差异化服务，依然在一天内吸纳百名学员。这提醒创业者，不要因为大环境悲观就放弃所有可能，而应在深入分析用户需求变化的基础上，像对待思维盲点一样审视自身认知局限，避免让“想要自己正确”的需求压倒“找出真相”的需求。提升押对概率，持续迭代，才能在行业洗牌中找到新的增长点。金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，持续近两年的一场AI版权集体诉讼案终于落下帷幕。人工智能公司Anthropic因使用盗版书籍训练大模型，被法院判决向原告支付高达15亿美元的和解金。据路透社此前的报道，该公司2023至2025年间的实际营收也只有50亿美元，这一笔巨额赔偿几乎接近其三年收入的三分之一，堪称“大动脉出血”。希鸥网观察到，这起案件始于Anthropic自己发表的论文。2021年12月，该公司在论文中提到了一个名为The Pile的数据集，其子集Books3包含近20万本无版权电子书。2024年媒体调查发现，Anthropic的商业模型Claude确实使用了包含侵权内容的The Pile进行训练。面对记者追问，发言人予以承认，彻底激怒了版权方，三名作家随即代表数十万权利人提起诉讼。随着案件深入调查，更多内幕被挖出。Anthropic不仅用了Books3，还使用了LibGen、PiLiMi等非法书库，涉及至少700万本未经授权的书籍。更令人惊讶的是，该公司曾花费数百万美元购买纸质书籍，将书页切开进行破坏性扫描，然后销毁纸质原件。这种操作虽然符合美国版权法的“首次销售原则”，但在道德上引发了巨大争议，被视为当代版“焚书坑儒”。消息曝光后，舆论迅速发酵。相关讨论在社交媒体上的浏览量超过两千万，评论近四千条。不少专家学者带头谴责Anthropic的行为，认为此举可能毁掉珍贵的孤本和绝版书。有二手书商表示，被销毁的一些外语文书籍是整个市场上最后几本。马斯克也忍不住公开嘲讽。一时间，“知识垄断商”“历史罪人”等帽子扣在了Anthropic头上。更致命的是，这种看似“合法”的操作反而成为法庭上的不利证据。法官认为，Anthropic既然熟知如何规避版权风险，那么此前使用盗版书库的行为就是明知故犯，罪加一等。目前案件已进入上诉期，在被侵权的作品中，91.3%的权利人已经申领赔偿，每本可获得3000美元。原告律师最初索要3亿美元和解金，后被法院砍至1亿美元，但仍是一笔天文数字。希鸥网认为，这一判决为所有悬而未决的AI版权案件立下了重要标杆。法院没有因科技巨头的光环而偏袒，而是果断判决侵权方付出高昂代价。然而，AI与版权的争议远未结束——AI能否无偿使用创作者的成果？生成内容若复刻风格是否侵权？责任如何划分？这些问题没有标准答案。AI企业在追求技术飞跃时，必须摸着良心正视创作者的合法权益。对于创业者而言，Anthropic的教训值得深思。《原则》一书提到，假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，就要想想自己是不是看偏了。Anthropic嘴上呼吁控制AI，背地里却盗版、毁书，正是典型的自欺欺人。创业者应保持头脑开放，重视证据，当外部声音反复警告风险时，及时调整方向，而不是心存侥幸。执行力决定创业成败。李志磊在谈执行力时指出，创始人是创业行动力的总开关，必须亲自持续推动关键进程，直至企业形成自驱动。这意味着合规建设不能只停留在口号上，而应设定最小行动底线并长期践行。Anthropic明知有合法路径却选择捷径，最终导致天价赔偿。创业者在利益与规则之间，只有守住底线，才能走得更远。《创业维艰》中有一句扎心的总结：真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是半夜一身冷汗惊醒时发现梦想变成噩梦。Anthropic的“焚书”操作看似聪明，实则把公司推入深渊。创业没有公式可循，每一个决策都可能带来连锁反应。创业者要时刻直面现实，在复杂环境中做出负责任的选择，而不是被短期成本蒙蔽双眼。金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

郑州2026年8月3日/美通社/ -- 近日，中国平安人寿保险股份有限公司（下称"平安人寿"）推出"倍佑福"保险产品计划（以下简称"倍佑福"）①，该产品计划兼具重疾保障、身故保障及保单价值成长等特点，依托分红机制实现保额增长②，并可叠加"安有护"健康服务计划③，为客户提供就医全流程支持，帮助客户构筑更多层次、更长久的健康风险防护体系。随着重大疾病年轻化、医疗费用不断增长，居民对健康保障的需求也在升级。越来越多客户关注长期重疾保障规划，不仅希望在当下获得更高额的保障，还希望保险能应对未来的医疗费用增长压力。"倍佑福"保险产品计划兼顾疾病保障与分红机会，正成为人身保险市场的重要产品形态。平安人寿适时推出"倍佑福"保险产品计划，积极回应客户对重疾保障长期成长的需求，以更有温度的保险保障和更具质价比的健康服务，持续守护人民美好生活。多层次疾病保障应对财务风险重大疾病给患者带来的财务压力，不只是因为治疗费用，更在于患者可能因治疗和康复暂时中断工作，患者亲属也可能因照顾家人减少收入。重疾险通过一次性给付保险金，为客户提供相对灵活的资金支持。因此，一张完善的保障网，不仅需要能覆盖医疗费用的医疗险，还需要重疾险来应对财务压力。重疾险的保险金既可用于支付治疗和康复费用，也可补偿患病期间的收入损失，用于偿还房贷、子女教育、父母赡养等支出，帮助客户在风险发生后维持基本生活稳定。多层次疾病保障。倍佑福为客户提供多层次的疾病保障，在重疾发生时能及时补充资金缺口。该产品覆盖180种疾病④，包括120种高发重疾，另外可按需搭配40种轻症和20种中症，其中轻中症最多给付5次⑤，构建起多层次的健康防线。身故保障守护终身。倍佑福的身故保障覆盖终身，若客户一生未发生合同约定的重疾，身故后，受益人可领取身故保险金，传承给下一代。此外，倍佑福的投保年龄最高可至55周岁，可选8年、10年、20年、30年等不同交费期限，灵活满足不同年龄段客户补充重疾保障的需求。保额成长陪伴不同人生阶段重疾保障不仅需要关注今天"保多少"，还需要考虑未来"够不够"。重大疾病保障期限通常跨越数十年，在此期间，医疗技术、诊疗方式和医疗支出水平可能不断变化。如果保障额度长期保持不变，其实际购买力可能随着时间推移逐渐下降。保额可增长。倍佑福通过分红型终身寿险和提前给付重疾险组合的方式，将分红机制引入重疾保障。客户若选择交清增额⑥，终身寿险和重疾险的保额可增长，这能让保障额度与客户人生阶段同步成长。年轻时，客户投保费率较低，最长可选30年交，能以较低年缴压力建立重疾保障；随着年龄增长、家庭责任增加以及健康风险上升，增长的保额可进一步补充保障，帮助客户从容应对未来医疗费用上涨的压力。以35周岁男性为例，若选择年交保费1万元、交费期20年，总保费为20万元，选择红利购买交清增额，初始重疾保额为25.2万元，到60周岁时，保单含分红利益演示下，重疾保险金增长至约29.3万元（约为总保费的1.5倍）；保证利益演示下约25.2万元。