商业动态

从2015年9月成立到成功在美上市，拼多多只用了不到三年的时间，创造了中国企业从成立到上市的最短时间纪录。上市后，拼多多市值一度超过京东，在所有中国互联网企业中排名第四。因此，其“80后”CEO黄峥也被人们戏称为“杭州80后新首富”、“抛弃你的同龄人。黄峥说，“对自己商业教育影响最大的人，是段永平”。有些人早就不在江湖，但江湖一直都有他的传说。段永平的传奇是从16岁开始的，那一年，总设计师要求恢复高考，大学重新开始招生，段永平便考上了浙江大学。30岁，段永平创立小霸王，将这家原本年亏损200万的小厂做到年产值10亿。34岁，他用20天就创办了步步高这家企业，曾以8000万价格拿下新闻联播5秒播放时间，连续两年成为央视《天气预报》前的“标王”。OPPO和VIVO是中国非常知名的两家手机公司，段永平是这两家公司的创始人和背后大佬。2002年，网易遭遇互联网泡沫，跌到每股0.8美元，纳斯达克宣布暂停网易股票交易。段永平买下152万股网易股票，可谓是救了网易一命。后来，网易起死回生，股价大涨，段永平在两年时间内实现了近100倍多回报。2006年，段永平以62.01万美元中标巴菲特午餐，成为与巴菲特共享午餐的第一位中国人。和巴菲特会面那天，段永平带上了年仅26岁的黄峥。2011年，段永平重仓苹果公司股票，2014年，段永平重仓茅台股票，且都坚持长期持有。如今，两个公司的市值都比段永平入场时翻了三四倍。退居幕后的段永平为人低调，但仍愿意和中国创业者、投资者交流分享自己的心得，以下100条内容就摘自他的博客和公开分享：赚钱不是我们的目的，只是一个过程。但赚钱是做企业的责任，一个不赚钱的企业是不能长久的。做事情要有一颗平常心，不能急躁，事物都有一个发展的规律，企业发展也是一个渐进的过程，出现一点挫折或取得进步都是正常的，要赢得起，也要输得起。还是那句话，当你需要问别人这家公司能不能买的时候，你还是不买的好。我们最早开始做游戏机时，曾经用过台湾人的一个牌子，叫“创造者”。由于我们质量好，这个牌子一开始就还不错，但当时的台商（以及代理的港商）比较短视，居然开始将同一牌子的产品的包装盒偷偷滴卖给其他人（仅仅是个包装盒啊，当时一块多人民币一个，大概是1990年？）。我当时想，长此以往怎么可以？于是就有了“小霸王”。狼性文化最终会输给人性文化。我能力圈小，能看懂的东西太少了，这些年确实没发现什么能让我用苹果或茅台去换的公司。享受公司成长远好过心随股动。在我心目中，经营企业其实是一个很简单的问题，就好象一个农民种自己的一亩三分地。你该干啥就干啥，去炒作、 去搞一些花边的东西我认为是没有意思的。我们企业最重要的思想是“本分”，很多决策都是根据“本分”来作的，避免去搞一些投机取巧的事。这样，我们可 能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处，事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的。我特别推崇“平常心”，这不仅在经营企业，在做任何事情时都特别重要。比如，在企业中，经常有各种各样 的诱惑围绕着你，面对这些诱惑就需要平常心。如果有人推荐一个项目，说投入2000万，短时间就可以挣两亿，我们肯定 没兴趣。我们所做的，就是播种、耕种，然后才收获。问：请您谈谈在中央电视台标王投标的感想和中标后的规划。答：投标我没有什么感想，就好象每天去排队卖饭买菜一样，买广告是根据自己的需要，而不是为了标王的称呼。我 们连续三年得标王，从未主动宣传。另外，广告的效果是以产品的品质为基础的。如果企业出了问题，责任只是企业家的；如果企业成功了，功劳是大家的。问：您在20天就组建了步步高集团，请介绍一下融资过程。答：其实很多工作早就在做，不是20天这么简单。至于融资，主要是我以前工作所建立的信誉，别人知道我的公平 为人，所以放心把钱交给我。问：您如何保持组织内部的凝聚力？答：最基本的原则就是公平。另外，建立相互信任的方法是同大家敞开地交流。企业大了以后，层级多了，交流的确少了。拿破仑说到他在滑铁卢失败的原因，是“很久没有同战士们 喝过汤了”。我们正在学习，寻找解决问题的方法。谁更专注，谁就更有机会。凡事分两个方面：做对的事情和把事情做对。读书也一样。就投资而言，书上说的基本上都是投资技巧，就是把事情做对的方式，这些东西很难靠读书学会，不过有空读点也许是会有启发的。坚持做对的事情往往是会有好结果的，对你自己而言什么是对的事情你必须要自己搞明白，别人帮不了忙的。明知事情是错的还要坚持做下去，其结果自然败得更惨。在我们公司对一件事情对错的判断标准就是我们公司的企业文化，如本分、诚信、品质、消费者导向等。对的事情我们就要坚持，不对的事情，不管付出多大的代价都不做，都要叫停。中国人的文化是“利益”文化，人们往往以利益为重，为了获取利益，可能明知道自己做的事情是不对的，但偏偏运用自己的聪明才智把不对的事情做的很好，结果会怎么样呢？短期里可能会取得成功，但长期来说，他们必定会失败。我们为什么不提创新，因为创新可能会使人产生误解，为创新而创新，结果弄出来的东西市场不接受，消费者不接受，只能把自己做死。打工比做老板要容易得多。不追求利润不等于不要利润，企业不赚钱就是罪恶啊。只有在做自己喜欢的事情的时候，才能激发自己最大的潜力，所以每个人首先要花很大精力去寻找自己喜欢的事情。我整个博客讲的都是"道"的东西，可人们总是觉得"术"的东西才值得学。其实我不太懂"术"，所以才觉得自己不太适合做CEO。不过，只要在"道"上，"术"的东西早晚会学会的，快速与否往往没有人们想象的那么重要，投资亦然。我今天也买了些拼多多，虽然我已经有不少了，而且价格便宜很多多，但我还是想再多买些。我已经好些年没有买公司的欲望了，但我觉得有机会的话，我会多买些拼多多。我相信企业文化的力量！拼多多股票10年内是我是不会考虑卖的，但有机会我会继续买。我母亲九十多岁了，能听能看能说能吃能睡能走，思维非常清晰。每天看电视但不运动，锵锵三人行必看，可以作为养生秘诀分享不？我现在花在投资上的时间一周可能不到70分钟，因为这是件对我完全不重要的事情。我妈妈这个是个案，没有统计意义。我当然希望我有我妈妈的基因，但我还是会努力做些我觉得该做的事情的。我是无神论者，但我有信仰。我说的信仰就是你骨子里真的相信的东西，是不会被某些事情动摇的。比如长期利润及净现金流好的公司股价早晚会跟上来等等。智能手机确实是过去没见过的产品，目前也没看到未来能替代的东西。当然我看不到不等于不会有。（问：投资一家公司，大公司和小公司选择哪一种相对更容易？）如果时间使用上没区别的话，公司大小就没啥区别。大公司往往相对容易了解些。（问：为什么大公司会比小公司更容易了解些？）一般而言，大公司公开资料多，历史长。大公司就一定业务复杂吗？乔布斯笑了哈！苹果非常简单，茅台也是。已经多年不接受采访了，本来警惕性很高的，没想到还是掉坑里了。以后绝不再接受采访了，不管什么情况！巴菲特很久以前就有规矩，只接受电视采访，非常有道理啊。（老白干算不算一个不错的小公司呢？）我曾经关注过一下老白干，但总觉得在当时的价钱下用茅台换老白干不太合适。这是个典型的“大公司”容易了解而“小公司”相对难的例子。（IMAX影厅怎么样？）坡长不长不太知道了，雪似乎也不太厚的样子。追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的，老百姓心里有杆秤。好货不便宜啊。“性价比“其实就是为性能不够好找借口，我也是花了很多年才突然想明白的。（步步高当年退出小家电市场的主要原因是什么？）退出小家电一是因为我们不擅长，而是需要集中精力做手机。我也是苹果股东，我要觉得我们能干倒苹果，我怎么会买苹果股票呢？我肯定不会说这话的！再说，我们公司不会把追求干倒试过作为目标，也不会把市场份额、销售数量及排名作为我们的追求目标的。我们追求的就是改善用户体验，做出最好的产品，其他的都是水到渠成的事情。（您觉得GE的投资和苹果的投资有什么不同吗？）如果放到今天来看，我大概不会买GE，而是应该那个时候就买苹果。因为回过头来想，我对GE的理解并不是很透，但苹果却是我能真的理解的公司。不过，当时我认为GE的文化很好，公司应该可以转危为安的。（投资的感觉懂了和做实业的感觉懂了这两者之间差异大吗？）看老虎打球的视频和自己上场打是有很大差别的。知道要做对的事情很重要，要知道如何把事情做对也非常不容易。（怎么看腾讯与苹果就微信公众号打赏的冲突问题？）有点不明白苹果为什么这样做，也不明白腾讯的回应措施。似乎都不是站在用户的角度上考虑问题的。好公司有时候也会出烂招的。我们有同道中人和同行人的说法。“同行人”的大致意思——不完全懂但我觉得跟着走是对的。（芒格说“我觉得中国的股市是比美国更廉价的。”）芒格为什么这么说我不懂，但没见他买任何A股。我觉得哪里都有便宜的股票，我只是不知道是哪只而已。我们说本分时说的是“求责于己”，而不是把“本分”作为照妖镜用的。时间花在想花的地方叫做财富自由。在公司里显得最重要的那个部门往往是做得不够好的部门。不可信的公司不要投。（传统燃油车会被电动汽车替代大概需要多长时间？）完全替代大概需要一万年吧。（对自动驾驶这个趋势怎么看？）路上跑的基本都是自动驾驶的车的那天一定会出现的，也许五到十年就可以实现了。未来开车和现在开飞机可能差不多，人应该还是需要在那里的。目前载人飞机都是有驾驶员的，将来载人的车估计很长的时间里可能都还是要求人坐在那里。最近流行炒价值股,因为最近价值股涨得比较厉害，比如茅台。会认同价值投资的人的比例大概是不太会变的，这么多年都没怎么变过。老巴在回答什么时候卖出伟大公司的时候说“never”！这个never（永不）不容易懂，老巴自己花了几十年才大致明白了。价格会被炒高的内在原因是真实的需求，作为股东没啥好担心的，就算价格掉下来也是会再回去的。万一这一幕重演那一天真来了，请翻到这一页，想想内在原因，然后再多买点股票以及53度飞天，就像上次那样。你用10年的眼光看就不会有那些个担心的。（当企业帐上有大量闲置现金最好的处理方式是什么呢？）如果是闲置资金就应该还给股东。不过对闲置资金的界定不容易。苹果买国债的那部分钱不是闲置资金而是后备部队。同样的东西分成多个品牌卖显然属于生意导向，而不是用户导向。如果是同样的东西，一个牌子都做不好的话，多个牌子就更做不好了。如果一个牌子能做好的话，为什么还要多个牌子？OPPO和vivo的情况不一样，他们是两个完全相互独立的公司,希望不要误导大家。不过，好的红酒实在太贵（单位酒精量的单价），远不如茅台来的实惠。茅台的质量文化不错，这也是茅台能走到今天的原因，季克良功不可没。红酒是个特别个性化的产品，世界上大概有10万个红酒品牌（如果不是更多的话）。红酒受原材料的影响是无法保持产品的高度一致性的，所以无法大量生产。能大量生产的酒也许就不该叫红酒。所谓的“顾问”只能在如何把事情做对的地方教你一些技巧的东西。这些东西虽然也很重要，但前提是你一定要先知道什么是不对的事情，不然他们是可能把你引到死胡同里去的。问：小资金的投资者，对生意模式的挑选是不是可以不那么严苛？答：你的想法其实也是维持小资金的比较有效的办法。最好的捷径就是不走弯路。花了很长时间，守着一个生意模式很烂的公司，机会成本很高，心情也不好吧？花掉的时间也是机会成本。我也有过两个小时赚20多倍的记录，但不知道如何才能重复（用200块赚5000块）。不要借钱给朋友！当然，也不要借钱给不是朋友的人。投资就是买未来的现金流，投资只有这一类型，其他如果是投资的话，都是从这里衍生出来的，不然就应该属于别的类型。可乐厉害的地方确实在售点多，但随着关注健康度的提高，人们喝可乐的概率是会下降的。问：如何看待天赋与努力的关系？答：成功的定义是什么？很重要。我觉得能做自己喜欢做的事情就应该是一种成功，至于别人怎么看其实没那么重要。学习差的怎么努力都不如学习好的一个很重要的原因是因为他们需要努力，或者说他们不喜欢他们干的事情。学习好的人往往是那些喜欢学习的人。问：到底生不生二胎？答：自己想不想要孩子应该是你自己考虑的事情吧？当然，如果没有时间陪伴孩子，对孩子绝对不好。问：6块钱买了价值10块钱的股票，第二年股价涨到了12元，此时卖还是不卖？该怎么思考这个问题？答：10年后，你会怎么想？如果你现在卖掉后，钱有没有更好的去处？不要因为亏赚来决定买卖。问：人们以后喝白酒的概率也会下降吗？答：一年喝一瓶茅台不是啥坏事。茅台的生意模式好，别的呢自己慢慢看吧。问：日本制造还有什么优势呢？答：整体上日本其实依然非常强，差距依然非常大。任何时候都不要小看日本。问：现在方便评价茅台吗？答：茅台还是茅台，生意模式刚刚的，10年后人们还是会说10年前那个价格真不贵。对赌双方一般都比较短视。作为投资方，对赌总是立于不败之地的，对接受投资的人而言，参与对赌是匪夷所思的。

希鸥网原创内容我们熟知的“迪士尼”，全称是华特迪士尼公司（英文简称：DISNEY），作为一家市值超过2万亿人民币（3103亿美金）的大型企业，迪士尼最为国人所熟悉的是其位于上海的迪士尼乐园和电影屏幕上的公主系列大电影，但这些只是迪士尼公司的一部分业务。从一只米老鼠起家，作为一家深耕内容生产和创意IP的公司，迪士尼在电视、电影、体育、网络、科技、实体店、商品、度假村、游艇、主题乐园等等均有涉足，且一般都做到了行业首屈一指的位置。单就其电影板块来说，迪士尼除了基于自己IP打造的动画电影和真人电影外，还收购了米拉麦克斯影业，还从乔布斯（苹果公司创始人）手上收购了3D动画霸主皮克斯影业，又收购了动漫巨头漫威影业，接着收购了卢卡斯影业，最后收购了二十一世纪福克斯电影公司。想升职加薪？拿着超4亿年薪的CEO给了20条建议可以这样说，国人每年在电影院观看的“国外大片”，有80%以上出自迪士尼影业或与其相关。今天要介绍的正是这家巨无霸公司的前任掌门人——迪士尼CEO罗伯特·艾格。艾格于1951年出生于纽约，1974年加入美国广播公司（ABC），从初级工作室监制开始，在体育和娱乐部门不断升迁。后来，ABC公司被大都会收购，大都会又于1995年被迪士尼收购，已是大都会公司总裁的艾格便成为迪士尼公司的高管。2005年，艾格正式坐上了迪士尼公司的头号交椅，一直到2020年2月，艾格宣布从CEO位置退下。2018年，艾格在迪士尼的年薪达到了6560万美金（约合人民币4.25亿），即使2019年艾格被降薪至4750万美金，换算成人民币也在3亿以上。自出任迪士尼CEO以来，罗伯特·艾格推动了一系列内容领域的收购，一手将迪士尼打造成如今的超级媒体帝国。在其任内，迪士尼连续通过大手笔收购皮克斯动画、卢卡斯影业（星战）、漫威影业以及福克斯娱乐集团。想升职加薪？拿着超4亿年薪的CEO给了20条建议同时，上线不到半年的迪士尼流媒体业务Disney+在今年一季度已经获得了2650万名订阅用户；其任内建设的上海迪士尼乐园，开园一年内就获得了1100万人次访问，进一步扩展了迪士尼的全球版图。在艾格成功推出“迪士尼+流媒体”服务后，该公司股价飙升。在艾格的领导下，迪士尼旗下的电影、主题乐园均取得了创纪录的票房高度和运营收入。这样一位传奇CEO管理公司的经验和心得自然值得分享，整理其传记《一生的旅程》，希鸥网梳理了罗伯特·艾格对工作学习、企业管理、个人生长的20条建议：一，充满勇气。勇气是冒险的根基，是创新的灵魂。在不断变化和不变被颠覆的产业中，冒险必不可少，创新关乎生死。人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。这不仅适用于并购、投资和资本分配，在创意决策上更是如此。二，聚拢人才。想要讲述精彩的故事，就需要杰出人才的辅佐。你的优秀程度是由身边的人的优秀程度决定的。在并购其他公司时，很多公司以为得到的是实体资产、工业资产或者IP本身。但真正获得的其实是人才，“人才”是创意行业最最最重要的价值。三，注重自己的形象。作为一家公司的领导者，你就是公司的门面，你的一言一行，你的正值、得体、诚信等价值观，都是公司价值观的体现。无论你管理7个人还是25万人——别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。四，帮助他人成长。从本质上看，杰出领导力的重点并不在于你的不可替代，而是要帮助他人做好随时继任你的职位的准备。也就是，辨识出他们需要开发的能力并帮助他们进步成长，给予他们参与决策的机会。如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公的指出来。五，以善待人。当别人犯错时，要以善待人，用公平的态度和同理心对待他。这并不是放低要求，也不是传达犯错无关紧要，而是要尽可能打造一个环境，让别人知道你能够情绪稳定的愿意倾听错误的原委、处事公平，且会在别人犯下无心之错后给予对方重新开始的机会。六，赞美别人。同一件事情，质疑式质问和欣赏式探询，想要问出的答案虽然一致，却将产生不同的影响。作为管理者，时常得到全部的焦点，此时就需要将赞赏和关注引导到其他同事身上。如果和外部团队开会，尽可能和每一个人交流互动，这些是举手之劳，却让人感到尊重。七，果断和慎思。无论多么困难的抉择，都应该及时作出，领导者需要在鼓励多样化观点和作出决断并付诸行动之间找到平衡点。犹豫不决会降低效率、破坏团队士气。慎思指的是不断获取知识，使自己提出的观点做作出的决定更具信任度和说服力，也趋向正确。八，追求极致。拒绝接受平庸，不向平庸妥协，对事情的目标有更好的追求和期待，不能止步于“还可以”、“足够好”、“已经不错”的反馈和结果。与其说这是一条准则，不如说是一种思维模式，并不是要不惜一切代价追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境和氛围。九，敢于担责。在犯错时勇敢承担责任，无论是在工作还是生活中，如果能主动承认错误，那么周围的人便会对你更加尊敬和信任。错误是不可避免的，我们需要从中学习经验，并让人看到我们的进步。十，拼死创新。如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点，那么创新就无从谈起，如果恐惧失败，将注定失败。与时俱进、敢于尝试、充满好奇，都利于创新。十一，不忘初心。无论别人说你多强大或者你的位置多重要，也要牢牢坚守对自己的认知，不忘初心。一旦被胜利冲昏头脑，一旦欣赏起自己炫目的头衔和标签，就容易迷失方向。十二，保持正直。“正直”是人才的第一定义。“正直”是要发自内心的公平、坦诚和尊重待人。管理者要不断在你雇佣的人身上寻找这种特质，并在已经为你效力的人身上培养这一特质。因为这一特质在生意场上非常稀缺。十三，敢于尝试。有时候，人们会在第一步没迈出之前就说服自己放弃，这也是他们胆怯冒险的原因。其实看似高风险的事情，有时做起来比想象中的容易。只要有足够的精力、思考以及责任感，想象就会成为现实。不要因害怕而踯躅不前，而要为创造伟大提供可能。十四，永不悲观。悲观主义会导致妄想偏执，进而发展为戒备多疑，再进一步则会导致对风险的全盘规避。如果在集体当中散播悲观情绪，一股前景黯淡的阴霾就会传开，这会对士气带来毁灭性的打击。没有人想成为悲观者的信众。十五，充满乐观。乐观主义会带来正向的连锁效应，你所领导的员工需要相信你有能力着眼重点、能够解决当下问题，而不是以戒备心和自保心为出发点来做事。在困难时期这一点更为重要，困难时，越是人人自保，困难就越不可能被解决。十六，保持专注。将时间、精力和资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题及项目上，这一点至关重要，频繁且清晰的向团队传达你的优先事项，这一点是项目成功的关键。十七，着眼远处。不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会习惯把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果时时着眼小处，格局就会显得狭隘。十八，重视品牌。在如今创造内容和传播内容都非常容易的时代，内容的质量也会变得更加重要。单纯创造大量内容是不够，单纯创造大量优质内容也不够，消费者已经具备分配时间和金钱的决断力。作为引导消费者行为的利器，伟大的品牌变得非常重要。十九，与时俱进。过去已逝，未来才是重点。科技的发展终将淘汰老旧的商业模式，你可以选择哀怨伤怀原地踏步，或者努力理解并接受新的机会、追求新的格局。二十，把握机会。把握住机会的前提是把手中的工作做好、做到极致，要对这个过程有耐心，寻找能够有所贡献的机会，并从中发挥自己的价值，做事工作中正向自己的态度、活力和专注，上司在新机遇出现时就会觉得必须将此事交付于你而没有风险。

几日前，京东集团创始人兼CEO刘强东参加中国企业领袖年会并发表演讲，演讲主题竟然是“国家要加强对知识产权的保护”，说了几分钟，话锋一转“所以我们应该抵制假货”。在场观众恍然大悟，原来老刘指桑骂槐。前日，刘强东接受了《华尔街日报》的专访，采访中刘强东对中国经济的宏观环境、京东的前景和与腾讯的密切关系发表了自己的看法，但访谈中最引人注意的仍然是他对竞争对手阿里巴巴不正当竞争和假货问题的回应。除此之外，他还在回答中承认了京东确实存在刷单现象。在采访过程中，刘强东不断抨击阿里。他认为，淘宝是中国最大的假货来源，在线商户之间展开的极端价格战催生了假货，最终在中国扼杀了高品质的品牌产品。“结果是，中国消费者不信赖本国品牌，他们跑到日本疯狂购物。他们更信赖国外品牌，这是一个恶性循环，”他表示。不过，刘强东也指出，越来越多的中国消费者宁愿多花点钱，也要买到放心货。“我们的利润已经非常微薄，其他人怎么可能以比我们更低的价格销售商品呢？你可以想象一下他们卖的是什么货，”他表示。阿里代表称，公司关注的是客户。“竞争对手对我们说三道四，我们不认为这是对其自私主张辩护的一种有效方式，”阿里代表称。马云曾表示，京东“注定是个悲剧”，因为京东建立自主配送网络的计划需要大量送货员。刘强东相信，京东配送服务的覆盖面和速度能够提供舒适的客户体验，这是竞争对手无法匹敌的。刘强东称，京东未来5年将继续投资配送网络。单是今年，京东就为其物流业务招募了逾2.5万名员工。以下为华尔街日报采访实录WSJ：先说一下大环境，中国经济放缓，为什么电商这边不管是你们还是阿里巴巴好象都没有受到影响，还是在增长？刘强东：我们主要还是面向消费需求，不管经济好不好，衣食住行少不了， 受影响最大的是大家电， 其他的没怎么受影响。如果你看日本和韩国，他们当年 GDP 增长放缓的时候，消费的曲线反而井喷上去了。从这个角度来讲，我觉得中国消费市场还是能起来。WSJ：说一下和腾讯的关系吧。这次你们 Q3 财报挺好的，有些人说，这是因为微信带来了很大流量。可以这么说吗？刘强东：可以这么说。现在三分之一的新用户都是微信带来的，微信和手机 QQ 客户端带来的这部分用户都是移动用户，质量非常好。我们在深圳本身有上千名员工，主要就是跟腾讯在合作，这一千个员工不做别的事情，就是跟腾讯公司相关部门合作。现在相关的数据打通，不断在优化。WSJ：你们需要不需要给腾讯付任何的费用呢？刘强东：5 年之内免费。我们希望 5 年之内能把微信和手机 QQ 用户都转化过来。我们现在有 1.3 亿用户，微信有六亿多，所以还有很大的空间。WSJ：现在快递付费用户有多少？刘强东：我们连涨了三年的免运费门槛，最早是 0 元，你买 5 块钱都免费送到家，然后开始涨到 29，59，今年 79，明年会涨到 99，后年我们可能会取消掉免运费。我们发现每次涨的时候，用户并没有流失。现在每天将近有十万名用户付快递费，就是消费不到 79 块钱的用户。WSJ：京东什么时候会盈利呢？刘强东：我们商城的业务早就已经赚钱了，但因为我们希望能够给股东带来长期的价值，所以要做很多新的业务，比如说金融和云的业务，每年都往里投很多。这些钱其实都是靠商城来输血。所以我们京东商城的业务可以说早就已经赚不少钱了，赚不少钱了才能够去补贴那几大块巨额亏损的业务。WSJ：上次你们向国家工商总局举报阿里巴巴不正当竞争后来有什么结果吗？刘强东：目前还没有回复我们，据说他们已经让杭州工商局去调查了，杭州工商局调查的结果应该也出来了，但是目前我们看不到这个结果。阿里巴巴这种做法如果在美国的话可以被罚死。中国就是违法成本太低 。当违法成本为零的时候违法店就存在。再者，中国假货存在的原因说白了还是，如果你要是在假货上有利益的话，那么假货就绝对管不好。假货如果真的是损害你的利益的话，是很好处理的。其实在网上管理假货是非常非常容易的，很简单，一个程序员花一天的时间就把它管好了。WSJ：是吗？刘强东：当然了。你说 80 块钱的 Gucci 还用想吗？ 二手的都不可能。WSJ：阿里巴巴投资了不少媒体，你们有没有也考虑也去投资一些媒体？刘强东：不会。我们就关注三个业务，电商业务、跟电商有关的金融业务，还有云的业务。我们就做这三个业务，跟这三个无关的事情我们绝对不碰。京东的核心是中国中产阶级的崛起。我们相信中国的中产阶级正在崛起，因为只有中产阶级崛起了，这个社会才会真正稳定，才会真正走向所谓的和谐。这个群体这几年也确实在不断壮大，你看我们的消费数据也在不断增长。京东的消费者绝大多数以前在其他平台上买过东西，但他们烦了累了，因为买东西要长火眼金睛，要各种攻防战术。他们到京东买，虽然可能我们的价格比别的地方贵一点 。我们利润已经比刀片还薄，甚至现在还都是亏钱的，别人怎么可能卖得比我们还便宜？WSJ：但是网上还是有很多关于京东的负面新闻，比如说你们把二手货重新包装当新货卖，还有说你们的商户刷单。刘强东：刷单我们也承认有，这也是中国多少年来畸形的现象，京东也面临这个问题，我们每天也在补这个漏洞。刷单说白了还是排名，客户买东西很喜欢买销量大的，一看没有销量，不买了，所以很多低销量的卖家产品上线的时候自己先买几单，有几个交易的记录客户才会买，但这个就属于刷单了，就是虚假交易。所以我们在通过技术手段，通过提供全流程的物流服务，最后解决这个问题。中央电视台曾经报道说我们翻旧货，但我们后来发声明了，苹果也给我们提供了各种各样的证据，证明我们是没有问题的。WSJ：你一般多长时间用一次京东？一年大概花多少钱？刘强东：我几乎每天都在京东上购物。去年花得最多，有 100 多万，因为去年家里好几个人装修，所有的电器都是我给他们买的。一般花不了这么多的钱，一二十万吧。WSJ：你才 41 岁，美国一些互联网公司的创始人可能会考虑再去做点别的事情。你考虑过吗？刘强东：我没有，我这一辈子只做京东。©版权声明：本文主要内容转载自华尔街日报，如有侵权请联系删除。希鸥网排版及整理，微信公号ID: ceobus。 如果转载，请附带本段文字。

希鸥网应邀参加由启迪之星和京东金融等机构联合举办的“京启范儿活动”，在会上，昆仑星河董事长欧阳昕分享了他关于创业融资的看法，他认为，当下仍然是“钱多人傻”的时期，投资机构比创业者还着急，因为募集到大量的钱却花不出去。欧阳昕说，他们投项目对创始人（团队）的要求是高于其他指标要求的，如果创始人对自己所做的产品和事业没有宗教般的信仰，最终也是很难走到成功。干货整理1，投资机构在不断融资，从LP身上拿到钱，同时要把钱投出去。而创业者需要拿钱让自己活下去，从这点上说，投资机构和创业者本质是一样的。2，我们内部有个共识，就是可以容忍看错行业和产品，但不能容忍看错了团队和人。3，现在这个时期是钱多人傻，这里说的“人”是指投资机构的人。4，放在第一位的事情，是创业者对产品有信仰，如果没有宗教般的信仰，是抗不过去、不能最终胜利的。5，“资本寒冬”是一个比较性的说法，主要指的是二级市场和股市这块儿。对投资机构来讲，希望像像上半年的行情越多越好、越飙升越好。投资人观点（以下为欧阳昕分享实录，希鸥网整理）首先我要告诉大家一个好消息，现在创业融资是处于“人傻钱多”的时期。为什么这么说呢，最近阎焱（软银赛富合伙人）也讲到，我们现在所有投资机构的日子也难过，难过在哪里？募集到大量的钱，但找不到好项目，花不出去。钱很多，我想这对创业者来说是个好消息，很多高净值人群越来越重视对个人财富的分配，越来越多的钱愿意投给创业者。投资机构本身也在创业，第一，我们在不断融资，从LP身上拿到钱，第二，要把钱投出去。而创业者需要钱让自己活下去，所以从这点上说，投资机构和创业者本质是一样的。我们投资主要看人，就是看项目创始人和团队，就是要投对人。我们内部有个共识，就是可以容忍看错行业和产品，但不能容忍看错了团队和人。我们对人的要求是高于其他要求的，当然，其实每家投资机构都在谈这个问题。我们教自己投资经理，从哪些方面判断团队（靠谱）？1，人品要好。时代变化很快，但对人的基本要求没变。90年代的时候，美国一个老师说中国人缺乏信用，其实到今天还是这样。现在你会发现，人品非常好的人才能做LP；人品不好，前些年也有做的不错的，但这批人不能一直在行业做下去。现在这个时期是钱多人傻，这里说的“人”是指投资机构。2，对自己产品有宗教般的信仰。现在很多创业项目开启了toVC模式，从VC手里拿钱、烧钱、消耗钱，但创始人做的这个事业并不是自己内心真正憧憬热爱的事业，我想这个局面也在改变。我个人觉得，创业者必须对自己所从事的行业和事业，有一个宗教般的信仰。如果你自己都不相信做的这个事情，别人更不会相信你，因为你自己是深入其中的。被投资企业的创始人要有信仰，不然走不到终点。阎焱说，投资一个公司，从初创到最后成功，其实概率很低，只有5%。但我觉得这个数字是优点高的，对我们这些投资机构来讲，可能成功率1%都达不到。外面的人看我们做的很好，说你们怎么做的这么成功。其实做投资很简单，基本没有什么门槛，如果你看100个项目，全部都否定掉，那成功率可以高达99%。但没有人会这么做，你必须投资很多项目才可能发现更好的项目。总之我想说，放在第一位的事情，是创业者对产品有信仰，如果没有宗教般的信仰，是抗不过去、不能最终胜利的。3，更加开放、共享、有责任。互联网让全世界变得更加开放，创业者靠自己单打独斗肯定不行。你需要更开放，需要思考如何把更优秀的人汇集到你身边。现在已经到了单体创业已死、协同创业永生的时代。希鸥网李志磊现场提问：欧阳总你好，市场上普遍的声音是“资本寒冬”，您开头提出的“人傻钱多”是基于什么做出的判断？欧阳昕：“资本寒冬”是一个比较性的说法，主要指的是二级市场和股市这块儿。对投资机构来讲，希望像像上半年的行情越多越好、越飙升越好。宏观上说，央行一直在放水，我们的钱也多是从金融机构拿到的，他们还把高净值客户介绍道我们投资机构过来，我们能感受到这些客户对财富保值增值有着强烈的渴望。二级市场，看起来股市不景气，但其实是比较深度的调整，外部有大量资金在等待，我身边更多的朋友是等大盘下跌后冲进去。所以投资机构是不缺钱的。外人看起来，觉得市场上钱少、融资很困难。但从投资机构看，大家都在讨论，如何拿到核心技术性资产，如何把钱花出去，才是关键，所以我们都在寻找好的项目去投资。丰厚资本合伙人李世斌曾做客希鸥网“投资人观点”，谈到“资本寒冬”，他说，现在比较流行的说法是大家要赶紧融资多融资过冬，但是也不尽然。就我们基金而言，好的项目还是积极努力去投，会迅速给创业者钱。对创业者来说，现在的融资环境虽然整体差了点，但是我相信在明年的下半年可能会反弹，那么早期的创业者只要把你的团队打造好，商业模式打造好，一个好的项目不愁找钱，尤其在这个阶段你的项目越好拿钱能力会越突出。寒冬拿钱还是有一些小技巧，专业的人做专业的事情。在创业者和投资人之间还有另外一群人存在，就是财务顾问（FA），如果在拿钱过程中，你没有门路的的时候，建议可以先找财务来帮忙，他们不光帮你联系投资人还会对你商业模式、团队、商业计划做梳理。这样你所呈现给投资人最后的东西，就是一个比较成熟的商业计划、团队。专业的事情交给专业的人去做，这是比较好的。当然前提是项目要好，做靠谱的事情，然后有靠谱规划和靠谱团队。©版权说明：本文由希鸥网（微信公号ID：ceobus）整理，文字版权归嘉宾本人和活动主办方启迪之星、京东金融所有，如需转载，请附带本段文字。

历经7次融资，6年快速发展，酒仙网最终挂牌上市。作为国内领先的酒类电子商务公司，依旧难逃酒类电商持续亏损，盈利艰难的困局。但是上市所带来的利好不容忽视，不论是融资能力的提升，还是竞争优势的加强，都为酒仙网下一个千亿销售目标的实现提供了保障。11月9日下午，中国领先的酒类电子商务公司酒仙网在北京全国中小企业股份转让公司（新三板）正式挂牌上市。从2009年成立至今，酒仙网在6年内共完成了7次融资，累计金额14.3亿。分别为：［A轮］ 2011年4月 获得广东粤强集团的A轮融资1500万元。［B轮］2011年11月 酒仙网成功完成B轮融资8000万元，由红杉资本和东方富海资本联合投资。［C轮］2012年8月 酒仙网获得C轮融资，由北京沃衍资本管理中心、华兴资本等多家基金联合投资1.1亿元，华兴资本为独家财务顾问。［D轮］2013年底 酒仙网获得沃衍资本、东方富海追加投资1.65亿元。［E轮］2014年初 酒仙网获得红杉资本续投、单仁资讯及多名个人投资者投资2.6亿元。［F轮］2014年8月 酒仙网完成第六轮融资，获得国开金融及其他联合投资人3亿元股权投资［G轮］2015年7月29日酒仙网完成第七轮融资，获得民享财富及其他多家机构和个人联合投资的5亿元股权投资。高歌猛进VS盈利困局然而高歌猛进下快速发展的酒仙网，却一直处于亏损状态，至今没有实现盈利。据酒仙网公布的《酒仙网电子商务有限公司审计报告》，其2013年营业总收入为8.65亿元，2014年营业总收入为15.78亿元，2015年1-3月份，酒仙网营业总收入为5.46亿元；但形成差别的是，2013年其净利润为-3.09亿元，2014年其净利润为-2.87亿元，2015年1-3月份，净利润为-0.53亿元。酒仙网的经营模式是，公司通过跟酒企形成战略代理或者与经销商合作的模式，为企业提供酒类及相关消费品的销售服务，除了做好酒类线上零售之外，还逐步整合行业上下游资源，为酒企提供电子商务领域的综合服务。正是由于酒仙网的这种模式，导致酒仙网的发展受到多处的限制，不但线上获取流量的成本居高不下，而且线下还要为物流投下巨资，还要参与价格战，导致运营成本的增加。除此之外，传统名酒、成熟品牌留给经销商的价差空间很小，酒仙网绕过企业在经销商处拿货，但从这些品种中获得的利润非常低。而酒仙网推出的O2O业务“酒快到”，为了提高用户粘性，进行了大量的烧钱补贴。据酒仙网的相关财报显示，2014年，酒仙网的O2O业务营业收入只有147.03万元，2015年1-3月，这笔收入为55.03万元，占到整个销售收入的0.1%。再加上酒类商品的特殊性，对仓储物流的要求较高。酒仙网作为国内为数不多自建仓储体系的酒类电商，高额的成本也是其难以盈利的羁绊。下一个销售目标是1000亿暂且不管亏损这件事，不可否认的是酒仙网此次成功登陆新三板，将较大程度上提升企业的融资能力、品牌宣传和质量背书，有助于提升酒仙网在行业中的竞争力。同时，在酒类电商争相进驻资本市场的大环境下，酒仙网的挂牌也将起到积极的示范作用，提振整个酒类电商行业的信心。经过六年多的发展，酒仙网已经形成了涵盖酒类商品线上零售B2C（酒仙网）、线上特卖B2B（中酿酒团购）、即时服务O2O(酒快到)以及品牌运营综合服务四大板块的业务版图，体量与规模不断扩大。酒仙网业务类型全面，客户类型包括个人消费者、企业等多种群体，借助现代电子商务平台进行全品类酒类及相关消费品的销售服务，还为产业链上下游企业提供一体化综合服务，具有明显的竞争优势。针对上市后的发展路径，郝鸿峰表示，今后将继续深耕酒类市场和酒行业的互联网化转型。“未来，酒仙网会加快发展的步伐，力争再用五年的时间将酒仙网打造成为世界领先的酒类流通企业。下一个目标是1000亿。”对于已经走上上市通道的酒仙网，能否继续得到投资者的青睐，并实现千亿销售目标，让我们拭目以待。文｜Casey，希鸥网独家内容，转载请注明出处。更多内容，请关注微信公号：希鸥网。

9月3日起，滴滴app的启动页面、滴滴打车红包分享页面都有“滴滴打车再见”等宣传语，疑是滴滴打车将改品牌名，滴滴打车官方宣称将在9月9日晚间通过新闻发布会公布最新动作。希鸥网记者曾在9月5日做出猜测，滴滴打车新品牌名有以下可能：滴滴、滴滴出行、DIDI、DD .截止到9月8日晚9点半，虽然滴滴打车官网仍然显示“滴滴打车”，但笔者所在小区的电梯里已经更换了滴滴打车的最新广告，正式确定滴滴打车明晚发布会上将正式启用全新品牌名“滴滴”，同时启用新logo。启用“滴滴”，的确是在情理之中。成立于2012年9月9日的滴滴打车，经过三年发展，已经由最初的出租册业务发展成了综合出租车、专车、快车、顺风车、班车、代驾等多样性出行全生态平台。完成最新一轮20亿美金融资后，滴滴账上有高达35亿美元的现金储备，除了出行，滴滴将布局更多产品生态，显然，继续使用“滴滴打车”有碍发展。希鸥网独家报道

搜索西少爷，百度百科显示其为“中国互联网餐饮第一品牌”。2014年4月8日，西少爷第一家店在“宇宙中心”五道口开业，108天后，西少爷对外宣称已经卖出22万个肉夹馍，平均每天卖出两千多个。售价7元，净利润50%以上，创业108天，西少爷仅肉夹馍一个产品就赚了近80万。于是，西少爷毫无疑问的火爆全城，成为各大媒体头条。在开业整整一年的2015年4月7日，西少爷宣传完成第二轮融资，投资方为今日资本，金额为数千万人民币。完成第二轮融资的28天前，即2015年3月9日，西少爷两位创始人孟兵及罗高景向法院提起诉讼，要求西少爷另外一位创始人宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万元的股权。 西少爷分家一事经过渲染再次登上媒体头条，而关于此事的最终处理结果，至今未有定论。2015年8月30日晚，西少爷创始人孟兵朋友圈宣称，已经卖出260万个肉夹馍。西少爷创始人孟兵朋友圈晒销售数据这是人人都是自媒体的时代，是建立品牌和毁灭品牌最快的时代，小米手机、三只松鼠用三四年时间即在消费者心中建立强大品牌定位，拥有粉丝无数。西少爷，也只用了一年。那么，凭什么是西少爷？有哪些可以借鉴？一，名字起的好。《中国企业家》杂志社总编何伊凡在8月27日做客“CEO说创业微课堂”时称，“白开水”公司将无法在自媒体时代生存，什么叫“白开水”，就是你有、我有、大家都有，又称“me too”企业，“me too”项目毫无特色，毫无特点，没有噱头、没有爆点。而短时间能够建立起品牌的公司都有一个“响亮”的名字，像：饿了么、叫个鸭子。二，互联网营销做的好。借助互联网营销，黄太吉、叫个鸭子、西少爷、伏牛堂等餐饮品牌迅速吸引了公众的视线。从最初的肉夹馍研发，到创业艰难，再到备受关注的股权纠纷话题，都曾让西少爷登上头版头条。此外，资本很看重企业的标准化以及可复制性，然而传统餐饮企业缺乏菜品的标准化，也无法进行规模化复制；同时传统餐饮企业财务的不透明给资本投资带来较大顾虑，而互联网餐饮企业则恰恰在这两点上占有优势，同时互联网餐饮企业也很懂得自我宣传，利用微博、微信等自媒体来扩大媒体关注度和品牌知名度。目前餐饮行业的用户群体也在发生变化，“85后”、“90后”群体受互联网影响较大，更注重好玩有趣的事情，更愿意交流，这给互联网营销带来很大机会，而这正是传统餐饮企业的短板。三，投资人选的好。今日资本徐新因成功投资京东获得150倍回报已被封为“投资女王”，西少爷傍上女王，自然会得到除投资外的各种人脉和资源对接。创业者选择什么样的投资人是一件烧脑的事情，除了看钱，还要看他们能够提供什么样的帮助让你的项目加速发展。仅此三点，当然不够。互联网企业如果能完全看懂猜透，那和传统企业有什么区别呢？在中关村创业大街，坐在3W点上一杯总理咖啡或者坐在binggo点上一份西少爷套餐（咖啡加肉夹馍加凉皮），已成为时尚。（希鸥网独家新闻，作者：李志磊，希鸥网主编，CEO说创始人）

创业这个带有浓重雄性荷尔蒙气息的词汇，映射在女性创业者身上，不只是艰辛、苦痛，还有隐忍与放弃。如果说北京是一个让人谈起梦想不脸红的地方，那创业应该是一个让人谈起梦想不脸红的选择。每个创业者内心都跳跃着不安分的因子，时不时在朝九晚五、静如止水的生活里沸腾。天时地利人和俱佳之时，群起创业，破釜沉舟，便有了万众创新，大众创业。创业这个带有浓重雄性荷尔蒙气息的词汇，映射在女性创业者身上，不只是艰辛、苦痛，还有隐忍与放弃。马尾加仔裤运动鞋，是我对快快租车CEO杨春晖的第一印象，这和在CEO说创业微课堂里听到的唔哝软语形成强烈对比。未见面时，我还在想柔柔软软的女人凭借什么魅力能拿到6000万的投资，小小身躯，气场强大，干练执着，现在来看都是答案。“10年前，我认识两个IT朋友，十年间，我听着他们的议题在开公司、接项目、兼职、买房、娶妻、生孩子……上不断替换，我不愿看到未来这样的自己，我宁愿看到若干年后，为了理想撞得头破血流还撑着要站起来的自己。”这是杨春晖的创业开端。【快快租车CEO杨春晖】创业与家庭不可兼顾，公司宝创始人李丽说“家人在和我聊天的时候根本无暇顾及对方讲了什么，满脑子都是团队、PPT、规划，老公说感觉你们前台都比我重要。”众所周知，女性创业遇到的挑战比男性创业者更多，坚强如女汉子，时刻在团队和外人面前表现出一副无坚不摧的模样。创业是条不归路，担负着太多人的期望信任，哪怕虎口夺食、刀尖嗜血，都不能回望。这大概就是李丽坚持无悔的所在。【公司宝CEO李丽】快快租车历经一年时间成长为华南地区最大的P2P租车平台，A轮获得高榕资本、青驄资本的6000万投资，如今正快马加鞭辐射至全国各地。因共同的历史兴趣爱好，李丽与薛蛮子结缘，在其牵线搭桥下公司宝在20内搞定1200万Pre-A 融资，计划在年底登陆新三板。杨春晖、李丽在翻越千山万水之后，春暖花开。注：8月28日，由希鸥网（CEO说）在洪泰创新空间（俞敏洪与资深投行人士盛希泰共同成立）主办的希鸥创业沙龙邀请到了快快租车CEO杨春晖、公司宝CEO李丽为创业者分享，两位商界木兰的创业故事和坚持隐忍的精神让在场的创业者受到了极大的鼓舞。

8月29日，凌晨0点20分左右，华兴资本官方微信公号做出对28日下午撤回饿了么融资6.3亿美元新闻稿的解释。解释称，饿了么F轮融资6.3亿美元不实，实际数据为累计完成6.3亿美元融资。以下为华兴资本的稿件：关于昨天下午我司公关部门通过邮件向媒体发布饿了么融资新闻稿后立即撤回的事宜，我们陆续收到了很多媒体朋友的问询，在此予以澄清。我司撤回发布的稿件，是应华兴资本饿了么融资项目负责人的要求，出于严谨的考虑，在原新闻稿的标题和正文中将“F轮6.3亿美元”补充完整成为“F轮系列6.3亿美元”。考虑到当时有大量媒体已经对饿了么融资事宜进行报道，我司在撤回之后决定不再通过邮件形式发布更新后的新闻稿，仅在华兴资本的官方微信上发布了修正后的新闻。请点击微信左下方“阅读全文”了解详情。对于8月28日爆出饿了么融资6.3亿美元的大新闻，媒体给了巨大的反响，但更多人质疑融资数据不符。媒体撰文披露数据与实际不符，到家美食会创始人更直言讽刺“数据漫天飞”。当日下午，饿了么此次融资的独家财务顾问华兴资本，突然向媒体要求撤回已发布的融资公告稿件，更让事件迷雾重重。8月28日上午，饿了么发布信息，称饿了么已完成6.3亿美元F轮融资，该轮融资由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方以及京东、红杉资本等原投资方跟投。华兴资本担任本次融资的独家财务顾问。融资后，饿了么估值将超过30亿美元。然而，这一公告发布后，饿了么宣布的融资金额和估值，却遭业内集体质疑。值得注意的是，同日上午，某媒体发布新闻《饿了么融资数亿美元背后：O2O烧钱模式难持续》，该新闻披露，饿了么的投资方相关人士称，饿了么多位股东均是按比例跟投，经过这一轮融资后，饿了么这一轮的估值是10多亿美元。该媒体据此推算，饿了么这一轮融资应在数亿美元左右。同时，该媒体采访到的投行人士披露，饿了么此次融资股份稀释很大，稀释股份达40%，“饿了么若当时无法完成大笔融资，可能会面临资金链断裂”。按照该媒体的报道推算，饿了么实际的融资金额约为4亿美元左右。一边是官方宣布的6.3亿美元，估值30亿美元；一边是媒体报道的融资4亿美元左右，估值10多亿美元。到底该相信谁？饿了么的融资数据是否存在注水？业界就此众说纷纭。外卖O2O企业点我吧创始人赵剑锋发布朋友圈称，“大家终于不吹NB了，都改赤裸裸说谎了”，到家美食会创始人孙浩则回复称，“呵呵，数字漫天飞，都很嗨”。就在外界纷纷质疑之际，8月28日下午，事件又有了诡异转折，饿了么此次融资的独家财务顾问华兴资本，突然发送邮件到多家媒体，要求撤回关于饿了么融资6.3亿的新闻稿件。华兴资本并未说明撤稿原因，但多家媒体记者推测，此举可能与融资金额存在问题有关。饿了么到底融了多少钱？一位投行内部人士向笔者透露，饿了么此次融资额在4亿美元左右，估值10余亿美元。这一说法也与某媒体报道一致。该投行人士还表示，饿了么此前已陷入资金紧张困境，此轮融资为救急之用，为此饿了么被迫流血融资，稀释掉大量股份。事实上，创业公司虚报融资金额已成当下通病，融资虚报数倍甚至十余倍已屡见不鲜。今年年初，徐小平等联手《创业家》发起“创投界公布真实融资额的倡议与行动”，号召创业企业公布真实的融资额，赢得广泛支持。在此大环境下，饿了么如果真的在融资金额上做手脚，追求虚假造势，实非明智之举，并可能陷入更大危机。希鸥网整理报道

2015年8月16日，由中国青年投资家俱乐部及投中集团联合主办的“第二届中国青年投资家峰会”在北京召开，25位年轻投资人获选“2015新锐投资人”称号。2015年注定是投资圈里不平凡的一年。风险投资行业风云际会，老牌机构核心人员单飞，新基金层出不穷，新三板与注册制共舞，新兴板和神创板大战，美元基金失宠，人民币基金唱歌，红筹架构受阻，VIE回归潮起。短短半年时间内，国内一二级资本市场发生了巨大变化，一切都让人处于新旧交替的兴奋紧张当中。在这场金融盛会中，生于80后更懂80后90后创业者的投资人是不可忽视的中坚力量。他们经历了创业板在戚戚艾艾中推出，经历了全民PE狂潮的厮杀掠夺，经历了IPO全民天使、全民众筹的火爆，迎来了互联网＋的黄金时代。峰会上午，青年投资家俱乐部发起人、无穹创投合伙人李刚强发表了《后起之秀，开启创投新时代》的主题演讲，华兴资本董事总经理杜永波及投资中国副总裁杨晓磊也发表了致辞。峰会上午，高原资本执行董事姚亚平、联想控股责任董事朱拥华、唱吧CFO（前九鼎投资董事总经理）于明分别就《如何成为十亿美金公司的狙击手》《消费投资策略与心得》《产业投资与并购心得》等主题进行发言。希鸥网作为一家新兴的互联网＋创业新媒体，见证了大会评选出的25位“2015新锐投资人”，他们是：高原，资本执行董事，代表作：团车网、去哪儿、安居客高良平，中路资本合伙人，代表作：易淘食、 Appcan李潇，愉悦资本创始合伙人，代表作：小猪短租、铜板街邓海韬，志成资本创始人合伙人，代表作：招财猫、星图无人机朱拥华，联想控股责任董事，代表作：慈铭体检、叫个鸭子、周黑鸭吴文蔚，CA创投上海总经理，代表作：粉粉日记、VIPABC盛雷，GGV纪源资本投资副总裁，代表作：深之蓝，央数文化卢山，复星昆仲资本投资副总裁，代表作：随手记、365日历赵阳，K2vc险峰华兴副总裁，代表作：抱抱、链农汪天凡，BAI贝塔斯曼亚洲投资基金投资经理，代表作：职业梦、兔卡刘立坤，熙金资本合伙人，代表作：积木盒子、碰碰王维玮，华映资本董事，代表作：微盟、小恩爱、火辣健身张巍华，泰山兄弟创始基金合伙人，代表作：拉手网、美澳居陈悦天，创新工场投资总监，代表作：追追漫画、人人美剧刘一昂，海纳亚洲投资副总裁，代表作：微爱、拍拍贷、闪银张超，永宣创投高级副总裁，代表作：团车网、安居客吴炳见，联想之星投资副总裁，代表作：作业盒子、宝大夫王国栋，戈壁创投高级投资总监，代表作：卡拉丁、百恩百李张鲁，红杉资本投资经理，代表作：云鸟、铜板街余俊，GGV纪源资本投资经理，代表作：爱屋及屋、小牛段誉，顺为资本投资经理，代表作：华米科技、青橙科技祁晶，联创永宣投资经理，代表作：我要洗衣、喜小宝于明，唱吧CFO，原九鼎投资董事总经理，代表作：众心旅游、万邦达刘伟刚，神州数码资本证券部副总，代表作：收购北京中农信达傅仰鹏，领睿资本投资总监，代表作：特变电工、点融网本次峰会得到了金融圈从业人士和创业者的热烈响应，峰会现场，来自PE、VC、投行、实业、媒体等各个领域的参会人员共计1000余人，同时通过线上直播平台的参与者也达到上万人。嘉宾发言语录：投资人不要有甲方思维，应该重仓年轻创业者；创业者该拿钱的时候要快拿钱，以免风口关闭；年轻投资人不要妄图一战成名，还是要踏实做事。（整理报道：希鸥网｜互联网＋创业新媒体，关注微信公号：希鸥网， ID：ceobus ，回复“投资”二字获取投资人联系方式。）