创始人

今年的中央一号文件，首次提出“因地制宜发展农业新质生产力”，并强调要“推进农业科技力量协同攻关”。在时代的浪潮下，农业领域正经历着一场深刻变革，农业新质生产力应运而生。李志磊认为农业新质生产力对吸引青年返乡创业的重大意义。 李志磊指出，农业新质生产力以科技创新为核心驱动力，涵盖了生物技术、信息技术、智能装备等多领域的前沿成果。在生物技术方面，基因编辑、生物育种等技术的应用，能够培育出更具抗逆性、高产量和高品质的农作物品种，为农业生产奠定坚实基础。以袁隆平团队研发的杂交水稻为例，大幅提高了水稻产量，解决了无数人的温饱问题，这便是生物技术在农业领域的伟大成就。 信息技术在农业中的应用同样广泛且深入。大数据、物联网和人工智能的融合，实现了农业生产的精准化管理。通过传感器实时收集土壤湿度、养分含量、气象条件等数据，借助人工智能算法进行分析，农民可以精准地进行灌溉、施肥和病虫害防治，极大地提高了生产效率，降低了资源浪费。智能装备则让农业生产更加高效便捷，无人机植保、自动驾驶拖拉机等设备的投入使用，不仅减轻了农民的劳动强度，还提高了作业的精准度和质量。 这些新质生产力的出现，为青年返乡创业提供了广阔的舞台。李志磊认为，青年拥有丰富的知识储备和创新思维，能够快速掌握并运用这些新技术，在农业领域开辟出一片新天地。返乡创业的青年可以利用电商平台，将优质的农产品推向更广阔的市场，打破传统销售模式的地域限制。他们还可以结合互联网思维，打造农产品品牌，通过故事营销、直播带货等方式，提升农产品的附加值。 同时，农业新质生产力的发展也带动了相关产业的兴起，为青年提供了更多的创业方向。例如，围绕农业智能装备的研发、生产和售后服务，就形成了一个庞大的产业链。青年创业者可以在这个产业链中找到自己的定位，从零部件制造到整机销售，从技术研发到售后维修，都有着无限的发展潜力。 李志磊认为，农业新质生产力吸引青年返乡创业，不仅为青年自身带来了发展机遇，也为乡村振兴注入了强大动力。青年的回归，带回了新理念、新技术和新活力，促进了乡村产业的升级和创新。他们与当地农民合作，形成了 “青年 + 农户” 的新型发展模式，实现了优势互补，共同推动农业现代化进程。 在政策支持方面，政府也出台了一系列鼓励青年返乡创业的政策，为青年提供创业补贴、贷款优惠、技术培训等服务。李志磊呼吁，各方应共同努力，营造良好的创业环境，让更多的青年看到农业新质生产力的潜力，投身到返乡创业的热潮中。农业新质生产力正以其独特的魅力和无限的潜力，吸引着越来越多的青年返乡创业。

你说要去五台山朝圣，三步一叩首，感动了朋友圈所有人。可你是否看见，母亲在你出发前，默默往行囊里塞进一双厚袜，那双布满细纹的手，比任何佛像都更早为你祈福。李志磊说：“父母即是身边佛，何必翻山拜菩萨。”这句朴素的话语，藏着最深的禅机。中国民间有个动人的传说：观音菩萨为普度众生，化身为普通妇人。一家家敲门乞食，却被纷纷拒绝。最后，一位贫苦老妇分给她半碗薄粥。菩萨叹道：“世人拜我求我，却不知我常化身为父母，居于各家。你们日日见‘佛’，为何不认？”这故事道破了天机——我们跋山涉水去寻找的慈悲，其实一直坐在我们家中的旧藤椅上。寺庙里的佛，宝相庄严，金身璀璨。而家中这尊“佛”，会唠叨，会固执，会为菜价涨了两毛钱絮叨半天。他们太真实，太具体，太像我们自己——于是我们便不信他们是佛。殊不知，这恰是“真佛”的证明。佛本无相，以众生相为相。父母的平凡，甚至他们的缺点与局限，正是他们作为“人间佛”的修行方式。他们不教深奥经文，只教你如何系鞋带、如何诚实做人；他们没有神通，却总能在你最需要时，用最笨拙的方式给你力量。有位禅师见人千里迢迢来问禅，便说：“你回家时，若见一人披毯倒履迎面而来，那便是真佛。”那人深夜抵家，母亲听闻儿子归来，匆忙披着被子，倒穿鞋子奔出来。儿子顿时大悟。这则公案揭示了一个朴素真理：对父母的感恩与孝顺，本身就是最高的修行。当你明白母亲的热汤胜过远方的圣水，父亲的沉默深过禅院的钟声——那一刻，你才真正读懂了《坛经》所言：“佛法在世间，不离世间觉。”寺庙里的菩萨低眉，是慈悲。家中父母的“低眉”，是为我们操劳半生后，再也挺不直的腰背。他们曾是你无所不能的守护神，如今这个角色正在悄然转换。那个教你骑自行车的父亲，现在需要你教他使用智能手机；那个为你缝补衣裳的母亲，现在需要你为她穿针引线。这不是负担，这是圆满——是他们对你的养育，终于在你对他们的反哺中，完成了爱的循环。这不是在否定宗教信仰的价值，而是在提醒：在追求精神高度的同时，不要踏破了芒鞋，却错过了眼前。真正的慈悲不在经书里，而在母亲知道你回家，特意少放的那把辣椒里。真正的智慧不在禅机中，而在父亲修理旧物时，那专注的眉宇间。真正的修行道场，不在名山古刹，而在你每天吃饭的那张餐桌旁。所以，当你又想远行寻佛时，请先看看身边——那尊人间佛或许正等着你下班，想和你说说今天的天气。他们的皱纹是无声的经文，他们的白发是岁月的开示。他们不需要你焚香沐浴，只希望你平安回家，好好吃顿饭。李志磊的话，说的不是道理，是真相。父母在，人生尚有来处；父母去，人生只剩归途。而佛性，从来不在遥远的彼岸，它就在你来处的屋檐下，在一粥一饭的温暖里，在每次归家时那盏永远为你亮着的灯里。拜佛，不如孝亲。翻山越岭的虔诚，终要在回家的路上，才算真正抵达。

在最近一次的品牌经济峰会上，希鸥网创始人李志磊以《夜读史书三千册，方知人间一场空》作主题分享。他说，作为一个创业者，不应该如此消极，但今天之所以以这样的主题分享，正是告诉在座的几百位创业者、企业家，要珍惜当下、珍惜岁月做更大的事业。 夜读史书三千册，方知人间一场空。并不是出自哪位诗人笔下，而是李志磊个人的生活体验和感悟——在读了大量史书之后，结合近几年的创业体会，他写下了这句话。 李志磊向在座的创业者、企业家们，分享了以下三个观点： 一、不要关注一个人的出身，一个人的成功根本上是来自他的内心是否看到了更大的世界，有大格局观和清晰的世界观。一个人的格局决定了一个人的视野，决定了这个人能否做出一番事业。 二、不要看一个人的现在，不管一个人当下是苦难还是辉煌，在历史的滚滚长河里，在地球几十亿的光阴里，一个人的100年只是沧海一粟。那么在有限的时光里，就要做出更大的成就。 三、李志磊又说，一个人的成绩不是取决于活着赚了多少钱，而是他的言、行、德、信。一个要立言立德立信立行。 这三个观点，正好是过去、当下和未来。只有看到一个人生命的发展轨迹，判断生命的必然经历，才能拥有完整的生命价值观。很多人只相信眼前看到的，很多人只为了自己活着，这样的人是很难创业成功的，在一个公司里，这样的人也成不了高管。“一个为自己活着的人，别人又怎么心甘情愿的和你一起奋斗”，李志磊说。 以史为镜，可以正衣冠，可以知兴替，可以明得失。李志磊建议所有创业者要多读历史，努力作出更大的成就，无悔人生使命。

