产业观察

北京2026年7月10日/美通社/ -- 近日，全球最具影响力的商业媒体之一《财富》（FORTUNE）正式发布2026年"中国科技50强"榜单。和利时凭借三十余年自主创新积淀与全球化产业影响力成功入选，成为工业智能化与轨道交通控制领域唯一同时覆盖两大核心赛道的上榜企业。《财富》在评语中指出，和利时"始终坚持自主研发和技术创新，先后研制十余项国内首台套核心装备和软件系统"，其产品"广泛应用于电力、石化、化工、食药、冶金、制造、高铁、地铁等行业，累计完成超过9万多个重大项目，服务超过4万多家客户"。和利时荣登2026年《财富》中国科技50强《财富》中国科技50强聚焦全球影响力与技术创新"中国科技50强"由《财富》中文版推出，旨在遴选诞生于中国、影响世界的科技公司，榜单从"全球经济影响力""技术创新与持续投入研发能力""建立核心技术壁垒""积极社会影响力"等维度进行综合评估。上榜企业在不断突破科技边界的同时，也将创新成果在千行百业落地应用。《财富》编辑部指出，当前"越来越多的中国科技公司不满足于过去的应用层创新，而走向产业链上游"，"中国科技不需要更多的追风者，而是需要更少的投机者和更多对技术心存敬畏的长期主义者"，和利时正是这一理念的坚定践行者。《财富》正式发布2026年“中国科技50强”榜单三十余载自主创新，构筑不可复制的技术壁垒作为全球智能化系统解决方案主力供应商，和利时始终将自主创新视为立身之本。从率先打破国外对工业"控制大脑"的长期垄断，到持续迭代形成覆盖DCS、PLC、SCADA等全系列工控产品的完整矩阵，和利时构建了从芯片级到系统级的完整技术栈，从根本上改变了中国流程工业与离散制造核心控制装备长期受制于人的局面。和利时全国产化控制系统解决方案工业控制领域，HOLLiAS MACS系列DCS已远销全球60多个国家，累计装机规模稳居国产前列，在电力、油气、冶金三大核心行业市占率均排名全国第一，火电机组国产 DCS 系统市占率全国第一。轨道交通领域，作为唯一进入中国高铁核心信号体系的民营企业，和利时自主研发的列控系统服务全国近50%动车组，为北京、上海、深圳、杭州、重庆等17座城市、60余条地铁线路提供关键装备与系统解决方案。承建世界首条智能高铁——京张高铁核心列控系统，并随土耳其欧标列车走向全球，成为中国高铁"走出去"的核心技术支撑。核电领域，和利时率先实现中国核电站计算机系统国产化零的突破，目前核电仪控系统覆盖国内近60%商运核电机组，市场地位稳居行业第一。工业AI重磅突破，XMagital开启智能新范式2025年，和利时推出工业AI创新产品XMagital可自由定义智能系统。《财富》在评语中特别关注了这一产品，指出其"试图帮助客户实现生产安全、提质增效、能耗节约和数字化、智能化转型升级"。时隔一年，2026年6月16日，和利时正式发布全面升级的XMagital 2.0智能系统。XMagital 2.0以工业世界模型XWorld为核心引擎，创新性地构建了从工业数据底座到工业世界模型再到工业自主运行的三层递进式智能体系，强化智能编排与多智能体协同，以自由定义的智能系统，打造自主运行的智能工厂。工业AI重磅突破，XMagital开启智能新范式在标杆项目中，XMagital已成功应用于中石化库车绿氢、天津南港乙烯等重大项目，显著提升了生产效率和装置自控水平，大幅降低了日常操作量与生产成本。过去一年，XMagital已拓展10余个行业、服务480余家客户。XMagital 2.0的发布，标志着和利时从"装备供应商"向"工业AI生态构建者"的战略跃迁。XMagital已成功应用于中石化库车绿氢、天津南港乙烯等重大项目全球视野布局，让中国智造走向世界和利时已构建全球化业务布局体系，产品与解决方案覆盖全球五大洲60余个国家和地区，累计实施海外项目超2000项，深度融入"一带一路"建设。在东南亚、中亚、非洲、欧洲等区域实现里程碑式突破：新加坡LTA项目、马来西亚巴林基安电站、南非德班都市圈通勤铁路网升级改造等标杆工程，充分彰显了中国工控与轨交技术的全球竞争力。持续高研发投入，夯实创新发展根基和利时始终坚持高强度研发投入，累计拥有专利1700余项、软件著作权1100余项，知识产权总量超2800项。公司牵头或深度参与百余项国家及行业标准制定，以技术实力引领行业规范与发展方向。自1993年初心启航，和利时三十余载深耕工业沃土，以创新与实干铺就中国智造进阶之路。此次荣登《财富》中国科技50强，是对和利时技术创新实力与全球化影响力的权威认证。正如《财富》所言，中国科技企业正"从芯片到算法架构、工具与核心材料、基础设施建设，不断加大研发投入，对底层技术充满渴望与耐心"。和利时正是其中的代表——以自主可控技术为基石，以工业AI为引擎，让中国智造的光芒照亮世界工业发展的前行之路。