80周岁时为约36.1万元（约为总保费的1.8倍）；保证利益演示下约25.2万元⑦。假设该客户一生未发生重疾，身故时可获得最高约63.6万元身故金；保证利益演示下约33.7万元⑧。"安有护"多方位守护客户健康依托平安集团医疗养老生态资源，倍佑福同步配套"安有护"健康服务计划，符合一定条件的客户，可获得覆盖院前、院中、院后等主要环节的健康服务支持。在日常健康管理方面，"安有护"提供全天候在线问诊服务，由专科医生提供一对一健康咨询支持，最快60秒响应，实现"小病线上问"；在就医方面，"安有护"提供门诊预约协助、陪诊服务等支持，实现"就医有协助"；当客户疑似发生重大疾病时，可启动重疾专案管理服务，通过专业团队协调权威医院专家会诊、对接优质医疗资源，守护重疾治疗全流程，帮助客户把握黄金治疗时机，实现"重疾有'医'靠"。从保险金给付到就医过程支持，倍佑福将保险保障与健康服务进一步融合。保险金帮助客户缓解治疗费用和收入中断带来的经济压力，健康服务则着力解决客户在就医过程中可能面临的资源获取、信息判断和流程协调等难题，共同构成"保险+服务"解决方案。平安人寿相关负责人表示，未来将持续聚焦客户健康保障需求，不断优化产品供给和服务体验，为更多客户提供"省心、省时、又省钱"的保险保障与健康服务。【重要提示】①倍佑福保险产品计划由平安倍佑福终身寿险（分红型）、平安附加倍佑福提前给付重大疾病保险组成。您可根据实际保障需求与经济承受能力合理选择保险产品计划，如附加险不符合需求，您也可选择单独购买本保险产品计划中的主险。若单独投保主险，责任详见条款。②平安倍佑福终身寿险（分红型）为分红保险，保单持有人可以保单红利的形式享有保险公司分红型保险产品的盈余分配权，红利分配是不保证的，在某些年度红利可能为零，实际分红情况以本公司实际经营状况为准。③本资料中的"安有护"是指平安安有护健康服务计划。所涉及服务由平安健康互联网股份有限公司及其上海分公司、北京北医医院管理有限公司及第三方医疗机构提供。涉及就医服务由平安健康互联网股份有限公司及其上海分公司提供协助预约，由第三方医疗机构直接提供相关医疗服务。中国平安人寿保险股份有限公司保留对服务内容、服务提供对象、服务提供规则的调整权利；本资料涉及的安有护服务不构成邀约或要约，需客户认可产品且符合条件方能享受安有护服务，详见服务手册。相关健康服务的具体内容、适用对象、使用条件及服务期限以服务手册及实际提供情况为准。④本资料所称180种疾病，指符合平安附加倍佑福提前给付重大疾病保险合同约定的120种重大疾病、20种中症疾病和40种轻度疾病，等待期90天。保险期间内，发生符合合同约定的重疾限给付1次重大疾病保险金（本文简称重疾保险金）。重疾保险金按照倍佑福重疾合同"重大疾病基本保险金额"（"重大疾病基本保险金额"为倍佑福重疾合同约定的基本保额乘以对应倍数，详见条款）、主附险现价之和×1.05两者取大给付。主险附加倍佑福重疾情况下，给付重疾保险金后，倍佑福重疾合同终止，主险合同基本保额按倍佑福重疾合同约定的基本保额等额减少，主险各项保险责任及现金价值按减少后的金额确定。当主险合同基本保额减少至零时，主险合同所有保险责任均终止。⑤平安附加倍佑福提前给付重大疾病保险分为计划一和计划二，计划一包括重疾保险金、交清增额重大疾病保险金（如有）（本文简称交清增额重疾保险金）责任，计划二包括重疾保险金、交清增额重疾保险金（如有）、轻度疾病保险金、中症疾病保险金责任（本文简称轻症保险金、中症保险金）。保险计划确定后我们不接受变更保险计划的申请。