李志磊：创业者的执行力，决定企业能走多远

前两天，一位创业者找我聊天，说他的项目融资受阻，团队士气低落，自己每天忙到凌晨两点，却感觉什么都没推进。他问我：“李总，我是不是不适合创业？”我反问他：“你最近一次和团队坐下来复盘，是什么时候？”他愣了一下，说：“好像有一个月了。”

这让我想起很多类似的场景。创业者在面对外部压力时，第一反应往往是“再撑一撑”“再熬一熬”，却忽略了真正的问题往往出在内部——执行力没有跟上，节奏乱了，军心散了。创业从来不是靠一腔热血就能走到底的，它需要的是持续、稳定、有方向的行动力。

今天，我想结合哲源科技完成近2亿元A2轮融资的新闻，聊聊我对创业执行力的三个核心观点。

第一个观点：创始人的执行力直接决定团队效能上限，尤其在危机和低谷期，你必须冲在最前面。我见过太多创始人，顺境时意气风发，一旦遇到困难就缩在后面，指望团队自己解决问题。这大错特错。危机时刻，创始人必须第一时间介入，制定行动方案并带头执行。这不是说你什么都亲力亲为，而是你要用行动告诉团队：我们在同一条船上，我比你们更拼。哲源科技能在AI4S平台领域持续产出高价值创新IP，离不开创始团队在技术攻坚期的带头冲锋。创始人行动的速度，就是团队的上限。

第二个观点：资源受限是创业常态，真正的执行力体现在用现有条件创造性撬动杠杆，而不是等待完美条件。很多创业者总说“等融到资再招人”“等市场好了再发力”，但现实是，你永远等不到万事俱备的那一天。哲源科技这轮融资近2亿元，看起来资源充足，但你要知道，他们在早期阶段也是靠有限的资源一步步验证技术路线、积累数据资产的。创业的本质是bootstrapping，用你手头仅有的资源，去撬动更大的可能性。别让“完美主义”拖垮你的节奏，先做一个能用的产品扔到市场上，让用户骂你，然后根据反馈改进。记住，只有付费用户才有资格评价你的产品好坏，你自己觉得好不算数。

第三个观点：可持续的创业执行依赖内在驱动，唯有锚定初心、连接使命感，并通过复盘和数据验证，才能穿越周期保持行动韧性。创业是一场马拉松，不是百米冲刺。外在激励——融资、估值、媒体报道——都会枯竭，只有你内心深处对这件事的热爱和使命感，才能支撑你走过那些至暗时刻。我经常提醒自己，定期回望初心，问自己当初为什么出发。同时，用数据验证行动，而非凭感觉。定义核心指标，行动前后对比，创始人亲自审视数据。哲源科技能够持续产出高价值创新IP，背后一定有一套严谨的数据驱动和复盘机制，而不是靠运气或灵感。

回到哲源科技这轮融资。圣湘生物携产业基金领投，中科创星持续跟进，张江科投联合跟投，这本身就说明市场对AI4S平台方向的认可。但我想说的是，融资只是结果，不是原因。真正让资本买单的，是团队在长期执行中积累的技术壁垒和数据资产。就像我常说的，真正的护城河，是在又脏又累的细节里挖出来的。客户切换成本极高，供应链你比对手快两天，客服响应速度达到行业三倍，老员工离职率极低带来的知识沉淀——这些东西对手看得到但偷不走。

给创业者的建议很简单：第一，照顾好你的身体，身体垮了你的一切努力都是给别人做嫁衣。雷打不动地保持规律睡眠，坚持一周两到三次运动，健康饮食。第二，区分“坚持”和“偏执”，如果核心数据连续半年下滑、市场大势不可逆，学会体面地止损，保留火种。第三，修炼“灰度认知，黑白决策”的能力，信息阶段包容复杂性，执行阶段给出清晰坚定的指令。

创业不易，但每一步都算数。希鸥网这八年来服务了三千多家企业，见过太多起起落落，我越来越确信，决定一家企业能走多远的，不是融资额，不是商业模式，而是创始人日复一日的执行力。与各位共勉。

金鸥品牌榜·2026年度创新案例库已经开放申报。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。活动将于年底举办，可联系（xiou618）微信咨询合作。