希鸥网专访

经济周期调整、AI全面渗透、流量红利消退、人力成本高企——行至2026年，数字营销行业正集体陷入一场前所未有的“转型阵痛”。当传统规模化集团陷入臃肿低效的官僚泥潭，小型工作室又因资源匮乏在生死线挣扎，大批从业者被困在“继续熬”与“怎么转”的深度迷雾中。深耕母婴、家居、大健康垂类十余年的熊小婴集团，在创始人张大龙的带领下，跳出传统MCN经营框架，探索出一套适配数字内容时代的全新组织范式——“平台+小组织+OPC创业模式”，并将这套模式正式命名为—— “青培计划” ，寓意“青出于蓝而胜于蓝”，旨在为行业培养新一代具备产业深耕能力的营销创业先锋。近日，张大龙接受专访，深度复盘行业底层矛盾，详解这套已落地孵化近十家细分传媒公司、跑出规模化增长样本的变革路径，并向全行业发出招募令：与其孤军奋战在亏损边缘，不如借力生态平台，实现从0到1的破局。时代十字路口：高成本与低效的“双向绞杀”谈及当下行业普遍的焦虑，张大龙开门见山。他指出，500亿级品牌营销大盘下，投放愈发谨慎，靠信息差赚差价的传统代理模式已彻底失效。达人报价、投放数据全线上透明化，中间商生存空间被挤压。与此同时，全民自媒体浪潮下达人供给严重过剩，大量中小机构陷入“有流量无变现、有营收无利润”的窘境。而生成式AI的全面渗透，更让脚本、剪辑、基础运营等岗位面临效率内卷与替代焦虑。“所有困境的根源，是沿用十几年的传统组织架构完全适配不了当下的市场。”张大龙分析道，如今两种主流形态各有致命短板：大型集团金字塔架构层级多、决策慢、人力成本高企，一个决策往往需要数月审批，导致战机贻误；而小型工作室或个体创业者，不仅要独自承担场地、设备、财务、法务等沉重固定成本，更因缺乏全案能力和品牌信用背书，在竞标时连入场券都拿不到。“现在自己出来创业，亏钱是常态，赚钱是意外。”张大龙直言不讳地指出行业残酷现状，“我们见过太多手握客户资源的商务型人才，因为不满足于大平台的分佣机制，选择出来单干。他们手里有单子，却苦于没有稳定的执行团队和供应链支持，花了几十万搭架子、养团队，结果发现经营成本远超想象。一年到头算账，不仅没赚钱，反而把前几年的积蓄全赔了进去。中小企业的生命周期越来越短，不稳定、抗风险能力差，一个达人的违约、一笔坏账或一次平台算法变动，就足以让一家小公司现金流断裂、直接关门。”十余年产业沉淀：从垂类MCN到产业生态平台自2017年入局母婴垂类MCN至今，熊小婴已走过完整兴衰周期。从登顶小红书母婴赛道第一、拓展家居与宠物垂类，到发力视频号跻身头部，再到2025年战略重心转向垂类产业MCN投资与创业孵化，张大龙带领集团搭建起了完整的产业中台体系：营销中台、产品中台、投资中台、商学院、研究院协同运转，覆盖母婴、家居、大健康、老年、二次元、AI六大垂类赛道，沉淀了186位产业合伙人资源。“我们在行业最懂媒体，在媒体圈最懂垂直产业。”张大龙表示，多年积累的平台渠道、品牌资源、AI内容工具及资本能力，构成了“平台层”的核心底盘，这也为个体创业者提供了普通工作室无法拥有的核武器级支撑。 “青培计划”破局核心：“平台+小组织+OPC”三位一体，告别孤军奋战基于完整产业底盘，熊小婴摒弃传统雇佣制，全面推行有限合伙合伙人模式，将集团拆分为三层结构，彻底打破上下级管理，让创业者不再是一个人在战斗——这即是“青培计划”的核心架构。第一层是集团公共赋能大平台，承担重资产与标准化工作。统一搭建技术系统、飞书协作体系、投放渠道、品牌甲方资源、供应链、AI内容生产工具集群。入驻的小组织和OPC创业者无需自行投入资金搭建中台，省去场地、设备、行政、财务、投放等高额固定成本。这意味着，创业者入驻第一天，就拥有了集团十几年积累的品牌甲方数据库和独家KOL资源，平台统一对接头部品牌与官方渠道，输出颗粒化经营方法论。第二层是垂直细分小组织。依据赛道、业务类型拆分独立核算小单元，每个小组织聚焦单一垂类，拥有完整经营决策权，自主组建团队，独立核算盈亏。对比传统集团，小组织人力成本降低40%以上，灵活适配短视频、直播、品牌全案等多元需求。第三层是OPC一人创业单元（One Person Company）。适配AI时代“单人成军”趋势，面向商务型、策划型专业人才推出轻量化创业模式。OPC依托平台AI剪辑、文案、数据复盘工具及供应链资源，单人即可完成从客户对接、内容生产到品牌交付的全流程，边际成本无限降低。三层架构形成闭环：平台做重资产底座，小组织承接规模化项目，OPC深耕细分赛道与个人IP，三者采用合伙人股权分红机制，彻底化解大型机构臃肿低效、小微创业者资源匮乏且创业即亏损的两大行业痛点。落地实践与开放共建：告别“从0到1”的孤独与亏损，跑出可持续增长成果这套模式并非纸上谈兵。截至2026年6月，熊小婴已完成近十家传媒类公司组织转型。聚焦宠物垂类的集宠物语，依托平台成熟渠道，仅一年打通全链路成为区域头部；玄鹊互动深耕全平台优质资源整合，伍拾加MCN深耕活力老人赛道，均实现集团内部差异化业务协同和竞争。集团整体营收也从2020年的1.2亿稳步攀升至2024年的3亿。“青培计划的核心价值，是让优秀创业者躲开那些我们曾经踩过的坑。”张大龙强调，“现在靠一己之力冷启动，成功率不足10%。很多商务出身的创业者，最怕的不是拿不到单，而是接单之后交付不了、垫资把自己压垮。但在熊小婴的生态里，你不需要从零开始招编导、建团队、跑供应链。我们提供‘拎包入住’式的创业扶持——你带来客户资源和行业经验，我们提供品牌背书、资金垫付、法律合规和庞大资源库，帮你把创业的亏钱概率降到最低，把成功经验快速复制放大。”开启全新合伙人招募：利他共赢，打造行业变革范本谈及未来，张大龙强调，熊小婴希望为整个行业提供可复制的变革范本。他敏锐地指出：“在今天，创业成本不断攀升，毛利润越来越低。单打独斗的创业模式已然成为过去式。如果你开公司需要组建财务、人力、媒介、采购、策划等团队，拼死拼活到年底却发现利润微薄甚至赔钱，就必须探索全新的合作模式。”与其在内卷中消耗，不如在平台上共赢。为此，熊小婴正式开启“青培计划”全新合伙人招募，面向有营销团队发展能力或广告公司背景的创业者。在“利他、共赢、发展”的底层思维下，合伙人可选择5大垂类行业（母婴、家居、大健康、美妆时尚、生活方式）与3大平台（小红书、抖音、视频号），依托3个核心产品（KOL资源、非标项目、全案整合营销）进行项目合伙联合经营。集团旗下的9大部门（市场、营销、签约、采购、执行、策划、人力、财务、技术）将提供海量独家资源赋能，包括2000多独家小红书资源、2万多个医生资源、500多个抖音和视频号独家资源。在此模式下，合伙人在扣除各项分摊成本与人力成本后，可直接获得净利润的20%-40%分成，真正实现低成本甚至零成本投入创业，借助集团品牌力、资源能力与组织能力，实现互利共赢。从单一母婴垂类MCN到覆盖多赛道的产业生态平台，熊小婴始终踩准行业每一次变革节点。张大龙最后向全行业发出邀请：“流量红利落幕，组织能力才是长期核心壁垒。如果你手握客户资源却苦于没有交付底盘，如果你不想再单打独斗承担无限风险，如果你渴望有一个强大的后台为你兜底赋能，欢迎加入熊小婴‘青培计划’。在这里，你不是孤军奋战的个体户，而是产业生态的共建者。让我们共同在行业变革浪潮中，挖掘垂直赛道的长期复利价值。”

2026年5月，许婷博士的新书《小而美经营 —— 人人都是创业家》签售会圆满落幕。从湖北农村走出的她，用15年时间，将一支仅3人的初创团队，打造为行业内颇具口碑的专精特新中小企业。她的人生故事里，藏着寒门奋起的励志底色，更沉淀出关于 “平台型领导” 与 “内部创业” 的前沿经营思考。初见：办公室里的 “创业家孵化器”走进深圳湾创业投资大厦13层的众志天成总部，完全没有传统企业森严的层级感。开放式工位旁，张贴着员工自发组建的项目小组宣传海报。在这里，每一位普通员工都拥有提出内部创业方案的机会 —— 只要项目通过内部评审，公司就会配套对应资源、开放发展平台，还会给到员工股权激励。“管理不是控制人，而是成就人。” 许婷坐在会议室里，语速平缓从容，每一句话都沉稳有力。眼前的她，不久前完成法国蔚蓝海岸大学工商管理博士学业，紧接着推出个人经营专著《小而美经营》。2024年12月，她受邀担任香港中文大学（深圳）第二届 “神仙湖” 国际创新创业大赛嘉宾。但在这些亮眼的学术、行业标签背后，是一个湖北农村女孩，从月薪800元艰难起步的完整创业人生。从农村到深圳：15年的奋起之路1984年12月，许婷出生在湖北京山一个普通农村家庭。二十岁出头，她独自南下深圳闯荡，第一份工作的月薪仅有800元。“那时候住在城中村房里，夏天闷热得像蒸笼。” 许婷回忆过往，语气平静，“但我很早就明白，抱怨解决不了任何问题，只能埋头往前走。”2011年7月，她与丈夫共同创立深圳市众志天成科技有限公司。创业起步的艰辛远超想象：初创团队只有3个人，她一边怀抱尚在襁褓的婴儿，一边对接客户、核对财务报表。“无数个深夜，孩子在怀里熟睡，我还在电脑前回复工作邮件。”即便深陷创业初期的生存压力，许婷也没有把自己局限在单纯谋生的 “生存模式” 里，经营企业的同时，她坚持系统深耕管理理论，一路攻读，最终拿下法国蔚蓝海岸大学工商管理博士学位。“很多人不解，创业事务这么繁杂，为什么还要花时间读书深造？我的答案是，读书从来不是逃避现实，而是为一线经营实践，找到扎实的理论支点。”“小而美”：写给中小企业的经营答案2025年11月，许婷的专著《小而美经营 —— 人人都是创业家》由中国商业出版社正式出版。这本书以她的博士研究论文为基底，融合十余年一线企业管理心得，搭配大量真实落地的企业实战案例，面向广大中小企业经营者分享可落地的经营思路。谈及创作这本书的初衷，许婷坦言：“我太懂中小企业经营者的痛点了。大型企业手握充足资金、成熟人才与品牌积淀，中小企业看似什么都不占优势，但我们独有大企业难以复制的核心优势 —— 灵活。”全书的核心命题清晰直白：让企业里的每一位员工，都能成为独当一面的 “创业家”。“传统管理思维核心是管控约束员工，而平台型领导的核心是成就员工。” 许婷这样阐释自己的管理理念。她认为，身处平台经济时代，企业自身应当搭建开放成长平台，充分释放员工的创造力，甚至支持员工在企业内部开展创业项目。这套理念并非纸上空谈，在众志天成内部早已落地生根。公司内部已经孵化出多个由员工自主牵头运营的项目团队，业务覆盖信息安全、智能化工程等多个方向，不少项目骨干，都是从普通技术岗位一步步成长起来的。“我和员工沟通时，很少反复强调硬性KPI，更多会问两个问题：这件事你打算如何落地推进？你需要公司提供哪些配套支持？” 许婷说道，“当你把员工视作并肩同行的合伙人，他们回馈你的，永远会超出你的预期。”学术与实践的双向奔赴2025年，许婷先后在《现代企业》《企业改革与管理》两本专业期刊刊发学术论文，分别从理论推演、实证调研两个维度，深度剖析平台型领导模式，对员工内部创业行为产生的深层影响机理。“很多人觉得学术研究和企业经营是完全割裂的两件事，但我不认同。” 许婷分享自己的知行观，“我论文里提出的每一项研究假设，都来源于日常在公司观察到的真实管理场景；而论文得出的研究结论，又会反向指导我日常的企业管理决策。”这套 “知行合一” 的理念，也延伸到她开设的线下课程中。她打造了《小而美经营》系列实战课程，面向广大企业经营者、创业者，分享平台化管理、团队活力激活、内部创业搭建的实操方法论。“农村女孩” 标签之外：传递普通人的成长可能性在短视频平台抖音上，许婷相关内容单条最高播放量突破50万。“湖北农村女孩的科技创业路”“管理不是控制人，而是成就人” 等系列内容，戳中无数普通人的心，引发广泛共鸣。但许婷并不希望自己被简单贴上 “逆袭”“励志” 的单一标签。“我不想刻意渲染苦难。农村出身只是我的人生起点，从来不是我的全部。