创始人

李志磊：创业不是赌运气，而是用科学方法降低失败率 最近和几位创业者聊天，我发现一个普遍现象：大家都很焦虑。融资难、增长慢、团队不稳，似乎每一步都踩在雷区。有人把创业比作赌博，觉得成功全靠运气。但我在希鸥网服务过3000多家企业后，越来越确信一个道理：创业不是赌运气，而是一门可以系统化管理的科学。那些最终跑出来的公司，不是运气好，而是掌握了正确的方法论。 今天我想分享三个核心观点，希望能帮你少走弯路。 第一个观点：创业的核心目标不是高效交付功能，而是快速验证关键假设。很多创业者一上来就埋头开发产品，觉得功能越多越好，代码写得越快越牛。但《精益创业》里讲得很清楚：传统程序员以产出代码衡量效率，但初创企业应该以“经证实的认知”作为唯一进度标尺。什么意思？就是你的产品有没有人买、用户愿不愿意用，这才是硬指标。我见过太多团队花了半年做出一款“完美”产品，结果上线后无人问津。原因很简单：他们验证的是自己的想象，而不是市场的真实需求。 第二个观点：MVP（最小可行产品）的本质是用最低成本直击核心假设。不要追求完美，要追求“够用”。财捷公司当年推出一款仅服务加州简单退税人群的MVP，功能极简，只能识别W2表格自动生成税表。上线三周下载35万次，全美推广后大获成功。而很多创业者恰恰相反，总想把产品做到100分再推向市场，结果错失了最佳验证窗口。记住：早期用户的反馈比你的完美主义重要一万倍。 第三个观点：管理层的关键职责是搭建实验系统，而不是审批创意。我服务过的企业中，那些创新效率高的公司，无一例外都建立了快速试错机制。比如财捷每个税季做70组A/B测试，两个半月完成500次迭代，周四上线改版、周末收集数据、周一复盘调整。这种节奏让他们的新产品上线一年就能达到过去5.5年才能实现的营收。管理者要做的不是判断哪个创意好，而是创造一个让好创意能自动跑出来的环境。 最近我关注到一个融资案例，很能说明问题。机器人灵巧操作方案提供商拾玥科技完成数千万元天使轮融资，创始人吴聿文是前华尔街投资人。这家公司成立于2025年初，短短几个月就推出了四大产品线，包括高自由度灵巧手、视触觉传感器、操作模型和电机模组。他们是怎么做到的？不是一上来就搞全栈解决方案，而是先聚焦“灵巧操作”这个核心假设，用最小可行产品去验证市场。他们的策略很聪明：先服务工业制造和精密装配等高精度场景，这些场景需求明确、付费意愿强，一旦跑通就能快速复制。这正印证了我刚才说的：用MVP验证核心假设，而不是在未经验证的方向上投入冗余开发。 再看另一个案例，红板科技投资50亿元建设高阶精密电路板项目，虽然金额巨大，但他们的逻辑也是先验证市场再扩产。项目要等到2027年才开工，这期间他们有足够时间测试客户需求、优化产品结构。这种“先验证、再放大”的节奏，比那些一上来就盲目铺摊子的企业稳妥得多。 最后，给创业者三个具体建议。第一，把“经证实的认知”作为你团队的考核指标。别问“这个月写了多少代码”，要问“这个月我们验证了哪些假设”。第二，养成“利用痛苦来激发高质量思考”的习惯。当你遇到困难时，不要本能地逃避或抱怨，而是问自己：这个痛苦告诉我什么？我该如何改进？这种习惯能让你在失败中快速成长。第三，建立高频实验机制。哪怕每周只做一组A/B测试，坚持三个月，你积累的数据和认知都会远超同行。 创业是一场马拉松，不是百米冲刺。那些最终跑到终点的人，不是跑得最快的人，而是最会调整节奏、最会从失败中学习的人。希鸥网一直强调：创业者的圈子决定你的生意，而你的方法论决定你的圈子。希望今天分享的三个观点，能帮你建立起属于自己的科学创业体系。记住，你不需要成为最聪明的人，只需要成为最善于学习的人。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：AI时代创业，小团队如何用数据与协作实现弯道超车 最近和几位创业者聊天，我发现一个有趣的现象：很多人焦虑于“不懂技术”，担心自己会被AI浪潮淘汰。他们问我，是不是必须学会写代码，或者花大价钱请个AI工程师，才能活下去？我笑了笑，说，这其实是个误区。AI不会淘汰企业，但会淘汰不会使用AI的企业。真正可怕的不是技术本身，而是你面对新技术时那种“我学不会”的逃避心态。今天，我想结合最近的一些融资新闻，和大家聊聊AI时代创业的三个核心方法论，希望能帮你拨开迷雾，找到属于自己的增长路径。 核心观点一：人与AI的协同效率，才是新时代的“护城河”。很多人以为AI创业就是搞算法、搞大模型，其实不然。对于绝大多数中小企业来说，你的核心竞争力不在于拥有多少算力，而在于你如何让团队和AI高效协作。我常说，未来企业的竞争，本质上是人与AI协作能力的竞争。一个小团队，借助AI工具，完全可以拥有过去大公司的生产力。比如，过去你需要一个庞大的设计团队才能完成的视觉内容，现在一个人加上AI绘图工具就能搞定。内容生产成本会无限降低，但创意和决策，依然需要人来把控。