创始人

李志磊：创业者的自我认知与团队构建，是穿越周期的核心能力 最近，我接触了不少创业者，发现一个普遍现象：大家都很焦虑。融资难、增长慢、团队管理问题频出。很多人把问题归结于大环境不好，这当然是一个因素，但更深层次的原因，往往出在我们自己身上。我在希鸥网这些年，服务过上千家企业，看到太多创业项目起起落落，最后发现，能穿越周期的，不是那些最聪明的，而是那些最懂得认识自己、构建团队的人。 今天，我想结合一些经典的管理原则，以及最近资本市场的一些信号，跟各位聊聊我对创业的几点思考。 我的第一个核心观点是：创业者的心理状态，是决定公司命运的“第一性原理”。我们的大脑天生就容易产生认知偏差，比如过度乐观、恐惧、固执。很多创业决策，看似是理性的商业判断，实则是情绪波动的产物。就像一位我非常敬佩的基金管理人瑞·达利欧在他的原则中提到的，他曾与一位患有双相障碍的电影制作人保罗共事。保罗在躁狂期会迸发惊人的创造力，但也会陷入不合逻辑的疯狂；在抑郁期则可能彻底瘫痪。这个案例让我深刻意识到，我们的思维方式在很大程度上是由心理因素决定的，而这是可以被认知和调节的。创业者如果不能主动管理自己的情绪和认知模式，就像在驾驶一辆没有方向盘的赛车，速度越快，危险越大。你必须学会“跳出自己看自己”，像一个旁观者一样审视你的决策，识别出哪些是事实，哪些是恐惧或贪婪的幻象。 第二个核心观点是：构建团队，价值观的匹配远重于技能的堆砌。很多创业者招人时，第一反应是看简历、看技术、看经验。这当然重要，但远远不够。达利欧提出的识人标准让我深以为然：品格、常识、创造力。这三者中，品格（价值观）是基石。如果一个人能力很强，但价值观与你相悖，比如缺乏团队精神、不认同极度坦诚的沟通方式，那他最终会成为团队的“毒瘤”。在希鸥网，我们非常看重“志同道合”。我们寻找的是真正想从事有意义工作、发展有意义人际关系的人。技能是可以习得的，但价值观和品格很难改变。与其花大量时间培养一个价值观不合的人，不如从一开始就花更多精力，用系统化的方法去筛选那些与你“气味相投”的伙伴。记住，一个决策团队，如果内部有人因为决策没有达到自己的需求而持续闹事，这个团队注定会失败。 第三个核心观点是：真正的组织韧性，源于对“矛盾统一”的深刻接纳。达利欧说过，桥水一直“既很差又很好”。这句话点出了卓越组织的本质：它们既能清醒地认知自身的缺陷和脆弱性，又能持续锻造系统性优势。很多创业者只愿意展示“好”的一面，回避“差”的一面，导致问题被掩盖，最终酿成大祸。一个健康的组织，必须建立极度透明和极度真诚的文化。就像达利欧团队所做的，把每个人的优缺点、决策背后的逻辑都摆在桌面上，甚至做成“棒球卡”进行公开评估。这听起来很残酷，但却是最高效的纠错机制。当你敢于直面自己的“很差”，你才能真正找到变得“很好”的路径。这种在动态张力中保持进化的能力，才是创业公司最宝贵的生命力。 我们来看看最近资本市场的动向。7月30日，中共中央政治局会议强调要“深化资本市场投融资综合改革，提升资本市场韧性和信心”。同时，我们看到央企系“耐心资本”正在加速布局硬科技，如具身智能企业星动纪元获得了10亿元领投。这释放了什么信号？首先，国家层面正在为长期资本、耐心资本创造更好的环境，这意味着“快进快出”的投机模式正在被淘汰。其次，资金正在向拥有核心技术、能解决“卡脖子”问题的硬科技公司集中。这恰恰印证了前面提到的观点：只有那些具备真正“韧性”和“创造力”的团队，才能在长周期赛道上获得资本的青睐。那些靠讲故事、堆砌商业模式的公司，将越来越难生存。 基于以上分析，我想给各位创业者三个具体的行动指南： 第一，建立你的“决策审计机制”。每周花半小时，回顾本周最重要的三个决策，写下当时的情绪状态和思考过程。问自己：这个决策是基于事实，还是基于恐惧或贪婪？如果你发现情绪主导了决策，就要建立预警机制，比如在重大决策前，强制自己冷静24小时，或者找一个你信任的、敢于直言的朋友做“魔鬼代言人”。 第二，将“价值观面试”前置。在招聘流程中，把价值观和品格的考察放在第一关。设计一些情景问题，比如：“如果团队讨论出现严重分歧，你更倾向于坚持己见还是寻求共识？”“你是否愿意接受同事对你工作方式的公开批评？”不要只看对方怎么回答，更要看他回答时的态度和身体语言。记住，技能可以培养，但价值观很难改变。 第三，主动在团队内部建立“极度透明”的文化。可以从小事做起，比如在每周例会上，每个人必须分享一个自己本周犯的错误或遇到的困难，并分析原因。领导者要率先垂范，坦诚自己的弱点。这不仅能快速解决问题，更能建立起团队之间的信任。当团队成员知道彼此都在“同一条船上”面对问题，而不是互相指责时，组织的韧性就会指数级增长。 创业是一场马拉松，不是百米冲刺。真正的护城河，不是你的技术或模式，而是你对自己和团队的认知深度。希望今天的分享能给大家带来一些启发。我是李志磊，希鸥网创始人，期待与更多志同道合的创业者一起，在不确定的世界里，找到确定的成长路径。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业者的决策力，藏在“先了解后决定”的底层逻辑里 最近和几位创业者聊天，大家不约而同提到一个困惑：为什么有些项目明明方向对、资源足，最后却走偏了？而另一些看似“野路子”的团队，反而能杀出重围。我观察了上千家企业的起落，发现一个核心问题：不是缺钱、缺人，而是缺一套系统化的决策方法。创业本质上是一场高频决策的马拉松，每一次选择都在重塑公司的命运。 今天，我想结合自己创办希鸥网以来的经验，以及最近几个融资案例，聊聊创业决策的底层逻辑。核心就一句话：好决策不是靠直觉，而是靠“先了解后决定”的严谨流程。 首先，影响好决策的最大威胁是“有害的情绪”。我在《原则》中读到过一个生动的比喻：当一个人“对自己感到愤怒”时，其实是大脑的前额皮层（理性层）在和杏仁核（情绪层）吵架。创业者在面对市场波动、团队分歧、融资压力时，很容易被恐惧、贪婪或虚荣心绑架。比如，看到一个风口就急着All in，结果发现是伪需求；或者因为面子问题，迟迟不肯砍掉亏损业务。要克服这一点，创业者必须学会“暂停”，在做出决定前，先问自己三个问题：我是否掌握了全部相关事实？我是否听过了反对意见？我是否权衡了短期和长期结果？ 其次，决策是一个两步流程：先了解，后决定。很多创业者跳过了“了解”这一步，直接进入“决定”。他们凭经验、凭感觉、凭媒体报道就拍板，结果往往是被现实打脸。真正的了解，需要你像剥洋葱一样，一层层剥开问题的本质。比如，你的产品卖不出去，是渠道问题、定价问题，还是需求本身不存在？你必须找到因果机制的宏观理解，而不是头痛医头。我常对希鸥网的团队说：“在提出疑问和探寻事实真相之前，永远不要看到一个选择就定下来，不管它看起来多么好。” 最后，要建立系统化的决策规则。人类大脑的机械记忆和潜意识会让我们走捷径，但创业决策不能靠“自动驾驶”。你需要把决策程序写下来，让它可复制、可优化。就像开车一样，新手需要一步步想怎么换挡、怎么刹车，而老司机则形成了肌肉记忆。创业者的决策能力，就是从“新手模式”进化到“专家模式”的过程。 最近两个融资新闻，正好印证了这些观点。第一个是豪能股份拟投资10亿元，在泸州建设机器人关节减速器生产基地。这个决策不是拍脑袋的。豪能股份显然做了深度“了解”：他们看到了机器人产业爆发的确定性趋势，也测算了下游客户的需求规模（年产500万件产能）。更重要的是，他们选择在泸州落地，这背后是对当地政策、供应链成本、人才储备的反复权衡。这不是情绪驱动的“追风口”，而是基于事实和因果机制的理性决策。 第二个是海亮股份以9.72亿元收购子公司甘肃海亮18.69%的股权，将持股比例提升至67.29%。这个决策同样体现了“先了解后决定”的原则。海亮股份没有盲目扩张，而是选择优化现有子公司的股权结构，增强控制力和盈利能力。他们评估了直接结果（短期财务改善）、后续结果（治理效率提升）和再后续结果（长期竞争力增强）。这种“权衡后续结果”的思维，正是很多创业者欠缺的——他们往往只看到眼前的利益，而忽略了连锁反应。 这两个案例的共同点是：决策者没有让情绪主导，而是用系统化的方式分析问题，最终做出了看似“保守”实则“聪明”的选择。这让我想起桥水基金创始人达利欧的经历。他创办桥水时，从两居室公寓起步，靠的是对市场动态的极致追踪和对客户需求的设身处地。他后来制作“经济机器是如何运行的”视频，也是为了把复杂的决策逻辑简化成可复用的模板。这种“系统化”的思维，是创业者最值得学习的。 总结一下，给创业者三条具体建议： 第一，建立“决策前必须问三个问题”的习惯：我了解全部事实吗？我听过相反观点吗？我权衡了长短期结果吗？把这个流程刻进团队的文化里。 第二，警惕“情绪决策”。当你的心跳加速、手心出汗时，先别急着拍板。找个你信任的“反对者”聊聊，或者写一份决策清单，逼自己冷静下来。 第三，把成功决策“模板化”。每次做出好决策后，记录下你的思考过程，形成一套可复用的方法论。这样，你的决策能力就能像软件一样迭代升级。 创业是一场没有终点的修行，而决策力就是你最硬的护城河。记住，真正的高手，不是从不犯错，而是能系统化地降低犯错概率。希鸥网一直倡导“CEO的圈子与生意”，本质上就是帮创业者搭建一个“可信的人”网络，在决策时能听到真实、多元的声音。希望今天的分享，能让你在未来的每一次选择中，少一些冲动，多一份笃定。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业者的成长密码，从5人到1500人的挑战从未改变 最近，我注意到一个有趣的现象：很多创业者都在问同一个问题——公司规模做到多大才算安全？有人觉得50人是个坎，有人说100人是个分水岭。但在我看来，这其实是个伪命题。