CEO说

毛大庆，人活明白在于“三无”：对社会无恨，对别人无怨，对自己无悔。

投资非常像种田，是个结硬寨、打呆仗的过程，所以投资者就像农夫。投机则像狩猎，是个零和游戏，投机者之间互为猎物，非常刺激。狩猎是互为猎物的，是个零和游戏。投资是赚公司赚的钱。短期看有时候很像，但时间长了区别非常大。如果大家互为猎手和猎物，比的就是“技术”了，而且“高手”也可能随时被“菜鸟”从后面干掉。把投资看种田，人的心态就会甘好很多，因为他们大致知道自己在干嘛，虽然也有天气不太好的时候。

叶国富在接受中国企业家杂志采访时表示，未来最好的两条赛道，一个是AI，一个是兴趣消费。兴趣消费必将成为全球主流，未来5-10年，也必然是中国IP崛起、中国文化出海的最佳窗口期。名创优品恰好在这条赛道上，以自有IP为核心，既做强企业，又与国家战略同频。

在接受中国企业家杂志采访时，贾少谦说，越是大变局时期，越是头部企业发展的机遇期，因为共性的困难不是困难，没必要过分夸大外部的制约性因素，反而头部企业由于沉淀了很好的基础，更应该想办法利用这种比较优势。改革最根本的是改变认知，首先要深刻认识到，当前不仅有危，更有机，这样才能从机会而非挑战的角度去理解外部世界。贾少谦说，只有真正的打开自己，与世界一流企业对标，才能发现短板，不断自我审视、自我反省，推动内部变革。

以下是傅盛的观点：AI对于整个教育都是重构的，因为我们对知识获取的路径是完全改变的。AI在企业落地最大的阻碍是人，而不是AI本身。大家作为创业者要自己主导AI落地，而不是招聘一个人，他是不可能做好的。万事问AI。

2025年马上就要结束了，估计有很多校招同学正在经历着转正答辩，也会有很多职场新人准备着年终述职。其实，这些都只是职业生涯里的一道流程，更重要的是，我们在这段时间里收获了什么。最近整理了一些真心话，这些只是我个人的体会，未必是标准答案，希望能帮到大家。如果我现在刚工作1-2年，我会告诉自己：工作中能用AI的地方一定要优先用AI把自己看作所在模块的主管，把AI当作“团队成员”。我相信，最早用好Al的人，会走得更远。珍惜那些“背靠背”的伙伴我在美团时，很幸运能跟着优秀的前辈学习。创业后，是大家的努力让水滴走到今天。一个人再强也打不了胜仗，互相信任的伙伴们才是最珍贵的。先想清楚“不做什么”创业后尤其感到，“决定不做什么往往比决定做什么更重要”。行动前，多花几分钟思考，学会取舍，聚焦在真正重要的事上。有意识地培养“一号位视角”试着站在CEO角度看战略、站在用户角度看体验。这种切换能力，会让我们对业务的理解远超同龄人。找到能让你“全心投入”的环境“相对好的环境+极致投入=高成长”。所以我会寻找能激发全情投入的团队，并对自己提要求：不止于完成，更要把工作“做透”选择你内心认同的事我选择在医疗健康领域创业，是因为亲眼见过大病家庭的艰辛。青春有限，把它花在你真正认同、喜欢的事情上。健康是1，其他是后面的0照顾好自己，是对未来最重要的投资，没有之心存善意，保持好奇心，持续行动。时间会给你答案。（以上内容来自沈鹏的小红书账号内容，希鸥网整理。）

今天，国家创业投资引导基金在京正式启动。3只区域基金与首批49个子基金以及27个项目代表正式签约。在国家发展改革委当天召开的专题新闻发布会上，国家发展改革委创新和高技术发展司司长白京羽介绍，在募资环节，引导基金开创性设立“基金公司-区域基金-子基金”3层架构，有效发挥了中央资金“四两拨千斤”的杠杆效应，逐级吸引社会资本，实现万亿元的市场“造血”。对于国家创业投资引导基金的定位，白京羽用“四个坚持”概括，即做早期基金，坚持做耐心资金，坚持做市场化基金，做标杆基金。在做标杆基金方面，他介绍，引导基金将与已设立的各类政府投资基金、市场化基金错位发展，不搞重复投资、不与市场争利，重在解决创投行业长期资本（20年存续期）短缺的问题；同时，积极推动创投行业改革创新，通过搭建综合性服务平台，打造理念创新、机制灵活、政策务实的“试验田”，更好引领创投行业高质量发展。国家创业投资引导基金设置20年存续期，其中10年投资期、10年退出期。“通过更长久的投资期限，为企业提供长周期的资金供给；又通过更宽松的退出时限，为企业提供更多的发展空间，用耐心资本陪伴企业‘长跑’，培育千行百业的‘小巨人’和‘独角兽’。”白京羽表示，这打破了传统创投基金7-10年的生命周期限制，对于创新药等回报周期长的领域，进一步放宽投资周期限制，真正做到“长期主义”。希鸥网创始人李志磊认为，国家创业投资引导基金的正式启动是一个具有里程碑意义的信号。从2015年到2025年，是大众创业、万众创新的十年，也是移动互联网与模式创新主导的“创投1.0时代”。那个时代的投资逻辑，更多围绕流量、平台和商业模式快速迭代展开，周期短、见效快，但也伴随着同质化竞争与资本泡沫。而今天启动的这只“航母级”引导基金，虽然仍叫“创投”，内涵却已全然不同。它通过三层架构设计、20年超长存续期、专注硬科技与早期项目等机制，明确传递出一个国家战略转向：中国创投正在进入以科技创新为核心、以耐心资本为支撑的“2.0时代”。李志磊说，这不再是与市场争利的“快钱游戏”，而是真正瞄准集成电路、量子科技、生物医药、航空航天等“硬骨头”领域，通过长周期、低流动性的资本投入，陪伴企业完成技术突破与产业转化。这种“长期主义”的资本形态，正是当前中国突破“卡脖子”技术、培育新质生产力最需要的金融基础设施。尤其值得注意的是，引导基金强调“不重复投资、不与市场争利”，而是做“标杆基金”和“试验田”。这意味着政府基金角色正在从“主导者”转向“引导者”与“服务者”，通过制度创新与生态搭建，激活全社会创投活力，推动行业从“投模式”转向“投科技”、从“赚快钱”转向“陪长跑”。对于创业者而言，一个属于硬科技与深度创新的黄金十年正在打开。那些真正有技术壁垒、有产业价值、需要时间沉淀的项目，将获得更匹配的资本支持。而对于投资机构，也必须随之进化：比的不再是“捕风”的速度，而是“深耕”的耐心与“懂技术”的专业能力。我们期待，在这只“耐心资本”的引领下，中国能涌现出更多穿越周期的“小巨人”与“独角兽”，在全球科技竞争中形成真正可持续的竞争力。科技创新新十年，已然启程！

2025年12月31日过去之后，21世纪的前四分之一就结束了。当时间的标尺精确到世纪的四分之一，1976-2000/2001-2025——两个25年的中国镜像相互映照的对比中，时代剧变中唯一不变的，是中国人在每一次挑战中将危机重写为序章的本能。站在2025年的年尾回望，当“21世纪的第一个四分之一”这个概念被不经意间提起时，作为贯穿了这横跨世纪两个四分之一时代的亲历者与观察者，我感知到的一面是1976-2000那风雷激荡的25年，另一面是即将封存的新世纪首章（25年）。这两个相距不远却质感迥异的时代，在对比中映照出中国道路的深刻轨迹。理解这两段“四分之一世纪”的本质差异与内在关联，是洞察中国未来趋势、规律与根本性挑战的关键，也才能最终触达到与每个中国人生活息息相关的细枝末节。上篇：两个25年间的突围与分野1976年至2000年，中国完成了一场 “制度突围” 。其核心使命是从计划经济与封闭社会的框架中破壳而出。用了1/4个世纪的时间才完成了一次艰难的“改革”，而“开放”是之后的事情。1998年最后一张“房票”的注销与2001年加入WTO，是这一过程的标志性终点与新高点。这25年，社会的主旋律是“松绑”与“填补”——思想松绑、市场松绑、劳动力松绑；填补物质短缺、填补基础设施空白、填补对外联系的鸿沟。经济增长的动力源于制度的自我革新所释放的原初动能，全社会在“发展才是硬道理”的共识下，向着明确的温饱与小康目标进行一场集体行军。其成果是奠基性的，但模式是相对粗放的，其增长边界清晰可见。2000年至2025年，中国则经历了一场 “规模革命” 。在制度框架基本确定后，我们见证了一场人类历史上罕见的生产力与财富的规模扩张。通过“土地财政-城镇化-世界工厂”三位一体的增长引擎，中国在全球化黄金时代实现了经济总量的爆炸式增长，跃居世界第二大经济体。房地产及其关联的百余个行业，成为这一时期的绝对支柱，重塑了国家的物理面貌与国民的资产负债表。科技与生活维度上，变化更为深刻。我们经历了从IT到DT再到AI的三级跳。然而，这场“规模革命”在创造奇迹的同时，也加速了诸多长期变量的拐点到来，并深刻地改变了中国社会的内在结构。一个最直观却常被忽视的维度是人口年龄。1980年代初，中国人口的中位数年龄为21.9 岁，而城镇化率只有19%，所以这是一个名副其实的以农民为主的“青年中国”；1990年，这一数字升至25.3岁；进入2000年，达到30.8岁；2010年，升至34岁；而到2020年第七次全国人口普查时，中国人口的中位数年龄已达38.4岁。城镇化率在2023年也已经高大66.16%，不仅远高于1980年的水平，也超过了当前世界的平均水平。这意味着，在最近的25年里，中国人的中位数年龄增加了近8岁，从“壮年社会”快速驶向“中年社会”。冰冷的数据是理解一切变化的基础：它意味着劳动力优势的消退、储蓄与消费结构的变化、社会负担的加重以及创新活力的代际变迁。中篇：新世纪的复合体验与深层危机21世纪的第一个25年间，中国人的个体体验是高度复合乃至分裂的。一方面，我们亲历了从缺衣少食到物质生活的极大丰裕和科技应用的狂飙突进：从功能机到智能机，从桌面互联网到移动互联，再到如今人人皆媒、万物互联的状态。人与人的链接方式发生了本质性跃迁，个体从未像今天这样被深度赋能，也从未像今天这样易于被算法与流量所困。另一方面，一系列严峻的结构性挑战，几乎在经济增长曲线的巅峰处不期而至，形成了多重拐点的叠加共振，大体上可以通过五个关键词概览：增长：新世纪以来，中国通过一种独特的“货币-土地”捆绑机制，在短期内实现了快速经济增长，但也埋下了债务和结构失衡的种子。这种增长模式具有鲜明的双重性，其成果与代价都极为显著，并在短期内同步形成。今天困扰许多地方政府的债务问题，其根源直接植根于当年的发展模式。新世纪中国经济的高速增长，与“货币-土地”的独特捆绑模式密不可分。这一模式在短期内集中释放了城镇化的巨大能量，但也同步积累了债务和结构失衡的风险。其成果与代价，如同一枚硬币的两面，共同定义了过去二十年的发展轨迹，并持续影响着当前的经济格局。一个必须面对的现实是，以土地和债务驱动的城镇化模式，在达到一定峰值后边际效益急剧递减。房地产行业从经济发展的“支柱”逐渐转变为需要稳妥处置的“风险源”，其关联的三亿人就业与地方财政模式面临艰巨转型。由此，经济增长从“自然而然”的高位数，进入了“努力维持”的中速区间。2012年，中国15-59岁劳动年龄人口首次出现绝对下降，GDP增速告别两位数时代，这是一个具有象征意义的转折点。老龄化：计划生育政策在完成其特定历史阶段使命后，人口形势发生逆转，从严格限制生育到全面鼓励生育，但婚育率、出生率仍呈断崖式下跌。中国人口的老龄化，也与上一个1/4世纪中的政策制定有着密切关系。正是上世纪80年代计划生育政策的深入执行，直接导致了新世纪第一个1/4世纪中国人口年龄结构的迅速老龄化。每一个时代绝非孤立，而是在深切影响着下一个时代。社会正从“轻度老龄化”疾速迈向“重度老龄化”。这不仅意味着社保体系的长期压力，更意味着国内市场活力、创新冲动乃至社会心理都将经历漫长而深刻的重塑。逆全球化：中国从全面拥抱全球化的“嵌入者”，转变为面临“脱钩断链”压力的“重塑者”。过去依赖全球市场消化产能、换取技术的路径遭遇挑战，自主创新与产业链安全被提到前所未有的战略高度。社会治理变革：社会主力从崇尚奋斗、忍耐和集体主义的60后、70后，转变为在丰裕时代、数字环境中成长，更注重个体价值、生活品质与内心体验的95后、00后。代际冲突与管理方式的变革，构成了企业与社会治理的新课题。疫情：从2003年SARS到2020-2022年新冠疫情，两次重大公共卫生事件不仅考验了国家的应急能力，更永久性地改变了社会运行模式、公众风险观念与全球交流的形态。所有变化都不是线性的，过去十年内集中呈现、相互激荡着，整个中国社会感受到一种强烈的“历史转折感”。短短数年间，告别了一个熟悉、连续、可预测的旧周期，而被抛入了一个充满未知、断裂和需要重新定义规则的新周期。下篇：在断裂带上构建新的“适应性”站在两个四分之一世纪的交接点上，必须正视的现实是，驱动上一个25年辉煌的旧模式、旧红利、旧条件，已基本消耗殆尽或发生根本逆转。未来的道路必然坎坷，因为它本质上是一次艰难的全体系转型。希望，并非源于盲目的乐观，而是源于对以下几个确定性趋势的把握，以及我们必须做出的应对：最重要的认知，是从“人口数量红利”转向“人力资源红利”与“工程师红利”。当年轻劳动力不再无限供给，提升现有和未来劳动力的质量与技能，将成为竞争力的核心。教育体系、职业培训、人才评价机制必须进行一场深刻的改革，以适配科技革命的需求。其次，从“投资-出口”驱动转向“科技-消费”驱动。未来经济的韧性，取决于能否在核心技术上实现自主突破（第四次技术革命），并建立起以内需特别是居民消费为主导的良性循环。这要求深入的收入分配改革与社会保障网络建设，以解除民众的后顾之忧，释放消费潜力。此外，增长不可能再一味追求速度，而应从“速度导向”到“安全与效率并重”。在逆全球化碎片与地缘政治动荡中，产业链的韧性与关键领域的自给能力，变得与经济增速同样重要。发展模式必须容纳更多的安全考量。整个中国经济的大版图，早已从“单一经济目标”过渡到“多元系统协调”。老龄化社会的养老与医疗体系、低碳发展的绿色转型、数字时代的公平与治理，这些议题与经济问题紧密缠绕，必须进行系统性的顶层设计与社会政策创新。写在最后过去1/4世纪，中国经济奇迹的根本动力并非仅来自资本或资源的简单投入，而是一场深刻的“思想解放”。它解开了观念与体制的束缚，如同释放了被长久压抑的巨大能量。对美好生活的渴望、对创造财富的追求，从个人到企业，这种最根本的欲望和智慧得到认可与激发，成为重组资源、突破困难、创造红利的终极“催化剂”。其内在逻辑是一个清晰的循环：“解放—释放—红利—增长”。当增长抵达一定阶段，原有的释放效应会减弱，新老问题交织形成“困顿”与“瓶颈”。此刻，我们或许正站在这样一个历史节点上：许多行业与整体经济，都面临着从“爆发式增长”向“可持续深化”转型的阵痛。下一个1/4世纪的希望，依然在于回归那个最根本的起点——再一次的“解放思想”。这不再仅仅是放开手脚，更是要解放治理的智慧、解放市场的深度、解放科技的潜力、解放全社会应对复杂问题的创新思维。这是一次比以往更具挑战的解放，因为它需要打破发展起来后自身形成的路径依赖与利益固化。挑战虽巨，希望永存。每一次看似山重水复的瓶颈期，都孕育着下一次柳暗花明的起点。以新的思想解放，激活新的能量释放，这正是中国经济穿越周期、迈向未来的永恒钥匙。25年的时间，足以让一个少年步入中年，也足以让一个国家完成一个发展阶段的使命。1976-2000年，中国解决了“生存与奠基”问题；2000-2025年，中国实现了“规模与积累”的跃升；而下一个四分之一世纪，中国必须回答“品质与可持续”的终极考题。前路注定不会平坦。中国正处在一道历史的“断裂带”上，前往危机四伏，但凡事总有两面，有危险，就有机会。中国的下一个25年，不可能重复过去的故事。所谓凝聚新共识，即在人口结构老化、国际格局重构、技术范式革命的复杂约束条件下，成功构建一套新的、更具韧性的国家生存与发展系统。这将是比单纯的经济增长更为宏大、也更为艰巨的第二次“突围”。序幕已经拉开，答案取决于我们当下的选择与行动。你好，2026年——21世纪的第二个1/4。作者简介：毛大庆博士，人口学、城市更新与区域经济学学者，注册建筑师，专栏作家，著名耐力运动倡导者。优客工场、优享创智(共享际）创始人。任中国科协八届、九届、十届全国委员会委员、盘古智库学术委员副主任、中国建筑学会专家库专家。

近日，搜狐创始人张朝阳在一档节目专访中，分享了自己每日的睡眠方法。张朝阳称“我睡眠很少，一定要保证分段睡眠3+1或者3+1.5，大概四个半小时”。他详细解释道，首先要确保每晚12点至凌晨3点这3个小时处于深度睡眠状态。凌晨3点，他会准时把自己叫醒，起床后至少要有一个小时下地活动，保持一个小时以上的疲倦度。之后间隔一两个小时，再睡1—1.5个小时。他强调如果是浅度睡眠对身体有害，深度睡眠对身体是恢复。张朝阳自信地表示，这是逆生长，自己坚持已经8年了。在这8年里，应该自己每天都只睡四五个小时，精力都很充沛，(状态)也越来越好。值得注意的是，这并非张朝阳首次公开谈论自己的“四小时睡眠法”。早在2024年11月9日的直播节目中，他就曾提及这一睡眠方法。“要是想深度睡眠、很快入睡的话，首先得把睡眠时间缩短，你就得睡4个小时，不能睡7个小时。形成一个规律之后，就能逐渐逐渐快速入眠。”他还表示：“每次睡觉的长度不要超过3个小时，就两个半小时。因为我睡得少，就不可能睡不着觉，我秒睡。”此言论当时曾引发网友热议。更早之前，张朝阳还曾公开建议大家少睡，称每天能睡6个小时最好，4个小时就是完美。不过，对于张朝阳所推崇的这种睡眠方法，有关专家表示，这并不是科学的睡眠方法，且会对身体健康造成损伤。

张一鸣曾在微博上发过这么一段话：Develop a company as a product。他认为，创业者在创业的时候，其实同时在做两个产品：一个是提供给用户的产品，另一个是提供给员工的产品，就是公司本身。的确如此。但大多数创业者都只在做第一件事，而忽略了第二件事。员工是为客户提供服务的，你只有照顾好员工，员工才能照顾好客户。所以，一定要关心人，把人当成一种资产，而不是负债。你要去关心他，重视他。重视他的付出。人怕的不是累，也不是辛苦。怕的是付出，却看不到结果。因此，一定要让他的付出对得起他的回报。重视他的情绪。快乐，是第一生产力。你要照顾他的情绪价值，要看他和领导能否愉快共事，是否干得开心等等。重视他的未来。你要为他的人生负责，在这个平台能获得多少成长。打造好这两个产品，是每一个CEO的责任。