所以，老板们，你们不需要成为技术专家，但必须懂技术逻辑——知道什么环节可以用AI提效，什么环节必须靠人的判断。 核心观点二：数据与自动化流程，是小企业实现“弯道超车”的利器。传统商业竞争中，小企业往往受制于资金和规模，很难与大公司正面竞争。但在AI时代，数据会成为企业新的资产，而自动化流程则是小企业超越大企业的机会。大公司组织臃肿，决策链条长，而你可以通过自动化工具，把重复性工作交给机器，把精力集中在最核心的业务增长上。比如，客户跟进、财务对账、内容分发，这些过去需要专人负责的环节，现在都可以通过低代码或无代码平台实现自动化。你的企业会越来越像一个“软件化企业”，资产不再是厂房和设备，而是你的数据、你的算法、你的自动化流程。这种轻资产、高杠杆的模式，正是新时代的创业红利。 核心观点三：创业必须具备技术逻辑思维和全球化视野。我见过太多创业者，只盯着自己的一亩三分地，觉得全球市场离自己太遥远。但AI时代，信息是无国界的，你的产品和服务，理论上可以触达全球任何角落。如果你一开始就只想着做本地生意，那你的天花板会很低。反过来，如果你从一开始就用技术逻辑去思考——如何用数据驱动决策，如何用自动化提升效率，如何用AI优化产品——那么你天然就具备了全球化的基因。就像我常对希鸥网的朋友们说的，未来优秀的企业，都是“软件化企业”，它们用技术重构了商业逻辑，用全球视野定义了市场边界。 接下来，我们看一个最新的融资案例，来印证这些观点。最近，“领铄智能”完成了千万级A轮追加融资，由陆石投资、动平衡资本共同参与。这家公司做的是工业智能领域的“AI+自动化”解决方案。它的核心逻辑，就是帮助传统制造企业，用数据驱动的方式优化生产流程。过去，工厂里很多环节依赖老师傅的经验，效率低、成本高。领铄智能做的事情，就是把老师傅的经验变成数据，再用AI模型和自动化设备去执行。这样一来，一个小团队就能管理一条过去需要几十人的生产线。这正是“数据成为新资产”和“自动化流程是机会”的完美体现。这家公司的创始人，未必是技术出身，但他一定深刻理解了技术逻辑——他知道如何用AI去解决真实的生产痛点，而不是盲目追逐风口。这也印证了我的观点：AI时代的创业，不在于你拥有多少技术，而在于你如何用技术去重构业务。 最后，给各位创业者几点具体的行动指南。第一，立刻开始“AI扫盲”。不要等到技术成熟了再学，现在就去用。每天花半小时，研究一个AI工具，比如用ChatGPT写文案，用Midjourney做图，用Notion AI做笔记。第二，梳理你的业务流程，找到可以自动化的环节。哪怕只是把客户咨询的回复自动化，也能为你节省大量时间。第三，建立“数据思维”。从现在开始，记录你的每一笔交易、每一个用户行为。数据是你的新资产，未来它可能比你的现金更重要。第四，保持“极度透明”和“头脑极度开放”。就像我常引用的原则那样，要敢于直面问题，诊断根源，而不是容忍问题。不要因为害怕失败而逃避学习，失败是成长最快的路径。记住，AI时代最大的红利，不是技术本身，而是你敢于拥抱变化、持续进化的决心。希望今天的分享，能给你带来一些启发。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业不是赌运气，而是一门可复制的管理科学 最近和几位创业者聊天，大家普遍焦虑：融资难、增长慢、团队内耗严重。有人问我，为什么同样起步的项目，有的三年上市，有的三年倒闭？我观察了3000多家企业后发现，失败者往往陷入一个共同误区——把创业当成一场豪赌，靠直觉决策、靠运气突围。而真正能穿越周期的创业者，早已把创业变成了一门可学习、可复制的管理流程。 我的核心观点有三：第一，创业的本质不是交付产品，而是获取“经证实的认知”；第二，最小可行产品（MVP）是验证假设的利器，闭门造车是最大浪费；第三，团队决策必须引入“创意择优”机制，避免内耗。这三点，恰恰是硅谷精益创业方法论与中国本土实践的结合。 先谈“经证实的认知”。很多创业者把“学习”挂在嘴边，项目亏损后说“我们学到了很多”，但这种学习无法量化、无法证伪。真正的学习只有一个标准：通过真实客户的行为数据——付费、留存、推荐——来验证你的商业假设是否成立。我曾经服务过一家智能硬件公司，创始人花了两年时间打磨产品，功能堆叠了三十多项，结果上市后无人问津。他们的问题在于，把“开发完成”等同于“价值创造”，而忽略了早期用小规模实验验证核心需求。正如《精益创业》作者所言，传统制造业的价值是交付合格成品，但初创企业的唯一有效产出，是获取验证业务假设的真实认知。一切不能产生认知的工作，都是浪费。 再说MVP。很多人误解MVP是“做一个小而全的产品”，其实不然。MVP的核心是“最小成本验证最大风险假设”。Facebook最初的版本只是用户颜值投票，微信1.0只能发文字和图片，它们都用最简功能快速投放市场，靠用户反馈迭代。反观很多中国创业者，总想一上来就做“完美产品”，结果半年后市场变了、对手跑了、资金断了。领铄智能最近获得千万级A轮追加投资，这家公司做的就是工业智能化解决方案，但他们起步时只做了一款针对单一场景的算法模块，验证了客户付费意愿后才逐步扩展。这就是精益创业的典型打法：先小规模实验，再大规模投入。 最后是团队决策。桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》中强调，创意择优是高效决策的核心。什么意思？就是团队成员可以自由表达观点，但最终决策必须基于可信度加权——谁在这个领域更有经验、更懂数据，谁的观点权重更高。我见过太多创业公司，创始人一言堂，或者团队陷入无休止争吵。比如某电商创业公司，CTO坚持自研技术架构，CMO主张采购成熟方案，双方争论半年，最终创始人选择CTO，结果产品上线后Bug频出，错失市场窗口。如果引入创意择优机制，让技术专家和市场专家分别给出数据支撑，再结合外部顾问意见，决策效率会高得多。 结合最新融资新闻，这些观点更值得深思。中基协数据显示，截至2026年6月底，我国公募基金资产净值合计39.67万亿元，同比增长15%。这意味着资本市场资金充裕，但为什么很多创业者还是融不到钱？因为投资人越来越理性，他们不再看PPT上的宏大愿景，而是看“经证实的认知”——你的产品是否被真实客户验证过？你的增长数据是否来自真实用户行为？雀巢与铂金资本成立合资公司Peranel，估值49亿欧元，背后是雀巢对水业务和高端饮料的深度认知积累，而非盲目扩张。大企业都在用精益逻辑整合业务，创业者更应如此。 总结给创业者的具体建议：第一，把“验证假设”作为每周OKR的核心指标，记录你本周获得了哪些经证实的认知；第二，用MVP思维拆解你的产品路线图，先做最小可验证单元，再逐步扩展；第三，建立团队决策的“可信度加权”机制，让数据说话，让专家决策。记住，创业不是赌运气，而是一门可复制的管理科学。希鸥网服务了3000多家企业，我发现那些能活下来的创业者，未必是技术最牛的、资源最多的，但一定是把创业当成科学来研究的人。从今天起，停止无效忙碌，开始认知验证。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业成功的关键，在于建立你的“原则系统” 最近和几位创业者聊天，大家不约而同地提到一个困惑：团队越来越大，事情越来越杂，但决策效率却越来越低。有的人事无巨细都要亲自拍板，把自己累得半死；有的人则完全放权，结果团队方向跑偏，一地鸡毛。这让我想起一个老问题：创业到底靠什么？靠运气？靠风口？还是靠勤奋？这些当然都重要，但真正能让一家公司穿越周期、持续增长的，是创始人能否建立一套清晰、可复用的“原则系统”。 我做了十年创投服务，看过太多项目起起落落。那些最终跑出来的创始人，未必是智商最高的，也未必是最懂技术的，但他们都有一个共同点：在关键决策上，有一套自己的方法论。这套方法论，就是他们的“原则”。它像一台内置的决策计算机，帮助他们在纷繁复杂的信息中，快速找到最优解。 我的第一个核心观点是：创业初期，创始人必须亲自下场，构建对业务的深度理解，并形成可模型化的认知。很多创始人喜欢谈“格局”“战略”，却忽略了最基础的东西——你的产品到底怎么生产？你的用户到底怎么决策？你的供应链到底有什么痛点？没有这些细节的支撑，所谓的战略就是空中楼阁。 我读过桥水基金创始人瑞·达利欧的《原则》，他早年做谷物和牲畜市场研究时，不是坐在办公室里看报告，而是亲自去了解从种植、饲养到屠宰、零售的全过程。他把这些实践经验组织成模型，用来预测市场变化。这种“模型化”的思维方式，同样适用于创业。比如，一个做智能硬件的创始人，如果连开模、注塑、组装的成本结构都算不清楚，那他怎么跟代工厂谈判？怎么定价？怎么控制毛利？只有把业务拆解成可量化的模块，你才能做出准确的判断。 第二个核心观点是：比做什么事更重要的，是找对做事的人。很多创始人把精力都花在找项目、找方向上，却忽略了团队建设。但事实上，任何战略最终都要靠人来执行。达利欧在《原则》中强调，选人时要看价值观、能力和技艺，按此顺序。价值观不匹配的人，能力越强，破坏力越大。 我见过一个案例，某初创公司花重金从大厂挖来一位技术总监，此人能力极强，但极度自我，不认同公司的价值观，结果导致整个技术团队内耗严重，项目延期。创始人不得不花大量时间去协调矛盾，最后不得不忍痛换人。这个教训告诉我们，选人时一定要慎之又慎，尤其是关键岗位。你要找的不是最聪明的人，而是与你目标一致、能够并肩作战的人。 第三个核心观点是：要建立一套有效的决策机制，用“可信度加权”来提升决策质量，而不是搞“一言堂”或“大民主”。很多公司开会，要么是老板说了算，大家不敢提意见；要么是大家各说各话，最后吵成一团，没有结果。这两种方式都不可取。 达利欧提出的“创意择优”原则，我认为非常值得借鉴。它要求你听取所有人的意见，但要根据每个人的“可信度”来加权。什么是可信度？就是这个人过去在类似问题上做出过多少次正确判断。比如，一个在销售一线摸爬滚打十年的老将，他对市场趋势的判断，就比一个刚入职的实习生更有分量。当然，最终决策权在责任人手里，但通过这种机制，你可以最大程度地避免因个人偏见或信息不全而导致的错误。 最近，我注意到两个融资案例，恰好印证了这些观点。一个是东莞金信低空经济产业创业投资基金成立，出资额3亿。低空经济是当前的风口，但很多投资人只是跟风炒作，真正懂行业的人并不多。而东莞金信的LP之一是东莞市创新创业投资母基金，背后有地方政府对产业生态的深度理解。他们选择在这个时间点入局，一定是基于对低空经济产业链的模型化分析——从无人机研发、生产到运营、维修，每个环节的成本、利润和风险都算清楚了。这就是“模型化认知”的体现。 另一个案例是拾玥科技完成数千万元天使轮融资，创始人吴聿文曾是华尔街投资人，他下场造“手”，做机器人灵巧操作。这个领域技术门槛极高，但他团队的核心成员在视触觉传感器、灵巧操作模型等方面有多年积累。投资人之所以愿意投，看中的就是“对的人”。他们不是盲目追逐风口，而是找到了一个在技术、商业上都有可信度的团队。 给创业者的具体建议，我总结三条： 第一，从现在开始，把你做过的每一个重要决策，无论成败，都记录下来，并总结出背后的原则。比如，“新产品上线前，必须完成100个用户的内测”“招聘核心岗位，必须安排三轮以上的面试，包括价值观考察”。把这些原则写下来，形成你的“创业手册”。 第二，在团队内部，建立“可信度加权”的讨论机制。你可以尝试在每次会议结束时，让参会者匿名打分，评估刚才的讨论质量。久而久之，你就会知道哪些人的意见更值得重视。 第三，定期复盘，检查你的“机器”是否在高效运转。就像达利欧说的，要把公司看作一部机器，而你是机器的设计者。如果某个环节出了问题，不要急着换人，而是先检查这个环节的设计是否合理，然后找到具体的人去解决。 创业是一场漫长的修行，没有捷径可走。但如果你能建立一套自己的原则系统，并不断迭代优化，你就能在不确定性中找到确定性，走得更稳、更远。这也是希鸥网一直倡导的理念：CEO的圈子与生意，本质上是认知的迭代与资源的链接。希望今天的分享，能给你带来一些启发。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业的真相，藏在认知与放弃的智慧里 最近和几位创业者聊天，大家不约而同地提到了同一个困惑：为什么明明很努力，公司却始终在瓶颈期打转？有人归咎于市场不好，有人抱怨团队不给力，还有人觉得是自己运气差。我见过太多这样的案例，也经历过类似的迷茫。创业十二年，我越来越清晰地意识到，很多问题的根源，其实不在外部，而在我们自己身上——我们的认知、决策方式，甚至是对“坚持”的理解，都可能在不知不觉中成为企业发展的天花板。 今天，我想结合几个真实的融资案例，和大家聊聊创业路上那些容易被忽视的底层逻辑。 核心观点一：在运气均等的时间长河里，准备才是拉开差距的关键 很多人把创业成功归结为运气，但我更认同一个观点：在足够长的时间维度里，运气是均等的。真正拉开差距的，是你在运气来临前的准备程度。我服务过3000多家企业，发现那些最终跑出来的创业者，都有一个共同点——他们在机会出现前，已经默默积累了足够的能力和资源。 最近刚完成B轮超亿元融资的设序科技就是一个典型。创始人吴泳荣是同济大学博士，曾在通用先进制造实验室和蔚来汽车担任智能制造专家。在创办设序之前，他已经在工业AI领域深耕多年，积累了深厚的技术功底和行业认知。正是这种长期的专业准备，让他能精准捕捉到工业设计制造领域的痛点，用几何、物理AI重构设计流程，最终获得资本青睐。这不是运气，而是认知积累到一定程度后的必然结果。 核心观点二：放弃不是懦弱，是对有限资源的最优配置 我们从小被教育“坚持就是胜利”，但创业让我明白，坚持和固执只有一线之隔。我做过两个失败的项目，第一个坚持了两年，亏掉所有积蓄；第二个坚持了八个月，及时止损，保住了翻身的老本。后来我总结出一个判断标准：如果你在一个方向上持续投入，数据没有任何好转，团队信心持续下降，而且你已经尝试了三种以上的解法都无效，那就该考虑放弃了。 最近获得数千万元种子轮融资的Deeplore，创始人选择从水下AI自然探索这个细分赛道切入。表面看这是一个小众领域，但仔细分析会发现，他们选择了一个既有技术壁垒又有市场潜力的方向。这种选择不是盲目的坚持，而是基于对自身资源和市场趋势的理性判断。相比之下，很多创业者因为沉没成本谬误，在错误的方向上越陷越深，最终耗尽所有资源。 核心观点三：你的认知天花板，就是公司的天花板 公司做到第三年时，我发现业绩怎么也突破不了，团队怎么管都乱。后来我才意识到，问题出在我自己身上——我的管理能力、战略眼光、财务知识都跟不上公司的发展速度。