李志磊：AI时代创业，比做什么事更重要的是找对做事的人

最近和几位创业者交流，我发现一个很有意思的现象：很多人一提到AI创业，第一反应就是“我要搞个技术团队”、“我要开发一个AI应用”，却很少有人先问自己：“我到底需要什么样的人来和我一起干？”这让我想起瑞·达利欧在《原则》里反复强调的一个观点：比做什么事更重要的是找对做事的人。在AI技术日新月异的今天，这个原则非但没有过时，反而变得更加关键。

我做了十年创投媒体，希鸥网服务过3000多家企业，看过太多创业项目的起起落落。我越来越确信，AI时代的创业成功，核心不在于你拥有多先进的技术，而在于你能否构建一个“人+AI”的高效协作系统。今天，我想结合最近的一些融资新闻，和大家聊聊我对AI创业的三个核心观点。

第一个观点：AI时代的核心竞争力是人与AI的协同效率，而非单纯的技术拥有。很多人误以为只要买了AI工具、招了几个算法工程师，企业就能自动升级。但现实是，AI只是工具，真正决定成败的是人如何使用这个工具。就像《原则》里说的，一个人能否取得成功，最重要的因素是客观的自我评价，包括对自身缺点的认识。在AI时代，创业者更需要这种清醒：知道自己哪里强、哪里弱，然后让AI去弥补短板，而不是幻想AI能替代一切。

第二个观点：数据与自动化流程正在重构企业资产结构。过去企业最值钱的是厂房、设备、库存，现在最值钱的是数据。但数据本身没有价值，有价值的是你如何利用数据优化决策、自动化流程。我经常对创业者说，AI时代，一个小团队借助AI，可以拥有过去大公司的生产力。这就是弯道超车的机会。

第三个观点：创业必须具备技术逻辑思维和全球化视野。不懂技术的老板，也必须懂技术逻辑。你不需要会写代码，但你要知道技术能解决什么问题、不能解决什么问题。同时，AI时代的产品天然具有全球可复制性，你的创业从一开始就要考虑全球市场。

最近物理AI公司“正奇未来”的融资案例特别能说明问题。这家公司8个月完成了3轮数亿元天使融资，资方包括鼎晖VGC、线性资本、上汽集团等顶级机构。他们的核心品牌QUORRA专注于短途出行机器人，目前首款产品已量产，在全球十多个国家拿到商业订单，计划年内开展海外DTC业务，同时在国内开设线下门店。

这个案例完美印证了我的三个观点。首先，正奇未来定位“技术+产品”双驱动，这说明他们深知AI技术必须和产品能力、市场能力结合，才能产生商业价值。其次，他们同时布局海外DTC和国内线上线下渠道，这种全球化视野在创业初期就建立起来，而不是等到产品成熟后才考虑。第三，他们的产品是短途出行机器人，这本身就是将AI技术与自动化流程结合，解决真实场景中的效率问题。

另一个值得关注的数据是，上半年有24家A股公司赴港上市，募资超过1200亿港元，主要集中于新一代信息技术和生物产业。这说明资本市场对技术驱动型企业的认可度在持续提升。同时，出海基金“博同资本”完成10亿元终关，专注跨境生态投资。这些信号都在告诉我们：全球化、技术化、数据化，已经是创业的标配，不是可选项。

给创业者三个具体建议。第一，在组建团队时，不要只盯着技术大牛，要找那些既有技术理解力、又有商业嗅觉、还能和你坦诚沟通的人。就像达利欧说的，要找到懂得“与低层次自我竞争”的人。第二，立刻开始梳理你企业的数据资产，哪怕只有几个客户、几十条记录，也要建立数据采集和分析的流程。数据不是等大了再管，而是从小就要养。第三，从第一天起就把产品设计成可全球复制的模式，哪怕你现在的市场只是一个小城市，也要在架构上预留国际化的接口。

记住，AI不会淘汰企业，但会淘汰不会使用AI的企业。而使用AI的前提，是你先找对了做事的人。这比做什么事，重要一百倍。

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