李志磊：创业最大的浪费不是钱，是高效地做没人要的产品

前几天，一位创业者来找我聊天，他的项目已经烧了500万，团队从10人扩张到30人，产品迭代了三个版本，但用户留存率始终不到5%。他满脸困惑地问我：“磊哥，我们的产品明明功能很全，技术也很强，为什么就是没人用？”我看着他疲惫的眼神，想起了《精益创业》里那句让我醍醐灌顶的话：“21世纪最大的浪费不是物资损耗，而是把人力、创造力投入无人需要的产品，高效地做错误业务毫无价值。”这恰恰是当下无数创业者的通病——我们用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

创业的本质不是把产品做出来，而是用最低成本验证“这个产品该不该做”。很多创始人一上来就追求完美，花大半年时间打磨功能，结果推向市场时发现方向错了。真正的创业方法论，应该围绕三个核心展开。

第一，以“经证实的认知”为唯一衡量标准。不要迷信预设的流程和计划，而是通过低成本实验快速验证关键假设。比如你的产品假设是“用户需要更快的打车服务”，那就先做个简单的页面，看看有多少人愿意点击预约，而不是直接开发整套系统。第二，把创新制度化。很多公司认为创新只能靠天才创始人，但《精益创业》告诉我们，可以在内部设立“创业企业家”岗位，用创新核算体系考核成果。团队成功后逐步扩大沙盒，原有创新者转为存量管理者，同时新建沙盒孵化下一代项目。这样员工无需离职创业，也能系统性提高创新成功率。第三，杜绝“高效地做错事”。传统科学管理追求效率，但创业时代最大的敌人是“用正确的方法做错误的事”。你必须先回答“我们应该创造什么”，再考虑“如何更快地做”。如果增长引擎失效，单纯优化产品没用，必须调整商业模式或客户定位。

最近泡泡玛特创始人王宁与投资人段永平的纽约会面，就完美印证了这些观点。段永平自今年起建仓泡泡玛特，目前已是第二大股东。两人一起参观Labubu十周年巡展，还戴着IP挂件看世界杯决赛。这背后是泡泡玛特从“卖盲盒”到“运营IP”的商业模式转型。王宁早期做的不是盲盒，而是潮流百货，后来发现年轻人对情感陪伴的需求远大于对商品本身，才果断转型做IP衍生品。这就是典型的“调整客户定位”——当增长引擎失效时，他没有继续优化产品线，而是重新定义用户价值。现在泡泡玛特已经成为中国潮玩第一股，市值超千亿。

再看AI软件开发平台Emergent，一年内从零做到15亿美元估值。它的成功不是靠堆技术，而是用精益创业的思路快速验证市场需求。Emergent最初只做了一个简单的AI代码生成工具，上线后根据用户反馈不断迭代，发现企业客户更关注“代码质量”而非“生成速度”，于是调整产品方向，专注解决代码审查和自动化测试。这就是“以经证实的认知”驱动产品演进。

公募基金对长鑫科技上市的态度也值得深思。基金经理说“若估值合理必配”，这背后是对商业本质的清醒认知。长鑫科技作为存储芯片巨头，能走到IPO，靠的不是激情和创意，而是对现金流管理、市场验证和组织建设的系统性把控。正如《创业维艰》所说：“大多数创业以失败告终，因为不知道如何把产品理念转化为成功的企业。”

最后给创业者三点具体建议。第一，在花钱之前，先花一周时间做“最小可行性实验”。比如你想做一款付费课程，先发朋友圈问问有多少人愿意付99元，而不是直接找老师录课。第二，建立“创新沙盒”机制。在公司内部划出一个小团队，给他们独立的预算和考核标准，允许失败，但必须记录每个实验的认知数据。第三，定期做“价值审计”。每个月问自己一次：我们现在做的事，真的有人需要吗？如果答案是“不确定”，立刻停下来做验证。希鸥网服务过3000多家企业，我见过太多项目死在“自以为是的正确”上。记住，创业不是百米冲刺，而是科学实验。用最小的成本，找到最确定的方向，这才是创业者该有的清醒。

希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest