创始人

李志磊：AI创业的真相，藏在数据飞轮与人性洞察里 最近见了几个做AI创业的年轻人，他们普遍焦虑：技术同质化太快，今天你发布的新功能，明天对手就抄走了。融资时讲的故事，落地时发现全是坑。这让我想起自己创办希鸥网时的经历——2015年，创投媒体一片红海，我们靠什么活下来？不是更炫酷的网站，而是想清楚了一个问题：创业者真正需要什么。答案是圈子、资源、以及能落地的方法论。今天，面对AI这股浪潮，我觉得有些底层逻辑依然没变。 我的第一个观点是：AI创业的核心壁垒，不是技术专利，而是数据飞轮。瑞·达利欧在《原则》里反复强调，要拥抱现实，理解背后的因果关系。AI的因果关系是什么？就是数据飞轮：每多一个用户，就产生更多数据；更多数据让AI更准；更准的AI带来更多用户。这个闭环一旦转起来，后来者即使拿到同样的技术也无法追赶。所以，保护数据、积累数据、激活数据，是AI战略的第一优先级。很多创业者本末倒置，先去搞算法竞赛，却忽略了数据从哪里来。没有数据，再牛的模型也是无源之水。 第二个观点是：AI不是技术升级，而是商业模式重构，必须是一把手工程。我看到太多企业把AI转型交给CTO或创新部门，结果做出来的东西“酷炫但无用”。为什么？因为AI会触及核心流程的再造、组织规则的改写，甚至短期利润的牺牲。这些权力，只有CEO能调动。达利欧说，个体的激励机制必须符合群体的目标。如果技术部门只对“上线了几个模型”负责，而CEO不对“AI是否改变了收入结构”负责，那这场转型注定失败。 第三个观点，也是我认为最重要的：AI创业的胜负手，在于“人机角色再定义”。达利欧在《原则》中谈到，要理解人与组织如何高效合作。放到AI语境下，就是搞清楚哪些事交给机器，哪些事必须由人来做。以客服为例，大模型能处理80%的常规咨询，但剩下的20%——处理情绪、解决例外、训练AI——恰恰是人的价值所在。内容创作也一样，AI负责初稿和素材生成，人类负责方向把控和情感注入。未来的核心竞争力，不是你会不会用AI，而是你能不能定义清楚，哪些高阶能力是AI替代不了的。 看看最近的融资新闻，你会发现这些观点正在被验证。宇树科技启动科创板IPO，市场预估市值超400亿元。它做的是人形机器人，表面看是硬件公司，但真正的护城河是什么？是它在运动控制领域积累的海量物理交互数据。这些数据不是一天能攒出来的，也不是靠钱能砸出来的，这就是数据飞轮的威力。再看DeepSeek，重启融资，投前估值5000亿元。它凭什么值这么多？因为它不只是做大模型，而是在构建一个数据、算力、场景的闭环生态。资本看重的，不是它今天的技术领先，而是这个飞轮一旦转动，后来者几乎没有追赶的可能。 还有哲源科技，完成近2亿元A2轮融资，做的是AI4S平台，用生命世界模型驱动新药研发。这个案例特别能说明“人机角色再定义”的重要性。AI可以筛选分子、预测药效，但最终的临床决策、全球资产布局，还是要靠顶尖科学家的判断。哲源科技聪明的地方在于，它没有试图用AI替代科学家，而是让AI成为科学家的超级助手，把人的智慧放大十倍。 这些案例给我的启发是：AI创业的窗口期，比拼的不是谁跑得快，而是谁想得透。我给创业者三个具体建议。第一，从第一天起就设计你的数据闭环。哪怕产品再简陋，也要确保用户行为能被记录、被分析、被反哺到模型。第二，CEO必须亲自抓AI战略，不要下放。每周花时间审视：AI到底改变了哪个核心业务指标？如果没有，那只是自嗨。第三，重新定义团队的人才结构。不要只招算法工程师，要招那些既懂业务、又懂AI、还懂人性的“翻译官”。 最后，我想用达利欧的一句话收尾：梦想+现实+决心=成功的生活。AI是现实，梦想是你的愿景，而决心，就是你愿意为这个数据飞轮持续投入、不断迭代的耐心。创业这条路，从来不是最聪明的人赢，而是最能看清现实、并坚持到底的人赢。与各位共勉。 金鸥品牌榜·2026年度创新案例库已经开放申报。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。活动将于年底举办，可联系（xiou618）微信咨询合作。

李志磊：创业公司的“人”与“机制”，决定了你能走多远 最近见了几个创业者，聊到一个共同困惑：公司从十几人发展到上百人后，原本高效敏捷的团队突然变得拖沓，各种流程文件越来越多，但真正干活的人反而被束缚住了手脚。一位做SaaS的创始人苦笑着说，现在连申请一台测试服务器都要走三个审批节点，等批下来黄花菜都凉了。这让我想起一个老生常谈却常被忽视的问题：管理机制究竟是为了服务业务，还是为了满足管理者对控制感的心理需求？ 很多创始人都有这样的经历——公司小的时候，靠的是兄弟情谊和共同的愿景驱动，效率极高。一旦规模上来，就开始迷信制度和流程，仿佛只要把流程定得足够细，风险就能被锁死。但恰恰是这个阶段，最容易丢掉创业公司的灵魂。我常对创业者说，制度流程是为了服务人，不是为了把人管死。这句话说起来容易，做起来极难，因为流程的制定者往往远离一线，他们看不到一个审批节点背后，是基层员工多少个焦灼的等待和无效的沟通成本。 在希鸥网服务过的数千家企业中，我观察到一个规律：那些成功穿越规模陷阱的公司，无一例外都抓住了两个关键点。第一，管理机制必须动态适配发展阶段。超前于阶段的制度是负担，滞后于阶段的制度是灾难。第二，真正驱动组织韧性的，从来不是冷冰冰的KPI，而是管理者对“人”的深度理解与尊重。达利欧在《原则》中分享过桥水基金的转型经历，他卸任CEO后选择做一名顾问，既不彻底退出也不过度干预，而是给新领导层试错的空间。