创始人

李志磊：创业公司如何避免昙花一现？关键在这三步 最近和几位创业者聊天，大家不约而同提到一个困惑：为什么有些公司刚起步时势头很猛，融资一轮接一轮，但两三年后就悄无声息了？相反，那些看似走得慢的公司，反而活得更久、走得更远。这让我想起桥水基金创始人达利欧在《原则》中说过的一句话：当今世界充斥着诸多昙花一现的公司，是因为其最初的优秀品质已经丧失，而领导层又未能充分适应新情况对员工和设计进行改变。 作为希鸥网的创始人，我这些年接触了上千家创业公司，看到太多这样的案例。有的创始人拿到融资后迅速扩张团队，结果发现人多了效率反而低了；有的产品初期很受欢迎，但用户增长一放缓就慌了手脚。这些问题的背后，其实都指向一个核心：创始人如何像操作一部机器一样管理公司，持续迭代优化。 我结合《原则》中的智慧，提炼出三个创业方法论，希望能给正在路上的创业者一些启发。 第一个观点：把公司看作一部机器，用五步流程持续优化。很多创业者陷入日常琐事后，就失去了俯瞰全局的能力。达利欧提出，成功者能从琐碎事务中抽身出来站在高处，观察整个事情的原因和结果。这五步流程是：树立目标、发现问题、诊断根源、设计方案、完成任务。我见过太多创始人只盯着目标，却不愿意花时间诊断问题。比如团队执行力差，不去深挖是激励机制问题还是人才匹配问题，而是简单地换人或者加压力。结果问题反复出现，团队越来越疲惫。记住，每一次问题的出现，都是优化机器的机会。 第二个观点：选对人比培养人更重要，尤其是那些能客观认识自己的人。达利欧在书中强调，人容易选择与自己相似的人，这往往是个陷阱。如果你想要招有远见的人，就该找个有远见的人来做面试官。更关键的是，要选用那些能客观认识自己的人。每个人都有优缺点，成功的关键是理解一个人的缺点并成功修正它。我自己的经验是，面试时多问对方过去失败的经历，看他如何复盘。如果一个人总把失败归咎于外部环境，那他在创业公司里很难扛住压力。另外，不要天真地以为人会随岁月有太大改变，最好假定他们不会改变，除非有足够强的证据。 第三个观点：创始人的退出机制要提前设计，像李光耀那样做“资政”。达利欧在桥水卸任CEO时，没有选择彻底退出，而是做了顾问。他担心把沉重的工作负担一下子丢给继任者是不公正的，也担心组织依赖核心人物的风险。他规划了一个“至多为时10年的转型计划”。这对创业者很有启发。很多创始人把公司当成自己的孩子，不愿放手，结果要么把自己累垮，要么公司失去活力。聪明的做法是像李光耀那样，从领导者转型为“资政”，在关键问题上提供建议，但让新团队去试错和成长。 最近的一个融资案例很能说明这些观点。7月16日，数据中心提供商Csquare在美国IPO，融资规模10.5亿美元。这家公司由资管巨头博枫支持，能在当前市场环境下完成如此大规模的IPO，说明其内部管理非常成熟。Csquare的成功不是偶然的，它背后有一套严谨的“机器”在运转：从选址到建设，从运营到扩张，每个环节都有清晰的流程和标准。更重要的是，它的团队配置非常合理，不同岗位的人各司其职，像职业体育队一样，每个位置的运动员都表现出色。这正是达利欧所说的：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手。 另一个案例是斯年智驾，这家专注于自动驾驶重卡的公司刚刚完成3亿元C轮融资。2026年上半年，这个赛道融资近70亿人民币。斯年智驾能在竞争激烈的市场中脱颖而出，关键在于它没有盲目扩张，而是先在港口、矿山等封闭场景打磨产品，再逐步向干线物流等开放场景延伸。这背后是对目标的清晰定义和对问题的精准诊断。创始人没有因为资本热就急于求成，而是稳扎稳打，把公司这部“机器”调试到最佳状态。 给创业者的具体建议：第一，每周抽出一个小时，像看监控录像一样审视你的公司，对照五步流程检查哪里出了问题。第二，在招聘时，设计一个“压力测试”环节，观察候选人面对失败时的反应。第三，从创业第一天就开始思考，如果有一天你不在公司，团队能否正常运转？试着把一些决策权下放，哪怕初期会出错，也要让团队学会自己解决问题。 创业是一场马拉松，不是百米冲刺。那些能持续进化的公司，往往不是因为创始人有多聪明，而是因为他们懂得把公司当作一部机器来管理和优化。就像达利欧说的，这些原则好比GPS，能帮助你开车找到目的地，但若你盲从盲信，把车开出桥面掉落水中，那就是你的问题。真正的高手，是在实践中不断更新自己的“软件”。希望每一个创业者，都能成为自己公司的优秀“工程师”。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业不是百米冲刺，而是反人性的马拉松 最近我和几位创业者聊天，发现一个让人揪心的现象：很多人明明产品不错，团队也挺拼，但公司就是卡在瓶颈期上不去。有的创始人天天焦虑怎么投流、怎么做裂变，却对已经付费的老用户极其冷漠，导致老用户流失率高得吓人。这就像一个漏水的漏斗，你上面倒进去再多的水，下面也会漏光。还有的创业者，今天AI火了就把业务改成AI，明天短剧火了又去拍短剧，频繁更换赛道，本质上是在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。创业路上，真正能跑出来的，往往不是那些最聪明的人，而是那些最懂“反人性”的人。 核心观点：创业是一场反人性的修行，创始人必须带头做最苦的活。你如果天天躲在办公室里看报表、听汇报，团队的士气很快就散了。你要带头去和客户死磕，带头通宵改产品。只有当你冲在最前线，踩过所有的坑，你制定出来的规章制度和销售策略才不会脱离实际，团队才会真正服你。我见过太多创始人，公司遇到瓶颈时，第一反应是花大价钱从知名大厂挖一个高管过来，觉得他能带公司飞。这通常是幻觉。互联网大厂的成功是系统和资源堆出来的，而不是某一个人的神话。这些高管脱离了大厂的平台，往往会水土不服，他们带来的制度可能把初创公司仅存的灵活性给卡死。解决瓶颈只能靠你自己和原生团队在一线不断试错，别指望有外来的神仙。 另一个关键点：企业文化是干出来的，不是写在墙上的。初创公司千万别花钱请咨询公司去提炼什么“企业文化”，更别印那些假大空的标语贴在墙上。你们团队每天几点下班、遇到问题是互相推诿还是抢着解决、老大对待客户是什么态度、赚了钱怎么分，这些最真实的行为习惯，就是你们公司的文化。创始人的一言一行就是企业文化的最高天花板。你想让团队拼命，你自己就得先掉层皮；你想让公司诚信，你就绝不能对客户耍心机。早期团队沟通必须“完全透明”，在十几二十人的阶段，别搞什么层级汇报、跨部门邮件。所有人坐在一起，有事直接吼。公司今天赚了多少钱、亏了多少钱、遇到了什么技术难点，只要不涉及绝对机密，都可以让核心员工知道。互联网创业拼的就是响应速度和信息同频，信息一旦断层，就会产生猜忌和误解。 案例解读：最近自动驾驶重卡赛道持续升温，斯年智驾刚完成3亿元C轮融资，由兴证资本、颐道资本联合投资。这家公司成立于2020年4月，专注于重载物流领域无人驾驶技术研发与落地，提供港口、园区、干线等多场景的自动驾驶解决方案。为什么它能在这个竞争激烈的赛道里拿到融资？我仔细研究后发现，斯年智驾的创始人没有去追逐那些虚头巴脑的概念，而是老老实实从港口、矿山这些封闭场景做起，先解决真实客户的问题。他们没有一上来就喊“改变世界”，而是先帮客户降低物流成本、提升运营效率。这种“死磕一线”的打法，正是我前面说的——创始人必须带头做最苦的活。同时，他们没有盲目追逐所有热点，而是坚守自己的核心主线——重载物流领域的自动驾驶，用新技术赋能主业，而不是把根基刨了去追风口。这种战略定力，在浮躁的创业环境中尤为难得。 总结启发：创业不是百米冲刺，而是一场反人性的马拉松。我给创业者三个具体建议：第一，立刻走出办公室，去和你的客户面对面聊天，去一线感受产品的真实使用场景。不要等报告，不要听汇报，你的直觉和体感才是公司最宝贵的资产。第二，建立你的“北极星指标”，并让它简单到一句话能说清楚。比如“活跃付费客户数”这种能衡量用户真实价值增长的指标，让全公司都围绕它思考。第三，学会做减法。我每年战略会，有一半时间是在讨论“不做哪些”。砍掉非核心业务、拒绝分散诱惑，把有限资源集中于构建主业的绝对优势。记住，九成以上的初创公司不是饿死的，而是因为机会太多、什么都想做，最后活活把自己给撑死、耗死的。希鸥网一直倡导“CEO的圈子与生意”，我希望每个创业者都能在反人性的路上，找到同频的伙伴，一起穿越周期。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业者的认知边界，就是公司的天花板 最近和几位创业者聊天，发现一个普遍现象：公司业绩上不去，他们第一反应是团队执行力不够、市场环境太差，甚至怪员工不努力。但很少有人愿意承认，问题可能出在自己身上——创始人的认知已经跟不上业务发展的节奏了。这让我想起几年前一位CEO朋友，公司账上刚有2000万流水，就急着铺摊子做三个新项目，结果半年后现金流断裂，核心团队也散了。他后来跟我说：“李哥，我那时太贪了，以为自己无所不能。”其实，这不是贪，是认知的边界没有打开。 创业是一场反人性的修行。如果你创业是为了当老板图舒服、图面子、发大财，那你大概率坚持不下来。真相是，你要承受比当打工仔大100倍的压力。员工可以下班关手机，你作为创始人，脑子里的那根弦24小时都在绷着。你会经历无数次“今天觉得公司要改变世界，明天觉得公司马上就要倒闭”的极端情绪过山车。必须修炼出极度强大的心脏和情绪控制能力，泰山崩于前而色不变，你才能给团队安全感。而支撑这种韧性的核心，是你的认知水平——只有不断进化，才能看清方向，稳住阵脚。 我总结了三个关键方法论，创业者可以对照自检。第一，保持极度坦诚。在互联网行业，时间是最贵的资产。无论对待合伙人、员工还是客户，都要保持极度坦诚，别玩办公室政治和心机。产品有Bug就大方承认，公司账上没钱了就跟合伙人明说，员工干得不好就直接指出问题并帮他改进。拐弯抹角、粉饰太平只会让沟通成本无限拉高。高效的团队都是直接、透明、说真话的。用最直接的方式解决问题，是对彼此时间的最高尊重。第二，学会拒绝诱惑，保持聚焦。当你的业务稍微有点起色、账上有礼貌地有了点闲钱时，会有无数的“机会”主动找上门。有人找你合伙做别的项目，有人劝你顺便搞点投资。这时候你最容易心散。初创公司的资源和精力是极度有限的，你在一个点上能打赢，不代表在别的地方也能赢。九成以上的初创公司不是饿死的，而是因为机会太多、什么都想做，最后活活把自己撑死、耗死。第三，你的认知边界就是公司的天花板。互联网迭代的速度是所有行业里最快的。如果你停止学习，用三年前的经验来指导今天的业务，你很快就会被淘汰。创始人必须逼着自己疯狂进化，每天雷打不动地阅读行业报告、研究新工具、和比你优秀的人聊天。当你发现公司出了问题、业绩上不去的时候，别先去骂员工不努力，大概率是你的认知出现了盲区。空杯心态，随时准备推翻昨天的自己。 最近我关注到民用航空动力企业“汉发长空”完成近亿元Pre-A轮融资，这个案例非常典型。他们切入的是国际巨头垄断的400kW级关键功率段，包括涡轴、涡桨和涡电发动机平台。创始人没有盲目追求大而全，而是聚焦在一个被市场验证过但国内空白的细分领域，用“通用核心机平台”的策略，把技术成熟度和工程化验证做到极致。目前涡轴发动机S4已进入挂飞测试阶段，涡桨和涡电发动机预计今年下半年首装。这种“少即是多”的聚焦策略，恰恰验证了“学会拒绝诱惑”的方法论——他们明明可以拿更多钱做更多事，却选择把资源砸在一个点位上。同时，创始团队对技术路线的坦诚也值得学习：不吹嘘颠覆，而是明确告诉投资人和客户“我们目前处于什么阶段、需要解决什么问题”，这种极度坦诚降低了沟通成本，也让融资效率大幅提升。再看斯年智驾获3亿元C轮融资，他们专注自动驾驶重卡，从港口、矿山等封闭场景切入，逐步扩展到干线物流。创始人没有因为资本热就盲目扩张，而是聚焦在商业化最清晰的场景里打磨产品，这也是“保持聚焦”的生动体现。 创业的本质，是创始人不断自我进化的过程。我见过太多创始人，因为认知停滞而把公司带进死胡同。这里给各位三个具体建议：第一，每周至少留出半天时间，不处理具体业务，只用来阅读行业报告、复盘决策逻辑、和不同领域的人交流。第二，在公司内部建立“坦诚文化”，定期开“裸心会”，让每个人都能公开指出问题，包括对你的质疑。第三，把“痛苦+反思=进步”当成日常习惯，每次遇到挫折，不要急着抱怨，而是问自己：“我从这件事里学到了什么？我的认知哪里需要升级？”记住，你的认知边界，就是公司的天花板。只有不断打破这层天花板，你才能带着团队穿越周期，走得更远。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业者的真正风险，不是试错失败，而是路径依赖 最近和不少创业者交流，我发现一个很有意思的现象：很多人越做越累，业务增长乏力，团队士气低落，却还在拼命优化现有的产品、打磨已有的流程。他们总觉得，只要做得更好，市场就会回报他们。但现实往往相反——那些曾经让你成功的路径，正在悄悄成为你最大的枷锁。今天，我想结合一些最新的融资新闻和创业方法论，聊聊这个被很多人忽视的“创新者窘境”。 我始终认为，创业者最大的风险不是试错失败，而是对过往成功模式的过度依赖。这种依赖，会让人在熟悉领域内不断优化自己，却错失通往未来的机会。就像《创新者的窘境》里揭示的：真正的风险往往并非来自错误选择，而是来自对既有成功路径的盲目自信。你越擅长做一件事，就越难看到其他可能性。 那么，如何打破这种路径依赖？我有三个核心观点想和各位分享。 第一，创业初期，要敢于抓住行业权威客户的突破性机会。这不仅是业务上的跃升，更是信誉背书的关键。就像桥水基金在早期，柯达养老基金部门的CIO拉斯蒂找他们解决投资问题时，他们抓住了这个机会。桥水团队在周末连续工作，把柯达的资产组合拆解成不同模块，用工程化思维解决了客户的深层痛点。最终，他们不仅拿到了1亿美元的管理账户，还赢得了行业声誉。这告诉我们：与其在红海里和所有人抢蛋糕，不如集中火力服务一个能带来“破圈效应”的标杆客户。这个客户会成为你最好的名片。 第二，用“解构系统”的工程化思维去解决客户痛点，而不是简单提供标准化服务。很多创业者喜欢说“我能提供更好的产品”，但真正的高手是在理解客户业务逻辑后，重新拆解问题、重构解决方案。就像桥水把复杂的养老基金资产拆解成可分析模块，从而提出独特策略。这种能力，才是你不可替代的竞争力。创业不是做加法，而是做减法、做重组——把复杂问题简单化，把模糊需求清晰化。 第三，坚持“风险分散优于单点押注”的原则。即使你对某个判断高度自信，也要通过合理多样化来平衡不确定性。这是可持续增长的底层保障。我见过太多创业者，因为一个爆款产品就孤注一掷，结果市场一变，满盘皆输。创业不是赌博，而是概率游戏。你要像基金经理一样管理你的“业务组合”——核心业务、增长业务、探索业务，缺一不可。 最近，DeepSeek的估值突破3500亿元，这个新闻很值得玩味。这家AI公司从成立到估值如此之高，靠的不是在原有大模型赛道里和巨头硬拼，而是找到了一个独特的切入点——通过技术解构和工程化思维，解决了行业里长期存在的算力成本痛点。他们没有走“堆算力、堆数据”的老路，而是用更聪明的架构实现了性能突破。这恰恰印证了“解构系统”的价值。同时，他们也在做风险分散——在融资上，他们选择了多轮次、多机构的策略，而不是押注单一资本方。这种稳健的财务结构，让他们在市场波动中有了更多腾挪空间。 另一个值得关注的新闻是数据中心提供商Csquare的IPO。这家公司融资10.5亿美元，背后是资管巨头博枫的支持。为什么它能获得如此大规模的资本认可？因为它在数据中心这个传统行业里，没有简单做“卖机柜”的生意，而是重新定义了“基础设施即服务”的交付模式。它把复杂的IT基础设施拆解成模块化、可扩展的单元，让客户按需付费。这就是用工程化思维改造传统行业的典型案例。 那么，给创业者的具体建议是什么？ 第一，定期做“路径依赖检测”。每季度复盘一次：你现在的核心业务逻辑，有没有超过三年没变？如果答案是肯定的，说明你可能已经陷入舒适区。试着问自己：如果现在让我从零开始创业，我还会选择同样的方向吗？如果答案是否定的，那就该警惕了。 第二，建立“第二曲线”探索机制。哪怕你的主营业务再赚钱，也要拿出20%的资源和精力去尝试新方向。这不是分散精力，而是为未来储备弹药。就像桥水坚持的“创意择优”，让团队里最敢质疑的人去负责创新项目，而不是让最听话的人去执行。 第三，把“解构”能力作为团队的核心竞争力。每周抽一小时，和团队一起拆解一个客户案例或竞争对手的产品。不要只看表面功能，要问：这个系统背后，哪些环节是冗余的？哪些是真正的价值点？这种训练，会让你的团队越来越敏锐。 创业是一场马拉松，不是百米冲刺。真正的韧性，不是跑得最快，而是能在拐弯时灵活调整方向。就像我常对希鸥网的创业者朋友们说的：别让你的成功经验，成为你未来的绊脚石。保持认知弹性，拥抱未知变化，这才是穿越周期的唯一法门。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业者的真正战场，在于管理恐惧与验证假设 最近我注意到一个现象：很多创业者热衷于参加各种路演、融资对接会，PPT做得越来越精美，商业模式画布画得越来越复杂，但真正把产品推向市场、拿到真实用户反馈的却寥寥无几。他们似乎陷入了一种“准备永远不够充分”的循环，不断开会讨论、优化方案，却迟迟不敢迈出第一步。这让我想起一位连续创业者对我说的话：“创业最大的陷阱，不是做错了决定，而是根本没做决定。” 今天，我想结合最近几起融资事件和多年观察，聊聊创业者在起步阶段最容易被忽视的两个核心能力：如何用最小成本验证假设，以及如何在绝境中管理自己的恐惧。 第一个观点：创业初期，你的所有战略都建立在未经验证的假设上。很多团队花半年时间打磨“完美产品”，结果一上线就发现用户根本不买账。精益创业理念中有一个核心工具——最小可行产品（MVP），它告诉我们，初代产品不必完美，甚至可以有缺陷，它的唯一目的就是用最低成本、最短时间获取真实用户行为数据。Dropbox在没有任何存储产品时，仅靠一段演示视频就验证了市场需求；Zappos创始人早期亲自去鞋店拍照、帮客户下单，用人工服务模拟完整业务链路。这些案例都证明：与其闭门造车，不如让用户尽早“投票”。 第二个观点：创业者必须摒弃虚荣指标，建立基于用户行为的创新核算体系。很多创始人喜欢炫耀下载量、曝光量，但这些虚荣指标只能制造增长假象。真正可执行的指标应该是用户留存率、付费转化率、推荐率。我曾见过一家SaaS公司，月活用户数很高，但付费转化率不到1%，团队还在拼命拉新，这就是典型的被虚荣指标误导。初创企业应该像工程师分析机器一样，用数据判断是“坚持”还是“转型”。 第三个观点：CEO的核心能力是后天磨炼的反本能技能。创业维艰中提到的“能力预期谬论”让我印象深刻：不能以企业未来规模评判当下管理者，管理能力是渐进习得的。很多创始人害怕负面反馈、不敢裁员、在战略取舍上优柔寡断，这很正常，因为这些都是反人性的。但真正的勇气不是没有恐惧，而是心怀恐惧依旧执行必要决策。关键抉择往往正反论据对半，此时勇气比智商更重要。 最近，自动驾驶重卡赛道传来消息：斯年智驾完成3亿元C轮融资，由兴证资本、颐道资本联合投资。这家公司成立于2020年，专注于港口、园区、干线等场景的自动驾驶解决方案。值得注意的是，斯年智驾的商业模式非常清晰——先聚焦港口、矿山等封闭场景，形成稳定需求后再向干线物流等开放场景延伸。这恰恰验证了MVP思维：他们没有一开始就挑战最难的开放道路，而是从最容易商业化的场景切入，用最小可行产品验证技术路线和用户付费意愿。同时，他们也没有被资本热潮冲昏头脑，而是专注于新一代车规级自动驾驶方案的研发，这体现了对可执行指标的重视——不是盲目扩张，而是围绕核心能力做深做透。 另一个案例是数据中心提供商Csquare，近期在美国IPO融资10.5亿美元。这家公司背后是资管巨头博枫，它的成功上市说明了一个道理：在基础设施领域，构建深度、互信的全球关系网络比单纯的技术创新更重要。Csquare能够获得博枫支持，并在资本市场获得认可，本质上是因为它解决了数据中心行业的核心痛点——稳定、可靠的运营能力。这提醒我们创业者：不要只盯着产品功能，更要思考如何与关键资源方建立长期信任关系。 给创业者的具体建议：第一，如果你还在犹豫要不要启动，先做一个MVP。哪怕是一个人工服务的“贵宾式MVP”，也比空想一年强。第二，建立你的创新核算体系，每周只关注三个核心可执行指标，比如“新用户次日留存率”“付费转化率”“客户推荐率”。第三，学会管理自己的情绪。当感到“我们完蛋了”时，和同类CEO交流、把思路写下来、紧盯长期目标。记住，创业是反本能的修行，所有让你不舒服的决策，往往正是你需要的成长。 在希鸥网服务创业者的这些年，我见过太多从零到一的奇迹，也见过不少倒在黎明前的遗憾。最让我惋惜的，不是那些因为竞争失败的项目，而是那些因为恐惧而从未真正开始的团队。创业没有完美时机，只有不断验证、迭代、坚持的过程。当你把“验证假设”变成习惯，把“管理恐惧”变成能力，你会发现，所谓的绝境，不过是通往下一个阶段的必经之路。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业者的情绪管理比商业模式更重要 最近和几位创业者聊天，大家不约而同提到一个现象：明明做了充分的市场调研，产品打磨得也不错，可一到关键决策时刻，总是被情绪牵着走。有位做AI应用的朋友说，上周融资路演时，面对投资人几个尖锐问题，他当场心跳加速、语无伦次，事后复盘才发现，那些问题他其实早有预案，但那一刻就是控制不住生理反应。 这种现象在创业圈太常见了。我们总以为创业拼的是商业模式、技术壁垒、资源整合，但真正决定一个创业者能走多远的，往往是情绪管理能力。今天我想结合几个经典理论和最新案例，聊聊这个话题。 核心观点：创业者的三个情绪管理方法论 第一，认识“杏仁核绑架”，学会让理性接管决策。当我们面对压力、冲突或突发状况时，大脑的杏仁核会像警报器一样瞬间启动，产生恐惧、愤怒或逃避反应。这种生理机制在原始社会帮我们躲避猛兽，但在现代商业决策中，它只会让你反应过度。我见过太多创业者，在投资人面前因为紧张而错失机会，在团队面前因为愤怒而破坏信任。关键在于，你要意识到这种反应只是暂时的生理波动，前额皮层（理性脑）完全可以接管控制权。养成一个习惯：当感到情绪上涌时，先停顿五秒钟，问自己“我现在的反应是基于事实还是基于恐惧”。 第二，用“习惯”代替“意志力”。很多创业者跟我说，我知道要早起、要健身、要定期复盘，但就是做不到。这其实不是意志力问题，而是习惯问题。大脑的基底核负责驱动习惯，它就像一个自动驾驶系统，一旦养成某种行为模式，就会自动执行。研究表明，坚持某种行为约18个月，就会形成几乎永久性的习惯。所以别指望靠“明天开始我要自律”这种口号改变，而是从小处着手，比如每天固定时间写工作日志、每周固定时间做战略思考，让好习惯变成肌肉记忆。 第三，把“情绪”转化为“洞察”。优秀的创业者不是没有情绪，而是善于从情绪中提取信息。当你对某个合作方感到愤怒时，问问自己：这种愤怒是因为对方触碰了你的价值观底线，还是因为你的利益受损？当你对竞争对手的成功感到焦虑时，想想：这种焦虑是源于自身不足，还是源于对市场趋势的误判？情绪是最好的信号灯，它告诉你哪里需要调整。 案例解读：从Anthropic的IPO看情绪管理的价值 最近，AI公司Anthropic计划启动IPO的消息引发关注。这家公司估值已达9650亿美元，超过OpenAI成为全球估值最高的未上市公司之一。很多人只看到它的技术突破和商业成功，却忽略了创始人Dario Amodei和Daniela Amodei在情绪管理上的卓越表现。 要知道，Anthropic成立于2021年，当时AI领域已经被OpenAI和谷歌占据先机。面对这样的竞争格局，普通创业者可能会陷入焦虑或急功近利。但Anthropic的团队选择了一条更艰难的路：他们坚持“负责任的AI”理念，即使在融资最困难的时候也没有为了迎合投资人而改变方向。这种定力，本质上就是情绪管理的胜利。 再看数据中心提供商Csquare和Switch的IPO案例。这两家公司都选择在当前市场环境下推进上市，估值分别达到数十亿和800亿美元。数据中心行业需要长期、重资产的投入，回报周期长，对创始人的耐心和抗压能力要求极高。Csquare的CEO在接受采访时提到，他们在过去五年里拒绝了多次短期套利的机会，坚持深耕基础设施建设。这种“延迟满足”的能力，正是情绪管理的高级形态。 总结启发：给创业者的三个具体建议 第一，建立“情绪日志”。每天花十分钟记录自己情绪波动的时刻、原因和后续行为。一个月后复盘，你会发现自己被哪些场景触发，从而有针对性地训练。我在希鸥网服务过3000多家企业，发现那些能坚持做情绪管理的创始人，公司存活率高出三倍以上。 第二，在团队中创造“安全表达”的文化。很多创业公司死于内部沟通的“杏仁核绑架”——老板一发火，员工就不敢说真话。你要主动告诉团队：“当我情绪激动时，你们可以提醒我暂停五分钟。”这种机制比任何管理制度都有效。 第三，把情绪管理纳入创业基本功。就像你会学习财务、法律、营销一样，情绪管理也是创业者的必修课。推荐大家读读《原则》这本书，瑞·达利欧关于“机器思维”的论述，本质上就是教你用理性系统对冲情绪波动。 最后说一句：创业是一场马拉松，不是百米冲刺。能跑到终点的，往往不是跑得最快的，而是最懂得调节呼吸节奏的人。你的情绪管理能力，决定了你能走多远。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：从极度腼腆到融资百亿，创业者的韧性从何而来 最近，我注意到一个有意思的现象：不少创业者向我咨询时，总觉得自己不够“天生自信”。他们看到那些在路演台上侃侃而谈的创始人，看到那些在风口上迅速起飞的明星项目，就下意识地怀疑自己“是不是这块料”。但创业这件事，真的需要天生的自信吗？我想分享一个故事。 我曾读过一位知名科技公司创始人的自述，他小时候极度腼腆，第一次去幼儿园就哭得浑身湿透，直接被劝退。多亏母亲耐心陪伴，他才慢慢克服对世界的恐惧。这个故事让我印象深刻，因为它揭示了一个常被忽略的真相：创业者的心理韧性，往往不是天生的，而是在一次次面对恐惧和不适时，靠持续坚持积累起来的。 创业是一场长期的心理马拉松，不是百米冲刺。结合我这些年服务3000多家企业、观察无数创业案例的经验，我想分享三个核心观点，希望能给正在路上的你一些启发。 第一个观点：创业者的心理韧性，源于“痛苦+反思”的循环。很多创始人害怕失败，害怕被拒绝，害怕做错决策。但真正的成长恰恰来自这些“痛苦”时刻。就像那位创始人，如果不是母亲给了他时间适应，他可能永远无法跨出社交的第一步。创业也是一样，你不需要一开始就完美，但你需要学会在每次挫折后问自己：我学到了什么？下次怎么做更好？这种“痛苦+反思”的机制，才是进步的根本动力。 第二个观点：多元甚至混乱的环境，是创业者最好的“训练场”。我注意到，很多成功的创业者都有过在复杂环境中摸爬滚打的经历。比如，那位创始人成长的社区，混杂着嬉皮士、疯子、怪人、底层百姓和堕落的上流人士。这种环境看似混乱，却恰恰培养了他对人性复杂性的理解和包容力。创业本质上是与人打交道、解决真实问题的过程，如果你只在温室里长大，面对市场中的伪需求、虚假共识、有毒建议时，就很容易被误导。多元环境教会你辨别表面现象与深层动因，这是创业最宝贵的能力。 第三个观点：招聘人才，不是找“最优秀”的，而是找“最匹配”的。很多创始人迷信“明星员工”，认为只要挖来大厂高管就能解决问题。但现实往往是，能力再强的人，如果价值观不合、目标不一致，也无法与你长期共事。我常建议创业者，要像体育界管理者那样思考：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手。你需要的是那些愿意与你分享生活、敢于提问、甚至能成为诤友的人。记住，维系伟大合作关系的，不是金钱，而是体贴和宽厚。 这些观点在最近的融资新闻中得到了充分印证。以DeepSeek为例，这家国内头部AI企业，最新估值已攀升至约3510亿元。它的崛起并非一帆风顺。在AI赛道极度拥挤、巨头环伺的环境下，DeepSeek没有盲目追求“全能”，而是聚焦于特定场景的深度优化。这恰恰体现了创始人清醒的辨别力——他们没有被市场噪音裹挟，而是识别出真实需求，在“痛苦”的研发过程中不断反思迭代。同时，团队招聘也遵循“匹配优先”原则，核心成员大多来自顶尖学术机构，彼此价值观高度一致，这让他们在技术攻坚中保持了极高的效率。 再看Anthropic，这家估值接近万亿美金的AI公司，正计划几周内召开IPO投资者会议。它的创始人同样出身于复杂的技术生态，对AI安全有深刻的批判性思考。这种多元背景让他们能跳出技术乐观主义的陷阱，反而在“负责任AI”这个细分领域建立了独特壁垒。这恰恰印证了：多元环境塑造的判断力，才是真正的护城河。 最后，我想给创业者们三点具体建议： 第一，把“痛苦”当成必修课。下次遇到挫折，别急着逃避或抱怨。静下心来，写下一句话：这件事教会了我什么？坚持21天，你会发现自己的心理韧性显著提升。 第二，主动拥抱“不舒服”的环境。去和不同行业、不同背景的人聊天，去参加那些你不太懂的跨界会议。这能帮你打破信息茧房，培养对复杂问题的判断力。 第三，招聘时，先问自己三个问题：这个人能和我一起吃苦吗？他敢对我说真话吗？我们是否愿意分享生活？如果答案都是“是”，哪怕他经验少一点，也值得培养。 创业不易，但请记住：你不需要天生自信，只需要在每一次恐惧中，选择再坚持一下。希鸥网一直倡导“CEO的圈子与生意”，我们相信，真正的成长来自真实的连接与持续的反思。愿你在创业路上，既能俯视全局，也能脚踏实地。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业15年，我悟透的三个生存法则 最近和几位创业者聊天，发现一个普遍现象：大家都很焦虑。有人融资顺利但团队内耗严重，有人产品不错但迟迟打不开市场，还有人账上现金充裕却不知道下一步该往哪走。这种焦虑我太熟悉了。过去15年，希鸥网服务了3000多家企业，我自己也踩过无数坑。今天想和大家聊聊我总结的三个核心观点——它们不是什么新鲜理论，但确实是我用真金白银换来的教训。 第一个观点：价值观不是挂在墙上的标语，而是企业的免疫系统。很多人觉得价值观虚，不如制度实在。但15年经验告诉我，制度管行为，价值观管人心。早期创业时，我们团队只有十几个人，我花了很多时间定义“真诚、务实、共赢”这三个词。招聘时，我会问候选人：“如果你发现同事做错了事，但说出来可能影响关系，你会怎么办？”答案不重要，关键看他的思考逻辑是否与团队一致。后来公司扩张到上百人，价值观成了筛选器——它帮我过滤掉那些能力很强但价值观不合的人，也吸引了一批真正认同我们的伙伴。反观那些只靠KPI和制度驱动的公司，往往在遇到困难时最先崩盘，因为人心散了。 第二个观点：执行力比想法重要一万倍，但别用战术勤奋掩盖战略懒惰。我见过太多创业者，天天开会讨论“完美方案”，结果半年过去了产品还没上线。好想法遍地都是，真正拉开差距的是谁能更快地把想法变成现实。我早期也犯过完美主义的错误，后来逼自己每周做一次MVP迭代，用数据说话。但这里有个陷阱：很多人把“忙碌”当“执行力”。每天加班到深夜，却从不停下来思考优先级。我自己的方法是每天早上列出三件最重要的事，雷打不动先完成它们。记住，做最重要的事，而不是最紧急的事。 第三个观点：可持续成功靠的是系统性复盘和审慎的风险管理。这一点我是在桥水基金的原则里学到的。创始人达利欧说，成功人士能从错误中吸取教训，而普通人不能。所以我在公司建立了“问题日志”制度——每周五下午，全员复盘本周犯过的错，不是追责，而是找原因、定方案。刚开始大家很不习惯，觉得丢脸，但坚持半年后，团队的决策质量明显提升。更关键的是风险管理。我见过太多公司死在现金流断裂上，包括我自己的第一次创业。后来我定了一条铁律：账上永远保留12个月的运营资金，任何激进扩张都要先问自己“最坏情况我能扛多久”。 这些观点在最近的融资新闻里体现得淋漓尽致。比如斯年智驾，这家做自动驾驶重卡的公司，刚完成3亿元C轮融资。为什么资本愿意投？因为他们不是空谈技术，而是扎扎实实在港口、矿山等封闭场景落地，形成了稳定的商业模式。这就是执行力的胜利——不追求完美，而是快速验证、快速迭代。再看面壁智能，估值超200亿元，他们的核心打法是把端侧大模型标准化，在具身、汽车、手机等赛道落地。这背后是清晰的价值观：不做大而全，只做自己擅长的。而问天量子拿到6亿元融资，资金用途明确指向规模化商用和量子AI融合产品——说明他们懂得优先级管理，不盲目铺摊子。 总结下来，我给创业者的建议就三条：第一，花时间定义你的价值观，并把它变成日常决策的标尺。第二，用最小成本快速试错，但别让忙碌掩盖懒惰——每周复盘，分清主次。第三，永远给自己留足安全边际，现金流是命，复盘是药。创业是一场马拉松，不是百米冲刺。那些跑得久的，往往不是跑得最快的，而是最懂得平衡节奏、敬畏风险的人。希望这些分享能帮你少走一些弯路。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：初创企业如何避免“有序的混乱”与“无序的死亡” 最近和几位创业者聊天，发现一个普遍焦虑：团队从十几人扩张到几十人，原本高效的“游击战”突然失灵了。开会变多，决策变慢，执行变形。有人开始引入KPI和流程，结果员工抱怨“官僚化”，创新氛围没了；有人索性放弃管理，回归“自由生长”，结果项目四处开花，却哪个都结不了果，资金很快烧完。这种“管就死，放就乱”的困境，几乎是每个成长型企业的必经之路。今天我想结合两个最新的融资案例，聊聊我对这个问题的思考。 我的核心观点有三点，都来自对“精益创业”理论的实践总结。第一，初创企业的混乱与不确定性并非不可管理，而是必须通过适配其特性的科学方法进行系统化管理。放任自流等于浪费创业者最宝贵的热情和资源。第二，创业管理不是套用成熟大厂的标准化流程，而是要以“经证实的认知”为核心，通过“开发—测量—认知”的反馈循环，持续验证假设、迭代方向。第三，创业者的时间、创造力和团队士气，是比资金更稀缺的资源。精益创业的本质就是杜绝浪费——避免在未经验证的信念上过度投入，让创新变得可衡量、可复制。 我们来看第一个案例。民用航空动力企业“汉发长空”近日完成了近亿元Pre-A轮融资。这家公司切入的是一个极其“硬核”的领域：400kW级通用核心机平台，包括涡轴、涡桨、涡电发动机。这个功率段长期被国际巨头垄断，国内民用动力几乎空白。很多人会觉得，这种高精尖技术项目，起步阶段肯定要大把烧钱做研发、建产线。但汉发长空的做法恰恰相反。他们没有一上来就追求“大而全”，而是先集中资源打磨一个“最小可行产品”——400kW级核心机平台。他们用这个平台去验证技术路径，去挂飞测试，去和下游飞行器厂商对接需求。在获得“经证实的认知”（比如涡轴发动机S4已进入挂飞测试阶段）后，才计划向量产迈进。这正是“精益创业”中“开发—测量—认知”循环的典型应用。他们用最小的成本，先验证了“产品-市场”匹配度，而不是盲目铺摊子。这避免了在技术路线尚未跑通时，就浪费巨额资金在产能建设上。 第二个案例是蔚来汽车战略投资长鑫科技。蔚来出资1.58亿元，锁定18个月，与长鑫科技在车规级LPDDR4X、LPDDR5X产品上构建战略供应关系。这看起来是一次普通的供应链投资，但背后体现了“客户培养”的智慧。蔚来没有选择像传统车企那样，直接大规模采购通用芯片，然后去“教育”消费者。相反，它主动“培育”一个关键供应商，通过资本绑定和战略合作，确保自己未来车型能获得稳定、适配的芯片供应。这是一种“先验证，再放大”的思路。蔚来很清楚，在智能电动汽车这个“全新市场”（对高性能车规级芯片的需求是全新的），不能指望供应商天然理解你的需求。它先通过深度合作，完成“客户探索”和“客户检验”，确认了长鑫科技的产品能匹配其技术路线和成本要求，然后才进行战略投资，锁定长期关系。这比单纯砸钱打广告、或者盲目自研芯片要高效得多。 这两个案例给我们的启发是，创业者在面对“管理”时，要警惕两种极端。第一种是“盲从大厂病”，看到流程就头疼，认为管理就是束缚。第二种是“无序试错病”，觉得创业就是赌博，靠运气和蛮力。真正高效的创业管理，是像科学家做实验一样，有假设、有验证、有迭代。它要求创业者具备“头脑极度开放”的能力——当你的直觉或过往经验被挑战时，不要愤怒，要把它当作一次高质量的思考机会。当你发现团队决策总出问题，或者产品方向总摇摆时，先停下来，用“开发—测量—认知”的框架去复盘：我们的关键假设是什么？我们有没有用最小成本去验证它？我们是否在一条错误的道路上浪费了太多热情？ 具体到行动上，我给创业者的建议有三条。第一，建立你的“创新核算”体系。不要只盯着营收和用户数，要关注“经证实的认知”这个核心指标。比如，你花一个月做了一个功能，用户留存率没有提升，那这个月的工作就是浪费。第二，区分市场类型，制定差异化的客户培养策略。如果是“全新市场”，像汉发长空那样，先找天使客户验证，靠口碑和教育慢慢渗透，别急着大规模广告投放。如果是“现有市场”，像蔚来投资长鑫那样，先通过合作验证，再考虑战略锁定。第三，打造一个“自适应组织”。把团队里的“创造者”（出点子）、“推进者”（搞关系）、“改进者”（挑毛病）和“贯彻者”（做执行）合理搭配，让他们各展所长，而不是强求每个人都变成“全能战士”。记住，管理不是目的，让创新高效、可持续地发生，才是我们创业者的终极使命。希鸥网一直倡导“CEO的圈子与生意”，本质就是希望创业者能在正确的管理框架下，少走弯路，把宝贵的资源用在刀刃上。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest

李志磊：创业者的原则体系，是穿越周期的最强护城河 最近我和几位创业者聊天，发现一个普遍现象：很多创始人每天忙得脚不沾地，处理各种突发问题，但公司的发展方向却越来越模糊。他们像消防员一样四处救火，却忘了自己本应是城市规划师。这让我想起一个根本性的问题——你究竟是在经营一家公司，还是在解决一个接一个的孤立问题？ 我见过太多创业者在融资后迅速膨胀，又在市场变化时迅速萎缩。根源在于，他们没有建立起属于自己的原则体系。没有原则的创业，就像没有航标的船，风平浪静时还能前行，一旦风浪来袭，就只会随波逐流。今天，我想和大家分享三个核心方法论，帮助创业者建立自己的原则体系，真正掌控公司的命运。 第一个观点：建立原则体系，而不是依赖临时决策。 很多创业者喜欢拍脑袋做决定，觉得这样灵活、高效。但事实上，每一个临时决策都在消耗你的精力，也在透支团队的信任。你应该把每个问题都当成一个案例，思考它属于什么类型，应该适用什么样的原则。比如，当员工出现不称职的情况，不要只想着换人，而要思考不称职的原因是什么，是能力问题、匹配问题还是制度问题。只有这样，才能从根本上解决问题，而不是反复踩同一个坑。 我经常对创业者说，要学会在“机器层面”和“案例层面”同时思考。机器层面关注的是系统如何运作，案例层面关注的是如何应对具体事件。如果你只停留在案例层面，那就是在微观管理，永远跳不出“救火”的循环。而机器层面的思考，才能让你发现系统的漏洞，制定出真正有效的规则。 第二个观点：独立思考，同时保持开放头脑。 这是我从原则中提炼出的最重要的一条。你必须独立思考并决定三件事：你想要什么，事实是什么，以及面对事实如何实现愿望。但独立思考不等于闭门造车，你需要保持谦逊和开放，去倾听那些与你观点不一致、但具有可信度的人的意见。 我见过太多创始人，对自己的想法深信不疑，拒绝任何质疑。这其实是一种傲慢，也是一种恐惧——害怕自己的判断被推翻。但真正的强者，敢于直面自己的无知。你要学会分析人们的可信度，关注他们的推理过程，而不是结论。一个没有经验的人，如果逻辑清晰，他的想法可能比经验丰富的人更有价值，因为经验有时会限制想象力。 第三个观点：用原则凝聚团队，而不是靠个人魅力。 很多创始人喜欢用个人魅力来驱动团队，这在一开始很有效，但很难持续。因为个人魅力会随着时间、压力、情绪的变化而波动。真正能让团队长期保持战斗力的，是共同的原则和价值观。你要把原则写下来，让团队成员清楚知道你的底线和期待，这样大家才能在同一频道上沟通，减少误解和冲突。 最近我看到两个融资案例，恰好印证了这些观点。一个是仕佳光子，他们拟定增募资不超过28亿元，用于高速AWG芯片及光互连组件产能建设等项目。另一个是美数据中心运营商Switch，正筹备IPO，估值或达800亿美元。这两家公司有一个共同点：它们都在自己最擅长的领域，按照既定的原则和节奏，稳步推进。 仕佳光子没有因为市场火热就盲目扩张，而是根据自身的技术积累和行业需求，制定了清晰的产能建设计划。这就是原则体系的力量——它让你在诱惑面前保持清醒，在压力面前保持定力。Switch也是如此，他们在数据中心领域深耕多年，形成了自己的运营原则和客户服务体系，这才有了今天800亿的估值。如果他们没有原则，只是随波逐流，可能早就被市场淘汰了。 给创业者的具体建议有三点：第一，花时间写下你的原则，哪怕只有十条，也要清晰地写出来。这会让你在面对问题时，有据可依，而不是凭感觉。第二，定期复盘你的原则，看看它们是否还适用于当前的阶段。原则不是一成不变的，它需要随着你的成长和市场的变化而调整。第三，用原则去筛选团队成员。价值观不一致的人，能力再强也不要留。因为价值观的冲突，最终会消耗掉团队的全部能量。 创业是一场马拉松，不是百米冲刺。建立自己的原则体系，就是你在这场马拉松中最坚实的护城河。它能让你在顺境中不迷失，在逆境中不放弃。记住，你的原则决定了你的高度，也决定了你能够走多远。 希鸥网第十四届创新创业影响力峰会暨2026人工智能实战应用与产业创新论坛将于7月31日在南京举办，欢迎报名、合作，交流创业请直接联系我微信：zhileibest