产业观察

你是否在2018年7月31日至2019年7月31日期间收购了Turquoise Hill Resources Ltd.的证券？多伦多2026年7月28日/美通社/ -- 本通知涉及加拿大针对受访者提起的拟议集体诉讼（“集体诉讼”）：绿松石山资源有限公司（“TRQ”）、力拓股份有限公司、力拓有限公司、力拓国际控股有限公司（统称“力拓”）以及乌尔夫•奎尔曼（Ulf Quellmann）、卢克•柯尔顿（Luke Colton）、布伦丹•莱恩（Brendan Lane）、让-塞巴斯蒂安•雅克（Jean-Sébastien Jacques）和阿诺•苏拉特（Arnaud Soirat）（统称“个人被告”）。代理原告和所有被申请人已经就该索赔达成了拟议的和解协议，该协议尚待魁北克高等法院的批准（“和解”）。除非此处另有定义，否则所有大写术语的含义均应具有代理原告（申请人）与被申请人之间的2025年12月2日和解协议（“和解协议”）中规定的含义。集体诉讼已获得魁北克高等法院的批准，仅用于和解目的。本通知提供有关本拟议和解及相关事项的信息，以及如何将自己排除在集体诉讼之外（“选择退出”）。即使你什么都不做，你的合法权利也会受到影响。请仔细阅读本声明。您无需支付任何费用即可参与此集体诉讼和/或拟议的和解协议。集体诉讼仅代表在2018年7月31日至2019年7月31日（含 “集体诉讼期”）期间（“集体诉讼期”）通过非美国交易或在美国境外的交易所购买或以其他方式收购了TRQ的证券，并在2019年7月15日或2019年7月31日之前持有全部或部分证券的个人和实体，不论他们居住在何处，均获准用于和解，但2019年7月15日或2019年7月31日除外 “排除人员”（“集体成员”）。“排除人员”是指受访者、个人受访者的直系亲属、个人受访者持有控股权的任何实体、TRQ及其子公司的董事、高级职员、子公司和关联公司、力拓及其董事、高级职员、子公司和关联公司以及力拓董事或高级管理人员持有控股权的任何实体。请注意，如果您在In re Turquoise Hill Resources Ltd. 提交的索赔符合追回资格在美国纽约南区地方法院提起的证券诉讼，案件编号 1:20-CV-08585-LJL（“美国集体诉讼”），符合美国集体诉讼条件的购买、收购或销售在本和解协议中不包括追偿。拟议的和解金额为22,663,980.00加元，包括所有金额，包括但不限于集体律师费用、适用的税收和费用以及和解管理费用。受访者否认有任何不当行为或责任。和解协议不构成TRQ、力拓或任何个人受访者承认不当行为 或责任。通过同意拟议的和解协议，双方避免了审判的费用和不确定性以及延迟获得判决的情况。如果您不希望受集体诉讼的约束，也不希望参与和解，则必须选择退出集体诉讼。选择退出表格的副本可在以下网址获得：www.TRQSettlement.com魁北克高等法院必须决定是否批准拟议的和解协议、要求支付和解金额33％的集体律师费外加917,792.31美元的支出和适用的税款，以及分配和分配和解金额的计划。拟议的分配计划可在以下网址查阅：www.TRQSettlement.com. 集体法律顾问还估计，通知与和解管理的费用（处理所有索赔申请和管理向提交索赔的所有集体成员的付款）将约等于和解金额的1.78％至2.38％，具体取决于提交的索赔数量。法院将于2026年 10月20日听取有关批准拟议和解协议的陈述。只有在法院批准拟议的和解之后、任何上诉之后以及索赔程序结束之后，才会支付款项。如果法院批准集体律师的费用和偿还自付费用的请求，并减去和解管理费用，则估计剩余的净和解资金约为13,672,238.43美元至13,808,709.52美元。如果和解协议及拟议的分配方案获得批准，理赔管理员将根据每位和解类成员的可索赔损失金额，按比例计算其应得的赔偿份额（最高不超过计算得出的损失价值），并予以支付。 换言之，将根据剩余资金的数额和所有索赔人提交的应予赔偿损失总额，向每个索赔人支付相同比例的应赔损失，最高不超过100％。您的合法权利和选择：更详细的通知解释了这些权利和选择权及其行使的最后期限以及有关拟议和解的更多信息，请访问：www.TRQSettlement.com和解类成员无需介入、提出异议或出席和解批准听证会，即可继续 retention/保留在集体诉讼中。更多细节也可以在和解协议中找到。你可以在www.TRQSettlement.com上获得和解协议的副本。你可以通过电子邮件将问题发送到TRQ@conciliainc.com或拨打免费电话 1-888-885-7703。本集体诉讼中代理原告和集体诉讼的律师是KND Complex Litigation和Lex Group Inc.您可以通过传真或电子邮件联系集体法律顾问，地址为：TRQ  集体诉讼法律顾问KND 复杂诉讼c/o Taek Soo Shin电子邮件：TRQ@knd.law传真：(416) 352-7638魁北克高等法院 已授权分发本通知。有关本通知的问题应直接向集体法律顾问提出，不应直接提交给法院。

“截至目前，中欧班列累计开行量已突破13万列，运送货值超5200亿美元，成为丝绸之路经济带上驰而不息的‘钢铁驼队’。”7月28日，在国家发展改革委召开的中欧班列专题新闻发布会上，国家发展改革委开放司司长梁林冲表示。中欧班列是共建“一带一路”的旗舰项目和标志性品牌。2016年6月8日，中国铁路正式启用中欧班列统一品牌，当日统一品牌中欧班列分别从重庆、成都、郑州、武汉、长沙、苏州、东莞、义乌等八地始发。梁林冲介绍，10年来，在各方共同努力下，中欧班列开行规模从2016年的1702列增长至2025年的20022列，年均增速超30%。目前，中欧班列单月即可实现2016年全年开行量，展现出强劲发展韧性和增长潜力。从运输时效看，中欧班列运行效率不断提高，过去中国西安至德国杜伊斯堡的中欧班列全程运行时间需要15天，全程时刻表中欧班列开行后，最快11天即可抵达。封面新闻丨第40个教师节，致敬这些良师益友亮点纷呈 氛围感拉满！2024年国家网络安全宣传周开启

在保护主义抬头和全球经济承压的背景下，第九届虹桥国际经济论坛将于近期与进博会同期举办，主题定为“稳定合作 共建开放型世界经济”。论坛旨在通过稳定预期、稳定规则和稳定产业链供应链，为世界经济的开放发展注入确定性。近日，进博会迎来开幕倒计时100天，相关筹备工作已进入冲刺阶段。希鸥网观察到，本届虹桥论坛将首次新增发布《出口中国能力发展报告》，与《世界开放报告2026》形成双旗舰报告格局。该报告旨在为全球南方国家提升对华出口能力提供系统性支持，被视为中国推动发展成果惠及世界的重要制度性安排。论坛还将同步发布《2026年世界贸易报告》中文版。论坛延续“1+4”板块体系，设置开放合作、开放创新、开放发展、开放共享四个分论坛方向。开放合作聚焦坚守多边主义，探讨贸易与产业链合作；开放创新关注科技新动能，推动科技创新与产业创新深度融合；开放发展侧重绿色和可持续的全球化；开放共享则突出“可信赖的中国”理念。在主题议题解读会上，中国科学院战略咨询院副院长杨辉指出，全球发展不稳定性增加，但人工智能、新能源等新赛道为经济增长打开了新空间。国际人才组织联合会首席经济学家大卫·布莱尔表示，中国经济正转向依托高端制造业集群和高科技发展的新阶段，在AI领域，中国拥有大量灵活的中小型制造企业，能将AI高效应用于实体经济。时事评论员艾那·唐根以非洲蜂农为例，强调数字支付与AI技术让小微企业通过一部手机即可对接全球市场。他提到，中国对超过60个非洲国家实施零关税政策，并通过“一带一路”援建基础设施，让小企业能参与全球贸易，激活消费大市场。希鸥网认为，本次论坛新增的出口能力发展报告，体现了中国在制度性开放层面的深化探索。通过系统化支持南方国家对华出口，论坛将有效促进贸易平衡，为全球经济增长注入新活力。这一举措契合了当前创业者需把握的全球化机遇，即利用中国市场的开放红利，实现技术、产品与服务的跨境合作。对于创业者而言，抓住行业权威客户的突破性机会至关重要。正如《原则》一书中桥水早期抓住柯达养老基金项目，带来关键信誉背书与稳定收入，创业者应善于识别并攻克具有行业影响力的客户，以此作为业务跃升的转折点。同时，以“解构系统”的工程化思维解决客户深层痛点，将复杂问题拆解为可分析模块，能打造差异化竞争力。在创业实践中，管理者需像操作机器般客观看待团队与流程。通过树立目标、发现问题、诊断根源、设计改进方案并完成任务，持续优化员工队伍与系统设计。当发现不称职情况时，应找出原因并确保不影响新岗位，避免因用人不当导致整体效率下降。保持极度求真、极度透明的文化，才能推动团队持续进步。创业早期必须坚持风险分散优于单点押注的原则。即便对判断高度自信，也需通过合理多样化平衡不确定性，这是可持续增长的底层保障。同时，在利用计算机与算法辅助决策时，要深刻理解其逻辑，避免在情况变化时过度依赖机器学习，保持人脑与科技的有效结合。本稿件整理自网络，同步发布在希鸥网创投联盟8家网站。 如需修改或发布文章，请加微信号：meisceo25

近日，盘古智库理事长在结束纽约之行后发表深度观察，指出未来城市竞争力的核心并非冰冷的 GDP 与高楼大厦，而是成熟繁荣的体育与艺术生态所构建的“乐业体系”。该观点基于对纽约大都会博物馆、现代艺术博物馆、美加墨世界杯决赛现场以及美国网球公开赛等一系列顶级文化体育活动的实地体验，强调这些元素共同塑造了城市的独特精神底色。希鸥网观察到，纽约的体育与艺术氛围并非仅存于高端场馆之中，而是渗透进了市民的日常生活。数据显示，九成纽约市民步行十分钟即可到达公共绿地或运动场地，全城公园年到访量达 5.27 亿人次。超过 120 万纽约人每年参与网球运动，城市免费全民健身课程全年开放，单年参与人数突破四万，真正实现了大众体育的全民覆盖。文中进一步指出，随着 AI 生产力的全面爆发，大量标准化、重复性岗位正被取代，传统的“就业竞争”逻辑正在失效。未来的核心命题不再是创造更多工作岗位以让人“干活”，而是当人们从繁重劳动中解放出来后，如何“好好生活”并获得幸福感。纽约提供的范本显示，“乐业”而非“就业”才是城市发展的新赛道。“乐业”被定义为物质富足、劳动解放后，人们依托热爱、审美与情绪共鸣找到的生活方式。而体育与艺术构成了该体系的两大支柱。以纽约为例，其庞大的艺术产业涵盖拍卖、画廊、策展等数十万从业者，体育产业则覆盖赛事运营、运动康复、球迷文旅等领域，创造出大量 AI 无法替代的优质岗位，实现了“为热爱而工作”的就业转型。除了经济价值，“乐业”更解决了未来社会的精神空虚问题。在纽约，普通人可以免费参加健身课程、在街头球场打球、随时走进美术馆，或在大赛期间感受全城狂欢。体育带来集体热血与社交共鸣，艺术提供独处治愈与审美升华，使每个人的空闲时间都有归宿，生活不再仅剩工作与焦虑。希鸥网认为，纽约模式为国内城市提供了三个可借鉴的“底气”：一是顶级的产业底盘，通过世界杯、美网等完整 IP 产业链创造经济价值；二是普惠的基础设施，高端场馆与社区场地高低搭配；三是全民的生活思维，将运动、看展、观赛视为日常刚需，而非偶尔的打卡娱乐。城市治理逻辑应优先服务人的快乐与精神需求，而非单纯服务产业。对于创业者而言，纽约的“乐业”生态揭示了商业与价值观统一的底层逻辑。正如《原则》所强调，真正有效的决策需要在不同层次之间保持一致性。当社会从“就业竞争”转向“乐业竞争”时，创业者需要像审视地图一样，在宏观的价值观（如“让人活得更幸福”）与微观的每日行动（如产品设计、团队管理）之间不断切换视角，避免陷入细节而迷失全局。这种有意识的层次转换，正是构建高韧性创业组织的核心能力。创业过程中遭遇的极端压力往往是最强大的学习催化剂。许多初创企业看似“万事俱备”——有好产品、好团队与好时机，却仍因缺乏将理念转化为可持续盈利企业的系统性能力而失败。纽约体育与艺术产业的巨大成功并非一蹴而就，其背后是无数人在痛苦反思中总结出的原则。创业者应当建立“痛苦—反思—原则化”的机制，将个体创伤转化为可复用的决策逻辑，做到“知行合一”，才能在AI时代避免被淘汰。本稿件整理自网络，同步发布在希鸥网创投联盟8家网站。 如需修改或发布文章，请加微信号：meisceo25

近日，资本市场迎来多项重要动态。长鑫科技成功在上交所科创板上市，同时中国1-6月规模以上工业企业利润年率数据即将公布。在产业层面，国瓷材料宣布上调氧化锆粉体销售价格10%至40%，森合高科与展芯股份也在近日启动申购。这些事件共同勾勒出当前市场多元化的运行图景。希鸥网观察到，前沿科技领域迎来双重突破。脑机接口技术迈出商业化关键一步，视网膜芯片已获准在欧洲上市，这意味着千亿级赛道从实验室正式走向量产。与此同时，先进制造领域双线爆发，3D打印和储能赛道出现订单暴增现象，新质生产力持续发力，吸引大量资本关注。在资本运作方面，A股市场出现了史上最大规模的回购方案，金额最高达到400亿元。另一家市值约3000亿元的龙头企业也公布了双重利好：净利润实现大幅增长，同时宣布进行大额分红。这些积极信号提振了市场信心，也反映出企业层面对于自身价值的认可。机构研报指出，当前市场系统性下行空间有限，但科技板块的去杠杆过程可能导致反复震荡和分化筑底。在配置策略上，建议投资者沿中报业绩和产业趋势布局，重点关注TMT涨价链、量价改善的资源品、电池、医疗器械、创新药、自动化设备、航天装备，以及海外和国产算力方向。从宏观视角看，这些现象揭示出中国经济新旧动能转换正进入关键期。一方面传统产业通过涨价和回购等方式稳定预期，另一方面新兴产业如脑机接口、3D打印、储能等加速落地，为资本市场提供了新的增长主线。产业与资本正在发生更紧密的联动。希鸥网认为，当前市场结构的分化恰恰为创业者提供了明确的方向指引。在科技迭代加速的背景下，企业必须聚焦真实需求，避免脱离场景的空想。同时，定价应基于客户对价值的感知，而非简单成本加成。对于创业者而言，在细分领域做到头部远比在大市场做边缘角色更具生存优势。这些原则符合国家鼓励科技创新、服务实体经济的导向，也契合社会主义核心价值观对公平、效率的追求。在科技企业密集上市融资的背景下，创业者可从产品市场法则中汲取智慧。用户购买的不是产品本身，而是其解决的具体问题，脱离场景的自嗨注定失败。当前脑机接口和3D打印之所以受追捧，正是因为它们精准响应了真实需求。定价层面，同样需要基于客户的价值感知进行分层设计，而非简单成本加成。这些原则对于正在规划商业模式的初创公司尤为重要，正如语料库中强调的“小市场的大玩家比大市场的小玩家活得滋润”。团队建设同样关乎成败。有意义的人际关系是开放诚恳的，人们彼此坦诚相待，这比传统冷冰冰的职场关系更有利于协作。当一群志同道合的人为了共同使命而奋斗时，工作可以充满乐趣且高效。创业者应当努力打造这样的氛围，让员工不是为了薪水而工作，而是将工作视为使命的一部分。同时，个性评估有助于发现互补性人才，避免自说自话的团队冲突。这些经验来自语料库中关于组织与文化的深刻洞察。本稿件整理自网络，同步发布在希鸥网创投联盟8家网站。 如需修改或发布文章，请加微信号：meisceo25

近日，国产DRAM存储龙头长鑫科技正式登陆科创板，上市首日股价表现惊人。该公司以8.66元的发行价开盘，收盘价达到49元，涨幅高达465.82%，总市值约3.28万亿元，一举成为A股市值最高的上市公司。全天成交额超过1400亿元，创下A股单日个股成交新纪录，盘中最高价一度触及55.03元，市值短暂突破3.68万亿元。这家成立于2016年的企业，凭借在动态随机存取存储器领域的突破，迅速获得了资本市场的热烈追捧。希鸥网观察到，长鑫科技的市值表现引发了广泛关注。按照当日汇率计算，其盘中市值一度超越腾讯控股。腾讯当日市值约为4.03万亿港元，折合人民币约3.48万亿元。长鑫科技的崛起，标志着中国在存储芯片领域取得了关键性突破。过去二十年，全球DRAM市场被韩国SK海力士、三星和美国美光三家企业牢牢掌控，合计市场份额超过90%。中国企业长期缺席这一领域，每年需花费上千亿美元进口存储芯片，议价权完全掌握在海外巨头手中。长鑫科技的发展历程体现了长期资本和地方政府支持的重要性。2016年项目落地合肥时，一期总投资约180亿元，其中合肥产投出资144亿元，占比80%，相当于当年全市近四分之一的年度财政收入。随后十年间，合肥国资持续增资输血，累计投入约260亿至300亿元。尽管长鑫科技在2019年才实现首颗芯片量产，且长期处于亏损状态，2023年亏损额高达163.40亿元，但合肥国资并未退出，反而坚持投入。最终，上市首日合肥国资合计持股约33%，持股市值超万亿元，实现了显著的账面回报。长鑫科技的上市对国产存储产业的影响深远。此前，国产存储芯片在客户中往往扮演“备胎”角色，主要用于低端产品线或作为谈判筹码。但近年来，这一局面正在改变。据报道，字节跳动与长鑫科技签署了为期五年、金额超过70亿美元的采购协议。此外，阿里云在Pre-IPO轮出资61亿元，成为最大产业投资方。长鑫科技的客户名单已涵盖阿里云、字节、腾讯、小米、OPPO、vivo、传音、荣耀等国内头部厂商，DDR5产品已进入服务器市场。按Omdia数据，2025年第四季度长鑫科技全球份额达到7.67%，位居第四；按Counterpoint数据，2026年一季度按收入计份额升至8%。对AI算力国产化而言，长鑫科技的突破意义重大。算力芯片决定上限，存储芯片决定下限。国产AI服务器从此可以大规模采用自主生产的内存，补上了存储这一关键拼图。合肥也因长鑫科技的落户，形成了完整的集成电路产业链，聚集了450余家相关企业，产值从2016年的约180亿元增长至2025年的1514亿元。本次IPO募资295亿元中，约220亿元将转化为设备采购订单，带动国产设备厂商批量进入产线。希鸥网认为，长鑫科技的上市是中国硬核科技发展道路上的重要注脚。从零起步到全球第四，这家企业用了整整十年时间。它证明了一个道理：在存储芯片这类技术密集、资本密集且周期性极强的行业，没有捷径可走。只有耐得住寂寞、扛得住亏损的长期资本，才能收获真正的突破。对于创业者而言，长鑫科技的经历也提供了深刻的启示——追求真实需求、快速迭代和精准筛选，远比盲目追逐风口更为关键。对于创业者来说，长鑫科技的案例再次验证了创业成功的核心在于创造真实价值，而非追求规模或形式。正如创业经验所总结的那样，“商业的本质是利润，不是规模”。一个团队应当优先打造“最小可行产品”（MVP），快速推向市场获取用户反馈，哪怕第一个产品存在缺陷，也比在完美主义中错失窗口期更有意义。长鑫科技的第一颗芯片诞生于2019年，随后不断迭代，才逐步获得客户信任。同时，早期遭遇的拒绝实际上是高效筛选客户的过程，销售的本质是找到需要你的人并让他们相信你。在创业过程中，与志同道合的合作者共事至关重要。正如创意择优的原则所强调的，开诚布公地亮出观点，针对分歧认真讨论，并遵循所达成的共识，能帮助团队以最高效率运作。长鑫科技的成功离不开合肥国资的长远眼光和持续支持，也离不开创始人朱一明和团队的专业判断与坚持。创业者应当建立透明的沟通机制，通过数据和逻辑决策，避免因个人偏见而走偏。在资源有限的情况下，精准匹配合作伙伴和客户需求，才能穿越周期实现增长。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，国内DRAM龙头企业长鑫科技正式在A股科创板挂牌上市。此次资本动作将帮助该公司增强研发创新能力，加快产能建设与升级。招股说明书显示，长鑫科技已成为中国规模最大、技术最先进的DRAM研发设计制造一体化企业，产能规模位居中国第一、全球第四。希鸥网观察到，长鑫科技此次上市正值全球DRAM市场格局深刻调整之际。按2025年第四季度销售额统计，该公司全球市场份额为7.67%，而三星电子、SK海力士和美光科技合计占据90%以上份额。长鑫科技与头部厂商仍存在差距，但作为中国DRAM产业龙头，其上市有望带动产业链协同发展。据招股说明书披露，长鑫科技主营DRAM产品的研发、设计、生产及销售，可提供晶圆、芯片、模组等多元化方案。DRAM广泛应用于服务器、移动设备、个人电脑、智能汽车等领域。终端客户包括阿里云、字节跳动、腾讯、联想、小米、传音、荣耀、OPPO、vivo等知名企业。机构人士指出，长鑫科技扩产将向上游释放持续的半导体设备、材料采购需求，推动上游供应链企业加速产品验证与批量导入，提升国产化渗透率。同时带动中游封测、下游存储模组厂商深度绑定本土核心晶圆厂，助力下游产业集群发展升级，完善产业链生态。DRAM行业具有强周期、高波动特点。长鑫科技2023年至2025年业绩大幅增长，2025年营收达617.99亿元，实现扭亏为盈。公司预计2026年上半年营收1100至1200亿元，同比增长超600%。但公司提示，人工智能发展是驱动此轮行情的重要因素，未来DRAM需求存在不确定性，价格持续大幅上涨不具备可持续性。希鸥网认为，长鑫科技上市不仅为自身发展注入资本动能，更标志着中国半导体自主可控迈出关键一步。在AI算力需求爆发与国产替代加速的双重背景下，具备稳定业绩兑现能力、深度切入关键供应链的龙头企业将迎来中长期配置窗口。科技板块正步入去伪存真的分化阶段，基本面扎实的公司将率先修复反弹。创业成功的关键在于识别并满足用户的“真需求”，而非停留在表面功能。长鑫科技之所以能突破DRAM壁垒，正是因为它深度嵌入并重构了供应链效率，从设计、制造到封测全链条协同。对于创业者而言，必须穿透情绪、场景与行为本质，在已有价值链条中做出差异化贡献，主动定义并掌控功能价值模型，才能构建不可替代的竞争壁垒。创始人必须亲临一线与客户和产品死磕。长鑫科技从亏损到盈利的历程证明，解决瓶颈只能靠原生团队在实战中持续试错。初创企业切勿依赖高薪引进的“空降高管”，外部经验脱离土壤反而会扼杀灵活性。企业文化不是口号，而是创始人日常行为所塑造的真实习惯——如响应速度、责任担当、诚信尺度。你想让团队拼命，自己就得先掉层皮。本稿件整理自网络，同步发布在希鸥网创投联盟8家网站。 如需修改或发布文章，请加微信号：meisceo25

近日，多家视频平台密集推出AI影视创作工具，试图将剧本开发、分镜设计、画面生成到成片输出整合为统一系统。爱奇艺发布纳逗Pro，腾讯视频推出WorkRally，芒果TV上线芒果灵创，这些产品均宣称能为创作者打通从创意到成片的完整链路。行业观察人士指出，过去创作者需在不同软件间频繁搬运素材，如今平台希望通过集成化服务降低制作门槛，让一个人也能完成过去需要团队协作的项目。希鸥网观察到，这些工具虽然覆盖了从前端概念设计到后期剪辑的多个环节，但不同产品的功能和完成度存在明显差异。例如，腾讯视频的WorkRally重点覆盖剧本分析、分镜拆解、资产生成和镜头生产，而芒果灵创则侧重文本、图片和视频生成及API接入。平台普遍强调“AI影视工作流”的概念，希望将模型接入资产管理、镜头控制、音效和交付等环节，真正进入专业制作领域。然而，工作流并非创作本身。传统电影工业早已拥有成熟的制作流程，从剧本开发到最终调色每个环节都有先进工具，但没有人会因为剧组用了更先进的软件就认定其能拍出好电影。AI影视同样面临这个根本问题：工具可以自动拆解剧本，却无法判断剧本是否值得拍摄；可以生成几十种角色造型，却不能决定哪个角色能打动观众。工作流越完善，关于创意判断的问题反而越突出。一个人能否独立完成一部电影，与这部电影是否值得观看，是两件完全不同的事。工作流的意义在于帮助创作者实现内容，而非取代内容。它应当像摄影机、剪辑台一样最终退居作品背后，而非成为卖点。近期，导演尼尔·布洛姆坎普使用Seedance2.0制作了13分钟短片，但生成式AI仅取代了摄影机和剧组人员，核心创意岗位并未被替代。而诺兰的新片《奥德赛》则选择使用IMAX胶片摄影机全片拍摄，证明媒介的新旧并非关键，作品本身是否成立才是核心。生成门槛越低，对创意判断的要求反而越高。当所有人都能迅速获得大量画面时，真正稀缺的不再是素材，而是选择、组织和取舍的能力。观众没有义务因为一部作品只用了一个人制作就接受空洞剧情，也不会因为镜头生成了几十次就自动认为其动人。接下来，评价AI影视的标准应彻底转变：重要的是作品是否完成，而非使用了哪个模型；是节省下来的时间是否转化为更好内容，而非制作时长；是作品是否有人愿意看完、付费、讨论，而非一个人能否代替整个剧组。希鸥网认为，AI影视领域目前最不缺惊艳的镜头和特效，缺的是有人愿意停止解释工作流，真正用它开始创作。技术实验固然必要，但“这是一次实验”不应永远成为内容不佳的挡箭牌。平台和创作者都需要认识到，降低制作门槛不会降低观众对人物、故事、节奏和情绪的要求，反而让创意与判断变得更加重要。只有持续产出经得起市场检验的作品，AI影视才能赢得真正的信任。这一趋势对创业者同样具有启发意义。正如创业初期应以验证客户痛点和产品匹配度为核心，通过最小可行产品快速测试迭代，而非追求功能完备或大规模投入。AI影视工具提供商也需要先找到最核心的创作痛点，通过简化工作流帮助用户完成从“能做”到“做好”的跨越，而非堆砌功能。同时，创业者应主动划定能力边界，聚焦细分领域深耕，不被FOMO驱动盲目追逐所有机会——就像诺兰选择坚守胶片叙事，反而在IMAX领域创造了稀缺体验。创业的本质是构建可复用的决策系统，而非依赖个人直觉。就像AI影视需要建立从创意到成品的标准化链路一样，创业者也需要系统化验证客户假设、渠道链路和商业模式。腾讯视频、爱奇艺等平台推出的工作流本质是尝试将创作过程规则化、规模化，这一思路同样适用于创业者的业务系统建设：通过不断试错、公开错误并迭代改进，最终形成可复用的“回报流”。能否把经验转化为可编码的流程，决定了企业能否从个人能力驱动转向组织能力驱动。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日有消息称，美国社交新闻网站Reddit的内部讨论出现了转变，高管们正在重新评估与谷歌签订的一份为期多年的内容授权协议。这份协议每年价值约6000万美元，允许谷歌使用Reddit的用户生成内容来训练其人工智能模型。然而，两年后，Reddit似乎开始对这一合作产生疑虑，甚至考虑切断谷歌对其内容的访问权限。希鸥网观察到，Reddit的犹豫并非空穴来风。随着AI聊天机器人的普及，搜索引擎和内容平台之间的关系正在发生根本性变化。以往用户通过搜索点击进入Reddit页面，现在AI概览直接提取Reddit的帖子内容并整合成答案，导致用户无需访问原站点即可获得信息。Reddit贡献了内容，却失去了宝贵的流量，这加剧了平台对长期商业模式的担忧。Reddit成立于2005年，长期未能实现稳定盈利。直到2023年AI浪潮兴起，该公司将自己定位为“AI训练语料供应商”，凭借其庞大的实时人类对话数据库吸引了科技巨头的注意。这份与谷歌的协议成为其IPO的重要助推器，上市后股价表现强劲。然而，如今AI行业对语料的需求已从追求规模转向追求质量，垂直领域的专家级数据更受青睐。合作带来的负面效应逐渐显现。Reddit的内容频繁出现在谷歌的AI概览中，Gemini等AI聊天机器人直接引用用户发帖，使得用户不再需要打开Reddit页面。谷歌声称AI回答中附有链接，并认为这能为网站带来增量用户，但实际上，使用AI概览的用户很少会再点击参考链接进行核查。这相当于Reddit用优质内容换取了一次性费用，却永久性地丧失了用户访问。从商业角度看，Reddit收到的6000万美元更像是一种“买量成本”，但不同于传统买量，AI厂商买走的流量几乎是永久性的损失。有观点认为，AI聊天机器人与Reddit本质上属于同业竞争关系，前者不断“吞噬”后者的内容生态。Reddit内部开始反思，向谷歌提供数据或许是“资敌”行为。希鸥网认为，Reddit的困境揭示了内容社区在AI时代面临的核心矛盾：一方面，平台需要依靠优质内容获得收入；另一方面，AI的聚合能力可能削弱平台的流量价值。对于创业公司而言，这提醒我们需要更审慎地评估数据授权协议的长期影响，避免短期收益侵蚀长期用户资产。在AI重构信息分发格局的背景下，内容平台必须找到保护自身生态的新策略。创业者在应对商业环境变化时，需注重身心的可持续性。语料指出，创业者应培养与工作无关的爱好，构建心理逃生舱，避免将所有价值绑定在公司上。同时，定期复盘与独处能帮助保持战略清醒。面对Reddit这样的合作逆转，创业者更需具备系统思考能力，从历史与哲学中汲取智慧，不被短期利益诱惑。招人时选择会问好问题、有长远眼光的合作伙伴，共同将蛋糕做大。理解大脑的思维方式有助于优化决策。正如语料所言，人脑的复杂远超想象，但我们可以通过建立原则来应对问题。当类似Reddit的业务问题出现时，不应只盯住局部，而要从最高层面审视，设计系统性的改进方案。创业中遇到困境，可以借鉴“质量日”的方法，定期回顾与反思，让严格的思想家提供批评意见，从而修正方向。同时，要为员工提供高于平均的薪酬，激发奋斗动力，而非仅仅为生计工作。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，罗森在江浙沪门店推出了一款限量“饼干杯”系列咖啡，主打“喝完咖啡吃杯子”的创意。这款产品适配拿铁、美式及温牛奶，单杯定价16元，优惠后仅需10元左右。饼干杯在社交平台迅速引发热议，但讨论焦点并非咖啡品质，而是可食用杯身这一形态创新。实际上，可食用咖啡杯并非新鲜事物，2015年肯德基在英国就曾开发类似产品，国内品牌MStand也曾推出“脆巧曲奇拿铁”，但均未成为市场主流。希鸥网观察到，茶咖行业的竞争焦点正从杯内液体向杯外包装迁移。当主流品类的口味迭代逼近天花板，价格战探至成本线，线下点位进入存量博弈，品牌们开始将包装视为新的战场。罗森的饼干杯正是这一趋势下的产物：通过容器形态的差异化，以极低代价吸引流量。然而，可食用杯面临成本高、场景有限、口感难以标准化等致命缺陷，最终只能成为限量款，难以支撑日常基本盘。从成本看，普通一次性纸杯采购成本仅0.3-0.5元，而可食用杯涉及食品级原料和烘焙工序，工业化量产成本远高于纸杯。从场景看，可食用杯最佳口感期仅15-30分钟，无法适应外卖渠道，天然丧失最大市场。从口感看，手工制作品控不稳，工业化产品口感干涩，多数消费者仅为新鲜感付费一次。因此，罗森的饼干杯本质上是一款营销产品，通过限量、限定的方式锁定成本，利用用户自发传播带动到店客流及连带销售。相比之下，杯盖、打包袋等“防守型”包装迭代更为务实。库迪近期升级了双饮口密封杯盖，实现倒立摇晃不漏；而麦当劳冷饮杯因咬合缝隙导致渗漏问题，暴露了供应链分工的短板。当外卖占比持续走高，品牌开始为不同场景定制包材，从通用走向精细化。这种变化标志着行业竞争已从核心产品下沉至每一个用户触点，包装细节成为新的及格线。希鸥网认为，茶咖赛道包装创新实则反映了存量竞争下的必然转向：当产品口味、价格、渠道的边际效益递减，品牌只能通过包装等终端的差异化争夺用户注意力。罗森的饼干杯与库迪的防漏盖，一攻一守，共同指向一个事实——行业正在进入一个没有“大事”的时代，所有低垂的果实已被摘完，剩下的全是细碎功夫。这些“细碎功夫”看似微小，却决定了品牌能否在红海中保持竞争力。创业者可以从罗森的饼干杯案例中学习风险控制策略。正如《原则》所强调，关键任务宁要“做两遍”而不要“二次确认”，罗森通过限量、限定从源头锁定成本，即使市场反馈不及预期，也不会造成大规模库存损耗。这种“低试错成本验证”的思路，与创业中“快速迭代、小步试错”的原则高度一致。创业者应避免盲目投入大规模量产，而是用可控的营销产品测试市场反应，再决定是否持续投入。另一个重要启示来自《创业维艰》中网景面对微软IE免费捆绑时的紧急转型：在巨头降维打击下，初创企业必须快速重构战略。茶咖品牌在包装创新中也面临类似困境——可食用杯虽然吸引眼球，但无法解决根本的成本与效率问题。创业者需要像网景那样，在“生存依赖速度与决断”的理念下，果断放弃不切实际的路径，转而聚焦基础体验的打磨。库迪升级防漏杯盖正是这种防守型策略的体现，它不像饼干杯那样博眼球，却能直接提升用户满意度。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo