三位00后创业者的组织实验：从参谋部到AI桌游主持人

硬科技早期创业的组织形态正在出现代际分化。三位00后创业者分别在电力与算力协同优化、马匹非接触式健康监测、AI与桌面角色扮演游戏结合三个细分场景启动项目，核心看点不在技术本身，而在他们各自如何理解“把一件事做成”所需的组织方法。

过去数年间，长期跟踪松山湖创业生态的观察者常云磊先后十余次到访该地，与多位00后创业者持续交流。其中三人路径各异：受过理工科训练的景川做电力与算力协同优化，在自述中写下“以战略家作为自己的奋斗目标”；远行的团队用摄像头、雷达对马匹健康与行为状态做非接触监测，起步即瞄准海外；仍在校的子航与合伙人开发AI结合桌面角色扮演游戏（TRPG）的项目，试图由AI承担部分主持人（DM）工作。

景川的组织尝试由三块构成：用“基金会”聚合资源与资金，用“参谋部”汇集智力支持，另搭建意志力训练社群寻找同道。其长远设想是一支数万人的工程师队伍，而非现有团队规模。远行面对投资人“何时IPO”的提问，曾反问“啥叫IPO”，团队同时讨论众筹与马具经销商、马场等行业渠道的差别。子航的产品要回答的是：主持人的哪些工作可交给AI，哪些仍须在场者协商。

景川明确表示制度和流程只是组织建设的一部分，实际工作还有灰度，要考虑情理与多方利益权衡，他把吃苦与意志力放在重要位置。远行对酒店地板材质与触感有细致辨别，承认对资本市场语言尚在学习。子航团队从自身玩家经验出发，想降低新手参与门槛，同时保留面对面社交场景，而非做成一个人对着屏幕玩。

希鸥网认为，这代创业者的分野不在年龄，而在问题从哪里来、怎样把人带进来。景川的组织蓝图要经受协作检验，远行的监测设备要嵌入马主、马场与经销商的真实决策链，子航的玩家直觉要面对圈子之外的新手——三者的共同考题是把个人判断拆成可交付的任务。对创业者而言，可操作的动作是先低成本试一次：一个电话、一场众筹、一次渠道拜访，押错成本有限，押对则打开新路径；同时把反复出现的决策情境沉淀为原则，减少重复判断的消耗。

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