李志磊：创业公司如何构建高效团队，从《原则》到宇树科技

最近，不少创业者跟我聊起同一个困惑：团队越来越大，但效率反而越来越低。开会时大家客客气气，散会后各干各的，问题依旧。这让我想起瑞·达利欧在《原则》中的一句话：“使人都追求事实和公开透明的方法，还是使多数人把真实想法隐藏在心底的方法？”答案不言自明。但为什么大多数创业公司还是选择了后者？因为透明意味着暴露弱点，公开意味着接受批评，这需要极大的勇气。今天，我想结合《原则》中的智慧，以及近期几个融资案例，聊聊创业公司如何构建真正高效的团队。

第一个观点：极度透明和头脑开放，是团队进化的加速器。达利欧在《原则》中提出了一个坐标系：Y轴代表认知能力，X轴代表谦逊和头脑开放的程度。大多数人终其一生都停留在左下角——认知有限，又拒绝倾听。而创业公司最大的悲剧，就是创始人和核心团队都处于这个位置，却浑然不觉。我见过太多创始人，产品做砸了怪市场，融资失败怪环境，唯独不怪自己。他们的问题不是不努力，而是不透明——对自己不透明，对团队不透明。宇树科技即将登陆科创板，预估市值超400亿元。这家四足机器人公司的崛起，靠的绝不仅仅是技术，更是创始团队对行业认知的持续迭代和对资本市场的开放心态。从早期不被看好到如今成为资本宠儿，每一步都伴随着对自身局限的清醒认知。

第二个观点：像所有者那样思考，休假也不应忘记责任。达利欧在《原则》中特别强调：“如果你不受你行为结果的影响，那么你就不会为行为负责。”这句话直击创业公司的痛点。很多员工把工作当成任务，做完就完，从不关心结果。但创业公司需要的不是执行者，而是所有者。巽霖科技在半年内完成三轮融资，本轮近2亿元B轮融资吸引了英诺基金、千乘资本等新股东，金雨茂物、海通开元等老股东持续加码。为什么资本愿意反复下注？除了赛道本身——玻璃基板在AI封装领域的刚需，更因为团队展现出的“所有者心态”。电子级玻纤布价格较2025年低点翻倍、FR-4覆铜板涨幅超270%，行业剧烈波动下，只有真正把公司当自己事业的人，才能做出冷静而坚定的决策。

第三个观点：选对责任人，比事必躬亲更重要。达利欧说：“你最重要的决策是选好工作的责任人。”他年轻时以为“要用比你强的人”是句空话，后来才明白，真正成功的领导者是那个指挥家，而非演奏家。宇树科技从实验室走向科创板，背后必然有一支能打硬仗的核心团队。创始人不可能懂所有事——电机、算法、供应链、资本市场，但他必须找到每个领域比自己强的人，并让他们对结果负责。第一太平戴维斯以11.1亿美元收购Eastdil Secured，也是一次典型的“选对人”决策。这笔交易完成后，新普通股约占集团扩大后股本的16%，意味着Eastdil Secured的团队将深度绑定新东家的利益。这才是真正的“责任人”机制。

总结下来，我给创业者的建议有三条。第一，从今天开始，在团队内部建立“极度透明”的沟通机制。每周固定时间，所有问题、错误、分歧都摆到桌面上讨论，不允许背后议论。第二，重新审视你的团队结构，每个关键岗位至少安排一个替代人选，并明确告诉他们：你要对结果负责，而不是对任务负责。第三，学会“用人所长”，别试图成为全公司最聪明的人。你的工作是设定目标、选择责任人、提供资源，然后让他们放手去干。正如达利欧所言：“我的最终目标是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐享其成。”创业是一场长跑，不是百米冲刺。构建高效团队，不是靠口号和团建，而是靠制度和文化。希鸥网服务过三千多家企业，见过太多从优秀到平庸的公司，也见过太多从平庸到卓越的团队。区别不在起点，而在认知。希望你能像达利欧那样，把原则变成行动，把行动变成习惯。

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