上海2026年7月10日/美通社/ -- 2026年是中国低空经济发展具有里程碑意义的一年。作为国家明确的新兴支柱产业，低空经济正式纳入"十五五"规划整体布局，新修订的《民用航空法》于7月1日起施行，中国民航局低空安全司正式挂牌，行业法治化监管体系、专业化治理能力全面升级，整体进入夯实基础、全面发力的关键发展阶段。行业坚持统筹发展与安全，以场景落地牵引技术迭代，以生态协同释放产业动能，以民生导向拓展价值边界，正朝着规模化、规范化、高质量的方向稳步迈进。在此产业升级的关键节点，2026国际低空经济博览会将于7月22日至25日在国家会展中心（上海）盛大启幕。本届博览会以"驭低空新势，启经济新篇"为主题，重点围绕三大维度打造国际化标杆盛会：以新兴航空器为核心，呈现完整未来低空全产业链；以长三角为核心集聚全球要素，构建高能级产业生态链；坚持全民普惠导向，让低空经济发展成果深度融入大众生活。2026国际低空经济博览会由国家会展中心（上海）、东浩兰生集团和上海市国展集团共同主办，中国民用机场协会、中国航空学会、中国安全防范产品行业协会三家国家级行业协会作为特别合作单位共同参与。展会总面积6万平方米，汇聚400余家国内外参展企业，同期举办80余场高端论坛与多元大众互动活动，打造集技术展示、生态对接、大众科普于一体的产业交流核心平台。整机引领全链协同，构建完整低空产业体系本届博览会以新兴航空器为核心亮点，全面打通"整机制造—核心配套—基建安全—产业服务"全产业链条，集中展现中国低空经济完整产业布局与硬核技术实力。多元化市场主体齐聚，尽显中国低空经济产业硬核竞争力。本届博览会汇聚央国企国家队、外资合资企业、上市产业企业、头部初创企业四大核心市场主体，完整呈现行业多元共生、创新迭代的产业格局。以中国兵器、航空工业成飞、航空工业民机机载、航空工业西飞民机、中国航天时代电子、中国邮政速递物流为代表的国家队央企集中亮相，带来国家级核心技术解决方案，筑牢产业发展核心底座；昂际航电、达索系统、西门子、恩斯克（NSK）、爱普生、戴尔、赢创特种化学等外资企业携国际前沿技术入局，搭建中外产业技术融合桥梁；亿航智能、众合科技、华测导航、四川华丰科技、广联航空等上市企业集中展示低空商业化落地成果，彰显产业市场化发展活力；沃兰特航空、时的科技、蓝色向量SKYLA、沃飞长空、峰飞航空、御风未来、览翌航空、维新宇航、蓝霄航空、蔚蓝空间、智航博通等一众明星企业持续发力，集中展示eVTOL创新成果，多款重磅机型博览会现场实现真机首发首秀，全面彰显国产低空智造的技术突破与商业化潜力；无人机赛道同样阵容齐备，大疆行业应用、美团无人机、成至智能、丰翼科技、北方长鹰、浙江极客桥智能、天翼科技、蜂巢航宇、擎动千机等头部企业集中参展，覆盖工业巡检、应急救援、物流配送、公共安防等成熟应用场景，全方位展现低空无人装备的规模化落地效能。核心配套环节实现全维度覆盖，精准补齐产业链短板。能源动力领域，牛瓦时克、浙江海晫新能源、协氢新能源、浙江氢航科技、航兴动能等企业集中展示动力电池、氢能动力等前沿技术路线；航电系统领域，吉太航空、众合科技、边界智控、安徽华明航空电子、航维智芯、钧风电控等本土企业深耕飞控、感知、通信等核心环节，持续推进核心技术自主研发；昂际航电等中外合资龙头携成熟航电集成方案入局，共同助力国产低空航空器航电体系迭代升级。先进材料领域，中航标准件、明德新材、无锡顺铉新材料、宁波瑞菲科碳纤维、凯之路复合材料、上海市塑料研究所有限公司、阿奈索三维打印等本土企业，聚焦碳纤维结构件、特种工程材料、轻量化成型技术持续突破；赢创特种化学等国际材料巨头带来全球前沿的航空级材料解决方案。内外资企业协同互补，共同完善低空装备材料供应链体系，为航空器减重提效、强化安全性能提供多元技术支撑。低空基建与安全治理体系同步亮相，夯实产业发展底层支撑。本届博览会践行"管得住才能放得开"的安全发展理念，全方位呈现低空通信组网、感知监管、适航验证、运行保障一体化的安全运行能力。通信网络基建层面，中国电信、中国联通两大运营商集中展示低空智联网、空域数字化管理系统等核心方案，构建低空飞行的数字底座；导航感知领域，华测导航、千寻位置、南京莱斯信息等企业带来北斗高精度定位、低空监视雷达、全域感知网络等技术成果，实现低空目标的精准识别与动态管控。安全监管层面，理工全盛、成都空天智防、安徽蓝盾光电子、上海特金等企业展出无人机反制、空域安防、黑飞防控等技术装备，筑牢低空安全管控防线；适航验证领域，上海翱坤信息科技、重庆哈丁环境试验、浙江鲲鹏航空技术测试、北京博科测试等专业机构提供全流程环境试验、飞行测试与适航验证服务，助力低空装备合规落地。叠加上海市气象局、上海市防雷中心带来的气象监测、雷电防护等运行保障能力，本届博览会从网络、感知、监管、合规、保障多维度构建起全链条安全体系，呈现低空飞行的全链条安全支撑体系。长三角联动全球，打造高能级产业生态依托上海国际枢纽优势与长三角产业集群底蕴，本届博览会集聚国内外核心要素资源，构建"区域协同—全国联动—全球对接"的多层次产业生态，赋能低空经济高质量发展。长三角全域产业资源深度联动，集中展现产业集聚成果。长宁、闵行、金山、青浦四大上海低空经济重点区域组团参展，携辖区龙头企业与产业园区集中亮相，全方位展示上海在产业载体建设、园区运营、招商引资、场景落地等方面的成熟生态。长三角一体化协同效应充分释放，本届博览会汇聚江苏、浙江、安徽三省优质产业资源，覆盖核心零部件、技术研发、场景应用等关键环节；同期举办长三角低空经济协同创新发展论坛、华东低空经济创新与发展高峰论坛，推动跨区域产业分工、资源共享与标准共建，打造区域产业发展共同体。以上海国际枢纽城市为核心支点，持续吸纳全球优质产业资源。本届博览会上国际知名企业集中参展，中外产业主体同台竞技、深度合作，助力上海加快打造世界级低空经济产业高地。借力2026APEC"中国年"契机，展期举办亚太经合组织可持续技术创新战略发展研讨会，汇聚20余位APEC成员经济体行业领袖、技术专家与专业采购商，开展跨国政策交流、技术研讨与经贸合作，推动中国低空产业深度融入全球创新链与价值链。作为研讨会配套内容"2026亚太低空经济创新领航者案例征集活动"还将设置发布仪式环节，为入选案例及评审专家颁发证书，并将正式收录进研讨会官方报告，向亚太各经济体输出中国低空经济发展的实践经验；展期现场将设立"翱翔亚太：低空经济新纪元"主题展区，对部分入围案例进行集中展示。此外，本届博览会还构建了完善的产业服务生态，形成全要素协同的发展格局。金融服务维度，中国银行、南京银行、交通银行等金融机构集中参展，配套东北证券低空经济金融论坛，聚焦产业投融资创新、产融结合路径展开深度研讨，为低空经济发展注入资本动能；法律服务维度，联合上海国际仲裁中心、华东政法大学等专业机构举办国际低空经济法律论坛，围绕空域管理、合规运营、知识产权保护等核心议题凝聚共识，为产业健康有序发展筑牢法治保障；产学研协同维度，北京航空航天大学、南京航空航天大学、南昌航空大学、南京信息工程大学、西北工业大学、上海交大教育集团低空经济研究中心、华东师范大学大虹桥低空经济研究院等高校科研院所深度参与，打通技术研发、成果转化与产业落地的全链条通道，夯实行业创新驱动的智力底座。场景落地全民普惠，激活低空经济民生价值本届博览会不仅是低空"产业大秀"，更是把服务民生福祉作为推动低空经济发展的出发点和落脚点，坚持以民生需求为导向，打破产业展会的专业圈层壁垒，推动低空经济从产业概念走向大众生活，让发展成果转化为社会公众可感可及的实际价值，践行低空经济服务民生的发展初衷。丰富应用场景贴近民生，挖掘低空经济的社会价值。eVTOL城市空中出行场景集中呈现未来通勤新方式，让立体出行从概念走向具象；低空物流场景中，中国邮政速递物流、丰翼科技等展示末端配送解决方案，呈现无人机物流的落地进展。全国航拍大赛，展现低空文旅新赛道。本届博览会联合《中国国家旅游》重磅打造全国航拍大赛，以低空俯瞰的独特视角，深度挖掘城市文旅资源、激活空域视觉经济价值，推动低空经济与文旅产业深度融合、双向赋能。展会现场集中展示大赛获奖佳作，全景呈现全国各地绝美航拍胜地的自然风貌、城市肌理与人文景致，以赛塑景、以影兴文，通过征集、甄选、展出优质低空航拍作品，持续挖掘轻量化、场景化、可视化的低空文旅新场景，丰富低空经济落地应用的文旅业态。"千机展演•低空百大应用飞演"，打造全民参与的低空盛宴。作为本届博览会面向公众打造的重磅配套展演，"千机展演・低空百大应用飞演" 将落地上海。活动集结近百架行业级飞行器与千架编队无人机，实景呈现应急处置、空中消防、城际运输等多元应用场景，同步上演国风科技演艺与主题无人机灯光秀，为市民带来沉浸式低空科技视听体验。科普教育与就业服务并行，释放长期普惠价值。本届博览会举办"低空赋能•具身智能——青少年智能救灾创新展示活动"，以赛事形式激发青少年对低空科技的兴趣；展期现场设置无人机飞行嘉年华，推出无人机空中足球、模拟飞行、趣味闯关等互动体验项目，适配全年龄段亲子体验与航空科普，降低行业认知门槛。主办方联合猎聘打造2026国际低空经济博览会人才招聘会，汇聚全产业链优质岗位，打通企业引才与人才求职的精准对接通道，让大众共享低空经济发展的就业红利。作为2026年中国低空经济的年度标杆盛会，本届博览会以全产业链展示夯实产业底座，以长三角生态聚合激活发展动能，以全民普惠共享拓展产业边界，既是行业发展成果的集中检阅场，也是产业协同升级的核心助推器。本届博览会将持续助力上海打造世界级低空经济产业生态圈，推动中国低空经济在安全底线之上实现高质量发展，加速成长为支撑国民经济的新兴支柱产业。观展指南展会名称：2026国际低空经济博览会展会日期：2026年7月22-25日观展时间：9:00-18:00（7月25日14:00起停止入场）展会地点：国家会展中心（上海）3馆，4.1馆展会公众号：更多展会安排请关注公众号【低空博览】现面向大众免费报名，点击下方小程序进入报名：

北京2026年7月10日/美通社/ -- 中国白酒行业龙头企业五粮液在FIFA世界杯期间推出了一系列主题营销活动，市场反响热烈，在白酒行业传统销售淡季拉动强劲销售。本次世界杯营销推出多项互动活动，包括奖金池总额达1000万元的冠军竞猜活动、首创"冠军盲盒"机制，以及世界杯联名产品拍卖。这些举措反映了五粮液体育相关营销策略的深层转型，从传统的赛事冠名和短期借势，转向从产品共创到文化融合的系统性布局。五粮液将千年酿造技艺与全球知名体育赛事相融合，持续探索白酒与体育跨界营销新路径。本次活动推动了产品创新，拓宽了消费场景，顺应了公众日益高涨的体育热情，正成为白酒品牌年轻化转型的有效路径。五粮液2025年度股东会披露，以第八代五粮液世界杯联名款为核心的联名产品矩阵，累计销售额16亿元；世界杯营销为五粮液新增400万用户，其中35岁以下年轻消费者占比达40%。成都白酒经销商表示："按照传统行情，五月之后白酒销售进入淡季，但今年时段反而增长。"赛事期间，五粮液围绕世界杯推出多款官方联名产品，形成从高端收藏到大众消费的多层次布局。业内人士指出，五粮液与世界杯的联名，在刺激终端动销、消化渠道库存的同时，更深层目标是在行业调整周期中，实现品牌形象从商务宴请向年轻化、国际化、场景多元化的转型与扩容。面向未来，五粮液表示，将继续围绕消费者需求变化，推动产品与文化的协同创新，以更具时代感的品牌语言，向全球市场展现中国白酒的匠心品质与文化自信。原文链接：https://en.imsilkroad.com/p/351245.html

在当下的商旅住宿场景中，“免费早餐”似乎已成为一条不成文的及格线，却也演变成了一场让酒店经营者苦不堪言的博弈。从高端五星连锁到中端商务酒店，前台与住客之间关于“送不送早餐”的拉锯战屡见不鲜。许多住客习惯以会员权益、体验不佳甚至差评相要挟，试图突破规则边界；而酒店员工为了息事宁人，往往选择妥协。这种“讨好式服务”不仅让原本清晰的收费政策形同虚设，更让酒店背负了沉重的隐性成本。当规则被模糊，边界被打破，看似大方的“赠送”实则是对正常商业秩序的破坏，让认真做产品的酒店陷入了“不送被骂、送了亏本”的尴尬境地。免费早餐的代价，远比住客盘中那几片面包和一碗粥要昂贵得多。行业测算显示，酒店自助早餐的综合成本可占到客房收入的8%至12%，这背后涵盖了从五常大米等食材采购、后厨人工、设备损耗到餐厅租金的全链路支出。为了填补这笔巨大的成本窟窿，酒店不得不在看不见的地方“降本增效”：用廉价碳水填饱餐台、压缩高成本食材比例。住客自以为薅到了羊毛，实则摄入的是高昂的“隐形糖分”；而酒店则为了维持表面的繁荣，牺牲了餐品的品质与服务的体面。这种模糊定价的策略，最终导致了住客与酒店的双输。相比之下，欧美成熟市场的酒店业早已回归商业常识，将客房销售与餐饮服务进行了泾渭分明的切割。在纽约半岛或柏悦等顶级酒店，早餐往往采用单点模式，菜单上价格清晰，服务明码标价。这种模式虽然少了“免费”的噱头，却赢得了清晰的商业逻辑：愿意付费的客人能获得更稳定、优质的出品，不需要早餐的客人也不必被迫分摊成本。越是顶尖的品牌，越不愿意将高昂的刚性成本打包成廉价的营销诱饵。明码标价不仅是对消费者知情权的尊重，更是酒店维护品牌体面、确保服务质量的必要手段。国内酒店行业若想走出内卷怪圈，必须从“讨好式人格”中觉醒，重新确立规则的边界。近期，凯悦嘉轩等品牌取消全员免费早餐，华住、亚朵等集团严格按会员等级划分权益，正是行业回归理性的信号。事实证明，只要在餐厅门口立起清晰的权益说明牌，将规则摊在阳光下，绝大多数争议便会自然消解。当酒店不再靠模糊规矩来换取虚假的满意度，当住客不再靠闹腾来博取额外利益，双方才能建立起基于契约精神的平等关系。归根结底，早餐这笔账折射出的是酒店集团、加盟业主与消费者之间复杂的利益博弈。过去，总部为了品牌扩张制定慷慨的赠送政策，成本却由门店业主独自承担，导致业主在模糊的账目中迷失。如今，随着市场进入存量博弈阶段，业主更看重品牌的盈利能力与成本管控。只有把“一顿早餐值多少钱”摆上台面，理清总部、门店与客人之间的账目关系，酒店业才能真正从价格战的泥潭中抽身，回归到服务升级与品牌价值的长期主义轨道上来。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

在AI浪潮席卷各行各业的当下，一种名为“AI焦虑”的系统性管理困境正在企业中蔓延。许多管理者引入AI并非基于清晰的业务需求，而是出于“别人都在做”的恐慌。这种由焦虑驱动的决策，往往导致“先上车后补票”的混乱局面：预算花出去了，工具采购了，却没人能说清具体的应用场景、投入产出比以及实际效果。数据显示，高达95%的企业AI概念验证项目未能实现可衡量的财务回报，AI项目的失败率更是非AI项目的两倍。这表明，缺乏顶层设计的盲目投入，正在制造巨大的资源浪费。AI焦虑的根源，在于企业决策流程中缺失了“为什么”这一关键环节。大多数企业在董事会的压力下，直接从“要做AI”跳跃到“具体做什么”，却跳过了对业务场景适配度的深度评估。这种缺失导致AI投入变成了“布朗运动”——资金流向是随机的。无论是盲目模仿竞品上线AI客服，还是不顾自身数据基础强推AI数据分析，本质上都是在赌博。一旦项目陷入“说不清价值但不敢停”的沉没成本陷阱，AI支出就不再是创造价值的投资，而变成了维持面子的负担。解决这一困局，需要的不是更多的AI工具，而是一套系统性的“Token价值管理”方法论。这套框架的核心在于将AI从“说不清的黑箱”转化为“看得见的资产”。首先，企业必须建立AI消费的全景可见性，通过统一平台监控每一笔Token的流向，明确谁在用、用在哪、花了多少钱。只有看清了现状，才能识别出那些可以用规则替代或用更廉价模型解决的低效场景，从而在立项前就回答“值不值得做”的问题。在明确了“做什么”之后，企业还需要建立科学的评估与管控机制。通过引入CEBM四维适配度模型（复杂度、容错率、频次规模、数据就绪度），管理者可以将AI场景放入决策矩阵中，果断砍掉低价值项目，集中资源投入高适配度场景。同时，必须建立“双轨预算”与实时熔断机制。由于AI调用具有实时性，传统的Excel审批无法应对Agent死循环等突发状况，管控逻辑必须嵌入API调用路径中，实现预算预警与异常自动降级，确保每一分钱都花在刀刃上。最终，消除焦虑的终极手段是建立可量化的价值验证体系。企业应摒弃拍脑袋的决策方式，转而采用基线对比、对照实验等算法交叉验证AI的实际产出，并成立AI投资委员会进行月度评审。当团队不再依赖外部顾问，而是能够依据数据回答“哪个项目该停、哪个该扩”时，AI投入就从一次性的战略豪赌变成了持续的资产管理。在快速变化的技术浪潮中，保持清醒的决策框架，远比盲目追求技术本身更为重要。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

2026年7月8日，顶着“物理AI第一股”光环的Momenta正式在港交所挂牌，开盘大涨，市值突破700亿港元。这一事件不仅是资本市场的狂欢，更是产业价值转移的强烈信号。在汽车行业深陷价格战泥潭、一季度利润率跌至3.2%冰点的当下，一家不造车的软件公司却获得了包括梅赛德斯-奔驰、比亚迪在内的14家全球顶级基石投资者的疯抢。这揭示了一个残酷而清晰的趋势：物理AI时代，利润正在从标准化的硬件制造向智能化的“大脑”加速迁移。过去百年，汽车产业的溢价权掌握在发动机、变速箱等硬件总成手中。但在电动化与智能化浪潮下，硬件正逐渐退化为标准化的物理执行器，真正定义产品价值的，变成了能否像人一样感知、决策的“智能模型”。Momenta的崛起，本质上是其掌握了物理世界的定价权。它不碰硬件制造，而是通过R7世界模型等核心技术，为汽车、机器人等物理智能体提供通用的“大脑”。当硬件同质化导致主机厂陷入“越降越亏”的恶性循环时，掌握核心算法与数据的平台型公司，却拿走了产业链中最丰厚、最长线的利润。Momenta之所以能成为智能汽车时代的“安卓”，核心在于其跑通了“数据飞轮”与“商业闭环”。不同于传统供应商，Momenta采用“一个飞轮，两条腿”的策略：通过量产Mpilot方案在数百万辆车上的落地，源源不断地获取真实数据反哺技术迭代；同时，这些技术又赋能MSD完全无人驾驶方案，实现跨场景复用。这种“零边际成本”的软件逻辑，使其在中国第三方城市NOA市场占据了超60%的份额，并与全球前十大车企中的9家建立了合作。这种极高的技术黏性，构成了其难以逾越的护城河。资本市场对Momenta的定价逻辑，正在对标电动化时代的“宁王”宁德时代。如果说电池是电动时代的“心脏”，那么智能模型就是物理AI时代的“控制源”。Momenta通过“一套模型、多维共生”的架构，将研发成本在乘用车、Robotaxi、物流车等多个场景中极致摊销。投资者押注的，不仅仅是一家智驾供应商，而是一个未来所有智能体都离不开的基础设施。正如当年谷歌看懂了安卓的价值，如今奔驰、比亚迪等巨头联手加持Momenta，也是为了在智能化下半场锁定核心技术的主动权。历史总是押着相同的韵脚。当年安迪·鲁宾不做手机硬件，却通过安卓系统拿走了移动互联网时代最大的红利。如今，Momenta正走在同样的道路上：它不造车，却通过为物理世界注入智能，成为了这场变革的“卖水人”。看懂了Momenta的上市，就看懂了未来十年物理AI产业的利润流向——硬件将回归制造本质，而真正的溢价，将属于那些拥有“通用大脑”的平台型企业。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

一家中型媒体机构的CHRO朱莉曾做出一个看似理性的决定：裁撤200名分析师助理，以削减成本并展示AI投资的回报。短期内，财务报表确实变得好看，但不到18个月，公司便陷入了“能力危机”。高级管理者被迫重回基础工作，项目频频延期，而当需要提拔总监时，人才储备库却空空如也。这并非孤例，全球范围内，初级岗位正成为AI替代的重灾区，43%的企业计划用AI取代初级职位，却鲜有人计算由此带来的长期领导力断供风险。初级岗位不仅是劳动力的产出端，更是未来领导者的“孵化器”。世界经济论坛指出，AI时代最关键的技能如分析性思维、韧性与社会影响力，无法通过培训模块习得，只能在处理模糊性、管理人际关系的实践中通过“健康的摩擦”获得。领英研究显示，内部流动强的组织拥有更强的领导力储备。当企业完全自动化初级职能时，实际上是拆除了人才梯队的地基，移除了培养这些关键软技能的唯一土壤。随着初级岗位的消失，组织内部正面临严重的“隐性知识”断层。创意领导力中心的70-20-10法则表明，大部分职业发展源于在职经验和师徒关系。当这一环节被AI切断，资深员工的决策直觉、客户洞察等隐性知识便无法传递给下一代。某教育科技公司因此建立了结构化的跟岗计划，将知识转移纳入绩效考核，而非视作志愿工作，从而在资深领导者退休前，强制性地完成了关键经验的留存与交接。盲目自动化正在让企业积累巨额的“能力债务”。这是指企业任务需求与员工实际交付能力之间的差距。每自动化一项职能，企业虽获得了效率，却也失去了该职能原本承载的人才培养功能。若不进行干预，这种债务将在数年后引发系统性崩塌。企业需要像审计财务一样审计能力债务，指派跨职能团队将过去三年被自动化的职能与其产出的人类能力进行映射，找出那些已不复存在的发展路径，并确定再投资的紧迫领域。面对这一挑战，明智的领导者不再单纯追求减员增效，而是重新设计初级岗位。朱莉在危机后并未简单恢复招聘，而是建立了一个规模更小但结构更精良的50人助理梯队，从一开始就将AI辅助融入工作流，并刻意保留那些能带来成长的“不适感”。未来的竞争不在于AI能取代多少岗位，而在于企业能否在推进自动化的同时，构建起新的人才基础设施，确保十年后依然拥有能够驾驭复杂局面的领导者。本篇内容整理自网络，同步发布在 AEX新讯社中文网、希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、RCEO创新网、AI联播网、创新日报 等媒体平台。如需删改或发布内容，请联系微信：meisceo29

近日，原力灵机在Action2026开发者大会上发布了五大新品，包括通用具身基础模型DM0.5、通用机器人本体Apex，以及由DFOL2.0、DexOS和MaaS组成的开发者平台DexDev与多智能体混合作业系统Ferrata。这一系列产品标志着公司正式提出“三级火箭”架构，旨在推动具身智能从实验室模型转化为工业生产力。大会于近日举行，原力灵机CEO唐文斌在演讲中指出，行业真正稀缺的是对物理世界的敬畏心与长期扎根的耐心。希鸥网观察到，原力灵机此次发布的DM0.5模型定位于面向开放世界的通用具身基础模型，其核心能力包括零样本泛化、专家级微调、原生记忆能力、双系统抗干扰以及多本体异构支持。其中，微调成本大幅下降60%，一块4090显卡在18小时内即可完成一个下游任务的专家级部署。该模型还支持最长60秒长时记忆，能够直接理解人类示教视频并即时跟随执行。第二级火箭聚焦于开发者平台DexDev，旨在打通模型到硬件的最后一公里。该平台包含世界模型驱动框架DFOL2.0，可将真机训练数据需求下降60%；DexOS作为行业首个具身通用操作系统，实现软硬件深度解耦，开发者仅需几行Python代码即可完成跨机型适配；MaaS则提供一站式具身大模型服务与按量计费模式。目前，已有天工、华勤、史河等主流本体厂商加入生态建设。第三级火箭由多智能体混合作业系统Ferrata与具身原生通用机器人Apex组成，形成软硬协同的端到端落地解法。Ferrata专注于中小件商品的拆零拣选难题，已在头部客户真实仓库中完成超10万SKU、日峰值数万单的实地测试。其核心价值在于构建经济飞轮与数据飞轮：前者通过任务分级与容错机制降低综合部署成本，后者利用规模化部署回流真实场景数据反哺模型进化。原力灵机此次发布的Apex机器人具备模块化快换、微秒级感知同步、全身一体化控制等特性，并支持不断电换电以保障7×24小时高强度作业。作为Ferrata系统的执行终端，Apex在物理世界中承担了关键任务。原力灵机CEO唐文斌表示，企业不再单纯堆砌参数，而是将技术收敛于具体的产业场景，从基础模型的成本普惠到操作系统的软硬解耦，每一步都在为规模化交付卸下门槛。希鸥网认为，原力灵机通过DM0.5、DexDev与Ferrata三级火箭的布局，展现了从模型创新到产业落地的系统化路径。在具身智能行业从实验室走向工业现场的关键拐点，这种将技术收敛于具体场景、同时构建经济与数据双飞轮的模式，为同行提供了可参考的样本。企业能否真正跨越技术周期，取决于是否愿意扎根物理世界，把每一步场景做扎实。对于创业者而言，原力灵机的案例印证了《原则》中的观点：评估团队或个人时，不能仅依靠履历或学习成绩，而应核查其是否至少三次做到过你希望让他们做的事。原力灵机在DM0.5模型上实现零样本泛化和专家级微调，就是基于长期技术积累而非偶然成功。创业者应寻找有经验的人指导缺乏经验的新人，并在任用前通过多方访谈和记录在案的证据，获取清晰客观的图景，避免小概率赌博。此外，创业过程中的真正难题并非设定宏大目标或招揽顶尖人才，而是如《创业维艰》所述，直面被迫裁员、团队失衡、组织失效等无法公式化解决的困境。原力灵机在从模型到硬件的最后一公里中，通过DexDev平台填补了系统化工程支撑层的空白，这正是对“没有良方可以掌控变幻局势”的务实回应。创业者应认识到，最宝贵的经验源于真实磨难中的反思与迭代，而非理论模型。在商业模型选择上，原力灵机构建的MaaS平台和DexOS操作系统，具有类似基础设施模型的属性——一旦成功，将赋能全行业并成为底层体系。正如《真需求》所指出，基础设施型创业虽门槛极高、竞争惨烈，但成功后将获得行业收税者地位。创业者应优先选择能构建专利IP壁垒或基础设施属性的方向，而非陷入原材料/劳动力模型的价格战，同时保持对普通生活的感知力，以校正决策偏差并激发大众产品创新。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，大模型公司MiniMax在发布其M3模型后，因定价方案调整引发争议，导致股价大幅波动。M3被定位为强化编程与Agent能力的原生多模态模型，拥有1M上下文支持。发布后，港股早盘一度涨超7%，但随后因用户对计费方式变更的不满，股价最终收跌15.71%。一场围绕定价与沟通的危机，让这家快速发展的公司陷入“至暗时刻”。希鸥网观察到，这场风波的起因是MiniMax将订阅制切换为按token计费的新版Token Plan。部分用户发现，同样使用强度下额度消耗远超预期，且缺乏事前通知与解释。不满情绪迅速发酵，用户涌向投诉平台要求退款，并在社交媒体上发泄。MiniMax在晚间发布道歉公告，承认调整前未充分沟通，老用户周限额处理不当，但市场反应已难以逆转。事件发生后，MiniMax内部出现了激烈争吵。一名技术负责人在“作战”群中直接质问开放平台同事定价设计问题，双方各执一词。然而，争吵在约一小时内促成了套餐设计的快速更新。事后，两位主角均表示没有个人恩怨，争吵聚焦于内部参数。技术负责人后来甚至维护了对方，认为其因加入公司时间短、缺乏上下文（context），而“这是所有人的责任”。M3模型发布前，MiniMax内部一直处于高强度的备战状态。公司采用极度扁平化的协作方式，员工通过群组和线上文档共享信息，强调信息自由流动以提供足够的“context”。创始人IO（闫俊杰）在充分听取各方意见后做出最终决策。这种组织方式虽显混乱却充满活力，但也为定价方案缺乏用户沟通埋下隐患——团队注意力全部集中在模型智能提升上，忽视了商业环节的细节。在随后的全员复盘会上，IO向全体员工道歉，承认效果未达预期。他分享了关于竞争、技术和组织运转的思考，并强调“把模型做好”是接下来的核心任务。员工反映，这种“就事论事”的氛围在MiniMax很常见，创始人会直接参与争论，也允许员工挑战其观点。公司鼓励基于专业能力的平等交流，而非依赖权威或“天才叙事”。希鸥网认为，MiniMax的这次危机揭示了快速成长的创业公司在商业化与技术创新之间的张力。其内部“就事论事”和强调“context”的文化，在危机中展现了快速修复的能力，但也暴露出从技术主导转向用户导向的短板。对于AI创业公司而言，如何在追求模型能力极致的同时，建立与用户沟通的完整闭环，是走向规模化的必修课。创业者在面临类似困境时，需要像工程师分析机器一样审视团队与流程。正如语料中所言，分析原因并重新设计团队组合，才能发现并弥补“瑞差距”。