这种对“人”的信任和边界感的把握，正是很多创始人最欠缺的。我们总以为公司离不开自己，实际上，当你开始思考如何让组织不依赖核心人物时，才真正迈向了从创业者到企业家的蜕变。 最近宇树科技启动科创板IPO询价，市场预估市值超400亿元。这家做四足机器人的公司，从实验室走出来不过几年时间，凭什么能在巨头环伺的赛道里杀出重围？我看过他们的团队访谈，有一个细节印象很深：创始人王兴兴在公司内部设立了一套“问题日志”机制，任何员工发现产品缺陷或流程痛点，都可以直接记录并追踪解决进度，且每周必须有一次跨部门的“挑刺会”，专门针对现有方案提出反对意见。这恰恰印证了达利欧的观点——最好的设计来自对实际问题的充分反思，而不是坐在办公室里凭空想象。宇树科技的这套机制，本质上就是让问题浮出水面，让反对声有生存空间，而不是让“报喜鸟”占据信息高地。 再看哲源科技完成近2亿元A2轮融资，这家做AI驱动药物发现的公司，核心壁垒在于其“生命世界模型”平台。这类技术驱动型公司最怕什么？怕创始人沉迷于技术优越感，而忽略了市场验证。哲源科技能持续获得资本青睐，背后一定是团队建立了基于证据和逻辑的决策文化。达利欧在《原则》里强调，决策应当基于证据而非潜意识或情绪，否则决策程序将被最强大而不是最明智的成员主宰。这句话对创业公司的启示在于：当你面临重大选择时，不要因为某个合伙人嗓门大就倒向他，也不要因为某个方向听起来性感就all in。用预期价值计算来思考，押对的奖励乘以概率，减去押错的惩罚乘以概率，选那个期望值最高的选项，哪怕它看起来不那么激进。 很多创业者问我，怎么才能让团队敢于说真话？我说，你先问问自己，上一次有人当面否定你的决策，你是什么反应？如果你下意识地辩解、防御，甚至在心里给这个人记了一笔，那你的团队很快会变成一群揣摩上意的“应声虫”。我要求希鸥网的管理层每周必须与下属进行半小时以上的非工作话题面谈，不谈进度，只聊困惑、瓶颈和压力。这种对话积累的信任，会在关键时刻爆发出惊人的凝聚力。人不是完成任务的工具，他首先是一个人，被看见、被理解是人性深处的需求。当你愿意放下身段去倾听那些刺耳的声音，你离真相就近了一步。 创业是一场无限游戏，比的不是谁跑得快，而是谁活得久。活得久的公司，未必是最聪明的，但一定是最会调整的。管理机制要适配阶段，决策方式要基于证据，团队建设要回归人性。这三件事做好了，哪怕你暂时没有融到资，没有爆款产品，你的组织也具备了穿越周期的底层能力。反过来，如果这三件事没做好，即便你踩中了风口，拿到了大额融资，也可能在规模扩张的过程中被内部熵增拖垮。与各位共勉。 金鸥品牌榜·2026年度创新案例库已经开放申报。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。活动将于年底举办，可联系（xiou618）微信咨询合作。

李志磊：创业者的终极考验，不是融资能力而是组织进化力 最近见了几个创业者，不约而同聊到一个困惑：公司活过了生死线，账上也有了钱，却发现最难的时刻才刚刚开始。团队从十几人扩张到上百人，流程开始混乱，老员工跟不上节奏，新员工融不进文化，创始人自己成了最大的瓶颈。他们问我：李老师，公司是不是得了什么病？ 我说，这不是病，这是成长的必然疼痛。创业的残酷在于，每个阶段都要推翻一部分过去的自己。今天我想结合最近的一些观察和思考，聊聊创业者如何完成从“做事”到“建机器”的进化。 第一个观点：公司不是家，是球队。这句话听起来冷血，却是组织健康的底层逻辑。家庭不能开除成员，球队却必须优化阵容。我见过太多创始人被“兄弟情义”绑架，明知某位老臣能力见顶，却因为一起吃过苦而一拖再拖，最后不仅拖垮业务，还寒了后来者的心。敢于得罪人，尤其是跟不上发展的老部下，是创业者最柔软也最疼痛的一课。但你要明白，作为船长，你对全船人的生命负责，这个责任大过私人情义。用丰厚的补偿和体面的离开来安顿他们，船必须往前开。真正健康的组织，靠的是职业化的自觉和优胜劣汰的机制，而不是道德绑架式的“忠诚”。 第二个观点：打造“机器”而非沉迷“事务”。瑞·达利欧在《原则》里讲得很透：如果你把精力用在完成每个单项任务上，你就会不可避免地忙碌不堪；如果你能把注意力放在建造和管理机器上，就会不断有所回报。很多创始人就像救火队长，哪里有火扑哪里，看似勤奋，实则失职。你的职责是设计一套能自动运转的系统——包括量化评价工具、清晰的责任制、以及应对问题的反馈机制。我特别认同达利欧的一个细节：应对每个问题的手段都要服务于两种目的，一是让你与目标更接近，二是对机器本身进行培训和测试。第二个目的比第一个更重要。换句话说，每次危机都是升级组织系统的机会，而不是单纯解决眼前麻烦。 第三个观点：融资和接班，都要有“终局思维”。本·霍洛维茨在《创业维艰》里回忆互联网泡沫期的至暗时刻，融资铁律令人印象深刻：不用遍地撒网，只要找到一个愿意下注的机构。当时他拜访所有投资机构全部碰壁，从沙特王子到本土基金无人接盘，最终绝境之下选择上市。这背后是一种清醒：在极端不确定性下，生存优先于完美。而李志磊创业观点100条里也有一条常被忽略：接班人计划从企业步入正轨那天就要思考。权力的交接需要漫长预热，不是明天想退休今天找个人就行。这不仅是找一个人，更是建立一套能让优秀CEO成长的治理机制。 最近有两个新闻让我很有感触。一个是DeepSeek重启融资，投前估值5000亿元，计划募资500亿元。首轮融资500亿、估值3500亿，已经是AI大模型史上最大首轮，但第二轮依然充满变数，甚至中途暂停。