商业动态

希鸥网获悉，专注于亲密互动科技的伴侣时空健康产业（杭州）有限公司（以下简称“伴侣时空”）近日完成500万元人民币天使轮融资，投资方为广东印象妙品。本轮融资将主要用于产品量产推进、海外市场推广及核心人才引进。伴侣时空成立于2024年初，致力于通过“AI+仿生科技”重新定义人类亲密关系的交互方式。其核心产品为全球首款具备仿生器官感知与真人隔空互动功能的智能情趣用品，通过神经触觉模拟、VR/AR场景交互及情感AI算法，实现异地情侣的实时触觉同步与情感连接。团队自主研发的端到端加密通信协议，在保障用户数据隐私的同时，构建了基于触觉交互的私密通信生态。天眼查显示，伴侣时空健康产业（杭州）有限公司目前由法人代表乔元营100%控股。

银河通用宣布，完成超过3亿美元（约合人民币21亿元）C轮融资。3亿美元，刷新了通用智能机器人领域的单轮融资纪录。至此，银河通用累计融资接近8亿美元，最新估值升至30亿美元，成为国内估值最高的通用智能机器人初创公司。银河通用成立只有两年多，到现在只发布过一款产品——轮式双臂机器人 Galbot G1。Galbot G1 没有双足，不追求全场景覆盖，也不讲“类人智能”的故事。它干的活很具体：在智慧药店里拣药，在宁德时代、丰田的工厂里反复搬运物料。银河通用选的是一条不太性感、但能立刻获取收入的路——用机器人，替代 B 端场景里的重复性劳动。银河通用由现任北京大学前沿计算研究中心助理教授、博士生导师的王鹤发起，另一位联合创始人是姚腾洲。

根据36kr报道，功能复合薄膜材料研发商「清融科技」近日完成数千万元天使轮融资，由中科创星领投，常见投资、江阴市人才科创天使基金、水木清华校友种子基金跟投。本轮融资将用于产线扩建、核心设备研发及高频通信、新能源领域、AI服务器市场拓展。「清融科技」成立于2024年9月，由清华大学材料科学团队创立，专注于高频高速覆铜板、高温高储能电容器薄膜等功能复合薄膜材料的研发与生产。公司瞄准5G通信、新能源汽车、AI服务器及毫米波雷达等场景，致力于打破美国罗杰斯（Rogers）等企业在高端材料市场的垄断。目前，其高频覆铜板介电损耗低至0.001以下，性能对标国际顶尖产品，且具有高批次稳定性和成本优势；电容器薄膜储能密度达5J/cm³，耐温能力提升至150℃，器件体积较传统产品缩小30%-50%。

希鸥网从国家邮政局获悉，前11个月，我国邮政行业寄递业务量累计完成1967.5亿件，同比增长12.9%。其中，快递业务量累计完成1807.4亿件，同比增长14.9%。当日，国家邮政局公布邮政行业运行情况。前11个月，我国邮政行业业务收入累计完成16327.3亿元，同比增长6.7%。其中，快递业务收入累计完成13550.6亿元，同比增长7.1%。前11个月，我国同城快递业务量累计完成144.7亿件，同比增长2.2%；异地快递业务量累计完成1624.4亿件，同比增长16.3%；国际/港澳台快递业务量累计完成38.3亿件，同比增长11.3%。

12月18日，中国L4级自动驾驶领军企业「白犀牛」宣布完成新一轮融资，由九坤创投、启赋资本、元禾厚望、正景资本等共同注资。至此，白犀牛在2025年内已完成3轮融资，全年累计融资额突破1亿美元。2025年公司业务实现跨越式增长：成功斩获快递物流三大直营KA客户新增订单榜首，业务增速超过去年同期的20倍以上，并率先完成无人物流车（Robovan）车规级产品的量产准备，启动向多家头部客户的大规模交付，活跃车辆增速持续位居行业第一梯队。2025年被视为Robovan规模商业化元年。尽管新玩家争相涌入无人物流赛道，行业呈现出一片热闹景象，但目前行业内真正具备批量交付能力的企业仍屈指可数。白犀牛已与顺丰、中国邮政、京东等多家物流巨头建立深度合作，并启动规模明确的大批量交付部署。截至目前，白犀牛活跃运营车辆已经突破2,000台，常态化运营覆盖全球超170座城市，日均稳定运行里程快速攀升。海量真实运营数据不仅验证了其商业模式的可行性，更驱动“数据积累→算法优化→运营效率提升→场景拓展”正向循环的持续运转。白犀牛已成为头部企业无人物流配送业务的核心供应商，订单规模持续扩大，商业化能力获市场权威认可。白犀牛自动驾驶的创始团队与核心骨干研发人员，均来自国内外顶级自动驾驶企业，是国内最早从事自动驾驶技术研发和商业化运营的团队之一。核心研发团队规模近百人，主要来自百度、阿里巴巴、滴滴、字节跳动等知名互联网公司以及自动驾驶头部企业，70%以上为软件和硬件研发工程师，主要毕业于清华大学、北京大学、中国科学技术大学、芝加哥大学、香港大学、中国科学院等国内外知名院校以及科研机构，具备过硬的自动驾驶技术研发和应用示范能力。

近日，深圳云创数安科技有限公司（简称“云创数安”）宣布完成数百万元天使轮融资。据悉，本轮融资资方为启赋资本，明德资本担任独家财务顾问，资金将主要用于技术创新与研发。云创数安成立于2021年9月，是一家数据安全技术创新服务商。自成立以来，云创数安以“让数据安全至简、企业价值至远”为核心精神，聚焦数据全生命周期安全能力的创新赋能，致力于为用户提供全方位、一体化安全解决方案，引领行业创建“一键部署、一键合规”的轻量级安全管理平台。为此，希鸥网采访了云创数安创始人兼总经理白云女士，围绕企业的数据安全痛点、云创数安的差异化优势及技术成就等问题展开了探讨。01.数据安全至简，云创数安为企业保驾护航数据安全，是指通过采取必要措施确保数据处于有效保护和合法利用的状态，以及具备保障持续安全状态的能力。随着数字经济成为继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，数据资源已逐渐成为核心战略资源，正深刻影响着国家、经济、社会的发展，数据要素由此成为关键生产要素，《密码法》《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规相继制定与施行更让以保护数据安全为主要业务的企业迎来了发展新机遇。“随着《数据安全法》《个人信息保护法》等相关法律法规的出台，数据安全已然成为数字化社会建设所必须的底座，很多企业认识到了数据安全的重要性，数据安全落地成本高、改造多、沟通难等痛点也逐渐凸显了出来。”白云说。云创数安敏锐地捕捉到了这些企业痛点，希望通过创新的产品技术加以应对。云创数安为企业提供一站式、一体化数据全生命周期安全解决方案，主打“轻量级、一键部署、一键合规”——即在企业免改造或轻改造的前提下进行数据安全建设，最大程度减少企业落地压力。与此同时，助力企业发挥数据要素潜能，促进各行业数据创新发展，无痛解决企业在经营过程中面临的数据安全问题，为企业保驾护航。“产品功能就像积木一样，可以互相组装，不断丰富、完善与新增，通过功能迭代，帮助企业进行持续化安全建设，实现数据全生命周期的安全管理。”白云说。02.拥抱技术，重塑安全，云创数安获多项荣誉成就相较传统的数据安全产品，云创数安形成了独有的技术优势。“传统的数据安全产品更多的是防止外部人员入侵访问，但是网络安全存在短板效应的问题，而云创数安将从数据本身出发，做数据的全新编码定义，让数据本身自带价值、属主、权限，通过编码，让数据自己保障自己的完整性、机密性、可靠性，形成共识的数据体系与数据空间，让数据可以无处不在。”白云介绍说。在技术研发团队的不懈努力下，云创数安目前获得了多项成就及荣誉，已申请16项发明专利以及多项软件著作权，还曾多次参与网信办、国务院发展研究中心、国家知识产权局等政府部门的调研会谈。云创数安的产品也入选深圳市工信局网络办公软件推荐名单，并通过了国家信息技术安全研究中心权威检测。03.女性创始人展现“她力量”作为科技圈中少见的女性创始人，白云在运营云创数安的过程中，展现出了不可或缺的“她力量”。“在这个时代，女性不应再被定义、被束缚，”白云说，“作为一名科技型女性创业者，在创业的路上我见到过非常多优秀的女性在各自的领域发光发热，我觉得当代女性代表的是坚韧、勇敢与力量。”白云认为，现代社会虽然已经赋予了女性“母亲”、“妻子”等多重社会角色，但这并不意味着女性在事业上不能独立，她们同样可以是成功的企业家、优秀的科学家或者是救死扶伤的医生，只要女性想做，一切皆有可能。“我也希望通过这个平台，告诉所有女性，勇敢做自己，追随自己的内心，不惧前行，心怀热爱，奔赴山海。”白云说。

从2015年9月成立到成功在美上市，拼多多只用了不到三年的时间，创造了中国企业从成立到上市的最短时间纪录。上市后，拼多多市值一度超过京东，在所有中国互联网企业中排名第四。因此，其“80后”CEO黄峥也被人们戏称为“杭州80后新首富”、“抛弃你的同龄人。黄峥说，“对自己商业教育影响最大的人，是段永平”。有些人早就不在江湖，但江湖一直都有他的传说。段永平的传奇是从16岁开始的，那一年，总设计师要求恢复高考，大学重新开始招生，段永平便考上了浙江大学。30岁，段永平创立小霸王，将这家原本年亏损200万的小厂做到年产值10亿。34岁，他用20天就创办了步步高这家企业，曾以8000万价格拿下新闻联播5秒播放时间，连续两年成为央视《天气预报》前的“标王”。OPPO和VIVO是中国非常知名的两家手机公司，段永平是这两家公司的创始人和背后大佬。2002年，网易遭遇互联网泡沫，跌到每股0.8美元，纳斯达克宣布暂停网易股票交易。段永平买下152万股网易股票，可谓是救了网易一命。后来，网易起死回生，股价大涨，段永平在两年时间内实现了近100倍多回报。2006年，段永平以62.01万美元中标巴菲特午餐，成为与巴菲特共享午餐的第一位中国人。和巴菲特会面那天，段永平带上了年仅26岁的黄峥。2011年，段永平重仓苹果公司股票，2014年，段永平重仓茅台股票，且都坚持长期持有。如今，两个公司的市值都比段永平入场时翻了三四倍。退居幕后的段永平为人低调，但仍愿意和中国创业者、投资者交流分享自己的心得，以下100条内容就摘自他的博客和公开分享：赚钱不是我们的目的，只是一个过程。但赚钱是做企业的责任，一个不赚钱的企业是不能长久的。做事情要有一颗平常心，不能急躁，事物都有一个发展的规律，企业发展也是一个渐进的过程，出现一点挫折或取得进步都是正常的，要赢得起，也要输得起。还是那句话，当你需要问别人这家公司能不能买的时候，你还是不买的好。我们最早开始做游戏机时，曾经用过台湾人的一个牌子，叫“创造者”。由于我们质量好，这个牌子一开始就还不错，但当时的台商（以及代理的港商）比较短视，居然开始将同一牌子的产品的包装盒偷偷滴卖给其他人（仅仅是个包装盒啊，当时一块多人民币一个，大概是1990年？）。我当时想，长此以往怎么可以？于是就有了“小霸王”。狼性文化最终会输给人性文化。我能力圈小，能看懂的东西太少了，这些年确实没发现什么能让我用苹果或茅台去换的公司。享受公司成长远好过心随股动。在我心目中，经营企业其实是一个很简单的问题，就好象一个农民种自己的一亩三分地。你该干啥就干啥，去炒作、 去搞一些花边的东西我认为是没有意思的。我们企业最重要的思想是“本分”，很多决策都是根据“本分”来作的，避免去搞一些投机取巧的事。这样，我们可 能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处，事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的。我特别推崇“平常心”，这不仅在经营企业，在做任何事情时都特别重要。比如，在企业中，经常有各种各样 的诱惑围绕着你，面对这些诱惑就需要平常心。如果有人推荐一个项目，说投入2000万，短时间就可以挣两亿，我们肯定 没兴趣。我们所做的，就是播种、耕种，然后才收获。问：请您谈谈在中央电视台标王投标的感想和中标后的规划。答：投标我没有什么感想，就好象每天去排队卖饭买菜一样，买广告是根据自己的需要，而不是为了标王的称呼。我 们连续三年得标王，从未主动宣传。另外，广告的效果是以产品的品质为基础的。如果企业出了问题，责任只是企业家的；如果企业成功了，功劳是大家的。问：您在20天就组建了步步高集团，请介绍一下融资过程。答：其实很多工作早就在做，不是20天这么简单。至于融资，主要是我以前工作所建立的信誉，别人知道我的公平 为人，所以放心把钱交给我。问：您如何保持组织内部的凝聚力？答：最基本的原则就是公平。另外，建立相互信任的方法是同大家敞开地交流。企业大了以后，层级多了，交流的确少了。拿破仑说到他在滑铁卢失败的原因，是“很久没有同战士们 喝过汤了”。我们正在学习，寻找解决问题的方法。谁更专注，谁就更有机会。凡事分两个方面：做对的事情和把事情做对。读书也一样。就投资而言，书上说的基本上都是投资技巧，就是把事情做对的方式，这些东西很难靠读书学会，不过有空读点也许是会有启发的。坚持做对的事情往往是会有好结果的，对你自己而言什么是对的事情你必须要自己搞明白，别人帮不了忙的。明知事情是错的还要坚持做下去，其结果自然败得更惨。在我们公司对一件事情对错的判断标准就是我们公司的企业文化，如本分、诚信、品质、消费者导向等。对的事情我们就要坚持，不对的事情，不管付出多大的代价都不做，都要叫停。中国人的文化是“利益”文化，人们往往以利益为重，为了获取利益，可能明知道自己做的事情是不对的，但偏偏运用自己的聪明才智把不对的事情做的很好，结果会怎么样呢？短期里可能会取得成功，但长期来说，他们必定会失败。我们为什么不提创新，因为创新可能会使人产生误解，为创新而创新，结果弄出来的东西市场不接受，消费者不接受，只能把自己做死。打工比做老板要容易得多。不追求利润不等于不要利润，企业不赚钱就是罪恶啊。只有在做自己喜欢的事情的时候，才能激发自己最大的潜力，所以每个人首先要花很大精力去寻找自己喜欢的事情。我整个博客讲的都是"道"的东西，可人们总是觉得"术"的东西才值得学。其实我不太懂"术"，所以才觉得自己不太适合做CEO。不过，只要在"道"上，"术"的东西早晚会学会的，快速与否往往没有人们想象的那么重要，投资亦然。我今天也买了些拼多多，虽然我已经有不少了，而且价格便宜很多多，但我还是想再多买些。我已经好些年没有买公司的欲望了，但我觉得有机会的话，我会多买些拼多多。我相信企业文化的力量！拼多多股票10年内是我是不会考虑卖的，但有机会我会继续买。我母亲九十多岁了，能听能看能说能吃能睡能走，思维非常清晰。每天看电视但不运动，锵锵三人行必看，可以作为养生秘诀分享不？我现在花在投资上的时间一周可能不到70分钟，因为这是件对我完全不重要的事情。我妈妈这个是个案，没有统计意义。我当然希望我有我妈妈的基因，但我还是会努力做些我觉得该做的事情的。我是无神论者，但我有信仰。我说的信仰就是你骨子里真的相信的东西，是不会被某些事情动摇的。比如长期利润及净现金流好的公司股价早晚会跟上来等等。智能手机确实是过去没见过的产品，目前也没看到未来能替代的东西。当然我看不到不等于不会有。（问：投资一家公司，大公司和小公司选择哪一种相对更容易？）如果时间使用上没区别的话，公司大小就没啥区别。大公司往往相对容易了解些。（问：为什么大公司会比小公司更容易了解些？）一般而言，大公司公开资料多，历史长。大公司就一定业务复杂吗？乔布斯笑了哈！苹果非常简单，茅台也是。已经多年不接受采访了，本来警惕性很高的，没想到还是掉坑里了。以后绝不再接受采访了，不管什么情况！巴菲特很久以前就有规矩，只接受电视采访，非常有道理啊。（老白干算不算一个不错的小公司呢？）我曾经关注过一下老白干，但总觉得在当时的价钱下用茅台换老白干不太合适。这是个典型的“大公司”容易了解而“小公司”相对难的例子。（IMAX影厅怎么样？）坡长不长不太知道了，雪似乎也不太厚的样子。追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的，老百姓心里有杆秤。好货不便宜啊。“性价比“其实就是为性能不够好找借口，我也是花了很多年才突然想明白的。（步步高当年退出小家电市场的主要原因是什么？）退出小家电一是因为我们不擅长，而是需要集中精力做手机。我也是苹果股东，我要觉得我们能干倒苹果，我怎么会买苹果股票呢？我肯定不会说这话的！再说，我们公司不会把追求干倒试过作为目标，也不会把市场份额、销售数量及排名作为我们的追求目标的。我们追求的就是改善用户体验，做出最好的产品，其他的都是水到渠成的事情。（您觉得GE的投资和苹果的投资有什么不同吗？）如果放到今天来看，我大概不会买GE，而是应该那个时候就买苹果。因为回过头来想，我对GE的理解并不是很透，但苹果却是我能真的理解的公司。不过，当时我认为GE的文化很好，公司应该可以转危为安的。（投资的感觉懂了和做实业的感觉懂了这两者之间差异大吗？）看老虎打球的视频和自己上场打是有很大差别的。知道要做对的事情很重要，要知道如何把事情做对也非常不容易。（怎么看腾讯与苹果就微信公众号打赏的冲突问题？）有点不明白苹果为什么这样做，也不明白腾讯的回应措施。似乎都不是站在用户的角度上考虑问题的。好公司有时候也会出烂招的。我们有同道中人和同行人的说法。“同行人”的大致意思——不完全懂但我觉得跟着走是对的。（芒格说“我觉得中国的股市是比美国更廉价的。”）芒格为什么这么说我不懂，但没见他买任何A股。我觉得哪里都有便宜的股票，我只是不知道是哪只而已。我们说本分时说的是“求责于己”，而不是把“本分”作为照妖镜用的。时间花在想花的地方叫做财富自由。在公司里显得最重要的那个部门往往是做得不够好的部门。不可信的公司不要投。（传统燃油车会被电动汽车替代大概需要多长时间？）完全替代大概需要一万年吧。（对自动驾驶这个趋势怎么看？）路上跑的基本都是自动驾驶的车的那天一定会出现的，也许五到十年就可以实现了。未来开车和现在开飞机可能差不多，人应该还是需要在那里的。目前载人飞机都是有驾驶员的，将来载人的车估计很长的时间里可能都还是要求人坐在那里。最近流行炒价值股,因为最近价值股涨得比较厉害，比如茅台。会认同价值投资的人的比例大概是不太会变的，这么多年都没怎么变过。老巴在回答什么时候卖出伟大公司的时候说“never”！这个never（永不）不容易懂，老巴自己花了几十年才大致明白了。价格会被炒高的内在原因是真实的需求，作为股东没啥好担心的，就算价格掉下来也是会再回去的。万一这一幕重演那一天真来了，请翻到这一页，想想内在原因，然后再多买点股票以及53度飞天，就像上次那样。你用10年的眼光看就不会有那些个担心的。（当企业帐上有大量闲置现金最好的处理方式是什么呢？）如果是闲置资金就应该还给股东。不过对闲置资金的界定不容易。苹果买国债的那部分钱不是闲置资金而是后备部队。同样的东西分成多个品牌卖显然属于生意导向，而不是用户导向。如果是同样的东西，一个牌子都做不好的话，多个牌子就更做不好了。如果一个牌子能做好的话，为什么还要多个牌子？OPPO和vivo的情况不一样，他们是两个完全相互独立的公司,希望不要误导大家。不过，好的红酒实在太贵（单位酒精量的单价），远不如茅台来的实惠。茅台的质量文化不错，这也是茅台能走到今天的原因，季克良功不可没。红酒是个特别个性化的产品，世界上大概有10万个红酒品牌（如果不是更多的话）。红酒受原材料的影响是无法保持产品的高度一致性的，所以无法大量生产。能大量生产的酒也许就不该叫红酒。所谓的“顾问”只能在如何把事情做对的地方教你一些技巧的东西。这些东西虽然也很重要，但前提是你一定要先知道什么是不对的事情，不然他们是可能把你引到死胡同里去的。问：小资金的投资者，对生意模式的挑选是不是可以不那么严苛？答：你的想法其实也是维持小资金的比较有效的办法。最好的捷径就是不走弯路。花了很长时间，守着一个生意模式很烂的公司，机会成本很高，心情也不好吧？花掉的时间也是机会成本。我也有过两个小时赚20多倍的记录，但不知道如何才能重复（用200块赚5000块）。不要借钱给朋友！当然，也不要借钱给不是朋友的人。投资就是买未来的现金流，投资只有这一类型，其他如果是投资的话，都是从这里衍生出来的，不然就应该属于别的类型。可乐厉害的地方确实在售点多，但随着关注健康度的提高，人们喝可乐的概率是会下降的。问：如何看待天赋与努力的关系？答：成功的定义是什么？很重要。我觉得能做自己喜欢做的事情就应该是一种成功，至于别人怎么看其实没那么重要。学习差的怎么努力都不如学习好的一个很重要的原因是因为他们需要努力，或者说他们不喜欢他们干的事情。学习好的人往往是那些喜欢学习的人。问：到底生不生二胎？答：自己想不想要孩子应该是你自己考虑的事情吧？当然，如果没有时间陪伴孩子，对孩子绝对不好。问：6块钱买了价值10块钱的股票，第二年股价涨到了12元，此时卖还是不卖？该怎么思考这个问题？答：10年后，你会怎么想？如果你现在卖掉后，钱有没有更好的去处？不要因为亏赚来决定买卖。问：人们以后喝白酒的概率也会下降吗？答：一年喝一瓶茅台不是啥坏事。茅台的生意模式好，别的呢自己慢慢看吧。问：日本制造还有什么优势呢？答：整体上日本其实依然非常强，差距依然非常大。任何时候都不要小看日本。问：现在方便评价茅台吗？答：茅台还是茅台，生意模式刚刚的，10年后人们还是会说10年前那个价格真不贵。对赌双方一般都比较短视。作为投资方，对赌总是立于不败之地的，对接受投资的人而言，参与对赌是匪夷所思的。

希鸥网原创内容我们熟知的“迪士尼”，全称是华特迪士尼公司（英文简称：DISNEY），作为一家市值超过2万亿人民币（3103亿美金）的大型企业，迪士尼最为国人所熟悉的是其位于上海的迪士尼乐园和电影屏幕上的公主系列大电影，但这些只是迪士尼公司的一部分业务。从一只米老鼠起家，作为一家深耕内容生产和创意IP的公司，迪士尼在电视、电影、体育、网络、科技、实体店、商品、度假村、游艇、主题乐园等等均有涉足，且一般都做到了行业首屈一指的位置。单就其电影板块来说，迪士尼除了基于自己IP打造的动画电影和真人电影外，还收购了米拉麦克斯影业，还从乔布斯（苹果公司创始人）手上收购了3D动画霸主皮克斯影业，又收购了动漫巨头漫威影业，接着收购了卢卡斯影业，最后收购了二十一世纪福克斯电影公司。想升职加薪？拿着超4亿年薪的CEO给了20条建议可以这样说，国人每年在电影院观看的“国外大片”，有80%以上出自迪士尼影业或与其相关。今天要介绍的正是这家巨无霸公司的前任掌门人——迪士尼CEO罗伯特·艾格。艾格于1951年出生于纽约，1974年加入美国广播公司（ABC），从初级工作室监制开始，在体育和娱乐部门不断升迁。后来，ABC公司被大都会收购，大都会又于1995年被迪士尼收购，已是大都会公司总裁的艾格便成为迪士尼公司的高管。2005年，艾格正式坐上了迪士尼公司的头号交椅，一直到2020年2月，艾格宣布从CEO位置退下。2018年，艾格在迪士尼的年薪达到了6560万美金（约合人民币4.25亿），即使2019年艾格被降薪至4750万美金，换算成人民币也在3亿以上。自出任迪士尼CEO以来，罗伯特·艾格推动了一系列内容领域的收购，一手将迪士尼打造成如今的超级媒体帝国。在其任内，迪士尼连续通过大手笔收购皮克斯动画、卢卡斯影业（星战）、漫威影业以及福克斯娱乐集团。想升职加薪？拿着超4亿年薪的CEO给了20条建议同时，上线不到半年的迪士尼流媒体业务Disney+在今年一季度已经获得了2650万名订阅用户；其任内建设的上海迪士尼乐园，开园一年内就获得了1100万人次访问，进一步扩展了迪士尼的全球版图。在艾格成功推出“迪士尼+流媒体”服务后，该公司股价飙升。在艾格的领导下，迪士尼旗下的电影、主题乐园均取得了创纪录的票房高度和运营收入。这样一位传奇CEO管理公司的经验和心得自然值得分享，整理其传记《一生的旅程》，希鸥网梳理了罗伯特·艾格对工作学习、企业管理、个人生长的20条建议：一，充满勇气。勇气是冒险的根基，是创新的灵魂。在不断变化和不变被颠覆的产业中，冒险必不可少，创新关乎生死。人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。这不仅适用于并购、投资和资本分配，在创意决策上更是如此。二，聚拢人才。想要讲述精彩的故事，就需要杰出人才的辅佐。你的优秀程度是由身边的人的优秀程度决定的。在并购其他公司时，很多公司以为得到的是实体资产、工业资产或者IP本身。但真正获得的其实是人才，“人才”是创意行业最最最重要的价值。三，注重自己的形象。作为一家公司的领导者，你就是公司的门面，你的一言一行，你的正值、得体、诚信等价值观，都是公司价值观的体现。无论你管理7个人还是25万人——别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。四，帮助他人成长。从本质上看，杰出领导力的重点并不在于你的不可替代，而是要帮助他人做好随时继任你的职位的准备。也就是，辨识出他们需要开发的能力并帮助他们进步成长，给予他们参与决策的机会。如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公的指出来。五，以善待人。当别人犯错时，要以善待人，用公平的态度和同理心对待他。这并不是放低要求，也不是传达犯错无关紧要，而是要尽可能打造一个环境，让别人知道你能够情绪稳定的愿意倾听错误的原委、处事公平，且会在别人犯下无心之错后给予对方重新开始的机会。六，赞美别人。同一件事情，质疑式质问和欣赏式探询，想要问出的答案虽然一致，却将产生不同的影响。作为管理者，时常得到全部的焦点，此时就需要将赞赏和关注引导到其他同事身上。如果和外部团队开会，尽可能和每一个人交流互动，这些是举手之劳，却让人感到尊重。七，果断和慎思。无论多么困难的抉择，都应该及时作出，领导者需要在鼓励多样化观点和作出决断并付诸行动之间找到平衡点。犹豫不决会降低效率、破坏团队士气。慎思指的是不断获取知识，使自己提出的观点做作出的决定更具信任度和说服力，也趋向正确。八，追求极致。拒绝接受平庸，不向平庸妥协，对事情的目标有更好的追求和期待，不能止步于“还可以”、“足够好”、“已经不错”的反馈和结果。与其说这是一条准则，不如说是一种思维模式，并不是要不惜一切代价追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境和氛围。九，敢于担责。在犯错时勇敢承担责任，无论是在工作还是生活中，如果能主动承认错误，那么周围的人便会对你更加尊敬和信任。错误是不可避免的，我们需要从中学习经验，并让人看到我们的进步。十，拼死创新。如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点，那么创新就无从谈起，如果恐惧失败，将注定失败。与时俱进、敢于尝试、充满好奇，都利于创新。十一，不忘初心。无论别人说你多强大或者你的位置多重要，也要牢牢坚守对自己的认知，不忘初心。一旦被胜利冲昏头脑，一旦欣赏起自己炫目的头衔和标签，就容易迷失方向。十二，保持正直。“正直”是人才的第一定义。“正直”是要发自内心的公平、坦诚和尊重待人。管理者要不断在你雇佣的人身上寻找这种特质，并在已经为你效力的人身上培养这一特质。因为这一特质在生意场上非常稀缺。十三，敢于尝试。有时候，人们会在第一步没迈出之前就说服自己放弃，这也是他们胆怯冒险的原因。其实看似高风险的事情，有时做起来比想象中的容易。只要有足够的精力、思考以及责任感，想象就会成为现实。不要因害怕而踯躅不前，而要为创造伟大提供可能。十四，永不悲观。悲观主义会导致妄想偏执，进而发展为戒备多疑，再进一步则会导致对风险的全盘规避。如果在集体当中散播悲观情绪，一股前景黯淡的阴霾就会传开，这会对士气带来毁灭性的打击。没有人想成为悲观者的信众。十五，充满乐观。乐观主义会带来正向的连锁效应，你所领导的员工需要相信你有能力着眼重点、能够解决当下问题，而不是以戒备心和自保心为出发点来做事。在困难时期这一点更为重要，困难时，越是人人自保，困难就越不可能被解决。十六，保持专注。将时间、精力和资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题及项目上，这一点至关重要，频繁且清晰的向团队传达你的优先事项，这一点是项目成功的关键。十七，着眼远处。不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会习惯把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果时时着眼小处，格局就会显得狭隘。十八，重视品牌。在如今创造内容和传播内容都非常容易的时代，内容的质量也会变得更加重要。单纯创造大量内容是不够，单纯创造大量优质内容也不够，消费者已经具备分配时间和金钱的决断力。作为引导消费者行为的利器，伟大的品牌变得非常重要。十九，与时俱进。过去已逝，未来才是重点。科技的发展终将淘汰老旧的商业模式，你可以选择哀怨伤怀原地踏步，或者努力理解并接受新的机会、追求新的格局。二十，把握机会。把握住机会的前提是把手中的工作做好、做到极致，要对这个过程有耐心，寻找能够有所贡献的机会，并从中发挥自己的价值，做事工作中正向自己的态度、活力和专注，上司在新机遇出现时就会觉得必须将此事交付于你而没有风险。