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今日，2026世界人工智能大会（WAIC）落下帷幕。这场展览面积突破10万平方米、展出3000余项展品的行业盛会，向外界传递了一个清晰的信号：AI智能体正从“能说会道”走向“能办事能交易”。曾经的“百模大战”让出C位，遍地开花的“AI智能体”取而代之，覆盖办公协作、客户服务、医疗健康、视听娱乐等多个领域。IDC数据显示，全球日活智能体由2025年的2860万个跃升至2026年的7940万个；IDC预判，2026年全球将新增近5000万个AI数字员工集中上岗。“能干活”取代“会聊天”成为评判AI价值的唯一标准。与此同时，数字经济领域的顶层设计正在加速落地。2026年《政府工作报告》首次提出“打造智能经济新形态”，“十五五”规划纲要提出“培育智能原生新模式新业态”。国家数据局印发《2026年数字经济发展工作要点》，提出8个方面重点任务，其中“强化数据赋能人工智能发展”被置于突出位置。从中央政治局会议提出“全面实施'人工智能+'行动，发展智能经济新形态”，到四部门发文要求对智能体互联网络、区块链、分布式标识等前沿领域进行技术标准探索，政策信号密集而清晰。在这一轮智能经济浪潮中，一个关键命题正在浮现：AI智能体的大规模商用，离不开可信的基础设施。智能体需要身份、需要支付、需要信誉、需要可追溯的协作记录——而这些，恰恰是区块链技术的核心能力所在。正如业内专家所言，先于智能体发展起来的区块链，正在成为智能体可信运行的新思路。当AI智能体开始自主决策、自主交易、自主协作，区块链提供的不可篡改账本和去中心化信任机制，正在从“可选”变为“刚需”。数据印证了这一趋势。截至2026年7月，已有365788个智能体在24条区块链上完成注册，约1500项服务正由AI智能体自主购买，过去一年可测量的智能体经济总GDP已超过4.3亿美元。OKX推出AI智能体招聘与支付市场平台，支持AI智能体相互雇佣、自主结算付款；蚂蚁数科发布商业化AI智能体超级工厂“Agentar 2.0”，提供200个预置的“数字专家模板”及数百种智能体工具。AI与区块链的融合，正在从概念走向现实。在这一背景下，我们专访了中国通信工业协会区块链专业委员会副秘书长房峻宇。房峻宇同时担任中国国际经济技术合作促进会通证经济工作委员会副秘书长，长期关注区块链与人工智能的交叉融合。在他看来，AI智能体与数字经济的结合并非简单的技术叠加，而是一场涉及生产力重构、商业逻辑重塑和经济秩序重建的深刻变革。而区块链，正是这场变革中不可或缺的“信任底座”。房峻宇认为，AI智能体正在从“等待人类指令的工具”转变为“拥有身份、钱包、声誉和技能的经济参与者”。这一转变催生了“智能体经济”——一个由自主软件实体驱动的新型经济形态。然而，智能体经济的规模化运行面临三重挑战：身份认证问题（AI没有银行账户，无法做KYC）、信任建立问题（如何验证智能体的行为和信用）、以及价值结算问题（如何实现自主、及时、低成本的交易）。区块链技术恰好为这三重挑战提供了解决方案：分布式数字身份为智能体提供链上身份，不可篡改的链上记录建立可携带的信誉档案，稳定币和智能合约实现自主结算。房峻宇强调，AI智能体与区块链的融合不是“锦上添花”，而是智能体经济走向规模化的“必要条件”。以下是专访实录：创新日报：房总您好。2026年被很多人称为“智能体商业化元年”。从您的观察来看，AI智能体与数字经济的结合，目前处于什么阶段？房峻宇： 我认为正处于从“技术验证”到“规模落地”的关键转折期。今年WAIC上有一句话让我印象很深——“从概念走到生产现场，Agent只用了半年”。这背后反映的是技术成熟度的快速提升。过去，大模型更多是“会聊天”，现在智能体开始“会干活”了——它们能拆解任务、调用工具、完成交付。从产业端看，Gartner预测到2026年底，40%的企业应用程序将配备特定任务的AI智能体，而2025年初这一比例尚不足5%。这说明企业端的需求正在井喷。但坦率地说，当前大多数应用还是相对简单的任务自动化，真正的“自主决策、自主交易”还在路上。区块链的介入，正是为了解决这个“在路上”的问题。创新日报：您提到区块链是解决智能体规模化问题的关键。能否具体展开讲讲，区块链在智能体经济中扮演什么角色？房峻宇： 我们可以从三个层面来理解。第一是身份层。AI智能体没有身份证、没有银行账户、没法做KYC。但如果智能体要自主完成交易、签署协议，它必须有一个可信的身份。区块链上的分布式数字身份（DID）可以解决这个问题——每个智能体拥有唯一的链上身份，所有行为都可追溯、可验证。第二是信任层。智能体之间的协作需要信任。区块链的不可篡改性可以让智能体的每一次操作、每一笔交易都记录在链上，形成可携带的信誉档案。第三是结算层。传统金融体系是为人类设计的，有营业时间、有清算周期，而AI智能体需要7×24小时的即时结算。稳定币和智能合约提供了这种可能。所以我的判断是：没有区块链，智能体经济只能停留在“辅助工具”层面；有了区块链，智能体才能真正成为“经济主体”。创新日报：当前市场上已经出现了哪些AI与区块链融合的典型案例？房峻宇： 案例正在快速增加。我关注到几个有代表性的方向。一个是智能体市场平台，比如OKX推出的OKX AI，允许AI智能体相互雇佣、自主完成支付，并在链上建立信誉档案。另一个是金融智能体，蚂蚁数科发布的“Agentar金融智能体专家团”包含十大金融数字专家与300余个行业智能体。还有一个很有意思的方向是智能体自主购买服务——数据显示已有约1500项服务正由AI智能体自主购买。这意味着智能体不仅会“干活”，还会“花钱”了。另外，Circle首席执行官Jeremy Allaire提出的“智能合约爆发”也很值得关注——AI正在让智能合约变得更易使用，让非开发人员也能根据经济构想建立区块链代码。这些案例都说明，AI与区块链的融合不是理论推演，而是正在发生的商业现实。创新日报：AI智能体与区块链的融合，会对数字经济产生怎样的结构性影响？房峻宇： 我认为最深刻的影响在于重构信任机制和交易成本。传统数字经济的信任建立依赖中心化平台——电商平台担保交易、支付平台处理结算、社交平台管理身份。但智能体经济的参与者是数以千万计的自主软件，中心化平台无法承载这种量级的信任管理。区块链提供的去中心化信任机制，可以让智能体之间直接建立可信的协作关系。这带来的直接结果是交易成本的大幅下降——不需要平台抽成、不需要人工审核、不需要漫长的结算周期。从宏观角度看，这意味着数字经济的全要素生产率有望迎来新一轮提升。有研究指出，AI对生产率的拉动会经历“技术冲击—要素重构—生产率跃升”三个阶段。我认为区块链正是从“技术冲击”走向“要素重构”的关键桥梁。创新日报：在您看来，AI智能体与区块链融合面临的最大挑战是什么？房峻宇： 挑战是多方面的，但我认为最核心的是标准缺失。智能体互联网络、区块链、分布式标识这些前沿领域，目前还缺乏统一的技术标准。没有标准，就意味着不同平台、不同链上的智能体无法互联互通——这就像早期互联网没有TCP/IP协议一样，会严重制约生态的发展。令人欣慰的是，四部门已经明确提出要对这些前沿领域进行技术标准探索。此外，数据隐私和安全也是重大挑战。AI需要数据，区块链公开透明，这两者之间存在天然的张力。如何在保障隐私的前提下实现可信协作，需要技术创新和制度创新并行推进。还有就是治理问题——当智能体自主决策造成损失时，责任如何界定？这涉及法律和伦理层面的深层次问题。创新日报：对于企业和创业者而言，您有什么建议？房峻宇： 我的建议可以总结为三句话。第一，别观望，要进场。 智能体经济的列车已经启动，不会等待观望者。7940万个活跃智能体正在进入各个行业，这个数字明年还会翻倍。第二，别贪大，找场景。 不要一上来就想做“通用智能体平台”，那确实是巨头的战场。创业者的机会在垂直场景——金融、医疗、供应链、数字版权，每个细分领域都有巨大的智能体应用空间。以数字版权为例，基于区块链的版权解决方案已经形成了从创作、登记、交易到维权的完整生态。第三，别单干，要融合。 AI团队需要懂区块链，区块链团队需要懂AI。这个交叉领域的人才极其稀缺，谁能率先组建起复合型团队，谁就能抢占先机。创新日报认为，AI智能体与数字经济的深度融合，正在开启一个全新的经济时代。从WAIC 2026展馆里智能体的集体“上岗”，到链上智能体经济GDP突破4.3亿美元，从政策层面的顶层设计到企业端的规模化部署，这场变革的速度和深度都超出了许多人的预期。而在这场变革中，区块链正从“旁观者”变为“参与者”，从“可选技术”变为“必要基础设施”。正如房峻宇所言，智能体经济的本质是“让机器从辅助工具转变为新的生产力单元”。当数以千万计的AI智能体开始自主决策、自主交易、自主创造价值时，一个前所未有的“人机协同”经济图景将徐徐展开。而区块链，正是这幅图景中奠定信任基石的“隐形之手”。对于所有关注数字经济的观察者和参与者来说，理解AI与区块链的融合逻辑，或许就是理解下一个十年商业变革的最佳入口。

一场令人疲惫的会议，耗损团队的往往不是冗长时长，而是散场后悬而未决的模糊结局。两种方案拉扯许久，只换来一句轻飘飘的 “再看看”；管理层现场敲定的方向，时隔两周便无人说清决策缘由；待办事项散落于群聊、文档与众人记忆，等到真正启动推进，责任人、截止节点、讨论依据全部需要从头翻找。市场上早已涌现大批 AI 会议工具，录音转写、会后摘要成为标配，所有人都默认，一份完整纪要就能根治会议低效难题。但在熊晔颖眼中，这份行业共识恰恰是职场沟通痛点的根源。纪要只能客观还原会议中发生的对话，却无法留存整场讨论的核心：各方分歧的焦点、意见无法统一的症结、最终定案背后完整的逻辑依据，以及会后需要落地的全部行动任务。曾经常年往返跨部门、跨时区项目会议的从业经历，让熊晔颖真切体会到这套沟通体系的漏洞。手握武汉大学软件工程本科、北京邮电大学计算机硕士专业背景，她先后任职亚马逊 Lab126、阿里达摩院、TikTok 商业化团队，深耕多模态与计算机视觉算法研发，日复一日在海量杂乱信息里抓取关键有效信号。技术、产品、运营、数据、商业化多团队视角交错碰撞，高密度的会议充斥大量无效信息，真正推动项目前行的关键判断，却很难被完整留存。海量语音文字堆砌而成的会议记录，终究只是无法落地的无效信息。熊晔颖由此笃定，办公 AI 的进化不能止步于会后整理，必须深入会议进行的全过程，这便是 ClarityX 诞生的初心。2026 年，她全身心投入创业，将这套解决真实职场痛点的构想落地为成熟产品，这份独特的创新方案也迅速获得行业认可，在 2026 WAIC Future Tech OPC 独立先锋挑战赛拿下武汉赛区第一名，成功挺进全国总决赛。和市面上主打转录功能的工具截然不同，ClarityX 的定位是一套会中实时 AI 决策系统，而非单纯的语音转写载体。会议进行期间，AI 持续梳理完整上下文，自动拆解议题、区分对立方案、捕捉各方分歧与待办事项；一旦讨论陷入停滞，轻量化信息卡片会温和弹出，直观展示当下僵持的核心矛盾，引导团队收拢思路；会议结束瞬间，所有决策结论、分配完毕的任务、对应负责人与时间节点，将自动同步至飞书文档、工作群与任务流，无缝嵌入企业现有办公体系。简言之，同类工具只负责帮团队 “记住一场会议”，ClarityX 的核心使命，是让每一场沟通都产出可落地的实质结果。在熊晔颖的认知里，会议看似是语音识别层面的技术问题，本质却是复杂的组织上下文问题。AI 不能孤立处理现场语音，更要联动会前资料、历史项目背景与企业完整工作链路，才能产出具备复用价值的内容，而非数千字难以梳理的流水记录。创业初期的 ClarityX，最初只是熊晔颖自用的简易工具 “工作豆包”，初衷十分朴素：免去手动梳理会议信息的繁琐，讨论遇阻时可随时向 AI 求证，会后自动生成任务清单，省去半小时整理纪要的额外加班。创业初期几乎是一人包揽全部事务，白天对接飞书 ISV 生态、筹备赛事路演、对接硬件供应链资源，深夜沉下心调试实时音频链路、优化模型输出逻辑、打磨卡片交互设计，反复测试语音唤醒机制，不断压缩会议识别延迟。单人创业看似自由，却意味着所有技术、产品、商务难题都需要独自攻克。为了保证产品体验，熊晔颖在打磨过程中定下三条不可动摇的底线。其一，一切功能以提升会议效率为核心，单纯完成转写毫无意义，深度介入决策流程才是产品核心，绝不满足于最低限度的基础功能；其二，交互设计保持极致克制，不能为了凸显 AI 存在感频繁弹窗打扰参会人员，在实用性与参会体验之间找到平衡；其三，所有 AI 输出内容做到完全可追溯、可人工校正，摒弃黑箱式输出，每一条议题、分歧、待办任务都绑定发言原文、发言人、时间戳与置信度，支持随时回看修正。依托三条产品准则，ClarityX 形成了独有的交互逻辑：日常静默展示信息卡片，仅当现场出现分歧、关键决策、潜在风险、待执行任务等高价值节点时，才做出轻度提醒，做到低打扰却全程在线。熊晔颖对产品的期待简单而清晰，它应当像一位安静靠谱、关键时刻能提供支撑的同事，而非一味刷存在感、急于表现的 AI 工具。持续迭代的过程中，来自各行各业用户的真实反馈，不断印证着会中实时决策赛道的稀缺价值，也成为产品优化的重要指引。银行从业用户格外看重完整的决策留痕能力，频繁的合规评审、跨部门对齐会议，依靠 ClarityX 留存完整讨论依据，能够大幅降低事后复盘与审计成本；创业公司创始人对此高度共鸣，每日多场会议挤占大量精力，工具可自动承接纪要整理、任务分配工作，让管理者专注于核心战略判断；投资机构则看好赛道差异化，行业玩家扎堆布局会后总结，深耕会中实时决策的产品寥寥无几；硬件从业者看到广阔延伸空间，这套多模态实时识别能力可适配 AI 眼镜等穿戴设备，打造全天候随身会议助手；年轻使用者也提出创意建议，希望桌面终端弱化冰冷工业质感，打造亲和力更强的 IP 化外观。这些来自一线的声音，全部被纳入产品长期迭代规划，熊晔颖始终坚信，优质产品无法闭门造车，只能在无数真实沟通场景中反复打磨成型。区别于市面上单一 SaaS 软件形态的会议工具，ClarityX 选择软硬一体的完整产品路线。软件端优先打通飞书生态，目前已正式入驻飞书 ISV 体系，团队正紧锣密鼓完成灰度发布前的应用自检、性能压力测试、多场景权限校验、服务器扩容与商业化方案收尾，无需用户切换第三方平台，会议产出内容直接沉淀在日常协作链路之中。在熊晔颖看来，仅依靠线上软件，AI 永远无法拥有线下会议所需的 “在场感”。大量核心业务沟通发生在实体会议室，AI 想要稳定收音、感知现场讨论节奏、实时参与协作，必须依托专属硬件入口。为此团队规划两条硬件产品线：面向个人用户的便携录音卡片、随身会议设备，满足单人外出参会、线上临时沟通的记录与实时问答需求；面向企业会议室的桌面终端，解决团队线下大型会议稳定收音、可视化交互、组织级决策资产长期沉淀的需求。供应链层面，团队同步推进与京东麦克风类目、上游硬件厂商的合作验证，为后续硬件打样、量产落地、渠道铺设筑牢基础。布局硬件并非为了丰富商业故事，而是贴合会议发生的真实物理场景，为 AI 搭建稳定、可信、随时待命的线下载体。如果只罗列功能，ClarityX 会被简单概括为实时语音转写、智能会议分析、轻量化交互卡片、飞书任务联动、配套智能硬件，但熊晔颖更愿意用一个全新概念定义产品核心价值 —— 组织决策资产。绝大多数企业积累了海量文档资料，却极少完整留存完整决策全过程。项目启动的底层逻辑、备选方案被否决的理由、预算调整的讨论细节、关键节点的拍板人，这些决定企业发展走向的核心信息，常年散落在会议录音、聊天记录与员工个人记忆里。一旦出现人员离职、组织架构调整、跨项目交接，团队总要重复梳理过往沟通内容，造成大量时间与人力浪费。ClarityX 想要完成的终极变革，便是将一次性、说完即散的会议沟通，转化为企业内部可追溯、可复盘、可反复复用的长期知识资产。它的目标不是减少团队必要的业务讨论，而是让每一场沟通都沉淀长期价值，把员工从无休止的复盘、文档整理工作中解放，为企业每一次重要商业决策，留存清晰完整的思考路径。产品名称 ClarityX 也承载着这份愿景：Clarity 代表清晰、透明，X 象征未知与无限可能。这款产品不会彻底消除商业沟通中天然存在的不确定性，却能在纷乱繁杂的多方讨论里，让每一次决策都有据可循、落地清晰。在熊晔颖的行业认知中，当下办公 AI 普遍走入误区，一味追求生成海量文本、堆砌花哨功能，却很少切入那些高度依赖人工协调、信息极度混乱的工作场景。而会议，正是低效人力消耗最集中的场景之一。AI 真正重塑工作模式的核心，从来不是批量产出更多内容，而是介入繁杂低效的协作环节，帮人夺回被琐事消耗的注意力。WAIC Future Tech OPC 挑战赛为 ClarityX 这类深耕垂直真实痛点的早期 AI 项目，搭建了难得的展示与链接平台。赛事不止提供路演曝光机会，更串联起产业资源、投资机构与各行业客户，让摒弃噱头、务实落地的创新项目走到台前。本次斩获武汉赛区金奖、晋级全国总决赛，对熊晔颖与 ClarityX 而言，不仅是一份行业认可，更是市场对 “会中实时决策” 细分赛道价值的肯定。如今 ClarityX 仍处在持续成长迭代的阶段，团队短期目标是完成飞书 ISV 灰度上线，同步落地两类硬件产品的打样与渠道布局，完善软硬协同的全流程会议解决方案；长期将持续深耕企业组织决策赛道，拓展更多办公生态适配，挖掘线下会议室、穿戴智能设备等全场景落地空间。熊晔颖从未将打造爆款流量软件作为终点，她心中更长远的行业图景，是向整个办公赛道证明 AI 的真实价值：人工智能不只是替代人类完成转录、整理等机械重复工作，更能厘清复杂沟通中的混乱信息，让职场人跳出无意义的会议内耗，将时间与精力留给真正具备创造性、决定性的核心工作，让每一场会议，都开得明白、落得扎实。

近日，逐本创始人刘倩菲在接受采访时透露，她习惯将一切拆开审视，这是投行经历留下的习惯。创业前，她在投行工作多年，学会了将问题分解到最小单元。从一瓶卸妆油的加工费到供应链的每个环节，她都亲自拆解，甚至自掏腰包为供应商购买自动化设备，以降低每瓶成本。这种细致入微的做法，曾让供应链总监与她发生争执，但她坚信仍有优化空间。刘倩菲坦言，身边常有人说“这不行、那不行”，但她试过后发现“什么都行”。希鸥网观察到，刘倩菲的创业历程始于2016年，从一瓶卸妆油起步，创立了以“东方疗愈”为核心的品牌逐本。在此之前，她曾两度创业，包括担任美妆社区“抹茶美妆”的合伙人兼CFO，以及与一位美妆前辈合作半年。逐本经历了资方施压、业务线调整，营收一度增长至10亿元，但此后两年停滞不前。她试图从卸妆拓展至芳疗和精华油领域，但卸妆市场收缩，新赛道竞争激烈。2025年，逐本因营销文案触及合规红线，经历了一场危机。刘倩菲连续三天几乎未合眼，回应各方质疑。她认为，早经历此类事件能让组织更警觉，避免在更大规模时吃亏。然而，创业初期的勇气与乐观似乎被时间磨平，这成为逐本当前最需要重拾的东西。刘倩菲过去将供应链、成本、组织逐一拆解，如今她思考如何用同样方式，找回当初确信逐本会赢的心气。刘倩菲将马斯克推崇的“第一性原理”作为创立逐本的信条。她发现市面九成卸妆产品为水类，卸妆油因技术粗糙存在残留、闷痘等问题。她判断，若采用纯植物油基底，可解决这些痛点，卸妆油应成为高效且友好的选择。她与日本供应商合作，但对方因起订量低拒绝重新开发配方。她只好自建配方团队，并亲赴江浙沪周边工厂，从包材到泵头逐一拆解、比价，最终摸透供应链，砍掉中间加价环节。在抖音渠道上，刘倩菲承认曾落后三年。她反思，因未深入一线，导致对抖音认知不足。她亲自下场参与直播内容，调整团队结构，将剪辑变为“编剪一体”，针对痛点制作脚本。她还发现，抖音生态中，低客单价、高毛利产品易获流量，但逐本坚持差异化。她强调，逐本无需成为最有效率者，而是要在适应中活下来，回归品牌初心。目前，逐本正处于从卸妆基本盘向品类拓展的过渡阶段。希鸥网认为，刘倩菲的创业故事展现了创始人深入一线的必要性。在商业环境快速变化的背景下，她通过拆解供应链、组织与渠道，逐步构建品牌壁垒。然而，从10亿元营收突破至更高规模，需要平衡效率与品牌价值。她的经历启示创业者，面对流量逻辑与品质坚持的矛盾，唯有持续学习、亲自下场，才能找到可持续路径。这种韧性与反思，正是新时代企业家精神的体现。第十四届中国创新创业影响力峰会南京会议将在7月31日举办。本文整理自网络，将同步发布至希鸥网创投联盟平台，包括希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、创新日报、金鸥财经、AI联播网、华商资讯、AEX美讯社、锐CEO网、创业百科等平台。 如需修改或发布文章，请加微信号：xiou618

近日，一位90后创业者带领其公司在短短五年内闯入千亿级线控制动赛道，并成功跻身国内供应商前三。这家名为利氪科技的企业，聚焦新能源汽车和自动驾驶的线控底盘系统，其创始人惠志峰通过严格的身材管理，展现出对公司管理的决心。利氪科技是国内首家实现集成式智能制动IHB系统规模化量产的公司，这一技术此前长期被外资巨头主导。希鸥网观察到，利氪科技选择在2021年成立，当时国内已有超过50家竞争对手，是入局最晚的企业。但惠志峰凭借在博世工作时对线控制动技术的深刻理解，选择了Two-box和One-box双线并举的策略，重点发力One-box产品。这一差异化路线帮助公司快速获得市场认可，目前已获得国内外超15家头部车企的40余个车型项目定点，市场占有率稳居国产前三。惠志峰的创业之路并非一帆风顺。他曾在博世工作五年，晋升速度极快，但意识到在巨头体系中，新技术推广受制于成熟业务的利益冲突。2018年他离开博世后，先后加入三家创业公司积累经验，直到2021年才正式创立利氪科技。当时疫情叠加缺芯，国内新能源车爆发，车企急需培养本土供应商，惠志峰抓住这个时间窗口，定下18个月量产的目标。在技术路线上，利氪科技选择了独特的三通阀方案，以建立专利护城河。然而，这意味着需要重建整个供应链体系。由于国内供应商无法满足新标准，公司不得不自建产线和洁净厂房，并自研分立电路方案以应对全球缺芯问题。惠志峰透露，公司用了五年时间跑通供应链，2026年将开始大规模供货，同时其电子机械制动系统预计于2026年首发量产。如今，利氪科技的业务已从制动拓展至转向和无人车领域。惠志峰认为，线控底盘整体市场空间约1000亿元，公司目前占有率仅有个位数，未来重点在于降本扩份额。他通过在一线获取客户反馈，选择从经济性车型切入，与大厂错位竞争。随着产品通过奇瑞等车企的规模化验证，利氪科技正加速成为底盘行业的颠覆性力量。第十四届中国创新创业影响力峰会南京会议将在7月31日举办。本文整理自网络，将同步发布至希鸥网创投联盟平台，包括希鸥网、斯贝瑞品牌资讯、创新日报、金鸥财经、AI联播网、华商资讯、AEX美讯社、锐CEO网、创业百科等平台。如需修改或发布文章，请加微信号：xiou618

美图公司创始人吴欣鸿的飞行轨迹近期成为业界关注焦点。数据显示，截至今年6月中旬，他的空中旅程已突破23万公里，累计飞行时长接近300小时，足迹遍布亚洲、北美、欧洲和南美，最远抵达巴西与阿根廷。这张飞行地图背后，是美图近年来依靠AI产品加速全球市场拓展的战略布局。希鸥网观察到，美图2025年财报显示其海外月活跃用户数时隔多年重回1亿大关。AI视频编辑工具Wink和影像创作Agent产品RoboNeo在东南亚、墨西哥、巴西等地表现亮眼，多次登顶苹果应用商店下载榜。海外市场的强劲增长也直接拉动了利润提升，2025年美图总收入达到38.58亿元，净利润同比增长64.7%至9.65亿元。在AI浪潮冲击下，吴欣鸿坦言曾面临强烈的危机感。为此，美图内部进行了大刀阔斧的组织革新。公司设立了多个小型AI创新工作室，为每个团队提供最高1000万元资金支持，鼓励快速孵化新产品。同时，团队耗时数月搭建了影像产品中台和增长中台，将技术工程、冷启动等能力复用到不同产品线，大幅缩短研发与验证周期。美图内部制定了严格的产品考核机制：从立项到市场上线，时间被压缩至1个月内；产品市场适配度的验证标准为上线半年内年化经常性收入需达到10万美元。值得注意的是，吴欣鸿要求老产品不得为新产品大力导流，以此考验产品的自然生长能力。例如，AI人像修图工具Picchi便源于对用户高频行为的深度洞察，让AI自动学习用户的修图手法。近期发布的新产品中，MV生成工具MVLAND和概念视频创作工具Artflo则源自吴欣鸿的个人热爱。他认为，成功的产品往往从没有竞争的场景开始。MVLAND在内部测试两三个月后，年化经常性收入便接近50万美元。吴欣鸿强调，在AI时代必须快速行动才有机会获胜，美图正以“先发产品，再找市场”的策略，持续探索新兴市场。第十四届中国创新创业影响力峰会南京会议将在7月31日举办。如需修改或发布文章，请加微信号：xiou618。

近日，一场关于AI时代组织变革的深度对话引发业界关注。知名管理学家、穆胜咨询创始人穆胜博士接受《商界》杂志专访，通过17个焦点问题系统剖析了“智能体组织”的构建逻辑。访谈分为人力与组织上下两篇，上篇聚焦员工与AI的博弈，下篇则剖析老板的真实顾虑，为企业转型提供实操路径。希鸥网观察到，穆胜博士在访谈中直言，AI带来的生产力进步不可避免会替代部分岗位，但最终受益者仍是人类。他以工业革命为例，指出技术进步总是倒逼人类聚焦于创造力领域，而精英阶层将因不可替代的能力更受青睐。对于被替代的弱势群体，他建议企业建立内部福利系统，提供再培训与平稳过渡方案，而非简单裁员。针对刘强东近期披露的“涅槃计划”，穆胜认为这并非被动防守，而是主动进攻。该计划旨在将70万蓝领工人送校培训，使其从快递员转型为机器人维修保养专家。穆胜指出，未来机器人维修市场有限，京东此举意在抢占先机，避免兄弟被AI淘汰，同时降低长期成本。他评价这为所有大厂树立了标杆。在组织设计层面，穆胜提出工业4.0时代的“平台型组织”模型：前台变为极小但职能齐全的经营单元，中后台则成为智能化平台，通过各类智能体提供资源。他强调，智能体组织的核心在于让所有AI瞄准终端客户创造价值，无法创造价值的将被网络挤出。对于员工工作量被压缩的担忧，他认为这并非坏事，人类可聚焦于AI无法替代的高价值工作。穆胜犀利指出，许多企业老板和高管推崇“自治”“自我驱动”的激励观点，实则是在回避组织变革的风险与成本。他建议采用“市场化激励”，让前台经营单元与后台专业服务通过合伙关系或交易关系分钱，从而激发头部精英的变革动力。对于年龄问题，他呼吁摒弃一刀切思维，强调“谁的思想年轻，谁就是年轻人”。第十四届中国创新创业影响力峰会南京会议将在7月31日举办。如需修改或发布文章，请加微信号：xiou618

柳娜的创业经历，是从资本视角审视并重塑制造业的典型案例。她的观点并非来自教科书，而是从“跌坑、爬坑”的实战中淬炼出的生存与发展哲学。战略选择：寻找登顶的“最快路径”柳娜的创业起点源于对宏观周期的判断和对“大生意”的执着。她的战略选择观，充满了投资人的理性与果决。方向重于努力，不做“小生意”在决定创业时，柳娜就明确“方向才是重头戏，小生意不如不做”。她认为，在经济周期中，与其“躺平”，不如将精力投入到市场规模巨大且仍在持续投入的赛道。新能源储能正是她眼中为数不多的“大生意”。差异化切入，避开红海竞争面对成熟的锂电池赛道，她没有选择跟随，而是精准切入当时尚处萌芽阶段的长时储能，押注全钒液流电池。她的逻辑很直接：“如果选择锂电池，活不下去，既融不到资，也拿不到客户。” 这体现了她寻找蓝海、建立差异化优势的竞争策略。 “登山理论”：效率至上柳娜有一套独特的“登山理论”：“选什么路不重要，重要的是用最快速度到达山顶。” 对她而言，技术路线是路径，而目标是成为行业领导者。只要能以最高效的方式抵达，路径可以灵活调整。这种以终为始的思维，让她在决策时更关注结果和效率，而非路径依赖。核心逻辑：用投资人思维为资源定价这是柳娜创业方法论的基石。她将金融领域的成本控制与资源配置逻辑，彻底贯彻到制造业的每一个环节。一切皆为资源，一切皆需定价在柳娜眼中，技术、人才、供应链、地理位置……所有要素都是需要被“定价”的资源。她的核心任务就是找到资源配置的“最优解”，用“十分之一的钱自己干”。成本倒推法，价格决定规模她坦言自己不懂技术，但深知“价格决定规模”。她的方法是从目标成本反向推导产品设计和技术路线。在行业普遍聚焦小功率产品时，她力排众议主攻大机型，因为她判断“没有规模效应，成本根本降不下来”。正是这种对成本的极致追求，让她在三年内将液流电池系统成本砍掉近60%，被同行视为“公敌”。 “组积木”式创新柳娜将创业比喻为“组积木”：搞清楚核心逻辑，然后用最经济的方式组合现有资源去实现。无论是组建跨行业的“杂牌军”团队，还是采用“锂电池+液流电池”的混合储能方案，都体现了这种务实、高效的整合创新思维。️ 执行哲学：在“游牧”与“死磕”中迭代柳娜的执行力体现在对资源的极致追求和对困难的正面硬刚上，充满了“狠人”特质。做“游牧民族”，追逐最优资源为了追求资源的极致配置，她带领团队在四年间三次搬迁：从北京到长沙（组建实验室），再到常州（利用供应链优势），最后到绍兴（布局总部与更大市场）。这种“游牧”精神，是为了始终让自己处在“最丰茂的草场”。 “不停培养，不停淘汰”的团队管理面对跨行业组建的团队，她采取了看似“粗暴”的管理模式：不设竞业协议，只看重价值观契合度，通过“不停培养，不停淘汰”的方式，在高速试错中筛选和磨合出能打硬仗的队伍。创业就是“跌坑、爬坑”“创业就是跌坑、爬坑，核心竞争力不是避坑，而是跌了坑能立刻爬起来撒腿就跑。” 这是柳娜对创业过程最生动的总结。从技术路线试错到工厂管理摩擦，她认为犯错是常态，关键在于快速复盘和迭代的能力。为此，她曾投入大量个人资金，亲力亲为，甚至“头发白了一半”。未来视野：从“造设备”到“运营资产”柳娜的野心不止于设备制造。她敏锐地洞察到行业的下一个价值爆发点，并提前布局。储能3.0时代：AI+储能她将储能发展分为三个阶段：1.0简单组装、2.0部件自研、3.0“人工智能+储能”。她认为，未来的核心竞争力在于服务属性，储能电站的角色将从“备用电源”转变为主动创收的“智慧能源运营商”。掌握电力资产和数据才是“最性感的”在她看来，当基础设施进入存量竞争，场景运营效率和AI电力交易将成为新的价值高地。因此，她正带领公司从设备供应商向“装备制造+电站投建+智慧运营”的综合能源服务商转型，目标是成为“掌握最多电力资产和数据的企业”。

各位亲爱的朋友、各位尊敬的领导，大家晚上好。主办方把我安排在年轻一代嘉宾之后发言，想必是想让大家直观对比年轻一代与我们老一辈创业者的差异。当然，我们老一辈也有不可替代的价值。自改革开放以来，我们从最基础的阶段起步，陪伴祖国走过了四十多年的发展历程。如今，我们欣喜地看到，随着中国经济腾飞、科技飞速进步，涌现出一大批像王欣欣、梁文峰这样的青年才俊。他们以全新的方式，接过了我们手中的接力棒，持续推动国家繁荣发展、提升中国在全球的地位，对此我深感欣慰。我与不少青年企业家都有交流合作，也见证着新生代力量的蓬勃成长。刚才嘉宾的分享，站在极为宏观的视角洞察全球发展大势，这样的格局与视野令人钦佩。而我们深耕实业的创业者，更聚焦于脚踏实地做事。起初接到开幕式演讲邀请时，我曾婉言推辞，觉得并无太多豪言壮语可讲，但既然受邀，便和大家分享这几年我的实践与感悟。想必大家都关注到我近年的动态，在网络上的曝光度颇高，其间有正面认可，也有负面争议，甚至遭遇过不少网络非议。当下各界热议的焦点，莫过于人工智能、机器人能否替代人类劳动乃至人类本身。在我看来，无论人工智能还是智能机器人，所有科技发展的终极目标都是服务于人。这既包括人与人之间的相互服务，也涵盖未来科技对人的赋能，二者完全可以无缝融合。我所深耕的事业，始终以“人”为核心、以服务人为根本。如今新东方核心布局三大业务：一是教育主业，二是东方甄选农产品，三是新东方文旅，三者的核心都是围绕人展开。教育致力于助力青少年全面成长；东方甄选专注为消费者提供安全美味的食品与优质生活用品，无论是自营好物还是甄选全球优质产品，核心都是降低用户选择成本，让大家享受更便捷美好的生活；布局文旅，则源于我对中老年群体生活的思考。当下医疗与健康水平不断提升，人们60岁退休后，到八九十岁仍可充满活力，如何让这一群体过上幸福自在的生活，成为我关注的重点。我自身也步入相应年龄段，加之行走中国与世界的经历，让我收获满满、更具生命活力，由此萌生了深耕文旅的想法。不知不觉间，新东方的业务已覆盖老中青全年龄段：青少年在新东方接受教育，家庭群体通过东方甄选享受优质生活，全家老少都能通过新东方文旅体验美好旅程。基于此，我为新东方提出全新理念——以家庭为核心，为家庭提供极致产品与极致服务。教育、农产品、文旅都是产品，我们的核心就是打磨贴合需求的产品，搭配精益求精的服务。极致服务的实现，离不开高科技的助力。未来成熟的智能机器人，有望广泛应用于康养旅居、青少年陪伴学习、家庭日常服务等场景。我们虽无法研发前沿硬核科技，但始终积极拥抱并应用高科技。围绕核心业务板块，我们持续研究科技应用方向，与青年科技创业者深入交流合作，让科技为实业赋能。回顾这几年的转型探索，我有几点深刻感悟：首先，要读懂并接纳时代变化。无论是国际形势、国内经济环境，还是科技迭代，我们都需先理解、再适应，进而寻找发展机遇。2021年教育政策调整后，我选择先理解并顺应政策，再在政策框架下探索新路径。人生与事业未必事事顺遂，而恰恰是困境与变化，催生了创新与突破。如今回望，那次转型对我和新东方而言并非坏事，正所谓“关上一扇门，便会打开一扇窗”，也正是这场变革，催生了东方甄选的崛起与新东方文旅的探索。我常听到身边人抱怨现状、对环境失望，诚然现实总有不尽如人意之处，但既然选择坚守企业家身份，就必须在现状中挖掘机遇、开创新局。本次论坛主题为“信心、基石与创新”，而信心，正是在探寻新机遇的过程中建立的，且机遇必须贴合自身能力。比如我绝不会涉足机器人研发，这既非我的热爱，也非我的专业。我如今能满怀热忱地做事，根源在于对事业的热爱：教育是初心热爱，农业与农产品探索是全新热爱，文旅行走让生命更具活力亦是热爱。三大业务相互协同、彼此赋能，形成了良性发展生态。其次，做事要坚守“正确”的准则，这包含两层含义：一是发心纯正，做事的初衷与目标向善向好；二是商业模式健康可持续。即便高科技企业能获得大量资本支持，最终也需回归成熟的商业模式。我们既要向内审视初心是否纯正，也要向外检验商业模式是否可行，这是企业发展的核心根基。同时，经营过程中，切勿被短期波动、暂时困难干扰，更不必被外界舆论与情绪左右。过去三四年，若我过度在意各类非议，或许难以走到今天。外界舆论过度关注，极易影响心态、信心与布局，正如老子所言“静以修身，动以成事”，躁动时沉心静气思考，停滞时主动破局前行，这是创业者的必备素养。此外，不必过度纠结短期功利性的输赢成败。若一心计较一时得失，反而会乱了步伐、急了心绪。历经数年坚守，如今新东方教育业务的布局与营收已超越双减之前，市值虽未完全恢复，也已突破百亿美元；东方甄选从零起步，如今年销售额超百亿，凭借产品安全品质收获用户口碑，奠定了坚实发展基础，我坚信其未来规模有望超越新东方主体业务；新东方文旅仍在多元探索，青少年研学游学、中老年康养旅居等项目已初具潜力，未来发展充满想象空间。我深耕事业，并非单纯追求上市，更希望保持生命活力，直至八十岁仍能做热爱之事。退休从不是停止奋斗的理由，即便逐步放权，让年轻人担当重任，我们依然可以老当益壮，发挥余热。此次东方甄选聘任80后新任执行总裁，短短三个月便让企业焕发新活力，足以证明年轻人在干劲、思维与科技应用上的突出优势，我们理应主动让路，做好陪伴与提醒，不过度干预。总而言之，我始终保持紧跟时代的心态，积极运用高科技赋能民生服务，期待与前沿科技企业深度合作。如今我已不再执着于输赢较量，内心淡然方能抵达更高境界。愿我们老一辈企业家，在中国经济未来的征程上，继续贡献应有之力，谢谢大家。（以上内容由希鸥网根据俞敏洪先生的发言实录整理编辑）

希鸥网整理。“为什么人会有想象中的拥有？”这是创维创始人黄宏生向当下年轻人提出的一个问题。在他看来，人的很多痛苦与失常，都源于一对共生的心理驱动力：贪欲与恐惧。他举了一个生活中最常见的例子：当你面对一个位高权重的大佬，或者一个特别漂亮的女孩，为什么会说话结巴、手足无措？你以为这是社交恐惧症，但黄宏生认为不是。真正的原因是，在你的潜意识里，你已经预支了未来。你还没得到那个“结果”，就已经在脑子里预演了得到后的好处——大佬或许能改变我的命运，这个女孩做我女朋友该多好。“一旦你预见到好处，你就会开始害怕：万一我搞砸了怎么办？万一他不喜欢我怎么办？”问题的关键不在于对方有多么可怕，而在于是你亲手把对方变成了决定你命运的人。当你把所有的期望和得失都压在对方身上时，你的动作就开始变形。你会唯唯诺诺、过度解释、不敢拒绝、不敢开价。你越想得到，就越不自然；你越不自然，就输得越快。那场让他亏掉十个亿的“贪欲”这种因为“想象中的拥有”而导致的失败，黄宏生自己也经历过切肤之痛。时间回溯到2000年左右，那时的创维彩电业务已经做得风生水起。黄宏生看到别人做手机赚钱，眼红了，心动了，也一头扎了进去。他回忆道：“我当时就想象自己已经是手机大王了，还没做出来，就在想一年能赚多少个亿。”正是这种对结果的过度想象，这种内心的贪快念头，让他害怕失去眼前的机会，导致所有的决策动作全部变形。他盲目扩张，盲目投钱，结果手机业务全线溃败。那一次，创维亏掉了整整十个亿的现金。“那是我人生中最至暗的时刻之一，”黄宏生回忆说，“我坐在办公室里，看着窗外的景象，那种刺骨的恐惧几乎要把我吞噬，头发也大把大把地掉。”顿悟：回到原点，你本就是一无所有人是如何从绝境中走出来的？黄宏生的答案是：把自己逼回原点。在人生最绝望的时候，他回忆起当年上山下乡时住过的简陋茅草房。在那个破旧的地方，他对着自己说了一句话：“黄宏生，你本来就是一个很普通的农民，本来就一无所有。现在亏了，不过就是回到了原点，你到底在害怕什么呢？”就在那一刻，他的心反而定了下来。他悟出了一个道理：凡是你过度想象、过度渴求的东西，最后一定会让你亏得底裤都不剩。从那以后，他不再去想那些宏大的、想象中的拥有，而是把心收回来，专注于最小、最具体的事：怎么把电视机的螺丝拧好，怎么把电视机的图像做到极致，怎么把一个遥控器设计得更好用。无欲则刚：当你无所求时，全世界都为你让路心态的改变，带来的是行为方式的彻底转变。黄宏生发现，以前他去见供应商，总带着一种“求求你便宜点”的卑微心态。但当他放下得失心后，他的想法变了：我就是来交个朋友，我是来利他的。生意谈成了我们就共赢，谈不成也没关系，我请你吃顿饭，咱们还是朋友。结果出乎意料的好。当你无欲无求、不卑不亢的时候，对方反而觉得你这个人沉稳靠谱，有大将之风，愿意和你合作。生意，就这样一个个谈成了。这就是“无欲则刚”的力量。一旦你不怕失去，你反而更容易得到。送给年轻人的三条人生建议如今，这位70多岁的老人依然每天工作15个小时，但他对人生的看法早已通透。面对屏幕前正在创业、正在迷茫的年轻人，黄宏生给出了三条具体的建议：第一，把目的模糊化。去见客户，别总想着一定要签单，你就当是去结识一位邻居，聊聊家常。去做项目，别总想着一定要上市，你就当是去解决一个具体的社会痛点。当你不再那么害怕失去的时候，你反而更容易得到。第二，把欲望分散化。别把所有的赌注都压在一个人或一次机会上。就像创维做汽车，也不是一上来就搞几百亿的乘用车，而是先做商用车，先做大巴。手里有了足够多的牌，心里就不慌了。第三，也是最重要的，睡个好觉。别看我七十多岁了，每天工作15个小时，但我雷打不动，每天中午都要在车里睡不超过一小时。身体是革命的本钱，心力是翻盘的引擎。 当你焦虑得睡不着时，那其实是你的贪欲在作祟。学会降低潜意识里的贪欲，降低那种“想象中的拥有”，你的心力自然会变得无比强大。最后，黄宏生用一句话总结了这跌宕起伏的一生：“人这一辈子，除了生死，其他都是小事。别让那些还没发生的事，困住了你的手脚。”

3 月 10 日，胖东来创始人于东来在社交媒体上分享了他的生命理念与退休规划，引发广泛关注。"自由快乐"的生命观于东来表示："我希望自己活的时候自由快乐，死了以后干净美丽。"他透露，无论在任何地方死亡，就在该地火化，不举办任何仪式，骨灰找就近河流撒完。"如果对我有任何怀念，就把祝福送给自由和爱的精神。"他强调，不想让自己的生命因这些事情麻烦别人，且非常热爱和赞美自己的生命，为自己的生命有纯粹和美好而感到幸福。退休梦想：做个"玩家"此前，于东来已透露退休计划。他表示："退休以后在路边打打牌，赢个汽水，晚上开开心心回家，过个甜蜜的退休生活。因为我爱玩，60%～80% 的时间都是在玩。"2 月 11 日，于东来在社交平台发文称，过年后正式退休，将转为顾问。胖东来的工作由胖东来决策委员会主持。开启"旅游模式"正如于东来所说，2026 年初以来，他多次开启直播，现身各地分享自己的旅游生活动态，展现出轻松自在的退休状态。作为中国零售业标杆企业胖东来的创始人，于东来的退休理念和生活方式引发了公众对企业家生命价值观的讨论。