从“交运股份”到“久事动娱”：A股首家“文体旅交”融合平台诞生，中国赛事经济驶入资本市场快车道

7月28日，上海久事动娱文旅集团股份有限公司成立大会在沪举行，上海市副市长贺青为企业揭牌，久事集团董事长过剑飞与久事动娱董事长杨亦斌共同鸣锣——证券代码600676.SH由此告别使用了近30年的"交运股份"之名，以"久事动娱"的全新身份登陆A股。从今年1月首次披露筹划资产置换，到7月28日正式更名亮相，这场历时近七个月的战略转型，为中国文旅资本市场投下了一枚深水炸弹。

此次更名的背后，是一场总交易金额约16.2亿元的重大资产置换。根据公告，久事动娱置入了控股股东久事集团旗下赛事运营、场馆运营、浦江游览、城市演艺四大核心文体旅经营主体，同时置出了持续亏损的汽车零部件制造与销售业务。置入标的公司2025年净利润占上市公司相应指标的143.08%，资产置换完成后，上市公司净利润从亏损3.3亿元一举扭亏为盈至0.86亿元。久事集团还给出了硬核业绩承诺：赛事运营公司、场馆公司、演艺公司2026年至2028年累计扣非净利润不低于3.4亿元。更名议案在股东会上同意比例高达99.88%，资产置换议案同意比例超过95%，市场对这一转型方向给予了高度认可。

将目光投向置入的资产矩阵，其稀缺性和协同价值构成了久事动娱的核心护城河。公司手握F1中国大奖赛、ATP1000网球上海大师赛、世界斯诺克上海大师赛、长三角国际田径钻石赛等多项全球顶级赛事IP的独家运营权；运营徐家汇体育公园、东方体育中心、上海国际赛车场、旗忠网球中心等城市核心体育场馆；掌控黄浦江19艘游船（占行业运力51.4%）的浦江游览资源；同时布局城市演艺业务。这种"赛事IP+场馆运营+滨水文旅+城市演艺"的四维资产组合，在国内A股上市公司中尚无先例。

从经营数据看，四大置入板块在2025年均展现出稳健增长态势：赛事运营公司实现营收4.4亿元，同比增长8%，净利率稳定在15%；场馆运营公司营收4.5亿元，同比增长19%，成功扭亏为盈；演艺公司营收1.2亿元，同比大幅增长52%，实现盈利；浦江游览营收2.7亿元，同比增长5%。而顶级赛事的消费拉动效应更加直观——2026年F1中国大奖赛三天现场观赛人次突破23万，票房同比增长超30%，境外观众占比约16%，外省市观众占比高达64%。根据第三方评估，F1赛事直接经济影响达24.7亿元，间接经济影响高达69.1亿元，总经济影响达93.8亿元。赛期场馆周边3公里酒店预订量激增125%，多家酒店间夜量环比增长38倍。同期举办的格子旗嘉年华串联上海嘉定、徐汇、虹口、宝山四区，8天累计客流92.5万人次。ATP1000上海网球大师赛2025年观赛人次攀升至25万，票房收入超1亿元，综合拉动效应达25.87亿元。体育赛事的消费外溢能力，已成为超大城市扩大内需的确定性增长极。

这种"一场赛事拉动一座城"的经济效应，正在被越来越多城市视为提振消费的核心引擎。久事动娱董事长杨亦斌在成立大会上表示："文体旅产业的底层逻辑和商业模式非常清晰，通过做好内容、创造场景，可以把流量变成消费。我们办赛就吸引了境内外大批游客，旅游业、交通业、餐饮业都从中获益，对城市经济发展有明显的带动作用。"行业研究显示，"演出+旅游"融合正在加速推进，一场大型赛事或演出活动平均可带动目的地旅游收入增长40%以上。国家体育总局近期发布的《体育强国建设"十五五"规划》也明确将体育与文旅等相关产业深度融合、协同发展列为重点方向。

从更宏观的产业视角来看，久事动娱的诞生不仅是单一公司的战略转型，更映射出中国文旅产业从"资源驱动"向"运营驱动"的深层逻辑切换。过去十年，文旅行业经历了"文旅+地产"模式的快速扩张与深度回调，而如今运营能力正在取代土地资源成为核心竞争力。在文旅产业基金数量翻倍、专项基金总规模有望突破5000亿元的行业预期下，这种"轻资产、强IP、高协同"的平台型企业打开了更广阔的融资和并购空间。久事动娱提出的"IP牵引、数智赋能、业态融合"九字战略，以及赛事运营与价值深耕、城市地标场馆运营、都市活力文娱演艺、"一江一河"都市滨水文旅、现代物流与配套服务五大业务板块的全域融合布局，本质上是在构建一个"赛事流量入口→场馆体验转化→滨水+演艺延伸→配套服务闭环"的产业生态闭环。公司还明确将"场馆轻资产托管模式向长三角及全国复制输出"写入战略规划——上海体育场此前举办的大型演唱会四天吸引近30万观众，拉动徐家汇商圈客流近200万人次、营收突破1.45亿元，周边酒店营收环比上涨75%，这套"一场多用、平赛结合"的场馆运营方法论一旦实现跨区域输出，将为全国城市体育场馆的盘活运营提供可复制的参照样本。

"十五五"规划首次设立文化旅游专章的背景下，中国文化旅游业占GDP比重正从当前的5%向着6.5%以上的目标稳步攀升，这为文体旅交融合产业提供了确定性增长空间。久事动娱的诞生，为"顶级赛事IP如何通过资本市场实现价值放大、多业态协同如何形成可复制的商业模式、城市核心文体资产如何从财政供养转向市场化运营"这三个行业关键命题提供了答案雏形。

亚洲国际品牌研究院（香港）文旅文创研究中心认为，久事动娱以A股首家"文体旅交"综合平台的身份登陆资本市场，是中国赛事经济从"活动运营"迈入"资本化、平台化"新阶段的分水岭事件。其"赛事IP+场馆运营+文旅消费"的资产组合模式，为城市文体旅融合提供了一条可验证、可复制的商业路径。以F1中国大奖赛总经济影响93.8亿元和ATP1000大师赛拉动效应25.87亿元为锚点，顶级赛事IP的经济外溢能力已经得到充分验证，而上市平台的资本运作功能将加速这一模式的规模化复制。预计未来3至5年内，赛事文创、沉浸式观赛体验、滨水夜游等文体衍生消费赛道将迎来爆发式增长，文体旅交融合产业有望成为扩大内需、提振消费的重要增长极，并为中国文旅产业在国际资本市场上赢得更多话语权。

亚洲国际品牌研究院（香港）文创文旅研究中心，立足香港这一国际窗口与亚洲创意枢纽，以服务"旅游强国"计划为使命，致力于打造具有全球视野的文旅品牌战略智库。我们聚焦文旅融合与文创品牌化发展，依托香港中西交融的独特优势，深度挖掘亚洲文化IP的当代价值，为文旅企业及旅游景区提供从品牌升级、IP孵化到国际市场对接的全链路赋能服务，通过创新研究、产业协同与跨文化资源整合，助力合作伙伴提升品牌话语权与产业竞争力，推动亚洲文旅产业向价值链高端迈进。若您有品牌升级、文旅项目合作或国际化拓展需求，欢迎与我们联系，共同开启亚洲文旅品牌的增长新篇章。