这恰恰印证了融资的本质：不是越多越好，而是找到真正理解你、愿意在波动中坚定下注的长期伙伴。另一个新闻是科技新贵纷纷下场做VC，沐曦股份、长鑫科技、兆易创新等公司都开始设立基金，从被投者变成LP。多年前它们还是VC争抢的标的，如今羽翼丰满后反向赋能一级市场。这背后是产业资本的成熟，也是创业者在完成“从生存到责任”的跃迁——当你有余力，要主动思考对行业生态的影响。 创业者和企业家的分水岭，就在于承担社会责任的自觉。解决生存问题只是起点，更高的层面是，利用你的资源和影响力去解决一些社会问题。希鸥网服务过三千多家企业，我见过太多创始人倒在黎明前夜，也见过更多人在痛苦中完成进化。痛苦加反思等于进步，这句话不是鸡汤，是实打实的方法论。当你感受到痛苦时，那正是重要的信号，说明有教训可以吸取。别被突发事件分散注意力，别把精力过多用于应付事务而忽视你的机器。 最后给各位三条具体建议。第一，每个季度做一次组织体检，用量化工具评估团队效能，敢于动刀换人。第二，把融资当成长期关系经营，而不是一次性交易，永远储备一个“愿意在寒冬里下注”的信任账户。第三，从今天开始物色你的接班人，哪怕公司只有二十个人，也要建立一套能培养人的机制。记住，创业的终极考验不是融到多少钱，而是你能不能打造一台离开你也能运转的机器。人生的复利不仅指财富，还有情感和健康，这些才是你最终幸福感的来源。共勉。 金鸥品牌榜·2026年度创新案例库已经开放申报。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。活动将于年底举办，可联系（xiou618）微信咨询合作。

李志磊：创业者的必修课——把错误变成组织的免疫力 最近我接触了不少创业者，发现一个普遍现象：大家谈融资、谈增长、谈战略时头头是道，但一说到内部管理，特别是如何对待错误和失败，往往含糊其辞。有的创始人怕暴露问题影响士气，有的团队习惯了报喜不报忧，还有的公司一出现失误就急着找人背锅。这让我想起瑞·达利欧在《原则》里反复强调的一个观点：错误是进化的一部分，痛苦加反思等于进步。但现实中，真正能建立起错误处理机制的企业，少之又少。 很多创业者把精力都放在对外竞争上，却忽略了内部管理机制的打磨。实际上，一个组织能否持续成长，很大程度上取决于它如何面对错误、如何处理分歧、如何通过机制将价值观落地。结合我服务过三千多家企业的经验，以及最近创投圈的热点事件，我想分享三个核心观点。 第一个观点是，创业过程中错误不可避免，关键不是惩罚犯错者，而是建立透明、系统化的错误记录与复盘机制。达利欧在桥水基金早期就吃过亏。当时一位交易员忘了把客户资金投入交易，造成几十万美元损失。达利欧没有选择开除他，而是和他一起建立了交易部门的错误日志。从那以后，任何问题都记录在案，写明严重程度和责任人，然后针对性地解决。正是这套机制，让桥水从一个小公司成长为全球顶级对冲基金。 我见过太多创业公司，第一次出现重大失误就急着追责，结果团队变得畏首畏尾，反而引发更大问题。正确的做法是像达利欧那样，把错误当成改进的素材，用系统化的方式记录、分析、解决。希鸥网服务过的企业中，那些能持续成长的，几乎都有类似的复盘文化。 第二个观点是，创业者应主动营造问题暴露文化，鼓励直面分歧与弱点。达利欧坦言，在桥水推行极度透明文化时，曾引发大量不适和冲突。1993年，三位高管甚至联名给他写备忘录，指出他的管理风格对团队士气造成了负面影响。但正是这种敢于说真话的氛围，让桥水能够不断自我修正。 很多创始人问我，怎么让团队敢于提问题？我的回答是，创始人自己要先做出表率。如果你能坦然承认自己的不足，主动寻求反馈，团队成员自然会效仿。反之，如果创始人习惯掩饰问题，团队就会学会沉默。记住，掩盖问题就像埋雷，迟早会引爆更大的危机。 第三个观点是，管理工具是塑造正确行为的关键杠杆。达利欧把问题日志称为桥水的第一项管理工具，后来他还开发了更多工具来促使员工采用正确的行为方式。这些工具的本质，是将价值观转化为可执行、可追踪的日常实践。 这一点我深有体会。很多公司墙上挂着价值观标语，但员工并不清楚具体该怎么做。而有了明确的管理工具，比如每日更新、问题日志、责任到人规则，价值观才能真正落地。工具不是冷冰冰的流程，而是让团队形成肌肉记忆的路径。 最近创投圈有两个热点事件，恰好印证了这些观点。宇树科技启动科创板IPO询价，市场预估市值将超400亿元。这家机器人公司从2016年成立到现在，经历了无数次技术迭代和产品试错。创始人王兴兴曾在公开场合分享过，他们团队每完成一个项目都要做详细复盘，把失败原因和解决方案记录在案。正是这种扎实的积累，让宇树在四足机器人领域建立起技术壁垒，赢得了资本市场的认可。 另一个案例是DeepSeek重启融资，投前估值高达5000亿元。这家AI大模型公司在短短几个月内完成两轮巨额融资，背后是极强的执行力和组织效率。据我了解，DeepSeek内部实行严格的问题追踪机制，每个技术攻关项目都有明确的责任人和时间节点，遇到问题必须当天反馈、当天解决。这种高效的问题处理文化，让团队能够在激烈的AI竞赛中保持领先。 这两个案例告诉我们，无论是硬科技还是AI大模型，最终比拼的都是组织能力。而组织能力的核心，就是如何处理错误、如何暴露问题、如何用工具保障执行力。那些能够持续进化的公司，无一例外都建立了完善的内部管理机制。 给创业者的建议是，从今天开始，试着建立你自己的问题日志。不用复杂，一个共享文档就行。每次出现失误，让责任人写清楚发生了什么、原因是什么、怎么改进。每周花半小时复盘一次，坚持三个月，你会发现团队的变化超乎想象。同时，试着在例会上留出十分钟，专门讨论做得不好的地方。一开始可能会冷场，但只要你坚持真诚面对，团队会慢慢打开心扉。 创业是一场长跑，比的不是谁不犯错，而是谁从错误中学到更多。建立透明的错误处理机制，营造敢说真话的文化，用管理工具保障执行力，这三件事值得每一位创业者认真对待。就像达利欧说的，成功就是以尽可能高效的方式拼搏和进化。而进化的起点，就是坦然面对自己的不完美。 金鸥品牌榜·2026年度创新案例库已经开放申报。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。活动将于年底举办，可联系（xiou618）微信咨询合作。

