产业观察

近日，在新能源汽车竞争白热化的背景下，AI汽车这一新概念正成为行业焦点。从赛力斯蓝电业务脱胎而来的赛豆科技，在北京发布了AI汽车品牌AIVA，并联合字节火山引擎与宁德时代，计划今年推出首款量产车型。这场发布会被认为是最不像传统汽车发布会的一次亮相，赛豆提出“AI定义汽车，先有AI，再有车”的新造车路径，试图重塑行业逻辑。希鸥网观察到，与赛豆几乎同步，理想汽车也在全面向AI转型。创始人李想多次公开表示，公司未来定位是AI公司而非传统造车厂商。理想已构建自研大模型、芯片、操作系统和具身机器人四大技术体系，志在成为全球少数同时掌控这四层技术的企业。这种战略押注，显示出新势力对AI汽车赛道的坚定信心。在赛豆和理想之前，极越汽车曾作为“全球首台AI汽车机器人”率先探索，却未能跑通商业化闭环。极越融合了百度Apollo自动驾驶、文心一言大模型和吉利浩瀚架构，但2024年全系销量仅约1.4万辆，最终因大股东资金未及时到位陷入经营危机。这一案例为行业提供了宝贵教训：技术先进性不等于商业成功，组织运营、渠道建设、成本控制等环节缺一不可。消费者对AI汽车的态度呈现矛盾心态。调查显示，虽然全自动驾驶认知度提升至58%，但82.68%的受访者担心系统出错导致事故，63.05%担心宣传夸大。多数消费者仍将汽车视为出行工具，可靠和安全是首要考量。AI在购车决策中的权重正在建立，但尚未成为决定性因素。这一现实要求车企在技术落地时同步推进用户信任培育。技术落地节奏方面，行业普遍认为L3级自动驾驶在2028年可望实现脱手驾驶，L4级则需等到2030年。李想更为乐观，认为L4最晚2028年一定能落地，但需具备3D视觉感知、面向物理世界的大模型以及全线控底盘等能力。数据积累是技术底座，特斯拉FSD行驶总里程已突破100亿英里，理想辅助驾驶总里程约84.8亿公里，距离关键节点仍有差距。希鸥网认为，AI汽车的远征本质上是汽车产业从“硬件定义产品”到“软件定义汽车”再到“AI定义一切”的范式迁移。这一进程不仅考验技术突破，更依赖法规、基础设施和用户信任的同步成熟。历史上每次技术革命都经历过类似质疑期，AI汽车也不例外。一旦信任建立，有能力车企的护城河将远比消费电子产品更深，方向明确但需要时间。创业本质上是一场“英雄之旅”，其核心驱动力是创业者内在的炽热梦想，而非单纯商业计算。赛豆科技从赛力斯蓝电剥离重组，正是创业者心怀梦想、离开舒适环境踏上荆棘之路的写照。成功创业者往往发现，尽管路径看似独特，但背后存在可识别、可复用的底层规律——反复失败与成功表明，创业并非随机冒险，而是遵循可被提炼的方法论。赛豆选择差异化AI路径，正是这种规律探索的体现。创业者的状态是团队情绪的源头。创始人需以身作则、稳定心态并坦诚沟通，因为团队士气本质上是创始人内在状态的外化投射。赛力斯蓝电销量持续走低后，赛豆团队迅速调整战略，发布AI品牌，正是创始人主动检视问题、带领团队走出低迷的案例。同时，人才管理需聚焦效率，将培养资源集中于高潜力高业绩的少数关键人才，是创业公司有限资源下的理性选择。创业初期应采用渐进式验证策略。赛豆联合字节火山引擎和宁德时代，谨慎推进首款车型，类似“小范围试点”积累实证数据。差异化产品定位需清晰传达本质价值——赛豆提出“AI定义汽车”而非“给车装AI”，正是重新定义产品逻辑与客户价值。面向专业客户的创新推广，关键不在于掩盖不确定性，而在于透明化解释方法论与风险边界，将“未知”转化为可评估的理性决策。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，上海钧合原子科技有限公司宣布完成数亿元天使轮融资，本轮融资由红杉中国领投。资金将用于产品研发、工程验证、团队建设及示范项目开发。这一融资事件标志着资本市场对核裂变分布式小堆商业化前景的关注度显著提升。希鸥网观察到，本轮融资的参与方构成颇具特色，涵盖了上海未来产业基金、上海颠覆性技术基金等国资力量，远景碳中和基金等产业资本，以及中科创星、厚实资本、东方富海等市场化硬科技机构。不同类型资本的共同下注，为长周期核能项目提供了多元化的资金支撑。钧合原子成立于2025年，专注于小型模块化反应堆的商业化。其核心产品“钧合一号（JH-100）”采用一体化池式非能动压水堆设计，主要面向化工园区、数据中心、零碳产业园等高能耗场景，旨在提供稳定、低碳、可规模化部署的新型能源基础设施。根据国际能源署（IEA）《Energy and AI》报告，全球数据中心用电量预计到2030年将翻倍至约945TWh。随着AI算力扩张带来的电力需求激增，安全、可靠、低碳的电力供应成为稀缺资源。相比核聚变，核裂变技术拥有更成熟的运行经验和产业链基础，小型模块化反应堆被视为将核能从大型电站推向产业场景的可行路径。钧合原子的创始人田佳树在核电行业有多年经验，涵盖技术研发、工程设计、工程建设、核安全审评及产业管理等多个环节。公司研发团队已覆盖反应堆物理、热工水力、安全分析等关键方向。在技术路线上，公司选择了小型非能动压水堆，强调利用自然循环等物理规律保障安全，并采用模块化设计以利于工厂制造和标准化部署。希鸥网认为，核裂变创业的门槛不仅在于技术路线选择，更在于能否将反应堆从图纸推向可复制的工程项目。钧合原子的案例表明，在AI时代，能源正重新成为底层命题，而先进核能的商业化需要围绕安全验证、工程实施、供应链协同和场景落地形成完整闭环，才能在数据中心、零碳产业园等真实用能场景中实现价值。对于创业者而言，钧合原子的融资历程提供了重要启示。根据《创业维艰》中的经验，在面临业务转型或市场质疑时，创业者必须直面现实，以现金储备、核心合同和知识产权等真实价值重建信任，而非依赖财务手段掩盖问题。钧合原子在核能这一高门槛领域的坚持，正体现了这种务实精神。在团队构建方面，钧合原子的创始团队覆盖了从技术研发到工程建设的完整链条，这呼应了《原则》中关于创意择优的理念。公司需要建立一种机制，让不同层级的员工都能基于事实提出反馈，即使是初级员工的意见也能被认真对待，从而在重大决策中汇聚多方智慧，避免“谁级别高谁说了算”的弊端。此外，钧合原子的产品策略也印证了《精益创业》中的核心观点。公司没有选择闭门打磨“完美”产品，而是将“钧合一号”推向数据中心、化工园区等真实场景，在客户反馈中快速迭代。这种“走出办公大楼”、直面真实用户的做法，正是验证创业愿景中“飞跃式假设”的关键，也是从预判走向实证的必经之路。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，中国家族上市公司治理问题再度引发关注。从奥精医疗董事会内部的权力博弈，到浙江美大创始人夏志生最终将控制权转手他人，一系列案例揭示了家族企业在代际传承中的共性难题。这些事件并非孤立，而是中国第一代民营企业家普遍面临的结构性挑战，它们不仅影响公司稳定，更直接反映在二级市场的股价波动中。希鸥网观察到，家族企业接班危机呈现出两种典型路径。浙江美大创始人夏志生曾花费近十年时间尝试培养子女接班，但儿子夏鼎在担任董事长两年半后辞职，女儿夏兰也因无法适应工厂生产与线下渠道而辞去总经理职务。最终，85岁的夏志生不得不重新出山，并于2026年7月将29.99%的股份转让给深圳星蓝图，公司控制权正式易主。与被动接班困境相比，股权分割则更多源于主动博弈。2023年被市场称为“天价离婚年”，当年就有近10家上市公司实控人宣布离婚，涉及金额超285亿元。例如国光股份时任董事长颜亚奇与妻子胡利霞离婚后，双方各持股4.7%。尽管监管随后明确要求离婚后股份过出方与过入方需共同遵守减持限制，但此类事件仍给市场带来短期不确定性。更为致命的打击往往发生在创始人突然离世之时。2023年2月，杉杉股份创始人郑永刚因心脏病离世，其遗孀周婷与长子郑驹随即爆发控制权争夺。尽管双方在2023年5月和解，周婷进入董事会，但内斗的余波导致公司债务违约，最终杉杉集团因超300亿元有息负债被裁定破产重整，2026年7月由安徽国资接管。这一案例成为家族内斗导致企业失控的典型。这些事件共同指向一个核心问题：家族企业上市后，代际权力交接缺乏制度化安排。血缘不等于股权凭证，亲情也无法自动兑换表决权。当创始人老去或离世，家族内部的矛盾便会在公司治理层面集中引爆，而奥精医疗正是正在面对这一考题的企业之一。希鸥网认为，家族企业的权力交接不应仅依赖个人意愿或情感纽带，而需建立一套基于规则与透明度的治理体系。从创业者角度看，提前设计清晰的股权结构、制定接班人培养计划、引入外部专业管理团队，都是降低内部摩擦成本的有效方式。只有将家族意志融入公司治理框架，才能避免“人亡政息”的悲剧重演。对于创业者而言，持续学习与系统化思维是应对不确定性的关键。正如《原则》一书所述，通过理解因果逻辑构建模型，能够帮助创业者发现市场中的失衡之处。无论是大宗商品还是股票市场，这种从数据中提炼规律的能力，远比依赖直觉更可靠。创业者应当像拆解机器一样分析业务，不断迭代自己的决策规则。团队协作与文化建设同样不可忽视。优秀的机构由优秀的文化和人构成，而优秀文化从不掩盖问题，而是公开解决分歧。创业者要像公司拥有者那样思考，要求同事也如此。对问题的零容忍态度，以及基于可信度加权的创意择优原则，能够帮助团队在复杂环境中保持高效与透明。技术安全与客户成功是创业者的生存底线。从第一天起，自动备份机制和安全防火墙就必须到位，一次数据丢失可能让公司陷入绝境。同时，获客成本必须低于用户生命周期价值，这是互联网商业最底层的数学公式。对于SaaS企业，核心不在于销售，而在于客户成功——让客户真正通过产品赚到钱或提高效率，才能锁定长期现金流。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，曾打造“喜羊羊与灰太狼”动漫IP的奥飞娱乐创始人蔡东青，其参与创办的奥动新能源再度向港交所递交招股书，寻求“换电第一股”的上市机会。这家从塑料玩具跨界到换电重资产赛道的企业，此前于2025年12月首次递表，历经六个月聆讯未果后，于今年7月19日再次提交申请，保荐人仍为招银国际。招股书数据显示，公司近三年半累计亏损近14亿元，引发市场对其盈利前景的关注。希鸥网观察到，奥动新能源的经营数据呈现出明显的收缩态势。从2023年至2025年，公司收入从11.55亿元逐年下滑至6.77亿元，降幅超过四成。其中，换电设备销售收入大幅萎缩，从2023年的5.19亿元降至2025年的1.50亿元，营收占比从67%跌至17%。更值得关注的是，公司连续三年毛利率为负，分别为-3.4%、-3.7%和-5.0%，表明换电业务本身并未实现盈利。尽管整体亏损幅度从2023年的6.55亿元收窄至2025年的3.07亿元，但招股书显示，这一改善主要源于对赌条款终止后非现金项消失的会计结果，而非经营实质好转。2023年亏损中包含2.81亿元赎回负债账面值变动，2024年还有1.21亿元，2025年这一项归零。扣除这些因素后，公司实际的经营亏损情况并未出现根本性改善，侧面反映出换电业务的盈利困境。从行业地位看，奥动新能源在中国换电站运营服务市场中排名第三。据招股书引用的灼识咨询数据，2025年中国换电站运营服务市场规模约185亿元，奥动以约5.02亿元收入位列第三，但规模与前两名（蔚来、宁德时代）存在显著差距。奥动的技术优势在于20秒极速换电，号称全行业最快，然而速度并未转化为市场规模的同步增长，其收入走势与行业整体扩张曲线形成反差。转折出现在最新披露的2026年前四个月数据中。招股书显示，今年前4个月，奥动营收为2.35亿元，同比仅小幅增长1.7%，但终于录得毛利412万元，扭转了去年同期1380万元的毛损状态，毛利率达到1.8%，经营现金流转正为1087.3万元。尽管同期净亏损仍有9143.2万元，但亏损和现金流已出现边际改善。这一变化背后，是公司开始收缩自营网络、转向轻资产结构的转型成果。希鸥网认为，奥动新能源的案例揭示了重资产换电赛道的典型困境：规模越大，亏损越深。公司从2023年末的321座自有换电站缩减至2026年4月末的214座，而同期第三方站点从231座增至317座，显示出从“自建自营”向“卖设备、代运营”的轻资产模式转型。这种收缩策略短期内改善了现金流和毛利率，但能否支撑其“换电第一股”的估值逻辑，仍需市场检验。对创业者而言，在重资产赛道中，资产结构的灵活调整往往比单纯追求规模更为关键。创业并非逃避打工，而是选择对某件事负起全责。奥动新能源的创始人蔡东青从玩具跨界到换电，正是源于对换电事业的长远执念。正如李志磊创业观点所言，真正的创业者不是因讨厌上班而出走，而是对产品、客户群有执念，愿意承担所有后果。这种主动担责的心态，让奥动在四年无新融资的困境中依然坚持递表，而非轻言放弃。可持续的创业是“手艺活”，依赖日复一日的成本敏感与细节打磨。奥动新能源在换电业务中持续亏损，却通过精细化管理将自有站点从321座缩减至214座，同时将第三方站点增至317座，这背后是对成本结构和运营效率的极致追求。希鸥网认为，经济下行时，靠“手艺活”精进的企业才能留在牌桌上，就像奥动在毛利率转正前的每一步调整，都是对细节的较真。创业成败的关键分水岭在于危机时刻的选择。奥动新能源面对三年半亏损14亿的困境，选择收缩自营网络、转向轻资产模式，护住团队和客户信誉，而非盲目扩张或甩锅甩责。这种格局决定了危机来临时能撑多久。正如李志磊观点所言，格局大的人想的是护住团队、客户与信誉，奥动在亏损中依然坚持递表，正是这种长期主义担当的体现。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，国内智能特种机器人企业史河机器人宣布完成数亿元C轮融资。本轮融资由强港资本与中际控股联合领投，广投资本、国海创新资本、君桐资本跟投，老股东复星锐正继续加码。多元产业资本的密集进入，反映了市场对其技术实力与增长前景的认可。史河机器人创始人兼CEO许华旸表示，商业的本质是价值创造和分享，机器人行业最终要回归真实场景，为客户创造价值并实现商业闭环。希鸥网观察到，史河机器人自成立以来，专注于高空高危作业机器人领域，已从船舶除锈这一刚需场景切入，逐步拓展至石化、风电、建筑外墙等多个工业场景。公司产品包括船舶外壁除锈、内舱清洗、风电塔筒检测、建筑外墙清洗等解决方案。截至目前，史河机器人已累计获得海内外订单数亿元，覆盖船舶、化工、能源等多个高危工业场景，商业化成果清晰。在船舶维保这一核心赛道，史河机器人展现出强劲的竞争实力。其船舶除锈机器人已落地国内外超百家大型船厂，市场占有率突破70%，累计完成10000艘十万吨级以上货轮除锈作业，设备可覆盖船体98%以上区域。许华旸用“餐厅翻台率”类比修船效率的价值：船坞是船厂最稀缺的资源，大规模部署机器人设备后，可将修船周期从6至7天压缩至3天左右，大幅提升船坞周转率。技术研发方面，史河机器人研发人员占比超60%，研发投入占营收比例连续三年保持在20%以上。公司已累计申请专利480余件，其中发明专利210余件，授权专利280余件，构建了较深的知识产权壁垒，先后获评为国家级专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企业。在具身智能产品线方面，公司累计作业时长超200万小时，形成“作业即采集”的数据闭环，为特种垂直大模型持续进化提供基础。本轮融资资金将聚焦四大战略主线：技术端持续打磨特种作业垂直大模型；全球化方面加速东南亚、中东、欧洲等核心市场销售网络布局；产能端依托舟山、九江、绵阳等智能制造基地扩充产能；行业标准与生态建设方面，联合行业协会制定特种工业机器人安全与验收规范。许华旸表示，高空机器人的竞争已进入下一阶段，机器人正从完成固定动作的工业设备，演变为拥有环境理解、自主决策和持续学习能力的新一代工业智能体。希鸥网认为，史河机器人的发展路径体现了硬科技创业的典型特征：从真实场景的刚需痛点切入，以技术研发驱动产品迭代，在规模化商用中积累核心数据资产。这种“收费采集数据”的商业模式，不仅实现了商业闭环，还构建了可持续的数据飞轮，为具身智能技术在工业场景的落地提供了可参考的范本。当前国家“人工智能+”行动、海洋强国等战略同向发力，高危工业场景成为具身智能技术率先规模化落地的核心阵地。史河机器人的创业实践，为创业者提供了关于需求选择的重要启示。有创业心得指出，创业者应聚焦于真实、稳定的需求，而非盲目追逐风口。解决实际问题的能力比搭乘趋势更重要，那些默默解决真实问题的人，不管有没有风口，都能活得很好。史河机器人选择高空高危作业这一需求足够大、但几乎没有成熟产品的蓝海市场，正是这一理念的生动体现——十年深耕，才逐步建立起市场领先地位。从创业方法论角度看，史河机器人的发展契合精益创业的核心原则。精益创业理论强调，初创企业的核心目标是获取“经证实的认知”，通过“开发—测量—认知”闭环验证商业假设。史河机器人从船舶除锈这一具体场景切入，在真实作业中积累数据、迭代产品，逐步拓展至石化、风电等领域，每一步都建立在已验证的客户需求之上。这种以真实客户行为数据驱动决策的方式，有效避免了资源浪费。史河机器人的成功还印证了品牌建设与价值组合创新的重要性。有观点指出，品牌进化的本质是公共信息包的长期沉淀，大牌胜在稳定情感唤起。史河机器人通过十年深耕，在船舶除锈领域建立起市场占有率超70%的行业头牌地位，其产品不仅提供除锈功能，还帮助船厂提升船坞周转率、降低成本，实现了新功能（效率提升）与新价值（船坞资源释放）的叠加组合。创业者应从第一天起为产品注入可积累、可共鸣的核心价值。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，随着人工智能技术加速渗透商业各环节，一人公司（OPC）从概念走向现实，越来越多创业者利用AI构建产品并验证市场。创业邦宣布正式启动2026“值得关注的创新力量”项目，面向人工智能、智能制造、医疗健康等前沿科技领域的成长初期企业开放报名，旨在发掘并连接具备长期潜力的创新力量。希鸥网观察到，这一项目并非简单的榜单评选，而是贯穿整个年度的持续关注计划。从公开征集、企业交流到内容共创，最终在DEMO CHINA大会年度发布，创业邦希望通过这一机制，为创业者、投资机构和产业伙伴创造更多交流与合作机会，让更多值得被看见的企业更早走向行业舞台。自2007年起，DEMO CHINA持续关注早期创新，累计吸引超过4.8万家企业报名，已有1632家创新项目登上大会舞台。中文在线、兆易创新、出门问问等知名企业均曾在此展示成果。这些数据表明，长期聚焦早期创新的平台正成为产业变革的重要孵化器。创业邦此前已推出“值得关注的硬科技创变者”和“值得关注的AI创变者”系列榜单，2026年进一步升级为“值得关注的创新力量”。项目聚焦硬科技、AI及医疗健康等前沿领域，面向成长初期的科技企业，提供从公开征集到年度发布的全流程支持。项目方表示，真正改变产业的企业往往诞生于行业尚未形成共识之时。2026“值得关注的创新力量”不仅是一份年度名单，更代表创业邦持续关注科技创业、发现优秀企业、连接创新资源的长期计划。报名条件与项目流程已在官方渠道公布。希鸥网认为，在AI重塑创业范式的当下，企业竞争力正从团队规模转向技术能力、产品创新和执行效率。此类聚焦早期创新的平台，有助于降低信息不对称，让优质项目获得资本与产业资源关注，推动科技创业生态的良性循环。创业是一场超长跑，身体是承载一切的物理基础。语料库观点指出，互联网创业拼到最后拼的是体力和精力，每天高强度脑力劳动和焦虑熬夜，没有抗造的身体根本扛不下来。创业者应雷打不动地跑步、健身、保持规律饮食，因为只有保持充沛精力和清醒头脑，才能做出正确战略决策。真正可持续的增长源于对用户的敬畏与长期价值交付。语料库强调，把客户当傻子的人自己才是最大的傻子，利用信息差套路用户或虚假宣传，最终会被互联网放大效应反噬。只有对用户抱有敬畏之心，实打实提供超值价值的产品，才能建立长效口碑。成功常混杂运气成分，创业者必须清醒区分能力与红利。语料库提醒，别把运气当成自己的能力，当公司莫名其妙爆发时，要保持清醒，因为很多时候只是踩中时代红利或竞争对手犯错。时刻保持危机感，思考“如果红利没了还能靠什么活下去”，才能走得稳。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，AI领域掀起新一轮算力争夺战。在GPT-5.6、Grok-4.5等模型不断刷新智能上限的同时，一线开发者却发现使用成本急剧攀升。GPT-5.6旗舰版Sol在CodeX任务中，一小时即耗尽五小时额度，被开发者称为“额度侵蚀怪兽”。而Fable 5的Token消耗更为惊人，据36氪实测，两小时内成本高达56.99美元。就在业界聚焦于模型性能竞赛之际，DeepSeek却悄然转向自研芯片。希鸥网观察到，DeepSeek的推理芯片项目已秘密推进约一年。据媒体报道，该公司正积极接洽芯片设计、晶圆代工及存储厂商，并通过非公开渠道扩招芯片工程师。这一动作并非孤例，国内智谱亦传出自研芯片计划，而OpenAI、Anthropic等国际巨头也已布局自有芯片。这场自研浪潮背后，是AI行业面临的共同危机：全球算力日益紧缺，尤其是推理算力成为瓶颈。当前，即便是资源充裕的美国企业也感受到算力压力。今年3月至4月，Anthropic的Claude Code被大量开发者投诉“变笨”，AMD高级总监调查发现，模型推理深度中位数从约2200字符暴跌至720字符，降幅达67%。与此同时，OpenAI开发者论坛上，用户报告GPT-5.5连简单UI改动都无法完成，回答质量明显下降。这些现象均指向同一个根源：模型不断强大，但支撑其运行的推理算力却捉襟见肘。英伟达在算力市场的垄断地位，进一步加剧了这一困境。其最新B200芯片制造成本约6400美元，但终端售价高达3万至4万美元，毛利率达84%。分析指出，英伟达难以推出低成本推理芯片，因为那样等于承认其GPU中80%的电路在推理场景下是浪费的。这种定价悖论迫使下游AI企业不得不自谋出路，通过自研芯片来降低推理成本，摆脱对英伟达的过度依赖。与多数挑战者不同，DeepSeek的自研芯片路径更具战略考量。Groq、Etched等企业走的是专用路线，将特定架构硬化到电路中，但面临架构颠覆风险——例如Etched的Sohu芯片纯Dense Transformer硬化，不支持MoE架构，而当前前沿模型几乎全采用MoE。DeepSeek的最大优势在于，其本身就是模型架构的定义者，可以设计硬件来适配自家算法，而非被动跟随行业标准。希鸥网认为，DeepSeek自研芯片的真正价值，在于让中国AI产业获得参与定义下一代计算架构的机会。过去，CPU决定计算规则，ARM定义移动终端生态，中国均只是跟随者。而在AI时代，模型、算法与芯片的协同关系将成为核心。DeepSeek若成功实现软硬协同，不仅可降低推理成本，更将打破英伟达的游戏规则，使中国AI从模仿者走向定义者，这或许是这场芯片浪潮最深远的意义。对于创业者而言，DeepSeek的案例印证了一个核心观点：真实需求的唯一验证标准是用户是否愿意付出代价，而非口头认可。正如语料所强调，只有当用户愿意掏钱、花时间或分享隐私时，需求才被真正验证。DeepSeek面对高昂的算力成本，没有空谈“降本”，而是直接投入自研芯片，用行动回应市场痛点，这正是创业者应具备的务实精神。同时，DeepSeek的聚焦策略也值得借鉴。创业初期，应拒绝盲目规模化，先确保MVP实现盈利闭环。DeepSeek没有急于追求GPU市场份额，而是专注于自家模型的推理场景，在细分领域深扎。正如语料所言，在针尖大的地方做到全国第一，远好过在多个领域浅尝辄止。创业者应主动划定能力边界，将有限精力集中于核心战场，而非被FOMO驱动盲目追风口。最后，创业的终极考验在于行动力。DeepSeek用一年时间秘密推进芯片项目，而非停留在“降本”口号上，这体现了从“应然”到“实然”的跨越。创业者需区分理想理论与市场现实，以用户真实行为作为决策依据。只有像DeepSeek一样，敢于打破行业惯性，从底层需求出发重构商业模式，才能穿越周期，成为未来的定义者。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

近日，赛力斯发布的业绩预告引发资本市场震动。2026年上半年，公司预计归属于上市公司股东的净利润为亏损15亿至18亿元，扣非净利润亏损更是高达22亿至25亿元。这与去年全年盈利超60亿元、市值一度突破3000亿元的辉煌形成鲜明对比，公告次日其股价一字跌停，市值跌破千亿关口。希鸥网观察到，赛力斯第二季度成为业绩“爆雷”的关键。该季度问界系列销量为95021辆，同比减少超过1.6万辆，但归属于上市公司股东的净利润却亏损19亿至21.5亿元。这意味着，第二季度每卖出一辆问界，赛力斯就要亏损至少2万元。原材料价格上涨、库存车减值等因素直接吞噬了其本已微薄的利润。赛力斯董事长张兴海此前曾公开表示，整车企业面临的最大挑战之一是车规存储芯片价格暴涨5倍，碳酸锂单价从每吨8万元飙升至18万元，导致单车制造成本上浮1.5万至2万元。同时，国内乘用车市场需求疲软，价格战持续，赛力斯难以通过涨价转嫁成本，还要应对车型迭代带来的旧款促销压力。更深层的危机在于赛力斯与华为的合作模式。财报显示，2022年至2025年，赛力斯向华为的采购额占其收入的比例从17%攀升至34%。2025年，赛力斯每卖出一辆问界，约有13万元流向华为，自身净利润仅剩约1.4万元。这种“旱涝保收”的合作模式使华为几乎不承担市场风险，而赛力斯却要独自承担所有波动。面对困境，赛力斯开启了双线自救。一方面，它斥资115亿元入股华为子公司深圳引望，试图通过资本绑定换取技术资源和股权分红，打破单纯的代工关系。另一方面，它剥离旧资产并成立全新品牌AIVA，该品牌采用字节跳动、元戎启行、宁德时代等独立技术联盟，意图彻底摆脱“华为代工厂”标签，探索自主发展路径。希鸥网认为，赛力斯的困境揭示了深度依赖单一合作伙伴的技术代工模式所固有的脆弱性。在市场竞争加剧、原材料成本波动的环境下，企业若无法掌握核心技术或建立多元化的供应链体系，其利润结构将十分脆弱。赛力斯的双线布局虽展示了转型决心，但资金压力、品牌协同与技术路线割裂等挑战依然严峻，其未来走向值得持续关注。对于创业者而言，赛力斯的经历首先警示了知识产权与合规资产的重要性。许多初创公司只顾产品开发，忽视商标、软著和域名的前置保护，待产品爆火后才发现品牌被他人抢注，不得不付出高昂代价。正如创业观点所言，这些法务细节必须做在前面，否则一个低级错误就可能成为颠覆公司的致命弱点。其次，创业者在寻求外部合作或融资时，必须警惕不对等的利益分配和对赌协议。赛力斯与华为的合作模式中，一方承担重资产与市场风险，另一方却几乎“旱涝保收”，这种结构在顺境中尚可维持，一旦环境恶化便迅速暴露问题。创始人切忌为短期资金签署自身无法完成的回购条款，否则创业失败将导致个人背负巨额债务。最后，创业者应当像赛力斯尝试的那样，坚持客户发展与产品开发双轨并行。传统产品开发流程只适合已知市场，初创企业则需要通过客户探索来系统性地拆解用户角色与分层需求，验证市场假设。只有明确终端用户、决策者与阻碍者之间的差异，才能在竞争中找到真正的差异化优势，避免陷入同质化价格战。2026人工智能+实战应用及产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎全国各地人工智能创业者报名。本文内容整理自网络，将同步发布在希鸥网创投联盟网站（希鸥网、AI联播网、斯贝瑞品牌资讯、华商资讯网、金鸥财经、锐CEO网、AEXNEWS美讯社、创新日报）。欢迎媒体合作、会议咨询、纳斯达克大屏等业务对接~ 如需修改或发布文章，请加微信号：sheisceo

乌兹别克斯坦国家数字生态系统Uzum首次入选2026年全球顶尖金融科技公司榜单，该榜单由CNBC与全球市场研究和分析机构Statista联合编制。 Uzum在“新型银行业务”（Neobanking）类别中获得认可。乌兹别克斯坦塔什干2026年7月22日/美通社/ -- CNBC和Statista联合评选的全球顶尖金融科技公司榜单，是业内最受推崇的全球性标杆之一。 该榜单旨在表彰那些通过技术、创新和可扩展数字解决方案塑造金融服务未来的公司。 “新型银行业务”类别涵盖下一代数字金融服务提供商——主要通过数字渠道提供银行及类银行服务，而不依赖传统分支网络。Uzum officeUzum跻身全球领先金融科技企业之列，体现了数百万用户对其数字金融解决方案日益增强的信任。 在乌兹别克斯坦，越来越多的人依赖数字服务进行日常支付、购物、个人理财，并获取各类银行服务。Uzum首席执行官兼创始人Djasur Djumaev表示：“这项认可首先印证了，生态系统模式正在重塑数百万人的日常金融体验。 我们正在构建一个生态系统，通过无缝的用户体验实现持续扩展，将金融服务与日常生活服务整合于同一平台。 这令用户更易获取所需解决方案，同时使我们能够持续扩展产品方案，让现代数字服务惠及全国。 这一策略已吸引超过600万用户选择Uzum Bank卡，因为这张卡已成为与生态系统日常交互的自然组成部分，而非单纯的支付工具。 我们正在创造一种无缝数字体验，将金融服务嵌入日常生活，让用户只需几次点击即可在单一生态系统内完成购物、支付、获取分期融资、转账和使用其他服务。通过将技术、便利性和生态系统模式相结合，我们能够快速扩展服务、扩大数字金融解决方案的覆盖范围、通过嵌入式金融为创业者创造新机遇，并为乌兹别克斯坦数字经济发展贡献力量。”该榜单基于Statista的综合评估方法论，将一般业务绩效指标与针对各金融科技细分领域定制的类别特定KPI相结合。 这一方法不仅根据规模评估企业，还综合考量其运营绩效、增长轨迹和数字成熟度水平。

上海2026年7月22日/美通社/ -- 7月22日，2026上海国际低空经济博览会于国家会展中心拉开帷幕。昂际智航携"珑驭®"航电及飞控解决方案亮相4.1馆A250展位，首日便迎来超高人气，众多整机厂商、产业链伙伴及行业专家纷纷驻足交流。低空航电飞控开放生态联盟正式启动当日下午，昂际智航低空航电飞控开放生态联盟启动仪式在展台举行。昂际智航CEO刘鹰霄指出，低空经济的健康发展离不开安全这个核心关键词，而安全无法靠任何一家企业独立完成——一个可靠的航电飞控系统背后，需要芯片企业、软硬件企业、测试机构、科研院校和主机厂共同协同。昂际智航将秉持"开放融合共赢"的理念，把公司在系统集成及适航方面的核心能力开放出来，联合产业链上下游伙伴，共同发起低空航电飞控开放生态联盟。通过标准化、通用化、规模化实现商业闭环，推动行业跨越从"样机到量产"的关键一步。多项签约落地，生态合作再升级启动仪式上，昂际智航与亿维特航空完成《ET9载人版航电系统解决方案适航阶段采购意向书》签署。根据协议，亿维特指定昂际智航为ET9项目适航阶段航电系统解决方案的供应商，昂际智航将负责该方案的设计、开发、制造和供应。此次合作进一步巩固了昂际智航在复合翼赛道的航电领先地位。同时，昂际智航与翊飞航空签署《ES1000飞控解决方案适航阶段采购意向书》。翊飞航空指定昂际智航为ES1000项目适航阶段飞控解决方案的供应商，昂际智航将负责该方案的设计、开发、制造和供应。翊飞航空是昂际智航合作多年的老朋友，双方在飞控领域已建立深厚的信任基础，此次签约体现了翊飞航空对昂际智航的长期认可。"非常高兴看到越来越多客户从概念验证阶段进入适航取证阶段。这说明整个行业正在从‘造得出来'向‘飞得起来、飞得合规'迈进。而昂际希望成为这个过程中最值得信赖的伙伴。"昂际智航CEO刘鹰霄表示。签约仪式后，昂际智航与中国民航大学举行了研究生联合培养基地协议签署仪式。低空经济未来最大的竞争之一，很可能不是资金竞争，而是人才竞争。目前行业发展迅速，但真正同时具备航空工程、软件开发、系统工程、测试验证和适航知识的复合型人才仍然十分稀缺。从长期来看，我们希望为低空产业培养的不只是工程师，更是未来的系统架构师、适航专家和产业领军人才——而这，正是昂际智航与中国民航大学此次开展战略合作的初心所在。展会现场，昂际智航邀请PACE、凯天电子、东方航空仪表、长风航空电子、芯动联科、九洲空管、长岭电子、华燕航空仪表、太原航空仪表、中航光电、讯联科技、睿智航、烽火电子，共13家供应链合作伙伴共同出席低空航电飞控开放生态联盟启动仪式。昂际智航航电飞控开放生态联盟合作倡议，不是一次简单的签约。它更像是一颗种子。昂际希望通过开放合作，持续推动产业资源共享和创新协同，打造更安全、更开放、更智能、更高效的产业平台。在下午举行的低空经济商业落地论坛上，昂际航电市场总监及昂际智航CGO茆唯伟先生发表了题为《破解低空商业化痛点——从航电飞控看商业落地路径》的主旨演讲。面对低空经济万亿级市场机遇与适航取证、供应链安全等商业化"深水区"挑战，茆唯伟指出航电飞控系统作为整机"大脑"亟需从部件供应向顶级Tier 1系统整合进化，并重磅介绍了昂际智航依托大飞机基因推出的"珑驭®AvioNova"全栈解决方案。该方案以更小、更轻、更开放的设计，在满足最高安全适航标准的同时实现减重近40%与灵活架构调整，旨在通过集中化、智能化的技术路径，为主机厂跨越"四证+生态"双重门槛提供可靠支撑。同场论坛上，昂际智航凭借在航电及飞控系统领域深厚的技术积淀、持续的创新突破以及日益扩大的产业影响力，成功入选"低空经济最具投资价值企业TOP20"。这一殊荣不仅是对昂际智航作为低空经济领军企业综合实力的权威认可，更是对其以高安全标准持续赋能eVTOL产业生态、引领行业高质量发展的充分肯定。三大展区全景呈现，解码低空"最强大脑"本届展台围绕"领驭低空，智启峰程"主题，特设三大功能展区：核心自研区集中展示了昂际智航"珑驭®"系列的拳头产品。"珑驭®"通用及图形处理计算机，创新性地将通用计算、图形处理以及数据通信高度集成到一起，在保证航电系统架构领先性的同时，还确保在成本、重量、体积和功耗方面的竞争性。"珑驭®"飞控计算机采用非相似性设计，使得单个模块达到高于10-9的数据完整性，支持最高安全等级DAL-A的适航取证。"珑驭®"显示解决方案采用通用化模块设计，内置丰富的基础图元库并支持深度自定义，从容应对 2D 复杂场景与 3D 典型场景的显示需求；配合完善的图形开发工具链，可实现从原型设计到机载显示的快速移植。系统集成区动态呈现"珑驭®"完整的Tier 1级系统集成全链路能力。在这里，您可以直观看到飞控计算机、通用及图形处理计算机、驾驶舱显示组件等核心设备，如何与导航、大气、通信等第三方设备高效协同，深度体验"珑驭®"集成化、模块化的系统架构，以及开放灵活、生态完善、高可靠、可适航的产品优势。生态开放区则重点展示昂际智航面向产业链的两大开放平台。依托民用航空电子系统领域的技术积淀与适航经验，昂际智航打造航电及飞控应用开发、测试及验证的生态平台，为低空客户提供标准化、合规化、高效化的开发工具与技术服务。航电生态开放平台提供预置认证级API的软件集成环境及全面支持ARINC 661国际标准的图形化开发环境，大幅压缩研发与适航认证成本。飞控生态开放平台提供覆盖需求定义、模型开发、地面验证到飞行测试的标准化全流程工具链，助力客户高效完成适航合规研发，显著缩短系统定型周期。