产业观察

Bay Area Innovest（湾区国际）创始人兼CEO屈可妍长期深耕跨境投资、产业整合与国际市场协同，拥有逾13年跨境资本运作与产业协同经验。围绕“全球核心湾区经济带”观察框架与“资本+平台+产业”方法论，其持续推进跨境协同、国际数字贸易与品牌全球化相关实践，并在平台型资产整合、国际合作平台搭建及区域协同创新等方向形成阶段性布局。在全球产业链重构、科技创新持续演进、跨境资本与区域经济协同不断深化的背景下，中国企业国际化正从早期以产品和渠道拓展为主的“出海”阶段，逐步迈向更强调资本配置、产业协同、平台组织与本地化运营能力的“系统全球化”阶段。与此同时，全球地缘环境变化、供应链重构、海外合规要求提升及市场竞争加剧，也使企业在国际化过程中面临渠道断裂、品牌认知不足与本地化协同能力欠缺等现实挑战。在这一背景下，越来越多企业开始意识到，全球化竞争已不再只是进入海外市场，而是围绕资本、产业、平台、品牌建设与可持续发展能力展开的长期布局。谁能够在不同市场之间建立更高效的协同机制、更深层的产业联动和更稳定的价值沉淀，谁就更有机会在新的全球竞争格局中形成持续竞争力。从跨境实践到平台构建公开资料显示，屈可妍（Kelly Qu）现任 Bay Area Innovest（湾区国际）创始人兼CEO，业务布局覆盖美国、香港及亚洲多个国际资本与创新节点。拥有逾13年跨境资本运作与产业协同经验，其曾任世界500强金融集团高管及港股上市公司副总裁，主导参与深圳、杭州等多地累计近百亿元规模产业投资项目，长期活跃于中国产业端、香港资本市场及国际创新生态之间。在业务方向上，其长期聚焦跨境投资、产业整合与国际市场协同，并将品牌国际化作为连接市场、用户与产业价值转化的重要抓手，重点关注跨境消费、生命科学相关产业以及科技驱动的跨境协同应用。亦逐步延伸至国际数字贸易、跨境平台型资产整合等领域。横跨产业、资本与国际市场的一线经历，使其在理解中国企业全球化现实挑战的同时，也持续跟踪国际市场在技术、品牌、资本与创新生态层面的变化。基于长期项目实践，其逐步形成了以产业理解为基础、以资本协同为抓手、以平台组织为支撑的创新路径。据其观察，中国企业下一阶段的国际化，关键已不只是“走出去”，而是围绕资本、市场、品牌、供应链和本地化组织能力，建立更完整的国际协同体系。从“出海”到“共创”：全球化逻辑正在被重构当前企业面临的国际化竞争，已不再是单一维度的市场进入问题，而是一场围绕资本、产业、技术、品牌与组织能力展开的系统升级。过去，相当一部分企业对“出海”的理解，更多停留在产品销售、渠道拓展和市场进入层面。而在当前全球化环境下，企业要建立真正的国际竞争力，必须在不同区域之间实现资本、供应链、技术、渠道、品牌与本地化运营能力的协同。具有竞争力的企业，往往不是简单复制原有模式，而是能够将效率优势、国际市场创新能力与本地化运营能力整合起来，形成面向全球的综合竞争体系。基于这一判断，下一阶段企业需要面对的，不只是“是否出海”，更是“如何参与全球共创”。跨境竞争越来越体现为生态协同能力的竞争，全球化也越来越体现为跨区域联动、产业连接与长期运营能力的综合比拼。提出“全球核心湾区经济带”概念：以更系统的视角理解跨境协同围绕长期跨境观察与实践，屈可妍提出“全球核心湾区经济带”这一概念，希望以更开放、更系统的框架理解全球化背景下的创新、资本与产业流动。在其观察中，湾区不仅是地理意义上的区域概念，更是科技创新、资本密度、开放贸易、产业协同和国际化要素高度集聚的典型经济形态。无论是美国旧金山湾区、粤港澳大湾区，还是以东京湾区为代表的成熟经济圈，往往都兼具创新密度高、产业要素活跃、开放协同能力强等共性特征，是全球增长与创新较为活跃的核心区域。在这一框架下，不同湾区所承载的是不同市场，更是不同类型的竞争力要素：有的区域代表技术创新与创业生态，有的代表产业效率与商业化能力，有的则在品牌方法论与精细化运营方面更具特点。跨区域协同的价值，在于不同能力要素之间的连接、重组与转化。对于跨境平台而言，关键不只是资源叠加，而在于推动这些差异化能力在不同区域之间形成更高效的协同。基于这一思路，Bay Area Innovest（湾区国际）将自身定位为连接全球核心湾区经济带的跨境协同平台，持续在资本、平台与产业之间建立协作机制，推动不同区域之间的协同对接与合作，构建面向未来的跨境创新生态网络。同时，平台亦持续围绕国际合作、产业协同、平台承接与长期机制建设等方向推进布局。“资本+平台+产业”：Bay Area Innovest（湾区国际）的核心方法论在长期跨境实践中，围绕“全球核心湾区经济带”这一观察框架，屈可妍逐步形成并持续完善一套以“资本+平台+产业”为核心框架的跨境协同方法，探索中国企业从“走出去”迈向更具系统能力与长期价值的全球化路径。该框架基于对行业趋势、现实痛点、国际案例与真实项目推进过程的持续观察和阶段性判断。Bay Area Innovest（湾区国际）并未被定义为单一投资机构或传统服务机构，而是被打造为一个兼具资本协同、平台组织与产业连接能力的复合型跨境平台。其核心逻辑可以概括为：资本是放大器，平台是连接器，产业是长期价值载体。围绕这一框架，Bay Area Innovest（湾区国际）持续在资本协同、平台组织、国际市场链接及市场端业务实践等层面展开探索。其价值不只是帮助企业“卖出去”，更在于帮助企业建立更完整的国际化能力。随着国际市场对企业治理、环境责任、社会价值与长期韧性要求不断提高，可持续发展也正逐渐从附加项转变为企业全球化竞争中的关键能力之一。由此，具有长期生命力的国际化平台，也需要在增长和效率之外，持续补充长期主义与社会价值层面的组织能力建设。从方法论走向项目实践：并购整合、产业协同与国际合作的阶段性推进在具体项目实践层面，Bay Area Innovest（湾区国际）近年来持续围绕跨境消费、产业整合与平台类资产重组机会展开布局，并已形成若干阶段性进展。据悉，Bay Area Innovest（湾区国际）目前正主导推进美国头部电商平台相关并购重组合作项目，并已与日本头部免税零售集团签署战略合作。相关合作目前正围绕跨境消费、平台协同、品牌整合、国际数字贸易及产业联动等方向推进。所谓“平台型资产整合”，并不仅仅是财务投资或简单收购，而是通过整合海外平台、零售网络、品牌资源与本地化运营体系，帮助中国品牌更直接地进入目标消费市场，并在市场、品牌认知、供应链协同及本地运营层面建立更完整的市场落地能力。在项目推进过程中，Bay Area Innovest（湾区国际）也持续关注与具备跨境贸易场景、供应链协同能力及国际资源链接优势区域之间的协同可能，探索形成兼具业务承接与区域带动效应的平台化路径。对于跨境平台类项目，这种“资本协同+平台重组+产业承接+区域落地”的组合方式，也已成为其下一阶段重点推进的实践方向之一。同时，公开信息显示，Bay Area Innovest（湾区国际）也深度参与了旧金山 Soulscape 2026 全球AI电影峰会相关平台实践。该活动已于2026年4月在旧金山举行，并获得《好莱坞报道者》（The Hollywood Reporter）及 FOX 等美国主流媒体关注与报道。这一参与体现出其在科技、内容与国际合作交叉场景中的持续探索，也反映出其在国际化公共平台、跨区域资源组织与产业连接机制方面的阶段性实践。论坛与公共议题平台：在探索中延展长期影响力除商业平台之外，屈可妍也在持续探索围绕全球创新、可持续发展、女性领导力、创新创业及国际合作等方向的论坛与公共议题平台建设。相关工作旨在整合国际视野、研究能力与议题组织能力，形成连接商业创新、产业协同与社会价值的平台体系。其中，湾区国际论坛板块将聚焦全球核心湾区经济带、跨境资本协同、品牌全球化、科技创新与可持续发展等议题，推动企业家、投资人、创新者及国际机构之间的合作与协同；相关公共平台探索则更关注创新创业、可持续发展及长期公共议题的连接与组织。全球化不是简单出海，而是持续协同与共创在全球化逻辑持续重构的背景下，未来企业之间的竞争，不只是产品和渠道的竞争，更是资本组织能力、平台链接能力、产业协同能力、品牌认知能力以及可持续发展能力的综合竞争。全球化不是单向输出，而是推动不同区域之间的创新、产业与协同持续深化。从 Bay Area Innovest（湾区国际）的平台布局，到围绕跨境并购整合、产业协同与国际合作所展开的持续推进，屈可妍与 Bay Area Innovest（湾区国际）所探索的，是一种链接全球核心湾区经济带、以“资本+平台+产业”为核心方法论的跨境协同新实践。在国际竞争格局演变、区域协同持续深化的趋势下，围绕平台型项目、国际资源组织、数字贸易与产业承接展开的跨境协同，正成为企业国际化进入下一阶段的重要方向，也为未来区域合作与产业链接提供了新的实践路径。

气温回暖，郊野公园的草坪上支起了天幕，年轻人正把社交场景从喧闹的饭局“搬”到自然里。无论是寒食踏青，还是周末三五好友的随性小聚，当下的社交方式已悄然转向——摒弃“不醉不归”的劝酒文化，拥抱“轻饮酒、强社交”的微醺哲学。据相关数据，超半数年轻人严格践行轻饮原则，聚会规模也从大规模应酬转向密友小聚。在这种氛围下，一款酒体不冲、回味甜润、容量恰到好处的好酒，成为拉满松弛感的关键。赖茅旗下赖茅曲咏、赖茅端曲2.0雅韵版等产品，正是凭借对朋友小聚场景的精准适配，成为备受青睐的“微醺好酒”。茅台股份出品，恪守“顺天敬人”的匠心底蕴赖茅能够在小聚赛道脱颖而出，根源在于其不可复制的品质基因。作为贵州茅台酒股份有限公司出品的茅系酱酒，赖茅与茅台共享质量管控体系、生产工艺和勾调技术。从诞生之初，赖茅就严格遵循《茅台玖章》中 “顺天敬人、道法自然” 的核心价值观，将敬畏与匠心融入每一滴酒中。在酿造上，赖茅优选红缨子糯高粱与优质小麦，历经5大核心工艺流程、30道关键工序、165个工艺环节的层层打磨，坚持纯粮酿造与“酒勾酒”的勾调古法。历经岁月，最终形成酱香突出、醇和协调、空杯留香持久的茅系典型风味。这份对传统的坚守，正是赖茅能从容应对年轻化、健康化饮酒趋势的底气所在。酱香酒为朋友小聚量身打造的“甜绵顺”之选针对朋友小聚的特定场景，赖茅并未简单照搬传统酱酒风格，而是推出了口感、容量、包装都精准匹配的产品矩阵。赖茅曲咏，是专为轻社交、酱酒新手打造的“入门搭子”。375ml精巧青瓶设计，与春日郊野的青绿氛围不谋而合。闻香上，曲香、烘焙香明显，带有淡淡的坚果香与巧克力香；口感则打破了酱酒辛辣的刻板印象——入口甜、落口绵、下咽顺，酒体饱满且带有焦糖与蜂蜜般的甜润感，层次丰富。小容量设计让朋友间小酌更加轻松自在。这种专为朋友小酌设计的温润风格，在第六届消博会上得到了验证。2026年4月13日，赖茅随茅台集团亮相第六届消博会，携新品赖茅曲咏首次公开亮相。展会首日，展台人头攒动，赖茅曲咏凭借青绿色瓶身375ml精致容量与柔和口感，吸引众多年轻观众驻足品鉴。当天下午，中国石化销售股份有限公司副总经理、易捷销售有限公司党委书记、董事长刘志华亲临展台，对产品的口感平衡性与市场适配性给予高度肯定。与此同时，赖茅以贴合新一代消费需求的产品表达，在展会上收获了年轻消费者的广泛认可。赖茅端曲2.0雅韵版，则更适合相对正式一点的老友宴饮。其名源自茅台“端午制曲”的传统，自带话题度。闻香酱香幽雅，曲香与烘焙香交织；入口柔顺丝滑，酒体优雅细腻，焦香、坚果香与淡淡的甜香平衡协调，诸味平和，不辛辣、不冲口。即便是刚接触酱酒的新手，也能轻松接受其温润风味。无论是自饮还是朋友聚会，都堪称“闭眼入”的安心之选。一杯温润酱香，承包朋友小聚的全部用酒需求纵观朋友小聚的核心诉求——氛围轻松、交流无负担、适度愉悦，赖茅恰好提供了完美的解决方案。其不会因酒体过烈、味道过冲而打断欢声笑语，也不会因度数高、口感辛辣让人却步。无论是赖茅曲咏的“甜绵顺”，还是赖茅端曲2.0雅韵版的“优雅细腻”，都以温润酱香为底色，让每一场小聚回归到人与人的情感连接本身。当饮酒从“社交任务”变为“悦己享受”，赖茅已稳稳领跑朋友小聚用酒赛道。它用一杯传承茅系基因、又贴合新时代需求的微醺好酒，证明了一个道理：真正懂聚会的酒，不是让人喝倒的酒，而是让人更想聊下去的酒。

据行业公开调研数据显示，近年来酱酒消费群体平均年龄持续下降，年轻一代已成为酱酒市场增长的核心力量。曾经偏向成熟消费群体的酱酒，正快速走进年轻圈层，而赖茅 53 度酱香型白酒凭借品质、品牌与场景的多重优势，成为年轻群体破圈的核心酱酒产品，更被众多消费者选为人生第一瓶酱香酒。直击年轻消费痛点，精准契合核心需求当下年轻消费者摒弃传统豪饮，崇尚“轻饮酒、强社交”的理念，在选择酱酒时普遍面临口感适配度低、品牌选择难、消费成本偏高三大痛点，核心需求集中在口感友好、品牌可靠、性价比高三个方面。赖茅 53 度酱香型深度贴合年轻消费需求，以扎实品牌背书与亲民定位，成为年轻群体的理想选择。赖茅作为茅台集团旗下核心酱香品牌，全线产品由茅台股份出品，在酒体打造上，赖茅恪守茅台传统酿造工艺，历经5大工艺流程、30道工序、165个工艺环节打磨，与茅台酒共享一致的工艺和质控，传承茅系酱香的优秀基因，为消费者带来稳定可靠的品质保障。同时，赖茅精准把握年轻人 “少喝点、喝好点” 的轻饮趋势，以亲民务实的定价打破大众对酱酒 “价格高、门槛高” 的刻板印象，让年轻消费者无需过高成本，就能轻松体验茅系酱香的独特风味，真正实现轻松入门、理性品饮，完美契合年轻群体的消费能力与消费理念。梯度化口感体系，适配年轻味蕾偏好针对酱酒新手普遍担心的口感辛辣、刺激难适应等问题，赖茅 53 度酱香型在保留茅系酱香核心特征的基础上，深度研究年轻味蕾偏好，打造梯度化口感体系，兼顾入门友好与进阶体验，让不同阶段的品饮者都能找到适配选择。2025年推出的赖茅曲咏，专为酱酒入门人群量身打造。其酒体具有“入口甜、落口绵、下咽顺”的柔和特点，酱香幽雅，酒体协调，让新手第一口就能轻松接受，快速建立对酱香酒的好感。在外观设计上，同样贴合年轻审美，青绿主调搭配金色装饰，清新亮眼；金顶瓶盖配以上宽下窄瓶型，兼具巧思。摆上餐桌，既是精致点缀，也与轻社交的轻松氛围高度契合。这一年轻化布局在第六届消博会上得到了生动验证。2026年4月13日，赖茅随茅台集团亮相展会，赖茅曲咏作为亮相展会的核心新品之一，首次面对大众消费者。展会现场，众多年轻观众被其青绿瓶身吸引，纷纷驻足品鉴并给出好评。该新品的成功首秀，证明赖茅精准捕捉了不同年龄段消费者的核心需求，让酱酒年轻化从理念走向现实。面向追求更丰富层次的年轻进阶消费者，赖茅端曲2.0雅韵版带来更优质的品饮体验。产品依托经典“端午制曲”传统工艺打造，酒体酱香微醺，曲香与烘焙香自然交织，细品带有淡淡的坚果香和巧克力香，诸味平和、层次丰富，入口柔顺，酒体优雅细腻，满足进阶人群对品质与风味的更高追求。从柔和易饮到幽雅醇厚，赖茅以梯度化产品布局，为年轻人铺就平滑顺畅的酱香品鉴进阶之路。跨界体育圈层，塑造年轻化品牌形象赖茅不仅在产品上贴近年轻群体，更在品牌表达与消费场景上深度共鸣，以跨界体育的方式，打造鲜活年轻化的品牌形象。自 2018 年起，赖茅两度签约世界羽联（BWF），成为首个携手世界羽联的中国内地白酒民族品牌，开启长期深耕年轻运动圈层的战略布局。赖茅持续赞助苏迪曼杯、汤姆斯杯等世界顶级羽毛球赛事，同时发起 “赖茅・爱羽成长” 公益基金，将 “举信赖，敬真情” 的品牌理念，与羽毛球运动拼搏、向上、协作的体育精神深度绑定，让品牌自然融入年轻人热爱的运动场景。凭借这一布局，赖茅摆脱传统酱酒的成熟印象，变得更年轻、更有活力，赖茅世界羽联合作纪念酒也成为年轻球友赛事纪念、团队庆功、朋友小聚的热门选择，让酱酒真正走进年轻社交生活。从茅系基因品质、口感梯度，到品牌跨界破圈、场景精准触达，赖茅以友好口感、硬核品牌、高性价比、年轻化表达的组合优势，率先打破酱酒与年轻群体之间的壁垒。它不仅是年轻人酱酒入门的首选，更以可落地、可复制的实践经验，为整个酱酒行业的年轻化转型提供了极具参考价值的范本。未来，赖茅将继续深耕年轻消费需求，让更多年轻人轻松感受茅系酱香魅力，推动酱酒文化在年轻群体中持续传播。

近年来，中端酱酒市场逐渐回归理性消费，消费者选酒不再盲目追逐高价与噱头，而是更看重“品牌保真、品质稳定、高性价比”三大核心要素。在这样的市场环境下，赖茅传承棕作为赖茅核心酱酒单品，上市多年始终保持稳定的市场热度与良好的消费者口碑，凭借扎实的综合产品力，成为中端酱酒赛道公认的标杆产品。口感与性价比：直击消费者核心饮用需求对于酱酒消费者而言，入口的体验永远是第一位的，赖茅传承棕能收获广泛认可，首先得益于其均衡适口的口感与突出的性价比。包装上，赖茅传承棕采用沉稳典雅的棕色主色调，瓶身上民国时期黑体字特征的“赖茅”字样搭配古朴印章元素，在无声中传递品牌历史底蕴，不管是自饮还是宴请都很得体。品鉴上，赖茅传承棕开瓶就能闻到醇厚的酱香，香气层次丰富，融合酱香、粮香等等多种香气。入口时酱香醇厚，前段柔和顺滑、中段绵柔细腻，尾韵悠长回甘，空杯留香持久，韵味悠长，每一口都蕴含着稳重与醇厚，是商务宴请的绝佳选择。全渠道布局：打造便捷保真的购买体验好喝不贵之外，便捷又保真的购买渠道，也是赖茅传承棕能走进千家万户的重要原因。作为赖茅重点打造的核心单品，赖茅传承棕依托强大的渠道资源，搭建了覆盖全国、线上线下融合的便捷购买网络，从根本上解决了消费者“买酒难、怕买假”的痛点。线下，它通过全国超3万家易捷便利店进行销售，网点遍布城市社区、高速服务区、乡镇街道，消费者在家门口就能买到正品；同时布局赖茅官方专卖店、正规大型商超等渠道，满足不同场景的购买需求。线上，它入驻各大电商平台官方旗舰店，支持全国配送，消费者足不出户就能下单收货，全程溯源可查，品质有保障。品牌与品控：筑牢产品力的底层根基这一切口碑与市场表现的背后，离不开赖茅传承棕扎实的品牌根基与严苛的品控体系。作为茅台旗下的品牌，赖茅全系列由贵州茅台酒股份有限公司出品，产品茅台酒共享相同的质量管控体系、生产工艺与勾调技术，从源头保障了产品品质的稳定性与一致性。同时，赖茅坚持纯粮酿造，严格遵循酱酒传统工艺，遵循茅台《茅台玖章》“顺天敬人、道法自然”的核心价值观，历经5大工艺流程、30道工序、165个工艺环节打磨，再优选不同风格基酒以“酒勾酒”方式精心勾调而成，全程不添加任何外来物质，为消费者带来稳定可靠的饮用体验。综合来看，赖茅传承棕能在竞争激烈的中端酱酒市场长期站稳脚跟，并非偶然。它精准把握了理性消费时代消费者的核心需求，从入口的口感体验，到便捷的购买渠道，再到底层的品牌品控，构建起难以复制的综合产品力。未来，随着赖茅品牌的持续发展，赖茅传承棕也将继续发挥标杆作用，陪伴更多消费者在每一次相聚中传递真情。

春暖花开，聚会正当时。随着气温回升，亲友踏青、家庭团聚、商务宴请等各类相聚场景逐渐增多，面对多元化的用酒需求，不少消费者都提出了同一个核心疑问：聚会怎么选酒，赖茅酒怎么样？作为茅台集团旗下核心酱香品牌，赖茅凭借深厚的品牌底蕴、过硬的产品品质与完善的产品矩阵，成为春日各类相聚场景的优选，以一杯醇厚酱香，陪伴消费者共度每一个美好时刻。典型茅系酱香：同源茅台的品质根基要解答赖茅酒怎么样，首先要厘清其核心的品牌与品质根基。赖茅品牌最早可追溯到1941年在茅台镇创办的“恒兴酒厂”，其所生产的酒正式命名为“赖茅”，成为当时茅台镇三大核心烧坊之一。1953年茅台酒厂接办“恒兴酒厂”后正式取名“贵州省茅台酒厂”，赖茅的酿造工艺、窖池资源与配方体系完整融入茅台酒的生产体系，与茅台结下了不可分割的联结。2014年，贵州茅台酒股份有限公司与中石化易捷销售有限公司等企业，共同出资组建贵州赖茅酒业有限公司，赖茅品牌重回大众视野。如今，赖茅全线产品均由贵州茅台酒股份有限公司独家生产酿造，产自赤水河流域核心产区，与茅台酒共享相同的质量管控体系、生产工艺与勾调技术。赖茅酒也因此坚持纯粮酿造，历经365天完整生产周期，再经三年以上陶坛贮存，优选不同风格基酒以“酒勾酒”方式精心勾调，最终形成酱香突出、清雅细致、醇和协调、回味悠长、空杯留香持久的典型茅系风味，完整传承了茅系酱香的优秀基因。全维适配：覆盖春日相聚全场景针对春日不同类型的相聚需求，赖茅构建了完善的产品矩阵，从口感、包装到定位，全方位适配各类场景，让每一场相聚都有恰到好处的酱香相伴。在正式商务宴请、重要礼赠等用酒场景中，赖茅推出了明星产品——传承系列。其中，赖茅传承蓝酱香醇厚饱满，层次丰富，尽显高端质感；赖茅传承棕酒体柔和协调，曲香与粮香交融，彰显出品味与诚意。而赖茅世界羽联纪念酒，兼具品鉴价值与收藏意义，更适合重要场合的高端礼赠。针对亲友小聚、踏青野餐等轻松场景，375ml的赖茅曲咏入口甜润绵柔、落口顺滑，微醺不贪杯，是专为轻饮雅聚打造的产品；在家庭团聚、小型宴请场合，赖茅端曲2.0雅韵版则凭借诸味协调，男女老少适宜的口感成为家庭聚会的稳妥之选。值得一提的是，在刚刚落幕的第六届中国国际消费品博览会上，赖茅随茅台集团一同亮相2号馆2D02展厅，并携两款新品首次亮相——赖茅曲咏与赖茅岁酝天和。其中，赖茅曲咏以青以青绿色375ml精巧瓶身、甜润顺滑的轻饮口感，精准切入亲友小聚、踏青野餐等轻松场景，赖茅岁酝天和以黑金配色与西周何尊造型，定位高端商务礼赠。两款新品一经展出便收获消费者的广泛认可，也标志着赖茅从轻聚雅饮到高端宴请的全场景布局愈发完整，以更丰富的酱香表达，从容回应春日里每一场相聚的心意。多年来，赖茅始终秉持“举信赖，敬真情”的品牌理念，以消费者为中心，将品牌温度融入每一个细节，不仅在产品品质上精益求精，更致力于通过一杯酱香酒，连接人与人之间的真挚情感，在春日用酒中为更多消费者带来欢聚体验。论是亲友相叙的温馨时刻，还是商务往来的真诚交流，酒始终是情感传递的重要载

（记者 德永健）4月16日，欧盟统计局公布数据显示，受能源价格显著上涨影响，今年3月欧元区与欧盟整体通胀率均出现环比与同比上升，引发市场对通胀压力重回高位的关注。具体数据显示，3月份欧元区通胀率终值上修至2.6%，环比增长0.7%，同比上升0.4%；同期，欧盟整体通胀率为2.8%，环比增长0.7%，同比增长0.3%。能源价格成为推升通胀的主要动力。数据显示，3月欧元区能源价格同比上涨5.1%，与2月同比下跌3.1%形成鲜明对比。分析指出，这一剧烈变动与2月28日美国和以色列对伊朗发起军事打击后，国际能源市场波动加剧密切相关，导致能源价格迅速攀升。从其他价格分项来看，3月欧元区服务价格同比上涨3.2%，食品和烟酒价格同比上涨2.4%。与此同时，剔除能源、食品和烟酒价格的核心通胀率为2.3%，较2月下降0.1个百分点，显示基础性通胀压力略有缓和。希鸥网观察指出，能源价格的剧烈波动正成为影响欧洲通胀走势的关键变量，其与核心通胀的走势分化，也给货币政策制定带来了更复杂的判断依据。从成员国数据看，通胀水平呈现显著差异。罗马尼亚以9%的通胀率位居27个欧盟成员国之首，其次是克罗地亚（4.6%）和立陶宛（4.4%）；而丹麦以1%的通胀率处于最低水平，捷克、塞浦路斯和瑞典均为1.5%。主要经济体方面，德国、法国、意大利和西班牙3月的通胀率分别为2.8%、2%、1.6%和3.4%，较2月均有上涨。希鸥网观察认为，地缘政治冲突引发的能源价格冲击，正在通过通胀传导链对欧洲经济产生深远影响，各国通胀分化也反映出不同经济体在应对冲击时的结构性差异。（本稿件整理自网络公开报道，将同步发布希鸥网、创新日报、锐CEO网、NasdaqLtd观察网、斯贝瑞品牌资讯、AI联播等网站，编辑：张多金，微信号：meisceo29，写稿、投稿咨询联系我。）

【希鸥网 报道】 在人口老龄化加速与“低空经济”、“具身智能”概念火热的双重背景下，银发赛道正迎来前所未有的结构性机遇。今日，希鸥网获悉，专注于老年人生活服务场景的机器人公司——「皮皮熊」，正式宣布完成数千万元人民币A轮融资。本轮融资由辰德资本、苏高新金控领投，金沙江创投等老股东持续跟投。值得注意的是，公司自成立以来累计融资已过亿元人民币，投资方阵容豪华，涵盖了源码资本、顺为资本、鼎晖资本、嘉程资本、云沐资本、仁智资本等一线机构。这不仅验证了资本市场对“银发科技”的高度关注，更标志着皮皮熊已从初创团队进阶为具备规模化落地能力的行业头部玩家。市场验证：从“老头乐”到“智能机器人”的降维打击在希鸥网看来，皮皮熊之所以能获得资本市场的连续青睐，核心在于其产品精准击中了中国老龄化社会的痛点，并成功实现了从低端“老年代步车”到高科技“生活服务机器人”的跨越。根据公开数据，皮皮熊旗下的老年代步车产品已实现销量全国第一的傲人成绩。这并非传统意义上的“老头乐”，而是具备多项黑科技的智能出行工具：安全升级： 独创“不遛坡”设计，彻底解决坡道安全隐患；智能交互： 配备北斗定位、远程通信、SOS一键呼救及毫米波雷达智能避障功能；性能卓越： 拥有40公里长续航与智能控速系统。此外，其另一核心产品——智能电动轮椅，搭载了全球首创的智能助力系统，让老年人“轻松上坡”，极大地提升了生活自理能力。商业模式：高性价比撬动数千亿级蓝海市场在定价策略上，皮皮熊展现出了极强的商业敏锐度。其产品定价区间锁定在2000-6000元，这一极具性价比的定位，成功覆盖了广大下沉市场及普通家庭的购买力，打破了高科技产品“昂贵”的刻板印象。希鸥网研究发现，得益于精准的产品定位与强大的供应链能力，皮皮熊在2025年实现了销售额超亿元的里程碑。这一数据有力地证明了：在银发经济中，“好用不贵”才是硬道理。未来展望：软硬一体化的康养生态本轮融资资金将主要用于新产品研发及产能扩充。在希鸥网看来，皮皮熊的野心不止于代步工具。随着AI大模型与具身智能技术的成熟，皮皮熊正在构建一个覆盖老年人“出行+健康+生活服务”的完整生态。从单纯的硬件销售向“硬件+服务”的商业模式转型，是其未来的核心增长点。在2026年的今天，皮皮熊不仅是一家硬件公司，更是一家致力于提升老年人生活质量的科技企业。在资本的助推下，这家“码荟成员”企业正加速奔跑，有望成为银发经济赛道上的独角兽标杆。

4月17日，第139届广交会进入第三天，家电展馆依旧是整个展场最拥挤的所在。在155万平方米的展览面积中，家电品类占据了最多的展区空间，折射出这一产业在中国外贸中的压舱石地位。展台还是那些展台，企业还是那些企业。但如果你只看到满墙的空调、冰箱和微波炉，可能就错过了这个老牌展区正在发生的深刻变化。从“功能机”到“智能机”的迭代，正以肉眼可见的速度重塑中国家电的全球竞争力。AI是“眼睛”和“大脑”志高空调的展位上，一款搭载毫米波雷达感知技术的AI新品被客商团团围住。这相当于给空调装上了“眼睛”和“大脑”——采集室内外温度、湿度、人员活动等数据，依托AI自主学习与动态优化算法，实现运行模式的智能调节。志高方面透露，通过AI动态调节，新品可实现节能30%。美的则拿出了更底层的技术突破。其家用空调事业部推出的AI全域温控M-Station系统，获得了全球首家AI算法权威认证。毫米波雷达感应可以精准识别人体活动与位置，自动匹发送风模式，实现-40℃至70℃超宽温域稳定运行。两个案例，不是简单的参数堆砌，而是广交会上家电企业对全球复杂使用环境的精准回应。从“被动制冷制热”到“主动智慧服务”，中国家电企业正在跳出价格红海，在技术维度上构建新的竞争壁垒。希鸥网观察认为，这种以AI为核心的技术突围，正在成为中国家电产业高质量发展的关键驱动力。从卖单品到卖“一个家”如果说AI是本届广交会家电展区的明线，那么“套系化”就是那条更值得关注的暗线。海尔智家这次带来了环保节能、嵌入式、智慧三大成套方案。智慧套系支持全品类设备接入与统一IOT管控，冰箱可主动管理食材，洗衣机可主动识别衣物材质匹配洗护模式，空调能主动调节房间内的温度、湿度和净度——全屋设备协同服务，让智慧生活从概念走向真实生活。这种转变的本质，是中国家电企业从产品输出向生活方式输出的跃迁。卖一台空调和卖一套“空调+地暖+热水”的综合解决方案，前者是交易，后者是服务。希鸥网观察指出，从单品智能到全屋协同，中国家电企业正在以“系统集成商”的身份重构全球市场的竞争格局。出海进入“深水区”广交会家电展区的第三个看点，是中国家电企业全球化进程的真实投射。美的海外销售代表係薇在微波炉展区介绍：“我们的出口量是全世界第一的，全球55%的微波炉从美的出口。”今年主推的变频微波炉，能在170伏到270伏的电压波动下正常工作——这不是炫技，而是对全球复杂电网环境的精准回应。这背后，是一套完整的全球化逻辑。目前，美的在海外设有29个研发中心和43个主要制造基地，本地化自营业务覆盖全球50个国家。2025年，美的集团海外收入1959亿元，同比增长15.9%，占总营收比重42.9%，创历史新高。格力的全球化同样可圈可点。自主品牌占出口总额的70%，在共建“一带一路”国家自主品牌占比突破85%。土耳其、保加利亚等地区格力专卖店已超200家；巴西格力工厂深耕24年，坚持100%自主品牌运营，每年在当地生产销售100万套格力空调。家电行业韧性的来源家电是广交会的老面孔，但这个老面孔正在焕发新的生命力。本届广交会上，另一家老牌家电企业创维一口气带来了全品类120余款产品，覆盖智能电视、智能家电、新能源、多元智能终端四大板块，意图构建从硬件到软件、从能源到服务的完整生态链。创维集团品牌部部长、新闻发言人陶双华告诉记者，目前，创维已在海外构建5大研发中心、16大制造基地、30个营销分子公司。2025年，集团海外市场营业额达183.35亿元，占总营业额26.0%，同比增长16.3%。这些数字背后，是中国家电行业穿越周期的韧性。这种韧性，一方面来自技术上的持续突破，另一方面来自全球化布局的深度——不再只是把产品卖出去，而是把研发、制造、渠道、服务能力都复制过去。（本稿件整理自网络公开报道，将同步发布希鸥网、创新日报、锐CEO网、NasdaqLtd观察网、斯贝瑞品牌资讯、AI联播等网站，编辑：张多金，微信号：meisceo29，写稿、投稿咨询联系我。）

【希鸥网 报道】 在通用大模型竞争进入深水区的当下，垂直领域的商业化落地正成为资本角逐的新战场。今日，希鸥网获悉，聚焦“大模型+教育”的垂直赛道明星企业——广州级数人工智能科技有限公司（简称“级数AI”），正式宣布完成数千万元人民币天使轮融资。本轮融资由广东中广创业投资管理有限公司（中广创投）领投，广州市森锐科技股份有限公司（森锐科技）参与战略投资。作为一支由百度文心一言核心团队打造的“阿里系”创业军团，级数AI的此轮融资不仅验证了AI在教育场景落地的商业潜力，更标志着其从纯软件服务向“软硬一体”智慧教育基础设施服务商的战略跨越。创始人背景：百度文心一言核心团队的“二次创业”在希鸥网看来，硬科技创业的核心在于“懂技术的懂行”。级数AI成立于2024年6月，其核心团队堪称“全明星阵容”：创始人 陈柯利： 曾任百度文心一言核心负责人，拥有深厚的大模型技术积累与商业化视野。团队基因： 核心成员均来自百度、字节跳动、阿里巴巴等科技巨头及资深教育行业从业者。这支团队敏锐地捕捉到了当前教育科技的痛点：通用大模型在教育场景中存在“幻觉率高、缺乏针对性”的问题。为此，级数AI于2025年2月正式发布了自研的“级数 BEE 大模型”。该模型并非通用模型的简单微调，而是专为教育场景设计，已与阿里云、卓越教育等头部机构建立深度合作，致力于解决教育垂直领域的精准度与专业性难题。产品逻辑：从“辅助工具”到“全链条智能体”与市面上仅停留在“AI助教”层面的工具不同，级数AI的产品逻辑是重构教育流程。希鸥网研究发现，公司致力于打造覆盖“教、学、管”全链条的智能产品体系：1.  全场景覆盖： 产品线横跨B端校园与C端家庭市场，旨在打通教育数据孤岛。2.  软硬一体化战略： 这是本轮融资最大的亮点之一。依托战略投资方森锐科技在智能终端领域的深厚资源，级数AI将推进“软硬一体”解决方案的落地。3.  基础设施化： 战略投资方森锐科技表示，合作的核心目的是补齐级数AI的规模化落地能力，助力其从单纯的软件服务商升级为教育科技基础设施服务商，这在教育SaaS红海中开辟了一条差异化的护城河。资本助力：产业资本入局，加速商业化闭环本轮融资由中广创投领投，资金将主要用于技术研发、产品迭代及市场拓展。值得注意的是，此次投资方不仅带来了资金，更带来了关键的产业资源。希鸥网分析认为，在2025年至2026年的教育投融资数据中（据网经社数据，该期间共发生11起融资，总额约9500万元），级数AI能在此时获得数千万元融资实属不易，这反映出资本市场正从“烧钱做大模型”转向“投有场景、有落地能力的垂直应用”。中广创投表示，看好AI与教育深度融合的市场前景，并将为级数AI提供资本与产业资源的双重支持。随着工商变更的完成，级数AI已正式开启新一轮的商业化冲刺，旨在通过技术与产品的双重落地，在千亿级智慧教育市场中占据一席之地。

【希鸥网 报道】 在跨境电商与AI技术交汇的黄金赛道上，又一家“阿里系”创业公司完成了关键的资本卡位。希鸥网获悉，攀峰智能（K2 Lab） 近日宣布完成数千万元天使轮融资。本轮融资由华控资本领投，云时资本跟投。资金将主要用于核心技术研发、团队扩充及产品迭代，旨在持续深耕跨境电商AI智能化领域。作为阿里校友创业星火榜企业，攀峰智能由前钉钉最年轻副总裁王铭创立，其核心产品Moras致力于成为TikTok内容电商全链路自动化Agent OS。创始人背景：阿里系“明星团队”的降维打击在希鸥网看来，创业公司的核心壁垒往往始于团队。攀峰智能（K2 Lab）成立于2025年10月，其核心团队堪称“豪华”，是典型的技术+产业双驱动组合：创始人/CEO 王铭： 曾任钉钉最年轻副总裁，主导AI创新产品、大模型落地及生态体系建设，在AI产品化与商业化方面拥有深厚积淀。联合创始人/CTO 赵先烈： 原钉钉AI PaaS及AI运营负责人，技术功底扎实。联合创始人/CSO 汤明磊： 拥有十余年产业数字化与AI投资经验，擅长商业模式设计与资源整合。这支团队敏锐地捕捉到了TikTok电商爆发背后的痛点：中小达人与跨境商家（5000-5万粉丝群体）极度缺乏高效、低成本的运营工具。产品逻辑：从“辅助创作”到“全托管数字分身”与市面上普通的AI内容生成工具不同，攀峰智能的产品逻辑发生了根本性的转变。希鸥网在调研中发现，团队在测试中观察到一个关键现象：海外用户极度“怕麻烦”（Not in the loop），宁愿少分钱，也不愿自己动手。基于此，攀峰智能推出了Moras，并确立了“AI雇人”的全托管模式（AI全权托管账号、做内容、带货，用户只拿分成）。该产品搭载Multi-Agent架构，具备自主进化能力：全流程自动化： 覆盖智能选品、爆款脚本生成、视频合成、合规预检、定时发布及数据复盘。自研多模态模型： 不走通用大模型路线，而是专注于让AI理解“什么是爆款”，重点提升电商多模态理解能力。商业化实绩： 在首批达人共创测试中，Moras表现亮眼。活跃达人月均GMV逼近1万美元，头部达人单月GMV突破10万美元，且首周出单率超过70%。战略前瞻：布局A2A（Agent to Agent）原生电商除了当下的变现，攀峰智能更在布局下一代互联网入口。受OpenClaw等Agent OS架构启发，团队并未直接二次开发，而是自研专属电商Agent OS。希鸥网分析认为，其核心战略在于构建“Personal AI（个人AI）”体系。通过沉淀长期记忆和自定义技能，Moras旨在为达人与商家打造专属的“数字分身”。未来，这些电商AI将作为技能接入OpenClaw等生态，实现A2A（Agent to Agent）的商业交互，提前抢占下一代AI商业流量入口。目前，攀峰智能已走出了一条“重效果、高ROI”的商业化路径。在大厂争夺通用AI入口的当下，攀峰智能选择在垂直电商场景中构建壁垒，这或许正是其能获得资本青睐的关键所在。