李志磊：创业不是豪赌，而是在理性计算中寻找确定性 最近见了几个准备All in创业的年轻人，他们眼睛里闪着光，手里拿着精心打磨的商业计划书，嘴里说着“这次一定能成”。我忍不住问了一句：如果最坏的情况发生，你扛得住吗？他们愣了一下，然后笑着说：“创业嘛，总要有点冒险精神。”我听完心里一沉。这些年见过太多这样的创业者，把冲动当魄力，把鲁莽当果断，最后在现实面前撞得头破血流。 创业确实需要勇气，但真正的勇气不是闭着眼睛跳下去，而是看清了所有风险之后，依然选择跳下去。我在希鸥网服务了三千多位创业者，发现一个规律：那些走得远的创业者，都不是赌徒，而是精算师。他们算清了最坏的结果，依然愿意押上筹码，因为那是当下最好的选择。 创业的第一课，是学会区分冒险和计算。我25岁辞职创业时，卡里只有两万块，但我花了整整八个月调研市场、验证需求、测算现金流。不是因为我胆子大，而是因为我知道，只有把最坏的情况想清楚，才能在最坏的情况来临时活下来。现在很多年轻人犯的错误，是“感觉对了”就冲进去，三个月后血本无归。这种感觉对了，往往不是洞察，而是幻觉。真正的创业者在按下确认键之前，会反复问自己：这个模式能收到第一笔钱吗？如果收不到，我还能撑多久？撑不下去的时候，有没有退路？ 创业的第二课，是接受“中等成功”也是一种胜利。社会只歌颂独角兽，但现实是，绝大多数创业者终其一生都在经营一家年利润几十万到几百万的小公司。我花了很长时间才与这个事实和解。37岁那年，公司年净利一百万，听起来不酷，甚至有点寒酸，但这是我十二年没日没夜拼出来的。创业不是只有上市和破产两个选项，中间有巨大的灰色地带，那里站着绝大多数真实的创业者。如果你无法接受自己可能只是一个“小老板”的命运，你会在攀比中耗尽心力。我见过太多人为了证明自己“不平凡”，盲目扩张、乱加杠杆，最后连小老板都没做成。学会欣赏自己的进度条，哪怕它走得慢，只要还在往前，就是胜利。 创业的第三课，是孤独是默认设置，不要试图消除它。创业的前五年，我几乎没有任何社交。朋友聚会我去不了，因为我在见客户；家人聚餐我迟到，因为我在处理售后；深夜两点坐在办公室里，连一个可以打电话倾诉的人都没有。这种孤独不是因为你性格孤僻，而是因为你的处境变得极其特殊——员工不理解你为什么要这么拼，家人不理解你为什么不找个安稳工作，同行不理解你为什么不走捷径。慢慢地，你学会了把所有情绪内化，在员工面前永远乐观，在投资人面前永远自信，只有在深夜独自开车回家的路上，才允许自己叹一口气。这种孤独，不是靠社交能解决的，你只能学会与它共处，把它变成你思考的空间。 最近DeepSeek重启融资的消息刷了屏，投前估值五千亿，计划募资五百亿。很多人看到的是数字的疯狂，我看到的是另一面：即便是一家技术实力如此雄厚的公司，也要在资本寒冬里反复调整融资节奏，七月中旬开启、七月底暂停、八月底签约，每一步都如履薄冰。这恰恰印证了我的观点——创业不是冒险，是计算后的孤注一掷。哪怕是站在AI浪潮之巅的公司，也要算清楚每一轮融资的窗口期、每一个投资人的耐心、每一条业务线的现金流。 另一个值得注意的现象是，科技新贵们纷纷下场做VC。沐曦股份、长鑫科技、兆易创新这些曾经被资本追逐的明星公司，如今反过来成为一级市场的LP。这些公司多年前还是VC/PE争抢的标的，依靠外部资本完成技术迭代与规模扩张，如今羽翼丰满后反向赋能一级市场。这背后是一种深刻的创业方法论：当你的业务足够扎实、信任关系足够深厚，你就不再需要依赖单一的外部资源，而是可以成为资源本身。这就像我常对希鸥网的会员企业说的，长期信任关系是创业最坚固的护城河，平时看不出价值，危机来临时，是它让老客户愿意继续支持你、愿意为你说好话、愿意在你困难时多给你一点时间。 给创业者的建议，我想浓缩成三条行动指南。第一，在决定全职创业前，至少用业余时间验证你的商业模式能不能跑通，能不能收到第一笔钱。第二，把客户的抱怨当成最便宜的市场调研，认真对待每一条投诉，因为愿意花时间抱怨的客户，其实是在免费帮你指出产品的问题。真正可怕的不是抱怨，而是客户懒得抱怨，直接转身离开，你却什么都不知道。第三，不要为了迎合所有人把产品做得四不像，想清楚服务的核心人群是谁，为了这群人的核心需求做减法，而不是为了讨好所有人做加法。 创业这条路，从来都不是坦途。但只要你算清了风险、接受了平凡、扛住了孤独，你就能在不确定的世界里，找到属于自己的确定性。这条路，我走了十二年，还在走。希望你能比我走得更好。 金鸥品牌榜·2026年度创新案例库已经开放申报。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。活动将于年底举办，可联系（xiou618）微信咨询合作。

李志磊：创业者的韧性，藏在系统设计里 前几天，一位做消费品牌的创业者跟我聊天，他说公司刚融完B轮，账上躺着几个亿，但心里反而比没钱时更慌。我问为什么，他说，以前没钱，目标很单纯，就是活下来；现在有钱了，反而不知道下一步该押注在哪。他怕选错赛道，怕重金打造的渠道被颠覆，怕自己引以为傲的爆款逻辑在明年失灵。这种焦虑，我特别理解。创业越久，我越发现，单点突破式的成功，往往脆弱得像沙滩上的城堡。真正能让一家公司穿越周期的，不是某一次押注的成功，而是你从一开始，是否为自己设计了一套能抵御风浪的系统。 基于此，我想分享三个方法论层面的思考。 第一，创业者要像设计“全天候资产组合”一样设计商业模式。我们总习惯寻找一个“最佳路径”，但市场的残酷在于，所谓最佳路径，往往在下一个季度就失效。瑞·达利欧在构建“全天候策略”时，核心不是预测哪种经济环境会来，而是承认自己无法预测，于是设计一个能在增长、通胀、衰退等不同象限里都能表现的组合。创业同理。你的主营业务是增长引擎，但你是否布局了能在行业寒冬提供现金流的服务？你的核心客户是基本盘，但你是否储备了能对冲单一行业周期的第二曲线？这不是让你盲目多元化，而是让你在商业结构上，天然具备切换档位的能力。别把公司的命运，押在单一的成功路径上。 第二，创始人最大的挑战不是勤奋，而是对抗“大公司病”的侵蚀。我常对希鸥网服务的创业者说，当你开始享受听汇报，而不是去见客户时，你的公司就开始生病了。流程是必要的，但流程一旦变成目的，组织就会向内看，而忘了外部价值。我自己的做法是，阶段性地砍掉一半例会，要求团队汇报不超过五页PPT，先说结论和风险。把公司的脸朝向客户，背对着我，都行。记住，大公司病的本质，是内部政治压倒了外部价值。 第三，合规不是成本，而是你在行业洗牌时的免死金牌。很多创业者对监管抱有侥幸，觉得打擦边球是捷径。但你看，那些在政策变动中轰然倒下的巨头，往往不是死于竞争，而是死于对规则的漠视。主动走在合规前面，虽然短期内可能慢一点，但长期看，这能让你睡得安稳，也能在行业整顿期，成为对手无法复制的信任壁垒。 这套逻辑，在最近的资本动态里体现得淋漓尽致。你看DeepSeek，重启融资，投前估值高达5000亿元。为什么它能获得如此惊人的估值？不仅仅是技术领先，更在于它构建了一个“全天候”的研发架构。它没有把宝押在单一模型上，而是布局了从底层算力到应用生态的完整链条，这种结构化的抗风险能力，让资本愿意给出溢价。同样，哲源科技完成近2亿元A2轮融资，它做的不是简单的AI制药，而是基于生命世界模型驱动的AI4S平台。这本质上也是一种“系统设计”——用底层平台去应对不同靶点、不同适应症的“多变环境”，而不是赌某一个药能不能成。再看那些科技新贵纷纷下场做VC，沐曦股份、长鑫科技等设立产业基金，这背后也是同一逻辑：他们不再依赖单一的产品周期，而是通过资本纽带，构建一个能适应技术迭代的产业生态系统。 所以，回到开头那位朋友的困惑。我给的建议是，别再想“下一步押注什么”，而是思考“我的公司系统，能否在我不做判断时，依然良好运转”。真正的护城河，不是某个爆款，而是你基于恒久因果逻辑（如成本、效率、激励）设计出的可传承机制。哪怕你暂时离开，这台机器也能自我迭代。这才是创业者最该有的安全感。从今天起，试着把你的一部分精力，从具体业务中抽离出来，去审视你公司的“流程图”和“量化指标”，去设计你的“棒球卡”体系。这比多谈一个客户，更重要。 金鸥品牌榜·2026年度创新案例库已经开放申报。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。活动将于年底举办，可联系（xiou618）微信咨询合作。

李志磊：AI时代创业，从“力小而任重”到“独当一面”的进化 最近，我接触了不少创业者，发现一个普遍焦虑：技术迭代太快，AI浪潮汹涌，自己会不会成为那个“力小而任重”的人？一边是巨头们动辄百亿的投入，一边是自身团队的资源瓶颈。这种焦虑很正常，但我想说的是，创业的本质从未改变，变的只是工具和杠杆。我们需要的，不是恐慌，而是一次认知的彻底升级。 我在《原则》这本书里读到过一句话，印象很深：“如果作为规划者的你根本不相信作为普通员工的你能胜任某项任务，但你仍然亲自去做，而不去找具有可信度的人来指导你，那就太不靠谱了。”这句话点破了当下很多创始人困境的根源。结合我多年的观察，我认为AI时代的创业者，必须完成三个维度的进化，才能真正“独当一面”。 第一个观点，AI时代的核心竞争力，是人与AI的协同效率，而非单纯拥有技术。很多人以为买了AI工具、接入了大模型就万事大吉，这是大错特错。就像桥水基金，他们的成功不是因为发明了什么神秘算法，而是建立了一套极度透明、创意择优的决策机制。员工可以给CEO的会议表现打“D-”，这种“自下而上”的反馈，本质就是一种高效的协同。AI不是替代你思考，而是放大你的思考。一个懂业务但不懂技术的老板，和一个懂技术但不懂业务的团队，在AI时代都寸步难行。未来的优秀企业，一定是“软件化企业”，但这里的“软件化”指的不仅是技术架构，更是组织流程和决策机制的智能化、自动化。你要做的，是把AI当作一个能力极强的“新员工”，并设计好与之协作的“护栏”和流程，而不是事事亲力亲为。 第二个观点，数据与自动化流程，正在重构企业的资产结构和竞争优势边界，小企业可借此实现弯道超车。过去，小企业挑战大公司，靠的是差异化或低价。现在，机会变了。数据成了新的资产，自动化流程成了新的生产力。一个小团队，只要数据颗粒度足够细，自动化流程足够顺滑，就能拥有过去只有大公司才能具备的规模化服务能力。这就像《原则》里提到的“三叶草”式设计，当你找不到一个完美的“责任人”时，可以任命两三个可信度高、能相互制衡的人共同负责。AI就是那个不知疲倦、从不闹情绪的“第二责任人”。它帮你处理海量数据、执行标准化流程，让你能把精力集中在真正需要创造力和判断力的地方。利用AI降低成本，是新时代最大的创业红利，这不仅仅是省钱，更是重构你的成本结构和响应速度。 第三个观点，创业者必须具备技术逻辑思维和全球化视野，软件化能力与全球市场意识是基础配置。不懂技术的老板，也必须懂技术逻辑。你不一定要会写代码，但你必须知道AI能做什么、不能做什么，它的边界在哪里。否则，你无法做出正确的战略决策。同时，AI时代的内容生产成本无限降低，这为全球化提供了前所未有的便利。你的产品和服务，从第一天起就应该考虑全球市场。不要把自己局限在一个区域市场里。宇树科技就是一个很好的例子，他们做四足机器人，从一开始就是面向全球市场的，其技术壁垒和品牌影响力，让它在科创板IPO时，市值预估能超400亿元。这就是“软件化企业”和全球化视野的胜利。 我们用最新的融资新闻来验证一下。宇树科技启动科创板IPO，拟募资42亿元，市场预估市值超400亿。这家公司为什么能获得如此高的估值？因为它不是简单的硬件制造商，而是一家拥有强大AI算法和软件能力的“具身智能”公司。它的竞争力，恰恰在于人与AI（机器人）的协同效率，以及通过自动化流程积累的海量运动数据。这完美印证了我的第一个和第二个观点。再看另一条新闻，沐曦股份、长鑫科技等科技新贵纷纷下场做VC，设立产业基金。这说明了什么？说明这些曾经被资本扶持的企业，如今羽翼丰满，开始反向赋能产业链。它们用产业视角和资金，去投资那些能补全自己生态、或能利用AI提升效率的初创公司。这背后，是一种更高维度的“协同”和“护栏”思维——通过资本纽带，构建一个更稳固的产业协作网络。这正是“创意择优”在资本层面的体现。 所以，创业者们，别再纠结于“我会不会被AI淘汰”这种问题了。AI不会淘汰企业，但会淘汰不会使用AI的企业。我给你们的行动指南很简单：第一，立刻盘点你业务流程中那些重复、繁琐、规则清晰的环节，把它们交给AI和自动化工具，哪怕是从一个很小的点开始。第二，建立你的“数据资产”意识，从今天起，有意识地收集、整理、分析你的经营数据。第三，强制自己学习AI技术的基本逻辑，不求精通，但求理解。第四，也是最重要的，回归创业的本质——找到那些你能“独当一面”的领域，建立你的“护栏”和团队，用有意义的工作和有意义的人际关系，去驾驭AI这个强大的工具。在希鸥网，我们一直倡导“CEO的圈子与生意”，在AI时代，这个圈子的核心价值，就是认知的碰撞与协同的进化。记住，力小而任重不可怕，可怕的是，你明知如此，却不去寻找那个能让你变强的“杠杆”。AI，就是这个时代最公平的杠杆。 金鸥品牌榜·2026年度创新案例库已经开放申报。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。活动将于年底举办，可联系（xiou618）微信咨询合作。

李志磊：创业者的必修课，是在失败中学会改变 最近见了几个创业者，聊起各自的困境，发现一个共性：大家都怕犯错，怕失败，怕被市场打脸。一位做AI应用的朋友说，他花了三个月打磨产品，上线前反复测试，结果用户根本不买账。他问我，是不是应该再等等，把产品做得更完美再推出去。 我告诉他，等，可能是最糟糕的选择。创业这件事，没有完美的时机，也没有完美的产品。你能做的，就是在一次次试错中，找到属于自己的那条路。这让我想起达利欧在《原则》里反复强调的一个观点：失败是常态，重要的是失败之后你怎么做。成功的人改变做法，继续利用优势，弥补不足；不成功的人，往往停留在原地，重复同样的错误。 今天的创业者，面临的挑战比我们当年更多。技术迭代快，资本环境复杂，用户需求多变。但底层逻辑没有变：你得在行动中学习，在失败中调整，在变化中成长。基于这些年的观察和思考，我想分享三个方法论，或许对正在路上的你有所帮助。 第一个观点：把失败当成数据，而不是判决。很多创业者把一次失败等同于整个创业的终结，这是最大的认知误区。达利欧在桥水基金早期，曾因预测失误几乎破产。但他没有因此退缩，而是把那次失败拆解成一个个具体问题：是信息收集不够？是分析框架有缺陷？还是决策流程出了问题？这种拆解思维，让他后来建立了独特的原则体系，最终带领桥水成为全球最大的对冲基金。我见过太多创业者，项目失败了就否定自己，团队散了就怀疑人生。但真正的创业者，会把失败当作一次系统升级的机会。你创业做AI产品，用户不买账，不要急着换方向，先分析清楚：是需求判断错了，还是产品设计有问题，或者是推广方式不对？把这些数据记录下来，你会发现，失败是最高效的学习工具。 第二个观点：设计人机回环，而不是追求全自动幻想。最近哲源科技完成近2亿元A2轮融资，这家公司做的是AI驱动的生命科学平台。他们之所以被资本看好，核心在于没有盲目追求全自动化，而是在关键决策点保留了人类专家的确认环节。AI负责海量数据分析和模式识别，但最终的实验设计和临床决策，依然由科学家把关。这种设计，既提高了效率，又降低了风险。我在很多场合讲过，AI产品必须设计人机回环机制。追求100%自动化，往往导致灾难性失败。AI起草合同，律师最终签字；AI筛选简历，HR最终面试。这不仅降低风险，更创造了人机协作的体验价值，用户感到被尊重，而非被取代。