CEO说

近日，逐本创始人刘倩菲在接受采访时透露，她习惯将一切拆开审视，这是投行经历留下的习惯。创业前，她在投行工作多年，学会了将问题分解到最小单元。从一瓶卸妆油的加工费到供应链的每个环节，她都亲自拆解，甚至自掏腰包为供应商购买自动化设备，以降低每瓶成本。这种细致入微的做法，曾让供应链总监与她发生争执，但她坚信仍有优化空间。刘倩菲坦言，身边常有人说“这不行、那不行”，但她试过后发现“什么都行”。希鸥网观察到，刘倩菲的创业历程始于2016年，从一瓶卸妆油起步，创立了以“东方疗愈”为核心的品牌逐本。在此之前，她曾两度创业，包括担任美妆社区“抹茶美妆”的合伙人兼CFO，以及与一位美妆前辈合作半年。逐本经历了资方施压、业务线调整，营收一度增长至10亿元，但此后两年停滞不前。她试图从卸妆拓展至芳疗和精华油领域，但卸妆市场收缩，新赛道竞争激烈。2025年，逐本因营销文案触及合规红线，经历了一场危机。刘倩菲连续三天几乎未合眼，回应各方质疑。她认为，早经历此类事件能让组织更警觉，避免在更大规模时吃亏。然而，创业初期的勇气与乐观似乎被时间磨平，这成为逐本当前最需要重拾的东西。刘倩菲过去将供应链、成本、组织逐一拆解，如今她思考如何用同样方式，找回当初确信逐本会赢的心气。刘倩菲将马斯克推崇的“第一性原理”作为创立逐本的信条。她发现市面九成卸妆产品为水类，卸妆油因技术粗糙存在残留、闷痘等问题。她判断，若采用纯植物油基底，可解决这些痛点，卸妆油应成为高效且友好的选择。她与日本供应商合作，但对方因起订量低拒绝重新开发配方。她只好自建配方团队，并亲赴江浙沪周边工厂，从包材到泵头逐一拆解、比价，最终摸透供应链，砍掉中间加价环节。在抖音渠道上，刘倩菲承认曾落后三年。她反思，因未深入一线，导致对抖音认知不足。她亲自下场参与直播内容，调整团队结构，将剪辑变为“编剪一体”，针对痛点制作脚本。她还发现，抖音生态中，低客单价、高毛利产品易获流量，但逐本坚持差异化。她强调，逐本无需成为最有效率者，而是要在适应中活下来，回归品牌初心。目前，逐本正处于从卸妆基本盘向品类拓展的过渡阶段。希鸥网认为，刘倩菲的创业故事展现了创始人深入一线的必要性。在商业环境快速变化的背景下，她通过拆解供应链、组织与渠道，逐步构建品牌壁垒。然而，从10亿元营收突破至更高规模，需要平衡效率与品牌价值。她的经历启示创业者，面对流量逻辑与品质坚持的矛盾，唯有持续学习、亲自下场，才能找到可持续路径。这种韧性与反思，正是新时代企业家精神的体现。第十四届中国创新创业影响力峰会南京会议将在7月31日举办。本文整理自网络，将同步发布至希鸥网创投联盟平台，包括希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、创新日报、金鸥财经、AI联播网、华商资讯、AEX美讯社、锐CEO网、创业百科等平台。 如需修改或发布文章，请加微信号：xiou618

近日，一位90后创业者带领其公司在短短五年内闯入千亿级线控制动赛道，并成功跻身国内供应商前三。这家名为利氪科技的企业，聚焦新能源汽车和自动驾驶的线控底盘系统，其创始人惠志峰通过严格的身材管理，展现出对公司管理的决心。利氪科技是国内首家实现集成式智能制动IHB系统规模化量产的公司，这一技术此前长期被外资巨头主导。希鸥网观察到，利氪科技选择在2021年成立，当时国内已有超过50家竞争对手，是入局最晚的企业。但惠志峰凭借在博世工作时对线控制动技术的深刻理解，选择了Two-box和One-box双线并举的策略，重点发力One-box产品。这一差异化路线帮助公司快速获得市场认可，目前已获得国内外超15家头部车企的40余个车型项目定点，市场占有率稳居国产前三。惠志峰的创业之路并非一帆风顺。他曾在博世工作五年，晋升速度极快，但意识到在巨头体系中，新技术推广受制于成熟业务的利益冲突。2018年他离开博世后，先后加入三家创业公司积累经验，直到2021年才正式创立利氪科技。当时疫情叠加缺芯，国内新能源车爆发，车企急需培养本土供应商，惠志峰抓住这个时间窗口，定下18个月量产的目标。在技术路线上，利氪科技选择了独特的三通阀方案，以建立专利护城河。然而，这意味着需要重建整个供应链体系。由于国内供应商无法满足新标准，公司不得不自建产线和洁净厂房，并自研分立电路方案以应对全球缺芯问题。惠志峰透露，公司用了五年时间跑通供应链，2026年将开始大规模供货，同时其电子机械制动系统预计于2026年首发量产。如今，利氪科技的业务已从制动拓展至转向和无人车领域。惠志峰认为，线控底盘整体市场空间约1000亿元，公司目前占有率仅有个位数，未来重点在于降本扩份额。他通过在一线获取客户反馈，选择从经济性车型切入，与大厂错位竞争。随着产品通过奇瑞等车企的规模化验证，利氪科技正加速成为底盘行业的颠覆性力量。第十四届中国创新创业影响力峰会南京会议将在7月31日举办。本文整理自网络，将同步发布至希鸥网创投联盟平台，包括希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、创新日报、金鸥财经、AI联播网、华商资讯、AEX美讯社、锐CEO网、创业百科等平台。如需修改或发布文章，请加微信号：xiou618

美图公司创始人吴欣鸿的飞行轨迹近期成为业界关注焦点。数据显示，截至今年6月中旬，他的空中旅程已突破23万公里，累计飞行时长接近300小时，足迹遍布亚洲、北美、欧洲和南美，最远抵达巴西与阿根廷。这张飞行地图背后，是美图近年来依靠AI产品加速全球市场拓展的战略布局。希鸥网观察到，美图2025年财报显示其海外月活跃用户数时隔多年重回1亿大关。AI视频编辑工具Wink和影像创作Agent产品RoboNeo在东南亚、墨西哥、巴西等地表现亮眼，多次登顶苹果应用商店下载榜。海外市场的强劲增长也直接拉动了利润提升，2025年美图总收入达到38.58亿元，净利润同比增长64.7%至9.65亿元。在AI浪潮冲击下，吴欣鸿坦言曾面临强烈的危机感。为此，美图内部进行了大刀阔斧的组织革新。公司设立了多个小型AI创新工作室，为每个团队提供最高1000万元资金支持，鼓励快速孵化新产品。同时，团队耗时数月搭建了影像产品中台和增长中台，将技术工程、冷启动等能力复用到不同产品线，大幅缩短研发与验证周期。美图内部制定了严格的产品考核机制：从立项到市场上线，时间被压缩至1个月内；产品市场适配度的验证标准为上线半年内年化经常性收入需达到10万美元。值得注意的是，吴欣鸿要求老产品不得为新产品大力导流，以此考验产品的自然生长能力。例如，AI人像修图工具Picchi便源于对用户高频行为的深度洞察，让AI自动学习用户的修图手法。近期发布的新产品中，MV生成工具MVLAND和概念视频创作工具Artflo则源自吴欣鸿的个人热爱。他认为，成功的产品往往从没有竞争的场景开始。MVLAND在内部测试两三个月后，年化经常性收入便接近50万美元。吴欣鸿强调，在AI时代必须快速行动才有机会获胜，美图正以“先发产品，再找市场”的策略，持续探索新兴市场。第十四届中国创新创业影响力峰会南京会议将在7月31日举办。如需修改或发布文章，请加微信号：xiou618。

近日，一场关于AI时代组织变革的深度对话引发业界关注。知名管理学家、穆胜咨询创始人穆胜博士接受《商界》杂志专访，通过17个焦点问题系统剖析了“智能体组织”的构建逻辑。访谈分为人力与组织上下两篇，上篇聚焦员工与AI的博弈，下篇则剖析老板的真实顾虑，为企业转型提供实操路径。希鸥网观察到，穆胜博士在访谈中直言，AI带来的生产力进步不可避免会替代部分岗位，但最终受益者仍是人类。他以工业革命为例，指出技术进步总是倒逼人类聚焦于创造力领域，而精英阶层将因不可替代的能力更受青睐。对于被替代的弱势群体，他建议企业建立内部福利系统，提供再培训与平稳过渡方案，而非简单裁员。针对刘强东近期披露的“涅槃计划”，穆胜认为这并非被动防守，而是主动进攻。该计划旨在将70万蓝领工人送校培训，使其从快递员转型为机器人维修保养专家。穆胜指出，未来机器人维修市场有限，京东此举意在抢占先机，避免兄弟被AI淘汰，同时降低长期成本。他评价这为所有大厂树立了标杆。在组织设计层面，穆胜提出工业4.0时代的“平台型组织”模型：前台变为极小但职能齐全的经营单元，中后台则成为智能化平台，通过各类智能体提供资源。他强调，智能体组织的核心在于让所有AI瞄准终端客户创造价值，无法创造价值的将被网络挤出。对于员工工作量被压缩的担忧，他认为这并非坏事，人类可聚焦于AI无法替代的高价值工作。穆胜犀利指出，许多企业老板和高管推崇“自治”“自我驱动”的激励观点，实则是在回避组织变革的风险与成本。他建议采用“市场化激励”，让前台经营单元与后台专业服务通过合伙关系或交易关系分钱，从而激发头部精英的变革动力。对于年龄问题，他呼吁摒弃一刀切思维，强调“谁的思想年轻，谁就是年轻人”。第十四届中国创新创业影响力峰会南京会议将在7月31日举办。如需修改或发布文章，请加微信号：xiou618

柳娜的创业经历，是从资本视角审视并重塑制造业的典型案例。她的观点并非来自教科书，而是从“跌坑、爬坑”的实战中淬炼出的生存与发展哲学。战略选择：寻找登顶的“最快路径”柳娜的创业起点源于对宏观周期的判断和对“大生意”的执着。她的战略选择观，充满了投资人的理性与果决。方向重于努力，不做“小生意”在决定创业时，柳娜就明确“方向才是重头戏，小生意不如不做”。她认为，在经济周期中，与其“躺平”，不如将精力投入到市场规模巨大且仍在持续投入的赛道。新能源储能正是她眼中为数不多的“大生意”。差异化切入，避开红海竞争面对成熟的锂电池赛道，她没有选择跟随，而是精准切入当时尚处萌芽阶段的长时储能，押注全钒液流电池。她的逻辑很直接：“如果选择锂电池，活不下去，既融不到资，也拿不到客户。” 这体现了她寻找蓝海、建立差异化优势的竞争策略。 “登山理论”：效率至上柳娜有一套独特的“登山理论”：“选什么路不重要，重要的是用最快速度到达山顶。” 对她而言，技术路线是路径，而目标是成为行业领导者。只要能以最高效的方式抵达，路径可以灵活调整。这种以终为始的思维，让她在决策时更关注结果和效率，而非路径依赖。核心逻辑：用投资人思维为资源定价这是柳娜创业方法论的基石。她将金融领域的成本控制与资源配置逻辑，彻底贯彻到制造业的每一个环节。一切皆为资源，一切皆需定价在柳娜眼中，技术、人才、供应链、地理位置……所有要素都是需要被“定价”的资源。她的核心任务就是找到资源配置的“最优解”，用“十分之一的钱自己干”。成本倒推法，价格决定规模她坦言自己不懂技术，但深知“价格决定规模”。她的方法是从目标成本反向推导产品设计和技术路线。在行业普遍聚焦小功率产品时，她力排众议主攻大机型，因为她判断“没有规模效应，成本根本降不下来”。正是这种对成本的极致追求，让她在三年内将液流电池系统成本砍掉近60%，被同行视为“公敌”。 “组积木”式创新柳娜将创业比喻为“组积木”：搞清楚核心逻辑，然后用最经济的方式组合现有资源去实现。无论是组建跨行业的“杂牌军”团队，还是采用“锂电池+液流电池”的混合储能方案，都体现了这种务实、高效的整合创新思维。️ 执行哲学：在“游牧”与“死磕”中迭代柳娜的执行力体现在对资源的极致追求和对困难的正面硬刚上，充满了“狠人”特质。做“游牧民族”，追逐最优资源为了追求资源的极致配置，她带领团队在四年间三次搬迁：从北京到长沙（组建实验室），再到常州（利用供应链优势），最后到绍兴（布局总部与更大市场）。这种“游牧”精神，是为了始终让自己处在“最丰茂的草场”。 “不停培养，不停淘汰”的团队管理面对跨行业组建的团队，她采取了看似“粗暴”的管理模式：不设竞业协议，只看重价值观契合度，通过“不停培养，不停淘汰”的方式，在高速试错中筛选和磨合出能打硬仗的队伍。创业就是“跌坑、爬坑”“创业就是跌坑、爬坑，核心竞争力不是避坑，而是跌了坑能立刻爬起来撒腿就跑。” 这是柳娜对创业过程最生动的总结。从技术路线试错到工厂管理摩擦，她认为犯错是常态，关键在于快速复盘和迭代的能力。为此，她曾投入大量个人资金，亲力亲为，甚至“头发白了一半”。未来视野：从“造设备”到“运营资产”柳娜的野心不止于设备制造。她敏锐地洞察到行业的下一个价值爆发点，并提前布局。储能3.0时代：AI+储能她将储能发展分为三个阶段：1.0简单组装、2.0部件自研、3.0“人工智能+储能”。她认为，未来的核心竞争力在于服务属性，储能电站的角色将从“备用电源”转变为主动创收的“智慧能源运营商”。掌握电力资产和数据才是“最性感的”在她看来，当基础设施进入存量竞争，场景运营效率和AI电力交易将成为新的价值高地。因此，她正带领公司从设备供应商向“装备制造+电站投建+智慧运营”的综合能源服务商转型，目标是成为“掌握最多电力资产和数据的企业”。

各位亲爱的朋友、各位尊敬的领导，大家晚上好。主办方把我安排在年轻一代嘉宾之后发言，想必是想让大家直观对比年轻一代与我们老一辈创业者的差异。当然，我们老一辈也有不可替代的价值。自改革开放以来，我们从最基础的阶段起步，陪伴祖国走过了四十多年的发展历程。如今，我们欣喜地看到，随着中国经济腾飞、科技飞速进步，涌现出一大批像王欣欣、梁文峰这样的青年才俊。他们以全新的方式，接过了我们手中的接力棒，持续推动国家繁荣发展、提升中国在全球的地位，对此我深感欣慰。我与不少青年企业家都有交流合作，也见证着新生代力量的蓬勃成长。刚才嘉宾的分享，站在极为宏观的视角洞察全球发展大势，这样的格局与视野令人钦佩。而我们深耕实业的创业者，更聚焦于脚踏实地做事。起初接到开幕式演讲邀请时，我曾婉言推辞，觉得并无太多豪言壮语可讲，但既然受邀，便和大家分享这几年我的实践与感悟。想必大家都关注到我近年的动态，在网络上的曝光度颇高，其间有正面认可，也有负面争议，甚至遭遇过不少网络非议。当下各界热议的焦点，莫过于人工智能、机器人能否替代人类劳动乃至人类本身。在我看来，无论人工智能还是智能机器人，所有科技发展的终极目标都是服务于人。这既包括人与人之间的相互服务，也涵盖未来科技对人的赋能，二者完全可以无缝融合。我所深耕的事业，始终以“人”为核心、以服务人为根本。如今新东方核心布局三大业务：一是教育主业，二是东方甄选农产品，三是新东方文旅，三者的核心都是围绕人展开。教育致力于助力青少年全面成长；东方甄选专注为消费者提供安全美味的食品与优质生活用品，无论是自营好物还是甄选全球优质产品，核心都是降低用户选择成本，让大家享受更便捷美好的生活；布局文旅，则源于我对中老年群体生活的思考。当下医疗与健康水平不断提升，人们60岁退休后，到八九十岁仍可充满活力，如何让这一群体过上幸福自在的生活，成为我关注的重点。我自身也步入相应年龄段，加之行走中国与世界的经历，让我收获满满、更具生命活力，由此萌生了深耕文旅的想法。不知不觉间，新东方的业务已覆盖老中青全年龄段：青少年在新东方接受教育，家庭群体通过东方甄选享受优质生活，全家老少都能通过新东方文旅体验美好旅程。基于此，我为新东方提出全新理念——以家庭为核心，为家庭提供极致产品与极致服务。教育、农产品、文旅都是产品，我们的核心就是打磨贴合需求的产品，搭配精益求精的服务。极致服务的实现，离不开高科技的助力。未来成熟的智能机器人，有望广泛应用于康养旅居、青少年陪伴学习、家庭日常服务等场景。我们虽无法研发前沿硬核科技，但始终积极拥抱并应用高科技。围绕核心业务板块，我们持续研究科技应用方向，与青年科技创业者深入交流合作，让科技为实业赋能。回顾这几年的转型探索，我有几点深刻感悟：首先，要读懂并接纳时代变化。无论是国际形势、国内经济环境，还是科技迭代，我们都需先理解、再适应，进而寻找发展机遇。2021年教育政策调整后，我选择先理解并顺应政策，再在政策框架下探索新路径。人生与事业未必事事顺遂，而恰恰是困境与变化，催生了创新与突破。如今回望，那次转型对我和新东方而言并非坏事，正所谓“关上一扇门，便会打开一扇窗”，也正是这场变革，催生了东方甄选的崛起与新东方文旅的探索。我常听到身边人抱怨现状、对环境失望，诚然现实总有不尽如人意之处，但既然选择坚守企业家身份，就必须在现状中挖掘机遇、开创新局。本次论坛主题为“信心、基石与创新”，而信心，正是在探寻新机遇的过程中建立的，且机遇必须贴合自身能力。比如我绝不会涉足机器人研发，这既非我的热爱，也非我的专业。我如今能满怀热忱地做事，根源在于对事业的热爱：教育是初心热爱，农业与农产品探索是全新热爱，文旅行走让生命更具活力亦是热爱。三大业务相互协同、彼此赋能，形成了良性发展生态。其次，做事要坚守“正确”的准则，这包含两层含义：一是发心纯正，做事的初衷与目标向善向好；二是商业模式健康可持续。即便高科技企业能获得大量资本支持，最终也需回归成熟的商业模式。我们既要向内审视初心是否纯正，也要向外检验商业模式是否可行，这是企业发展的核心根基。同时，经营过程中，切勿被短期波动、暂时困难干扰，更不必被外界舆论与情绪左右。过去三四年，若我过度在意各类非议，或许难以走到今天。外界舆论过度关注，极易影响心态、信心与布局，正如老子所言“静以修身，动以成事”，躁动时沉心静气思考，停滞时主动破局前行，这是创业者的必备素养。此外，不必过度纠结短期功利性的输赢成败。若一心计较一时得失，反而会乱了步伐、急了心绪。历经数年坚守，如今新东方教育业务的布局与营收已超越双减之前，市值虽未完全恢复，也已突破百亿美元；东方甄选从零起步，如今年销售额超百亿，凭借产品安全品质收获用户口碑，奠定了坚实发展基础，我坚信其未来规模有望超越新东方主体业务；新东方文旅仍在多元探索，青少年研学游学、中老年康养旅居等项目已初具潜力，未来发展充满想象空间。我深耕事业，并非单纯追求上市，更希望保持生命活力，直至八十岁仍能做热爱之事。退休从不是停止奋斗的理由，即便逐步放权，让年轻人担当重任，我们依然可以老当益壮，发挥余热。此次东方甄选聘任80后新任执行总裁，短短三个月便让企业焕发新活力，足以证明年轻人在干劲、思维与科技应用上的突出优势，我们理应主动让路，做好陪伴与提醒，不过度干预。总而言之，我始终保持紧跟时代的心态，积极运用高科技赋能民生服务，期待与前沿科技企业深度合作。如今我已不再执着于输赢较量，内心淡然方能抵达更高境界。愿我们老一辈企业家，在中国经济未来的征程上，继续贡献应有之力，谢谢大家。（以上内容由希鸥网根据俞敏洪先生的发言实录整理编辑）

希鸥网整理。“为什么人会有想象中的拥有？”这是创维创始人黄宏生向当下年轻人提出的一个问题。在他看来，人的很多痛苦与失常，都源于一对共生的心理驱动力：贪欲与恐惧。他举了一个生活中最常见的例子：当你面对一个位高权重的大佬，或者一个特别漂亮的女孩，为什么会说话结巴、手足无措？你以为这是社交恐惧症，但黄宏生认为不是。真正的原因是，在你的潜意识里，你已经预支了未来。你还没得到那个“结果”，就已经在脑子里预演了得到后的好处——大佬或许能改变我的命运，这个女孩做我女朋友该多好。“一旦你预见到好处，你就会开始害怕：万一我搞砸了怎么办？万一他不喜欢我怎么办？”问题的关键不在于对方有多么可怕，而在于是你亲手把对方变成了决定你命运的人。当你把所有的期望和得失都压在对方身上时，你的动作就开始变形。你会唯唯诺诺、过度解释、不敢拒绝、不敢开价。你越想得到，就越不自然；你越不自然，就输得越快。那场让他亏掉十个亿的“贪欲”这种因为“想象中的拥有”而导致的失败，黄宏生自己也经历过切肤之痛。时间回溯到2000年左右，那时的创维彩电业务已经做得风生水起。黄宏生看到别人做手机赚钱，眼红了，心动了，也一头扎了进去。他回忆道：“我当时就想象自己已经是手机大王了，还没做出来，就在想一年能赚多少个亿。”正是这种对结果的过度想象，这种内心的贪快念头，让他害怕失去眼前的机会，导致所有的决策动作全部变形。他盲目扩张，盲目投钱，结果手机业务全线溃败。那一次，创维亏掉了整整十个亿的现金。“那是我人生中最至暗的时刻之一，”黄宏生回忆说，“我坐在办公室里，看着窗外的景象，那种刺骨的恐惧几乎要把我吞噬，头发也大把大把地掉。”顿悟：回到原点，你本就是一无所有人是如何从绝境中走出来的？黄宏生的答案是：把自己逼回原点。在人生最绝望的时候，他回忆起当年上山下乡时住过的简陋茅草房。在那个破旧的地方，他对着自己说了一句话：“黄宏生，你本来就是一个很普通的农民，本来就一无所有。现在亏了，不过就是回到了原点，你到底在害怕什么呢？”就在那一刻，他的心反而定了下来。他悟出了一个道理：凡是你过度想象、过度渴求的东西，最后一定会让你亏得底裤都不剩。从那以后，他不再去想那些宏大的、想象中的拥有，而是把心收回来，专注于最小、最具体的事：怎么把电视机的螺丝拧好，怎么把电视机的图像做到极致，怎么把一个遥控器设计得更好用。无欲则刚：当你无所求时，全世界都为你让路心态的改变，带来的是行为方式的彻底转变。黄宏生发现，以前他去见供应商，总带着一种“求求你便宜点”的卑微心态。但当他放下得失心后，他的想法变了：我就是来交个朋友，我是来利他的。生意谈成了我们就共赢，谈不成也没关系，我请你吃顿饭，咱们还是朋友。结果出乎意料的好。当你无欲无求、不卑不亢的时候，对方反而觉得你这个人沉稳靠谱，有大将之风，愿意和你合作。生意，就这样一个个谈成了。这就是“无欲则刚”的力量。一旦你不怕失去，你反而更容易得到。送给年轻人的三条人生建议如今，这位70多岁的老人依然每天工作15个小时，但他对人生的看法早已通透。面对屏幕前正在创业、正在迷茫的年轻人，黄宏生给出了三条具体的建议：第一，把目的模糊化。去见客户，别总想着一定要签单，你就当是去结识一位邻居，聊聊家常。去做项目，别总想着一定要上市，你就当是去解决一个具体的社会痛点。当你不再那么害怕失去的时候，你反而更容易得到。第二，把欲望分散化。别把所有的赌注都压在一个人或一次机会上。就像创维做汽车，也不是一上来就搞几百亿的乘用车，而是先做商用车，先做大巴。手里有了足够多的牌，心里就不慌了。第三，也是最重要的，睡个好觉。别看我七十多岁了，每天工作15个小时，但我雷打不动，每天中午都要在车里睡不超过一小时。身体是革命的本钱，心力是翻盘的引擎。 当你焦虑得睡不着时，那其实是你的贪欲在作祟。学会降低潜意识里的贪欲，降低那种“想象中的拥有”，你的心力自然会变得无比强大。最后，黄宏生用一句话总结了这跌宕起伏的一生：“人这一辈子，除了生死，其他都是小事。别让那些还没发生的事，困住了你的手脚。”

3 月 10 日，胖东来创始人于东来在社交媒体上分享了他的生命理念与退休规划，引发广泛关注。"自由快乐"的生命观于东来表示："我希望自己活的时候自由快乐，死了以后干净美丽。"他透露，无论在任何地方死亡，就在该地火化，不举办任何仪式，骨灰找就近河流撒完。"如果对我有任何怀念，就把祝福送给自由和爱的精神。"他强调，不想让自己的生命因这些事情麻烦别人，且非常热爱和赞美自己的生命，为自己的生命有纯粹和美好而感到幸福。退休梦想：做个"玩家"此前，于东来已透露退休计划。他表示："退休以后在路边打打牌，赢个汽水，晚上开开心心回家，过个甜蜜的退休生活。因为我爱玩，60%～80% 的时间都是在玩。"2 月 11 日，于东来在社交平台发文称，过年后正式退休，将转为顾问。胖东来的工作由胖东来决策委员会主持。开启"旅游模式"正如于东来所说，2026 年初以来，他多次开启直播，现身各地分享自己的旅游生活动态，展现出轻松自在的退休状态。作为中国零售业标杆企业胖东来的创始人，于东来的退休理念和生活方式引发了公众对企业家生命价值观的讨论。

中国企业家杂志报道具身智能相关产业时，来自红杉资本的公元说道，如果要投到5分的CEO，我们自己要先尽一切可能去学习和争取成为4分，因为如果我们的认知只有1分，那么2分、3分、4分的CEO在我们眼里将不会有区别，因为无法识别。

据云谷教育，3月3日，马云来到杭州云谷学校，随行包括：阿里巴巴集团主席蔡崇信、CEO吴泳铭、风险委员会主席邵晓锋、电商事业群CEO蒋凡，以及蚂蚁集团董事长井贤栋和CEO韩歆毅。马云在交流中直言，AI时代已经快速到来，对社会的冲击超出想象，我们大家谁都没有做好足够的准备，但是对十几岁的孩子来说，他们最有改变的希望和机会，所以这次来到云谷学校，目的就是把阿里巴巴最近对AI越来越清晰的洞察和老师们分享。