于是我停下了扩张的脚步，花了一年时间读书、上课、向更优秀的人请教。那是我最焦虑的一年，因为看着同行在扩张，我在“倒退”学习。但一年后，公司反而迎来了爆发式增长。 裕信银行CEO在收购德商银行的过程中，展现出极强的认知升级能力。从最初持股到逐步提升至48%，他不仅是在做资本操作，更是在不断学习如何整合跨国金融机构。这种认知升级，让他在复杂局面下依然能保持清晰的战略判断。 总结启发：给创业者的三点行动指南 第一，建立“痛苦按钮”机制。每当你遇到困难或失败时，不要急于逃避或掩盖，而是立即记录并反思。痛苦是信号，说明你正处在成长的关键节点。养成在痛苦中反思的习惯，你会发现自己进步的速度远超想象。 第二，定期进行“认知体检”。每季度问自己三个问题：我的知识体系是否还能支撑公司下一步发展？我最近有没有向比我更优秀的人学习？我是否因为惯性而忽略了某些关键问题？如果答案是否定的，就要果断投入时间自我升级。 第三，学会“理性放弃”。当你在一个方向上持续投入超过三个月，数据没有明显改善，团队士气持续下降，且尝试了多种解法都无效时，就该考虑止损了。放弃不是懦弱，而是把有限资源重新配置到更有价值的地方。 创业是一场认知变现的游戏，你赚不到认知以外的钱，也管不了认知以外的人。希鸥网一直倡导的理念是：CEO的圈子与生意，本质上都是认知的产物。当你不断提升自己的认知边界，你会发现，那些曾经让你头疼的问题，其实并没有那么复杂。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业者的时间是最稀缺资源，别让它成为企业天花板 最近和几位创业者聊天，发现一个普遍现象：公司从十几人扩张到上百人后，创始人反而成了最大的瓶颈。他们每天忙得焦头烂额，但公司运营效率却在下降。这让我想起自己刚创办希鸥网时的状态——每天处理几十个群消息、对接媒体资源、策划活动方案，看似充实，实则是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。 创业圈有个残酷的真相：当公司规模超过30人时，创始人的个人能力边界就是企业发展的天花板。这不是能力问题，而是时间分配和系统建设的逻辑问题。今天我想结合自己的观察和思考，和各位创业者分享三个关键认知。 第一个认知：创业初期要“快”，但快不是乱。很多创业者信奉“快速迭代”，这本身没错，但容易陷入另一个极端——把“快”等同于“随便”。我们服务过一家做SaaS的初创公司，团队只有15人，产品却迭代了20多个版本，每个版本都增加新功能，结果核心功能反而越来越不稳定。这就像盖房子，地基还没打牢就急着加楼层，最后必然倒塌。真正的快速迭代，是在验证核心假设的基础上做减法，而不是无休止地做加法。Dropbox的创始人最初只做了一个演示视频，就验证了市场需求，这才是高效迭代的典范。 第二个认知：创始人必须学会“放手”。很多创业者舍不得放权，总觉得“别人做我不放心”。这种心态在初创期可以理解，但到了成长期就是毒药。我见过太多创始人，公司规模已经上百人，还在亲自审批每笔5000元以下的支出，还在亲自修改每篇推文的标题。这不是敬业，是低效。真正的管理卓越，不是创始人事必躬亲，而是建立一套可复制的原则和流程，让团队在没有你的情况下也能高效运转。这就像桥水基金的达利欧说的，一个管理者最大的成功，是组织其他人在没有你的情况下把事情做好。 第三个认知：创业不是赌博，而是科学实验。很多创业者把创业等同于“赌一把”，尤其是拿到融资后，就急着大规模投入。这恰恰是最大的风险。精益创业的核心思想是，用最小可行产品去验证假设，而不是用全部身家去赌一个未知。我见过一个做智能硬件的团队，融了2000万，直接开模量产，结果产品上市后无人问津，2000万打了水漂。如果他们先做100个样品去测试市场反馈，结果可能完全不同。 最近看到两个融资新闻，很有意思。一个是鹏鼎控股投资100亿元建设人工智能高阶类载板项目，另一个是红板科技投资50亿元建设高端精密电路板项目。这两个项目投资金额巨大，周期长达5-7年，但两家公司都是行业龙头，有深厚的技术积累和客户资源。对于初创公司来说，这种“豪赌”式的投资并不适用。初创公司的核心任务不是追求规模，而是验证商业模式，找到可复制的增长路径。 从这些案例中，我总结出三个具体建议。第一，建立“时间审计”机制。每周花30分钟记录自己的时间分配，看看哪些事情是必须由你做的，哪些可以授权。你会发现，至少30%的时间浪费在了可替代的事情上。第二，设计“无我”测试。每个月抽出一周时间，刻意不参与日常决策，观察团队能否自主运转。如果团队瘫痪了，说明你的系统建设出了问题。第三，建立“假设清单”。每个新项目启动前，列出所有关键假设，用最小成本去验证，而不是直接大规模投入。 创业是一场马拉松，不是百米冲刺。创始人的精力是有限的，与其把所有时间花在具体事务上，不如花在系统建设和人才培养上。