前几天，我和一位刚完成天使轮融资的创业者聊天，他焦虑地说：“磊哥，我现在团队才15个人，但已经感觉管不过来了。”我笑着告诉他，等你管到1500人的时候，你会发现挑战一点都没少，只是性质变了。 这个观点，其实来自我多年观察创业公司的心得。很多创业者以为，企业做大了困难就会减少，但事实恰恰相反。就像奥运选手面对的比赛难度，和新手面对的一样大，只是挑战的形式不同。从5人到60人，从60人到700人，从700人到1500人，每个阶段的挑战都是全新的。我总结出三个核心方法论，希望能给正在路上的创业者一些启发。 第一，拥抱“1+1=3”的合作法则。我见过太多创业者陷入“全能超人”的误区，觉得什么事都得自己干。但真正高效的团队，是像爵士乐演奏一样，每个人都能即兴发挥，又能在关键时刻配合默契。两个人良好合作的效率，是各自独立工作的三倍。我服务过的3000多家企业里，那些发展最快的，往往不是创始人最强的，而是团队配合最好的。记住，3到5人的核心团队效率，远高于20人的松散组织。 第二，建立“极度求真”的反馈机制。很多创业公司死就死在“一团和气”上。开会时大家都不说真话，出了问题互相推诿。我特别认同一个理念：严厉的爱是最难给的，但也是最重要的。你要给员工奋斗的机会，而不是他们想要的东西。批评时要关注准确度，而不是后果。我见过太多创始人，因为怕得罪人而回避问题，结果小问题拖成大危机。建立坦诚的沟通文化，让每个人都能直面错误，这才是组织进化的基础。 第三，从失败中学习的能力比成功更重要。创业路上，没有谁能一帆风顺。关键在于，你能不能把每一次失败都变成系统升级的契机。就像投资系统需要不断迭代一样，你的商业模式、团队管理、产品策略，都需要在试错中优化。不要只盯着成功案例，那些让你摔跤的坑，往往藏着最宝贵的经验。 说到这，我想结合最近一个融资案例来聊聊。海洋科技消费品公司“蓝色涌现”刚刚完成数千万人民币天使+轮融资，由高瓴创投联合启明创投领投。创始人是从本末科技出来的前合伙人，首款产品是面向海钓场景的电助力渔轮。这个案例很有意思，它完美诠释了我前面说的三个方法论。 首先，创始人选择了“小团队、高精度”的打法。海钓在国内还处于发展初期，但他们没有盲目铺开，而是聚焦一个细分场景，用3到5人的核心团队打磨产品。这恰恰是“1+1=3”的体现——在创业初期，效率比规模更重要。其次，他们敢于直面市场的不确定性。海钓在全球有巨大市场规模，但国内用户习惯尚未成熟。创始人没有回避这个挑战，而是通过用户内测、快速迭代来验证产品。这种“极度求真”的态度，正是创业公司最需要的品质。最后，他们从上一段创业经历中积累了宝贵经验，把失败教训转化成了新项目的竞争力。 这个案例给创业者的启示很明确：不要被融资数字迷惑，关键看团队是否具备了持续进化的能力。蓝色涌现累计融资超5000万，但资金主要投向技术研发和销售渠道，说明他们清楚自己的阶段目标。 最后，我想给创业者三个具体建议。第一，定期做“组织体检”。每三个月审视一次团队：核心成员是否还在同频？沟通是否坦诚？决策效率是否下降？发现问题立即调整，不要等到危机爆发。第二，建立“失败日志”。每次项目复盘，不光记录成功经验，更要详细记录失败原因。我见过太多创业者，同样的坑踩两次。第三，保持“创业心态”而非“老板心态”。不管公司做到多大，都要保持对市场的敬畏，对用户的真诚。希鸥网服务过那么多企业，我发现那些能穿越周期的，都是始终保持学习心态的创始人。 创业是一场马拉松，不是百米冲刺。每个阶段都有每个阶段的挑战，关键是你能不能保持清醒，持续进化。记住，从5人到1500人，难度从未改变，只是你应对挑战的方式需要不断升级。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：AI时代创业者的真正护城河，藏在这三个认知里 最近我观察到一种现象：很多创业者拿到融资后第一件事就是疯狂招算法工程师、买算力、搭建大模型团队，仿佛只要技术够硬就能赢。但另一边，那些真正跑出来的AI项目，创始人的核心能力往往不是技术，而是对行业痛点的深度理解和对用户真实行为的敏锐洞察。这种反差让我想起一句话：当所有人都在追风口时，真正的机会藏在那些被忽视的“笨功夫”里。 今天，我想结合《原则》《创业维艰》中的方法论，以及最新的融资动态，聊聊AI创业时代创业者最该抓住的三个认知。 第一个认知：AI创业不是“卖技术”，而是“卖结果”。很多创业者把AI当成一个独立的产品，试图用技术优势去打动客户。但现实是，技术本身没有价值，只有解决具体问题才有价值。正如我在《100个AI创业相关观点》中提到的，律所的商业模式将从“卖时间”转向“卖结果”，金融风控从“事后分析”进入“实时预测”。这意味着，创业者必须把AI嵌入到传统行业的业务流程中，用结果说话。比如，如果你做AI客服，不要只强调模型有多强，而要承诺帮客户降低多少投诉率、提升多少转化率。