轻症保险金、中症保险金分别按倍佑福重疾合同"重大疾病基本保险金额"的20%、50%给付。轻症、中症最多给付5次，每种轻症、中症限1次。⑥红利领取方式选择购买交清增额保险时，依据被保险人当时的年龄，以红利作为一次交清的净保险费，同时等额增加平安倍佑福终身寿险（分红型）及平安附加倍佑福提前给付重大疾病保险的累积交清增额基本保额。⑦该利益演示是基于公司的精算及其他假设，不代表公司历史经营业绩，也不代表对公司未来经营业绩的预期，保单的红利分配是不确定的。实际分红情况以本公司实际经营状况为准，实际生存金累积生息利率由本公司确定，特提醒客户注意。⑧身故保障由主险提供。被保险人于18周岁（不含）前身故，身故保险金为身故时所交保费、现金价值两者取大；18周岁（含）之后身故且交费期间未届满，身故保险金为身故时所交保费的一定比例（18-40周岁/41-60周岁/61周岁及以上，分别为所交保费的160%/140%/120%）、现金价值两者取大；18周岁（含）之后身故且交费期间已届满，身故保险金为身故时所交保费的一定比例、现金价值、当年度保额（当年度保额=基本保险金额×（1+1.75%）^（保单年度数-1））三者取大。交清增额保险对应的身故保险金详见保险条款。⑨本资料所载内容仅供您理解保险条款所用，在某些情况下，我们不承担给付保险金的责任，具体保险责任、责任免除、合同解除及其他内容详见保险条款。

当同龄的流量小花还在争夺剧本和代言时，赵露思已经用半年时间把个人品牌做成了月销千万的生意。近日，她在演唱会现场亮相的全新美妆品牌ROSE AMIGO引发粉丝自发产出上千条种草笔记，而其生活方式品牌RDD则在南京、北京、上海等地连续开设快闪门店，吸引众多粉丝专程跨城打卡，明星商业化的路径正在被重新定义。希鸥网观察到，RDD天猫旗舰店已积累超46万粉丝，年销量超过20万单，64元两枚的发圈和200多元的便携水杯均售出数千件，一款小狗手机支架更卖出5万个。第三方数据显示，RDD全渠道整体月销售额或超千万元，这已相当于一个成熟新消费品牌的体量。值得注意的是，赵露思并非简单的代言授权，而是通过股权架构实现对品牌的绝对控制，自己扛盈亏、自己说了算。赵露思做品牌的动机与多数明星不同，并非在事业巅峰时寻找后路，而是在低谷期的一次押注。2025年经历经纪公司风波后，她宣布成立个人工作室并加入虎鲸文娱，随后RDD网店开张并在半年内步入正轨。企查查信息显示，RDD商标注册最早可追溯至2024年中旬，归属公司最初由赵露思持股99%，种种迹象表明，这场商业布局早在风波之前就已埋下伏笔。RDD的产品策略清晰且极具辨识度，从宠物周边切入，将赵露思与两只宠物狗的生活日常转化为品牌记忆点，高饱和度配色和强烈的个人审美风格贯穿所有产品。用户购买的不仅是功能，更是一种与偶像共创的生活方式。近日，赵露思还在泰国演唱会上佩戴自家品牌与Phancy合作的AI智能眼镜登台，仅保留蓝牙通话和AI语音助手等高频功能，以时尚配饰逻辑切入女性市场，绕开了科技参数的正面竞争。美妆品牌ROSE AMIGO的亮相同样显示出了高明之处。在美妆大盘深度调整、护肤品类首次负增长的背景下，ROSE AMIGO没有预热和官宣，仅靠演唱会现场派样完成首秀，选择尚无头部品牌的颈膜品类作为切入口，近乎零成本完成私域引爆。范冰冰的Fan Beauty Diary用七年做到年GMV 18亿元，而赵露思的流量基本盘和节奏显然更快，但也意味着被放大的风险。希鸥网认为，赵露思的商业布局标志着明星做品牌进入了一个新阶段，从副业式的IP授权，变为实控人式的系统化运作。她一边收代言费提供现金流，一边培育自有品牌积累资产，两块业务相互咬合带动，形成了一套新的明星生存样本。但站在顶端的商业IP必然被审视，品牌管理、供应链协调、多线运营的系统能力，才是她尚未被完整检验的部分，这才是真正的分水岭。赵露思在直播中坦言，RDD产品定价根据订货量来定，订10万个杯子单价可以压得很低，但如果卖不出去就只能囤货。这背后是一种开放的心态，她愿意倾听粉丝反馈、持续调整策略，而不是固执己见。正如《原则》中所言，心态开放的人通过问问题学习，那些能改变自身主张的人是最大的赢家。对创业者而言，保持开放、把每一次分歧当作搜集信息的机会，远比聪明伶俐更重要。RDD从宠物周边起步，验证了市场后再延伸到AI眼镜和美妆，这是一种典型的小步验证逻辑。反观《创业四步法》中Webvan的教训，线上生鲜配送构想融资近4亿美元，却从未验证用户真实下单量，最终资金链断裂。创业者最容易犯的错误，是过度追求产品按时上线和规模化扩张，挤压了客户调研与假设验证的时间。赵露思的AI眼镜原定7月9日上线却未如期出现，这种审慎恰恰是对市场规律的尊重。赵露思曾在低谷期自曝抑郁症躯体化，但她把情绪转化成了创作品牌的动力，用她的话说“人生不能止步，于是就找一件事做”。《原则》提到，情绪和理性思考之间的斗争是最大的斗争，创造性的想法往往在放松时流入意识，但需要用理性意识去分析。对创业者来说，直面痛苦并反思问题，是通往成功的捷径。每一次错误都是拼图游戏中的一块宝贝，承认缺点、观察错误模式，才能在未来免于重复失败。金鸥品牌榜·2026年度创新案例库开放申报了。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

中国贵阳2026年8月3日/美通社/ -- 万豪旅享家旗下超30个品牌之一的福朋喜来登酒店近日宣布，贵阳观山湖福朋喜来登酒店正式开业。酒店坐落于贵阳观山湖区核心地段，坐拥云端城市景观，邻近观山湖公园，可便捷抵达贵阳国际会展中心、贵州金融城、阿云朵仓等商务及休闲地标。酒店延续品牌经典摩登风格，拥有176间客房及套房，配备玩啤食社（The MESH）、会议活动空间、24小时健身中心及自助洗衣房等便捷设施，将为宾客打造现代舒适、活力自在的旅居新选择。从左到右（效果图）：贵阳观山湖福朋喜来登酒店大堂、玩啤食社（The MESH）、客房万豪国际集团区域副总裁-中国特许经营杜晓林先生表示："贵阳观山湖福朋喜来登酒店的开业，是福朋喜来登深耕贵州市场的重要一步。酒店落子观山湖核心商务区，精准匹配区域蓬勃增长的商旅需求。期待酒店依托品牌实用高效的产品理念与标志性体验，为往来宾客打造松弛自在的活力居所，助力黔中新区完善国际化商旅配套。"观山湖区是贵阳城市发展的核心名片，商旅活跃、生态优越、交通便捷。贵阳观山湖福朋喜来登酒店位于海湾路中段，快速衔接黔灵山路等城市主干道，距贵阳北站约5公里，距贵阳站约11公里，距龙洞堡国际机场约23公里。酒店周边高端写字楼与总部经济林立，可轻松抵达贵阳国际会议展览中心与贵州金融城；近邻观山湖公园，Lavant荔星中心、贵阳万象汇等商业综合体环伺，前往阅山湖湿地公园、贵州省博物馆、阿云朵仓等文旅地标同样十分便捷，宾客可在商旅之余自在探索贵阳山水人文魅力。酒店设计延续品牌摩登经典风格，巧妙融入黔地人文元素，打造兼具现代简约与在地风情的旅居空间。酒店拥有176 间客房及套房，坐拥云端景观，让宾客尽览贵阳城市天际线与生态绿意，均配备舒适床品、65寸高清液晶电视、独立淋浴间、免费高速无线网络等便利设施，兼顾商务效率与舒适休憩。从晨间唤醒、午后茶歇，到傍晚微醺，酒店的餐饮体验各有精彩。位于17层的"玩啤食社"（The MESH）集餐厅、大堂酒廊、啤酒吧功能于一体，荟萃环球美食与黔味特色，午后提供香茗咖啡与精致下午茶，傍晚提供福朋品牌"醇饮优选"(Best Brews™)计划，宾客可自在享用本地精酿啤酒与爽口小食，收获闲适旅途时光。酒店拥有总面积150平米的会议活动空间，包含1间多功能会议室，配备高档视听设备与专业服务团队，适宜商务会议、品牌发布会、婚宴庆典等不同规模与主题的活动，带来高效流畅的会务体验。此外，酒店设有24小时健身中心，内置高档有氧与力量训练器械，助力宾客在旅途中保持身心活力。自助洗衣房提供全天候洗烘服务，为旅途更添便捷体验。贵阳观山湖福朋喜来登酒店总经理唐煜先生表示："贵阳观山湖福朋喜来登酒店坐拥观山湖区云端高度，将以开阔视野、风味餐饮、舒适空间与真诚服务，为宾客打造自在惬意的旅居之所，成为他们感受贵阳独特魅力的理想起点。"了解更多酒店信息或预订，请访问：https://www.marriott.com.cn/hotels/kwegg。

以可信数据底座、可执行Skills和FDE交付，连接数据准备、业务执行与结果验证上海2026年8月3日/美通社/ -- ThinkingAI 旗下企业级 AI Agent 平台 Agentic Engine，正围绕"可验证的增长闭环"推进生产落地。平台连接数据准备、目标人群识别、策略执行、实验观察和结果回传，让 Agent 不只完成单个任务，而是连续跑完一轮业务闭环。ThinkingAI 联合创始人兼 CTO 周津表示："生产级 Agent 的分水岭，不在于能不能生成，而在于结果能否被验证、能力能否被度量，以及能否从生产运行中持续学习。"Agentic Engine 是 ThinkingAI 面向 Agent 时代的产品升级形态，延续 ThinkingAI 十年积累的数据能力，并将业务口径、行业方法和执行流程转化为 Agent 可以调用的知识与 Skills。平台支持私有化部署，企业可以在自己的数据、权限和治理体系内使用 Agent。Agentic Engine 通过 ae-cli、Skills 与开放接口，让不同 Agent 入口复用同一套企业数据和知识底座。Agent已经能做事，Agentic Engine要解决的是怎样把事情做完越来越多企业已经把 Agent 用于内容生成、数据分析和任务执行，但这些能力往往分散在单个环节。一次分析结束后，后续策略仍要由不同团队重新理解、重新配置；一次动作执行完成后，结果也未必能够回到最初的问题中。Agentic Engine 将原本分散在运营、数据、产品和开发之间的工作重新连接起来。在一条增长链路中，人保留圈谁、发什么、看效果三次关键判断；数据处理、口径统一、人群生成、分流配置、动作执行、持续观察和结果回传，则由 Agent 连续完成。周津将这种分工概括为："Agent 负责把事情做完，人负责决定这件事算不算数。"目标是否合理、结果是否可信、策略是否值得继续，仍然由人判断。人在证据上确认之前，Agent 不会把结果自动带入下一轮。人在目标与结果上做判断，Agent 接住中间的连续执行。结果可以展开、复核，Agent的能力才能被度量Agent 进入生产，首先需要可信的数据和知识底座。上游的数据一旦出错，后面圈选的人群、执行的动作和看到的结果都会随之偏离。Agentic Engine 从埋点方案、代码埋点和数据验收开始，为后续执行提供一致的数据基础。在业务知识层，平台统一"怎么算"和"谁与谁有关"。指标、维度、筛选规则和权限经过人工审核与版本管理后，才会交给 Agent 使用。这样，同一个业务问题不会因为入口或执行者不同而得到两套口径。可治理的知识底座同时回答“怎么算”和“谁与谁有关”，并通过人工审核和版本管理进入 Agent 工作流。Agent 返回结果时，会同时带回计算公式、口径版本、数据来源和任务记录。业务人员可以逐层展开证据，并在相同条件下重新计算。结果能够被复核，Agent 在具体业务链路中的表现才有明确的度量依据。平台也将 AB 实验和假设验证纳入完整工作流。人提出假设并确认是否执行，Agent 完成分流、运行和持续观察，最终仍由人判定结果。被确认的结果进入下一轮策略，反复出现的方法则沉淀为新的 Skills 和产品能力。把业务方法写成Skills，让不同Agent入口复用同一套能力文档可以说明方法，但 Agent 要真正执行，还需要清楚的输入、步骤、权限、输出和验收条件。Agentic Engine 将反复出现的业务方法沉淀为 Skills，让人能够检查执行过程，也能按统一标准验收结果。以目标人群识别为例，Skill 接收业务口径和行为数据，输出可以复用的人群包，验收条件是名单可解释。每个人为什么被选中、使用了哪个口径，都能被查清。相同的方法还可以应用到埋点生成、数据验收、策略执行和效果评估等环节。在使用入口上，Agentic Engine 通过 ae-cli、开放 MCP 接口和统一调用通道，连接 Cursor、Claude Code、Codex 等常用 Agent 工具。入口可以更换，底层的数据、知识和 Skills 不需要随之重建。平台可以同时接入应用内用户行为数据、市场及渠道等外部触点数据，以及企业的文档和业务记录。企业由此保留自己的数据与知识资产，并在权限边界内供不同 Agent 调用。用FDE接进生产，再把共性问题沉淀回产品为了让平台能力进入客户的真实业务流程，ThinkingAI 采用 FDE（Forward Deployed Engineer）方式，先明确业务问题和成功标准，再接通数据、权限与业务系统，并用业务指标共同验收。ThinkingAI 对 FDE 交付只看两件事：客户的业务指标有没有变化，产品里多了什么。第一次遇到的问题可以通过交付解决；反复出现的共性问题，则应继续沉淀为场景方法、Skills 和底层产品能力。这构成了 Agentic Engine 的双向闭环：企业将经过验证的结果用于调整下一轮策略，ThinkingAI 将反复出现的共性经验沉淀为下一批能力。所谓增长自进化，不是模型自行改变，而是每一轮行动都能验证，每一次验证都能留下可复用的结果。经核验的结果一端进入企业下一轮策略，另一端沉淀为新的场景方法、Skills 和产品能力。

长鑫科技成为A股历史上首只单日成交额破1000亿元的个股、全球首台630℃示范煤电机组双机投运、我国自研世界最大直径高铁盾构机成功穿越长江、C919高原型首架机完成首飞……过去一周，我国在能源、基建、基础研究、人工智能、商业航天等领域持续突破。（科技日报记者 刘蓉蓉 何沛苁）封面新闻丨第40个教师节，致敬这些良师益友亮点纷呈 氛围感拉满！2024年国家网络安全宣传周开启封面新闻丨共赴十年之约 2024数博会引领数字经济发展新潮流全国生态日丨我国生态环境和质量持续改善和平不能寄托于他人的仁慈时隔20多年，我们再次向那片海域发射导弹！

科技赋能保障温度 守护每一份信任上海2026年8月3日/美通社/ -- 理赔，既是保险价值兑现的关键环节，也是保险公司践行长期承诺的重要体现。自1996年成立以来，中宏保险始终秉持"以客为先"的服务初心，致力于通过每一次高效、便捷的理赔服务，守护百万家庭的精彩生活。近日，中宏保险发布《2026年第二季度个险理赔服务报告》（以下简称"报告"），全方位展现公司的数字化升级赋能成果与全生命周期风险守护实力。报告显示，2026年第二季度，中宏保险个险理赔服务继续提质增效，期间累计处理个险理赔案件16,493件，同比增长6.5%；赔付金额达1.9亿元，同比增长14.9%；整体获赔率保持99.8%的高水平，同比提升0.1%。理赔服务持续提速 科技赋能客户体验升级面对客户对于便捷、高效理赔服务的期待，中宏保险持续推动数字化能力建设，以科技优化服务流程。2026年第二季度，中宏保险理赔立案支付平均时效为0.13天，较2025年同期大幅提速53.9%。与此同时，移动平台理赔申请使用率达到98.9%，同比提升5.0%；在线免原件率达到91.2%，同比提升3.6%。这些数据背后，是中宏保险持续优化智能理赔系统、打破时空限制、让服务"触手可及"的不懈努力。洞察风险特征 重疾保障凸显保险价值从理赔类型分布来看，2026年第二季度，医疗赔付件数占比高达89.7%，成为理赔案件数量最多的类型，显示医疗保障仍是客户高频需求；重疾赔付件数虽占比仅为5.3%，但赔付金额占比达到64.9%，件均赔付金额超过17万元，凸显了重疾险对于抵御家庭财务风险、缓解家庭经济压力方面的重要价值。从性别维度看，女性客户在理赔件数和赔付金额上均高于男性，其重疾理赔原因中恶性肿瘤占比高达96.4%，而男性除恶性肿瘤之外，也需要警惕急性心梗、慢性肾衰竭等心肾类疾病风险。从平均出险年龄来看，重疾理赔平均出险年龄为44岁，医疗理赔平均出险年龄为38岁，身故理赔平均出险年龄为54岁。数据显示，健康风险并非只属于某一年龄阶段，提前做好保障规划，有助于更从容地应对未来可能出现的不确定性。关注不同年龄维度 提升风险保障规划意识报告进一步分析了各年龄段客户的理赔特点，显示出不同年龄段人群面临的主要健康挑战各不相同。0-17岁少儿群体，意外损伤、呼吸系统疾病及动物抓咬伤是理赔主因；18—35岁年轻群体中，则是意外损伤、动物抓咬伤以及恶性肿瘤位列前三，提示年轻人在积极生活的同时，也需关注意外及健康风险；36-50岁的家庭顶梁柱，恶性肿瘤、意外损伤及消化系统疾病高发，且该年龄段人均赔付金额最高，保障需求最为迫切，这一阶段也需要更加重视健康保障；51岁以上群体则需重点关注意外损伤、恶性肿瘤及骨折等风险。报告数据传递出清晰的风险启示：大病、意外不分年龄，中老年群体的恶性肿瘤风险更不应忽视，提前搭配合适的保险保障，才能更好地筑牢家庭风险的缓冲垫。三十载守护初心不变 持续提升服务温度秉持"以客为先"的服务理念，中宏保险始终将客户体验置于保险服务的核心位置。二季度内，超过365万元的最高身故理赔、168万元的重疾理赔、48万余元的高额医疗理赔，一笔笔大额赔付充分印证足额、全面保险规划的现实价值。2026年，中宏保险迎来成立30周年的重要里程碑。站在30周年的新起点，中宏保险将继续优化智能理赔系统，提升服务透明度与响应效率，以有速度、有温度的理赔服务，守护万千家庭安稳生活，持续传递保险长期价值。每一次理赔背后，都是一个家庭对精彩生活的期待。中宏保险也倡导公众关注自身及家庭保障需求，尽早进行科学规划，以更充分的准备迎接未来生活中的各种可能。注：本文涉及理赔数据统计期间为2026年4月1日至2026年6月30日，具体理赔结果以中宏保险已完成结案并生成有效理赔结论的案件为准。