创业者也一样，不要试图用AI替代所有人工，而是找到那个最优的人机协作点。 第三个观点：可解释性比准确性更重要。用户能容忍AI偶尔犯错，但不能容忍不知道它为什么错。黑箱模型即使准确率90%，用户也不敢用；可解释模型即使准确率80%，用户也敢在监督下使用。产品必须展示AI的推理过程，为什么推荐这个，依据什么数据，置信度多少。信任是AI产品规模化采纳的前提。最近看到沐曦股份旗下公司出资设立创投基金，总认缴规模2亿元，这类科技新贵下场做VC，本身就是对产业理解深度的体现。他们知道，资本和技术结合，需要透明度和信任机制，才能形成正向循环。 说到这，我想起达利欧的一句话：当你遵循自己的自然秉性做事时，可能考虑不到自身的弱点，这将导致失败。但最重要的是失败之后怎么做。成功的人改变做法，不成功的人不会这样做。创业者最大的敌人，不是竞争对手，而是自己的惯性思维。当你发现某个做法行不通时，停下来，承认它，然后改变。这不是认输，而是成熟。 我给创业者的具体建议有三条。第一，建立失败复盘机制。每次项目失败，团队坐下来，客观分析原因，形成书面记录。不要互相指责，只看数据和事实。第二，在产品设计上，刻意保留人类决策节点。这不仅是风险控制，更是用户体验的一部分。第三，保持极度开明的认知态度。你今天的判断，可能明天就被市场推翻。与其固守己见，不如保持灵活，随时准备调整。 创业是一场长跑，不是百米冲刺。那些最终走出来的创业者，未必是最聪明的，但一定是最会从失败中学习的人。希鸥网这些年服务了数千位创业者，我发现一个规律：凡是能持续成长的创业者，都有一个共同特质，他们不害怕暴露自己的弱点，反而把弱点当作改进的起点。 人生没有白走的路，创业也没有白踩的坑。愿你每一次跌倒，都能成为向上的台阶。 金鸥品牌榜·2026年度创新案例库已经开放申报。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。活动将于年底举办，可联系（xiou618）微信咨询合作。

李志磊：创业十二载，我用血泪换来的五条生存法则 最近和几位创业者聊天，发现一个扎心的现象：很多人拿到融资时意气风发，觉得公司要起飞了，结果不到一年就陷入困境。这让我想起自己创业早期的经历——以为融到钱就是胜利，结果差点被资本催熟。今天我想把这些年踩过的坑、悟出的道理分享给正在路上的你。 创业这十二年，我经历过被大客户拖欠货款导致资金链断裂的绝望，经历过被最信任的员工背叛的愤怒，也经历过产品失败后的自我怀疑。每一次，我都强迫自己冷静下来，至少睡一晚再做决定。事实证明，90%的冲动决策都是错的。情绪稳定不是让你没有情绪，而是让你在有情绪的时候依然能按理性逻辑行事。年轻人血气方刚，容易意气用事，但商场如战场，一个情绪化的指挥官会害死整支军队。 关于产品，我最大的教训是：别太相信自己的直觉和面子。在推出重大新功能或改版时，别一上来就全量推给所有用户。利用技术手段搞灰度发布，先放5%的流量进去看看数据表现和服务器压力。用AB测试让不同的用户看到不同的界面，用客观的数据来决定用哪个方案。数据永远比创始人的面子更靠谱。同时，要重视产品的“第一眼效应”——用户打开你的网页或APP，在前30秒内如果弄不明白这东西是干嘛的，或者注册流程繁琐得要死，他会毫不留情地关掉并卸载。把没必要的必填项全部砍掉，让用户以最快的速度体验到产品的核心价值。第一眼没抓住用户，后面花再多钱做召回营销，都是在做无用功。 关于融资，我必须泼一盆冷水：融到钱不等于创业成功。很多初创公司把拿到融资当成人生巅峰，甚至开香槟庆祝。这简直是本末倒置。融来的钱不是你的利润，那是投资人借给你的高利贷，是要你加倍还、加倍对赌出来的。资本是天生嗜血且没有耐心的，它会催熟你，也会逼着你蒙眼狂奔。白手起家的人拿到钱，要更加战战兢兢。把融来的钱当成保命的底牌，而不是肆意挥霍的本钱。没有自我造血能力的融资金额，只是加速死亡的催化剂。我给自己定了一条铁律：账上的现金至少要够公司不拿一分钱收入活18个月。即使明天起整个市场停摆，这笔钱也能让核心团队雷打不动地活下来。手里有粮，心里不慌，才不会在遇到危机时做出变形的决策。 最近看到哲源科技完成近2亿元A2轮融资的消息，圣湘生物携产业基金领投。这家做AI4S平台的公司，没有盲目扩张，而是把资金用在持续产出高价值创新IP和全球资产布局上。这正是我所说的“把融资当保命底牌”的典范——资本是工具，不是目的。更值得关注的是，沐曦股份、长鑫科技等科技新贵纷纷下场做VC，成为新一波LP。多年前这些公司还是各大VC争抢的标的，如今羽翼丰满后反向赋能一级市场。这说明什么？真正健康的创业生态，是产业资本与创新企业的正向循环。创业者要明白，你今天拿到的钱，未来是要用实力“还”给这个生态的。 关于客户和销售，我有三条血泪教训。第一，创业初期不要无底线免费。我做过几次免费试用，结果客户不重视、不反馈、甚至不打开产品，到期后自然流失。后来改成“象征性收费”——只收一块钱，但必须是真金白银付出来。效果天差地别，付费客户的参与度、反馈质量、续费率都远高于免费客户。人只会珍惜自己付出代价的东西。第二，大客户的订单是蜜糖，也是砒霜。我创业第四年接了一个大客户，订单金额占当时全年营收的40%。结果被折磨得死去活来：付款周期极长、需求变更频繁，更可怕的是为了服务他推掉其他客户。最后客户终止合作，我公司差点倒闭。从那以后我定了一个铁律：没有任何单一客户占比超过30%。第三，学会说“这个需求我们做不了”。销售最大的诱惑是承诺一切。我年轻时为了签单什么需求都答应，结果交付时一地鸡毛。后来我学会勇敢说“不”，并给出替代方案。神奇的是，客户并没有离开，反而更尊重我们的专业。销售的最高境界不是拿下所有订单，而是拿下对的订单。 创业是马拉松，不是百米冲刺。你需要跑十二年、二十年，甚至一辈子。学会平衡，才能走得更远。我30岁那年体检查出一身毛病，才惊觉自己已经三年没运动、五年没好好休过假。后来我强制自己建立了生活边界：每周必须运动三次，每月必须有一天完全不想工作，每年必须带家人出去旅行。这些规则看起来浪费时间，实际上是在保护我的续航能力。在希鸥网，我们一直倡导“CEO的圈子与生意”，但更重要的是，你得先有一个健康的自己，才能撑起一个健康的公司。 最后送给大家一句话：创业不是人生的全部，但它会吞噬你的全部。如果你不把边界划清楚，创业会吃掉你的健康、家庭、友情、爱好，最后只剩下一个空洞的“企业家”标签。学会在奔跑中呼吸，在战斗中休整，这才是创业者最顶级的自律。 金鸥品牌榜·2026年度创新案例库已经开放申报。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。活动将于年底举办，可联系（xiou618）微信咨询合作。

李志磊：创业者的必修课——守住边界，才能穿越周期 最近和几位创业者聊天，大家不约而同提到一种焦虑：看到别人在风口上起飞，自己却还在细分领域里“磨刀”，心里发慌。尤其是当下，AI、机器人、半导体这些赛道热得发烫，融资新闻一条接一条，似乎每个机会都值得All in。但我想说的是，这种“怕错过”的心态，恰恰是创业路上最大的陷阱。 我做了八年创投媒体，见过三千多位创业者，发现一个残酷的规律：那些最终跑出来的公司，很少是四处出击的“机会主义者”，而是敢于说“不”、把边界划得清清楚楚的“长期主义者”。今天，我想结合瑞·达利欧在《原则》中的智慧，聊聊创业者该如何在喧嚣中守住自己的战场。 第一，清醒的自知之明，比野心更稀缺。达利欧反复强调“极度透明”和“头脑极度开放”，但很多人误解了这句话。它不是让你什么都做，而是让你看清自己“能做什么、不能做什么”。我常说，创业者的能力圈就像手电筒的光束——照得远不远不重要，重要的是你能看清脚下哪块地是实的。超出能力圈的机会，哪怕再诱人，也不碰。这不是保守，是自知之明。年轻人创业时容易被FOMO驱动，觉得不抓住每一个机会就是失败。但真相是：人的精力有限，你只有守住边界，才能在核心领域挖得足够深。 第二，不要做完美主义者，要抓住关键的那20%。达利欧讲过一个“80/20法则”：你从20%的信息或努力中得到80%的价值。很多创业者有个通病——过度追求精确，把精力耗在细枝末节上。比如，产品还没上线，就开始纠结logo的颜色；市场还没验证，就想着搭建完美的组织架构。这些都是“丢西瓜捡芝麻”。做决策时，你需要在“差不多”的层面上理解大多数事物，快速看到各个点之间的大致关系，然后集中资源攻克那关键的20%。记住，你生命中所有重要的东西，需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越，而不是在完美主义中原地踏步。 第三，把问题摆上桌面，建立“极度透明”的文化。达利欧在桥水基金推行“创意择优”，核心就是极度求真、极度透明。很多公司死于内耗——同事之间互相猜测，员工花一半精力“表演工作”，而不是真正解决问题。我见过太多团队，开会时一团和气，会后互相抱怨。这种文化下，问题像雪球一样越滚越大。达利欧的方法很简单：把所有事情摆到桌面上，不必刻意展示好的一面，节省猜测别人想法的时间。当你发现一个问题，就问三个问题：问题是什么？谁负责？什么时候解决？然后贯彻执行，诊断根源，而不是头痛医头。 最近有两个新闻让我印象深刻。一个是宇树科技启动科创板IPO，市场预估市值超400亿元。这家做四足机器人的公司，成立不过八年，却在一个极其细分的领域里做到了全球领先。创始人王兴兴从2013年就开始研究机器人，拒绝了无数“跨界”诱惑，硬是把“机器人本体”这一件事做到了极致。另一个是沐曦股份等科技新贵纷纷下场做VC，从被投方变成出资人。这说明什么？说明当你在一个领域做到足够深，你不仅有了技术壁垒，还有了资本话语权——你成了那个“定义标准”的人。 反过来看，埃斯顿4.87亿元收购子公司酷卓的股权，表面上是资本运作，本质上是产业链的深度整合——它没有盲目扩张到陌生领域，而是围绕自己的机器人主业，把核心环节牢牢抓在手里。这些案例都在印证同一个道理：伟大的公司不是“做加法”做出来的，而是“做减法”做出来的。 所以，我给创业者的建议很具体：第一，拿出一张纸，写下你能力圈的三条边界——哪些事你绝不碰，哪些客户你绝不服务，哪些合作你绝不接受。第二，每个月做一次“机会审查”，把那些让你分心的“诱人机会”列出来，然后划掉90%。第三，在团队里建立“问题透明”机制——每周开一次会，只谈问题，不谈成绩，把责任人、时间节点、解决方案写清楚。 创业是一场马拉松，不是百米冲刺。那些能穿越周期的公司，往往是那些在最艰难的时刻依然守得住边界、看得清自己的公司。正如达利欧所说，你的生活质量取决于你在痛苦时刻做出的抉择。守住边界，不是限制自己，而是为了在核心领域挖得足够深，直到你成为那个不可替代的人。这条路很难，但值得走。 金鸥品牌榜·2026年度创新案例库已经开放申报。免费提报，独立评估，入榜品牌将获得电子版《入榜证明》及年度专题公示，优秀案例可获得深度专访+全平台分发。活动将于年底举办，可联系（xiou618）微信咨询合作。