我真正想传递的，是一种成长可能性 —— 无论你从哪里出发，只要愿意持续学习、长期坚持，愿意把理论知识和落地实践结合，就能走出一条属于自己的路。”2026年5月新书签售会上，有读者向她提问：“创业路上最难的是什么？”她给出这样的回答：“创业最难的，从来不是缺资金、缺人手，而是认知局限。很多创业者最终没能走下去，不是不够努力，而是始终在用老旧思维，去应对新时代层出不穷的新问题。”展望：让 “小而美” 成为更多中小企业的发展选择谈及未来规划，许婷的目标清晰坚定：持续深耕自身所在行业，把众志天成打造为平台化组织的标杆企业；同时依托书籍、线下课程、短视频等多种载体，把 “小而美经营” 的理念传递给更多中小企业主。“国内四千多万家中小企业，是市场经济最鲜活的毛细血管。” 许婷说，“倘若每一家中小企业，都能找到适配自身发展的‘小而美’路径，整个市场的创新活力，将难以估量。”采访尾声，记者向她提问，如果用一句话概括自己完整的创业哲学，会如何总结？许婷稍加思索，缓缓说道：“让每一个普通人，都能在自己的岗位上成为创业家。”走出众志天成办公区，窗外是深圳湾温柔的落日余晖。这座城市从不缺少创业故事，而许婷的经历给了我们全新的启发：真正长久的成功，从来不是一味把企业规模做大，而是搭建一片包容成长的平台，让每一个同行者，都在这里找到属于自己的价值与光芒。

谢少鑫是广东潮汕人。2005年，27岁的他只身来到义乌创业，在这个全球最大的小商品集散地扎下了根。潮汕人骨子里敢闯敢拼的经商基因，让他在传统商品批发领域迅速站稳脚跟，成立了义乌市雅乐家居用品有限公司，主营百货类产品。然而，谢少鑫的视野从未被“传统”二字框住——从批发到展会，从展会到互联网，他总能在别人还在观望的时候，率先迈出下一步。在义乌摸爬滚打多年，谢少鑫的生意版图早已不局限于单纯的商品买卖。他联合创办的展览公司，一头扎进线下展会领域，承办了多场大型展会。当疫情让线下展会陷入停摆，他又迅速调转船头，转战电商，在义乌“网红直播第一村”成立国货品牌爆品基地，把源头工厂的产品打造成网红爆款。一个“开瓶神器”，经他操盘后一天卖出8万单。从线下到线上，从展会到直播，谢少鑫总能踩准节奏。2018年，他创办浙江亚勒自动化科技有限公司（806891），正式切入智能制造赛道。作为义乌市智能制造协会副会长，他带领团队自主研发智能化包装设备，在宁波国际文具展上吸引众多海内外客商关注，印度客商更是在实地考察后当场达成采购意向。从日用百货到智能装备，从打造爆款到研发自动化设备，谢少鑫的跨界跨度之大令人侧目，也为他后来进入人工智能投资领域埋下了伏笔。多年的产业深耕，让谢少鑫对“技术如何落地”有着远超纯财务投资人的敏锐判断。如今，他将目光投向人工智能赛道，正式以投资人身份布局AI领域。在他看来，AI不能只停留在实验室和融资PPT里，必须与产业场景深度结合才能释放真正的价值——而这恰恰是他过去二十年积累的最大优势。从商品批发到展会服务，从电商运营到智能制造，谢少鑫比任何人都清楚产业链上哪些环节最需要AI的赋能。从义乌小商品市场走出来的谢少鑫，正在成为中国AI投资圈里一个独特的存在。他没有顶级投资机构的华丽履历，却有着二十年产业一线摸爬滚打的实战经验；他不追逐最热门的明星项目，却擅长在技术与产业的交汇处发现被低估的机会。正如他当年在疫情中逆势转型时所说——“办法总比困难多”。如今，这位潮汕商人正带着他的产业洞察和商业直觉，在人工智能这片新战场上，书写属于自己的下一个篇章。

2026年5月，许婷博士的新书《小而美经营 —— 人人都是创业家》签售会圆满落幕。从湖北农村走出的她，用15年时间，将一支仅3人的初创团队，打造为行业内颇具口碑的专精特新中小企业。她的人生故事里，藏着寒门奋起的励志底色，更沉淀出关于 “平台型领导” 与 “内部创业” 的前沿经营思考。初见：办公室里的 “创业家孵化器”走进深圳湾创业投资大厦13层的众志天成总部，完全没有传统企业森严的层级感。开放式工位旁，张贴着员工自发组建的项目小组宣传海报。在这里，每一位普通员工都拥有提出内部创业方案的机会 —— 只要项目通过内部评审，公司就会配套对应资源、开放发展平台，还会给到员工股权激励。“管理不是控制人，而是成就人。” 许婷坐在会议室里，语速平缓从容，每一句话都沉稳有力。眼前的她，不久前完成法国蔚蓝海岸大学工商管理博士学业，紧接着推出个人经营专著《小而美经营》。2024年12月，她受邀担任香港中文大学（深圳）第二届 “神仙湖” 国际创新创业大赛嘉宾。但在这些亮眼的学术、行业标签背后，是一个湖北农村女孩，从月薪800元艰难起步的完整创业人生。从农村到深圳：15年的奋起之路1984年12月，许婷出生在湖北京山一个普通农村家庭。二十岁出头，她独自南下深圳闯荡，第一份工作的月薪仅有800元。“那时候住在城中村房里，夏天闷热得像蒸笼。” 许婷回忆过往，语气平静，“但我很早就明白，抱怨解决不了任何问题，只能埋头往前走。”2011年7月，她与丈夫共同创立深圳市众志天成科技有限公司。创业起步的艰辛远超想象：初创团队只有3个人，她一边怀抱尚在襁褓的婴儿，一边对接客户、核对财务报表。“无数个深夜，孩子在怀里熟睡，我还在电脑前回复工作邮件。”即便深陷创业初期的生存压力，许婷也没有把自己局限在单纯谋生的 “生存模式” 里，经营企业的同时，她坚持系统深耕管理理论，一路攻读，最终拿下法国蔚蓝海岸大学工商管理博士学位。“很多人不解，创业事务这么繁杂，为什么还要花时间读书深造？我的答案是，读书从来不是逃避现实，而是为一线经营实践，找到扎实的理论支点。”“小而美”：写给中小企业的经营答案2025年11月，许婷的专著《小而美经营 —— 人人都是创业家》由中国商业出版社正式出版。这本书以她的博士研究论文为基底，融合十余年一线企业管理心得，搭配大量真实落地的企业实战案例，面向广大中小企业经营者分享可落地的经营思路。谈及创作这本书的初衷，许婷坦言：“我太懂中小企业经营者的痛点了。大型企业手握充足资金、成熟人才与品牌积淀，中小企业看似什么都不占优势，但我们独有大企业难以复制的核心优势 —— 灵活。”全书的核心命题清晰直白：让企业里的每一位员工，都能成为独当一面的 “创业家”。“传统管理思维核心是管控约束员工，而平台型领导的核心是成就员工。” 许婷这样阐释自己的管理理念。她认为，身处平台经济时代，企业自身应当搭建开放成长平台，充分释放员工的创造力，甚至支持员工在企业内部开展创业项目。这套理念并非纸上空谈，在众志天成内部早已落地生根。公司内部已经孵化出多个由员工自主牵头运营的项目团队，业务覆盖信息安全、智能化工程等多个方向，不少项目骨干，都是从普通技术岗位一步步成长起来的。“我和员工沟通时，很少反复强调硬性KPI，更多会问两个问题：这件事你打算如何落地推进？你需要公司提供哪些配套支持？” 许婷说道，“当你把员工视作并肩同行的合伙人，他们回馈你的，永远会超出你的预期。”学术与实践的双向奔赴2025年，许婷先后在《现代企业》《企业改革与管理》两本专业期刊刊发学术论文，分别从理论推演、实证调研两个维度，深度剖析平台型领导模式，对员工内部创业行为产生的深层影响机理。“很多人觉得学术研究和企业经营是完全割裂的两件事，但我不认同。” 许婷分享自己的知行观，“我论文里提出的每一项研究假设，都来源于日常在公司观察到的真实管理场景；而论文得出的研究结论，又会反向指导我日常的企业管理决策。”这套 “知行合一” 的理念，也延伸到她开设的线下课程中。她打造了《小而美经营》系列实战课程，面向广大企业经营者、创业者，分享平台化管理、团队活力激活、内部创业搭建的实操方法论。“农村女孩” 标签之外：传递普通人的成长可能性在短视频平台抖音上，许婷相关内容单条最高播放量突破50万。“湖北农村女孩的科技创业路”“管理不是控制人，而是成就人” 等系列内容，戳中无数普通人的心，引发广泛共鸣。但许婷并不希望自己被简单贴上 “逆袭”“励志” 的单一标签。“我不想刻意渲染苦难。农村出身只是我的人生起点，从来不是我的全部。我真正想传递的，是一种成长可能性 —— 无论你从哪里出发，只要愿意持续学习、长期坚持，愿意把理论知识和落地实践结合，就能走出一条属于自己的路。”2026年5月新书签售会上，有读者向她提问：“创业路上最难的是什么？”她给出这样的回答：“创业最难的，从来不是缺资金、缺人手，而是认知局限。很多创业者最终没能走下去，不是不够努力，而是始终在用老旧思维，去应对新时代层出不穷的新问题。”展望：让 “小而美” 成为更多中小企业的发展选择谈及未来规划，许婷的目标清晰坚定：持续深耕自身所在行业，把众志天成打造为平台化组织的标杆企业；同时依托书籍、线下课程、短视频等多种载体，把 “小而美经营” 的理念传递给更多中小企业主。“国内四千多万家中小企业，是市场经济最鲜活的毛细血管。” 许婷说，“倘若每一家中小企业，都能找到适配自身发展的‘小而美’路径，整个市场的创新活力，将难以估量。”采访尾声向她提问，如果用一句话概括自己完整的创业哲学，会如何总结？许婷稍加思索，缓缓说道：“让每一个普通人，都能在自己的岗位上成为创业家。”走出众志天成办公区，窗外是深圳湾温柔的落日余晖。这座城市从不缺少创业故事，而许婷的经历给了我们全新的启发：真正长久的成功，从来不是一味把企业规模做大，而是搭建一片包容成长的平台，让每一个同行者，都在这里找到属于自己的价值与光芒。

希鸥网报道 近年来，随着“她经济”与“悦己消费”的崛起，美妆护肤行业正经历一场从“成分党”向“情绪党”的微妙转变。在这个赛道上，一个名为AromeManpo馥郁满铺的品牌正凭借其独特的“芳香馥愈，情绪护肤”定位，悄然跑出。近日，希鸥网获悉，芳香馥愈情绪护肤品牌“AromeManpo馥郁满铺”已完成近亿元B轮融资。本轮融资由颖通控股领投，穆棉资本担任独家财务顾问。交易完成后，颖围控股将持有其母公司杭州白昼与梦生物科技有限公司15%的股权。借此契机，希鸥网专访了馥郁满铺创始人姜腾，试图从创始人的视角，拆解这个诞生于2013年的品牌，如何在竞争激烈的美妆红海中，开辟出一条属于东方芳疗的商业路径。资本不仅是输血，更是战略共振在与希鸥网的对话中，姜腾反复强调，此次融资并非简单的资金引入，而是一次深度的战略同步。“我们与颖通在情绪护肤、东方芳疗的品牌理念上高度契合。”姜腾表示，颖通控股在渠道资源上的赋能，将极大助力馥郁满铺在线下门店的快速落地。据希鸥网了解，此次融资资金将主要用于线下门店布局、产品科研投入以及海外市场拓展三大核心板块。线下版图扩张：从“销售场”到“疗愈场”在渠道策略上，馥郁满铺展现出了国货新品牌少有的“慢功夫”与“重投入”。目前，品牌已在上海、杭州、南京等一线核心城市落地5家直营门店。与传统美妆店不同，馥郁满铺的门店致力于打造“沉浸式东方芳疗五感疗愈空间”。希鸥网获悉，其门店模型主要分为两类：1.  旗舰店（300-500㎡）：如上海东湖路店，不仅陈列全系产品，更融入了花草茶与特调饮吧，模糊了零售与社交的边界。2.  小型零售店（40-100㎡）：计划入驻深圳、上海、北京、广州及成都等城市的高端核心商圈，聚焦高效转化与市场渗透。姜腾向媒体透露，2026年（注：即今年），馥郁满铺计划新增6家门店；展望2027年，预计新增8-10家，届时全国门店总量将突破20家。科研壁垒：用科学验证“情绪”的价值作为“情绪护肤”赛道的先行者，如何解决市场对“芳疗功效”的质疑，是品牌能否长久立足的关键。对此，姜腾展现出了极强的科研自信。他告诉希鸥网，馥郁满铺已与江南大学联合成立芳香疗法研究中心，聚焦核心植物原料研发与情绪护肤的科学验证。*   核心原料：品牌以“晚香玉”为切入点，不仅拿下了晚香玉发酵液、晚香玉提取物两项核心原料专利，更在云南建立了自有的单瓣晚香玉培育基地。*   科学验证：品牌通过监测用户脑电波、皮质醇变化等方式，科学验证芳疗成分对降低皮肤炎症、改善情绪性肌肤敏感的作用。