这种“结果导向”的思维，才是客户愿意付费的根本。 第二个认知：创业初期最危险的不是失败，而是“自欺欺人”。《创业维艰》里反复强调一个概念：信念飞跃假设。简单说，就是所有商业计划都基于未经验证的假设，比如“用户一定会用我的产品”“这个模式一定能赚钱”。而大多数创业者犯的错误，就是把这些假设当成事实，然后花大钱去建系统、招团队、铺渠道。实际上，真正的实验必须让用户做出真实行为——付费、注册、留存、推荐——而不是填问卷说“我喜欢”。Dropbox的创始人就是靠一段三分钟的视频测试用户注册意愿，结果数万人预约，才敢放心开发产品。所以，我经常对希鸥网服务的创业者说：别用调研代替实验，别用PPT代替用户反馈。 第三个认知：当AI拉平执行层门槛，护城河只能来自“不可自动化”的能力。AI可以一天生成一万条广告素材，但无法替代品牌价值观的深度；AI可以实时分析数千个变量做风控，但无法理解人性的复杂。正如《原则》里说的，最重要的人不是那些会写代码的，而是那些知道“该做什么”并确保完成的人。在AI时代，创业者真正的护城河不是算法有多强，而是对垂直场景的行业Know-how、对用户情感的真实洞察，以及组织内部快速迭代、透明沟通的文化。比如，英特尔最近罕见地向一家初创公司开放芯片技术，这家公司没有官网、没有LinkedIn资料，却能让行业巨头破例。为什么？因为创始人和英特尔CEO陈立武是长期共同投资人，背后是深度信任和行业资源的积累。这种软性能力，AI永远无法复制。 最近，法拉利首款电动车Luce上市两个月就完成全年销量目标，靠的不是技术多领先，而是对中国市场旺盛需求的精准把握。而两市融资余额减少255亿元，说明资本正在回归理性，不再盲目追逐概念。这些信号都在提醒创业者：别被技术焦虑绑架，回到商业的本质上来。 总结一下，我给创业者的具体建议是：第一，用“卖结果”的思维重构商业模式，让客户为价值付费；第二，用低成本实验验证每一个“信念飞跃假设”，让用户的行为数据替你决策；第三，把精力花在建立行业信任、积累数据闭环、打造透明组织上，这些才是AI时代最坚固的护城河。记住，技术会迭代，但人性不会。真正伟大的创业，永远是技术和人性的结合。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业者的身体与认知，才是真正的护城河 最近和几位创业者聊天，发现一个令人忧心的现象：很多人把“拼命”当成了创业的标配，熬夜通宵、三餐不规律、靠咖啡和香烟续命。我见过太多这样的案例，公司估值涨了，创始人身体却垮了，最后不得不把苦心经营的企业拱手让人。创业是一场马拉松，不是百米冲刺，你的身体就是那台唯一的发动机。如果发动机报废了，你的估值再高、账上钱再多，都将变得毫无意义。今天，我想结合近期的一些融资新闻，和大家聊聊创业中三个容易被忽视却至关重要的底层能力。 第一个观点：创业是马拉松，身体是底层基础设施。很多创业者崇拜“拼命三郎”式的作风，以为牺牲健康就能换来成功。但我想用过来人的血泪教训告诉你：雷打不动地保持相对规律的睡眠、坚持一周两到三次的运动、健康饮食，这绝不是矫情。健康的体魄不仅能让你保持高效的决策逻辑，更是你对抗高压创业环境的最强武器。你倒下了，团队怎么办？投资人怎么办？你的所有努力，最终都会变成别人的嫁衣。 第二个观点：战略定力不等于盲目坚持，懂得止损是更高级的智慧。我们从小接受的教育是“坚持就是胜利”，但在创业的字典里，盲目的坚持往往等于自杀。你必须清晰地区分什么是战略定力下的“坚持”，什么是面对错误路线时的“偏执”。如果你发现核心数据连续半年都在下滑、团队拼尽全力也无法扭转局面、市场大势已经彻底不可逆，这时候固执地认为“只要我再撑三个月就能翻盘”，往往会把你和团队带入万劫不复的境地。学会认输、懂得及时斩仓止损、保留火种，是一门比坚持更高级、更需要勇气的智慧。 第三个观点：创始人要修炼“灰度认知，黑白决策”的能力。真实的商业世界绝非非黑即白，充满了大量不确定的信息和复杂的利益纠葛。在分析问题、收集信息的阶段，你要保持“灰度认知”，包容不同的声音，看到事物正反两面的可能性。但是，当信息收集完毕、需要下达指令的时候，你必须做出“黑白决策”。行就是行，不行就是不行；往左走就全力往左走，绝不摇摆不定。含糊其辞、模棱两可的指令，是团队执行力最大的杀手。 最近，黑石集团推动三明治连锁店Jersey Mike‘s冲刺IPO，估值约80亿美元。这家公司在被黑石收购后，没有盲目扩张，而是坚持深耕供应链和产品品质，用18个月时间打磨出可复制的标准化体系。创始人没有因为资本涌入就失去节奏，反而保持了极强的战略定力。同时，当市场环境变化时，他们果断选择上市，而不是死守私募控股的非上市公司身份。这种“该坚持时坚持，该止损时止损”的认知，正是“灰度认知，黑白决策”的生动体现。 另一个案例是英特尔罕见向一家初创公司开放芯片技术。英特尔CEO陈立武与这家初创公司的负责人是长期共同投资人，但他没有因为私人关系就放松对技术安全的监控。正如我在希鸥网服务过的3000多家企业中发现的一个规律：创始人越是在关键时刻保持清醒，越懂得建立合理的监督机制，公司就越能走远。英特尔的做法告诉我们，即使是最亲密的合作伙伴，也要有清晰的规则和边界。这不是不信任，而是对双方负责。 总结一下，给创业者的三点具体建议：第一，把健康纳入你的创业计划书，每周至少运动两次，保证6小时以上睡眠，这是你对抗不确定性的最强资本。第二，建立“止损清单”，每季度审视核心数据，如果连续两个季度下滑，就要果断调整方向，不要被沉没成本绑架。第三，在决策时，先做“灰度认知”的收集者，再做“黑白决策”的执行者。当你需要下指令时，用清晰、坚定、非此即彼的语言告诉团队该往哪走。 创业从来不是一场拼速度的短跑，而是一场拼耐力、拼认知、拼健康的马拉松。你今天的每一个选择，都在决定三年后你还在不在牌桌上。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：AI创业的下半场，拼的不是技术而是组织韧性 最近和几位创业者聊天，大家普遍焦虑：技术迭代太快，融资窗口变窄，团队人心浮动。有个做AI客服的创始人问我：“李总，我们技术不差，客户也认可，但总觉得根基不稳，怕哪天被大厂降维打击。”这种焦虑我太理解了。希鸥网服务过3000多家企业，我发现一个规律：能在周期中活下来的创业者，不是技术最牛的，而是那些把“组织”和“责任”当成战略来做的。今天，我想结合最近几个融资事件，聊聊我对AI创业下半场的三个核心判断。 第一个观点：AI创业必须将社会责任纳入核心战略。很多人觉得社会责任是大企业的公关话术，小公司先活下来再说。但我想说，当AI开始替代客服、翻译、基础编程这些白领工作时，消费萎缩会反噬每一家企业的收入。如果你只做“效率优化”而不考虑员工再培训、渐进式自动化，最终会发现市场变小了。我常说，企业不能把所有的“智能鸡蛋”放在一个篮子里，也不能只盯着技术指标而忽略社会生态。真正的长期主义，是设计再培训计划，与政府、工会合作设计过渡方案。这不是道德绑架，是商业可持续性的底层逻辑。 第二个观点：技术伦理不是成本负担，而是竞争壁垒。最近央企系基金密集投资硬科技，比如具身智能“独角兽”星动纪元获诚通基金10亿元领投，清研精准获国机产业基金战略投资。这些“耐心资本”为什么敢投长周期赛道？因为他们看的不只是技术参数，还有企业的伦理底线。当AI技术被用于监控、自动化武器或社会信用评分时，“技术中立”的辩护不再成立。创业者必须明确：哪些客户不服务？哪些场景不参与？这直接影响员工认同、品牌信任和长期监管合规。一个没有伦理红线的AI公司，就像没有刹车的高铁，跑得越快越危险。 第三个观点：AGI时代的真正门槛不在算力或算法，而在组织韧性。无论通用人工智能何时到来，企业现在就要准备：建立人机协作的文化、培养员工的快速学习能力、设计灵活的业务流程、积累高质量数据资产。AGI不会突然降临然后改变一切，它会渐进式渗透。豪能股份最近宣布投资10亿元建设机器人关节减速器生产基地，年产500万件。他们赌的不是某个技术突破，而是整个产业链的配套能力。同样，创业者的“智能复利”来自组织准备度——你的团队能多快适应人机协作？你的流程能否动态调整？你的数据资产是否干净可用？ 最近山西制造业振兴升级股权投资基金成立，出资额100.1亿元，由多家国企共同出资。这说明什么？资本正在从“追风口”转向“筑地基”。央企系基金在具身智能、半导体装备、量子计算等赛道加速布局，他们投的是十年后的产业基础。这对创业者的启示是：别总想着颠覆，先把自己的组织打磨成能承接长期资本的容器。 具体到行动上，我给创业者三条建议。第一，产品设计必须引入“人机回环”。追求100%自动化往往导致灾难，在关键决策点强制保留人类确认——AI起草合同，律师签字；AI筛选简历，HR面试。这既降低风险，也让用户感到被尊重。第二，从“推荐”转向“生成”。传统商业服务不了极度个性化的长尾需求，但AI让为一个人定制旅行计划、健身方案的成本趋近于零。重新定义你的核心交付物，从“卖货架”变成“卖设计室”。第三，建立信任设计。用户能容忍AI犯错，但不能容忍“不知道它为什么错”。展示推理过程、数据依据和置信度，可解释性比准确性更能推动规模化采用。 最后，我想说，创业是一场马拉松，不是百米冲刺。那些能穿越周期的公司，往往在别人追风口时默默打磨组织，在别人焦虑时坚守伦理底线。希鸥网一直强调“CEO的圈子与生意”，本质上就是希望创业者能在一个长期主义的生态里互相支撑。别怕慢，怕的是方向错了还跑得飞快。如果你今天开始为组织韧性投资，三年后你会感谢自己。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业不是百米冲刺，而是需要长期主义的马拉松 最近，我注意到一个现象：很多年轻创业者把“拼命”当成了创业的标配，动辄通宵达旦，靠咖啡和香烟续命，仿佛谁睡得最少谁就更接近成功。与此同时，AI领域的月之暗面Kimi完成了超35亿美元的F轮融资，OceanBase也在积极拥抱资本市场，这些头部玩家却在用行动告诉我们，真正的创业是一场需要耐力、智慧和健康体魄的马拉松，而不是靠透支生命换来的百米冲刺。今天，我想结合自己多年服务创业者的经验，以及最近的融资案例，聊聊创业中那些容易被忽视，却至关重要的底层逻辑。 我的第一个核心观点是：创业者的身体是可持续创业的底层基础设施，而非可透支的消耗品。很多创始人崇拜“拼命三郎”式的作风，但我要用过来人的血泪教训告诉你，身体垮了，你的一切努力都是在给别人做嫁衣。雷打不动地保持相对规律的睡眠、坚持运动、健康饮食，这些看似与创业无关的事，恰恰是你对抗高压环境、保持高效决策的最强武器。第二个观点是：真正的战略定力不等于盲目坚持，识别不可逆的失败信号并果断止损，是比硬扛更稀缺的创业者能力。我们从小被教育“坚持就是胜利”，但如果你发现核心数据连续下滑、团队拼尽全力也无法扭转局面，这时候固执地认为“再撑三个月就能翻盘”，往往会把你和团队带入深渊。第三个观点是：优秀创始人需具备“灰度认知、黑白决策”的思维张力。在分析问题时，你要包容不同声音，看到事物正反两面；但一旦需要下达指令，就必须给出清晰、坚定、非此即彼的决策。含糊其辞是团队执行力最大的杀手。 这些观点在最近的融资新闻中得到了充分体现。以OceanBase为例，这家公司正在与投资者洽谈A轮融资，目标规模约20亿至30亿元人民币。值得注意的是，他们并未因早期财务成功而盲目扩张，而是选择在AI时代全力投入数据技术与产品创新，并保持与资本市场的开放沟通。这正是一种典型的“长期主义”思维：他们没有被短期利益冲昏头脑，而是清晰地认识到，AI数据平台领域的竞争是一场马拉松，需要持续的能力建设，而不是一次性的套利。再看柔性触觉感知企业尧乐科技，他们完成Pre-A+轮融资后，计划将资金用于技术研发、产品迭代和产能拓展，预计2026年营收翻10倍。创始人吕莉蕴曾是国际汽车电子头部企业的首席架构工程师，她的团队核心成员多来自中科院、密歇根大学等顶尖机构。这告诉我们，创业不是单打独斗，而是需要构建一个覆盖多场景、多能力的完整体系。尧乐科技瞄准的是具身智能、世界模型等前沿场景，这种对长期趋势的精准判断，正是“灰度认知”的体现——他们在不确定中找到了确定的增长方向。 最后，我想给创业者们几点具体建议。第一，把你的身体当作公司最重要的资产来管理。每周至少运动三次，保证七小时睡眠，这不是奢侈，而是投资。第二，学会区分“坚持”和“偏执”。如果连续半年数据下滑、团队士气低迷，就要勇敢地问自己：这是战略定力，还是死要面子活受罪？及时止损，保留火种，比硬扛更需要勇气。第三，在决策时修炼“灰度认知，黑白决策”的能力。多听不同意见，但拍板时要果断。希鸥网在服务数千家企业时发现，那些能长期活下来的创始人，往往不是最聪明的，而是最能平衡理想与现实、坚持与变通的。创业的本质不是燃烧自己，而是用智慧、健康和团队的力量，去创造可持续的价值。记住，人生的复利不仅指财富，还有情感和健康，这些才是你最终幸福感的来源。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业者的真实力，藏在信息透明与极致效率里 最近和几位创业者聊天，发现一个普遍现象：很多公司表面光鲜，创始人却在内部信息黑洞里摸爬滚打。有位CEO告诉我，他是在季度复盘会上才从客户投诉中得知，自己最看重的产品线已经连续三个月出现质量下滑，而中层管理者为了“不添乱”一直压着没报。这种“老板最后一个知道坏消息”的窘境，几乎是创业公司从小到大的必经阵痛。今天我想结合自己踩过的坑和一些最新的市场动态，聊聊创业中最容易被忽视的两个底层能力：信息透明与效率思维。 我的第一个核心观点是：创业成功的关键，在于构建真实透明的信息机制，确保坏消息能穿透组织层级直达决策层。很多人觉得，公司大了，层级多了，信息过滤是自然现象。但正是这种“自然”，会慢慢腐蚀组织的健康。我曾在希鸥网内部推行过“坏消息上报奖励”文化，设立匿名意见箱，定期做第三方员工满意度调查。一开始团队觉得我小题大做，直到有一次，一名基层员工通过匿名渠道反馈了供应商以次充好的隐患，我们及时止损，避免了一次可能影响全年的重大危机。从那时起，管理层才真正理解：打破层级过滤，确保信息真实，是最高层的核心职责。决策的连贯性比频繁的英明更重要，但连贯的前提，是你能拿到真实、完整的信息。 第二个核心观点是：现金流比利润重要，活下来比赚大钱重要，效率驱动利润。这些道理看似老生常谈，但真正能做到的企业少之又少。我见过太多创业者，拿到融资后第一件事是租豪华办公室、扩充团队、烧钱做品牌，结果现金流断裂，连下个月工资都发不出。永远记住：固定成本要严控，每一笔投入都要问“能产生回报吗”。企业不是规模越大越好，而是效率越高越好。利润来自效率，而不是价格。当你的内部流程、决策机制、执行节奏都围绕效率优化时，利润自然会来。 把这两个观点放到现实中看，最近法拉利首款电动车Luce上市仅两个月就完成了2026全年销量目标，这个案例很能说明问题。法拉利做电动车，一开始外界争议很大，传统跑车用户质疑它失去了灵魂。但法拉利没有盲目跟风，而是基于对核心客户需求的精准洞察，用成熟技术组合出符合品牌调性的电动产品。他们并没有全面转型电动化，而是派“小分队”去试水，结果中国市场旺盛的需求验证了他们的判断。这就是对技术保持敬畏但不盲从的典范：不冲动全面转型，但用小步试错保持敏感；善用成熟技术组合创新，以低成本撬动高价值。同时，法拉利将产能和订单数据透明化，确保每一个决策都基于真实的销售反馈，而不是“我觉得”的猜测。 另一条新闻也很有意思：英特尔罕见向陈立武共同投资人的初创公司开放芯片技术。在竞争激烈的半导体行业，这种“开放”本身就是一种极致的效率思维——与其自己闭门造车，不如借力成熟技术和信任关系，快速验证新方向。这背后体现的，正是“构建有意义的人际关系”和“快速决策+快速行动”的执行闭环。创始人在关键节点亲力亲为，推动资源整合，而不是等待完美方案。 总结一下，给创业者的具体建议有三条：第一，立刻检查你公司的信息通道是否畅通。设立匿名反馈机制，确保自己不会成为最后一个知道坏消息的人。第二，重新审视你的成本结构，把现金流安全放在第一位。每一笔支出，都要问自己：这能产生回报吗？能让我活得更久吗？第三，在技术投入上保持精明。不要盲目追风口，但要用小分队去试错，用成熟技术组合出创新方案。记住，创业是场无限游戏，目的是让游戏继续下去。活下来，才有资格谈未来。希鸥网服务过3000多家企业，我见过太多因为信息不透明和效率低下而倒下的公司，也见过因为坚守这两条原则而穿越周期的赢家。希望你能成为后者。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业者的AI重构之路——从融资热潮看商业本质 最近，我注意到一个令人振奋的现象：月之暗面Kimi以350亿美元估值完成超35亿美元F轮融资，TabTin这样的Agent协作平台也拿到了6000万元天使轮。资本市场的热钱正在疯狂涌入AI赛道，但作为创业者，我们需要冷静思考一个问题：这些钱到底在赌什么？是技术本身，还是技术背后对商业逻辑的重构？ 我常说，AI不是工具升级，而是商业操作系统的重构。大多数创业者还在问“AI能帮我省多少成本”，但真正聪明的创始人已经在问“我的业务如何被AI彻底重写”。就像二十年前，所有公司都成了互联网公司，今天，所有公司都将成为AI公司。区分企业的标准不再是“是否使用AI”，而是“AI浓度”——智能在组织中的嵌入深度。低于30%浓度的企业，将在成本结构、响应速度和创新效率上系统性落后。 让我用三个方法论观点来展开这个逻辑。 第一个观点：创业成功的关键在于快速识别客户的真实痛点，并以果断行动实现价值交付。这来自我对《创业维艰》的深度解读。当年Opsware公司发现客户Frank对强制采购的Tangless软件深恶痛绝，他们没有抱怨，而是火速调研、紧急收购市值仅600万的Tangram，60天内完成功能打包。这种“痛点的精准识别+闪电般的执行力”，是创业者的核心武器。今天，TabTin做的是同样的事——人机协作平台瞄准的是“人类与AI之间沟通低效”的痛点，用6000万天使轮资金去深化协作体验。创业者要记住：客户不会为你的技术买单，他们只为自己的痛苦消失买单。 第二个观点：逆境中凝聚团队、聚焦核心目标的能力，决定了企业能否绝地反击。当Opsware遭遇业绩滑坡、股价跌至2.9美元、创始人抽身离去时，新任CEO没有退缩，而是召开全员大会，要求全员未来六个月长期加班，启动“达尔文计划”重构产品。全体工程师早8晚10轮班，最终夺回市场优势。这让我想起月之暗面Kimi的融资故事——在竞争激烈的AI赛道，他们敢于提前关闭超额融资，快速启动G轮，投前估值升至500亿美元。这种在资本寒冬中逆势扩张的魄力，源于团队对“AI原生逻辑”的坚定信念。创业者必须明白：在至暗时刻，只有把团队拧成一股绳，聚焦核心目标，才能穿越周期。 第三个观点：并购不仅是扩张手段，更是价值观的延伸。Opsware在收购Tangram时，发现其CEO身患脑癌，无力承担高额医保。公司额外支出20万美元保障其COBRA医疗保险，后来收到其妻子亲笔感谢信。这份善意源于创始人深知绝境的滋味。在AI时代，这个逻辑依然成立。TabTin的天使轮融资来自字节跳动早期投资人，他们看重的不仅是技术，更是团队对“人机协作”价值观的理解——AI不是取代人类，而是增强人类。创业者要记住：商业效率与人文关怀并不矛盾，反而能构建更深层的信任网络，这是任何技术都无法复制的护城河。 最后，我给创业者三点具体建议： 第一，重新定义你的业务。不要问“AI能做什么”，要问“我的客户旅程中，哪个环节耗时最长、成本最高、体验最差？”AI应该像手术刀一样精准切入这些高杠杆点。希鸥网服务过3000多家企业，我亲眼看到那些成功的创业者，都是从这个问题开始的。 第二，建立“AI浓度”评估体系。每周检查一次：你的决策中有多少是AI辅助的？你的产品中有多少是AI驱动的？你的供应链中有多少是AI优化的？如果低于30%，赶紧行动。未来三年，AI浓度将决定你的生死。 第三，学会在分歧中学习。我特别欣赏《原则》中的一句话：“在深思熟虑的意见分歧中，你的目标不是让对方相信你是对的，而是弄明白谁是对的。”创业者要保持头脑极度开放，与团队、客户、投资人进行高质量的“意见碰撞”，这比闭门造车重要一万倍。 融资热潮终会退去，但商业本质永存。AI重构的不是技术，而是我们做生意的方式。希望这篇文章能给你一些启发，让我们一起在AI时代，做出真正有价值的事业。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业不是做网红，而是成为有定价权的品牌 最近和几位创业者聊天，发现一个普遍焦虑：流量越来越贵，用户越来越挑剔，辛辛苦苦做出来的产品，上线三个月就无人问津。有人靠一条短视频爆火，但半年后团队解散；有人烧钱买量，ROI却持续走低。这让我想起十年前希鸥网刚起步时，我也曾陷入同样的迷茫——到底什么才是创业真正的护城河？ 今天我想分享三个核心观点，这些思考来自我服务3000多家企业、主办45场论坛后的真实体悟。 第一，真正的创业壁垒在于构建拥有自主定价权的品牌，而非依赖流量红利的短期爆款。苹果、茅台、高通为什么从不跟风降价？因为它们拥有品牌核心差异——自主定价权。而网红依赖短期话题和新鲜感，生命周期短、复购差。可口可乐的案例很典型：它早期是药用功能产品，后来被改造为大众情绪饮品，通过长期广告植入快乐认知。脑神经实验证明，看到可口可乐logo会激活海马体记忆，唤起童年、休闲等正向情绪。网红可以复刻口味，但无法复制这种长期情感共识。品牌是being，是恒定的生命姿态；网红是doing，是持续制造短期热度。创业者要问自己：你在做品牌，还是在做网红？ 第二，创业成功的关键是以客户为中心的迭代验证，而非闭门造车式的产品开发。很多创业者犯的错误是：花一年时间打磨完美产品，结果推向市场后无人问津。正确的做法是把创业过程分为四个阶段：客户探索、客户检验、客户培养和组建公司。每个阶段都需基于实证假设进行快速测试与调整。早期创业的核心任务是验证问题真实性与解决方案匹配度，而不是急于规模化或完善产品功能。我见过太多团队在产品上精益求精，却从未走出办公室问过客户：“你真的需要这个吗？” 第三，当AI拉平创意、执行等门槛时，品牌价值观、行业Know-how和用户洞察成为决定成败的关键差异化要素。AI可以一天生成一万条广告素材，自动测试、实时优化投放。这意味着创意执行的门槛归零，但品牌定位的难度倍增——当所有人都能快速模仿你的视觉风格时，真正的差异化只能来自深层的品牌价值观和独特的文化叙事。创业者真正的护城河不再来自执行效率或规模优势，而在于对垂直场景的深度理解、高质量数据闭环的构建能力，以及快速迭代AI模型的组织能力。 来看两个最新融资新闻。豪能股份宣布投资10亿元建设机器人关节减速器生产基地，计划年产500万件。这个案例完美诠释了“锚定底层能力构建不可替代性”——他们没有去做机器人整机，而是选择核心零部件这个技术壁垒高、需要长期积累的环节。这让我想起传音手机的成功：联发科交钥匙方案大幅降低手机制造门槛后，大多数厂商选择低价内卷，传音却贴合非洲本土需求，完成正规化上市。豪能股份和传音的共同点在于：它们都选择了需要长期积累的“硬核能力”，而不是追逐短期风口。 再看海亮股份以9.72亿元收购子公司股权，增强盈利能力、优化股权结构。这背后反映的是创业进入“深水区”后的必然选择——当流量红利消失，企业必须回归本质：优化资产结构、提升治理水平。这不是退步，而是成熟。就像我在创业第九年经历职业倦怠后被迫停下三个月，回来后反而有了全新视角。学会暂停，是一种高级的能力。如果你的公司因为你休息三个月就死了，那它本来也不值得存在。 给创业者的具体建议：第一，从第一天就思考品牌定位，问自己“五年后用户凭什么选择你而不是别人”；第二，先走出去见100个潜在客户，再回来写第一行代码；第三，不要害怕慢下来，真正的韧性来自懂得适时停顿、修复自我。最后记住：创业不是人生的必选项，但成长是。你配，你行，不是因为完美，而是因为你在路上。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest