李志磊：创业公司如何穿越周期？三个原则比融资更重要

最近我注意到一个现象：一边是MiniMax完成160亿港元融资，聆思科技拿到近5亿元B轮，长鑫科技带着豪华承销团冲刺IPO；另一边却是大量创业者在群里抱怨融资难、增长慢、团队散。冰火两重天的背后，我忍不住想一个问题：那些能持续拿到钱的公司，到底做对了什么？

过去十年，希鸥网服务了3000多家企业，我亲眼看着一些公司从车库起家成长为行业龙头，也目睹了更多公司倒在黎明前。总结下来，我发现那些穿越周期的创业者，往往不是最聪明的，而是最懂“原则”的。今天我就结合最新的融资案例，分享三个我反复验证的创业方法论。

第一个原则：利润之上的追求，才能带企业穿越周期。

很多人创业的第一目标就是赚钱，这没错。但如果你全公司唯一的目标只是赚钱，那当利润下滑时，组织会迅速分崩离析。我常说，必须有一个超越利润的使命：让客户变得更好，让某个行业更有效率，让员工在这里获得职业尊严。这个使命会在寒冬时给你坚持的理由，在面临利益和底线抉择时给你标准。

看看聆思科技，这家端侧AI推理芯片企业为什么能拿到近5亿融资？因为它的使命很清晰：推动产品体系从感知模型AI推理芯片向认知大模型AI推理芯片升级。这不是一个“今年赚多少钱”的目标，而是“让端侧AI真正智能”的长期追求。资本愿意下注，本质上是在押注这个使命的兑现能力。

第二个原则：创业管理需分层问责，不能一套标准覆盖全部业务。

很多创业者犯的错误是“一刀切”：要么对所有人都严格问责，导致创新项目被扼杀在摇篮里；要么对所有人都宽容，结果基础工作漏洞百出。我特别认同《创业维艰》里的观点：基础工作必须严格问责，保质保量；创新研发类项目则要适度包容延期与试错，以长期价值评判。

长鑫科技这次IPO，承销团阵容豪华到罕见：中金、中信建投、国泰海通、国元、华泰联合、招商证券六家联手。为什么？因为存储芯片是典型的长周期、高投入赛道。如果管理层用短期财务指标去考核研发团队，根本不可能做出“国产存储第一股”。正是这种分层管理，让基础生产环节严格品控，让前沿研发环节敢于试错，才撑起了今天的行业地位。

第三个原则：痛苦+反思=进步，这是创业者最该养成的习惯。

《原则》里有一段话我反复读了很多遍：“人避免不了痛苦，尤其是在追求雄心勃勃的目标时。如果以正确的态度对待痛苦，感到痛苦就是你的幸运，因为这将提示你寻找解决方案以便继续前进。”

MiniMax这次融资160亿港元，看似风光，但背后一定经历了无数次痛苦时刻。做AI大模型，烧钱速度惊人，技术路线选择稍有偏差就可能万劫不复。我接触过他们的团队，发现一个特点：每次项目复盘，他们不是先庆祝成绩，而是先列出“这次我们犯了什么错”。这种“痛苦+反思”的文化，让他们在快速迭代中不断进化，最终吸引了百余家机构参与、实现7倍认购覆盖。

总结一下给创业者的具体建议：

第一，立刻审视你的公司使命。如果它只是“赚钱”或“做大”，请重新定义。找一个能让团队在凌晨三点还在兴奋讨论的长期目标。

第二，把你的业务分成两类：基础运营和创新探索。前者用KPI严格考核，后者用OKR包容试错。别让一套标准毁掉所有可能性。

第三，建立“痛苦日志”。每次遇到挫折，不要急着翻篇，而是写下来：发生了什么？我的反应是什么？下次怎么做更好？坚持半年，你会发现自己进步的速度远超预期。

最后我想说，创业从来不是百米冲刺，而是一场马拉松。那些能跑到终点的，不是跑得最快的，而是知道为什么跑、怎么分配体力、如何从摔倒中爬起来的人。希望这三个原则，能帮你少走一些弯路。

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