希鸥网的服务理念就是帮助创业者建立这种系统思维，从“人治”走向“机制驱动”。记住，当你觉得公司离不开你时，恰恰是你需要改变的时候。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业公司从0到1必须避开的三个致命陷阱 最近我密集接触了几十位创业者，发现一个令人担忧的现象：很多人在创业初期就埋下了失败的种子，却浑然不知。他们往往把精力花在找融资、做产品上，却忽视了那些看似“软性”实则致命的问题。今天，我想结合希鸥网服务3000多家企业的观察，以及瑞·达利欧在《原则》和本·霍洛维茨在《创业维艰》中的洞见，聊聊创业公司必须避开的三个陷阱。 第一个陷阱：把早期员工当“成本”而非“基因”。很多创始人招人时图快、图便宜，觉得初创公司请不起“好人”。但《创业维艰》中有一句话我深以为然：前十个员工决定了公司的基因。我见过太多案例，早期招了一个投机取巧的销售，结果整个团队都学会了走捷径；招了一个眼高手低的产品经理，产品方向就变得飘忽不定。早期员工不是成本，是投资。一个错误的早期员工，可能把公司文化带偏，后面花十倍代价都纠正不过来。瑞·达利欧在《原则》中也强调，与目标一致的人合作，你实现目标的能力会成倍增长。所以，哪怕慢一点，也要找到价值观一致、能力匹配、愿意一起成长的人。 第二个陷阱：用感情代替规则来合伙。我创业初期也犯过这个错误，和大学同学合伙，因为关系铁，股权分配、决策机制都没写清楚。结果战略分歧时，碍于情面无法坦诚沟通，最终不欢而散，连朋友都没得做。合伙创业，感情和规则必须分开。在合伙之前，要把股权分配、决策机制、退出条款白纸黑字写清楚；要模拟一次激烈冲突，看看双方能不能理性沟通。商业合伙的基础是互补和契约，不是兄弟情义。 第三个陷阱：创始人过早当“甩手掌柜”。我创业第五年曾短暂尝试“放权”，把业务交给职业经理人，自己去“战略思考”。结果三个月不到，业绩下滑、客户投诉、团队涣散。那次教训让我明白：在年营收五千万以下的公司，创始人必须是业务第一负责人。你要比销售更懂客户，比产品更懂需求，比财务更懂数据。所谓“授权”不是“放任”，你要在一线浸泡足够久，才能知道授权给谁、授权到什么程度、什么时候该收回来。 最近证监会释放了并购重组活力，阳光电源等企业也在通过设立产业基金布局新能源赛道。这些信号表明，资本市场的结构性机会正在涌现。但机会永远留给有准备的人。对于创业者而言，与其追逐风口，不如先把内功练好。 最后，我给创业者三点具体建议：第一，招聘时宁缺毋滥，把前十个员工当作公司的“文化种子”；第二，合伙前先“吵一架”，把丑话说在前面，用契约锁定共识；第三，创始人必须扎根一线，成为最懂业务的人。记住，创业不是百米冲刺，而是马拉松。那些看起来最“笨”的方法——死磕产品、坦诚沟通、长期主义——恰恰是穿越周期的唯一路径。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业公司如何构建“反脆弱”的系统性护城河 最近和几位创业者聊天，发现一个普遍焦虑：市场变化太快，政策、技术、消费习惯随时可能颠覆一个行业。有人押注单一赛道，结果风口一过，满盘皆输；有人拼命预测趋势，却总是踩错节奏。这让我想起自己创业这些年最深刻的教训——与其赌运气，不如建系统。今天，我想结合几个真实案例，聊聊创业公司如何构建“反脆弱”的系统性护城河。 我的第一个核心观点是：创业需要构建“反脆弱”的系统性架构。这就像投资中的“全天候资产组合”——你不能只押注一种经济环境，而要设计能适应多种宏观变化的商业模式。很多创业者喜欢追风口，但风口是变化的，只有底层逻辑是恒久的。比如，无论经济好坏，人们对“降低成本、提高效率”的需求始终存在。所以，希鸥网从创立之初就坚持“社群驱动型创投媒体”的定位，服务CEO的圈子与生意，不依赖单一广告收入，而是通过活动、会员、咨询构建多元收入结构。这样，即使某个业务受冲击，整体系统仍能运转。 第二个核心观点是：长期成功的关键不在于预测变化，而在于预设韧性机制。承认市场不可精准预判，转而通过多元、对冲、规则化的结构降低对个人判断力的依赖。我见过太多创始人，把公司命运系于自己的一次决策，一旦判断失误，全盘皆输。真正聪明的做法，是建立“自动纠错”的流程。比如，我们公司内部有“项目熔断机制”：任何新业务，一旦三个月内未达到预设的客户验证指标，自动暂停，团队重新复盘，而不是靠老板拍脑袋继续砸钱。这种规则化结构，比依赖个人英明更可靠。 第三个核心观点是：真正的护城河源于底层逻辑的普适性与可传承性。就像“全天候策略”基于恒久有效的因果关系（如供需、成本、激励），创业方法论也应如此。你的商业模式、团队文化、客户价值，必须能在创始人退出后仍可持续运转。我常对团队说：“别让我成为公司唯一的发动机。”所以，我们花大量精力沉淀标准化流程、培养中层决策力，确保任何岗位变动，业务不中断。 最近，证监会召开会议，强调落实投融资综合改革，严查财务造假、内幕交易等行为。这释放了一个信号：监管正在走向“常态化、严格化”。对那些习惯打擦边球、靠信息差赚钱的公司，这是利空；但对合规经营、专注价值创造的企业，这恰恰是“反脆弱”的验证。我服务过3000多家企业，看到太多公司倒在合规上。比如，某知名共享经济平台，为了快速扩张，在用户押金管理上违规操作，最终被监管重罚，一夜崩塌。反观那些从一开始就请最严格律所做合规审查的企业，在行业整顿中反而成了赢家。这印证了我常说的：合规不是成本负担，而是长期竞争力。主动走在监管前面的审慎姿态，能在洗牌中转化为不可复制的信任壁垒。 另一个案例是鹏鼎控股投资100亿元建设AI高阶类载板项目。这家公司没有盲目追热点，而是基于“AI云管端全链条”的战略布局，用自有资金和自筹资金分阶段推进，计划从2026年持续到2033年。这种“长期主义+分步验证”的做法，正是“反脆弱”系统的体现——不把鸡蛋放在一个篮子里，也不急于求成。很多创业者容易犯的错误是，看到AI火了就All in，结果现金流断裂。鹏鼎控股的做法值得借鉴：先验证技术可行性，再规模化投入，用时间换空间。 还有东莞金信低空经济产业创业投资基金成立，出资额3亿，由国资和民资共同参与。这反映了“系统性架构”在资本层面的应用：通过多元股东结构、明确退出机制，降低单一投资风险。对创业者而言，这意味着：融资时不要只看钱，更要看背后的资源、合规能力和长期陪伴的意愿。 最后，给创业者几点具体建议： 第一，从第一天起就构建“多元收入+对冲机制”。比如，你的核心业务是产品，那可以同时发展服务、培训或内容，确保一个市场波动时，其他业务能兜底。 第二，把“规则化流程”作为公司基础设施。像我们要求团队汇报不超过五页PPT，先说结论和风险；定期砍掉一半例会，把时间还给客户和产品。这能避免“大公司病”从内部流程开始蔓延。 第三，把合规当成核心竞争力。不要对政策抱有侥幸心理，那些打擦边球赚来的钱非常烫手。我们服务过的客户中，那些在早期就投入资源做合规审查的，在行业洗牌时都活得最好。 第四，创始人要以身作则，成为组织文化的“源代码”。你希望团队奋斗，自己就别躺平；你提倡节约，就别铺张浪费。我在公司最艰难时带头只拿一元年薪，管理层全部跟进，心气一下子就齐了。 创业是一场马拉松，不是百米冲刺。与其焦虑变化，不如构建一个能适应所有环境的“反脆弱”系统。这样，无论风往哪吹，你都能站稳脚跟，甚至借力起飞。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业十年，我靠这三条铁律活了下来 最近和几位创业者聊天，大家不约而同地提到了一个词：焦虑。融资难、增长慢、团队不稳，仿佛每个阶段都有跨不过去的坎。我特别能理解这种感受。希鸥网成立快十年了，这十年里，我见过太多项目从意气风发到黯然离场，也见过不少创始人把运气当能力，最终被市场狠狠教育。创业这件事，本质上是一场反人性的修行，光靠热血和蛮干远远不够。今天我想结合自己的经历和观察，分享三条我认为对创业者至关重要的铁律。 第一条铁律：身体是1，其他都是0。 这句话听起来像老生常谈，但我是真的吃过亏。2017年，公司刚拿到融资，我连续三个月每天只睡四五个小时，结果在一次重要路演前突发高烧，整个人的状态一塌糊涂，不仅错失了机会，还让团队士气受挫。后来我强迫自己雷打不动地每周跑步三次，规律饮食。你可能会说，创业哪有时间锻炼？但我想反问：如果身体垮了，你拿什么去拼？互联网创业拼到最后，拼的就是体力和精力。每天高强度的脑力劳动、焦虑、熬夜，没有一个抗造的身体，你根本扛不下来。我见过太多优秀的同行，在公司快要爆发的前夕，身体突然垮了，所有努力付诸东流。记住，创业是长跑，不是百米冲刺。保持充沛的精力和清醒的头脑，是你做出正确战略决策的最基本物理前提。 第二条铁律：把客户当傻子的人，自己才是最大的傻子。 我接触过不少创业项目，总想利用信息差去套路用户，或者做一些虚假宣传、诱导消费的割韭菜行为。现在的网民极度聪明，你把用户当傻子耍一次，用户会用脚投票彻底抛弃你，并且在社交媒体上把你的品牌踩到土里。互联网具有放大效应，丑闻传播的速度比你想象得快得多。只有真正对用户抱有敬畏之心，实打实地给他们提供超值价值的产品，才能建立起真正的长效口碑。最近鹏鼎控股宣布投资100亿元新建深圳第三园区，建设人工智能高阶类载板及柔性电路板智造基地。这家公司能持续投入百亿级资金，靠的不是短期投机，而是长期在技术、品质上对客户的敬畏和交付。他们把客户需求当作企业生存的命脉，这才赢得了市场信任和持续增长。反观那些靠补贴、刷单、虚假宣传起家的项目，有几个能活过三年？用户不是傻子，你给的是真心还是套路，他们一眼就能看穿。 第三条铁律：别把运气当成自己的能力。 很多公司在某个阶段莫名其妙地爆发了、赚了大钱，创始人就开始膨胀，觉得自己无所不能。但很多时候，那不是因为你多牛逼，可能只是你刚好踩中了某个时代红利、或者竞争对手正好自己犯了错。把运气当成能力的人，很快就会在红利消退后，把赚到的钱凭实力全亏回去。时刻保持危机感，多想想“如果这个红利明天没了，我还能靠什么活下去？”永远把最坏的情况考虑到，你才能走得稳。就像青岛芯聚产业投资基金刚成立，出资额5.01亿，聚焦产业投资。这类基金之所以能持续运作，是因为它们背后有严谨的投研体系和风险控制，而不是靠赌运气。创业者也要学会建立自己的“抗周期”能力：深耕核心业务，积累不可替代的技术或资源，而不是盲目追风口。 总结一下，给创业者三个具体建议：第一，从今天开始，把健康管理纳入你的日程表，每周至少三次运动，保证6小时以上睡眠，这是你所有决策的根基。第二，重新审视你的产品或服务，问自己一个问题：如果用户有十个选择，他凭什么选我？答案必须是“因为我提供了超值的价值”，而不是“因为我营销做得好”。第三，定期做“压力测试”，假设公司最核心的收入来源突然断了，你能撑多久？提前准备好Plan B，别等暴风雨来了才找伞。 创业是一场孤独的修行，但只要你守住这三条铁律，路会越走越宽。希鸥网一直陪伴创业者成长，我们坚信，真正的好生意，都是用真心和汗水浇灌出来的。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业不是赌运气，而是用认知重构商业现实 最近和几位创业者聊天，发现一个普遍现象：大家把创业失败归咎于“运气不好”“市场太卷”“资本寒冬”。这让我想起《创业维艰》里的一句话——创业本质上是一种“革命性实践”，创业者必须具备变革现实的勇气与使命感，在不确定性中坚持信念并承担风险。但光有勇气不够，很多项目死掉，不是因为不努力，而是因为从一开始就陷入了认知误区。 我服务过3000多家企业，发现一个残酷真相：90%的创业者都在用“先开发后验证”的线性逻辑做事，这是最大的浪费。今天我想分享三个核心观点，帮助创业者从“碰运气”转向“用认知重构商业现实”。 第一，创业不是交付产品，而是获取“经证实的认知”。很多创业者把“学习”当成失败后的借口，项目亏损就说“我们学到了很多”，但这种学习无法量化、无法证伪，毫无价值。初创企业唯一有效产出，是通过真实客户行为数据——比如付费、留存、推荐——来验证商业假设是否成立。传统财务报表和项目进度表反映不了初创的真实进展，按时交付一个无人使用的产品，毫无意义。 第二，创业成功依赖四重共识建设，而非仅靠产品或流量。所有分歧的根源是利益不统一。内部共识需要团队收益与分工匹配，才能统一态度；客户共识要区分不同群体诉求，分层运营；市场共识要打通产业链各方利益链条，实现多方共赢；社会共识要求企业行为匹配大众公共价值观。这四重共识缺一不可。 第三，可持续创业模式等于健全的能力系统加长期主义变现逻辑，再加与资金来源相匹配的分配机制。企业第一模式问题是资金来源——股权还是债权，这决定了扩张天花板。能力分层中，认知是底层根源，创新是认知落地的结果。企业必须建立风险边界与心力储备，应对长期竞争压力。 最近看到设序科技完成超亿元B轮融资，累计获超3亿元，这个案例完美印证了上述观点。创始人吴泳荣是同济大学先进制造方向博士，曾任通用先进制造实验室研究员、蔚来汽车智能制造专家。他做的不是简单开发一个AI设计工具，而是基于自研工业世界模型与自然语言大模型，重构整个硬件工程的设计研发流程。 设序科技的核心产品“则形AI”，提供云架构下的3D设计方案与2D工程图纸智能生成功能。这背后是“经证实的认知”在起作用——他们不是先大规模开发再验证需求，而是通过小规模实地测试，验证了工业设计领域对AI智能体的真实刚需。传统设计制造行业，管理层依赖数据分析、长期规划，排斥小规模客户实地实验，而设序用精益创业方法，系统培育了颠覆式创新。 再看四重共识建设。内部共识上，创始人的技术背景与团队分工高度匹配；客户共识上，他们精准区分了不同制造企业的需求层次，从3D生成到2D图纸，分层运营；市场共识上，打通了从设计到制造的全产业链利益链条；社会共识上，契合了智能制造和工业4.0的国家战略方向。这种共识体系，让设序在资本寒冬中依然获得多轮融资。 给创业者三点具体建议。第一，用“小规模实验”代替“大规模开发”。任何商业假设，先用最低成本做实地测试，验证核心假设是否成立。如果假设错误，根本不需要投入半年开发。第二，建立“四重共识”评估体系。每做一个决策，先问自己：团队利益是否统一？客户诉求是否分层？产业链各方是否共赢？行为是否符合社会价值观？第三，重构你的“能力系统”。认知是底层根源，创新是认知落地的结果。定期审视你的资金来源、变现逻辑和分配机制是否匹配，这是企业生存的根本。 创业不是赌运气，而是用认知重构商业现实。希望这些分享，能帮助你在创业路上少走弯路。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest