价格战鼻祖谢幕，长虹的千亿版图与一次豪赌的代价

希鸥网产业观察：这属于家电制造与国企改制交叉赛道的一则人事终章。核心看点不在悼念本身，而在于一个把军工标准搬上民品流水线、用降价撬开市场的企业家，其打法如何塑造了此后三十年家电业的竞争底色。

2026年11月11日，四川长虹原董事长倪润峰在绵阳病逝，享年82岁。1985年5月，41岁的他接任国营长虹机器厂厂长；1989年面对仓库积压的20万台彩电，他拍板每台降价350元，这一刀被外界视为国内家电业头部次大规模降价；1996年3月，他再次宣布17至29英寸彩电在61个城市、150家商场降价8%至18%，长虹市场份额从16.6%升至31%。

这家工厂的前身是代号780的机载火控雷达生产基地，军品订单收缩后转向彩电。倪润峰把雷达生产的工艺与检测标准移植到电视线，并抢在审批收紧前从松下引进彩电生产线。1994年四川长虹在上交所挂牌，1997年净利润26.12亿元、市值突破600亿元。代价同样清晰：1998年大举收购彩管试图卡住上游，最终背上库存与资金占用；2001年与APEX合作出口，到2003年底该公司名下应收账款达44.46亿元。

倪润峰曾总结，不沿边、不靠海，每一步都靠解放思想、大胆突破。他也公开表态长虹彩电必须进入垄断。接任者赵勇的评价是，没有倪润峰就没有长虹的今天。2018年12月，他被授予“改革先锋”称号，称企业“军转民”实践的创新者，本人回应要感谢这个时代，并强调要培育和呵护企业家队伍与企业家精神。

希鸥网认为，倪润峰的真正遗产是“成本靠前”这把刀，以及刀锋反噬的教训。降价能靠库存深度和零部件供应稳得住打赢一时，但把价格战当能力，利润被一轮轮压薄，1999年每股收益从1.71元跌到0.24元就是账单。对今天的创业者，动作层面只有一条：规模扩张前先算清上游议价权和回款周期，别用产能赌行业节奏。

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