当今社会的经济形势复杂多变，许多行业已经饱和，就业岗位不足，许多即将毕业的大学生也因此萌生了创业的念头。希鸥网认为大学生创业有双面性，虽说具有创业的潜力和优势，但也会面临着重重困难。一、李志磊分析大学生创业潜力及原因如下1. 创新和创造力：大学生通常充满了活力和创新思维，他们对新想法和解决问题的方法充满热情。创业给予他们实践创新和创造力的机会。2. 追求激情和独立性：许多大学生渴望在自己喜欢的领域中追求激情，而创业可以让他们选择自己喜欢的事业方向，并获得更多的自主权和独立性。3. 经济机会：创业可以为大学生提供收入机会和财务自由。他们希望通过创业获得经济独立，实现自己的财务目标。4. 实践和学习机会：创业可以提供宝贵的实践经验，让大学生在实际操作中学习并发展各种技能，如领导力、团队合作、市场营销等。5. 影响社会和社区：很多大学生渴望通过创业来解决社会问题和为社区做出贡献。他们希望通过自己的企业来推动社会变革和可持续发展。尽管创业对大学生来说有许多吸引力，但重要的是要意识到创业需要时间、努力和风险。大学生在决定创业之前应该认真评估自己的能力、资源和市场需求，同时也要寻求指导和支持，以增加成功的机会。二、李志磊认为大学生创业面临的重重困难如下首先，创业需要一定的经验和知识，大学生通常缺乏这方面的实践经验。他们可能没有足够的商业知识、市场洞察力和管理技能，这些都是创业成功的关键要素。其次，大学生通常面临时间和精力的限制。在大学期间，学业往需要投入很多时间和精力，创业需要大量的时间和精力来规划、执行和管理。这可能会分散大学生的注意力，并影响他们在学业上的表现。此外，创业需要一定的资金支持。大学生通常没有足够的财务资源来支持自己的创业项目。他们可能无法承担起创业所需的初期投资和运营成本。最后，创业具有一定的风险性。大学生通常还没有建立起足够的人脉和社会资源来帮助他们应对潜在的挑战和风险。缺乏经验和资源的支持可能导致创业失败的风险增加。综上所述，虽然有些大学生具备一些创业的潜力和机会，但大多数的大学生在创业前应该先去获取更多的经验、知识和资源，以增加成功的概率。三、李志磊建议大学生从以下方面提高创业能力参加创业比赛或实训课程：高校通常会组织一些创业比赛或实训课程，帮助学生了解创业的全过程和所需技能，并提供一定的资金支持。通过参加这些活动，学生可以积累实践经验，提高自己的创业能力。寻找导师或合作伙伴：一些有创业经验的人士可以为学生提供宝贵的指导和建议。学生可以通过社交网络、创业论坛等途径寻找合适的导师或合作伙伴，共同开展创业项目。积累实践经验：学生在校期间可以通过实习、兼职等方式积累实践经验。这些经验不仅可以帮助学生更好地适应工作环境和了解市场需求，还可以为未来的创业打下基础。提高综合素质：创业需要具备多方面的素质和能力，如管理能力、营销能力、财务能力等。学生可以通过参加培训课程、自学等方式提高自己的综合素质，为未来的创业做好准备。总之，大学生创业是一个充满挑战和机遇的过程。虽然存在一些困难和挑战，但只要学生具备全面的素质和能力，并积极应对市场变化和挑战，就有可能取得成功并创造自己的商业价值。

11月27日，以“聚能量，再起航”为主题的第十届中国创新创业领袖峰会暨2022新时代创新论坛在深圳益田威斯汀酒店成功举办，二十余位嘉宾以演讲或论坛的形式探讨创新话题、思辨新商业进化。希鸥网创始人、希鸥投资集团董事长李志磊代表主办方致辞并分享。以下是他的主要内容：各位嘉宾、各位朋友，大家下午好，我今天主要要分享两个观点：第一个观点是“我对创业自由的定义”。我们其实终其一生都在追求自由，有些人追求财富自由，有些人追求精神自由。我们希鸥网也一路服务了创业者八年，我们是2015年4月在中关村成立的，这一路走来我们有幸陪伴和见证了很多创业者的成长和成功，2015年在中关村刚开始创业的时候，字节跳动这些公司都还是没有那么高的知名度，那么这一路走来我们认识了很多创业者，也让我对创业这个事情有一些想法，今天我要分享的第一个观点是我对创业自由的理解。首先第一句话是：让我们有随时可以停下来休息的底气。这句话是我们创业的目的，我想在座的每一位朋友跟我的心情和想法应该是一样的，当然我们是一个非常有情怀的创业者，但我们认为自己跟身边的其他人都不一样，即使你对面你身边、现在此时此刻坐着一位创业者，你都内心会觉得其实我更了不起一些，我这一生要创造更加辉煌伟大的成绩，我不要辜负我的一生，所以我们创业者是在努力追求个人价值的极大的体现，希望自己可以发挥最大的这种影响力。如果放在古代可能我们每个人都是将军，如果在现代的话我们就努力成为一个了不起的创业者。我们对创业的目的，就是为什么说我们是在有随时停下来休息的底气，我们并不是说要追求一个非常稳固的生活，哪怕你现在财富增加1个亿也好、10个亿也好，企业上市了也好，其实你都会去追求更大的梦想。创业成功有一些前提和条件，这中间我们非常辛苦，在辛苦的过程中，我觉得说我最近这几天心情不好，或者是整个宏观形势不太好，创业是靠实力，也需要借助一些运气，也需要借助时运。当时运处在一个非常向上的势头往上发展的时候，这个时候你不管干什么事情，都是事半功倍。我们创业的目的，我个人认为是要有这种随时停下来休息的底气。第二句话“在爱人面前随时可以接起任何人电话”，就不不多解释了，简单说一下，就是当你的爱人跟你一起在晚上在家里面吃饭，手机铃响起来的时候，不要犹豫，把它勇敢的接起来，这也是一种自由。第三点的话就是“客户能够24小时自助下单”。在互联网之前这个可能实现不了，因为我们所有的服务都要借助于人工，但今天我们生在一个互联网时代，我们在信息时代创业，我们就需要做到让客户可以实现24小时的自主的自发的自动的去下单。如果可以做到这一点，那么你力实现第一点就就非常近，如果第一点你有非常强大的实力，那么就有第二点的保证，然后你的家庭就会非常和谐、你的事业就会非常顺利，最终可能达到我们的对自由的这种理解和定义。今天要分享的第二个观点，是“重仓中国”，这四个字是我近年来最多的思考。今天是已经11月27号，如果从阳历来说的话，今年已经过去了11/12了，不管是从上海的疫情开始到现在，此时此刻我们在北京、郑州、石家庄、重庆对这些地方的朋友们，他们都都还在受疫情影响，我们在座的每一个人，虽然我们可能相对来说成功一些，但是我们过去三年，也或多或少的受到了疫情的影响和冲击。很多时候我们可能会怀疑自己好像这个事业非常的不顺利，是我自己这个能力不行吗？其实跟你没有关系。是跟这个时代、和我们当前所在的形势上有关系，你只需要相信自己，当形势向上的时候，你的事业就会事半功倍。因为今年的疫情对我们创业的影响可能是最大的，尽管今年已经是新冠三年，那么今年对我们来说影响非常大，我的心境用几句歌词来讲非常贴切，“曾经我也想过一了百了，被掏空的心无力承受，我一直都在哭泣，没有开心的时候”。这个过程中，其实非常想放弃，就觉得自己好像做的所有的一切都不值得，所有过去奋斗创业8年的事情，在一夜之间全部都没有了，这种心情让你开始怀疑，甚至说想要出家，既然我不能实现上一页PPT讲的创业自由，然后干脆我就与世无争，然后快速过完一生，甚至说可能有轻生的这种想法，就是说既然我不能成就自己，那么就结束自己，这是自己的真实想法。但是种种你会发现，疫情也会让你开始思考我们活着的意义和我们创业的意义，其实就是为了让家人过得更好，为了给员工提供一些比较好的物质生活。为什么这样说，因为刚刚又反复说创业者这个群体跟任何群体都不一样，他们在终极一生在追求自己的梦想，像咱们这样的人特别少。身边其他人可能他们比较追求安稳的生活，但是安稳的生活是需要有人在背后撑伞的。我们在座的每一个老板、每一个创始人、每一个CEO，其实你们公司不管20人、30人、200人还是2000人，你都是他们背后这个最大的伞、最大的盾，你只有让自己更努力更优秀，他们才能这一生生活得更好。那么过去其实这11个月我一直在思考如何让自己重新回到更加纯粹的自己，找到自己的信仰，最终我的想法是，要重仓中国！重仓中国就是我的信仰。你会发现因为身边的不管是创业者还是工作者也好，大家都太勤奋太努力了，只要有一个好的形势，有这么勤奋努力聪明的人，一起去耕耘一个事情，这个事情最终一定会有一个好的结果。我们整个国家体制其实上下组织还是非常紧密的，当我们要决定做一个事情的时候，这个事情还是容易做成的。只要我们想成为世界第一，有一天我们就会成为世界第一。如果大领导们有成为世界第一的想法，那么我们在座的各位都有机会成为行业第一，这就是我理解的重仓中国。那么后面还有四个字就是希鸥创投，它的背景是——我们截止到今天已经办了28场这种峰会，双创峰会也是第十届了，我们可以从每一届嘉宾给我们的赞助、和我们的互动，可以看出一些商业的逻辑、可以看出一些商业的变革。比如说在2018年的时候，可能10位嘉宾当中9位都来自于区块链，因为这是时代的热点，是因为这个行业他们非常多金。但到了今天，我可以负责任的讲，大家一会儿到外面抽烟休息的时候，可以看到我们的logo墙上，有70-80%来自于我们的实体企业，来自于餐饮、白酒啤酒、工业园区，你会发现这是经济在向一个实体转型，这其实是最好的信号。我们过去认为的互联网时代，就说我要做一个互联网项目，那个时代已经过去了。到了当下来说，如果只是你有互联网概念已经不行了，互联网只能是工具，互联网要考虑如何赋能实业实体。

希鸥网创始人李志磊在年会上的讲话，摘在下面：创业要先活下去，再谈流程、再谈制度、再谈企业文化。为什么定追求卓越的主题呢？很残酷的说，如果一个公司或者一个员工只是平凡甚至优秀但不能达到卓越，那么它/他在市场上是缺乏竞争力和生命力的。 创业公司，每个人都是销售员 交易是一个公司存活的基础和支撑，一个公司的诞生就是为了产生交易，也只有有了交易之后，公司才能发工资、才能活下去。古往今来，凡是在商界打下一片天地的领袖人物无不是销售精英，董明珠是这样、马云是这样、刘强东是这样。 销售能力是一个有梦想、想要追求卓越的社会人要掌握的第一个能力，也是最重要的能力。 另外，我们负责人事、行政、财务、网络开发的同事，你们也通过做销售工作感受一下一线销售同事的辛苦和不易，每一个订单的背后都有大量工作在做。相互了解、彼此信任，也有利于同事们更好的开展工作。 培养宏观的素养能力，成为万能钥匙 除了你自己岗位的专业性，这三个通用的能力对于一个人非常重要，决定了你能够在未来走多远。你看互联网公司大佬都是演讲高手，你就知道演讲对一个人的成长有多重要，另外偶尔试着写点东西，千万不要这样想：我是一个销售，我为什么要写文章呢，为什么要演讲呢？ 你不可能做一辈子销售，也不可能做一辈子的程序员，所以我们要强迫自己学习一些新知识、掌握一些通用的有用的能力。另外，细节决定成败是亘古不变的真理，我们和别人到底差在哪里？可能就是细节上。谁更注意细节，谁就能够脱颖而出。 有时候想问题要跳出工作本身，做好职业规划。我们每天工作，其实终极目标就是让自己成为一把万能钥匙，这把钥匙可以解决生活和工作中遇到的大多数问题。别人之所以比你优秀，是因为你只能开一把锁，但别人可以打开好多把锁。 我们都知道，创业非常困难，因为创业意味着从0到1，没有任何人帮你，你要拥有足够的万能，要懂销售、懂市场、懂产品、懂公关、懂谈判、懂财务等等。遇到困难时，先想到的不应该是“做不了”，而应该想“我可以试试”、“我希望试试”。 想做成一个伟大的事情，对一个人的“基本面”要求很高。要培养自己宏观上的基本能力，因为它们是通用的，能解决大多数问题，未来不会因为你跳槽或换行业而无用。 把小事做到极致，赢得做大事的机会 大家总结过去一年的成绩，会有抱怨、会有不满，但请大家扪心自问，如果满分10分，你给自己过去打多少分？我们总是觉得自己很优秀，很了不起，总想独立做一个项目，做更大的事情。我知道大家都很优秀，也知道你一定会把事情做好。但你的上级不会在乎“你说了什么”，他们更愿意看到“你做了什么”。 在你想做大事之前，请先把交给你的每一件小事情做到最好、做到极致，超出领导的期待、超出客户的期待，只有这样，你才能赢得做大事的机会。 大家想一想，过去一年，你有没有被客户或者合作伙伴夸赞过，不管是当面还是微信里，对方忽视你的年龄，愿意非常诚恳的对你表示感谢，如果有，哪怕一次，都说明你过去做的确实很好。如果没有，就要认真反省，说明在过去的一年里你没有把工作做到极致。 只有极致才能卓越。大家可以把这个当成检验自己工作的要求。以后如果有客户在微信上对你的服务表示感谢，请截图发给负责人事的同事，我们给奖励。欲戴王冠，必承其重。最好的培训是拥有自我驱动力，每个人都是CEO 有同事提出来公司要舍得花钱培训，这没问题，但我要提醒一下，培训不一定要坐在教室里听老师上课，只要你想学习，身边的每一个人都可以是你的老师。以如何写好文章、如何做好销售为例，我们过去一年开了几十次大会小会，如果你认真听，我觉得自己还是分享了很多有价值的信息。 三人行必有我师，读书没有必要非得去图书馆。培养自我驱动力，这是让你立于不败之地最重要的品质。自我驱动力是什么呢，本质是你对自己的要求非常高，因为我们每个人都有惰性，所以你要逼着自己成长，遇到问题、遇到瓶颈要自己想办法解决。 你要非常清楚自己想要什么，明确清晰的目标。我们要实现的目标就是团队可以“群龙无首”，每一个人都能主动的提高自己、都能自动自发为用户创造价值，这就是公司追求的最高境界，即每个人都是自己的CEO。如果你懂得了自我驱动力，通过不断学习、积累经验，你也一定可以成为CEO。 成为卓越员工的要求是先成为操心员工，就是比其他人更操心，比其他人更努力。 一旦开始工作，就没有纯粹的生活 大学毕业之前，你是一个有生活的人，有大把时间逛街看书看电影谈恋爱；大学毕业之后，尤其是刚毕业的前五年，你要时刻都工作，你的时间和精力要有80%都在工作上，才有可能赢得成功。我们要先转变一个观念，就是千万不要认为你可以生活与工作兼顾，工作的好、同时生活的好，这短期是不可能的。 你毕业之后，发现大学同学、闺蜜都不再联系你了，那是因为你的同学都在为生活艰苦奋斗。你觉得自己没有生活，觉得自己放弃了生活时间投入到了工作，觉得自己很辛苦。但其实是因为，毕业之后本来就没有什么纯粹的生活。 大学分别之后，你和同学交集很少、共同话题很少，慢慢大家就不联系了。一旦进入职场，个人生活和工作就是没有办法分开的，如果非要有自己的生活，那就要有规划，约束自己，比如读书、跑步、爬山，如果不给自己定这么详细的要求、没有规划，那生活和工作就会是揉在一起的。 给自己定个目标，然后把目标量化。如果没有规划好时间，正常休息的周末那两天就会成为前面五天的附属品，你会发现自己全年都在工作，但其实真的是这样吗？前五天里你的效率提高了吗？实现一个又一个目标，工作才能有幸福感。 决定你收入高低的不是老板，而是你自己。管理团队必须要有强烈的危机感 公司发展最大的危机，是管理团队没有危机感。希鸥网的管理团队都是内部培养的，想成为一个合格的管理者，就必须要求自己有强烈的危机感。其他同事只能看到风平浪静的海面时，你要看到海面下的波涛汹涌。 危机感要深入到我们每一天的管理工作当中，当我们开始一个项目时，要不断的给自己假想困难，同时逼迫自己不断想方案，而且永远要有一个PlanB。这样，当问题真的出现了，你才能风淡云轻的解决。 危机感迫使我们做出改变，进行创新和冒险，危机感让我们未雨绸缪。要么在沉默中死亡，要么在沉默中爆发，这也是危机在心理上给人的暗示。尤其事关生存的危机感，永远能激发人最大的潜力，使人的勇气激增到无所畏惧的地步。无论从事何种职业，我们都要牢记危机感。 当我们失去危机感，就会满足小目标、满足现状，不思进取、不敢开拓和冒险。没有冒险，就没有创新，这对公司发展是非常不利的。有危机意识，反而会让我们躲避危机，没有危机感的人，不可能卓越。 关心时政和宏观经济，拼凑完整信息链 大家平时需要关心一下时政的信息，因为这些内容和我们的生活工作息息相关。你可能觉得自己会很忙，但其实你一定是有时间的。我们要不断收集碎片化的信息，拼凑出一个完整的信息链，这是非常重要的也是非常有用的能力。比如看到通州整治河流的信息，看到四环内二手房交易提高的信息，看到其他几个信息，要试着在这些信息的基础上去拼凑成一个合理的完整的信息。 其实认真想想，我们和别人到底差距在哪里，无非就是被无效的信息遮挡，因此要越过高山寻找真实的内容。另外，同一个人看问题的视角是完全不一样的，所以执行出来的结果才是不一样的。不管未来你怎么选择道路，要想成功，无非就是树立好清晰的目标，然后做最好的自己，让自己卓越，拥有不可替代性。除此之外，不可能成功。

5月29日，“品牌新场景、数字新生活”为主题的CBERI SUMMIT 2021第四届中国品牌经济峰会暨2021数字经济创新论坛在北京广播大厦（酒店）举办，全天累计签到600余人，30位嘉宾演讲，7万观众通过照片直播等形式参与了本次活动。 希鸥网创始人、中关村中小型科技文化企业促进会副会长李志磊以《做品牌就是“贴标签”》为题做分享。 李志磊的观点主要有： 1，做品牌就是“贴标签”，撕标签则是做公关。不管是个人还是企业，打造品牌都是“贴标签”的过程。 2，做品牌的速度就是贴标签的速度，速度取决于流量，花钱可以买流量，但大流量不一定成功，自然流量的获取则更难。因为好事一般不主动传播，坏事才可能传千里。 3，标签的背后是信任背书，品牌的打造能够利用媒体、消费大众和关键词汇进行低成本传播，如“小米公司”“蚂蚁金服”“滴滴”等都是利用了易记、速传的词汇。 4，用户很难记住一个品牌的所有样子，只能记住一个词、一个句子、一个事件，因此品牌方在打造品牌时，要着重对关键词进行发力，让用户产生与品牌定位相关的深刻记忆。

李志磊 写于2019年12月4日2013年7月，大学毕业一周年，遭遇简短创业带来的失败以及工作不顺利，我进入了人生低谷，此后一个月，每天花20块钱买10注双色球，希望可以一夜暴富。一个月后终于中了五块钱，我意识到，翻身不能靠运气，还是要要靠自己的努力，于是写下：“未来五年，脚踏实地，有所作为”。2015年初，我在北京一家知名财经媒体工作，认识到媒体只关注有话题有流量的精英创业者，当时正值“大众创业万众创新”浪潮席卷全国，我看到机会，决定做一家关注小微创业者的新媒体。我认为，创业者在一篇描写别人故事的文章里，是很难收获价值的，对小微创业者来说，他们更需要圈子和人脉资源，于是，相比市场上“内容驱动型创投媒体”，我们决定做一家“社群驱动型创投媒体”。这五年里，大多数创业者都会掉进去的坑，我一个都没有躲过。另外，大多数创业者爬不上来的坑，我也爬上来了——可能是因为求生欲太强。这五年，我身边百分之九十五的创业者都创业失败了，有的甚至在五年时间追着“风口”做了四五个项目，O2O、共享经济、无人零售、区块链，啥火做啥。做媒体的最懂，追风的项目很容易失败，你想，别人吹出来的风，成功的怎么可能是你呢。最近几年，尤其是我之前在财经媒体工作时，有机会以工作人员身份接触和服务过王小川、龚宇、董明珠、王健林、马云、雷军、姚劲波、沈南鹏、杨元庆等大佬，距离最近的是董明珠小姐被粉丝挤倒时我扶起她穿越人群进了VIP室。大佬身上的特质是朴素、简单、平易近人和商业杀气。大佬也是凡人，也需要上厕所，有些上厕所的时间还挺长。这五年，我深度采访或对话超过500位创业者，其中100位是A轮B轮融资以上。在我创业半年的时候，我在北京国际饭店组了一个局，邀请了60位至少完成A轮融资的CEO或联合创始人，当时的他们意气风发，现在他们盯紧新闻联播。在我采访创业者的最后，我习惯问“你如何定义创业”，没有创业者给出的答案是一样的，让我印象深刻的答案有两个。“创业是用小石子垒砌城墙”，多形象，创业的辛苦与不易一语道破。另一个答案是，“创业是一件长期的事情，既然是长期要做，就需要有长期规划的思维，不在乎一城一池得失，也意味着创业这件事情要和创业者的生活完全绑定，分不开”，这就意味创业和生活是鱼和熊掌的关系，没有平衡点。今年4月18日，360举行媒体见面会，老板周鸿祎说，“在座的哪位如果能够真正平衡好家庭和工作的关系，我就叫他一声大爷。”五年里，我们组织过17场千人峰会和百余场创业沙龙，我认识了各行各业很多朋友，也看尽人生百态。我在汤臣一品的朋友家里喝过阿姨做的银耳汤，在风景甚好的大山深处招待所里曾与几位领导围炉夜话，在随海浪起伏的游艇上见证投资人与创业者签下投资协议。最直接的观感是，一个人取得的成绩和他的创业时长没有关系，他和的年龄也没有关系。有公司只有五六个人，一年利润500万，也有公司两百多人，一年利润300万。我认识至少3位1998年生的创业者，有人是畅销书作家，一本书销量数十万，有人是微商从业者，自称给10万人提供了工作机会，一年营收5个亿，也有人游走在微信淘宝生态流量池，日进数万金。那些年收入在千万以上的年轻人，有一个共同特点，他们都喜欢讲黄段子，都喜欢住别墅。那些在30岁之前靠自己双手拥有千万资产的人，共同特点是极其聪明、非常勤奋、专注。上大学时当班长，我给同学们讲“工作之后最可怕的对手是那些比你有钱还比你优秀的人”，工作尤其是创业之后，我认识很多创二代（富二代），他们中的95%根本不是网上说的那种“不学无术、就知道开跑车泡女明星”，事实上，因为他们从小有更好的教育（大多都是国外教育），因为更早接触商业真相，因为更早和更高社会阶层的人打交道，因为更早的进入大公司并成为有机会出谋划策，他们举止之得体、知识之丰富、步伐之踏实、对商业理解之深刻、驭人之能力、梦想之远大远超你想象。创业这件事情，改变了我的命运。2002年上初中的时候，我一个月生活费只有十块钱，当时学校食堂一个馒头要3毛，一碗菜3毛，小卖铺一包冠生园方便面是5毛。我经常的做法是，买一包5毛钱的方便面，这顿饭只吃面，下顿饭买个馒头就着上一顿剩下的辣椒粉。很早之前，我有一个愿望，希望自己去超市买东西时可以不看价格标签，能够随心买自己想买的东西。创业之后，这个愿望实现了。2015年，我26岁，我许下一个愿望，30岁之前要做出一家上市公司。现在想想自己多么沙雕。2019年，我身边3个熟人都站在了A股或美股交易所的敲钟舞台上。其中一位早在2014年底认识，那时他做着一份和现在这家上市公司完全风马牛不相及的行业，如果按照他之前的行业发展，顺利的话，他34的时候身家最多500万，但现在他身家5亿。我把这个事情分享给我的社群朋友，大声疾呼，“生命有限，选对赛道，选对合伙人，才能事半功倍，不要把有限的时间浪费在无意义的事情上”。这五年，因为处在信息交汇点，因为本身也是一位创业者，“该掉进去的坑，一个没有躲过”，像上面这样的创业思考有很多，很荣幸，在我30岁生日这天，写下最重要的六条：第一：创业的本质是利用自己的资源借助工具去解决用户需求，真相是很多创业者只看到“需求”就决定创业，全然不考虑自己有没有“资源”、有没有“解决”方案，因此输的很惨。很多创业者失败就是因为他们只看到了用户“需求”或社会“痛点”，就觉得自己的创业机会来了，没有资本的人开始写商业计划书到处找钱，说自己看到了一个伟大的商业机会，有资本的人开始组建团队找最好的产品经理和程序员，认为自己很快将开辟商业帝国的第二战线。结局都很惨，因为80%的人都能“看到需求”，但只有1%的人有解决方案的能力。事实上，“看到需求”只是创业最基础的一步，在你认为自己了解需求并认为自己已经做出了App、小程序等解决方案时，其实“App”并不是解决方案，只是解决问题的一种基础工具，创业最重要的部分是“运营”部分，也就是解决问题的“过程”。很多人的创业起步阶段是用两三个月开发出网站或一款App，但怎么获得用户、怎么让用户规模化裂变，他们一无所知。公司没有收入来源，又要养着豪华的技术团队，没有拿到投资或烧光投资人的资金后，宣布创业失败。很多创业者的商业计划书里，把“怎么花钱”计划的非常好，30%招募团队，30%拓展市场，25%投入研发，15%办公运营，但却没有写清楚“怎么赚钱”——来自创业老司机的灵魂拷问：你想到了这个市场，别人就没有想到吗，别人想到了为什么不去做？市场上同类产品很多，为什么消费者非买你的不可？你的产品或业务出来后，你最早的10个客户可能是谁，能不能写在纸上，写在纸上的人他们一定会买吗？你预计什么时候可以见到现金流，如果确实产品卖不出去没有收入，你的Plan B是什么？第二：创业失败是必然的，创业成功是偶然的，真相是创业很多时候改变不了你的命运，只会让你怀疑人生。在一个火锅饭局上，有位大佬说，“如果创业成功了，要感谢你们家门口的树”。表达出了创业成功的随机性和概率之低。创业之间越长，接触的圈子越多，你会发现比你聪明的人越多，但大家都远没有走到把企业卖掉获利不菲或敲钟上市这两种“创业成功”的代表性终点。五千年历史多少能人志士，但被写入历史的人屈指可数。所以有“能”、有“志”都不足以让一个人创业成功。硅谷资深创业者本·霍洛维茨曾用一句话总结了自己的创业史——“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的时间几乎全是举步维艰。”我常常对朋友讲的是，“创业一旦上路，就只有无可奈何和一言难尽”。创业者既是公司产品和业务的设计者，又是运营策略的执行者，既是大客户销售，又是寻找人才的面试官，既要有站在舞台上口若悬河的演讲能力，又要有把控财务预算对抗财务风险的能力，既要不断的社交和融资，又要时刻调整组织架构。总之，让一个创业者失眠和失败的因素太多了，一个没有应付得来，就可能满盘皆输。创业尤其是草根创业的起步阶段（1-3年），如果创始人自己不能做到“一个人像一支军队”，就很容易失败。另外一句话是，“一个军队像一个人”，比如阿里、华为，这里指的是成为大公司之后，整个组织的目标是统一的。既然创业失败是必然的，为什么还要创业？乐趣和实力就体现在这里。当创业成功的“偶然”因素出来的时候，你能不能抓住？有没有做好准备？甚至可以这样说，一个创业者三五年的拼命努力就是为了等“偶然”机会到来时能够一鸣惊人。这不难理解，初中三年高中三年的埋头苦读，耗尽青春不就是为了高考那两天吗？但创业比高考更难的是，没有人教你知识点，没有人给你划重点，也没有人告诉你高考的具体时间是每年的6月几号。（本文作者是希鸥网创始人李志磊，微信 vipzhilei 沟通交流）第三：生意可以一个人做的很好，创业却不是一个人的游戏，真相是在没有合伙人的助力下，一个人越优秀，运营的公司会越傻B。创业刚开始的时候，创业者个人能力越强，企业“安营扎寨”的速度越快，但越往后，因为组织规模扩大、业务分散，就需要多个合伙人独当一面，如果此时还是坚持一人单干，就会力不从心，有一种“身体被掏空”或”一直被吸血“的感觉。对于很多创业新手来说，在很多情况下是在走投无路之时选择创业，匆忙进入一个行业之后，对这个行业并没有清楚认识，往往开始的时候很兴奋，一两个月之后就开始茫然。这时，如果有志同道合的人一起合作，就能彼此鼓励，一起寻找破局之策，这样更容易站稳脚跟，更容易成功。乔布斯认为，一个出色的人才可以顶50名普通的员工。雷军创办小米时，在不同的领域找了7个合伙人，分别来自金山、谷歌、微软、摩托罗拉等公司的技术人才、营销人才、硬件开发人才、设计人才。但事实上，找到可靠的合伙人并不容易，真正的合伙人是“可以把后背交给对方”，在战场上，致命一击都来自背后，肯把“后背”交给合伙人，一是人品，二是能力，缺一不可。就我接触的成功创业者来看，他们的合伙人往往都是创业之前已经交道多年的朋友、同学，这种知根知底的关系更牢靠。了不起的创业者往往能够团结不同能力的人，并让他们在自己的岗位上做出贡献。为什么很多投资人不相信年轻创业者，原因就在于这里，年轻人的人生阅历太浅，既不能准确判断人，又没有能力驾驭人。如果创业者能够寻找到人才，但不能“为我所用”，这将给企业带来更麻烦的结果。第四：创业不是一蹴而就的事，需要漫长的时间，真相是你越觉得创业简单，你栽的跟头就越大。如前文所说，我竟然认为自己可以四五年做出一家上市公司，现在看真是太可笑了。现在遇到有人说“我颠覆谁谁谁”，我都微微一笑。实际情况是，企业活着太难了，上市成功就更难。我不知道创业者是否和我一样，在创业初期（2年左右）不怎么规划公司的业务进程，也没有成熟的规章制度，不注重客户留存和管理，也没有企业文化和各部门配合的流程，我当时在想什么？我想的是，我可能很快就能创业成功，或者我很快遇到一个大的机会，很快就能进入一个新世界，我根本不需要做这些细枝末节的东西。以我的经验看，企业早期（快速发展）的时候，好像确实不需要很多流程，就一直跑就行了，但很少企业能够做到一直跑，因为营商环境在变化、市场环境在变化，如果没有制度和流程，跑不动了，一停下，就会发现企业一团糟。创业越久，发现成功越难。最基本的道理是，想要盖高楼，根底要牢固。“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域”。现在我变得非常“现实”，花时间认真做企业的“五年计划”，花时间梳理企业经过四五年发展之后形成的“氛围”形成企业文化，花精力构建各部门自如运转的沟通工具，花时间建立内部培训体系。不再急于一个月半个月的营收，更在意的是大家是否明确自己的岗位职责、是否知道如何与其他部门沟通提高工作效率。第五：模仿其他成功的创业者，往往都不能取得成功，真相是我们往往都是模仿表面，模仿“冰山露出海面之上的部分”，但让一个人创业成功的很多因素，其实肉眼根本看不到。很多聪明的员工自以为在创业公司待了半年一年就了解了老板这套商业模式，便决定自立门户开始创业。这种现象在一些门槛低的创业项目上屡见不鲜。但结果往往是，“员工”创业之后很快就会失败。他们错认为自己的老板看起来很平凡，有些做事或管理公司的方法近乎傻B，如果自己去这件事情，做一些改变，成功率会更高。但为什么很快会失败呢？一方面是因为创业的环境、时机不同都会影响项目成功概率，另一方面是人的能力不同。很多人的能力和资源，并不像是你表面看到的那样。创业者也经常模仿其他创业者。但让两个人在同一个地段各开一家水果店，定价相同、消费人群相同，但一定是一家生意好，一家生意差。大家都知道海底捞生意好是因为服务好，那开火锅店都去提高自己的服务水平就能成为海底捞吗？千万不能模仿或抄袭别人的创业项目，这种失败率很高，除非是你透过表面看到了这个项目的本质。但“本质”到底是什么，讲不清楚。第六：创业者不要和员工走的很近，保持距离很重要，真相是你把员工当朋友掏心掏肺分享人生经验，他们认为你是画大饼心里早已默念老板是傻B。我不建议创业者和员工坐在同一个办公空间，有自己独立的办公室并不是说“安逸享乐”，而是在物理空间和员工保持了距离。企业的发展既要靠组织的机制也要靠创始人或CEO的领导，CEO的领导体现了自己的市场判断能力，别人看不到的未来，你能看到。还体现在了权威性，如果CEO做了一个决定，合伙人也质疑，员工也质疑，那这件事情就不可能成功。而权威体现在了距离感，适当的高冷还是非常重要。孔子说“临之以庄，则敬”，管理者的用人之道，讲究的是张弛有度。过度密切的关系则会导致领导丧失权威，员工也会因为把握不好工作的原则和尺度，而影响公司管理工作。管理者要想带好团队，必须掌握与员工之间的距离，不是说一定要高高在上、不食烟火，而是不能与员工混淆身份。对年轻人不要画大饼，立一个赚钱的“标杆”更合适。如果一个销售团队当中有两三个人的业绩提成是其他同事的三五倍，这支销售团队不需要管理都能运转的很好，因为大家有看得见的标杆，有渴望达到的目标。创业公司不好招人，员工也容易离职，事实上，现在创业公司都是在为大公司培养人才。为了留住人，创业者会想很多办法，希望为员工解决生活问题，比如租房、交通等等。我只说一点，千万不要给刚毕业的大学生提供集体宿舍，不能让他们住在一起。年轻人喜欢听风是雨，喜欢指点江山，如果白天在一起，晚上在一起，就会把公司的小事放大成大事，最后是集体离职。以上就是六条经验。对于创业这件事情，想要取得成功或暂时不被打倒，我的个人经验只有一条：一定要有一支自己培养的销售团队，一定要非常清楚公司的收入从何而来，细到每月进多少钱，每周进多少钱，每天进多少钱。创业者最应该有的基础能力是自律，逼自己每天都要进步，因为当困难或艰巨任务出现时，公司的任何人都有理由不做这件事情，只有老板必须压着牙做完。判断自己进步与否的最好方式是“你觉不觉得半年前的自己是傻B”，如果是，那你现在就是进步了，如果觉得过去的自己比现在还优秀，糟糕了。梦想就像玻璃杯，举起来再放下就容易碎。创业很难，使我痛苦者将使我强大，想要成功必须持续奋斗。三十而立，在这样一个年龄，我和很多人都一样，抬头往往四周，都是依靠我的人，没有一个我能依靠的人。要继续努力，也要保重身体。我已经做好准备并立下flag，在40岁之前一定做出一家上市公司。恰同学少年，风华正茂，问苍茫大地，谁主沉浮？

在每年的政府主要工作会议上，“三农”（农业、农村、农民）都是绕不开的话题，“三农”和“农村扶贫”也是最受重视、亟需发展和解决的课题。在改革开放以前，农民的工作机会只有务农一项，“守好自己的一亩三分地”，日出而作、日落而息，默默耕耘。在改革开放之后，市场经济充分调动了农民兄弟参与生产和改革的积极性，“进城务工”成了他们的首选，从每年春运“大规模在外务工农民工返乡”的新闻便可以看出。直到现在，“在家务农”和“进城务工”仍然是农民工作就业的两个重要选项甚至是仅有的选项。互联网经济为农民就业提供了第三条工作就业道路2017年11月，农业部发布的数据显示，当前，农村创业创新主体不断增多，各类返乡下乡双创人员达700万，其中已经有50%以上的双创主体运用上了互联网等现代信息技术。笔者认为，互联网经济的蓬勃发展为农民走向第三条工作就业道路提供了重要机会，如今的新经济大多利用“一台电脑”、“一部手机”就可以实现办公。在北上广深杭等一线大城市的写字楼里，有大量互联网公司招聘的是农民子弟，而他们每天的工作任务就是利用互联网寻找客户资源、与客户交流沟通、产生交易。基于商业信任，职员们不需要和客户见面沟通便可签下合同、持续为客户提供服务。那么，他们一定要在大城市的写字楼里办公吗？在城市工作，不仅要面对高昂的生活成本，还要与交通拥堵、环境污染等“大城市病”为伴。为什么不选择山清水秀或者鸟语花香的乡村办公吗？除偏远地区外，大多数乡村早已通上了电、通上了高速网络，加上电脑打印机等办公设备的成本较低，交通发达、快递物流网点覆盖密集，这些都为“城市白领”能够转移到农村工作提供了可能。图：希鸥网“农村白领”工作中互联网产业是农民增收的好机会笔者自己也是农村人，家乡地处中原地区，当地经济以农业为主，作物一年两熟，每年6月到10月种玉米和其他经济作物，收割玉米后种小麦，第二年6月收割小麦。笔者家共有4.5亩农田，两季农作物收割卖出，全年共计不到一万元收入。外出务工，除技术工种或非常辛苦的建筑工种外，一般大专或本科学历的年轻人毕业头五年的平均月工资为6000左右，高中或较低学历的年轻人工资为4000左右。虽然工资不高，但他们要承担在不断增加的城市生活成本。而互联网产业为农民增收提供了好机会。显而易见的互联网产业是蓬勃发展的电商产业，以广深地区为例，很多规模较大的电商公司一般将公司设立在城郊甚至乡镇，主要可以降低仓库成本和用工成本。互联网经济是多种多样的，本质是依靠“一台电脑”和“一部手机”连接商业服务。以希鸥网“农村白领”为例，该项目最早启动于2017年12月。以2018年工资为例，所有员工平均月工资为4200元，其中工作表现优秀的员工每月工资在一万元以上。“农村白领”主要承接总部业务，希鸥网总部位于北京，是一家提供新媒体服务、创业公司品牌发展管理和创投会议服务的综合创业服务平台，累计服务两万余名创业者。“农村白领”项目有利于留守农村青年充分发挥个人价值根据民政部统计，全国近4万个乡镇级行政单位。乡村常住人口为5.6亿，其中大部分是老人、孩子和妇女。在进城务工的农民当中，男人占了较大部分。而因为要照顾家庭和孩子，结婚之后的妇女更多选择留在了乡村。以笔者老家为例，在孩子可以稳定就读幼儿园或小学之后，乡村妇女一般选择就近的县城或小城市打工，工作机会较多是餐厅服务员、商超导购等。他们只能选择这样的工作机会吗？先分析一下留守农村青年（主要是妇女）的人物特征。一，较为年轻。因乡村男女结婚较早，一般在23岁之前结婚和生子，在孩子就读幼儿园之后，这类人群年龄一般在25岁左右。这是非常适合工作、具有创新动力、能够抵抗工作压力的黄金年龄。二，学历较低。一般乡村妇女的学历为高中、初中，读完大专或本科留守乡村的较少，（随着经济发展和交通便利等因素，加之一二线城市工作机会减少和城市生活成本大，越来越多的大专本科毕业的学生愿意回归家乡，但一般选择在地级小城市）。三，能够使用电脑进行现代化办公。因中国互联网发展迅速，带动了硬件和软件的发展，以90后为例，大多数人在小学甚至更早便接触了电脑，以笔者家乡为例，很多家庭装宽带、用电脑是生活标配。四，较为成熟，有责任心。因为组建家庭较早，具有照顾家庭和老幼的经历，留守农村青年在工作时也会更加认真负责，希望创造更多价值实现自己收入的提高。从以上四点来看，留守农村青年完全有条件可以服务互联网经济。以希鸥网“农村白领”为例，其中一位明显具备以上四个特征的员工为公司创造了较大的商业价值，也提高了自己的收入。其最近一个月的月工资，实际到手工资为1.3万元左右。这笔收入超过一个农村家庭所有农作物出卖之后的收成。如果选择餐厅服务员等工作，收入少、工作累、办公环境较差，更重要的是，其个人价值没有达到充分发挥。“农村白领”项目有利于实现农民增收、促进经济发展、推动乡村教育消费是带动经济发展的“三架马车”之一，但因为农民收入低，因此当前的购买力和消费能力偏弱。显而易见的是，随着类似希鸥网“农村白领”项目的发展，农民收入提高，势必会拉动消费、促进成长，促进当地经济发展。图：希鸥网“农村白领”捐资助学在2019年上半年，已建成的“农村白领”项目尝试为当地农村小学以提供奖学金的方式支持乡村教育，培养孩子踏实努力的价值观。另外，在一年多的发展中，为优秀员工安排了青海旅游、北京旅游、上海旅游，很多人是第一次坐飞机甚至第一次走出河南省。“农村白领”项目有利于提高农村青年综合素养前文提到了农村留守青年的四个特征，但不能忽视的问题是，职业素养是亟需提高的能力之一。其中包括掌握更多专业知识、掌握职业技巧技能、培养与客户沟通交流的能力、开阔视野拥有全局意识、站在客户角度思考问题、培养团队沟通协作的能力等等。那么随着他们在“农村白领”项目上工作时间越长，综合素养就会越高。“扶贫先扶志”，一个地方综合素养和能力的人越多，这个地方的经济就会越发展，社会也更加稳定。家门口就要有更好的工作环境和挣钱机会，谁还愿意坐在村口赌博喝酒呢。希鸥网“农村白领”项目建设“农村白领”联合发起人李志伟说，机遇是利用互联网实现主营业务的稳定，核心要结合乡村风情和人才特色实现综合业务大发展。在留守乡村的中青年中，培养和带动一批有能力的人，为建设新农村出力，为发展新经济出力，多做实事，多做好事。希鸥网“农村白领”的使命是：推动新农村建设，助力新经济发展。因此，希鸥网“农村白领”有一个非常落地的口号，那就是：做能人、干好事。2018年中央一号文件《中共中央 国务院关于实施乡村振兴战略的意见》（下称“一号文件”）内容锁定“三农”，对实施乡村振兴战略进行了全面部署。是谋划新时代乡村振兴的重要顶层设计，是2018年开年来中央送出的一份“惠农超级大礼包”，释放重磅信号。这是改革开放以来第20个、新世纪以来第15个指导“三农”工作的中央一号文件。文件提出，走中国特色社会主义乡村振兴道路，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园。在一号文件之前，中央农村工作领导小组办公室主任、中央财经工作领导小组办公室副主任韩俊前向外界表示，乡村振兴取得实效有三大明显标志：第一个标志就是农业要实现可持续发展和绿色发展，乡村的产业要实现多样化的发展，乡村的就业和创业的机会要显著增多；第二个标志是乡村的基础设施要完善，城乡生活水平差距显著缩小；第三个标志是乡村的功能价格日益凸显，乡村的吸引力显著增强，人口由乡村向城市单向流动的局面开始缓解，或者开始转变。随着城市经济发展速度放缓，农村已经迎来发展机遇期，只要能够提高农民的综合素质使其符合现代化办公发展需要，就一定可以创造出具有乡村特色的新经济。我们即是推动者，也是见证者。本文作者：李志磊，2009年加入中国共产党，河南周口人，希鸥网创始人，天生资本合伙人，中关村中小型科技文化企业促进会副会长，2019北京文化创意大赛导师。

原文链接： http://paper.ce.cn/jjrb/html/2018-06/26/content_366009.htm 以下是报道原文：一些创业孵化器将北京胡同里闲置的旧厂房和院落进行改造，植入附加值高、成长性好的文化创意企业。在为创业者提供服务的同时，这些孵化器稳固自身的盈利发展模式，构建起一个优势互补、资源共享的平台随着熙熙攘攘的人流涌出雍和宫地铁站，在胡同里穿行片刻，一栋红色砖石外墙的建筑“闯”进视线，这就是位于后永康胡同17号的东雍创业谷。作为北京市东城区第一家胡同创意工厂，由老旧厂房改造而成的东雍创业谷是众多创业者眼中“梦想实现的地方”。这里曾见证了当当网、乐视等文化公司的成长，如今已转型成为联合创新机构——北京创园国际科技孵化器。创园国际的前身是嘉润集团旗下北京创园国际孵化器有限公司。1999年成立的嘉润集团服务内容涵盖审计、资产评估、房屋和土地评估、税务筹划、工程造价、创业商务服务、工商及商标代理、会计服务等。创园国际在承袭这些能力的同时，为处在初创时期的创业团队提供更专业全面的创业孵化服务。舒适的办公空间、愉悦的社群氛围、完善的创业生态、靠谱的资本对接等一系列增值服务……凭着极具吸引力的“硬”环境和“软”服务，创园国际已获得科技部火炬中心众创空间、北京市中小企业创业基地、中关村东城园一级孵化平台、东城区创业孵化示范基地等称号，成为东城区文化创意产业孵化空间的名片。投身创业服务近20年，北京创园国际文化控股有限公司董事长高兵谈起创业孵化来头头是道：“孵化器在中国早已不是新鲜事物，但真正适合中国市场的孵化器发展经营模式还在不断摸索与完善之中。创业者的诸多需求，需要有新的模式来满足。”在园区的升级改造中，高兵针对创业“痛点”对症下药，在自己运营的园区内，以空间为载体、服务为支撑、资源为纽带、资本为引擎，形成助推产业转型、产业升级的高效产业生态闭环。同时，尝试引入行业龙头上市企业，运用园区+基金+生态链三位一体创新运营模式，打造垂直产业特色园区。入驻企业新品有戏的创始人程英睿来自台湾。从中国传媒大学毕业后，他揣着创业梦想留在北京。“我特别喜欢胡同，有北京的文化韵味。更重要的是，这里的孵化器服务到位。”程英睿告诉经济日报记者，“创业者很需要政策、资金、资源、投资人的对接，创园国际给了我们很大的帮助”。2016年，新品有戏APP上线，以“轻松享受美好生活”为理念，主打20秒的极短视频，发现、展示全球范围内具有设计感与功能性的物品，分享生活实用技巧以及精致消费购物指南。“创业必须找志同道合的伙伴，一旦开始就要坚持到底。”入驻企业希鸥网的创始人李志磊开创了微信群语音分享模式的“CEO说”创业微课堂。这款产品吸引了数万名创业者和数百位投资人。不管是新品有戏，还是希鸥网，他们最初获得的投资中，都有一部分来自所在园区的运营方——创园国际。而今，两家企业都已经完成了天使轮投资，驶入发展快车道。截至目前，创园国际用自己的产业基金参与投资了10个项目。“遴选投资项目时，首先看项目创始人自我定位和发展规划是否清晰；然后看项目是否顺应大势，因为投资要顺势而为；最后看核心创始人的执行力，只有想法远远不够。”高兵告诉记者，创园国际不会去追逐投资规模，其自有产业基金主要关注于城市升级、特色文化、大数据、特色农业等产业。在东雍创业谷附近，还有一些各具特色的创业空间。这些创业孵化器能在四九城寸土寸金的胡同里“开花结果”，离不开政府的引导。几年前，中关村东城园通过政府引导、多主体参与的模式，将胡同里闲置的旧厂房和院落进行改造，植入附加值高、成长性好的文化创意企业，使文化创意产业成为连接文物古迹、胡同风貌和工业遗存的纽带，形成了以方家胡同46号、人民美术印刷厂、藏经馆胡同17号等为代表的胡同创意工厂。近年来，东城园搭建起了覆盖园区、差异化发展、合作共赢，涵盖基础服务、商务服务和金融服务的“1+N”创新孵化体系，创新氛围不断升级。目前，园区共有孵化运营机构13家，在孵企业2650家。年轻的创业者将创新元素带进了老旧的建筑，改变着胡同的生态。“做园区一定要找到自己的优势和特色。胡同里的创业园之间有着与生俱来的亲切感，就像是一群在一起生活了多年的邻居。”高兵说，这种氛围使得构建一个优势互补、资源共享的平台成为可能。在为创业者提供最优质服务的同时，建立集体和自身的品牌，进而稳固自身的盈利发展模式。目前，由创园国际、梦想加、东城文化人才（国际）创业园等12家东城“胡同里的创园”组成的创新孵化平台及创新服务资源供应联盟——胡同创园联盟成立并呈茁壮成长之势。