文创文旅家

在北碚区朝阳文创大道的黑龙江巷，藏着一间温情小店——谷家饺子馆。氤氲烟火间，食客等候餐食的间隙，随手执卷、静心品读；有人低声交流读书感悟，孩童在绘本专区安静翻阅图画；墙面之上，“十佳最美阅读空间”奖牌熠熠生辉，菜单旁，本月读书会预告清晰醒目。 这家看似寻常的社区饺子馆，实则是一间兼具温度与格调的特色图书馆。这里有烟火美食，有静谧书香，更是亲子相伴、知行合一的食育实践空间。作为谷家文创共享空间主理人、北碚图书馆饮食文化主题分馆负责人，沈双喜以食物为纽带，以阅读为内核，于市井烟火中点亮书香微光，让阅读浸润寻常百姓生活，成为“书香北碚”建设中一抹温暖动人的亮色。缘起书香：于贫瘠岁月，邂逅文字微光沈双喜与阅读的缘分，始于物资匮乏的年少时光。1988年，她出生在河南一个小乡村。彼时家境清贫，家中无书可读，村镇公共图书资源也是寥寥无几。“我读的第一本书，是在姨妈家偶然翻到的一本破旧鬼故事书。”沈双喜坦言，这本简单的读物，被她反复翻阅，成为自己踏入文字世界的第一扇门，悄然埋下阅读的种子。步入初中，学校附近的出租书店成了她的精神栖息地。没有专业阅读指引，没有丰富藏书资源，可心底对文字的热忱，依旧肆意生长、深深扎根。“周末花五毛钱租上一两本书，便能静坐品读一整天，那是我年少时最纯粹的幸福。”回忆往昔，沈双喜眉眼含笑。后来出租书店结业，她毫不犹豫地拿出积攒许久的零花钱，买下了书店清仓处理的大批书籍，坐拥书卷的满足感，至今令她记忆犹新。传递书香：以赤诚之心，奔赴公益长路自身对阅读的赤诚热爱，化作了沈双喜向他人传递书香的初心。2008年，尚在读大三的沈双喜放假回家，目睹村里不少青少年早早外出务工，即便仍在求学的孩童，也大多缺乏良好的阅读习惯，学习热情日渐消退。于是，沈双喜决心用阅读为孩子们拓宽眼界，培养学习兴趣。她拿出自己的奖学金，在老家筹建了一个小型的农家书屋。“当时没有什么购书渠道，于是我去参加书博会，通过募捐、购买等方式，筹措了一两千本图书。”沈双喜说。书屋落成后，每逢假期，沈双喜便免费带领二至六年级的乡村孩童开展阅读活动。她为孩子们制定规范的作息计划，晨间带队运动锻炼，日间共读《三字经》《道德经》等国学经典，以朗朗诵读声点燃孩子们的阅读热忱。2011年，在广州读研期间，沈双喜持续深耕公益阅读领域，投身流动儿童公益阅读项目，为农民工子弟提供课后阅读辅导，以细微行动守护孩子们的读书梦想。“当时一边在实习单位做编辑，一边参与公益项目做志愿者，感觉生活很充实。”沈双喜笑着说。在公益实践的摸索中，沈双喜不断探寻阅读推广的多元形式。2015年，从西藏电视台离职后开起了民宿。但和其他民宿不同，她将读书作为自己的特色。“在拉萨，网购买书不贵，但寄过去的邮费很高，她还是坚持用这种方式，在民宿中‘塞下’了一间图书馆。”沈双喜的丈夫谷剑飞介绍。就这样，她在雪域高原打造出拉萨首家24小时旧书图书馆民宿。一面五米高、七米宽的书墙，陈列着三四千册书籍，这间免费开放的“24小时旧书馆”，为往来背包客与当地孩童敞开书香之门。三千余本旧书，为旅途添墨，为城市铸魂，也让她更加笃定：一座城市，若无书香，便无灵魂。深耕文创：融烟火书香，打造共享空间2019年，书籍为媒，沈双喜与丈夫谷剑飞结缘。婚后二人定居北碚，共同经营谷家饺子馆。但烟火日常并未磨灭她对阅读的热爱，不甘局限于单一餐饮经营模式的她，萌生了将餐饮与阅读融合、打造文化共享空间的新颖构想。2020年5月，谷家文创共享空间应运而生，夫妻俩在三百余平方米的空间里，建起了一个图书馆；2021年，这里正式挂牌北碚图书馆饮食文化主题分馆，藏书扩充到四千余册，完成餐饮与书香的完美跨界融合。这家图书馆以饮食文化类书籍为核心特色，跨界融合餐饮服务、全民阅读、亲子食育三大功能，成为社区居民共享的公共客厅、静谧书房、实践厨房与食育实验室，被食客与读者亲切称作“一家好吃的图书馆”。“阅读要以趣味为入口，以成长为内核，实现可持续发展。”这是沈双喜始终坚守的阅读推广理念。她独创二十四节气特色活动品牌，融合食育、科学、阅读、美育四大板块，两年内累计举办七十余场节气与主题文化活动，覆盖六百余个家庭，服务上千人次。在活动中，她带领孩子们品读经典绘本、制作节气美食、完成科学实验、创作手工文创，打通书本与生活的边界。让孩子们依托日常食物、常见材料观察探索、思考联想，在动手实践中爱上阅读、学会思辨。为拓宽阅读边界，优化阅读模式，沈双喜再度创新，与中国科学院电子所博士、量子猫科学馆创始人、西南大学教师王进华合作，在北碚吾悦广场共同创办可函阅读实验室，以自然科学类图书的阅读为核心，通过阅读、提取、表达、分析、应用、拓展、创造、总结等输入、建构、输出、反馈四维思维，让孩子的思维真正展开，最终让孩子具备可迁移的自学能力。从乡村农家书屋的公益坚守，到拉萨雪域的图书馆民宿，再到北碚烟火里的文创共享空间，十余载光阴，沈双喜步履不停，深耕阅读推广之路。2024年，她获评重庆市馆校合作项目少儿阅读推广人，谷家文创共享空间也先后斩获书香重庆“十佳最美阅读空间”、重庆市“品质文化空间”称号，获新华社、重庆日报等多家媒体报道，成为城乡新型公共文化空间的典范。“阅读是终身修行，学以致用方为初心。”在沈双喜心中，最好的书香，藏于烟火、融于日常。她愿坚守本心，在市井烟火中播撒阅读的种子，让每一位到访者都能在美食与书香中丰盈精神、稳步成长，让阅读沉淀为北碚最温柔、最动人的城市烟火风景。

2025年，国内居民出游达65.2亿人次，出游花费6.3万亿元，分别增长16.2%和9.5%。在万亿级的文旅赛道中，出圈的频率越来越高，出圈的难度也越来越大。当“泼天流量”愈发难以复制，一场关于价值感知、品牌叙事与运营逻辑的深层变革，正在重塑整个文旅行业。我们注意到，2025年至2026年上半年，为“二次元”奔赴一座城、为一碗麻辣烫穿越千里、追随游戏和数字光影解锁古建秘境——文旅消费正在从“观光”转向“体验”，从“标准化”走向“个性化”。游客不再只满足于“我来过”，而是渴望“我融入过”。本文以亚洲国际品牌研究院“景区要素四部曲”模型为分析框架（基础要素—吸引力要素—流量增长要素—流量暴增要素），为您深度复盘近期中国文旅出圈的集体密码与核心趋势。一、价值审美的代际迭代：从“看的震撼”到“感的共鸣”过去，景区的吸引力多半依靠“天下第一”的自然奇观或百年沉淀的古迹遗产来建立“消费者信心的差异化”。但在当前Z世代及泛旅行者年轻化的大背景下，游客对旅行目的地的价值期待，正在发生代际更迭。在我们研究中心看来，出圈最底层的逻辑，是“品牌情绪资产”的建立。一座城市或景区能否大幅破圈，取决于它能否提供足够真实的、独特的、可以反复叙述的“情绪磁场”。贵州文旅近年来的突围之路，正是这一观察的有力注脚。贵州不再只以黄果树瀑布等传统名片吸引游客，而是通过将山地肌理与多元文化深度融合，孵化出一批兼具情感温度与市场活力的新文旅IP，“出圈”的核心密码恰恰在于跳出“卖风景”的传统范式、融入烟火日常、对游客需求的深刻洞察，以及“内容为王、运营为基”的发展逻辑。贵州“守寨人计划”将深山老手艺和古村落文化转化为旅游核心产品，“悠山美地”将健身概念与山地资源结合打造“贵阳十峰”品牌，“兮禾酒馆”则以小众品类撬动大市场。这些IP的共同点在于：它们不是在贩卖风景，而是在贩卖值得共鸣的体验。同样，哈尔滨文旅连续三年火爆出圈的案例也验证了这一点。2025—2026冰雪季，19米高的网红大雪人已吸引超90万名游客慕名打卡，人们不远千里而来不仅为了合影，更是寻找那份被网友称为“治愈之力”的温暖。大雪人的设计师坦言：“从最初设计开始，我们就把感情融入创作中，希望呈现出来的作品不单有美感，还要有温暖人心的力量”。这些冰雪IP的破圈密码，在于完成了从“观看到陪伴”的情感升华。我们认为，哈尔滨的成功在于将“冷冰冰”的自然禀赋转化为“暖融融”的品牌人格——城市不再是一个抽象的地理坐标，而是一个充满人情味的“情感地标”。启示：文旅产品不能仅停留在“我有绝美景观”的单向输出，而必须完成从物理景观向情感地标的价值跃迁。具有治愈力、陪伴感和社交货币属性的情绪价值，正在成为吸引年轻客群的核心竞争力。二、科技赋能为文旅品牌插上“会飞的翅膀”在我们看来，2025年出现了文旅产业最大的变量——科技进步，尤其是数字全息、AI生成、VR/AR技术，将中国文化遗产生硬的讲解词变成了一个崭新的“赛博美学游乐场”。其中最具代表性的案例，当属山西借势《黑神话：悟空》的破圈效应。游戏上线当天，山西旅游搜索热度即翻倍，玉皇庙、崇福寺、小西天等取景地热度飙升。山西省文旅厅随即推出“跟着悟空游山西”系列短视频，累计播放量达961.2万次，并配套推出“通关文牒”等文创产品。太原市乘势而上，文物景区、文博场馆共接待游客近40万人次，延续至今热度不减。山西古建筑从“藏在深闺”到“全球瞩目”，靠的正是科技赋能与内容破圈的双向奔赴。而在哈尔滨，科技则让冰雪IP实现质的飞跃。在春晚舞台上，AI技术让大雪人与小女孩翩然共舞，把静态的冰建筑转化为“有灵魂的数字演员”。这种将静态资源转化为可互动、可体验的智慧文旅产品的能力，正成为头部景区的核心竞争力。启示：数字文旅已进入“具身化”的深水区。技术本身不是目的，但它是实现品牌价值最大化和出圈效率最高的一种“升维工具”。景区要有意识地让AI与AR充当品牌的“翻译官”，将深度的历史沉淀变为可玩乐、可刷屏的生活模态。三、文商旅体融合：消费场景的重构与创新中国社会科学院发布的《旅游绿皮书：2025—2026年中国旅游发展分析与预测》明确指出，文商旅体融合通过创造新的消费场景和体验，直接有力地刺激了消费，成为扩大内需的重要抓手。这种融合打破了产业边界，构建了多元融合、一站式的消费新场景，以集合供给诱发链式消费，综合拉动效果可达3至5倍。实践中，我们看到了两种代表性的路径。一种是 “一场景多业态” 的融合逻辑。舟山朱家尖大青山景区以星空诗乐会、音乐节等四大活动为核心，创新打造了“文化IP引流—场景服务变现—流量长效转化”的生态闭环——2025年四大活动吸引游客逾6.8万人次，带动消费2151万元，拉动周边酒店入住率提升22%，当地农产品销售额增长45%。音乐节180°海景与落日舞台融合，带动游客停留时长延长30%，文体旅融合形成显著的联动效应。另一种是 “跨界IP联名” 的文化共振。义乌“进货式旅游”引爆社交平台，全国游客拖着空行李箱涌向国际商贸城，将“走马观花”的批发市场变成了极具烟火气的打卡新地标。武汉“蒜鸟家族”从单一形象发展成IP大家族，以武汉方言文化为核心，一年正品销量突破60万件。中国国家博物馆凤冠冰箱贴两款销量已逾228万件，带火凤冠IP全系列五十余款文创产品总销售额超2亿元。千岛湖升级城市动漫IP“湖包包”，千岛湖特产“包头鱼”摇身变成文化符号，实现文创从“卖风景”到“讲故事”的质变。启示：文商旅体的加速融合，本质上是在创造高密度的“消费场景集群”。地方政府和运营方应主动打破行业边界和行政壁垒，把餐饮、住宿、文创、体育、科技等内容进行跨界组合，用“集合供给”实现“链式消费”转化。四、从网红到长红：系统化运营的“功夫在城市外”在文旅行业，流量或许是诱人的一枚暗号，但承载流量的组织化力量、行政协调力与市场监管力才决定网红能否走向“长红”。我们注意到，无论是西北的天水市、东北的哈尔滨，还是常德汉寿等县城，都呈现出一个共同品质——系统化运营的“功夫在城市外”。天水麻辣烫走红出圈后，全网传播量超过860亿次，共带热景点“一核五翼”品牌传播矩阵，伏羲文化相关传播量达270亿次。单靠美食出圈后，天水迅速推动品牌升级，主动申请将麻辣烫纳入“中华名小吃”名录，启动集体商标注册，并成立产业协会，280余家成员单位抱团发展。同时，天水颁布《伏羲文化保护传承条例》，实施86个文物保护项目，建成运营麦积山景区游客服务中心等项目，新增A级景区20家，通过体系化布局将“一碗麻辣烫”的红利辐射到文旅全产业链。2024年天水接待游客5950万人次，麦积山大景区在全国5A景区排行中高居西北第一。刚刚过去的2026年“五一”假期，湖南汉寿县以118万人次、9.4亿元综合收入给出了县域文旅的“逆袭样本”。它的成功公式可概括为三大模块：没有盲从“大IP” ：在张家界垄断的旅游版图中，汉寿以常德野生动物世界为“超级引擎”，创造了全新的区域旅游支点；精准且凶狠的出圈营销：主动跨省“抢人”，在长沙火车站“贴脸”推介，实现了85.66%的市外游客占比，并配合数字化营销与节目跨界混搭；极其严苛的接待保障：潮汐车道管理、免费接驳服务，全域共振拉动了超过2.5亿元的外溢消费，近2000张床位入住率达到98%。流量是一时的磁场，但城市完成接待力的系统升级与全链路服务的长久把控，才是塑造真正国民级“长红”文旅品牌的核心要素。湘潭大学教授的观点提供了一个出圈的四个发力维度——文化根基、情绪价值、产业链条、居民参与，这四大支点正构成一座城市承接流量、转化产能、持续运营的金字塔结构。启示：地方政府迫切需要从“行政管理者”向“文旅产品经理”角色的认知跃迁。将整个区域当作一款文旅产品来打磨，配备顶层设计、服务保障、供应链生态和品牌传播的全套操作系统能力。五、文旅文创趋势展望与方向建议基于上述研究和实践，亚洲国际品牌研究院文旅文创研究中心认为，未来两年文旅行业将加速呈现三大特征：第一，文创从“符号复制”走向“内涵创新” 。过去产品同质化是博物馆文创的巨大痛点，而2025年业界开始从形态、功能、场景等多维度发力推新，让文创真正深入到文化肌理之中。在“元设计”理论的视角上，提升文创新价值的关键在于实用性、独特性、便捷性等因子在品牌中的系统融合。从甘肃“丑萌”铜奔马到武汉“蒜鸟”方言IP，我们看到文创的生命力在于根植地域文化的原生感与现代审美的契合感。第二，文旅IP矩阵化和场景体验化全面提速。文旅行业正在从单个网红景点的大热向“多场景IP共振”升级，每一座城市不再只靠一两个景点单打独斗，而需要搭建整体生态型文旅消费矩阵。而其中所有运营逻辑的核心，始终是“以游客体验为第一中心”。朱家尖大青山通过“青年潮玩、亲子互动、文化研学、体育社群”四维分层定位，成功实现了IP矩阵化运营，为行业提供了可复用的方法论参考。第三，从传统的B端到C端的消费者共创品牌时代。我们认为，未来5到10年，每一座充满感染力的城市都将成为一个极具社交内涵的大型“全球沟通品牌” 。没有C端真实体验与自发传播的文旅，难以获得生命力。而真正的品牌影响力，正是通过一次次真诚的情感连接，让每个走进景区的游客，都成为城市故事的自己人。亚洲国际品牌研究院将继续致力于以专业化、数据化、国际化的视野深入捕捉文旅产业变革的规律，推动中国文旅IP从“网红语态”升级为可持续的“品牌文明”。未来的竞争，不是景区与景区之间的竞争，而是城市品牌与生活方式的叙事之战。

“陈州状元”是希鸥网旗下已经注册成功的第 35 类、第 41 类、第 43 类商标。文化兴则国运兴，文化强则民族强。在全民阅读持续深化、文旅文创产业加速融合的时代浪潮下，深耕创新创业服务领域的希鸥网，正式宣布旗下全新文化品牌“陈州状元”（商标已注册）完成布局，以千年陈州文脉为根，以状元精神为魂，以文化赋能为核，聚力打造链接全民阅读、文旅融合与文创创新的文化新IP，为文化强国建设注入基层活力与品牌动能。千年陈州：文脉沃土孕育状元荣光陈州（今河南周口），是中华文脉的重要发祥地，承载着数千年的文明积淀与人文荣光 。这里是人文始祖伏羲定都之地，“陈文化”贯穿伏羲文化、姓氏文化、诗词文化等多元维度，《诗经·陈风》流传千年，苏辙任职、苏轼游历留下传世佳作，铸就了“崇文重教、耕读传家”的地域文化基因 。崇文之风绵延不绝，状元文脉熠熠生辉。北宋年间，陈州商水人姚晔、孙晔高中状元，成为周口科举史上的标志性人物，此后文脉传承、人才辈出，“状元”二字，既是陈州崇文尚学的历史见证，更是中华儿女追求学识、勇攀高峰的精神象征。从古代科举的“状元及第”到新时代的“全民成才”，陈州大地始终流淌着“尊重知识、崇尚人才”的文化血脉，为“陈州状元”品牌的诞生奠定了深厚的历史根基与文化底蕴。时代浪潮：锚定全民阅读，赋能文旅文创当前，全民阅读已上升为国家文化战略，“书香中国”建设持续推进，全民阅读氛围愈发浓厚 。与此同时，文旅融合迈向纵深，文创产业成为文化消费新增长点，“文化+”跨界融合成为行业发展主流，从“馍香”到“书香”，陈州大地正以文化赋能激活发展新动能 。希鸥网深耕创投服务与文化传播多年，始终关注文化产业创新与基层文化建设，旗下创新研究院长期研究非遗传承、文旅融合等前沿趋势，深知文化品牌在链接资源、赋能产业、凝聚共识中的重要价值 。此次布局“陈州状元”第35类商标，正是希鸥网立足时代需求、深耕文化赛道的战略之举——以“陈州状元”为文化载体，紧扣全民阅读、文旅融合、文创创新三大方向，打造集文化传播、资源整合、品牌赋能于一体的文化服务平台，推动千年文脉与现代生活深度融合，让传统文化“活起来”、文化消费“火起来”、文旅产业“强起来”。品牌初心：以状元精神，筑文化新篇“陈州状元”品牌，绝非简单的历史符号复刻，而是传统文脉与时代精神的双向赋能。其核心内涵，在于传承陈州“崇文重教、耕读传家”的文化传统，弘扬“勤学善思、追求卓越”的状元精神，立足陈州状元品牌商标的服务属性，构建三大核心价值体系：- 赋能全民阅读，传递书香力量：以“状元”为精神旗帜，开展阅读推广、读书沙龙、文化讲座等活动，联动城市书房、农家书屋、校园图书馆等阵地，推动优质阅读资源下沉，助力“书香社会”建设，让阅读成为全民生活方式，让知识赋能每一个人。- 深耕文旅融合，激活地域价值：深挖陈州伏羲文化、状元文化、非遗文化等资源，推动“文化+旅游”深度融合，打造特色文旅线路、文化体验项目，助力周口乃至河南文旅产业转型升级，让千年陈州成为文旅打卡地、文化向往地。- 创新文创生态，培育国潮品牌：以陈州文脉与状元文化为灵感，孵化文创产品、文化IP、国潮品牌，推动传统文化元素与现代设计、消费需求结合，打造兼具文化底蕴与市场活力的文创矩阵，助力国货崛起、文化出海。希鸥赋能：构建文化产业新生态作为“陈州状元”品牌的孵化方，希鸥网依托十年创投服务与文化传播积淀，为品牌发展提供全方位支撑：凭借“媒体+社群+企业服务”的核心模式，整合文化、文旅、文创、教育、投资等领域资源，为“陈州状元”品牌链接渠道、资金、人才与流量；依托希鸥网创新研究院的研究能力，精准把握文化产业趋势，为品牌战略规划、业务布局提供专业指导；借助希鸥网全媒体传播矩阵，助力品牌快速破圈，提升影响力与号召力 。目前，“陈州状元”商标已完成第35类注册，处于品牌筹备与资源整合阶段，暂未正式启用业务。未来，希鸥网将以开放共赢的姿态，携手文化机构、文旅企业、文创品牌、教育平台、投资机构等合作伙伴，共同培育“陈州状元”IP，推动品牌从文化符号向产业品牌、国民品牌跨越，让千年陈州文脉在新时代绽放新光彩，让“状元精神”成为全民奋进的精神动力，为文化强国建设贡献品牌力量与基层智慧！文脉永续，薪火相传；状元精神，历久弥新。从千年陈州的状元荣光，到新时代的文化赋能，“陈州状元”品牌的诞生，是历史与时代的相遇，是传统与创新的共生。未来，希鸥网将与“陈州状元”一道，扎根文化沃土，勇担时代使命，以文化为桥、以品牌为翼，助力全民阅读深入人心、文旅文创蓬勃发展，书写新时代文化传承与创新的崭新篇章！

李水（原创）（二）在世界众多的科学家里，玩得最好的是亚里士多德。他研究也玩过天文、地理、物理、生物、哲学、逻辑学、伦理学、政治学、修辞学等，还研究过诗。他是边玩边研究，写成了近千部书！大科学家房龙评亚里士多德：“他在那个时代已经通晓了许多尚不为人知的事情，为人们的知识宝库增添了丰富的宝藏。他的书成为知识的源泉，在他以后，整个五十年，欧洲人和亚洲人都无需经受绞尽脑汁的寒窗之苦，便可以从中获取尽人满意的丰盛的精神粮食。”亚里士多德把他提出的科学的诞生需要好奇、闲暇和自由的三个条件，写在他的《第一哲学》里，后来他的学生安德罗尼柯给他再整理出版时，改书名为《形而上学》。我以前一听这书名，就抵触，想成某人理论脱离实际；亚里士多德的观点是：“他探索哲理只是为想脱出愚蠢。是为求知而从事学术，并无任何实用目的。”其实就是玩！亚里士多德是柏拉图最优秀的学生。他将柏拉图的全部观点研究明白后，又提出用自己的眼睛去观察世界；用自己的观点去思考、分析、判断，才能认识世界，得到真理；所以，他的名言是：“我敬爱柏拉图，但我更爱真理。”这如我国鲁迅大师的“吾爱我师，吾更爱真理！”同语而言，绽放出同一种理性光芒！（作者：李水。现任中国北京国艺书画院副院长；其写作公众号为《芙蓉之爱》；2024年9月10日于北京国图）

第114届全国糖酒商品交易会于3月28日在成都落幕。在本届糖酒会上，川酒品牌一品江山采取“一城双展”的参展模式，将展示活动从成都世纪城新国际会展中心延伸至崇州生产基地，引发行业对于白酒“庄园化”发展路径的再度关注。庄园“前置”：将品质底气化为客商信心3月21日至25日，糖酒会主会场启幕前夕，一品江山在崇州千亩生态酒庄率先开启了一场为期五天的“春糖回厂游”。这一将触角延伸至生产原地的“前置体验”，吸引了经销商从全国各地奔赴而来。在这里，客商们见证了传承百年的4000余口老窖池群，感受微观生物群落的繁衍与沉淀；步入万吨储酒区，一排排巨型储酒罐以沉默的姿态，诉说着品牌背后坚实的产能与储能储备；在川酒文博馆，源于1886年、历经九代传承的“陆游祖方”与“六优酿”工艺，通过酿酒师的指尖生动再现；尤为引人注目的是，在“种酒公园”，客商们亲眼目睹了陶坛半埋于沃土的独特储藏智慧。 正如一位来自贵州的经销商在现场所言：“有这么多储酒在手上，做市场才有底气，我们跟着才放心。”这场为期五天的“溯源之旅”，将一品江山“百亿产业集群”的硬投入与“非遗技艺”的内核，转化为可看、可闻、可品的直观体验，成功将厚重的产区资产，内化为客商心中坚实的合作信心。展台“亮剑”：以闭环体验诠释“新名酒”逻辑3月26日至28日，一品江山在成都世纪城新国际会展中心5号馆“崇州产区展厅”设立品牌展位。展厅以红金交织的仿古形制，再现中式建筑的典雅气韵，成为展会期间的人气焦点。展厅内，一品江山核心战略产品——一品江山·誉鉴、一品江山·悦己、一品江山·浓香、一品江山·1921等产品矩阵亮相。工作人员向到访者介绍了产品特点与酿造工艺，部分客商在现场进行了品鉴体验。一位来自广东的客商在了解产品后表示，产品包装设计与酒体口感均给他留下了印象。这种“先访庄园、后观展位”的衔接模式，使客商在展会现场品鉴时，能够与前期在庄园所见的酿造环境、原料与工艺形成对应，将抽象的产区概念转化为具象的消费认知。行业观察：庄园模式能否成为白酒竞争的新支点在本届糖酒会上，多家白酒企业不约而同地强调“产区”“窖池”“老酒储备”等要素。一品江山此次将参展触角延伸至生产原地的做法，被视为这一趋势的延伸与深化。业内人士指出，随着白酒行业从高速增长转向高质量发展阶段，企业竞争的重心正在从渠道营销向产业基础回归。具备真实产能、老酒储备与酿造传承的企业，在存量竞争环境中正在获得更多市场信任。一品江山方面表示，其战略目标为“三年百亿产值、千亿市值”，而这一目标的支撑，来自于千亩庄园、4000余口老窖池群、万吨储酒能力以及传承九代的“陆游祖方”酿造体系。在本届糖酒会上，该品牌通过“前厂后展”的模式，将产业资产转化为可感知的品牌语言，为行业提供了一种品质表达与客户深度互动的新范式。随着本届春糖落幕，一品江山从产区深耕向全国化布局的推进步伐备受期待。本届糖酒会的收官，不仅是一次成功的品牌亮相，更标志着白酒“庄园化”探索从概念走向实践的关键一步。对于行业而言，一品江山能否凭借其独特的酿造体系与扎实的产业根基，在市场中成功塑造“新名酒”的鲜明形象，仍有待市场进一步验证。但可以确定的是，这场从庄园到展台的完整答卷，为行业观察白酒‘庄园化’提供了一个值得深入研究的鲜活样本。

中国社会科学院旅游研究中心3月26日发布《旅游绿皮书：2025~2026年中国旅游发展分析与预测》，通过1篇总报告和20篇专题报告对2025~2026年中国旅游发展进行了透视和前瞻。绿皮书指出，2025年以来，文旅融合、数智赋能、赛事经济、入境旅游成为释放旅游发展潜力的重要支点，随着游客群体代际更迭和消费心理变化，旅游早已跳出“走马观花”的简单观光模式，升级为融合文化认知、情感共鸣与价值认同的复合型体验。展望“十五五”期间，游客对文化参与、体验深度、艺术表达和数字演绎的要求将进一步提高，沉浸式、情感化、互动式体验，将成为吸引游客的核心竞争力。以“体验感”为主导的游客需求将继续引领旅游市场更新迭代，文旅融合将实现层级跃升。“十五五”期间：游客新需求推动旅游供给侧快速迭代《旅游绿皮书》指出，游客群体的代际更迭和消费心理变化，正在重塑文旅市场的需求结构。“十五五”期间，游客需求将呈现更即时、更分众、更注重情绪和情感的发展趋势，而这种需求是碎片化、即时性且高度依赖社交媒体传播的，因此要求供给侧必须具备快速迭代的能力。游客对文化内容的参与度显著提升，对体验深度、艺术表达和数字演绎提出更高要求。技术赋能的沉浸式体验、人文特征的情感体验与文化参与的互动体验将共同构成旅游吸引力的关键要素。情绪和情感的多样性：赋予更多旅游目的地发展机会关键要“以情动人”书中还提到，人们会因为各种不同事物而兴奋并激起旅游的欲望，这样就给了很多非传统的、不那么知名的旅游地和旅游资源机会。着眼于情绪价值和情感诉求，旅游地发展最关键的是要能“以情动人”。以文旅深度融合：推动旅游业高质量发展未来，建议聚焦“可感知、可参与”的文化体验场景打造，推动目的地与文化、科技融合发展，推动山水资源和特色文化体验线路转化为情感共鸣载体。产品融合方面，建议依托非遗等优质文化资源构建沉浸式体验空间，通过“可观赏、可品尝、可触摸、可参与”的全维度互动模式，彰显文化旅游魅力。产业配套和基础设施融合方面，应着力推动交通、住宿、餐饮等产业链环节从基础功能升级为文化旅游核心体验标的。如深耕红色文化主题专列、非遗主题酒店、文化IP联动餐吧等空间场域，结合“民俗节庆”“跨年体验”等文化场景产品，持续引领和推动旅游消费新风向，以文旅深度融合推动旅游业高质量发展。

2月5日晚，在河南卫视《梨园春》“擂响中国·新声潮有戏”总决赛录制现场，亚洲国际品牌研究院文创文旅研究中心负责人李志磊作为特邀嘉宾观礼，并围绕河南豫剧、中国戏曲及非物质文化遗产的商业价值转化问题接受专访。他深入阐述了非遗与当代生活融合的重要性，强调“非遗需扎根生活场景，方能实现可持续传承”，并与著名戏曲艺术家范军合影留念，共同探讨传统艺术在现代社会的活化路径。李志磊系统提出了非遗商业化的三大创新路径：文旅融合场景化、品牌联名年轻化、数字传播破圈化。他指出，非遗不能仅停留在舞台展示，更应融入日常消费与体验场景。例如，在文旅融合方面，河南可深入推广“非遗+旅游”模式，将豫剧经典唱段与景区体验深度结合——如开封万岁山、清明上河园等可设计实景戏曲演绎、互动研学项目，让游客在沉浸式环境中自然产生文化认同与消费行为。在吸引年轻群体方面，李志磊进一步建议开发“戏曲角色谷子经济”，推出豫剧脸谱盲盒、角色手办、联名汉服及文创周边等衍生品，将传统艺术符号转化为年轻人喜爱的社交“货币”，实现情感与消费的双重连接。同时，他认为数字平台是推动非遗破圈的关键渠道，尤其是短视频与社交媒体，“短视频平台是非遗传播的天然土壤”，建议河南推动“非遗达人孵化计划”，鼓励年轻创作者以短剧、国风音乐、动漫等形式，用现代语言重新讲述戏曲故事，形成具有网络影响力的二次创作生态。当晚的总决赛中，多组青年演员通过新编唱腔、跨层演绎经典剧目，展现出非遗创新的蓬勃活力，最终河南艺术职业学院摘得桂冠。李志磊特别赞赏这些尝试，认为它们为传统戏曲注入了新时代的表达方式。图：李志磊与戏曲艺术家范军先生合影交流最后，李志磊总结道：“非遗的商业价值不是简单的商品化，而是通过‘文化解码—创意重构—场景落地’的全链条开发，让千年技艺转化为可体验、可消费、可传播的生活美学载体，最终在当代社会生根发芽。” 他还补充指出，政府、企业与社会应共同构建非遗创新生态，通过政策扶持、市场合作与教育普及，进一步推动传统文化在商业领域的良性循环与长远传承。

近日，贵州情阳洞天洞穴旅游综合体项目发起人向宗鼎与贵州旅游规划设计院院长成凯等专家和嘉宾齐聚一堂，围绕贵州生态资源转化、文化自信培育与产业创新路径展开深度对话。座谈既有对贵州精神的深情回望，亦有面向2026年的战略前瞻，现场思想激荡、共识凝聚。生态为基，文化为魂：重塑贵州发展底气向宗鼎开篇即强调：“贵州的绿水青山不是背景板，而是高质量发展的核心资本。”他结合情阳洞天项目实践指出，贵州独特的喀斯特洞穴资源、纯净水系与生物多样性，需与苗侗文化、屯堡遗韵等人文底蕴深度融合，打造“可体验、可传播、可消费”的生态文旅IP。酒旅融合：以“洞藏酱香”激活产业新引擎。向宗鼎详解2026年洞藏酱香酒战略：“立春启幕动态营销元年——上半年深耕文化叙事，下半年精准触达市场。情阳洞天可成为‘冻藏酱香酒’的天然展示厅，游客在洞中品鉴时光沉淀的酒韵，正是‘有品有味’消费文化的生动实践。”他特别提及贵州省酱酒研究院的课题成果，倡导通过“洞穴藏酒体验+酒文化论坛”模式，将浓香、清香酒客群自然引导至酱香赛道，避开同质化红海。信誉即流量：故事力构筑品牌护城河“卖酒更是卖信任，卖故事。”向宗鼎介绍，“桂香猪”“华西牛”等本土IP的打造，关键在于挖掘真实情感内核。他强调：“名人效应需与地域精神同频——不是简单代言，而是让讲述者成为贵州坚韧、淳朴气质的化身。”谈及贵州人的精神特质，向宗鼎动情分享：“‘贵人’二字，贵在见识、贵在行动、贵在结果。92岁仍躬耕山野的老奶奶，正是贵州人‘山高不言苦，路远不言累’的缩影。”他呼吁全体从业者深耕文化根脉，将“坚韧、务实、开放”的贵州气质注入产品与服务。座谈尾声，向宗鼎展望：“2026年将是贵州产业提质的‘美好开端’。情阳洞天项目将联动酱酒研究院、双博康阳产业集团，打造‘洞穴探秘+酱香品鉴+生态康养’三位一体示范区。”据了解，贵州情阳洞天洞穴旅游综合体项目将与亚洲国际品牌研究院（香港）等机构联合主办中国洞藏白酒产业峰会暨贵州酒旅融合创新论坛，活动定于5月10日在贵州情阳洞天举办。

2026年2月24日，《2026年贵州省政府工作报告》正式发布，其中关于“酒”（主要指白酒产业，特别是酱香型白酒）的内容非常丰富。报告不仅将白酒视为支柱产业，还提出了从单纯“卖酒”向“卖生活方式”转型的战略。以下是希鸥网基于报告内容的详细摘要1. 核心产业定位：打造世界级产业集群报告明确提出要打造“酱香白酒产业集群”，将其作为全省“六大产业集群”之一，目标是打造世界级的酱香型白酒产业基地核心区。核心产区建设： 深化“赤水河谷 中国酱香”产区品牌建设。企业梯队： 壮大优强白酒企业“舰队”，培育打造历史经典产业，计划新增2个国家级名品精品。2. 战略转型：从“卖酒”向“卖生活方式”转变这是报告中关于酒业最核心的战略调整，旨在拓展产业边界，提升附加值。酒旅融合： 创新举措推动转型，计划新打造：省级特色酒庄 5个美酒美食街区 5条五星级白酒体验酒店5家提质升级 21个 酒旅融合景区。品牌重塑： 通过文化、旅游、体验等多维度，重塑“贵州酱酒”品牌形象。3. 市场策略：去库存与拓市场针对当前市场环境，报告提出了具体的应对措施：应对挑战： 主动把握市场变化趋势，采取有效措施去库存、稳价格。市场拓展： 不断拓展国内外市场，巩固和扩大市场份额。4. 消费与营销：多场景联动报告在多个章节提到了与酒相关的消费场景和营销手段：夜间经济： 打造“青云市集”等夜间消费聚集区，包含酒文化元素。特色街区： 建设美酒美食街区，发展“首发经济”、“演艺经济”等。以旧换新： 在促消费政策中，稳住酱酒等重点商品消费。5. 产业治理：规范化与品质提升综合整治： 延续“三个一批”（清理退出一批、兼并重组一批、规范提升一批）的综合整治思路，虽然主要动作在2025年，但2026年继续强调提质升级。品质把控： 依托贵州独特的地理环境，强调“富矿精开”和品质提升，维护酱香白酒的核心竞争力。6. 相关数据目标产值目标： 生态食品产业（含酒）增加值增长目标在 10%左右。旅游目标： 通过酒旅融合，推动接待游客人次、旅游总花费均增长 8%以上希鸥网认为，2026年贵州酒业的核心关键词是“转型”与“融合”。在保持产量和品质优势的基础上，重点发力“酒+文旅”，试图通过打造酒庄、美食街区和体验酒店，将一瓶酒的价值延伸到整个生活方式产业链中，以此应对市场波动并提升品牌高度。

40元玩三天的门票，却换来一年超过10亿元的综合营收，开封万岁山武侠城景区门前的售票处显得有些寂静，但景区内二次消费的收银提示音却此起彼伏。河南开封万岁山武侠城景区挤满了身着古装的“大侠”和“侠女”，他们不是为了看风景，而是为了体验一把江湖人生。官方公告称，至2025年10月31日，该景区接待游客总量突破2077.5万人次，实现综合营收10.77亿元。亚洲国际品牌研究院文创文旅研究中心专家李志磊指出：“当景区放下门票的‘枷锁’，才能打开消费的‘闸门’。”李志磊认为，传统景区长期陷入“门票依赖症”的困局，面对持续增长的运营成本和同质化竞争，单纯依靠门票收入已经难以支撑可持续发展。许多5A级景区门票动辄一两百元，却只是“入场参观券”。随着游客对旅游体验要求的提高，这种“一锤子买卖”模式越来越难以满足市场需求。李志磊指出，中国文创文旅产业正处于转型关键期，传统模式已无法适应新一代消费者的需求。景区需要从“物业思维”转向“产品经理思维”，重新定义自身价值。放弃门票收入看似冒险，实则是对商业模式的根本性重构。这一转变将景区从“观光目的地”转变为“消费体验平台”，当然，这也非常考验景区的商业化能力和服务水准。很多商业化景区，票价极低，几乎等同于免费入园，这种低价策略改变了游客的消费心理，使他们在景区内的二次消费变得“理所应当”。这一模式的成功有数据支撑：虽然门票收入微薄，但景区内的二次消费占比被拉升到了40%以上，游客平均停留时间也从一般景区的3～4小时延长至8小时以上。放弃门票收入后，景区通过多元化消费场景实现盈利增长。这种模式下，收入来源更加丰富和可持续。李志磊认为，免费或低价门票只是吸引客流的手段，真正的核心在于为游客提供深度体验和情感价值。沉浸式体验成为景区提升吸引力的关键。万岁山武侠城将整个景区变成一个永不落幕的片场，超过2000名演职人员每天呈现千场演出和互动。游客可以领取“江湖任务”，通过完成挑战赚取“银票”兑换礼品。李志磊强调，旅游业的核心正从“贩卖风景”转向“贩卖体验和情绪价值”。景区需要思考的不再是“我有什么”，而是“游客能在这里成为什么、感受到什么”。在免门票时代，数字化技术成为景区提升运营效率和游客体验的重要工具。人工智能和实时数据分析帮助景区将“免费流量”转化为“可运营流量”。杭州西湖推出的“泡泡爱旅行”AI智能体，能根据游客实时位置、天气和人流情况提供个性化建议。当游客从灵隐寺走出，AI会推荐匹配当下条件的游览路线和体验项目。西湖景区还尝试了“门票+体验”的轻量化供给方式，如万松书院推出的“39.9元汉服写真含门票”产品。这类产品将文化IP、空间氛围与沉浸式体验结合，创造了新的消费点。尽管放弃门票收入模式展现出巨大潜力，但实施过程中仍面临多重挑战。景区需要平衡短期流量与长期可持续发展之间的关系。万岁山在客流量超2000万后，开始面临管理复杂度指数级攀升的问题。景区自身也承认存在产品和服务上的差距。同质化竞争是另一大挑战。随着“武侠+互动”模式走红，跟风复制者必然出现。如何保持内容新鲜感，避免游客审美疲劳，成为增长的关键瓶颈。李志磊指出，中国文旅产业需要从“粗放经营”转向“精细化运营”，这需要时间、专业能力和持续的创新投入。浙江南浔古镇免票后迎来1200万游客；山西代县凭一场山地越野跑比赛，让参赛选手免费游览雁门关，换来的是“一人参赛，全家旅游”的乘数效应。当开封万岁山的检票闸机日夜不停地吞吐着人流，景区内“银票”兑换处的队伍却排得更长。游客们用任务获得的“银票”换取商品时，脸上洋溢着成就感。这些看似免费的门票背后，是一个个精心设计的消费场景和情感体验。李志磊总结道：“门票或许是门槛，但绝不是财富的天花板。”