最近和几位创业者聊天,大家不约而同地提到一个困惑:团队越来越大,事情越来越杂,但决策效率却越来越低。有的人事无巨细都要亲自拍板,把自己累得半死;有的人则完全放权,结果团队方向跑偏,一地鸡毛。这让我想起一个老问题:创业到底靠什么?靠运气?靠风口?还是靠勤奋?这些当然都重要,但真正能让一家公司穿越周期、持续增长的,是创始人能否建立一套清晰、可复用的“原则系统”。
我做了十年创投服务,看过太多项目起起落落。那些最终跑出来的创始人,未必是智商最高的,也未必是最懂技术的,但他们都有一个共同点:在关键决策上,有一套自己的方法论。这套方法论,就是他们的“原则”。它像一台内置的决策计算机,帮助他们在纷繁复杂的信息中,快速找到最优解。
我的第一个核心观点是:创业初期,创始人必须亲自下场,构建对业务的深度理解,并形成可模型化的认知。很多创始人喜欢谈“格局”“战略”,却忽略了最基础的东西——你的产品到底怎么生产?你的用户到底怎么决策?你的供应链到底有什么痛点?没有这些细节的支撑,所谓的战略就是空中楼阁。
我读过桥水基金创始人瑞·达利欧的《原则》,他早年做谷物和牲畜市场研究时,不是坐在办公室里看报告,而是亲自去了解从种植、饲养到屠宰、零售的全过程。他把这些实践经验组织成模型,用来预测市场变化。这种“模型化”的思维方式,同样适用于创业。比如,一个做智能硬件的创始人,如果连开模、注塑、组装的成本结构都算不清楚,那他怎么跟代工厂谈判?怎么定价?怎么控制毛利?只有把业务拆解成可量化的模块,你才能做出准确的判断。
第二个核心观点是:比做什么事更重要的,是找对做事的人。很多创始人把精力都花在找项目、找方向上,却忽略了团队建设。但事实上,任何战略最终都要靠人来执行。达利欧在《原则》中强调,选人时要看价值观、能力和技艺,按此顺序。价值观不匹配的人,能力越强,破坏力越大。
我见过一个案例,某初创公司花重金从大厂挖来一位技术总监,此人能力极强,但极度自我,不认同公司的价值观,结果导致整个技术团队内耗严重,项目延期。创始人不得不花大量时间去协调矛盾,最后不得不忍痛换人。这个教训告诉我们,选人时一定要慎之又慎,尤其是关键岗位。你要找的不是最聪明的人,而是与你目标一致、能够并肩作战的人。
第三个核心观点是:要建立一套有效的决策机制,用“可信度加权”来提升决策质量,而不是搞“一言堂”或“大民主”。很多公司开会,要么是老板说了算,大家不敢提意见;要么是大家各说各话,最后吵成一团,没有结果。这两种方式都不可取。
达利欧提出的“创意择优”原则,我认为非常值得借鉴。它要求你听取所有人的意见,但要根据每个人的“可信度”来加权。什么是可信度?就是这个人过去在类似问题上做出过多少次正确判断。比如,一个在销售一线摸爬滚打十年的老将,他对市场趋势的判断,就比一个刚入职的实习生更有分量。当然,最终决策权在责任人手里,但通过这种机制,你可以最大程度地避免因个人偏见或信息不全而导致的错误。
最近,我注意到两个融资案例,恰好印证了这些观点。一个是东莞金信低空经济产业创业投资基金成立,出资额3亿。低空经济是当前的风口,但很多投资人只是跟风炒作,真正懂行业的人并不多。而东莞金信的LP之一是东莞市创新创业投资母基金,背后有地方政府对产业生态的深度理解。他们选择在这个时间点入局,一定是基于对低空经济产业链的模型化分析——从无人机研发、生产到运营、维修,每个环节的成本、利润和风险都算清楚了。这就是“模型化认知”的体现。
另一个案例是拾玥科技完成数千万元天使轮融资,创始人吴聿文曾是华尔街投资人,他下场造“手”,做机器人灵巧操作。这个领域技术门槛极高,但他团队的核心成员在视触觉传感器、灵巧操作模型等方面有多年积累。投资人之所以愿意投,看中的就是“对的人”。他们不是盲目追逐风口,而是找到了一个在技术、商业上都有可信度的团队。
给创业者的具体建议,我总结三条:
第一,从现在开始,把你做过的每一个重要决策,无论成败,都记录下来,并总结出背后的原则。比如,“新产品上线前,必须完成100个用户的内测”“招聘核心岗位,必须安排三轮以上的面试,包括价值观考察”。把这些原则写下来,形成你的“创业手册”。
第二,在团队内部,建立“可信度加权”的讨论机制。你可以尝试在每次会议结束时,让参会者匿名打分,评估刚才的讨论质量。久而久之,你就会知道哪些人的意见更值得重视。
第三,定期复盘,检查你的“机器”是否在高效运转。就像达利欧说的,要把公司看作一部机器,而你是机器的设计者。如果某个环节出了问题,不要急着换人,而是先检查这个环节的设计是否合理,然后找到具体的人去解决。
创业是一场漫长的修行,没有捷径可走。但如果你能建立一套自己的原则系统,并不断迭代优化,你就能在不确定性中找到确定性,走得更稳、更远。这也是希鸥网一直倡导的理念:CEO的圈子与生意,本质上是认知的迭代与资源的链接。希望今天的分享,能给你带来一些启发。
希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办,欢迎报名、合作,交流创业请直接联系我微信:zhileibest