“我们预计到2028年，将获得4项晚香玉原料专利，以及2项国家药监局新原料备案。”姜腾说道。在产品矩阵上，除了主打光感发酵的晚香玉系列，馥郁满铺于今年3月还推出了取材自新疆天山黑鸢尾根部的“黑鸢尾赋活琉金系列”，旨在搭建高端抗老修护的产品金字塔。出海新思路：不做“跨境铺货”，要做“高端体验”在希鸥网关注的全球化布局方面，馥郁满铺展现出了截然不同的出海逻辑。与过去国货美妆普遍采用的跨境电商、海外集合店模式不同，馥郁满铺计划在2027年率先切入中国香港、澳门市场，并以此为跳板，向日韩、东南亚拓展。“我们要做的是高端独立体验店。”姜腾强调，依托颖通提供的核心渠道资源，品牌将重点布局机场及免税等高端特渠，向世界输出东方芳疗的生活方式。从云南的晚香玉田地，到上海东湖路的旗舰店；从江南大学的实验室，到未来的香港尖沙咀。馥郁满铺正在用一种近乎“复古”的匠心，重构现代人对护肤的认知。正如姜腾所言，这不仅是一次融资，更是一场关于“回归本真”的感官之旅。对于这个品牌，希鸥网将持续关注。（本文为希鸥网基于36氪早期报道及公开信息整合撰写，旨在传递新消费行业动态。）

2026年5月24日，杭州国际茶博会现场，一场以“时间的智慧——二十四节气中医茶养”为主题的公益讲座座无虚席。茶叶点评网创始人周萍博士重磅亮相，首次公开发布她原创构建的中医茶养完整学术体系。台下上百名茶友与养生爱好者屏息聆听，不少人掏出手机拍下大屏幕上的口诀——“春饮花茶疏肝气，夏饮绿茶清暑热，秋饮老白茶润燥，冬饮红茶暖胃阳”。“为什么同样喝茶，有人越喝越舒爽，有人却胃胀、失眠、上火？”周萍一语道破核心，“喝不对，好茶也伤身；喝对了，日常一杯就是养生。”这场分享的背后，是周萍从实验室到茶山十余年的探索。拥有生态学博士学位的她，早年从事技术转移工作，在为茶企提供服务的过程中，敏锐地发现了行业痛点：茶叶知识复杂晦涩，市场上说法不一、真假难辨，消费者因信息不对称难以买到品质可靠且适合自己的茶，而茶农也面临销售渠道不畅的困境。“消费者在纷繁复杂的市场中难以辨别真伪，茶产业链上下游衔接不畅，制约了产业的现代化发展。”周萍回忆道。基于这些观察，她决心创立茶叶点评网，搭建一个连接原产地与消费者的第三方平台，打通B端和C端。然而，仅有平台远远不够。在深入产业链的过程中，周萍意识到，真正的痛点不是“去哪儿买茶”，而是“喝什么茶、怎么喝”。她带领团队构建了一套融合专业审评与大众参与的评价体系——聘请高级评茶师，与福州大学建立茶叶功效研究应用平台，与省茶叶检验站建立农残检测公共服务平台，同时通过线上线下活动收集真实用户反馈，坚持不与任何单一茶企形成利益捆绑。截至目前，茶叶点评网已成功帮助近3000家茶农实现品质鉴定和产销对接，帮助数万名爱茶人重新定义好茶认知。而此次杭州茶博会上发布的中医茶养体系，正是周萍对这一问题的终极回答。她清晰厘清了“中医茶疗”与“中医茶养”的本质区别：前者以茶为药，重治疗、重干预；后者以茶养人，重日常、重顺应、重治未病，是可融入三餐四季的健康生活方式。以中医“三因制宜”为总纲，周萍原创了三大核心支柱：体质—茶性匹配模型、茶养品质指数TQI、二十四节气茶养时令养生法。她把复杂的中医理论转化为普通人一看就懂的日常智慧——轻发酵偏凉，重发酵偏温，工艺正则茶性正。TQI指数从香气、滋味、体感三维度量化评分，帮茶友避开劣质茶，真正为健康买单。“中医茶养的灵魂，是顺天时、合体质。”周萍在讲座中总结道。她将复杂体质简化为四类，让每个人都能快速找到适配茶品，配合“清饮、正念、长期”三大原则，把养生融入日常。展望未来，周萍希望继续深耕岩茶与老白茶领域，拓展“中医茶养”的创新方向，出版专业书籍，帮助更多消费者找到适合自己体质的茶品。她理想中的中国茶产业图景，是一个科技与传统相结合、产业链各环节协同发展、消费者能够轻松享受到高品质茶叶的繁荣景象。从实验室到茶山，从第三方点评到中医茶养体系，周萍用十余年时间走通了一条让茶回归本质的路。正如她所言：“好茶才有疗效。”这杯东方智慧之茶，正在香飘万家。

在中国企业服务的发展版图中，财务SaaS始终是一条极具想象力的赛道。从早期用友、金蝶推动的会计电算化，到移动互联网时代催生的云端财务软件，再到如今AI与大模型技术驱动的业财一体化——每一次技术拐点，都重塑着财务管理的边界与可能。然而，一个被反复追问的问题是：当工具越来越先进，为什么中小微企业的老板，依然看不懂账、管不住钱？答案或许不在于技术的复杂度，而在于产品设计的原点。传统财务软件服务于会计，以“报税合规”为核心；而老板真正需要的，是一套能反映项目利润、现金流、人效费比的“经营账”。2015年，当企业SaaS尚未成为风口时，一位连续创业者敏锐地捕捉到了这一断层。他叫——账王创始人。在此之前，他曾打造个人记账产品“财客”，服务数百万用户。正是这段经历，让他深切体会到小微企业主“看不懂账、用不上账”的普遍痛感。于是，他选择二次创业，创立“账王”，决心从老板的视角重构财务软件。十年过去，账王经历了四次产品重构、两次“死后再生”，在激烈的赛道中构建起独特的壁垒。近日，希鸥网专访了账王创始人，听他复盘这场关于坚持、取舍与产品信仰的长征。以下为本次专访的详细内容：希鸥网：您好，感谢接受希鸥网专访。您早在多年前就选择了企业财务SaaS这个赛道，当时它远不如今天这么火热。请问最初是什么契机或痛点，让您下定决心创立“账王”？您看到了当时市场中一个怎样的关键性机会？账王创始人： 我第一次创业做了一款个人记账产品“财客”，服务过几百万用户，过程中发现一个很扎心的事实：小微企业老板最痛的是“看不懂账、用不上账”。传统财务软件都是服务会计的，老板想看的项目利润、现金流、应收应付、人效费比，系统里要么没有，要么有也看不懂。会计做的账是“报税账”，老板需要的是“经营账”，两者完全脱节，导致老板决策基本靠猜、靠感觉，非常危险。2015年，企业SaaS还没那么热，但我判断：中小微企业数量巨大、财务混乱是普遍刚需、人力成本越来越高、老板对真实经营数据的渴求越来越强——这是一个巨大且长期未被满足的市场。当时的赛道，要么是纯代账（只做报税，不管经营），要么是传统财务软件（只给会计用），没人真正站在老板经营管理视角做一套服务于经营者的系统。这就是我看到的关键机会，也是我下定决心二次创业、创办账王的原因。希鸥网：“账王”这个名字非常直白且传神。在您看来，“账王”的核心产品哲学是什么？它不仅仅是一个工具，更是想为中小微企业主解决什么样的根本性问题？账王创始人： 账王的slogan是“让老板看账更简单”。我们的核心产品哲学只有一句话：以老板为中心，让财务服务经营，而不是经营迁就财务。传统软件是“会计本位”，我们是“老板本位、业务驱动财务”。账王要解决的根本问题，其实就三件事：第一，算不清——项目利润、部门产出、客户贡献、人效费比算不清，决策靠拍脑袋；第二，管不住——钱、货、票、合同对不上，错付漏收、预算失控、跑冒滴漏严重；第三，看不懂——会计给的三张报表，老板看不懂、用不上，数据和经营脱节。一句话总结：让中小微企业老板，不用懂财务，也能实时掌控全局、做对决策。希鸥网：财务SaaS领域经历了从软件到服务，从电算化到智能化、业财一体化的深刻变革。在“账王”发展的这些年里，您认为最重要的行业拐点是什么？“账王”又是如何抓住这些趋势完成关键跃迁的？账王创始人： 如果说用友、金蝶等老牌公司精准卡准了从手工账到电子账的拐点，那么账王主要卡准了两个点。第一次拐点是2015年，也就是账王诞生之初，软件移动化和SaaS化时代到来。移动互联网、电子发票兴起，催生了一批基于移动端的新型交互场景的软件，比如移动报销、在线收票等。第二次拐点是2024年以后，金税四期全面落地，电子发票全面普及，金融开放平台成熟，新一代“业财税”一体化管理系统应运而生。AI、大数据兴起后，行业开始从“把账做对”走向“把经营管好”。我们推出了九维核算体系、经营驾驶舱、AI经营助理，从“记录数据”升级为“分析数据、预警风险、辅助决策”，让老板不仅能看数据，还能看懂数据背后的经营逻辑，完成了第二次关键跃迁。希鸥网：如今这个赛道玩家众多，竞争激烈。您认为“账王”在时间长河中积累下的、最难以被竞争对手复制的核心壁垒是什么？是技术、数据、客户洞察，还是其他？账王创始人： 其实在技术平权的今天，并不存在所谓技术壁垒。账王真正的壁垒在于对中小企业财务管理场景的理解和抽象建模。中小企业财务场景“麻雀虽小，五脏俱全”，问题要解决，但实现方式不能太复杂。这就要求软件厂商对场景必须具备高度的抽象能力——也就是“用简单的方式，解决复杂的问题”。中小微企业没钱、没人、没耐心做复杂实施。我们做到了开箱即用、轻实施、低成本、快落地。我们不是在传统财务软件上“加业务模块”，而是从底层重构：以订单/项目为源头，业务驱动财务。独创九维核算体系——公司、部门、项目、职员、客户、渠道、产品、订单、收支，对企业进行外科手术式的精细化剖析，这是传统软件和通用ERP都做不到的。同时兼顾“老板易用”和“会计合规”，一套数据满足两种需求，这种产品平衡能力很难复制。希鸥网：每一个成功的创业故事背后，都有一段“长征”。在“账王”的发展历程中，是否曾有一个让您记忆犹新的“至暗时刻”或重大挑战？当时是什么信念或关键决策，让公司和您一起走出了困境？账王创始人： 账王其实是“死后再生”过两次的企业。第一次是2018年之前，我们除了软件，还有一块几千户的代理记账业务，当时已经是杭州数一数二的代账公司。但作为一个互联网技术团队，受资本和技术加持，跟传统代账公司抢饭吃，这点让我们的价值观越来越动摇，对公司未来越来越迷茫。所以2018年果断割弃了传统代账业务，公司从近百人锐减到不足20人，重新聚焦技术。第二次是2022年，旧产品功能越做越多，越来越尾大不掉，传统软件公司甚至做报销、做CRM的公司也模仿我们推出了很多类似功能，我们的先发优势被极大削弱。在这个情况下，我们决定推倒重来，另起炉灶，把十年经验融会贯通，彻底重构产品，做一款“别人抄不走的产品”。这两次困境都是我们在极端条件下的自我革命，我和团队都经历了常人难以想象的决策压力。但后来事实证明，我们做了正确的决定。事实上，这样的情况还不止两次。别的公司可能十年做四款产品，但我们是十年把一款产品重做了四次。支撑我们这么做的信念就是“一根针扎破天”——我们会反复问自己：“如果这个行业没有账王，会不会有不同？”如果没有，我们宁愿不做。希鸥网：我们相信，一个产品的价值最终由用户定义。在服务了成千上万的企业后，有没有哪一个或哪一类客户使用“账王”后发生的变化，最让您有成就感和觉得“我们做这件事值了”？账王创始人： 账王的客户行业侧重主要是现代服务业，都是中小微企业，没有特别典型的大客户。但有两个场景让我们觉得特别有价值感——就是客户的眼泪和锦旗。有的客户用了很多软件解决不了问题，用了我们之后，有时会激动得哭。我们公司墙上现在挂满了客户送的锦旗，虽然看着有点土土的，像个中医诊所，但这是客户最大的肯定。希鸥网：展望未来，随着AI、大数据技术的成熟，您认为下一代的企业财务管理服务会是什么形态？“账王”正在为迎接那个未来，进行哪些前瞻性的布局和准备？账王创始人： 未来的财务管理服务，会以“自动化”“沉浸式”“托管式”为主要形态。客户的财务管理不用再主动打开软件，不用招聘专业人员，软件作为一种服务已经内置于日常工作场景中，自动完成数据归集、存档，并主动给出决策支持。要做到这一点，需要对业务场景了解足够深入、抽象程度足够高，能快速完成数据治理，否则一堆杂乱的原始数据给到AI，AI也理解不了。而账王为此已经做好了全面准备，在这方面建立了独特的优势。希鸥网：作为一位在创业路上行走多年的“老兵”，回顾这段旅程，您最大的感悟是什么？如果请您对今天同样想在企业服务领域创业的年轻人们说几句，您会给他们什么建议？账王创始人： 账王十年时间，在传统财务核算规则“权责发生制”和“收付实现制”之外，独创了“业务发生制”的核算规则。这期间最大的感悟就是：人生一世，能在某个领域钻透、做出一番开创性的贡献，这是想想都会笑醒的事情。如果对企业服务领域的年轻人说几句，我会说：企服领域是一个慢功出细活的领域，在选择之前要想清楚。一旦选择了，就要坚持——“做难而正确的事”。希鸥网认为：从个人记账到企业财务SaaS，从代账业务到产品四次重构，账王的十年，是一场对“老板经营视角”近乎偏执的回归。在资本催熟、风口轮转的企服赛道里，它选择了最笨也最扎实的路：理解小微企业的真实场景，用简单的产品解决复杂的问题。当“业财一体化”成为行业共识，当AI开始渗透每一个管理环节，账王早年积累的场景抽象能力和“业务发生制”的底层创新，正在成为它迎接下一波浪潮的最大底气。正如创始人所说——“如果这个行业没有账王，会不会有不同？”这个问题本身，就是一家创业公司最值得被记住的理由。

在新能源汽车产业高歌猛进的今天，电池安全依然是悬在头顶的“达摩克利斯之剑”。随着消费者对“零热失控”需求的日益迫切，以及新国标对电池安全标准的不断提升，锂电材料的底层技术革新迫在眉睫。近日，深圳泰科聚能新能源材料有限公司（以下简称“泰科聚能”）宣布完成数千万元Pre-A轮融资，由海愿资本、东莞科创金融集团联合投资。这家成立仅两年多的硬科技企业，凭借其独创的TISE塑晶固态电解质技术，试图从源头解决电池安全这一世界性难题。希鸥网深入剖析泰科聚能的技术逻辑与商业版图，试图为行业寻找下一代电池材料的“中国方案”。01 逆势突围：从“补丁”到“基因”的安全重构在当前的锂电材料市场，大多数企业仍在通过改良电解液添加剂来“修补”安全性，而泰科聚能却选择了一条更难的路——从材料基因层面植入“本质安全”。泰科聚能的核心逻辑是：安全不是靠堆砌防护，而是靠材料自愈。公司自主研发的TISE塑晶固态电解质，在高温环境下能触发分子键断裂，瞬间在隔膜与正极表面形成一层耐高温（理论耐受1000℃）、高导热（效率为传统材料710倍）的保护膜。这一技术直接切断了热失控的链式反应。这种技术带来的效果是颠覆性的：*   毫秒级响应： 针刺测试无爆炸、无燃烧；*   高温不惧： 动力电芯在200℃高温下依然保持稳定，远超国标要求；*   性能无损： 在提升安全性的同时，常温循环400-500圈后容量保持率仍超95%，电性能与传统电解液持平。正如泰科聚能团队所言：“我们不是在给电池穿防弹衣，而是在给电池造一颗摔不坏的‘心脏’。”02 硬核技术：国产替代的“卡脖子”突围泰科聚能的底气，源自其豪华的“日系技术+本土产业化”团队配置。公司由三菱化学、三星SDI首席科学家木下信一先生与比亚迪创始CTO联合发起。核心技术引进自日本顶尖科学家，但泰科聚能并未止步于“拿来主义”。团队成功实现了核心添加剂的100%国产化，彻底摆脱了进口依赖。其独特的“盲盒式供应模式”（配方中包含20%-30%的核心组分），构建了极高的技术壁垒，让竞争对手难以破解。在成本控制上，泰科聚能也给出了极具竞争力的答案：相较于现有电解液，成本仅增加10%。 这一微小的溢价，换来的却是安全性的指数级提升，这在消费电子和高端储能市场极具吸引力。03 资本视角：为何是泰科聚能？在本轮融资中，海愿资本与东莞科创金融集团的联合加持，不仅是对技术的认可，更是对赛道前景的押注。希鸥网分析认为，泰科聚能打动资本的核心在于“确定性”：1.  技术确定性： 已通过多项严苛测试，数据优于行业竞品；2.  量产确定性： 产品可与传统电解液产线直接兼容，无需改动电芯厂标准产线，极大降低了落地门槛；3.  市场确定性： 初期聚焦消费电池与高安全储能市场，这两块蛋糕正随着新国标的实施而迅速膨胀。04 未来展望：从材料商到解决方案提供商目前，泰科聚能已与多家行业头部企业展开技术交流，并进入产品导入测试阶段。本轮融资资金将主要用于两个方向：1.  核心技术研发深化： 继续深耕下一代电池高容量、长循环技术；2.  产业化产线建设： 推进先进锂电池材料的规模化应用，加速从“实验室”走向“生产线”。泰科聚能表示，未来将继续以“高安全”为核心切入点，为电池企业提供一体化解决方案，致力于成为全球领先的新能源材料研发与产业化平台。05 结语：硬科技创业的“长期主义”泰科聚能的故事，是硬科技创业“长期主义”的缩影。在成立短短两年多的时间里，他们没有盲目追逐风口，而是沉下心来攻克材料科学的底层逻辑。在新能源赛道内卷加剧的今天，泰科聚能用事实证明：唯有掌握核心材料技术，才能在激烈的市场竞争中掌握定价权与话语权。 这或许也是希鸥网对所有硬科技创业者的寄语——板凳要坐十年冷，文章不写半句空。

在“低空经济”成为2026年最火风口的当下，无数资本和创业者涌入无人机赛道。然而，很少有人愿意沉下心来，去攻克那颗最硬核、也最烧钱的“心脏”——航空发动机。近日，江苏点石航空航天科技有限公司（以下简称“点石航空”）宣布完成数千万元A++轮融资，由深创投独家投资。这家位于太仓的硬科技企业，再次将目光聚焦于国产中小型航空发动机的自主化征途。在资本的聚光灯下，希鸥网深入剖析点石航空的创业逻辑：在一个需要坐穿“冷板凳”的领域，他们是如何跑出“加速度”的？01 逆风起航：从“冷板凳”到“热赛道”点石航空的创业故事，始于一个反直觉的决定。2021年，当丁建国博士（原中国航发一级技术专家）带领团队离开体制，创立点石航空时，外界普遍认为这是一个“苦差事”。航空发动机研发周期长、投入大、风险高，是典型的“冷板凳”行业。但点石航空看到了不一样的逻辑：市场越热，核心越缺。随着大型无人机和超音速飞行器的爆发，高性能中小型航空发动机成为制约行业发展的瓶颈。点石航空没有选择从低端产品切入，而是直接瞄准了技术壁垒最高的中小型涡喷、涡扇发动机。从2022年国内首款550公斤推力级涡喷发动机下线，到2024年850公斤推力级涡喷发动机实现量产交付，再到2025年底（文中时间线推算）国内首款1000公斤推力涡扇发动机成功下线，点石航空用5年时间走完了传统航发企业可能需要10年走完的路。02 硬核突围：国产替代的“时间表”在点石航空的展厅里，陈列着几款核心产品，它们不仅是冰冷的金属，更是中国航发人打破垄断的见证：*   TS-550（涡喷）： 国内首款550公斤推力级，已实现首飞。*   TS-850（涡喷）： 推力提升至850公斤，最高飞行速度1.6倍音速，已实现市场交付。*   TS-1000（涡扇）： 国内首款用于超音速无人机的1000公斤推力涡扇发动机，预计2026年下半年小批量交付。这背后，是点石航空对“自主研发”的极致追求。公司拥有50人左右的科研团队，其中核心成员来自中国航发等单位，拥有30余年的行业积淀。正如创始人丁建国所言：“发动机蓝图设计、点火试验、可靠启动……每一次成功的背后都可能是数十次试错。”点石航空将三分之二的时间都投入到了实验中，这种“笨功夫”恰恰是硬科技创业最稀缺的品质。03 资本逻辑：深创投为何押注“冷门”？在本轮融资中，深创投的独家加持引发了业界关注。在当前的投资环境下，为何资本愿意为一家“烧钱”的航发企业买单？希鸥网认为，这背后隐藏着硬科技投资的三个新逻辑：1.  稀缺性溢价： 在低空经济万亿级的蛋糕中，发动机是不可替代的核心资产。点石航空填补了国内中小型高性能航发的空白，这种稀缺性赋予了极高的估值溢价。2.  技术复用性： 点石航空的产品矩阵不仅覆盖传统涡喷，还布局了涡电混动发动机，精准卡位了重载无人机、电动垂直起降飞行器（eVTOL）等新兴赛道。3.  确定性交付： 与许多停留在实验室阶段的硬科技项目不同，点石航空已经实现了从“样机”到“量产”的跨越。TS-850的成功交付证明了其具备规模化生产能力，这极大地降低了投资风险。04 未来布局：不仅是发动机，更是生态本轮融资资金将主要用于三个方向：1.  核心研发： 加大新型涡电混动发动机研发，突破关键材料与工艺瓶颈。2.  产能升级： 升级试验设施与精密制造产线，提升规模化交付能力。3.  场景拓展： 深化军工及低空经济场景应用，加快成熟机型批量应用。目前，点石航空已建成设计研发中心、精密加工中心、总装配中心和试验中心，总建筑面积达4500平方米。这不仅是一个生产基地，更是一个国产航发的创新集群。05 结语：硬科技创业的“希鸥启示”点石航空的故事，给当下的硬科技创业者带来了一剂清醒剂：硬科技创业没有捷径，唯一的捷径就是“死磕”。在这个追求“短平快”的时代，点石航空选择了一条最难的路——坐得住冷板凳，耐得住寂寞。但正是这种对技术的敬畏和对实业的坚守，最终让他们在资本寒冬中迎来了属于自己的“热融资”。对于AI创业者而言，这无疑是一剂最清醒的良药。

在人工智能（AI）席卷一切的2026年，当所有创业者都在试图用算法替代人工、用算力提升效率时，一个名为“粗门”的线下兴趣社区却逆势完成了数千万A+轮融资。这不仅仅是一笔资金的注入，更像是一记警钟，敲醒了沉迷于技术内卷的AI行业。创始人湘翁（前闲鱼产品负责人、支付宝B端产品负责人）用一个反直觉的逻辑证明了：AI越强大，线下的真实体验就越稀缺，也越值钱。为了探究这一“反AI”逻辑背后的商业智慧，希鸥网对这一现象级项目进行了深度剖析。01 逆向思维：不做“替代者”，做“放大器”过去几年，AI创业的主流路径清晰而残酷：找到一个人工环节，用AI替换，降低成本，提升效率。从替代文案、客服，到替代设计师和程序员，这套“效率置换”逻辑虽然跑得通，但天花板也显而易见——护城河只剩下成本，且极易被复制。“粗门”没有选择这条拥挤的赛道。它没有试图用AI去替代线下的主理人（活动组织者），而是反其道而行之，利用AI技术去放大主理人的影响力。根据公开数据，“粗门”目前已拥有：*   2000万+ 注册用户*   10万+ 主理人及俱乐部*   每月举办 10万+ 场活动从飞盘、徒步、阿卡贝拉，到“躲猫猫”、“乱讲PPT”等千奇百怪的玩法，这些真实发生在线下的活动，构成了“粗门”的核心壁垒。AI在这里的角色，不是冷冰冰的执行者，而是连接供需、优化体验的催化剂。02 核心逻辑：AI时代的稀缺经济学“粗门”的成功，验证了一个经济学原理：供给越充裕，稀缺越值钱。当AI可以批量生成完美无瑕的内容，人们反而会怀念有温度的、充满意外的真实互动；当AI可以模拟一切虚拟关系，人们内心深处对不可复制的线下陪伴的渴望反而会被激发。湘翁的判断是清醒的：“AI可以替代效率，但无法替代体验。人和人最真实的连接，依然在线下。”这也解释了为什么“粗门”能吸引Keep的战略投资，并迅速升级为“兴趣活动社区”。在这个信息爆炸的时代，粗门抓住了那个被技术忽视的角落——真实体验的场景。基于“粗门”的案例，希鸥网总结了四个值得所有AI创业者深思的启示：1.  重新定义价值： 你的AI是让人“消失”（替代），还是让人“更重要”（放大）？替代型AI的天花板是成本，而放大型AI的天花板是体验的增长。2.  寻找真正的护城河： 技术本身不是护城河，因为模型会开源，人才会流动。真正的护城河是不可复制的关系——10万主理人与2000万用户之间通过线下活动建立的深厚信任与习惯。3.  “不做AI”反而是优势： 粗门的产品介绍里没有堆砌大模型、RAG、Agent等技术名词。它坚持做“AI做不到的事”（线下组局），这种“AI不可知论”的立场，反而让它避开了技术内卷，找到了独特的生存空间。4.  拥抱“慢”哲学： 线下的事情，需要时间积累。在追逐模型参数和推理速度的时代，或许我们应该停下来思考：有什么东西，是越慢越值钱的？“粗门”的融资故事，或许正在改写AI时代的商业规则。它提醒我们，技术的终极目的不是为了消灭人类的角色，而是为了让人有更多的时间和空间去追求那些无法被算法量化的体验——比如一场真实的欢笑，一次偶然的相遇，或者仅仅是和一群有趣的人在阳光下奔跑。对于AI创业者而言，这无疑是一剂最清醒的良药。