MiniMax的创始人IO在道歉中展现的坦诚，与“塑造者”的特征不谋而合——他们能在质疑中坚持愿景，并通过试炼之路持续改进。这种对事不对人的反思能力，是团队穿越至暗时刻的核心动力。初创企业必须避免被虚荣指标迷惑。MiniMax在发布前或许只关注了模型能力的提升，却忽略了定价变动对用户留存的实际影响。正如语料强调的，真正的进步在于通过实验验证核心假设。Zappos用伪MVP验证市场需求的案例提醒我们，任何商业决策都应先低成本测试用户反应。MiniMax若能在定价前进行小范围用户调研，或许能避免这场风波。团队协作中，工具与机制能有效提升决策质量。语料中提到的“集点器”系统，通过收集多方观点并进行可信度加权，能帮助团队从大局观出发解决分歧。MiniMax内部虽然允许公开争吵，但若引入类似的结构化决策工具，或许能更早识别定价方案中的“节点问题”，减少情绪化冲突，从而让创意择优更高效地落地。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，上海灵睿智芯计算技术有限公司宣布完成数亿元融资。本轮投资方包括张江高科、中科创星、东方富海、成为资本、石溪资本、壁仞科技等产业投资机构，老股东元禾璞华、上国投孚腾资本、华山资本也同步追加投资。资金将主要用于高性能RISC-V内核的应用和产业落地，加速智能体CPU产品研发，并深化AI原生融合计算架构的创新和布局。公司后续融资工作也已启动。希鸥网观察到，灵睿智芯定位为中国RISC-V强核的引领者和领域增强处理器方案的开拓者。公司面向智能体时代的业务特性需求，全栈自研高端RISC-V CPU内核、芯粒及领域增强处理器产品，积极推动微架构级融合计算的创新发展。其目标是实现智能体时代国产算力底座的弯道超车，为上海和我国算力基础设施的高质量发展贡献力量。2026年初，灵睿智芯发布了国内首款智能体原生、服务器级高性能RISC-V CPU内核——P100 v1。该产品在单核性能、超深超宽乱序超标量流水线、企业级RAS设计等关键指标上达到国内领先、国际先进水平，同时也是国内唯一支持动态同时多线程（SMT4）技术的RISC-V CPU内核。它高度契合智能体场景对高并发、高性能、高可靠等CPU核心能力的需求，可广泛应用于数据中心、边缘计算、具身智能、自动驾驶等领域。目前，公司正全力推进基于P100的处理器开发，量产后将成为综合性能最强的全国产RISC-V AI Agent CPU。本轮融资的完成，充分体现了国有资本和产业资本对灵睿智芯技术实力、团队能力及国产高端RISC-V赛道长期价值的高度认可。公司创始人刘洋表示，感谢新老股东的信赖与支持，本轮融资将极大加速高性能CPU产品的研发进程。刘洋进一步指出，本轮融资将巩固灵睿智芯在智能体原生芯片和融合计算架构领域的技术领先地位。公司将继续扎根上海、服务国家战略，携手产业链伙伴共同构建自主可控的智能体计算生态。随着智能体从“对话式AI”向“执行式AI”快速演进，算力需求正从以GPU为中心转向以CPU为中心的“控制密集型”结构，RISC-V凭借开放、模块化、可扩展的架构优势，成为智能体时代CPU的最优选择。希鸥网认为，灵睿智芯的成功融资反映了资本市场对国产高端RISC-V赛道的信心，也印证了智能体时代算力结构转型的趋势。公司以RISC-V为基础，聚焦智能体原生CPU研发，不仅抓住了技术变革的窗口期，更符合国家自主可控战略。未来，随着智能体应用的规模化部署，这类专注底层架构创新的企业将迎来更广阔的发展空间。对于创业者而言，灵睿智芯的经验表明，成功的商业活动源于对真实市场需求的深刻洞察。语料库指出，一件事能成是因为它由受益者驱动，符合用户的需求。灵睿智芯正是识别出智能体场景对高并发、高性能CPU的迫切需求，才专注于RISC-V内核的研发。创业者不应仅从个人意愿出发，而应站到买方一侧，验证产品是否具备可交易的商业价值。在创业过程中，达成“共识”是商业闭环的关键环节。语料库强调，仅有价值和需求还不够，需通过有效沟通与信任建立，促使用户采取行动。灵睿智芯通过发布P100 v1内核并展示其技术指标，与投资人和合作伙伴建立了共识，从而获得资金支持。创业者需注重与市场的沟通，确保价值主张被对方理解和接受，才能推动协作与成交。此外，创业者需具备“塑造者”的素质，即能提出独特愿景并以务实方式实现。语料库提到，塑造者通常极富好奇心、独立思考、务实坚毅，并能协调团队实现目标。灵睿智芯的团队从全栈自研到微架构创新，展现了从构想到落地的能力。创业者应平衡全局与细节，在不确定中坚持方向，同时通过合作弥补自身不足，才能实现从0到1的突破。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo